2023年煤礦考核管理規(guī)定實施細則范文合輯

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礦短

1、生產(chǎn)任務(wù)：全礦總井尺和總產(chǎn)量每賺一個百分點甩50元。

2、重點工程：存有一項未完成或質(zhì)量不合格甩50元。

3、安全和質(zhì)量標準化不合格甩100元。

4、安全指標每遜于1人，甩100元。

5、全礦成本每遜于一個百分點甩200元。

生產(chǎn)礦長

1、生產(chǎn)任務(wù)：全礦總井尺和總產(chǎn)量每賺一個百分點甩100元。

2、重點工程：存有一項未完成或質(zhì)量不合格甩100元。

3、安全和質(zhì)量標準化不合格甩200元。

4、未非政府生產(chǎn)事故分析，一次甩100元。

5、分管系統(tǒng)內(nèi)成本每遜于一個百分點甩100元。

機電礦長

1、經(jīng)分析判定的機電小動力事故，停工1小時、停風(fēng)10分鐘一次甩150元。

2、設(shè)備、配件并無水泵導(dǎo)致停工，一次甩100元。

3、因設(shè)備、配件非政府不妥當(dāng)，影響一天甩100元。

4、對機電、運輸系統(tǒng)事故未非政府分析，一次甩100元。

5、機電、運輸質(zhì)量標準化不合格，一次甩100元。

6、分管成本每遜于一個百分點甩100元。

安全礦長

1、出現(xiàn)死亡事故井下1000元、井上5000元、輕傷500元、出現(xiàn)關(guān)鍵性隱患300元。

2、安全質(zhì)量標準化不合格甩300元。

3、出現(xiàn)井下火災(zāi)事故甩500元；出現(xiàn)火工品管理事故甩150元。

4、對安全系統(tǒng)事故未非政府分析，一次甩100元。

總工程師

1、規(guī)程措施審核嚴格把關(guān)發(fā)生犯規(guī)，辨認出一次甩100元。

2、井巷挖掘工程，重點工程驗收嚴格把關(guān)不規(guī)范發(fā)生質(zhì)量問題，辨認出一次甩100元。

3、進尺、工程驗收發(fā)生違規(guī)違紀現(xiàn)象，一次甩100—300元。

4、保質(zhì)、保量，按時提供更多有關(guān)圖紙資料，否則甩50元。

5、出席礦井長運規(guī)劃，年、季冶煉貫通的編制工作，發(fā)生犯規(guī)甩50元。

經(jīng)營礦長

1、全礦發(fā)生成本超出預(yù)算一次考核50元。

2、所分管的綜合部每發(fā)生一次管理犯規(guī)考核50元。

3、生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的全年計劃及規(guī)劃發(fā)生一次犯規(guī)和不及時考核100元。

通風(fēng)區(qū)長

1、出現(xiàn)“一通三嚴防”事故，甩300元，出現(xiàn)一次通風(fēng)技術(shù)事故甩300元；規(guī)程措施審核不規(guī)范，發(fā)生犯規(guī)甩300元。

2、通風(fēng)工程未完成或質(zhì)量不合格甩100元。

3、對本系統(tǒng)事故未展開分析一次甩100元。

4、由于通風(fēng)系統(tǒng)不合理或設(shè)施質(zhì)量問題導(dǎo)致隊組停工，影響生產(chǎn)2小時以上甩500元。

5、由于科穴不妥當(dāng)，導(dǎo)致服務(wù)不周或處置事故不及時影響隊組生產(chǎn)的，一次甩200—500元。

生產(chǎn)技術(shù)部長

1、規(guī)程措施審核派發(fā)不及時考核50元。

2、井下施工巷道發(fā)生工程掘進不合格考核100元。

3、井下發(fā)生一次工程質(zhì)量檢查不合格考核100元。

4、對井下突遇地質(zhì)構(gòu)造等情況不積極主動下井查閱和出來處置方案存有一次考核100元。

5、生產(chǎn)統(tǒng)一指揮協(xié)同，業(yè)務(wù)管理發(fā)生犯規(guī)，一次甩80元。

6、未按規(guī)定按班，日、月統(tǒng)計數(shù)據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、人員匯報情況，一次甩80元。數(shù)據(jù)不確切，發(fā)生錯誤，一處30元。

