2023年副總工程師崗位責(zé)任制例文多篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年副總工程師崗位責(zé)任制例文多篇合集副總工程師崗位責(zé)任制副總工程師崗位責(zé)任制1、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，幫助總工程師積極開展工作，負(fù)責(zé)管理貫徹執(zhí)行國家安全技術(shù)政策和安全規(guī)程。2、負(fù)責(zé)管理技術(shù)科的全面工作，完善責(zé)任制，掌控科室人員思想和工作動態(tài)，調(diào)動積極性，對全科安全技術(shù)正數(shù)全面責(zé)任。3、負(fù)責(zé)管理本科室設(shè)計圖紙、地質(zhì)測量和冶煉、工程等技術(shù)資料的審查和保密工作，并對其正確性負(fù)責(zé)管理。4、及時和掌控礦生產(chǎn)建設(shè)情況，合理安排技術(shù)業(yè)務(wù)工作，努力做到提早提供更多資料，做好設(shè)計服務(wù)欄。5、幫助總工程師非政府基本建設(shè)礦井災(zāi)害防治和處置計劃。并按時明確提出年、季、月生產(chǎn)建設(shè)計劃的地區(qū)精心安排意見，審查冶煉工作面作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施；非政府不好各種技術(shù)會議，審核各種關(guān)鍵性工程設(shè)計，研究化解礦井關(guān)鍵性技術(shù)問題；對冶煉工作面的關(guān)鍵性技術(shù)問題，親臨現(xiàn)場出席處置。石壕煤礦辦公室信訪工作副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制度1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的命令、規(guī)定。

2、在辦公室主任和分管主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對辦公室信訪工作正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)同和查處責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)全科人員搞好本職工作，負(fù)責(zé)管理各項規(guī)章制度在辦公室的貫徹落實。

3、綜合、分析、研究信訪工作情況，向各級領(lǐng)導(dǎo)充分反映群眾的意見、建議，明確提出改良工作建議。

4、定期非政府信訪工作干部自學(xué)黨的方針政策及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

5、檢查督促各項制度的全面落實，指導(dǎo)下級部門的信訪工作。

6、向信訪工作人員宣傳黨和國家的政策、法律及法規(guī)，提供更多有關(guān)咨詢服務(wù)。

7、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他工作。礦用設(shè)備器材采用管理制度第一條

根據(jù)國家對煤礦井下采用設(shè)備的建議，礦所有供貨設(shè)備必須合乎煤礦安全安全檢查性能的建議，必須存有“安全檢查產(chǎn)品合格證”和“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”，否則不許采用。

第二條

機電科、物資供應(yīng)科對礦所有設(shè)備、器材必須創(chuàng)建專用臺賬，專人管理，井下采用的設(shè)備、器材必須維持較完整狀態(tài)，否則，一律不許入井。

第三條

礦用設(shè)備、器材入庫前要努力做到“三個明晰”

1．明晰采用前的檢測標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法和檢驗單位、人員資質(zhì);

2．明晰采用過程中的檢驗標(biāo)準(zhǔn)、周期、方法和檢驗單位、人員資質(zhì);

3．明晰修理、更新和除役標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法。

第四條

設(shè)備器材的保護(hù)、管理人員必須熟識和掌控設(shè)備的性能、原理、結(jié)構(gòu)和保護(hù)技術(shù)，并且按說明書定期展開維護(hù)保養(yǎng)。

第五條

井下所有升井的設(shè)備、器材都必須詳盡檢查、潔凈，辨認(rèn)出問題必須及時匯報處置，確保較完整入庫。

第六條

設(shè)備、器材管理人員必須經(jīng)常向有關(guān)業(yè)務(wù)科室匯報設(shè)備、器材的采用、保護(hù)和檢修情況，業(yè)務(wù)科室經(jīng)常檢查設(shè)備、器材的采用情況，辨認(rèn)出問題，及時處理，確保設(shè)備、器材的較完整采用。綜掘隊安全生產(chǎn)月度會議制度綜掘隊安全生產(chǎn)月度會議制度

為強化綜掘隊安全管理，及時對施工工作地點安全生產(chǎn)管理工作展開總結(jié)分析，探討化解安全、生產(chǎn)、技術(shù)及現(xiàn)場管理中存有的問題，特制訂綜掘隊安全生產(chǎn)月度會議制度。

