基于價(jià)值鏈的企業(yè)成本控制研究-畢業(yè)論文

PAGEPAGEV摘要傳統(tǒng)成本控制已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)決策信息的需求。價(jià)值鏈理論為研究企業(yè)的成本控制提供了有效方法。從戰(zhàn)略的視角來研究成本，運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法來發(fā)掘新的作業(yè)增值點(diǎn)，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來探索產(chǎn)品的全生命周期成本控制，有助于企業(yè)清晰地認(rèn)識(shí)到成本控制的落腳點(diǎn)和挖掘潛在的競爭優(yōu)勢，從而為企業(yè)決策提供翔實(shí)的信息。我們將價(jià)值鏈思想引入企業(yè)成本控制的研究，認(rèn)為在新的市場環(huán)境下，成本控制要從產(chǎn)品價(jià)值形成的全過程來考慮，既關(guān)注生產(chǎn)制造過程，又要考慮研發(fā)設(shè)計(jì)、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，既要重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也要重視與下游經(jīng)銷商、顧客的聯(lián)結(jié)，既要考慮研發(fā)設(shè)計(jì)、原材料采購、生產(chǎn)制造、銷售和使用等環(huán)節(jié)自身的成本控制，又要考慮各環(huán)節(jié)之間的交易成本的控制，最終達(dá)到獲取競爭優(yōu)勢的目的。在價(jià)值鏈分析與成本控制理論結(jié)合研究的基礎(chǔ)上，界定了價(jià)值鏈企業(yè)成本控制的涵義，提出了建立價(jià)值鏈企業(yè)成本控制模式的原則：按產(chǎn)品價(jià)值形成的全過程把價(jià)值鏈歸集為研發(fā)設(shè)計(jì)、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、銷售和使用五個(gè)作業(yè)中心，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了價(jià)值鏈企業(yè)成本控制模式框架，從目標(biāo)維、空間維、時(shí)間維和質(zhì)量維四個(gè)維度論述了價(jià)值鏈企業(yè)成本控制的方法；從組織結(jié)構(gòu)、信息化和協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)等角度提出了實(shí)施基于價(jià)值鏈的企業(yè)成本控制模式的對(duì)策建議。關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；成本控制；成本控制模式

AbstractTraditionalcostcontrolalreadycouldnotsatisfythedemandofmodernenterpriseondecisioninformation.Valuechaintheoryprovidedanaffectivemethodforthestudyofcostcontrolinenterprises.Studyingcostfromthestrategicangleofview.wemadeuseofvaluechainanalyticalmethodtofindthenewpointofworkincrement,andtoexploretheentirelifecyclecostcontrolofproductinsystemviewpoint，whichcontributedtothatenterprisecouldrealizeclearlythefootholdsofcostcontrolandexcavatethepotentialcompetitiveadvantage,thusprovidedfullandaccurateinformationfordecision-makinginenterprises.Weintroducedthevaluechainthoughtintostudyofenterprisecostcontrol，andconsideredthatcostcontrolmusttaketheentireprocessofvalueformingintoaccountundernewmarketenvironment，thatistosay,costcontrolshouldnotonlypayattentiontothemanufacturingprocess，butthenodesofR&Ddesign,post-saleserviceetal.andnotonlyattachimportancetotherelationshipofupstreamsuppliers，butdownstreamdealers,customers，moreover，notonlythenodesofR&Ddesign,rawmaterialpurchase,saleanduseandsoon,butcontroloftransactioncostbetweendifferentnodes,whichachievedtothegoalofgettingcompetitiveadvantages.Basedontheunionofvaluechainanalysisandcostcontroltheory,wedefinedthemeaningofvaluechainenterprisecostcontrol，andproposedprineiplesoftheestablishmentofvaluechainenterprisecostcontrolpattern；basedonthefoundationofdividingthevaluechainintofiveworkcenters,namelyR&Ddesign,rawmaterialsupply,manufacturing，sellanduse,fromtheviewofprocessofvalueforming,wenarratedthevalueenterprisecostcontrolmethodsfromfouraspects,namelyobjective，space，timeandquality；atlastweproposedsomecountermeasuresofimplementingenterprisecostcontrolmodesonthebasisofvaluechainfromtheaspectsofworkprocess,organizationalstructureandinformationandsoon.Keywords：ValueChain；CostControl；Cost-controlmode

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第1章緒論 11.1研究背景 11.2研究意義和目的 11.3研究內(nèi)容與方法 2第2章價(jià)值鏈與成本控制概述 42.1價(jià)值鏈的基礎(chǔ)理論與價(jià)值活動(dòng) 42.2成本控制的含義與內(nèi)容 52.3基于價(jià)值鏈的成本控制 6第3章企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及問題分析 103.1企業(yè)成本控制現(xiàn)狀 103.2企業(yè)成本控制的問題分析 12第4章基于價(jià)值鏈的企業(yè)成本控制模式構(gòu)建 144.1價(jià)值鏈企業(yè)成本控制模式的設(shè)立 144.2目標(biāo)維度的價(jià)值鏈目標(biāo)成本控制 164.3空間維度的作業(yè)基準(zhǔn)控制 184.4時(shí)間維度的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)控制 20第5章基于價(jià)值鏈的成本控制模式實(shí)施對(duì)策 225.1重構(gòu)價(jià)值鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 225.2完善價(jià)值鏈企業(yè)的協(xié)調(diào)機(jī)制 23結(jié)論 25參考文獻(xiàn) 26致謝 28PAGE28第1章緒論1.1研究背景隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展、市場的完善、新技術(shù)尤其是信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生很大變化，企業(yè)的競爭壓力越來越大；消費(fèi)者的的行為也變得更加理性，更加成熟；在企業(yè)的經(jīng)營管理上，從原來單純的降低成本向低成本、高質(zhì)量和快速交貨、完善售后服務(wù)的方向發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)不斷把高新技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)中去借以提高企業(yè)生產(chǎn)的信息程度，形成一定的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)處理系統(tǒng)，不僅使生產(chǎn)過程的靈活性增大，而且只需很少的時(shí)間，甚至可把產(chǎn)品的訂貨、設(shè)計(jì)、制造、銷售等過程的處理功能，統(tǒng)一由計(jì)算機(jī)進(jìn)行調(diào)整，通過可以改變運(yùn)行程序的機(jī)器和處理器，同時(shí)或交替生產(chǎn)各種產(chǎn)品。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，社會(huì)需求的不斷變化，市場競爭的加劇，企業(yè)管理不再是將一個(gè)企業(yè)分而治之，而是將企業(yè)看作是一個(gè)為最終滿足顧客需求而設(shè)計(jì)的一系列有密切聯(lián)系的能夠創(chuàng)造價(jià)值的價(jià)值活動(dòng)集合。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，從上世紀(jì)，人們在實(shí)務(wù)界和學(xué)術(shù)界開始致力于建立企業(yè)管理變革理論和方法的研究。這些方法的使用也使企業(yè)的經(jīng)營管理在一定程度上，擺脫傳統(tǒng)管理觀念的束縛，適應(yīng)了企業(yè)所面臨的變化。1.2研究意義和目的成本優(yōu)勢是企業(yè)可能擁有的兩種競爭優(yōu)勢之一。成本對(duì)于標(biāo)奇立異戰(zhàn)略也極為重要，因?yàn)闃?biāo)奇立異的企業(yè)必須保持與競爭者近似的成本。成本行為對(duì)總體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也施加了重大的影響。