2023年物流公司管理規(guī)章制度（通用12篇）

第頁共頁2023年物流公司管理規(guī)章制度〔通用12篇〕2023年物流公司管理規(guī)章制度〔通用12篇〕物流公司管理規(guī)章制度篇1搞好物流管理不僅是庫管員的責(zé)任，而是每位員工義不容辭的責(zé)任。為進(jìn)一步加強(qiáng)物流管理，為消費、營銷等部門提供真實可靠的數(shù)據(jù)，特制定本規(guī)定。一、所有物流人員要樹立正確的工作態(tài)度，養(yǎng)成勤奮、好學(xué)、吃苦耐勞的工作習(xí)慣，愛崗敬業(yè)，忠于職守。嚴(yán)格執(zhí)行本崗位《庫管員作業(yè)指導(dǎo)書》內(nèi)容。二、按規(guī)定做好原材料及其產(chǎn)成品、半成品和工具的出入庫手續(xù)，正確開具出、入庫單，正確記賬并輸入ERP系統(tǒng)中，做到隨進(jìn)、出，隨記賬，保證賬實相符。三、純熟掌握各種物品、材料和產(chǎn)品及其零配件的名稱、規(guī)格型號及其性能，并按規(guī)定擺放整齊，做到分類排放、數(shù)字準(zhǔn)確、標(biāo)識存放、帳實相符。四、堅決回絕手續(xù)不全的物品進(jìn)出庫，對本公司待加工品的進(jìn)、出也要按規(guī)定填寫出、入庫單，并有經(jīng)手人簽字；對沒有出庫單和入庫單私自進(jìn)出的將給予當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)處分。需要外協(xié)加工的產(chǎn)品全部實行投標(biāo)制，按照中標(biāo)書中中標(biāo)價格、數(shù)量填寫《出庫單》；未投標(biāo)的新產(chǎn)品、應(yīng)急產(chǎn)品一律由各廠區(qū)第一責(zé)任人簽發(fā)《工作派遣單》發(fā)貨。五、庫管員要經(jīng)常對庫存產(chǎn)品進(jìn)展清點、對賬。公司將每旬組織有關(guān)人員不定期抽查對賬，每月月底進(jìn)展清資調(diào)帳，發(fā)現(xiàn)因工作失誤造成賬實不符的一次扣崗位責(zé)任制考核分10分〔合格率98%，每差一件罰5元〕。六、庫管員要保管好有關(guān)單據(jù)，對因失誤喪失單據(jù)的一次扣崗位責(zé)任制考核分20分〔每張單據(jù)開的不標(biāo)準(zhǔn)的罰5元〕，造成經(jīng)濟(jì)損失的按損失金額給予賠償。七、出入庫產(chǎn)品名稱做到跟ERP軟件名稱相符，發(fā)現(xiàn)一處不符的扣20分崗位責(zé)任制考核分〔每有一張單據(jù)名稱不符的罰5元〕。八、外協(xié)加工單據(jù)每月月底前對完，到財務(wù)下帳。庫管員、財務(wù)結(jié)算員應(yīng)出據(jù)證明，作為外協(xié)加工戶投標(biāo)資格的主要根據(jù)。由于庫管員、財務(wù)結(jié)算員原因造成外協(xié)加工戶對帳、財務(wù)下帳不及時的，每拖一日扣20分崗位責(zé)任制考核分。九、外協(xié)加工返修的產(chǎn)品出門的：未辦理入庫手續(xù)的由檢查員出據(jù)《不合格品處置單》，工序流轉(zhuǎn)庫庫管員開據(jù)《出庫單》；已辦理入庫手續(xù)的應(yīng)增加沖減入庫數(shù)手續(xù)。嚴(yán)禁白條出門。十、產(chǎn)品退貨。三包人員將現(xiàn)場效勞單附件到東廠辦理入庫，《入庫單》由東廠庫管員開據(jù)，一式四份：質(zhì)量部、營銷部、財務(wù)部、留存各一份。三包人員以入庫單、現(xiàn)場效勞報告單作為財務(wù)報銷差旅費附件；營銷部以現(xiàn)場效勞報告單、入庫單沖減本月銷售額，作為三包人員出勤記工的附件；質(zhì)量部根據(jù)現(xiàn)場效勞報告單、入庫單拆卸、檢查退貨原因進(jìn)展責(zé)任追究。退貨產(chǎn)品經(jīng)檢查可以回用的，由東廠庫管員開《出庫單》，總廠開《入庫單》存放到零件成品庫。沒有《現(xiàn)場效勞報告單》、《入庫單》的，營銷部不得為三包人員記出勤，分管領(lǐng)導(dǎo)不得簽字，財務(wù)出納不得報銷差旅費，違背以上規(guī)定的扣責(zé)任人崗位責(zé)任制考核分50分，并勒令改正。