一、設(shè)立區(qū)隊安全會議領(lǐng)導(dǎo)小組

為確保在安全管理工作中及時介紹井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，針對發(fā)生的問題及時采取措施展開處置，并使區(qū)隊安全工作具備全面性措施，杜絕各類事故出現(xiàn)，設(shè)立區(qū)隊安全生產(chǎn)月度會議領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：隊長

副組長：技術(shù)主管

成員：副隊長技術(shù)員班組長環(huán)評員材料員辦事員

二、綜掘隊安全隊務(wù)會議制度

1.每月至少非政府舉行1次安全生產(chǎn)工作會議，總結(jié)上月區(qū)隊安全狀況、生產(chǎn)任務(wù)順利完成情況、材料消耗情況、“雙基”工作情況等，并水解下月生產(chǎn)任務(wù)，融合上月區(qū)隊在安全管理中存有的問題，制訂區(qū)隊確保安全生產(chǎn)確保措施和鞭策政策等;

2.安全生產(chǎn)月度會議由隊長或技術(shù)主管策劃舉行;

3.區(qū)隊安全管理的副隊長、技術(shù)員、班組長、環(huán)評員、材料員、辦事員例如并無特定原因必須全部出席;

4.認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法律法規(guī)以及會議精神;

5.研究本隊生產(chǎn)管理中存有的具體內(nèi)容問題，分析產(chǎn)生的原因，商談化解的辦法，制訂針對性的防范措施和鞭策政策等，確保區(qū)隊安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行;

6.對順利完成不好的班組展開表彰，對順利完成不好的分析原因、追究責(zé)任并全面落實行政處罰;

7.匯報區(qū)隊管理人員針對分管工作展開的匯報，接納對安全生產(chǎn)工作明確提出的合理化建議，并在生產(chǎn)中積極主動實行應(yīng)用領(lǐng)域;

8.研究探討本隊安全“雙基”建設(shè)工作的積極開展情況，及時總結(jié)經(jīng)驗和嚴(yán)重不足，并制訂措施和辦法，確保各項管理工作正常展開;

9.對本隊出現(xiàn)的責(zé)任事故和密謀事故展開分析，依照礦有關(guān)管理制度追責(zé)有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任，汲取事故教訓(xùn)并制訂適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?，避免同類事故再次發(fā)生;

10.區(qū)隊選定專人搞好會議記錄，檔案備案;

三、安全生產(chǎn)月度會議紀(jì)律

1.出席會議人員必須按規(guī)定穿戴整齊、干凈，否則罰款20元;

2.所有參會人員必須按時出席，嚴(yán)禁缺席、耽誤或曠工，特定情況提早隊長告假。否則，曠會每人罰款50元，每耽誤或曠工1分鐘對責(zé)任人罰款10元(最多不少于100元)。

3.參會人員手機應(yīng)當(dāng)處在停用或振動狀態(tài)，在會議期間，手機響鈴的，對責(zé)任人罰款20元。

4.未按規(guī)定全面落實區(qū)隊安全生產(chǎn)工作的部署，經(jīng)過區(qū)隊隊務(wù)可以探討，對責(zé)任人判處100-500元罰款。液壓車間團(tuán)支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行液壓車間團(tuán)支部書記全面落實安全責(zé)任，強化對液壓車間團(tuán)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條液壓車間團(tuán)支部書記，全面負(fù)責(zé)管理液壓車間的團(tuán)的工作。

第三條液壓車間團(tuán)支部書記二要履行職責(zé)不好5項工作職責(zé)。

一、在團(tuán)支部的集體領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理本單位的團(tuán)支部工作,幫助黨支部書記認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，非政府和發(fā)動群眾全面的順利完成各項任務(wù)。

二、負(fù)責(zé)管理非政府廣大職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想及黨委、團(tuán)委下發(fā)的有關(guān)文件精神，制訂自學(xué)計劃，狠抓理論隊伍的建設(shè)，刮起讀書自學(xué)活動的高潮。

三、負(fù)責(zé)管理經(jīng)常深入細(xì)致密切聯(lián)系群眾，定期和團(tuán)員家訪，介紹充分反映領(lǐng)導(dǎo)班子和職工的思想動態(tài)和建議，不懈努力幫助領(lǐng)導(dǎo)搞好各項工作。