傳統(tǒng)成本控制已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在企業(yè)決策信息的需求：成本核算對(duì)象僅僅局限在生產(chǎn)制造成本，成本信息不準(zhǔn)確；屬于事后成本核算，起不到成本預(yù)測的作用；核算手段、技術(shù)落后，信息收集不全面，時(shí)滯較長；對(duì)科技含量高的產(chǎn)品成本核算偏差過大，不能準(zhǔn)確反映產(chǎn)品信息、，不利于新產(chǎn)品市場占有。新環(huán)境下，成本控制要從企業(yè)產(chǎn)品的全生命周期的視角來考慮，既關(guān)注生產(chǎn)制造過程，又要考慮開發(fā)與設(shè)計(jì)、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，既重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也重視與下游經(jīng)銷商、顧客的聯(lián)結(jié)，既要考慮研發(fā)、采購、制造、銷售、售后等環(huán)節(jié)本身的成本控制，又要考慮各環(huán)節(jié)聯(lián)系的成本控制，最終達(dá)到獲取競爭優(yōu)勢的目的。從戰(zhàn)略的視角來研究成本，運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法來發(fā)現(xiàn)作業(yè)價(jià)值增值點(diǎn)，用系統(tǒng)的方法來探索產(chǎn)品的全生命周期成本控制，有助于企業(yè)清晰地認(rèn)識(shí)到成本控制的落腳點(diǎn)和自身所具有的競爭優(yōu)勢所在，從而為企業(yè)做出正確的決策。本文旨在通過對(duì)價(jià)值鏈理論與成本控制理論的分析，探討二者在理論上的結(jié)合與實(shí)際方法應(yīng)用，力爭在成本控制思路方面有所創(chuàng)新。重點(diǎn)研究了如何進(jìn)行價(jià)值鏈成本分析，從系統(tǒng)的角度關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，擴(kuò)展了目標(biāo)成本法、作業(yè)基準(zhǔn)法、JIT成本法和質(zhì)量成本法的適用范圍，總結(jié)了價(jià)值鏈環(huán)境下產(chǎn)品成本控制的保障措施，使得企業(yè)的成本控制更具合理性和操作性，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值最大化并取得競爭優(yōu)勢的目的。1.3研究內(nèi)容與方法1.3.1論文寫作內(nèi)容本文以價(jià)值鏈的企業(yè)成本控制為研究對(duì)象，分析關(guān)于價(jià)值鏈和成本控制理論的研究動(dòng)態(tài)，論述企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀和存在的問題及其原因。在價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)上闡述了進(jìn)行價(jià)值鏈企業(yè)成本控制的意義和原則分析了價(jià)值鏈企業(yè)成本構(gòu)成情況，構(gòu)建了價(jià)值鏈企業(yè)成本控制的模型，從目標(biāo)維、空間維、時(shí)間維和質(zhì)量維的角度分析了價(jià)值鏈企業(yè)如何有效地進(jìn)行成本控制，從而使整個(gè)價(jià)值鏈獲取持續(xù)的成本優(yōu)勢。在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)企業(yè)實(shí)施價(jià)值鏈企業(yè)成本控制模式的措施進(jìn)行了系統(tǒng)分析，提出了：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、價(jià)值鏈企業(yè)信息化建設(shè)和優(yōu)化節(jié)點(diǎn)企業(yè)的協(xié)調(diào)機(jī)制等對(duì)策建議。1.3.2論文研究方法本文力求在對(duì)價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)上，尋找成本控制的新的落腳點(diǎn)，找出產(chǎn)品成本控制的目標(biāo)環(huán)節(jié)；結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐情況，把現(xiàn)行的成本計(jì)量程序結(jié)合價(jià)值鏈分析予以從新定義和采納；最后提出了新方案實(shí)施的保障措施。第2章價(jià)值鏈與成本控制概述2.1價(jià)值鏈的基礎(chǔ)理論與價(jià)值活動(dòng)價(jià)值鏈?zhǔn)荕ichaelPorter于1985年在其《競爭優(yōu)勢》一書中首先提出的。他認(rèn)為將企業(yè)作為一個(gè)整體來研究無法識(shí)別競爭優(yōu)勢，因此他將企業(yè)視為設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合，這些活動(dòng)的有機(jī)聯(lián)系，就形成了企業(yè)的價(jià)值鏈。價(jià)值鏈中的每一項(xiàng)活動(dòng)，都是價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)環(huán)節(jié)。價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于價(jià)值活動(dòng)分析，邁克爾·波特將企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)分為兩大類：基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)。如圖2.1所示： 輔 基礎(chǔ)管理 利 助 人力資源管理 潤 活 技術(shù)開發(fā) 動(dòng) 采購管理 內(nèi)務(wù)生產(chǎn)外部市場售后 后勤制造后勤營銷服務(wù) 基本活動(dòng)圖2.1基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)基本活動(dòng)是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售、轉(zhuǎn)移給買方和售后服務(wù)的各種活動(dòng)，輔助活動(dòng)是通過提供外購?fù)度搿⒓夹g(shù)、人力資源及企業(yè)范圍的職能來輔助基本活動(dòng)并支持整個(gè)價(jià)值鏈。基本活動(dòng)是企業(yè)價(jià)值活動(dòng)中最主要和最明顯的，而輔助活動(dòng)也是必不可少的[1]。新的企業(yè)觀認(rèn)為：企業(yè)是一個(gè)為最終滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體，每一個(gè)作業(yè)成為其他作業(yè)的顧客，各種作業(yè)之間互為顧客，彼此連成一個(gè)由此及彼，由內(nèi)到外的作業(yè)鏈，最終為企業(yè)外部顧客服務(wù)。企業(yè)每完成一次作業(yè)都要耗用一定的資源，形成一定的價(jià)值。因此從價(jià)值的形成過程來看，價(jià)值鏈?zhǔn)枪?yīng)鏈的進(jìn)一步發(fā)展，將客戶關(guān)系管理也納入到了其控制范疇。綜上所述，價(jià)值鏈即以市場和客戶需求為導(dǎo)向，以提高企業(yè)競爭優(yōu)勢和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競爭和多贏原則為運(yùn)作模式，通過運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法和信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及集成技術(shù)，達(dá)到對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的信息流、物流和資金流的有效規(guī)劃和控制，是通過將核心企業(yè)與顧客、分銷商、供應(yīng)商、服務(wù)商聯(lián)成一個(gè)完整的鏈條式控制系統(tǒng)，目標(biāo)是形成企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略控制的目標(biāo)。2.2成本控制的含義與內(nèi)容2.2.1成本控制的含義成本控制，就是按既定的成本目標(biāo)，對(duì)成本形成過程的一切耗費(fèi)，進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，揭示偏差，及時(shí)糾正，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制具有三層含義：一是對(duì)目標(biāo)成本本身的控制，這與成本預(yù)測、決策、計(jì)劃密切相關(guān)：二是對(duì)目標(biāo)成本完成的控制和過程的監(jiān)控，這與成本計(jì)算、分析密切相關(guān)；三是在過程控制的基礎(chǔ)上，著眼于未來，為今后的成本控制指明方向[2]。2.2.2成本控制的內(nèi)容第一，傳統(tǒng)的成本控制方法針對(duì)不同的成本項(xiàng)目采取了各種控制方法，這對(duì)于控制損失的發(fā)生、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用。但是傳統(tǒng)的成本控制方法具有很大的局限性，很難適應(yīng)當(dāng)今成本控制的要求。第二，作業(yè)成本法，是指以作業(yè)為間接費(fèi)用歸集對(duì)象，通過資源動(dòng)因的確認(rèn)、計(jì)量，歸集資源費(fèi)用到作業(yè)上，再通過作業(yè)動(dòng)因的確認(rèn)、計(jì)量，歸集作業(yè)成本到產(chǎn)品或服務(wù)上去的間接費(fèi)用分配方法[3]。第三，目標(biāo)成本法是一種行之有效的成本控制方法，是成本控制和目標(biāo)管理相結(jié)合的產(chǎn)物。目標(biāo)成本是為了保證企業(yè)目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)而制定的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗的標(biāo)準(zhǔn)，立足于市場調(diào)查，從市場需求出發(fā)，在確定產(chǎn)品售價(jià)和目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上，倒求出成本水平。目標(biāo)成本法的內(nèi)容包括目標(biāo)成本的確定和目標(biāo)成本的分解控制。