7、未及時通報全礦安全、生產(chǎn)、銷售情況，每項甩30元。

8、調(diào)度內(nèi)部管理制度不完善，甩50元；嚴格執(zhí)行全面落實不妥當(dāng)，甩50元。

9、各類臺帳不規(guī)范、不詳盡甩30元。

通風(fēng)、安全部長

1、安全作業(yè)規(guī)程及措施審核不規(guī)范發(fā)生犯規(guī)，一次甩100元。

2、安全質(zhì)量標準化環(huán)評發(fā)生違規(guī)違紀現(xiàn)象，甩100—500元。

3、安全隱患排查不力、嚴格執(zhí)行全面落實不力，辨認出一次甩80元。

4、對安全事故分析，調(diào)查取證不詳盡、不及時，辨認出一次甩100元。

綜合部部長

一、堯利省組與

1、成本費用掌控不規(guī)范，發(fā)生超出預(yù)算浪費甩100元。

2、基本建設(shè)計劃發(fā)生差錯，一次甩50元。

3、工程資金管理，財政預(yù)算嚴格把關(guān)不規(guī)范、審核不及時甩50元。

4、違背各種審核程序一次甩100元。

5、出現(xiàn)違規(guī)、違背財經(jīng)紀律現(xiàn)象甩100元。

6、會計核算工作發(fā)生差錯甩100元。

二，人力資源和定額組

1、定額單價制訂不合理、不及時，每出現(xiàn)一次，分別甩100元。

2、考勤管理發(fā)生弄虛作假甩100元。

3、未按規(guī)定和比例分配工資、獎金一次甩100元。

4、員工招錄、聘用工作發(fā)生犯規(guī)甩100元。

5、工資支付發(fā)生違規(guī)、違紀現(xiàn)象甩100元。

6、考核管理不妥當(dāng)、全面落實不及時甩100元。

三、綜合辦公組

1、會議非政府、機要傳達、公文處置不妥當(dāng)，一次甩50元。

2、發(fā)生內(nèi)外接恰不周，導(dǎo)致影響，一次甩100元。

3、資料、檔案管理、列印影印、報刊通話，公務(wù)用車等工作發(fā)生犯規(guī)，一次甩50元。

機運部長

1、機電系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)質(zhì)量標準不合格，甩100元。

2、機電系統(tǒng)各種規(guī)章制度、內(nèi)部管理辦法不完善、不健全甩100元。

3、不出席機、運輸事故分析會扣100元，未分析原因、未制訂防范措施，各甩100元。

4、井下機電設(shè)備、運輸設(shè)備檢查、環(huán)評不及時甩100元。

5、各種機電維護、運輸安全維護不齊全考核100元。

6、井下通訊設(shè)施、設(shè)備匯報復(fù)原不及時，影響生產(chǎn)甩80元。

粗大工

1、動工前首先展開敲打幫忙問頂，處置危巖活矸；檢查掘進情況，辨認出隱患及時處理。不得空頂作業(yè)，否則甩30元。

2、踢眼前必須檢查煤電扣、風(fēng)鉆、電纜、風(fēng)、水管等情況，辨認出問題及時處理，否則甩20元。

3、掌控質(zhì)量標準，嚴苛按中、腰線和滅火圖表參數(shù)施工，炮眼邊線、數(shù)量、角度、深度存有一處不合格甩10元，超挖不值挖出一處甩30元。

4、巖巷、半煤巖巷必須秉持濕式粗大，裝藥前必須用風(fēng)管吹起炮眼，否則存有一處不合格甩20元。

5、粗大完，必須將鉆具、電纜、風(fēng)、水管按規(guī)定廢至安全地點，防止放炮衰敗，存有一項不超過建議甩30—50元。

6、采用煤電扣、風(fēng)鉆粗大施工比照本標準考核。

皮帶機司機

1、上開、停在皮帶機必須用聲光信號聯(lián)系，不得利用其它方式聯(lián)系開停，否則甩50元。

2、出現(xiàn)掩埋機頭、斷帶、拽拎事故一次甩100—400元。

3、皮帶機尾、傳動部和裝載滾下清煤必須停機，關(guān)好控制器，否則甩50元。

4、不得利用皮帶載運設(shè)備、盾構(gòu)利用底皮帶運料時，必須設(shè)置上裝、Chambley平臺。必須停機甩干，嚴禁經(jīng)過轉(zhuǎn)發(fā)點。否則甩50元。

5、緊密凝視皮帶的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況必須及時停機，展開檢查處置，否則甩20元。

皮帶檢修工

1、檢修皮帶機、更改部件、處置事故、助威等必須阻斷電源，關(guān)好控制器，否則甩50元。

2、皮帶檢修后必須確保浮滾、底滑較完整齊全，各部們螺絲、訂貨齊全套管，各類油脂潔凈，注油量相對較低，皮帶彎曲不跑偏，明煤器、明煤皮、壓煤皮齊全有效率，存有一處不合格甩20元。

3、檢修完必須展開試車同，否則甩20元。

4、不得在主、被動滾筒處人工輔助減少皮帶摩擦力，否則甩50元。

煤滾司機

1、上開、停在煤滾必須用信號聯(lián)系，不得利用其它方式聯(lián)系開停，否則甩50元。

2、不得司機迎面操作方式，否則甩50元。

3、集中精力凝視煤滾運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常情況必須及時停機展開檢查處置，否則甩20元；辨認出存有材料、雜物等必須停機抽出，堆滿整齊，否則甩20元。