四、負(fù)責(zé)管理集中精力搞枝節(jié)的團(tuán)員的思想政治工作，深入細(xì)致現(xiàn)場，宿舍搞深入調(diào)查，對每個團(tuán)員努力做到七曉得(原籍，現(xiàn)住址、人口、政治面貌、經(jīng)濟(jì)情況、思想動態(tài)、工作整體表現(xiàn))，及時的存有針對性的搞好思想工作。

五、負(fù)責(zé)管理關(guān)心職工生活，在力所能及的條件下，二要度過難關(guān)團(tuán)員的生活問題。

第四條液壓車間團(tuán)支部書記責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項，見到附表：《液壓車間團(tuán)支部書記安全責(zé)任目錄》。

第五條《液壓車間團(tuán)支部書記安全責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。電纜裝設(shè)管理制度（棗泉煤礦綜采隊）電纜裝設(shè)管理制度(棗泉煤礦綜采隊)

1.井下工作面上下巷道電纜必須按機電管理標(biāo)準(zhǔn)展開深入細(xì)致搬運，必須將電纜裝設(shè)整齊，弧度一致，全部采用電纜鉤。

2.必須定期對工作面上下巷道電纜上的煤塵展開全面打掃，保證電纜清潔衛(wèi)生。

3.領(lǐng)用電纜必須創(chuàng)建臺帳，井下廢舊的電纜必須及時交還動力科，以免電纜遺失。

4.必須在采用中得當(dāng)維護(hù)不好電纜，不應(yīng)當(dāng)人為的將電纜損毀。機運隊員工犯罪行為“二十條高壓線”機運隊員工犯罪行為“二十條高壓線”

為保證區(qū)隊安全、高效率、穩(wěn)定的積極開展生產(chǎn)，保證區(qū)隊員工能夠自覺自律，使區(qū)隊員工明確責(zé)任，確保區(qū)隊員工權(quán)益；本著注重實效，明確責(zé)任，規(guī)范犯罪行為的原則特制訂本制度。

一、適用范圍：

本區(qū)隊所有員工。

二、具體內(nèi)容獎懲辦法：

1、歪曲事實、散播謠言，侵害企業(yè)利益，毀壞企業(yè)形象，導(dǎo)致惡劣影響。

2、在職工群眾間拉幫結(jié)派，有利于職工隊伍團(tuán)結(jié)一致平衡，經(jīng)表示后不予以廢止。

3、非政府、出席邪教或其它危害國家安全、社會平衡的非法組織。

4、在校期間觸犯刑律被依法追究刑事法律責(zé)任。

5、不嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，導(dǎo)致輕微責(zé)任事故。

6、當(dāng)值安全輕易責(zé)任人在辨認(rèn)出關(guān)鍵性隱患后,不及時處理也不采取相應(yīng)措施，以致事故出現(xiàn)。

7、導(dǎo)致輕傷或二級以上非傷亡事故的輕易責(zé)任人。

8、制約正常的工作調(diào)查，謊報事故真相甚至毀壞現(xiàn)場。

9、違背設(shè)計規(guī)范作出的錯誤設(shè)計，導(dǎo)致嚴(yán)重后果。

10、拒絕接受可能將影響公正執(zhí)行公務(wù)的禮品、招待以及旅游、健身活動、娛樂等其他活動精心安排。

11、大操大辦婚喪喜慶事宜，導(dǎo)致不良影響，或者借機行騙。

12、通過職務(wù)行為，為第三人謀利，從中索要或收受賄賂財物。

13、利用職務(wù)之便吃拿卡要、拒絕接受賄賂。

14、在訂貨、招標(biāo)、基礎(chǔ)建設(shè)等活動中徇私枉法，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

15、未按規(guī)定配戴齊全勞保用品上崗，經(jīng)教育或表示仍不廢止；任一私自更改或毀壞勞動保護(hù)用品，并導(dǎo)致嚴(yán)重后果。

16、已連續(xù)曠工15天以上，或一年以內(nèi)總計曠工時間少于30天。

17、擅自黃繼妍、擅離職守，瀆職、玩忽職守導(dǎo)致嚴(yán)重后果。

18、工作時間飲酒，酒后上崗、下井。

19、在礦區(qū)內(nèi)打架斗毆、教唆、盜竊，參予徐、賭、毒等違法行為；或存有其他嚴(yán)重影響正常工作秩序的犯罪行為。

20、故意毀壞礦區(qū)內(nèi)生產(chǎn)生活設(shè)施，數(shù)額非常大的（5000元以上）。礦井一區(qū)液壓支架工安全生產(chǎn)責(zé)任制礦井一區(qū)液壓支架工安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、上崗上崗，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度及安全技術(shù)措施，為本崗位的安全工作負(fù)責(zé)管理。