第四，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)是近四十年來由日本企業(yè)首創(chuàng)的一種生產(chǎn)管理系統(tǒng)，是一種用于降低生產(chǎn)過程成本的方案，最早使用這一系統(tǒng)的是豐田公司。JIT系統(tǒng)是指企業(yè)在生產(chǎn)自動(dòng)化、電算化的情況下，合理規(guī)劃并盡量精簡采購、生產(chǎn)及銷售作業(yè)，從原材料供應(yīng)到產(chǎn)成品到進(jìn)入市場所有環(huán)節(jié)都能夠緊密的銜接，僅僅在需要完成顧客的訂單時(shí)才去采購原材料與制造產(chǎn)品，盡可能減少庫存，從而達(dá)到降低產(chǎn)品成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率以及綜合經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的一種先進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)。JIT制度的特征是原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品等存貨非常少或不存在。原材料僅僅在需要時(shí)才安排送達(dá)，而且產(chǎn)品會(huì)很快地從一道工序流轉(zhuǎn)到下一道工序，不必經(jīng)過臨時(shí)的庫存設(shè)施，不生產(chǎn)超過顧客訂單量的產(chǎn)品。儲(chǔ)存大量的存貨可能是成本高昂的，而且當(dāng)現(xiàn)金在存貨上被套牢時(shí)則會(huì)引發(fā)流動(dòng)性問題。如果存貨被損壞或變得陳舊過時(shí)，那么公司的投資將無法收回。JIT制度的一個(gè)目標(biāo)就是減少或消除于儲(chǔ)存和存貨相關(guān)的成本，這其中的大多數(shù)成本是不可能增加產(chǎn)品價(jià)值的。第五，質(zhì)量成本控制是通過各種措施、手段達(dá)到質(zhì)量成本目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。它是實(shí)施質(zhì)量成本控制的重要手段，也是完成質(zhì)量成本計(jì)劃實(shí)現(xiàn)降低成本目標(biāo)的保證[4]。2.3基于價(jià)值鏈的成本控制2.3.1價(jià)值鏈企業(yè)成本控制的涵義隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，由于傳統(tǒng)成本控制方法存在上述局限性，其方法受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。由于價(jià)值鏈?zhǔn)且幌盗羞B續(xù)的作業(yè)，成本產(chǎn)生于產(chǎn)品價(jià)值形成的各個(gè)環(huán)節(jié)，并在物流、資金流和信息流中伴隨著新價(jià)值的創(chuàng)造和各種資源的消耗，因此在價(jià)值鏈中蘊(yùn)含著更多的成本控制機(jī)會(huì)?；趦r(jià)值鏈的成本控制，是以滿足顧客需求為中心，由產(chǎn)品價(jià)值鏈企業(yè)全員參與，各個(gè)作業(yè)中心全面負(fù)責(zé)，通過作業(yè)流程的重組和優(yōu)化，在確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值最大化的同時(shí)，增加產(chǎn)品的成本競爭優(yōu)勢的過程，是一個(gè)多元化、復(fù)合型成本控制過程。可以概括為以下幾個(gè)方面：第一，以滿足顧客需求為出發(fā)點(diǎn)；第二，立足價(jià)值鏈全程控制；第三，以價(jià)值鏈作業(yè)中心為責(zé)任中心；第四，與企業(yè)環(huán)境相適應(yīng)。任何價(jià)值鏈都因環(huán)境而變，也正是這種不可復(fù)制性才使每一條價(jià)值鏈都具有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，與企業(yè)環(huán)境相適應(yīng)的思想，意味著成本控制模式因價(jià)值鏈不同而有所差異，不能照搬照套。第五，把時(shí)間作為一項(xiàng)重要的資源；第六，將原有企業(yè)成本控制范圍擴(kuò)展到整個(gè)價(jià)值鏈。2.3.2建立價(jià)值鏈企業(yè)成本控制模式的原則控制有效性原則有效性原則指價(jià)值鏈企業(yè)成本控制有效，控制方法具有可操控性，控制主體能對(duì)成本控制的結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。為了合理反映成木控制主體應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，其成本控制對(duì)象應(yīng)該是可控制成本?？煽刂瞥杀疽话銘?yīng)滿足三個(gè)條件：第一，成本控制主體能夠通過一定的途徑和方法，事先了解將要發(fā)生哪些耗費(fèi)。第二，成本控制主體能夠?qū)Πl(fā)生的耗費(fèi)進(jìn)行合理計(jì)量。第三，成本控制主體能夠?qū)Πl(fā)生耗費(fèi)的作業(yè)進(jìn)行限制和調(diào)整。可控制主體和不可控制主體的劃分是相對(duì)的，要依據(jù)成本發(fā)生主體所處的管理層次、管理權(quán)限、控制的范圍而定，并不是一成不變的[5]。價(jià)值鏈企業(yè)成本控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)都?xì)w屬于相應(yīng)企業(yè)實(shí)體，它們都具有相對(duì)的獨(dú)立性，能否完成各自目標(biāo)成本控制任務(wù)是價(jià)值鏈目標(biāo)成本可控性的關(guān)鍵所在。為保證價(jià)值鏈可控成本的實(shí)現(xiàn)，要制定給予節(jié)點(diǎn)企業(yè)一定的可控成本分擔(dān)壓力，比如，在節(jié)點(diǎn)企業(yè)的選擇上要充分考慮到其是否有能力承受可控成本，把可控成本控制情況做為節(jié)點(diǎn)企業(yè)考核重要依據(jù)。另外，在價(jià)值鏈可控成本的制定和分解的過程中，要切實(shí)考慮節(jié)點(diǎn)企業(yè)的作業(yè)特點(diǎn)和資源分布情況來分配可控成本。成本效益原則單純地縮減成本不是價(jià)值鏈企業(yè)成本控制的最終目標(biāo)，價(jià)值鏈企業(yè)的終極目標(biāo)是通過成本控制獲得持續(xù)的成本競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，也即所謂的效益成本最大化原則。在市場環(huán)境中，成本控制必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，一項(xiàng)支出業(yè)務(wù)是否允許發(fā)生，主要看支出后能帶來多少利潤。成本控制措施是否有效，表面上看能否降低產(chǎn)品成本，實(shí)質(zhì)上要看控制作業(yè)是否是增值作業(yè)，如果是增值作業(yè)但同時(shí)帶來了額外的成本費(fèi)用，那就必須在不降低增值作用的前提下進(jìn)行成本作業(yè)控制。全面性原則全面控制原則包括四個(gè)含義：第一，對(duì)價(jià)值鏈全過程進(jìn)行控制，即從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段到產(chǎn)品完工入庫的整個(gè)過程施加控制，只有整個(gè)產(chǎn)品生命周期的成本都得到有效控制，價(jià)值鏈成本才會(huì)得到完全有效的控制。第二，全方位的成本控制，即進(jìn)行成本控制不是單純地強(qiáng)調(diào)成本降低，而是在保證和提高產(chǎn)品價(jià)值，滿足顧客需要的前提下進(jìn)行成本控制，既要兼顧節(jié)點(diǎn)企業(yè)的利益，又要考慮整個(gè)價(jià)值鏈的利益；既要考慮眼前利益，又要考慮長遠(yuǎn)利益；在雙贏的前提下進(jìn)行成本控制[6]。第三，實(shí)施全員成本控制，即成本控制涉及價(jià)值鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同參與，要求價(jià)值鏈上各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)全員參與，激發(fā)全體員工控制成本和關(guān)心成本的積極性和參與成本管理的意識(shí)。第四，成本控制的實(shí)現(xiàn)需要價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的一致行動(dòng)，需要協(xié)調(diào)各種控制因素在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間和恰當(dāng)?shù)沫h(huán)節(jié)參與到成木控制系統(tǒng)，過早或過晚介入都會(huì)對(duì)其他控制環(huán)節(jié)造成影響。上游作業(yè)成本控制的完成質(zhì)量直接制約著下游環(huán)節(jié)作業(yè)目標(biāo)成本控制的實(shí)現(xiàn)，只有每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本控制都做到位，才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈整體成本的控制目標(biāo)。持續(xù)改進(jìn)原則既然成本優(yōu)勢是企業(yè)保有的最基本的競爭優(yōu)勢之一，而且價(jià)值鏈企業(yè)成本控制體系又是一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡系統(tǒng)，那么成本控制的持續(xù)改進(jìn)就有其必要性和可行性。首先，基于共同價(jià)值目標(biāo)的價(jià)值鏈企業(yè)成員是變動(dòng)的，雖然，價(jià)值鏈企業(yè)要維持一定的穩(wěn)定性，但是，如果節(jié)點(diǎn)企業(yè)不能滿足價(jià)值鏈的需求，就會(huì)及時(shí)被替代，以便維持價(jià)值鏈企業(yè)的正常運(yùn)行[6]。其次，價(jià)值鏈企業(yè)成本控制系統(tǒng)中各個(gè)控制環(huán)節(jié)都有獲取本環(huán)節(jié)更大價(jià)值增值的吸引力，因此，在完成目標(biāo)成本控制要求后，各個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)探求更大的成本縮減空間[7]。最后，整個(gè)價(jià)值鏈企業(yè)要想保持其成本競爭優(yōu)勢，不被競爭對(duì)手模仿或趕超，必須從價(jià)值鏈整體考慮新一輪成本控制改進(jìn)計(jì)劃。