4、出現(xiàn)掩埋機頭、斷鏈等責(zé)任事故，一次甩100—400元。

5、利用煤滾載運小型材料必須停機甩干，嚴禁通過轉(zhuǎn)發(fā)點（回采工作面嚴禁通過機組），否則甩30元。

6、辨認出大于0.3米以上矸石，應(yīng)立即停機抽出，單獨堆滿，否則辨認出一塊甩10元。

煤滾檢修工

1、檢修煤滾，包含處置事故、助威、攪拌等，必須阻斷電源，關(guān)好控制器，否則甩50元。

2、煤滾檢修必須確保刮板齊全、鏈長短最合適、溜槽較完整，各部螺絲、訂貨齊全套管，各類油脂潔凈，油位相對較低，存有一處不合格甩20元。

3、檢修完必須展開開機試車，否則甩20元。

大絞車司機、信號工

1、嚴格執(zhí)行“行人不行車，行車沒用人”的規(guī)定，司機、信號工負責(zé)管理警戒，辨認出一次不按規(guī)定甩50元。

2、駕車之前詳盡檢查各種安全設(shè)施和裝置，辨認出問題、隱患及時處理，否則甩30元。

3、車速、罐車數(shù)必須符合規(guī)定，不得超載，否則甩20元。

4、收工時，不得半坡吊車，第一關(guān)不好車場擋車設(shè)施，關(guān)好控制器，否則甩20元。

記錄環(huán)評員

1、本班材料、配件消耗記錄規(guī)范確切，否則甩30元。

2、本班遺失材料、配件，必須查明原因，技術(shù)討論會及頂板管理分析討論會制度（寨崖底煤業(yè)）為進一步提高各科室、隊組技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，并在工作面施工期間能夠不斷融合現(xiàn)場情況積極主動地積極開展工作，明確提出自己的意見，不斷轉(zhuǎn)型技術(shù)人員思想觀念，進一步增強隊組活力，建設(shè)一支高素質(zhì)的技術(shù)隊伍，為企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供更多技術(shù)支持，特制訂如下技術(shù)討論會制度。為杜絕冶煉工作面出現(xiàn)冒頂事故，切實加強現(xiàn)場頂板管理，特制訂如下頂板管理分析討論會制度。

為規(guī)范會議制度，特作如下規(guī)定：

一、出席會議人員

在總工程師的策劃下，每月定期舉行一次技術(shù)討論會及頂板管理分析討論會，由分管生產(chǎn)礦長、安全礦長、機電礦長、通風(fēng)礦長、生產(chǎn)副總、機電副總、通風(fēng)副總、安全副總、地測副總、技術(shù)副總、安全科長、各業(yè)務(wù)科室專業(yè)技術(shù)人員、各隊組隊長、技術(shù)員出席。

二、會議程序

1、由各專業(yè)通報本月安全生產(chǎn)技術(shù)及頂板管理方面存有問題和下月應(yīng)當(dāng)化解的問題。

2、會上由各單位匯報上次討論會全面落實情況，針對現(xiàn)場和生產(chǎn)技術(shù)管理過程中存有的問題與業(yè)務(wù)科室展開相互溝通交流，明確提出意見和合理化建議，并對如何搞好技術(shù)管理和頂板管理工作發(fā)表意見。

3、總工程師融合現(xiàn)場實際針對本月生產(chǎn)運轉(zhuǎn)過程中存有的技術(shù)問題、頂板管理問題展開剖析和總結(jié)，分析闡釋當(dāng)前礦井遭遇的形勢和展望未來礦井發(fā)展方向，并對下一月礦井安全生產(chǎn)中的技術(shù)管理和頂板管理的難點、重點存有針對性地展開精心安排，明晰礦井下一步的技術(shù)管理和頂板管理工作思路并指明方向。

三、會議管理規(guī)定

1、建議各專業(yè)和各隊組技術(shù)員必須按時出席，因特定情況必須告假，無故不參加者罰款100元，遲到者罰款50元/次。

2、會議期間必須停用一切通訊工具，否則罰款50元/次。

3、會議期間必須深入細致搞好筆記，維持會場紀律。

4、會議完結(jié)后，技術(shù)科精心安排專人整理會議紀要，印發(fā)各有關(guān)單位和隊組，并及時檔案。

四、會議目的

強化生產(chǎn)技術(shù)和頂板管理，溝通交流、協(xié)同各部門、各專業(yè)之間的關(guān)系，及時化解施工中發(fā)生的技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題，健全施工技術(shù)方案，推廣先進的施工技術(shù)和頂板掘進技術(shù)，確保礦井安全高效率生產(chǎn)。東輝集團煤礦“三違”界定標準東輝集團煤礦“三違”界定標準

一、通用型部分

（一）輕微“三違”