二、不耽誤，不曠工，集中精力不困倦，不搞與工作毫無關(guān)系的事。

三、遵從精心安排，工作存有計劃，巡回演出對液壓支架展開檢查，負(fù)責(zé)管理對液壓支架的日常保護(hù)、維修保養(yǎng)和檢修以確保安全、正常生產(chǎn)。

四、積極主動非政府巡回檢查工作及處置支架故障，及時拉架安遠(yuǎn)滾，保證綜采工作面的質(zhì)量。

五、負(fù)責(zé)管理不好各種支架保護(hù)檢修工具，并嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班。火燒鋪礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心學(xué)員宿舍服務(wù)員崗位職責(zé)火燒鋪礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心學(xué)員宿舍服務(wù)員崗位職責(zé)

1.佩戴整潔干凈，微笑服務(wù)、禮貌用語、熱情親善、語氣保守。

2.學(xué)員留宿時，將房間內(nèi)被褥、盆等物品點交予留宿的學(xué)員，并給學(xué)員交代屋內(nèi)紙機的地方。

3.培訓(xùn)期間、每期中被褥一次學(xué)員房間的被褥、枕頭單、枕套等。

4.每天清掃學(xué)員的房間及衛(wèi)生間。并檢查學(xué)員宿舍內(nèi)物品、設(shè)施、設(shè)備和情況。例如存有損毀，及時通告管理人員，按有關(guān)規(guī)定展開處置。

5.每天必須檢查各房間的水電與否第一關(guān)不好，辨認(rèn)出學(xué)員不第一關(guān)水電必須及時通告學(xué)員和管理員，并按有關(guān)規(guī)定展開行政處罰。每天檢查嚴(yán)禁多于2次。

6.搞好熱水的供應(yīng)。熱水供應(yīng)時間為早上8點—晚上11點。

7.晚上11點，除遺留下值守必須打開的路燈外，必須及時停用其余的電燈，特別注意節(jié)約水電。

8.學(xué)員返回時必須深入細(xì)致清點房間內(nèi)的物品、設(shè)施、設(shè)備，檢查與否存有損毀，例如存有損毀，必須及時通告管理員，并按有關(guān)的規(guī)定展開行政處罰。

9.得當(dāng)看管不好物品，例如存有損毀照價賠償。調(diào)度絞車采用管理規(guī)定調(diào)度絞車采用管理規(guī)定一、嶄新加裝調(diào)度絞車必須由專業(yè)人員展開設(shè)計，礦長審核，礦總工程師核準(zhǔn)，調(diào)度絞車的加裝設(shè)計中，必須明晰標(biāo)示絞車硐室尺寸、絞車型號、掌控設(shè)備型號、絞車加裝地點、加裝尺寸、照明設(shè)備和信號的加裝邊線、鋼絲繩型號、長度、最小載荷量、繩頭的相連接方式，以及下山安全設(shè)施（車檔、安全門、地滑的加裝尺寸和具體內(nèi)容建議等）。二、采用時間少于三個月以上和斜巷角度大于15°的調(diào)度絞車應(yīng)當(dāng)加裝在混凝土基礎(chǔ)上，臨時采用且除雪斜巷的角度不大于15°，載荷大于絞車額定值功率的四分之三時，可以使用四甩兩透雕柱緊固，甩透雕柱的緊固情況，必須經(jīng)常檢查。三、所有調(diào)度絞車的加裝質(zhì)量應(yīng)當(dāng)合乎設(shè)計和加裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建議，加裝完工后應(yīng)當(dāng)環(huán)評合格方可投入使用。四、調(diào)度絞車采用時，都必須加裝聲光信號，信號線應(yīng)當(dāng)使用橡套電纜，并且不許存有雞爪子、羊尾巴、清接點。絞車電源開關(guān)必須使用離往下壓按鈕操作方式。五、調(diào)度絞車管理必須專人包機，誰采用誰管理，維持較完整，絞車離合器、剎車系統(tǒng)、群牧繩板等安全裝置必須齊全可信。否則，不許采用。提高車輛的鋼絲繩、鉤頭、相連接裝置，必須符合要求，罐車必須用保險鉤頭，傾角大于12°時必須用保險繩。六、調(diào)度絞車在采用中必須推行班檢查和日檢查結(jié)合的原則，班檢查由司機負(fù)責(zé)管理，日檢查由維護(hù)員負(fù)責(zé)管理。七、對絞車必須推行定期修理，嚴(yán)禁在井下濾除采用或遜于周期采用。上井大修后的調(diào)度絞車?yán)響?yīng)專人負(fù)責(zé)管理質(zhì)量檢驗，不合格不許采用。八、調(diào)度絞車司機必須緊固專人，經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)并考核合格后方可以上崗上崗，不許無牌駕車，司機必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和《操作規(guī)程》，不得超員提運，不得不供電交錢。九、調(diào)度絞車提高的鋼絲繩和保險繩必須嚴(yán)格執(zhí)行日檢查制度，由采用單位的維護(hù)員負(fù)責(zé)管理，特定情況（出現(xiàn)異常變化，維護(hù)員掌控不許時）匯報調(diào)度室，選定機電專職驗繩員現(xiàn)場簽訂。在絞車采用現(xiàn)場設(shè)有鋼絲繩檢驗記錄本，每天將驗繩的情況詳盡記錄在上面。十、所有采用絞車的地點，必須建全《操作規(guī)程》和崗位責(zé)任制，絞車技術(shù)特征牌板。人員的風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施隊長風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施