第3章企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及問題分析一定時(shí)期的成本觀念的形成與當(dāng)時(shí)生產(chǎn)力發(fā)展水平和管理水平密切相關(guān)，我國企業(yè)目前的成本控制方式和理念還是以大工業(yè)時(shí)期傳統(tǒng)的成本控制為主，在成本計(jì)算方法、成本控制方法和成本控制系統(tǒng)所提供的信息等諸方面與當(dāng)今的技術(shù)、市場和制度發(fā)展相脫節(jié)，不僅不能為企業(yè)成功地制定和實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略提供支持，甚至在很大程度上誤導(dǎo)決策。3.1企業(yè)成本控制現(xiàn)狀3.1.1成本核算現(xiàn)狀我國企業(yè)現(xiàn)行成本核算方法還是以傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)核算體系為主。企業(yè)成本核算采用兩步程序分配間接費(fèi)用。首先將歸集起來的輔助生產(chǎn)部門(如動(dòng)力車間、維修車間)發(fā)生的費(fèi)用分配到各生產(chǎn)部門，然后將歸集的生產(chǎn)部門總費(fèi)用分配到各產(chǎn)品上去。在把生產(chǎn)部門的費(fèi)用追蹤到單個(gè)產(chǎn)品上時(shí)，采用直接人工工時(shí)或機(jī)器工時(shí)作為分配的基礎(chǔ)。由于工時(shí)、機(jī)時(shí)、原材料消耗量這類分配基礎(chǔ)與產(chǎn)品數(shù)量有關(guān)，因此被稱為“數(shù)量基礎(chǔ)分配法”如圖3.1所示。產(chǎn)品甲生產(chǎn)部門1產(chǎn)品甲生產(chǎn)部門1制造費(fèi)用制造費(fèi)用產(chǎn)品乙生產(chǎn)部門產(chǎn)品乙生產(chǎn)部門2圖3.1數(shù)量基礎(chǔ)分配法在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品品種單一，產(chǎn)品成本構(gòu)成的最重要的因素是直接人工成本和直接材料成本，這兩種成本占產(chǎn)品成本的很大部分，而制造費(fèi)用的比重相對(duì)來說比較小。因此，用構(gòu)成產(chǎn)品成本主體的直接人工去分配少量的制造費(fèi)用，不僅核算方式簡單工作量較輕，而且所導(dǎo)致的成本偏差非常微小，產(chǎn)品成本信息是比較準(zhǔn)確的。3.1.2成本控制方法現(xiàn)狀第一，我國企業(yè)成本控制目標(biāo)的制定是以歷史成本數(shù)據(jù)為根本。目標(biāo)的制定是企業(yè)成本控制的前提條件，目前我國大部分企業(yè)在制定成本縮減目標(biāo)的時(shí)候主要依據(jù)企業(yè)歷史成本數(shù)據(jù)，必要的時(shí)候會(huì)參考競爭對(duì)手的相關(guān)產(chǎn)品市場價(jià)格來制訂本企業(yè)的成本縮減計(jì)劃。第二，我國企業(yè)成本控制過程中，把產(chǎn)品成本的升降作為評(píng)價(jià)控制效果的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在評(píng)價(jià)成本控制措施是否得當(dāng)，成本目標(biāo)是否得以實(shí)現(xiàn)時(shí)，大部分企業(yè)是看產(chǎn)品成本是否降到了目標(biāo)區(qū)間。有些企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，只能采取選用價(jià)格更低的原材料、節(jié)省各項(xiàng)管理費(fèi)用或者高投入難見效的科研投入等措施。企業(yè)在產(chǎn)品完工時(shí)，進(jìn)行成本核算，檢驗(yàn)是否達(dá)到控制目標(biāo)，這種控制方法屬于事后控制；有的企業(yè)關(guān)注生產(chǎn)過程，設(shè)置專人專崗監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)行中的費(fèi)用節(jié)省，屬于事中控制模式[8]。第三，我國企業(yè)成本控制是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的成本核算和控制，而且把生產(chǎn)成本的縮減作為企業(yè)產(chǎn)品成本控制的最主要的目標(biāo)?，F(xiàn)行企業(yè)成本控制主要是在企業(yè)內(nèi)部的成本核算和控制，因?yàn)楫a(chǎn)品的各種價(jià)值輸出主要是在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)完成的，所以生產(chǎn)成本被視為成本控制的主要目標(biāo)。第四，我國企業(yè)把成本控制的壓力轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商，把供應(yīng)物資的價(jià)格作為選擇供應(yīng)商的主要條件和標(biāo)準(zhǔn)。銷售商要用價(jià)格優(yōu)勢占領(lǐng)市場，需要選擇具有價(jià)格優(yōu)勢的產(chǎn)品生產(chǎn)商；產(chǎn)品生產(chǎn)商在競爭中，也會(huì)選擇能提供更低價(jià)格的各種原材料供應(yīng)商，成本壓力經(jīng)過層層傳遞，轉(zhuǎn)移到最終原材料供應(yīng)商。供應(yīng)商為了獲取競爭優(yōu)勢，會(huì)在原材料成本上下功夫，爭取做到比競爭對(duì)手更有價(jià)格吸引力，以期獲取市場[9]。3.2企業(yè)成本控制的問題分析3.2.1成本核算誤差較大隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，市場競爭的加劇，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，這一切都是傳統(tǒng)成本核算陷入極大的困境。從下面兩個(gè)方面可以看出這種以數(shù)量為基礎(chǔ)的成本核算分配方法嚴(yán)重扭曲了成本信息，如圖3.2所示[4]：設(shè)備價(jià)值提高設(shè)備價(jià)值提高成本扭曲增大分配率增大制造費(fèi)用增成本扭曲增大分配率增大制造費(fèi)用增技術(shù)進(jìn)步技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)壽命縮短經(jīng)濟(jì)壽命縮短人工工時(shí)減直接人工減少人工工時(shí)減直接人工減少生產(chǎn)工時(shí)無關(guān)費(fèi)用生產(chǎn)工時(shí)無關(guān)費(fèi)用圖3.2傳統(tǒng)成本方法造成成本扭曲第一，固定制造費(fèi)用比重增大，直接人工費(fèi)用比重減小，計(jì)算出的制造費(fèi)用的分配率變得很大，從而擴(kuò)大了成本信息偏差。第二，隨著與工時(shí)無關(guān)費(fèi)用的快速增加，用不具因果關(guān)系的直接人工去分配這些費(fèi)用，必然造成成本信息的失真。另外，目前公司為基準(zhǔn)的成本核算體系是建立在基本勞動(dòng)時(shí)間的基礎(chǔ)上，即以基本勞動(dòng)時(shí)間為分配基準(zhǔn)。而基本勞動(dòng)時(shí)間是按加工生產(chǎn)時(shí)間統(tǒng)計(jì)的，他不包括原材料采購、搬運(yùn)以及轉(zhuǎn)換產(chǎn)品生產(chǎn)花費(fèi)在調(diào)整準(zhǔn)備上的時(shí)間等，甚至不包括質(zhì)量檢查、設(shè)備啟動(dòng)時(shí)間在內(nèi)，這樣產(chǎn)品耗用工時(shí)的統(tǒng)計(jì)值就會(huì)大大小于其實(shí)際值，從而加大了成本扭曲。3.2.2成本控制方法不到位傳統(tǒng)成本控制在現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境下已經(jīng)不能適應(yīng)變化了的新情況而陷入困境，主要原因有以下幾個(gè)方面：第一，實(shí)體控制對(duì)象已經(jīng)擺脫人為控制而直接受制于自動(dòng)化機(jī)器；第二，標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)下的差異分析這一控制手段正在失去功效；第三，對(duì)成本控制進(jìn)行績效考核的傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)方法也不再合適。3.2.3缺乏對(duì)競爭者的成本分析傳統(tǒng)的成本控制未能對(duì)競爭對(duì)手的成本狀況進(jìn)行分析與研究，而對(duì)處在激烈競爭環(huán)境中的企業(yè)來說，要發(fā)展持續(xù)的競爭優(yōu)勢和取得競爭中的有利地位，必須通過分析自己與競爭對(duì)手相比的競爭態(tài)勢來確定競爭戰(zhàn)略，來明了自己在整個(gè)行業(yè)中的優(yōu)勢和劣勢，這將有助于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這就要求企業(yè)在了解國內(nèi)外市場的情況下，模擬計(jì)算競爭對(duì)手的成本，確定在市場競爭中，自身所處的相對(duì)成本地位，為制定成本控制方案提供依據(jù)。3.2.4戰(zhàn)略成本控制意識(shí)低戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)的是知己知彼，即在開放型、競爭型的市場環(huán)境中要關(guān)注自己，又要去了解別人。企業(yè)展開這些管理活動(dòng)的過程中需要大量的成本信息，僅靠傳統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)是不能滿足要求的。傳統(tǒng)成本控制只注重企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本，對(duì)企業(yè)供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)中發(fā)生的成本則不予重視，對(duì)于企業(yè)外部環(huán)境更是視而不見，這就使得成本控制與戰(zhàn)略管理極不適應(yīng)。任何企業(yè)為了持續(xù)發(fā)展，必須首先制定能夠獲得競爭優(yōu)勢的經(jīng)營戰(zhàn)略，這一經(jīng)營戰(zhàn)略在空間上會(huì)關(guān)系到企業(yè)全局的決策定位，在時(shí)間上則必須體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的長期決策要求。但是目前為企業(yè)提供成本信息的傳統(tǒng)成本體系只是把目光聚集在企業(yè)內(nèi)部的成本節(jié)約上。