國有企業(yè)文化建設

國有企業(yè)文化建設國有企業(yè)文化建設一、內部控制與企業(yè)文化內部控制歷來是包括企業(yè)在內的所有組織和機構正常運轉的制度基礎。實踐證明，企業(yè)的一切管理工作，都是從建立內控開始的，企業(yè)的一切活動，都無法游離于內控之外。管理實踐還證明，得控制則強，失控制則弱，無控制則亂。而所有的內控都是針對“人”而設立和實施的，企業(yè)中的每一個員工既是控制的主體又是控制的客體，既對其所負責的作業(yè)實施控制，有受到他人的控制與監(jiān)督?？刂婆c被控制是一種固有的矛盾，要想使被控制者自覺的遵從控制者的意志，單憑硬性的制度指令難免使被控制者產生抵觸情緒。因此，在內部理論與實踐中，人們把焦點對準了企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)經營的一件副產品，它一旦形成企業(yè)成員間的相互默契、相互認同以及由此形成的凝聚力，對企業(yè)經營者和企業(yè)員工的行為都將產生強有力的激勵和約束功能。國有企業(yè)也有自己的文化，無論它是有效的，還是無效的。企業(yè)內部控制的建設和執(zhí)行與企業(yè)文化建設密切相關，企業(yè)內部控制制度的貫徹執(zhí)行有賴于企業(yè)文化建設的支持與維護。企業(yè)文化是一個企業(yè)的中樞神經，它所支配的是人們的思維方式、行為方式，它能彌補內控的漏洞和不足。假如，員工對企業(yè)有很強的責任感、向心力、即使在內控結構設計得并不健全的情況下，也仍然會產生良好的內控效果，反之，一個設計得比較健全的內控，也會因某個或某些員工有意舞弊而不能產生應有的控制效果，甚至出現重大錯弊。在良好的企業(yè)文化基礎上所建立的內控，必然會成為人們行為規(guī)范，得到很好的貫徹和執(zhí)行，會有效地解決公司治理和會計信息失真的問題。內部控制制度是企業(yè)正常運營的行為標準，而企業(yè)文化則是統(tǒng)一員工思想、價值觀念的黏合劑。通過二者的有效結合，能夠從根本上解決企業(yè)經營中的不協調，不統(tǒng)一的問題，能夠有效地提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的經營效益和效率。二、國有企業(yè)文化的弊端國有企業(yè)文化建設全文共3頁，當前為第1頁。在計劃經濟條件下，國有企業(yè)按國家指令性計劃進行生產、銷售，由于各營銷環(huán)節(jié)有國家計劃的保障，因而國有企業(yè)員工形成一個固定的認識與拘泥的思維模式。因在市場經濟條件下，原有的條條框框被打破，國有企業(yè)被推到市場的最前沿。因此，國有企業(yè)原有的生產模式、經營理念、員工的思想認識、就需要一種完全適應市場經濟的企業(yè)文化來更新、替代，在國有企業(yè)改革過程中，企業(yè)文化的變革或許是最艱難的，國有企業(yè)傳統(tǒng)文化帶有深深的中國文化的烙印，具有以下特征：國有企業(yè)文化建設全文共3頁，當前為第1頁。1、注意倫理道德。道德修養(yǎng)成為行為的最高準則，倫理被作為“德治”的主要管理手段，精神疏導先行制度化管理。2、注重政治。國有企業(yè)受到政府或主管部門的控制和制約，企業(yè)體制或多或少常有行政文化的烙印，管理方法的行政化和政治化常常忽略市場經濟規(guī)律。3、注重人際關系。注重人際關系而經營其次，注重企業(yè)內部關系網絡建設而科學管理受阻。盡管隨著國有企業(yè)改革不斷的深化和現代化企業(yè)制度的建立，國有企業(yè)文化也在不斷的發(fā)生變化，但與社會環(huán)境所發(fā)生的深刻變化相比，與企業(yè)經營管理的需要相比，這種變革尚顯緩慢，國有企業(yè)還沒有建立起相應的組織文化、造成企業(yè)內部組織文化的欠佳和混亂。三、國有企業(yè)文化建設當企業(yè)文化影響到企業(yè)的生存和發(fā)展時，企業(yè)文化的變革就別無選擇。企業(yè)文化建設實際是一種制度建設，它與企業(yè)內控制度相輔相成。企業(yè)內控制度和企業(yè)文化建設都受到企業(yè)管理者個人意志和素質的影響。因此，國有企業(yè)一要選好負責人，讓真正干事的人，擔任領導工作，二要負責人以身作則，嚴格要求自己，踏實敬業(yè)，一切從企業(yè)發(fā)展著想，自覺遵守企業(yè)內控制度和企業(yè)價值觀念規(guī)范要求。1、繼承和發(fā)揚中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化。華夏文化五千年的歷史，以其主流儒家文化而言，不僅中國，在東亞其他國家都有著巨大的影響，并形成了一個廣泛的儒家文化圈。在實踐中，許多著名企業(yè)，如松下公司、三星集團等，都以儒家文化作為其企業(yè)文化的主體，從而使企業(yè)在國際競爭中立于不敗之地。所以，我們不應盲目地仿效西方的做法，必須充分認識到中國傳統(tǒng)文化作為企業(yè)文化的基礎在企業(yè)經營管理中起著非常重要的作用。2、企業(yè)文化建設在本質上依賴于企業(yè)制度的建設。在市場經濟條件下，國有企業(yè)新文化的建立單純依靠道德、理想等無形的東西已很難奏效，企業(yè)必須通過嚴格的規(guī)章制度這種有形的東西來促進良好的控制環(huán)境，促進內部控制的有效運行。3、既注重企業(yè)文化的實質，也注重企業(yè)文化的形式。企業(yè)文化的外在形式和表現是很重要的，它可以鼓舞士氣、凝聚力量。而企業(yè)文化的內在價值卻是在企業(yè)長期的發(fā)展過程中沉淀而形成的。所以，企業(yè)文化的培養(yǎng)更應注重內涵。企業(yè)管理者的素質、管理風格、管理觀念是企業(yè)文化塑造的原動力。國有企業(yè)文化建設全文共3頁，當前為第2頁。4、強調協作和團隊精神。企業(yè)的效率來自于企業(yè)內部的協作和團隊精神。在企業(yè)文化的建設中，必須強調協作和團隊精神的認同感，若沒有這種價值觀念，就會出現企業(yè)內控制度難以執(zhí)行，盲目突出自己的現象。國有企業(yè)文化建設全文共3頁，當前為第2頁。5、強調職業(yè)道德、敬業(yè)精神，致力于使管理