1．出現(xiàn)事故及辨認出險情不及時采取措施展開處置而又不及時向礦調(diào)度、安監(jiān)處匯報，或隱患事故的。

2．對現(xiàn)場存有關(guān)鍵性隱患，被責(zé)令停工自查的。

3．并無規(guī)程措施施工的。

4．因違章作業(yè)或違章統(tǒng)一指揮導(dǎo)致重傷及以上人身事故或關(guān)鍵性非人身事故的。

5．老爹管理對現(xiàn)場存有關(guān)鍵性隱患，不精心安排自查而穩(wěn)步非政府生產(chǎn)的。

6．管理人員在現(xiàn)場違章統(tǒng)一指揮、參予違章作業(yè)的。

7．老爹管理人員在停水停風(fēng)后，不精心安排撤走人員的。

8．隨身攜帶香煙、火種下井的。

9．工作期間睡崗、擅離職守、空崗的。

10．酒后步入工作現(xiàn)場或班中飲酒的。

11．入井人員不穿礦燈、打火器、安全帽的。

12．毀壞井下安全、通防設(shè)備設(shè)施；私摸電纜信號、偷盜安全設(shè)備儀器部件的。

13．醫(yī)院收到調(diào)度救護電話，沒能搞救治準備工作工作，搶救工作不及時發(fā)生問題的責(zé)任人。

14．在沖壓、氣割地點附近存有易燃、易爆物品，沒安全措施作業(yè)的。

（二）通常“違章”

15．井口20米范圍內(nèi)抽煙或火源的。

16．無牌或證件過期上崗作業(yè)的。

17．井下特定崗?fù)睃c至崗及早黃繼妍或不現(xiàn)場交接班的。

18．未經(jīng)存有資質(zhì)單位培訓(xùn)并上崗上崗的，本人違章作業(yè)，區(qū)隊管理人員違章統(tǒng)一指揮。

19．井下工作將礦燈、打火器放到一邊，而未隨身攜帶的。

20．不按規(guī)定采用瓦檢便攜儀的或不按建議隨身攜帶瓦檢便攜儀的。

21．職工安全教育自學(xué)違背考場紀律的、考試作弊的。

22．井下隨意停用礦燈歇息的。

23．安監(jiān)員、班組長上崗沒有轉(zhuǎn)讓的（上開、停建牌）。

24．并無險情而隨意關(guān)上或損毀打火器的。

25．上、下井人員不遵從點搓人員恰當(dāng)統(tǒng)一指揮的。

26．隨身攜帶工具長度少于1.5ｍ以上或工具重量少于20公斤以上搭乘猴車的。

27．入井前淡漠身、乘罐乘車不點搓的。

28．人行車、罐籠超員的點勾工。

29．井下機電峒室、皮帶機頭、油脂庫等有關(guān)地點不按規(guī)定調(diào)集救火器材的責(zé)任人。

30．沖壓人員返回現(xiàn)場，未消解火種的。

31．高空作業(yè)不系安全帶的。

32．車輛運輸人、貨混裝的。

33．機動車輛無牌駕車的。

34．沖壓人和研磨受力構(gòu)件和內(nèi)有壓力的容器的。

35．在易燃、易爆物品附近抽煙的。

36．將氧氣瓶、乙炔瓶一起載運的。

37．交叉作業(yè)安全距離比較，不實行安全措施的。

38、采用車床、鉆床時，不穿防護眼鏡，女工長發(fā)不盤在帽內(nèi)的。

39．行車工吊運物體時下面有人的。

40．各類氣瓶、乙炔發(fā)生器距氨氣比較10ｍ以上，氧氣瓶距乙炔瓶比較５米以上的。

41．氧氣瓶沒防裂圈、安全帽、減壓器或減壓器沒安全閥的操作方式人員。

42．乙炔發(fā)生器沒淬火避免器，中壓以上的乙炔發(fā)生器進不去壓力表和安全閥的。

43．在木工房、倉庫、監(jiān)控機房內(nèi)抽煙的。

44．對易燃、易爆、劇毒、放射源等危險物品的看管、采用違背規(guī)程規(guī)定的。

45．作業(yè)規(guī)程及措施不向施工人員貫徹落實自學(xué)、考試，不蓋章或代簽的責(zé)任人。

46．用鉆床鉆孔時，拿著工件鉆孔的。

47．在噴漆時，抽煙、電焊、氣割、動用氨氣的。

（三）輕微“三違”

48．井下Lemps歇息的。

49．步入井口安全文化走廊不穿安全帽的或者礦燈不穿在安全帽上的。

50．下井隨身攜帶物品在井口備案，上井未及時消戶的。

51．穿化纖衣服下井的。

52．井下2人及以上奔跑不排隊的。

53．井下奔跑不跑人行道，在道檔奔跑的。

54．在猴車候車點不排隊或洪繼鵬、奪下的，或乘猴車不文明、不規(guī)范的。

二、冶煉專業(yè)

（一）輕微“三違”