然而僅僅靠成本節(jié)約獲取利潤是難以獲得持久競爭優(yōu)勢的，成本控制應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合重新樹立適應(yīng)市場需求的成本控制觀念。第4章基于價(jià)值鏈的企業(yè)成本控制模式構(gòu)建價(jià)值鏈企業(yè)成本控制系統(tǒng)是由價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同參與的、以價(jià)值鏈作業(yè)中心為功能單元的多元化的成本控制模式。該過程從價(jià)值鏈目標(biāo)成本的制定開始，糕合了空間維度的作業(yè)的整合優(yōu)化、時(shí)間維度的準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)和具有質(zhì)量可靠性的質(zhì)量成本控制方法，是個(gè)多角度、多渠道的復(fù)合控制過程[10]。4.1價(jià)值鏈企業(yè)成本控制模式的設(shè)立價(jià)值鏈企業(yè)是由核心企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)組合而成的[11]，各企業(yè)基于共同的價(jià)值目標(biāo)而相互協(xié)作，共同保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。如果把價(jià)值鏈企業(yè)進(jìn)一步細(xì)分的話，價(jià)值鏈就是由一系列彼此連貫的作業(yè)單元構(gòu)成。從作業(yè)的角度來分析價(jià)值鏈，是一種跨越組織邊界，較理想的成本分析途徑。4.1.1作業(yè)的價(jià)值形成過程模型作業(yè)是對(duì)實(shí)現(xiàn)一定功能的相關(guān)作業(yè)的一個(gè)界定，是作業(yè)中心的基本單元。作業(yè)單元是一個(gè)作業(yè)的輸入、輸出模型，如圖4.1[12]。 缺陷設(shè)計(jì) 過程描述 作業(yè)單元 上游作業(yè) 作業(yè)單元 更正作業(yè) 下游作業(yè) 缺陷產(chǎn)品如圖4.1作業(yè)單元的功能描述價(jià)值作業(yè)單元的一個(gè)輸入可能有三種輸出結(jié)果：第一，由于設(shè)計(jì)缺陷形成了不合理的作業(yè)，那么需要返回到設(shè)計(jì)階段修正產(chǎn)品定義；第二，合理的作業(yè)輸出有缺陷的產(chǎn)品，需要對(duì)缺陷部分再加工；第三，合理的加工過程輸出合格的部件，進(jìn)而進(jìn)入下游作業(yè)環(huán)節(jié)。這個(gè)過程有兩個(gè)可能的輸入，即部件的初次加工或再加工。加工過程中耗用的人工、材料等費(fèi)用被先歸集到作業(yè)，然后再歸集到相應(yīng)部件成本中去。4.1.2價(jià)值鏈企業(yè)成本控制模型根據(jù)系統(tǒng)成本控制理論，必須從產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)階段開始就要考慮產(chǎn)品價(jià)值形成的所有環(huán)節(jié)，包括研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、銷售、使用直到報(bào)廢后的處理回收等環(huán)節(jié)[13]。以達(dá)到改進(jìn)產(chǎn)品定義、減少設(shè)計(jì)變動(dòng)、降低成本、縮短上市時(shí)間的目的。產(chǎn)品價(jià)值鏈上的每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)執(zhí)行相關(guān)業(yè)務(wù)功能所涉及的作業(yè)流程、信息、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和人員統(tǒng)稱為作業(yè)中心。產(chǎn)品價(jià)值的形成過程可以歸集為研發(fā)設(shè)計(jì)、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售和產(chǎn)品使用五個(gè)環(huán)節(jié)。產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是由研發(fā)設(shè)計(jì)、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、營銷和使用四個(gè)作業(yè)中心來完成的。如圖4.2，描述了價(jià)值鏈的層次結(jié)構(gòu)、功能組成以及信息流動(dòng)，幫助組織對(duì)產(chǎn)品價(jià)值形成過程進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和分析，進(jìn)而發(fā)掘價(jià)值鏈企業(yè)成本控制的落腳點(diǎn)[14]?？山邮艹杀臼袌霏h(huán)境目標(biāo)利潤目標(biāo)可接受成本市場環(huán)境目標(biāo)利潤目標(biāo)銷售價(jià)格戰(zhàn)略性成本縮減市場驅(qū)動(dòng)型成本控制戰(zhàn)略性成本縮減 產(chǎn) 品 供應(yīng)商零部件層次目標(biāo)成本功能層次目標(biāo)成本成本層次目標(biāo)成本 層 供應(yīng)商零部件層次目標(biāo)成本功能層次目標(biāo)成本成本層次目標(biāo)成本 次 目 標(biāo) 目標(biāo)成本縮減目標(biāo) 成 零部件層次的目標(biāo)成本控制目標(biāo)成本縮減目標(biāo) 本 控 當(dāng)前成本 制 當(dāng)前成本圖4.2目標(biāo)成本控制層次4.1.3價(jià)值鏈企業(yè)成本控制的途徑基于價(jià)值鏈理論的成本控制可以從目標(biāo)維、空間維、時(shí)間維和質(zhì)量維四個(gè)維度分別予以考慮，成本控制的實(shí)現(xiàn)是由四個(gè)維度的控制復(fù)合完成的結(jié)果[15]。4.2目標(biāo)維度的價(jià)值鏈目標(biāo)成本控制價(jià)值鏈目標(biāo)成本控制的目的在于通過在整個(gè)價(jià)值鏈范圍內(nèi)調(diào)整價(jià)值一成本關(guān)系來獲取穩(wěn)定的期望利潤。從市場目標(biāo)價(jià)格中扣除期望的利潤就得到可接受的成本，然后整個(gè)價(jià)值鏈的參與者就必須努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)成本。價(jià)值鏈目標(biāo)成本控制不是要轉(zhuǎn)嫁市場壓力，而是要與所有價(jià)值鏈企業(yè)進(jìn)行協(xié)作，從而使每個(gè)企業(yè)都能分享由此產(chǎn)生的利潤，獲得更多的成本持續(xù)改善的動(dòng)力。目標(biāo)成本控制將客戶需求置于價(jià)值鏈企業(yè)制定和實(shí)施競爭戰(zhàn)略的中心地位，將滿足客戶需求作為實(shí)現(xiàn)和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。4.2.1價(jià)值鏈目標(biāo)成本控制的層次要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，需要各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)或作業(yè)中心承擔(dān)一定的目標(biāo)成本任務(wù)，成本分擔(dān)具有明顯的層次性。價(jià)值鏈上的目標(biāo)成本控制可以從市場、產(chǎn)品和零部件三個(gè)層次來實(shí)現(xiàn)。如圖4.2所示:第一，市場驅(qū)動(dòng)型成本控制。所有產(chǎn)品必須滿足客戶需求，以驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)。為了避免產(chǎn)品成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于客戶愿意支付的數(shù)額，需要設(shè)定成本目標(biāo)。市場驅(qū)動(dòng)的成本設(shè)定了產(chǎn)品的最高售價(jià)，減去目標(biāo)利潤，就可以得到產(chǎn)品可接受的成本。第二，產(chǎn)品層次的目標(biāo)成本控制。產(chǎn)品層次的目標(biāo)成本法會(huì)對(duì)可接受的成本與用現(xiàn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)技術(shù)產(chǎn)生的當(dāng)前成本進(jìn)行比較。通常，當(dāng)前成本超過可接受的成本，必須降低成本。第三，零部件層次的目標(biāo)成本控制。針對(duì)產(chǎn)品的每一個(gè)零部件，將其對(duì)客戶的重要性和成本進(jìn)行比較。零部件層次的目標(biāo)成本構(gòu)成了與供應(yīng)商簽訂合同的基礎(chǔ)，從而將成本壓力傳遞到整個(gè)價(jià)值鏈。單個(gè)企業(yè)在零部件層次上的成本成為上游供應(yīng)商所面臨的市場目標(biāo)成本，這一效應(yīng)將沿著價(jià)值鏈一步步傳遞到原料供應(yīng)商，最終客戶需求得以確認(rèn)并反饋到價(jià)值鏈，作為市場目標(biāo)價(jià)格基礎(chǔ)的市場壓力沿價(jià)值鏈向上傳遞客戶的壓力。不僅僅轉(zhuǎn)移市場壓力，更重要是與價(jià)值鏈伙伴進(jìn)行協(xié)作并協(xié)助他們實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，使每個(gè)企業(yè)都能保持自己的盈利性。價(jià)值鏈成員參與成本規(guī)劃，借助于價(jià)值鏈各成員的力量，形成合理的產(chǎn)品層次的目標(biāo)成本。4.2.2價(jià)值鏈企業(yè)目標(biāo)成本控制流程與單個(gè)企業(yè)目標(biāo)成本控制相比，基于價(jià)值鏈的目標(biāo)成本控制不是將市場壓力轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商，而是要與價(jià)值鏈聯(lián)盟企業(yè)進(jìn)行協(xié)作，它不僅要保證價(jià)值鏈的每一階段都不超出市場價(jià)格，而且要保證價(jià)值鏈的每一節(jié)點(diǎn)企業(yè)都能分享由此產(chǎn)生的收益。其最終結(jié)果是確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，并把該目標(biāo)按照產(chǎn)品價(jià)值得形成過程進(jìn)行分解，從而把節(jié)點(diǎn)企業(yè)聯(lián)系起來，使得目標(biāo)成本控制可以有效地與價(jià)值鏈相集成，充分整合價(jià)值鏈企業(yè)的資源優(yōu)勢，這將有利于控制整個(gè)價(jià)值鏈的成本。