管理對象

隊長

管理責(zé)任人

機電井短

監(jiān)管部門

安全檢查部，機電運輸部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）、機電管理人員

工作任務(wù)

區(qū)隊管理

編號

PLNYS-01

所須要個人防水

礦燈、工作服、礦用膠靴、打火器、安全帽、手套、防塵口罩、護(hù)目鏡、耳塞

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.創(chuàng)建合理的管理制度，并貫徹實施。2.合理安排全隊職工的各項工作，努力做到采用車輛客運車輛至人，杜絕各類事故的出現(xiàn)。

定期對全隊所有職工展開考核。努力做到公正、公平、官方。

發(fā)生問題必須及時匯報、化解。

自學(xué)、表達(dá)采用嶄新設(shè)備、新裝備，非政府全面落實技術(shù)革新，推展新技術(shù)、新工藝。

密切聯(lián)系職工，關(guān)心職工生活，努力做到現(xiàn)場統(tǒng)一指揮生產(chǎn)解決問題。

管理措施

上級管理人員定期對區(qū)隊管理工作展開檢查。

定期非政府對區(qū)隊管理人員的培訓(xùn)工作。

上級管理人員隨機展開抽檢，辨認(rèn)出問題，對其展開考核。

上級管理人員展開監(jiān)督、管理。

副隊長風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施

管理對象

副隊長

管理責(zé)任人

運輸隊隊長

監(jiān)管部門

安全檢查部，機電運輸部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）、機電管理人員

工作任務(wù)

非政府現(xiàn)場安全生產(chǎn)，狠抓現(xiàn)場的安全管理。

編成號

PLNYS-02

所須要個人防水

礦燈、工作服、礦用膠靴、打火器、安全帽、手套、防塵口罩、護(hù)目鏡、耳塞

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.嚴(yán)苛狠抓職工勞動紀(jì)律。2.工作任務(wù)明晰，人員配搭及分工合理，嚴(yán)格執(zhí)行車輛馬步軍制度。

管理措施

1.老爹（值守）時對各班組工作現(xiàn)場展開監(jiān)督檢查，辨認(rèn)出擅離職守、睡崗人員，嚴(yán)苛按制度考核。2.不定期監(jiān)督檢查車輛的馬步軍情況，辨認(rèn)出未按制訂繼續(xù)執(zhí)行時，建議自查并對責(zé)任人展開行政處罰。

副隊長風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施

管理對象

副隊長

管理責(zé)任人

運輸隊隊長

監(jiān)管部門

安全檢查部，機電運輸部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）、機電管理人員

工作任務(wù)

排查生產(chǎn)中的安全隱患。

編成號

PLNYS-03

所須要個人防水

礦燈、工作服、礦用膠靴、打火器、安全帽、手套、防塵口罩、護(hù)目鏡、耳塞

管理標(biāo)準(zhǔn)