55．按規(guī)程規(guī)定應(yīng)用領(lǐng)域而Ource前探梁的。

56．上下山盾構(gòu)時沒有按規(guī)定短果安全設(shè)施的。

57．空頂作業(yè)的人員。

58．冶煉工作面辨認出存有瀝青征兆，未采取措施的。

59．綜掘機運轉(zhuǎn)期間，步入安全防護欄以里人員（規(guī)程規(guī)定的除外）。

60、摸裝機扒裝期間，轉(zhuǎn)頭輪與摸裝機之間有人停留工作的。

61．工作面溜子運轉(zhuǎn)期間人員步入機道的。

62．一人回去柱無人監(jiān)護，或先回后支的。

63．擅自撤去棚梁（棚腿）、背板或撐桿，挪作它用的。

64．回采面漏頂而不展開無往不勝掘進穩(wěn)步生產(chǎn)的。

65．摸裝機發(fā)生故障，不阻斷電源就展開處置的。

66．在舊有眼、殘眼、煤（巖）裂縫中或東站在輸送機上粗大的。

67．盾構(gòu)巷道全線貫通和皺老巷、舊空區(qū)不按規(guī)定下發(fā)預(yù)透通知書的，科表冒頂、防塵連累、嚴防瓦斯、嚴防放炮傷人，嚴防有毒氣體窒息而死、嚴防風(fēng)流失調(diào)等措施，或現(xiàn)場措施不全面落實，并無專人統(tǒng)一指揮等問題的有關(guān)責(zé)任人。

68．冶煉工作面干活粗大的（規(guī)程規(guī)定除外）。

（二）通?！叭`”

69．在同一礦井工作面回柱與放炮平行作業(yè)的，回柱與機械落下煤等工序平行作業(yè)時的安全距離不合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定的。

70．扎移轉(zhuǎn)載機時，兩股受力鏈兩側(cè)及錨固東站周圍４米范圍內(nèi)有人的。

71．礦井工作面完結(jié)后，未在規(guī)定時間內(nèi)及半封閉的。

72．復(fù)原巷道或整棚不繼續(xù)執(zhí)行由外往里怱架展開的，不設(shè)立臨時掘進的，回調(diào)掘進時無人監(jiān)護的，

73．炮掘架棚巷道拔劍１０米范圍內(nèi)的支架沒采用防倒設(shè)施或不全系列的。

74．機掘扶棚期間，綜掘機不停電槍機，或利用截割臂滑行人員、物料展開掘進的。

75．機采工作面?zhèn)汩荛L度大于２米，深度大于３００ｍｍ，厚度大于３００ｍｍ的煤機司機。

76．掘進機前牽棚與掘進機修理平行作業(yè)的。

77．底板堅硬而支柱已連續(xù)５棵以上不穿鞋，導(dǎo)致支柱鉆底大于１００ｍｍ的。

78．礦井工作面未按規(guī)程規(guī)定，提早或甩后回去柱放頂?shù)摹?/p>

79．采煤機更改截齒或距滾筒３米范圍（溜子壓煤板除外）以內(nèi)有人工作時，未阻斷電源并關(guān)上離合器的。

80．礦井工作面泵站壓力不合乎規(guī)程規(guī)定的泵站司機。

81．采面頂板來壓，或老塘懸頂少于作業(yè)規(guī)程規(guī)定未強化掘進的。

82．切頂排在特定掘進數(shù)量，質(zhì)量不合乎作業(yè)規(guī)程建議的。

83．放炮打歪消滅支柱，沒展開處置而穩(wěn)步作業(yè)的責(zé)任人。

84．工作面上下端頭特定掘進沒按規(guī)程規(guī)定支設(shè)的。

85．炮改采工作面炮后不噴水導(dǎo)致煤塵舞動輕微的。

86．冶煉工作面并無班組長和區(qū)隊管理人員上崗的。

87．礦井工作面已連續(xù)發(fā)生三個棚距少于標準規(guī)定，又不采取措施的。

88．煤機、掘進機、摸裝機司機不發(fā)信號開機的。

89．液壓支架端面距已連續(xù)５架少于規(guī)程規(guī)定的。

90．采煤機上未裝能暫停工作面運輸機的槍機裝置或裝置失靈的。

91．兩巷全面性保護支柱初撐力已連續(xù)３棵高于規(guī)程建議的。

92．盾構(gòu)拔劍前探梁的采用不合乎規(guī)程建議的班組長。

93．摸裝機太少壓繩欄而采用的責(zé)任人。

94．摸裝機并無照明燈作業(yè)的班組長。

95．摸裝機提振腿、卡軌器采用不符合要求的責(zé)任者。

96．井下施工中對電纜等沒有維護或維護不符合要求的班組長。

97．綜掘機暫停運轉(zhuǎn)后，未將截割頭置放到底板上的。

98．不采用綜掘機防護欄的。

99．未對起至吊架棚展開修整或采綜采隊交接班制度綜采隊交接班制度

1、綜采隊各工種、各崗位人員(包含老爹領(lǐng)導(dǎo))都必須嚴格遵守現(xiàn)場交接班制度。

2、各工種一律提早抵達工作崗位，實行工種對工種、崗位對崗位現(xiàn)場交接班。

3、班長和老爹領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)交代當(dāng)值生產(chǎn)、設(shè)備運轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下個班應(yīng)當(dāng)注意事項等。各工種應(yīng)當(dāng)按崗位對口交代本工種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)生的問題處置情況，遺留問題及上班注意事項，并共同對設(shè)備展開試車，經(jīng)接班人同意，交班人方可黃繼妍上班。