運(yùn)用目標(biāo)成本法進(jìn)行價(jià)值鏈企業(yè)成本控制，實(shí)質(zhì)上就是把目標(biāo)成本控制的應(yīng)用拓展到整條價(jià)值鏈，無論是目標(biāo)成本的制定、分解，還是設(shè)計(jì)階段的達(dá)成以及生產(chǎn)中的控制，都要站在整條價(jià)值鏈的角度進(jìn)行考慮，并且要求價(jià)值鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間建立一種良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在日標(biāo)分解、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段密切合作，保持信息的暢通，使得價(jià)值鏈目標(biāo)成本能夠順利實(shí)施，以達(dá)到成本控制的目的，提升各個(gè)企業(yè)及價(jià)值鏈的競爭力。第一，識(shí)別產(chǎn)品或服務(wù)的特征第二，確立目標(biāo)銷售價(jià)格識(shí)別產(chǎn)品或服務(wù)的特征以及制定目標(biāo)銷售價(jià)格的方法主要有以下三種：首先，消費(fèi)者需求研究方法其次，競爭對(duì)手分析方法對(duì)競爭對(duì)手的分析不僅僅可以找到定價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，而且還可以從中分析成本改善的方向。再次，產(chǎn)品替代分析方法第三，決定目標(biāo)成本第四，將目標(biāo)成本分解到零部件供應(yīng)商或作業(yè)中心第五，持續(xù)改進(jìn)的努力生產(chǎn)過程中產(chǎn)品成本必須得到時(shí)刻的關(guān)注，一旦發(fā)現(xiàn)超標(biāo)情況，必須及時(shí)解決，所有超過目標(biāo)的成本都必須得到解釋，并且馬上采取行動(dòng)來消除，以保證目標(biāo)成本法的長期成功。4.3空間維度的作業(yè)基準(zhǔn)控制作業(yè)是價(jià)值鏈最基本的構(gòu)成單位，價(jià)值鏈就是由一系列相關(guān)作業(yè)組和而成的。作業(yè)成本觀認(rèn)為作業(yè)都是要消耗資源的，所以如果把價(jià)值鏈直觀地看成一條環(huán)環(huán)相扣的作業(yè)鏈的話，那么盡可能地減少作業(yè)環(huán)節(jié)，也就意味著能最大限度地降低成本。價(jià)值鏈概念被引入成本控制理論后，要求以戰(zhàn)略的眼光來審視每一個(gè)作業(yè)的有效性和對(duì)整體價(jià)值增值的貢獻(xiàn)程度。實(shí)際操作過程中，存在著一些作業(yè)，不會(huì)增加產(chǎn)品價(jià)值，甚至?xí)档彤a(chǎn)品價(jià)值，這種作業(yè)稱為非增值作業(yè)，而有些作業(yè)則對(duì)價(jià)值增值來說是不可或缺的，謂之增值作業(yè)。價(jià)值鏈企業(yè)努力識(shí)別和消除他們價(jià)值鏈中的非增值作業(yè)。因?yàn)樵鲋底鳂I(yè)能夠增加產(chǎn)品在消費(fèi)者心中的吸引力，非增值作業(yè)不僅不能增加產(chǎn)品的這種吸引力，反而會(huì)增加產(chǎn)品的成本。因此，當(dāng)一個(gè)組織消耗非增值資源時(shí)，如果在不改變產(chǎn)品吸引力的情況下，那些消耗資源的作業(yè)能夠被消除就能夠降低產(chǎn)品的成本。許多組織在以一個(gè)具有競爭性的價(jià)格提供給消費(fèi)者所需求的產(chǎn)品和勞務(wù)時(shí)，都在努力的使價(jià)值鏈中所有環(huán)節(jié)上的資源耗費(fèi)最小化。4.3.1增值作業(yè)判斷標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值鏈環(huán)境中，作業(yè)增值與否，要打破企業(yè)的范疇放到價(jià)值鏈上予以審視。在基于價(jià)值鏈的作業(yè)流程設(shè)計(jì)過程中，判斷一項(xiàng)作業(yè)是否是增值是由價(jià)值鏈作業(yè)核心來實(shí)施的。4.3.2作業(yè)基準(zhǔn)控制過程價(jià)值鏈作業(yè)基準(zhǔn)控制實(shí)施的一個(gè)前提條件就是價(jià)值鏈企業(yè)采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算。價(jià)值鏈作業(yè)核心要對(duì)價(jià)值鏈消耗資源的作業(yè)以及與這些資源相關(guān)的費(fèi)用有清楚的認(rèn)識(shí)。另外，擁有關(guān)于競爭業(yè)務(wù)的基準(zhǔn)信息能夠幫助公司去識(shí)別非增值作業(yè)。這個(gè)基準(zhǔn)的信息可能以行業(yè)研究、外部競爭標(biāo)價(jià)或內(nèi)部樣板等多種形式。進(jìn)行基準(zhǔn)作業(yè)分析分為四個(gè)步驟：第一，根據(jù)顧客需求和市場信息確定產(chǎn)品作業(yè)需求。第二，由價(jià)值鏈作業(yè)核心用流程圖描述產(chǎn)品的價(jià)值鏈，并注明各項(xiàng)作業(yè)所需資源以及與上下游作業(yè)的協(xié)作關(guān)系。第三，對(duì)比現(xiàn)有價(jià)值鏈的作業(yè)流程，將所有作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)兩大類。第四，提高增值作業(yè)的效率，減少或消除非增值作業(yè)。提高增值作業(yè)效率可以從兩個(gè)方面入手：一是在保證顧客滿意的前提下，通過改善和修正增值作業(yè)的投入，減少非增值作業(yè)的投入，降低增值作業(yè)成本；二是在保持增值作業(yè)成本不變的前提下，提高增值作業(yè)的產(chǎn)出，為顧客提供價(jià)值更高產(chǎn)品和服務(wù)。這兩種方法都可以保證或提高顧客的滿意程度，并提高產(chǎn)品的價(jià)值。4.4時(shí)間維度的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)控制時(shí)間維度的成本控制需要解決三個(gè)問題：需求信息的傳遞問題、有效供應(yīng)支持問題和質(zhì)量保證體系。確保上游作業(yè)(中心)需求信息的及時(shí)、精確傳遞，是信息從需求方到供應(yīng)方的過程，是實(shí)現(xiàn)敏捷反應(yīng)的第一步，也是關(guān)鍵一步；有效供應(yīng)和質(zhì)量保證體系是保證所需高質(zhì)量資源適時(shí)適地的到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場，是資源從供應(yīng)方到需求方的過程。只有實(shí)現(xiàn)需求信息和供應(yīng)資源的雙向無障礙流通才能保證價(jià)值鏈時(shí)間維度的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。4.4.1建立價(jià)值鏈協(xié)同反應(yīng)機(jī)制建立價(jià)值鏈各個(gè)作業(yè)中心或者節(jié)點(diǎn)企業(yè)的協(xié)同反應(yīng)機(jī)制，是價(jià)值鏈實(shí)施敏捷反應(yīng)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的前提條件。要在準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)條件下來滿足彈性生產(chǎn)的要求，高效的工廠布局是至關(guān)重要的。使用的機(jī)器要按順序緊湊地安置在一起，這才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品迅速而順利地流轉(zhuǎn)。既然機(jī)器的停工期會(huì)中斷整個(gè)生產(chǎn)過程，因此設(shè)備的可靠性也非常重要。為了幫助確定設(shè)備的可靠性，作業(yè)工人要經(jīng)常進(jìn)行培訓(xùn)，以使他們能夠?qū)λ褂玫臋C(jī)器進(jìn)行預(yù)防性的維護(hù)，并親自進(jìn)行許多常規(guī)的維修[16]。4.4.2價(jià)值鏈準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)庫存系統(tǒng)價(jià)值鏈庫存系統(tǒng)是指由組成價(jià)值鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)設(shè)置的庫存節(jié)點(diǎn)構(gòu)成的庫存節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、庫存控制合作方式、庫存控制策略以及與庫存密切相關(guān)的生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的銜接形成的結(jié)構(gòu)和策略的統(tǒng)一體。供應(yīng)商管理庫存(VendorManagedInventory，VMI)是由供應(yīng)商管理在用戶處的庫存，或者代表用戶持有庫存，按實(shí)際需要進(jìn)行庫存補(bǔ)給。庫存一般是由庫存擁有者管理的，價(jià)值鏈中各組織都設(shè)置庫存來應(yīng)付不可預(yù)測的或不穩(wěn)定的需求，并根據(jù)各自的需要獨(dú)立運(yùn)作，導(dǎo)致重復(fù)建立庫存，無法達(dá)到價(jià)值鏈全局的最低成本，整個(gè)價(jià)值鏈系統(tǒng)的庫存也會(huì)隨著價(jià)值鏈長度的增加而發(fā)生需求扭曲。供應(yīng)商管理庫存系統(tǒng)能夠突破傳統(tǒng)的條塊分割的庫存管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫存管理，使價(jià)值鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運(yùn)作。而實(shí)施VM工策略，關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈中下游伙伴的庫存狀態(tài)對(duì)于供應(yīng)商的透明性，使供應(yīng)商能夠隨時(shí)跟蹤和檢查銷售商的庫存狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)庫存的降低和服務(wù)質(zhì)量的提高。4.4.3基于準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的質(zhì)量保證體系一個(gè)成功的JIT制度最重要的目標(biāo)也許就是控制產(chǎn)品成本的同時(shí)，并不損害產(chǎn)品的質(zhì)量。這個(gè)目標(biāo)在一定程度上是通過培養(yǎng)與有限數(shù)量、經(jīng)過選擇的供應(yīng)商牢固而持久的聯(lián)系來實(shí)現(xiàn)的。