對工作現(xiàn)場展開危險源識別，安全隱患排查。

管理措施

瓦斯檢查員（安全員）負(fù)責(zé)管理監(jiān)督，辨認(rèn)出老爹（值守）副隊長未對現(xiàn)場展開危險源識別，安全隱患排查的，建議其廢止。

副隊長風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施

管理對象

副隊長

管理責(zé)任人

運輸隊隊長

監(jiān)管部門

安全檢查部，機電運輸部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）、機電管理人員

工作任務(wù)

狠抓車輛的日常檢查、馬步軍工作。

編成號

PLNYS-04

所須要個人防水

礦燈、工作服、礦用膠靴、打火器、安全帽、手套、防塵口罩、護(hù)目鏡、耳塞

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.對入井車輛的檢查工作展開檢查,嚴(yán)禁母舒氏車輛入井。2.搞好通勤車的日常檢查，確保車輛安全運轉(zhuǎn)。3.搞好入井車輛的年檢，少于采用年限的車輛嚴(yán)禁采用。

管理措施

1.瓦斯檢查員（安全員）辨認(rèn)出母舒氏車輛入井時必須及時展開阻止，并責(zé)令自查。2.上級管理部門不定期對通勤車的采用運轉(zhuǎn)情況展開監(jiān)督檢查，辨認(rèn)出問題責(zé)令其自查。3.機電運輸部人員在井下辨認(rèn)出少于采用年限的車輛時，對責(zé)任人展開行政處罰。

技術(shù)員風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施

管理對象

技術(shù)員

管理責(zé)任人

運輸隊隊長

監(jiān)管部門

安全檢查部，機電運輸部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）、機電管理人員

工作任務(wù)

安全教育培訓(xùn)

編號

PLNYS-05

所須要個人防水

礦燈、工作服、礦用膠靴、打火器、安全帽、手套、防塵口罩、護(hù)目鏡、耳塞

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.負(fù)責(zé)管理制訂本隊培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容必須全面，具備可以實行性。2.負(fù)責(zé)管理嶄新職工、服兵役人員的崗前培訓(xùn)。3.負(fù)責(zé)管理全隊各工種職工的安全、技術(shù)培訓(xùn)。

管理措施

1.政工部定期負(fù)責(zé)管理對制訂的培訓(xùn)計劃展開檢查，辨認(rèn)出不符合要求時，責(zé)令其廢止。2.政工部不定期對在崗人員展開查問，辨認(rèn)出存有嶄新職工、服兵役人員未展開培訓(xùn)的斜井提高擋車裝置管理規(guī)定斜井提高擋車裝置管理規(guī)定

為強化神華新疆公司斜坡道的管理工作，貫徹落實“以免居多，防擋相結(jié)合，管理與裝備相結(jié)合”的原則，杜絕跑車事故，確保職工生命安全，維護(hù)公司財產(chǎn)不受損失，特制訂本規(guī)定。

第一章非政府管理

第一條礦所屬斜坡道由礦統(tǒng)一管理，各級領(lǐng)導(dǎo)必須明晰職責(zé)范圍，創(chuàng)建運輸安全工作統(tǒng)一指揮一條線制度。礦長正數(shù)全面責(zé)任;分管機電副礦長正數(shù)輕易責(zé)任;分管機電副總工程師正數(shù)技術(shù)責(zé)任。

第二條斜坡道提高必須存有非正規(guī)的設(shè)計、圖紙，所有斜坡道設(shè)施必須合乎設(shè)計的建議。各礦運輸部門，必須存有領(lǐng)導(dǎo)分管斜坡道工作，存有技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理技術(shù)管理，現(xiàn)場管理的機械、電器和其他設(shè)施等包機至人責(zé)任明晰。

第三條各礦必須創(chuàng)建專業(yè)檢查、修理、試驗小組，負(fù)責(zé)管理對有關(guān)跑車防護(hù)裝置及擋車裝置展開檢查、修理、試驗和日常保護(hù)工作，并搞好有關(guān)記錄。

第四條斜坡道上崗人員(包含絞車工、把鉤工、信號工等沛城煤礦通風(fēng)系統(tǒng)管理規(guī)定沛城煤礦通風(fēng)系統(tǒng)管理規(guī)定

一、礦井必須存有完備、單一制的通風(fēng)系統(tǒng)。發(fā)生改變?nèi)盗械V井一翼或一個水平的通風(fēng)系統(tǒng)時，必須報公司總工程師核準(zhǔn)；發(fā)生改變