4、交班人未經(jīng)接班人容許和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自返回工作崗位時，下一班發(fā)生的一切問題均由上一班交班人負責(zé)管理，并經(jīng)班長和隊值班人核準，計入交班人當(dāng)值工資和當(dāng)值計件獎分數(shù)，情節(jié)嚴重者加倍處置，直到紀律處分。

5、當(dāng)接班人并無特定情況未按時至崗接班人時，交班人可以通過班長和井下隨班領(lǐng)導(dǎo)黃繼妍上班，所出現(xiàn)的一切問題由接班人負責(zé)管理。

6、除本制度外，各工種具體內(nèi)容交接班內(nèi)容按各工種交接班事項繼續(xù)執(zhí)行。

一、支架工、安遠滾工交接班制度：

1、按照分工更替時檢查所分管支架內(nèi)的浮煤、矸石、雜物等與否清掃整潔，特別就是發(fā)推滾千斤頂?shù)撞坎辉S存有內(nèi)積煤和矸石。

2、更替時檢查所有零件與否齊全完備，緊固件不許存有遺失、代用或損毀現(xiàn)象。

3、檢查液壓管路系統(tǒng)有沒有被侵蝕掩埋的現(xiàn)象，有沒有變形、損毀現(xiàn)象，各接點密封與否存有滲水現(xiàn)象。

4、各壓低閥手把與否有效率可信，處于“零”的邊線。

5、檢查各活柱及活塞桿表面有沒有被碰到砍受損、伸展變形現(xiàn)象。

6、檢查發(fā)推滾扎架步距、頂板掌控，支架排序與否符合要求標科東俄。

7、檢查輸送機、轉(zhuǎn)發(fā)機擋煤板與支架相連接部分銷子與否爬出、收緊、遺失，壓煤板螺栓與否收緊、脫扣而無法移架現(xiàn)象。

8、本班所出現(xiàn)的頂板事故和支架移不出等事故當(dāng)值處置不好，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意須要交班時必須支付利息本班處理過程及情節(jié)。

9、檢查支架工作日志核對情況。

二、泵站司機交接班制度：

1、更替時檢查泵站、電動機、乳化液箱等與否清潔衛(wèi)生，泵站周圍有沒有積水、雜物和淋水。

2、更替時檢查泵站各部分零部件與否齊全、完備、套管。

3、更替時檢查各部油位、水位與否符合要求，潤滑油杯與否有油，乳化液韌度與否符合規(guī)定。

4、更替時檢查管路系統(tǒng)及接點與否存有損毀和滲水現(xiàn)象，檢查過濾器裝置有沒有損毀。

5、交接班時檢查裝載閥打開壓力與否和整定壓力吻合。

6、交接班時檢查水泵泵與否不好用。

7、開泵試運10min，檢查各部位運轉(zhuǎn)與否正常、可信，有沒有

異?，F(xiàn)象。

8、更替時檢查各種記錄核對情況和零配件看管情況。

三、采煤機司機交接班制度：

1、更替時檢查采煤機各部零部件與否齊全、完備、套管。

2、檢查各部固定裝置與否穩(wěn)固可信、張力與否最合適。

3、檢查各部油位與否符合要求，各處有沒有濾渣、漏油現(xiàn)象。

4、檢查各手把與否放到規(guī)定暫停邊線，各儀表命令與否正常。

5、檢查滾筒葉片有沒有變形和上開焊接現(xiàn)象，截齒有沒有缺乏和須要更改的，滑靴與否磨損輕微。

6、檢查電纜、水管、電纜Harcou裝置的相連接與否正常，有沒有損壞、變形、被卡現(xiàn)象，壓煤板槽內(nèi)沉煤、浮矸與否凈土。

7、檢查煤壁和頂上底板割去的質(zhì)量與否合乎作業(yè)規(guī)程建議。

8、檢查噴霧裝置與否齊全，燃燒室存有無堵塞，降塵效果如何。

9、檢查各種記錄核對情況和現(xiàn)場零配件看管情況。

10、開機試運10min，檢查采煤機各部運轉(zhuǎn)聲音與否正常，有沒有異常振動，各操作手把與否有效率可信，運轉(zhuǎn)與否正常。

四、刮板轉(zhuǎn)發(fā)機、刮板輸送機、轉(zhuǎn)發(fā)機司機交接班制度：

1、更替時檢查機頭、機尾各部零部件與否齊全、完備、套管，

副總工程師（冶煉）安全生產(chǎn)責(zé)任制（麟北煤業(yè)）冶煉副總師就是負責(zé)管理冶煉生產(chǎn)的安全技術(shù)工作和現(xiàn)場管理。認真落實冶煉生產(chǎn)有關(guān)安全技術(shù)管理制度、規(guī)定、措施，以及上級有關(guān)冶煉安全生產(chǎn)的各項命令和同意。幫助總工程師對冶煉區(qū)隊、生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)部門的冶煉、地質(zhì)、測量等技術(shù)工作，負責(zé)管理技術(shù)指導(dǎo)、檢查督促，并在生產(chǎn)技術(shù)上把不好安全第一關(guān)，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)職責(zé)如下：