與供應(yīng)商保持可靠的關(guān)系，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量長期的穩(wěn)定是非常必要的，盡管有時(shí)可能所付的價(jià)格并不是最低的。理解這一點(diǎn)非常重要，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞取決于產(chǎn)品最為薄弱的組件。因此，如果以質(zhì)量為目標(biāo)，則原材料的成本就不應(yīng)該成為供應(yīng)商選擇的決定性因素。在JIT制度下，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)必須按照簡化生產(chǎn)過程和減少過失風(fēng)險(xiǎn)的思路來進(jìn)行。第5章基于價(jià)值鏈的成本控制模式實(shí)施對(duì)策5.1重構(gòu)價(jià)值鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建價(jià)值鏈企業(yè)流程型組織結(jié)構(gòu)，即從流程的角度去分析作為一個(gè)“投入-產(chǎn)出”系統(tǒng)的組織，它以作業(yè)流程中心為責(zé)任中心，利用先進(jìn)的信息技術(shù)和現(xiàn)代的管理手段，打破職能部門間的隔閡，使得信息流、物流和資金流等要素水平方向和垂直方向都能順暢流動(dòng)，具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和靈活性。5.1.1流程型組織的建立建立企業(yè)流程型組織需要：界定核心流程、優(yōu)化流程、建立流程團(tuán)隊(duì)和完善考評(píng)體系。企業(yè)信息化建設(shè)是流程再造和組織變革的技術(shù)前提，是新流程和組織運(yùn)行的技術(shù)平臺(tái)[17]。界定核心流程樹立了組織區(qū)別于其他企業(yè)的核心競爭力，優(yōu)化流程提高了流程的運(yùn)作效率，建立流程團(tuán)隊(duì)使得流程的運(yùn)轉(zhuǎn)通過團(tuán)隊(duì)得以流暢實(shí)施，完善考評(píng)體系可以激勵(lì)組織成員以“顧客滿意度”為目標(biāo)。流程型組織的建立流程型組織的優(yōu)化完善考評(píng)體系流程型組織的建立流程型組織的優(yōu)化完善考評(píng)體系企業(yè)信息化技術(shù)建設(shè)企業(yè)信息化技術(shù)建設(shè)圖5.1流程型組織的建立步驟界定核心流程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程：第一，根據(jù)組織當(dāng)前的業(yè)務(wù)；第二，根據(jù)組織的未來發(fā)展戰(zhàn)略；第三，顧客對(duì)流程的看重程度。界定核心流程之后，還必須配置相應(yīng)的工作者，就叫做“流程團(tuán)隊(duì)”。流程團(tuán)隊(duì)打破了傳統(tǒng)職能型組織的按照專門職能分工的形式，把具備不同知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力的人員放置在一起，為一個(gè)完整的流程而工作。流程團(tuán)隊(duì)包括流程經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員。5.1.2流程型組織的優(yōu)化在界定組織的核心流程后，還需要對(duì)核心流程進(jìn)行改進(jìn)，使之更有效率，更通暢。流程的優(yōu)化一般分為兩步：流程的再造和流程的規(guī)范。前者是對(duì)存在弊端的流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)或者修改，后者是對(duì)再造后的流程進(jìn)行操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的制定。第一，流程的再造。第二，流程的規(guī)范。5.1.3完善考評(píng)體系建立流程團(tuán)隊(duì)之后，還需要完善組織的績效考評(píng)體系。這種體系是引導(dǎo)和指示員工行為的標(biāo)尺，既要調(diào)動(dòng)每個(gè)團(tuán)隊(duì)、成員的積極性，又要把個(gè)人目標(biāo)與流程目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)有效的結(jié)合統(tǒng)一。其主要關(guān)注點(diǎn)為：第一，以流程執(zhí)行的效果和成員個(gè)人表現(xiàn)評(píng)估來衡量成員的工作業(yè)績；第二，鼓勵(lì)以顧客為中心。5.2完善價(jià)值鏈企業(yè)的協(xié)調(diào)機(jī)制價(jià)值鏈的生命力在于其協(xié)調(diào)性。信息共享是價(jià)值鏈協(xié)調(diào)的一個(gè)重要因素。在激烈的市場競爭中，價(jià)值鏈成員為追求其自身利益最大化往往會(huì)采取單獨(dú)行動(dòng)，從而與系統(tǒng)的整體目標(biāo)產(chǎn)生沖突。在這種情況下，除了強(qiáng)調(diào)節(jié)點(diǎn)企業(yè)保持誠信外就需要價(jià)值鏈上的企業(yè)之間簽訂激勵(lì)性的價(jià)值鏈契約，通過契約的法律約束功能和自履行機(jī)制來協(xié)調(diào)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的市場行為。在契約關(guān)系下，人們(法人)的相互關(guān)系是建立在自由的契約關(guān)系上，主要依靠契約來調(diào)節(jié)彼此之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。價(jià)值鏈契約的本質(zhì)就是價(jià)值鏈成員之間溝通紐帶和成員關(guān)系的約束。在實(shí)施價(jià)值鏈管理中，可以通過設(shè)計(jì)不同的價(jià)值鏈契約來建立一種協(xié)調(diào)機(jī)制，即通過向價(jià)值鏈上的所有成員提供激勵(lì)，以使他們的分散決策更有利于價(jià)值鏈總體行為的最優(yōu)化。由誰制定這些價(jià)值鏈契約，如何設(shè)計(jì)出合理的契約、如何激勵(lì)價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間實(shí)際開展信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而達(dá)到協(xié)調(diào)價(jià)值鏈、改善價(jià)值鏈績效等問題，一直為理論界和企業(yè)界所關(guān)注。一般說來，契約的制定應(yīng)該是雙方或者多方共同協(xié)商的結(jié)果。價(jià)值鏈往往是由不同利益主體構(gòu)成的竟合互動(dòng)型系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)是在統(tǒng)籌自身利益和長遠(yuǎn)利益最大化的基礎(chǔ)上開展合作的，由核心企業(yè)集中控制并非常態(tài)，分散協(xié)調(diào)更容易為多方博弈主體所接受。無論哪一種形式，一個(gè)能夠起到良好協(xié)調(diào)作用的價(jià)值鏈契約必須重點(diǎn)解決以下三個(gè)問題：第一，合作中的信息披露問題；第二，合作收益的分配問題；第三，合作中的動(dòng)態(tài)調(diào)整問題。結(jié)論價(jià)值鏈理論為企業(yè)的成本控制實(shí)踐提供了戰(zhàn)略思路。從戰(zhàn)略的視角來研究企業(yè)成本，運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法來發(fā)掘新的作業(yè)增值點(diǎn)，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來探索產(chǎn)品的全生命周期成本控制，有助于企業(yè)清晰地認(rèn)識(shí)到成本控制的落腳點(diǎn)和挖掘潛在的競爭優(yōu)勢，從而為企業(yè)決策提供了真實(shí)而準(zhǔn)確的信息。本文通過價(jià)值鏈理論與成本控制理論的結(jié)合研究，得出了以下結(jié)論。第一，認(rèn)為價(jià)值鏈企業(yè)成本控制是以滿足顧客需求為中心，由產(chǎn)品價(jià)值鏈企業(yè)全員參與，各個(gè)作業(yè)中心全面負(fù)責(zé)，通過作業(yè)流程的重組和優(yōu)化，在確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值最大化的同時(shí)，增加產(chǎn)品的成本競爭優(yōu)勢的過程，是一個(gè)多元化、復(fù)合型成本控制過程。認(rèn)為構(gòu)建價(jià)值鏈企業(yè)成本控制模式必需要遵守控制有效性原則、成本效益原則、全面性原則和持續(xù)改進(jìn)的原則。第二，通過價(jià)值鏈理論與成本控制理論的結(jié)合研究，按產(chǎn)品價(jià)值形成的全過程把價(jià)值鏈歸集為研發(fā)設(shè)計(jì)、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、銷售和使用五個(gè)作業(yè)中心；構(gòu)建了基于價(jià)值鏈的企業(yè)成本控制模式的基本框架，認(rèn)為應(yīng)該從目標(biāo)維度進(jìn)行價(jià)值鏈目標(biāo)成本控制方法、從空間維度進(jìn)行價(jià)值鏈作業(yè)基準(zhǔn)控制方法、從時(shí)間維度要采取價(jià)值鏈準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)機(jī)制和從質(zhì)量維度要充分考慮價(jià)值鏈質(zhì)量可靠性控制[18]。第三，認(rèn)為應(yīng)該進(jìn)行價(jià)值鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、完善信息化建設(shè)和優(yōu)化節(jié)點(diǎn)企業(yè)的協(xié)調(diào)機(jī)制，來確?；趦r(jià)值鏈的企業(yè)成本控制模式的順利實(shí)施。本文的研究成果對(duì)我國企業(yè)成本控制的思想具有一定的指導(dǎo)意義，但是距離具體實(shí)踐操作還有一定差距，對(duì)相應(yīng)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)和完善將是該課題深入研究的重點(diǎn)。參考文獻(xiàn)[1]邁克爾．波特著，陳小悅譯．競爭優(yōu)勢[M]．北京：華夏出版社，2002.3：36-58．[2]殷俊明等．供應(yīng)鏈成本管理發(fā)展過程與理論結(jié)構(gòu)[J]．會(huì)計(jì)研究．2006，(10)．[3]王廣宇等．