十一、借用工具、量具等物資，一律用排碼號的單據(jù)開單，借用人、批準(zhǔn)人應(yīng)在單據(jù)上簽字，注明使用日期，到期由庫管員收回；外協(xié)戶借用收不回的由批準(zhǔn)人代還。庫管員一月一清，落實不到責(zé)任人的自己賠償。十二、廠區(qū)間工序產(chǎn)品流轉(zhuǎn)，一律辦理出入庫手續(xù)，沒手續(xù)的產(chǎn)品司機(jī)不得運輸，車間不得卸車入庫。當(dāng)班庫管員、司機(jī)未嚴(yán)格執(zhí)行的扣責(zé)任人崗位責(zé)任制考核分10分。十三、有關(guān)單據(jù)的要求：1、原材料出入庫單。材料入庫時，經(jīng)質(zhì)檢員質(zhì)量檢驗后，庫管員進(jìn)展數(shù)量驗收，驗收合格后開具材料入庫單，經(jīng)入庫人〔送貨人〕和庫管員簽字，一式三聯(lián)，一聯(lián)為存根，一聯(lián)交入庫人結(jié)算用，一聯(lián)交財務(wù)部。2、原材料出庫開具部門領(lǐng)料單，領(lǐng)料單由領(lǐng)用人和庫管員簽字，將數(shù)量〔噸或千克〕核算出來。部門領(lǐng)料單一式四聯(lián)，一聯(lián)為存根，一聯(lián)為領(lǐng)料人，一聯(lián)交財務(wù)核算本錢用，一聯(lián)作為《出門證》。3、消費投料單〔下料《工作令》〕，需要庫管員和工序加工人員簽字。進(jìn)入工序加工過程〔工序流轉(zhuǎn)庫〕。4、委外加工出庫，用“外協(xié)領(lǐng)料單”，該單也要經(jīng)過領(lǐng)料人和庫管員簽字，領(lǐng)料單填寫工程有：物料名稱、規(guī)格、單位、工序、數(shù)量。本單一式四聯(lián)，一聯(lián)為存根，一聯(lián)為外協(xié)戶，一聯(lián)為門衛(wèi)，四聯(lián)對賬。5、委外加工入庫單。本單由庫管員、質(zhì)檢員、外協(xié)送貨人〔入庫人〕簽字。本單一式四聯(lián)同第4條。6、加工流程單〔工序加工單〕由車間主任、質(zhì)檢員及統(tǒng)計員分別簽字。一聯(lián)結(jié)算工資用，一聯(lián)統(tǒng)計員保存，一聯(lián)交操作者，操作者作為核對工資的根據(jù)。該單工程包括方案、實領(lǐng)、廢品和完工情況。7、成品出、入庫單，包括組裝、放大架車間和東廠三個地方。出庫用銷售出庫單：一聯(lián)為存根〔白〕，二聯(lián)為記賬聯(lián)〔紅〕，三聯(lián)為隨貨同行聯(lián)〔藍(lán)、該聯(lián)經(jīng)過客戶方簽字后交運費結(jié)算人〕，四聯(lián)為車間主任〔綠〕，五聯(lián)倉庫。工具庫出入庫單同上。物流公司管理規(guī)章制度篇2一、公司員工早上八點到公司點卯，對公司點名未到者扣除當(dāng)月薪水百分之五。二、公司員工自己工作崗位的事物處理，由員工自己負(fù)責(zé)及處理，公司其別人員不得給予評價和指責(zé)。三、公司員工在工作時間內(nèi)、不許打鬧、賭博、飲酒以及其它自由娛樂行為、經(jīng)過調(diào)查核實扣除當(dāng)月薪水百分之十。四、公司員工要保持自身衛(wèi)生以及公司的環(huán)境衛(wèi)生，豎立出良好的公司形象、在你正式上剛以后公司給頒發(fā)職業(yè)裝。五、公司員工對于公司商業(yè)機(jī)密以及商業(yè)信息嚴(yán)格保密、如有向同行其他物流公司透露商業(yè)機(jī)密，按商業(yè)機(jī)密法交與當(dāng)?shù)毓矄挝惶幚怼?yán)重著向法院提交申訴，后果有當(dāng)事人本人負(fù)責(zé)。六、顧客就是上帝，當(dāng)顧客光臨本公司時，要效勞熱情、耐心解答，語言表達(dá)一律是文明用語。物流公司管理規(guī)章制度篇3一、目的為了加強(qiáng)管理，標(biāo)準(zhǔn)公司員工行為，完善公司的各項工作，進(jìn)步工作效率，樹立公司良好形象，促進(jìn)公司開展，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合我公司實際情況，特制定本規(guī)章制度。二、適用范圍本規(guī)定適用于本公司工作范圍內(nèi)所有員工。