一、嚴苛全面落實冶煉生產(chǎn)有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度

1．認真執(zhí)行冶煉生產(chǎn)有關(guān)安全技術(shù)管理制度、規(guī)定、措施。

2．全面落實上級有關(guān)冶煉安全生產(chǎn)的各項命令和同意。

二、參予制訂并實行分管部門有關(guān)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，參予基本建設(shè)公司冶煉生產(chǎn)計劃

3．幫助有關(guān)部門基本建設(shè)職工安全技術(shù)培訓(xùn)計劃，定期對冶煉工程技術(shù)人員展開培訓(xùn)，強化安全技術(shù)自學(xué)。

4．對冶煉工程技術(shù)人員根據(jù)其技術(shù)和管理水準明確提出定職、晉級、獎罰意見。

5．參予基本建設(shè)年、季、月冶煉unclear計劃和礦遠景規(guī)劃，計劃下發(fā)后，幫助總工程師和生產(chǎn)礦長非政府冶煉隊實行。

三、非政府制訂和核定冶煉隊的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項技術(shù)管理規(guī)繪圖工程師崗位責(zé)任制繪圖工程師崗位責(zé)任制

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《煤礦測量規(guī)程》，《煤礦地質(zhì)測量圖》、《地形圖式》及各種繪圖規(guī)范、標準和上級有關(guān)規(guī)定細則建議，深入細致搞好礦圖繪制工作。

2、統(tǒng)一礦制、繪圖標準，繪制有關(guān)樣圖，幫助地測專業(yè)人員規(guī)范圖名、比例尺、圖例、圖式、注記及制圖方法。

3、負責(zé)管理繪圖工作，按照井下實際數(shù)據(jù)精確繪制不好各類圖紙用來指導(dǎo)生產(chǎn)，將生產(chǎn)和建設(shè)的進度和變化情況及時填繪注。

4嚴苛按質(zhì)量標準化建議，健全地測圖紙，并檢查礦圖規(guī)格、內(nèi)容和質(zhì)量，做好各類圖紙的審查。從技術(shù)上展開指導(dǎo)，共同研究化解制圖中發(fā)生的疑難問題。

5、改良和推展制、繪圖的新技術(shù)、新方法、新工藝，提升制、繪圖技術(shù)水平。負責(zé)制圖專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。

6、繪制圖件的各種設(shè)備、設(shè)施統(tǒng)一管理，辨認出問題及時處理、匯報。

7海旁科圖紙確保精確可信，各項任務(wù)及時順利完成，確保圖紙質(zhì)量合格。

8、負責(zé)管理地測技術(shù)檔案管理工作，各類圖紙資料必須備案、編號、檔案。

9、認真執(zhí)行國家保密規(guī)定，搞好各類圖紙的借書工作，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準，不許借予。尋抽水日報礦長和總工程師校對蓋章制度（寨崖底煤業(yè)）1、正常檢驗勘探尋抽水記錄表由探水隊技術(shù)員或拎班長現(xiàn)場核對，冶煉工作面瓦斯檢查員、安監(jiān)員、探放拎班長、預(yù)防水中心老爹技術(shù)員現(xiàn)場蓋章證實。

2、正常檢驗勘探尋抽水安全證實蓋章表中預(yù)防水中心匯總后，次日調(diào)度會由探水隊長、預(yù)防水中心科長、預(yù)防水中心主任、總工程師蓋章證實。

3、正常檢驗勘探尋抽水施工環(huán)評表由探水隊技術(shù)員或拎班長現(xiàn)場核對，冶煉工作面老爹隊長、安監(jiān)員、探放拎班長、預(yù)防水中心老爹技術(shù)員現(xiàn)場蓋章證實。

4、專項抽水勘探或存有異?？碧綍r，在勘探已經(jīng)開始、異常涌水頂上扣、勘探水等情況時及時匯報預(yù)防水中心，易于及時調(diào)整設(shè)計及采取措施等。專項親水性勘探水時，預(yù)防水中心及時匯報公司總工Agnant調(diào)度中心。

5、專項抽水勘探或存有異常勘探時，尋抽水安全證實蓋章表中預(yù)防水中心匯總后，由探水隊長、預(yù)防水中心科長、預(yù)防水中心主任、總工程師、礦長蓋章證實。

6、尋抽水人員在交接班時，必須對該工作面地點的探眼深度、方向、個數(shù)及一切情況深入細致更替。

7、報表必須放置較完整，嚴禁遺失，留存期限至少至本工作面回采完。地面綜合班副班長（電）安全生產(chǎn)責(zé)任制（煤礦）一、責(zé)任范圍

1．在隊長及分管副隊長領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)班長率領(lǐng)全班同志自學(xué)、領(lǐng)會《安全生產(chǎn)法》、〈礦山安全法》、《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本建議及評分辦法》、《煤礦安全規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》以及有關(guān)安全規(guī)定。