作業(yè)成本控制一內(nèi)部改進(jìn)與價(jià)值評(píng)估的企業(yè)方略[M]．清華大學(xué)出版社，2005.4：25-87．[4]羅伯特F．邁格斯等著，馮正權(quán)等譯．會(huì)計(jì)學(xué)[M]．北京機(jī)械工業(yè)出版社，2000.8：622-674．[5]孟凡生．網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的成本管理創(chuàng)新模式[M]．哈爾濱出版社，2004.10：107-112．[6]傅元略．價(jià)值管理的新方法：基于價(jià)值流的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)[J]．會(huì)計(jì)研究，2004.(6)．[7]遲曉英．言國良：價(jià)值鏈研究發(fā)展綜述[J]．外國經(jīng)濟(jì)與管理,2000.(7)．[8]張繼焦．價(jià)值鏈管理-優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與組織[M]．北京中國物價(jià)出版社，2001.5：89-135．[9]NadineHilgertandOnesimoHernandez-Lerma．Limitingoptimaldiscounted-costcontrolofaclassoftime-varyingstochasticsystems[J]．Systems&ControlLetters，Volume40，Issue1，15May2000：37-42．[10]布拉米奇，比姆尼．管理會(huì)計(jì)：發(fā)展的方向[M]．徐經(jīng)長等譯，北京：中國人名出版社，2005.4：145-162．[11]徐賢浩等．供應(yīng)鏈企業(yè)之間合作對(duì)策的研究[J]．武漢交通科技大學(xué)學(xué)報(bào)．2000.(8)．[12]王田苗等．基于價(jià)值鏈的企業(yè)流程再造與信息集成[M]．清華大學(xué)出版社，2002.9．[13]樂艷芬等．成本會(huì)計(jì)[M]．北京清華大學(xué)出版社，2005.7．[14]王化成.企業(yè)內(nèi)部控制[M]．北京中國人民大學(xué)出版社，2005.8．[15]MarijnJanssen．Thearchitectureandbusinessvalueofasemi-cooperative，agent-basedsupplychainmanagementsystem[J]．ElectronicCommerceResearchandApplications，Volume4，Issue4，Winter2005:315-328．[16]張繼焦．控制鏈管理[M]．北京中國物價(jià)出版社，2003.1．[17]劉秋生．基于價(jià)值鏈的成本管理模式構(gòu)建[J]．中國管理信息化(綜合版)．2007.(3)．[18]姜南等．基于作業(yè)質(zhì)量成本的質(zhì)量改進(jìn)決策模型研究[J]．計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)，2003.(10)．致謝基于C8051F單片機(jī)直流電動(dòng)機(jī)反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機(jī)MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對(duì)良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機(jī)溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機(jī)的通用控制模塊的研究基于單片機(jī)實(shí)現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機(jī)控制的二級(jí)倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強(qiáng)型51系列單片機(jī)的TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的蓄電池自動(dòng)監(jiān)測系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機(jī)系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機(jī)的作物營養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的交流伺服電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機(jī)的泵管內(nèi)壁硬度測試儀的研制基于單片機(jī)的自動(dòng)找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機(jī)的液壓動(dòng)力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機(jī)實(shí)現(xiàn)一種基于單片機(jī)的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機(jī)的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機(jī)的噴油泵試驗(yàn)臺(tái)控制器的研制基于單片機(jī)的軟起動(dòng)器的研究和設(shè)計(jì)基于單片機(jī)控制的高速快走絲電火花線切割機(jī)床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機(jī)的機(jī)電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機(jī)的智能手機(jī)充電器基于單片機(jī)的實(shí)時(shí)內(nèi)核設(shè)計(jì)及其應(yīng)用研究基于單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的煙氣二氧化硫濃度檢測儀的研制基于微型光譜儀的單片機(jī)系統(tǒng)單片機(jī)系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術(shù)研究基于單片機(jī)的液體點(diǎn)滴速度自動(dòng)檢測儀的研制基于單片機(jī)系統(tǒng)的多功能溫度測量儀的研制基于PIC單片機(jī)的電能采集終端的設(shè)計(jì)和應(yīng)用基于單片機(jī)的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機(jī)單片機(jī)控制系統(tǒng)的研制基于單片機(jī)的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機(jī)的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機(jī)的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機(jī)控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機(jī)的多生理信號(hào)檢測儀基于單片機(jī)的電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)Pico專用單片機(jī)核的可測性設(shè)計(jì)研究基于MCS-51單片機(jī)的熱量計(jì)基于雙單片機(jī)的智能遙測微型氣象站MCS-51單片機(jī)構(gòu)建機(jī)器人的實(shí)踐研究基于單片機(jī)的輪軌力檢測基于單片機(jī)的GPS定位儀的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機(jī)系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機(jī)的時(shí)控和計(jì)數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機(jī)和CPLD的粗光柵位移測量系統(tǒng)研究單片機(jī)控制的后備式方波UPS提升高職學(xué)生單片機(jī)應(yīng)用能力的探究基于單片機(jī)控制的自動(dòng)低頻減載裝置研究基于單片機(jī)控制的水下焊接電源的研究基于單片機(jī)的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機(jī)的氚表面污染測量儀的研制基于單片機(jī)的紅外測油儀的研究96系列單片機(jī)仿真器研究與設(shè)計(jì)基于單片機(jī)的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機(jī)的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)基于MSP430單片機(jī)的電梯門機(jī)控制器的研制基于單片機(jī)的氣體測漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機(jī)的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機(jī)和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測技術(shù)研究基于單片機(jī)的膛壁溫度報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于AVR單片機(jī)的低壓無功補(bǔ)償控制器的設(shè)計(jì)基于單片機(jī)船舶電力推進(jìn)電機(jī)監(jiān)測系統(tǒng)基于單片機(jī)網(wǎng)絡(luò)的振動(dòng)信號(hào)的采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的大容量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機(jī)的疊圖機(jī)研究與教學(xué)方法實(shí)踐基于單片機(jī)嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實(shí)現(xiàn)基于AT89S52單片機(jī)的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的多道脈沖幅度分析儀研究機(jī)器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機(jī)控制系統(tǒng)基于單片機(jī)的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學(xué)實(shí)驗(yàn)中的應(yīng)用研