三、員工守那么1、公司員工應(yīng)注重儀表儀容，穿著整潔、禮貌待人、熱情效勞，對待客戶或有業(yè)務(wù)往來的人員，使用文明禮貌用語，制止工作中開低級玩笑、講臟話。2、公司提倡員工之間團(tuán)結(jié)、友愛、互助，不準(zhǔn)互相謾罵、侮辱和誹謗，更不準(zhǔn)恣事生非，打架斗毆。3、公司提倡節(jié)約，反對浪費，降低消耗，養(yǎng)成節(jié)儉節(jié)約的美德。4、公司員工在工作時間制止飲酒；公司區(qū)域內(nèi)，裝卸貨物、送貨過程中制止吸煙；保持辦公區(qū)域、倉庫整潔，自覺維護(hù)公司內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。5、公司員工嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，按時上、下班，如遇工作忙，要延長工作時間，需無條件服從。上班時不準(zhǔn)睡覺、上網(wǎng)聊天等與工作無關(guān)的事項，不準(zhǔn)干擾別人工作，不準(zhǔn)擅離工作崗位。6、公司員工必須遵守國家的法律、法規(guī)，及公司的規(guī)章制度和各項決定、規(guī)定、紀(jì)律；嚴(yán)禁損害公司的形象、聲譽(yù)；嚴(yán)禁為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司開展。7、公司員工要具有高度的責(zé)任心、態(tài)度端正，關(guān)心企業(yè)，熱愛本職工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作嚴(yán)肅認(rèn)真，嚴(yán)格按操作程序進(jìn)展作業(yè)，嚴(yán)禁扔貨、踢貨、踩貨等行為發(fā)生。8、公司員工應(yīng)自覺進(jìn)步防范意識，貫徹平安消費方針，杜絕平安隱患，做好公司內(nèi)防火、防盜等工作。9、公司員工應(yīng)自覺保護(hù)公司財產(chǎn)，不得挪用公司財物，更不得利用職務(wù)之便將公司財物化為己有或轉(zhuǎn)送別人。10、公司員工應(yīng)自覺保守公司機(jī)密，嚴(yán)禁散播未經(jīng)核實的消息，對公司內(nèi)部情況嚴(yán)禁向外透露。11、為維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違背公司規(guī)章制度的行為和個人，都要予以警告或處以50—500元罰款，納入年終績效考核，并追究其主管連帶責(zé)任，主管違背加倍處分；年內(nèi)3次或連續(xù)2次違背規(guī)定的，或情節(jié)嚴(yán)重者，公司予以開除，并不做任何經(jīng)濟(jì)賠償。四、考勤制度1、公司實行上、下班指紋錄入打卡制度，全體員工都必須自覺遵守工作時間。2、打卡次數(shù)：一日兩次，即上班打卡一次，下班打卡一次。3、打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間。4、未打卡：因停電、打卡機(jī)故障未打卡或特殊原因不能打卡的員工，應(yīng)填寫《未打卡登記表》，注明日期、上下班時間、未打卡原因，并由其主管簽名確認(rèn)。5、缺勤規(guī)定：在規(guī)定上下班時間內(nèi)，上班延后/下班提早打卡者，視為遲到/早退。遲到或早退10分鐘以內(nèi)扣款50元，10分鐘以上扣款100元，30分鐘以上按0.5天事假計。6、曠工扣款規(guī)定：未完成請假手續(xù)或休假期滿未續(xù)假而擅自不上班者、偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明對責(zé)任人予以曠工處理；每曠工一天按個人日工資額三倍扣款；凡曠工連續(xù)兩天或全年累計三天者，一概予以違紀(jì)辭退，將被解除勞動合同并沒有任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。7、各級主管對所屬員工的考勤，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)定，假設(shè)有不照規(guī)定或其他隱瞞事項，一經(jīng)查明，應(yīng)連帶處分。