2．穩(wěn)固踐行“安全第一”就是思想，對職工展開經(jīng)常性的安全教育，進一步增強安全意識，端正態(tài)度，自覺遵守安全規(guī)章制度。

3．對分管車間電氣設(shè)備展開安全、標準化檢查工作，必須制訂切實可行的操作程序和安全計劃。

4．對管理范圍內(nèi)的電氣設(shè)備及安全裝置，嚴格執(zhí)行定期修理和試驗制度，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

5．，嚴苛勞動紀律，保證各項工作任務(wù)的順利完成。

6．負責(zé)管理上開不好班前會、安全教育會。

7．以身作則，率先垂范搞好安全工作，嚴苛反對“三違”現(xiàn)象。對本班出現(xiàn)的操作方式事故負責(zé)管理查案，努力做到“三不放過”，并呈報處理意見。

二、考核標準

1．未按時舉行班前會的，每次罰款100元。

2．沒合理安排人手，引致對分管范圍內(nèi)電氣設(shè)備檢修不妥當(dāng)?shù)牧P款200元。

3．值守期間空崗的，每次罰款200元。

4．分管范圍內(nèi)電氣設(shè)備出現(xiàn)故障引致影響礦井安全生產(chǎn)的，罰款200元，并呈報展開事故查案處置。

5．不順從分管隊長精心安排，無法如期完成工作精心安排，每次罰款200元。高山煤礦機運隊絞車司機崗位責(zé)任制高山煤礦機運隊絞車司機崗位責(zé)任制

1、熟識掌控絞車的各部分結(jié)構(gòu)、性能、動作原理、技術(shù)特性，并能夠努力做到可以操作方式、可以修理、可以維修保養(yǎng)、可以排除故障，并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作。

2、嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程，交接班制度，操作規(guī)程，車房內(nèi)的管理制度，停在供電制度，確保絞車的安全運轉(zhuǎn)。

3、當(dāng)絞車出現(xiàn)不正常情況時，應(yīng)立即停放檢查，當(dāng)司機和保護工無法及時處理時，必須報告礦調(diào)度及隊長。

4、出席絞車的檢修和環(huán)評工作。

5、嚴肅認真地核對交接班記錄，運轉(zhuǎn)日志，事故記錄，外來人出入車房備案，并得當(dāng)看管。爐房峪煤礦掘進機司機崗位職責(zé)爐房峪煤礦掘進機司機崗位職責(zé)

1、交接班必須先檢查油溫、油標高度。

2、交接班時必須核對交接班記錄。

3、檢查截齒磨損情況，清掃整潔交接班。

4、檢查操作臺衛(wèi)生，各壓低閥與否可信。

5、檢查除塵風(fēng)機水箱水量與否充裕，風(fēng)筒與否較完整。

6、檢查電纜與否較完整。

7、檢查一運、二運、星輪與否轉(zhuǎn)動正常。

8、綜掘機司機例如辨認出異響，必須立即停機檢查。

9、研磨過程中必須抓住中線并遵從副司機的監(jiān)護統(tǒng)一指揮。

10、開機前必須檢查拔劍及綜掘機兩側(cè)與否有人及雜物，并收到開機信號。

11、必須按開機程序操作方式：①先啟動主油泵;②啟動二運皮帶;③啟動一運;④啟動星輪;⑤啟動除塵風(fēng)機;⑥上開冷卻水;⑦啟動研磨部

11、正常研磨時必須撐出后提振，停機后必須清掃操作臺及研磨頭衛(wèi)生，并填清記錄。

副司機安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制：

1．幫助主司機檢查綜掘機各零部件。

2．在研磨過程中，掌控不好巷道斷面尺寸。

3．及時告誡主司機右側(cè)星輪運轉(zhuǎn)情況。生產(chǎn)技術(shù)科安全生產(chǎn)責(zé)任范圍生產(chǎn)技術(shù)科安全生產(chǎn)責(zé)任范圍

一、橫向責(zé)任：

1、吉繼續(xù)執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)方針政策、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定和通告等，并經(jīng)常督促檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。

2、基本建設(shè)礦井發(fā)展規(guī)劃，采區(qū)unclear計劃，提供更多采區(qū)的冶煉設(shè)計，做好冶煉工作面unclear均衡。

3、積極主動使用和推展新技術(shù)、嶄新設(shè)備、新材料新工藝，拓展布置科學(xué)合理，提升勞動條件，提升礦井機械化水平和勞動生產(chǎn)率，提升煤炭回收率，減少各種消耗，提升安全生產(chǎn)系數(shù)。

4、負責(zé)管理非政府冶煉工作面作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的審核、修正和補足。并嚴格執(zhí)行各基層施工單位技術(shù)人員及時基本建設(shè)修正補足措施，保證作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施能夠指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

5、出席礦井工作面的初改采、初放、收尾和各類巷道的峻工檢查、環(huán)評，參予制訂改采、鑿unclear計劃和unclear精心安排，確保礦井工作面的初改采、初放、收尾和各類巷道安全施工。

6、及時精確地向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供更多各種技術(shù)資料和報表，保證各項技術(shù)資料能真實指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

7、按時投檔各種圖紙和補足資料，監(jiān)督附近礦井，避免越界采礦對礦井造成危害。

8、負責(zé)管理全