8、病假：員工休病假必須提早申請。如因情況緊急或突發(fā)而無法提早請假，應(yīng)在休假當(dāng)天上午8：00前通過向部門主管請假，并在上班后第一天完成請假審批手續(xù)，否那么按曠工處理。連續(xù)休病假三天以上的，須提供個人醫(yī)保定點或三級醫(yī)院開據(jù)的病假條或診斷證明，否那么按事假處理。9、事假：因私事而不能正常出勤的，須請事假，得到批準(zhǔn)前方可休假。未辦理請假手續(xù)擅自分開崗位、或請假期滿將來上班也未續(xù)假者，3天〔含〕以內(nèi)按曠工處理，3天以上按自動離任處理。休事假需按公司規(guī)定提早填寫《請假申請單》，休事假每天扣除日工資的100%。10。臨時調(diào)休：臨時調(diào)休指因節(jié)假日關(guān)系，為方便員工休息及公司辦公正常，由公司統(tǒng)一臨時調(diào)換休息時間與工作時間，員工應(yīng)當(dāng)遵守公司調(diào)休時間。五、崗位職責(zé)〔一〕司機(jī)1、堅持車輛平安檢查，按時保養(yǎng)。每天出車前要預(yù)熱車輛，每次行車前檢查車輛是否符合上路條件，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，確保車輛平安運行，保持車輛常年整潔和車況良好。因駕駛?cè)宋催M(jìn)展平安檢查造成的車輛損壞，或因此導(dǎo)致延誤送貨、提貨時間等情況，駕駛?cè)素?fù)全部責(zé)任，賠償所造成的經(jīng)濟(jì)損失，扣除當(dāng)月獎金，并處200元罰款。2、司機(jī)應(yīng)有敬業(yè)精神，熟悉交通法規(guī)、路況和車輛性能，不斷進(jìn)步自己的技術(shù)程度，積累行車經(jīng)歷。行車時集中精力，平安駕駛，文明禮讓，遵守交通法規(guī)，要確保車上人員及所載貨物的平安。嚴(yán)禁盲目開車、酒后駕駛、超速行駛等。因違章、違規(guī)導(dǎo)致的交通事故，由駕駛?cè)顺挟?dāng)全部責(zé)任，延誤交貨時間的，賠償一切經(jīng)濟(jì)損失，扣除當(dāng)月獎金，并處200元罰款。〔自發(fā)惹事故起至事故處理完畢，肇事司機(jī)無法完成公司派車任務(wù)的，工資按根本工資發(fā)放〕3、貨物到達(dá)目的地，觀察和選擇最正確的停車位置。當(dāng)車輛停穩(wěn)熄火前方可卸貨，卸貨時注意貨車周圍的行人平安。卸貨后關(guān)好貨廂門，車輛方可啟動。不遵守流程導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失，或因此引起客戶投訴的，駕駛?cè)顺挟?dāng)賠償責(zé)任，公司將扣除當(dāng)月獎金，并處以200元罰款。4、每次出車回來后，將車輛停泊在指定位置，鎖好方向盤、門窗等，如實填寫行車記錄。因不按標(biāo)準(zhǔn)停放車輛導(dǎo)致車輛損壞，車上物品喪失等情況，駕駛?cè)速r償所造成的經(jīng)濟(jì)損失，并處100元罰款。5、嚴(yán)禁公車私用，裝載貨物后不得無故改變行程，拖延送貨時間，制止送貨途中搭載非本公司人員及貨物。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將追究駕駛?cè)素?zé)任，并處200元罰款。6、載貨出車時，司機(jī)兼有駕駛員和送貨員的職責(zé)?！捕乘拓泦T1、送貨員負(fù)責(zé)公司的送貨、提貨等工作，在倉庫裝貨前必須按送貨單所列貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量等逐一與倉庫人員當(dāng)面點清，根據(jù)送貨單核對無誤后裝車。工作忽略導(dǎo)致誤帶、錯帶貨物到送貨廠家的，責(zé)任人賠償公司經(jīng)濟(jì)損失，并處100—200元罰款。2、到貨中有區(qū)分卸載情況，送貨員必須確認(rèn)其名稱、規(guī)格、數(shù)量，按送貨地點核對無誤后再裝車，所卸載貨物按入庫流程放置于倉庫到貨區(qū)。發(fā)現(xiàn)到貨數(shù)量與預(yù)知數(shù)量不符等情況，及時打告知主管。工作失誤造成公司損失的，扣除當(dāng)月獎金，并處100—200元罰款。3、送貨到客戶處時，應(yīng)與收貨人員在貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量等做好交付工作。因質(zhì)量、規(guī)格、毀損或其它原因客戶拒收的，送貨員必須立即通知公司領(lǐng)導(dǎo)或主管處理。擅作主張導(dǎo)致公司損失的，將追究其責(zé)任，并處100—200元罰款。4、送貨員送完貨后必須將客戶的簽收單等相關(guān)單據(jù)于送貨當(dāng)日交回倉庫，因特殊原因未拿回的，須經(jīng)主管同意，方可延后，但最遲不超過3個工作日；負(fù)責(zé)客戶無單貨物的補(bǔ)單銜接和追索工作。遺失送貨單據(jù)或公文的，賠償所造成的經(jīng)濟(jì)損失，扣除當(dāng)月獎金，并處100—200元罰款。5、貨物分開公司后，如出現(xiàn)損壞、少數(shù)、喪失等情況，根據(jù)原來由責(zé)任人賠償經(jīng)濟(jì)損失，并處100—200元罰款。造成公司嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，將依法追究其刑事責(zé)任?！踩硯旃軉T1、入庫〔1〕資材入庫時，庫管人員要核對名稱、規(guī)格、數(shù)量是否與貨單一致，點收的資材依序整齊擺放在到貨區(qū)內(nèi)，資材入庫后應(yīng)及時入賬，準(zhǔn)確登記?！?〕入庫的資材按廠家、品種、資材號分類上架碼放，做到合理，結(jié)實，整齊，平安不超高，杜絕不平安因素。設(shè)物料卡，標(biāo)識清楚，并保證卡物一致。2、保管〔1〕所有資材每日清點、核對，每月進(jìn)展盤點，逐項核對，保持帳、卡、物三項一致，如有短缺，必須限期查清。不定期進(jìn)展整理，對應(yīng)資材數(shù)量、種類及時調(diào)整碼放構(gòu)造?！?〕妥善保管好剩余資材，做好廢舊包裝搜集和整理工作；用具應(yīng)妥善保管，細(xì)心使用，確保延長使用壽命?！?〕做好防火、防盜、防爆工作；自覺維護(hù)倉庫內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查庫存，防止存貨變質(zhì)。3、出庫〔1〕必須在交貨時間1小時前準(zhǔn)備好納品資材?！?〕出庫時核實名稱、規(guī)格、數(shù)量，做好出庫記錄，放置于出貨區(qū)內(nèi)，簽字出庫?！?〕發(fā)出貨物退回或其他原因退貨，庫管人員必須按照物品入庫流程登記保管?！?〕資材出庫后須及時統(tǒng)計此款剩余物料并上報。〔5〕對于特殊情況〔無送貨單、無送達(dá)方案貨物〕出庫時，必須經(jīng)倉庫主管批準(zhǔn)簽字前方可出貨。〔6〕對于特殊貨物〔新到資材未入庫，但需馬上送貨等情況〕，庫管人員應(yīng)予以登記記錄，與其它庫存貨物分開碼放。4、職責(zé)庫管人員必須嚴(yán)格執(zhí)行入庫、出庫、保管流程，妥善保存好原始憑證、各類文件，要保守商業(yè)機(jī)密，不得擅自將有關(guān)文件、物料帶出。如未盡到自己的職責(zé)而造成公司財產(chǎn)損失的，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并處200元罰款；對情況嚴(yán)重者，將追究其法律責(zé)任。〔四〕文員1、接聽、轉(zhuǎn)接；件、郵件的收發(fā)工作；每日信函、快遞的郵寄、簽收。2、負(fù)責(zé)辦公室的文秘、信息、機(jī)要和保密工作，做好辦公室檔案搜集、整理工作。3、接待來訪人員。4、做好會議紀(jì)要。5、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的清潔衛(wèi)生。6、按照公司印信管理規(guī)定，保管使用業(yè)務(wù)章，并對其負(fù)責(zé)。7、負(fù)責(zé)倉庫的進(jìn)出貨物統(tǒng)計工作，做好貨物出入庫的核對。8、做好公司食堂費用支出、流水帳登記，并對餐費做統(tǒng)計及餐費的收納、保管。9、管理好員工人事檔案材料，建立、完善員工人事檔案的管理，嚴(yán)格借檔手續(xù)。10、社會保險的投保、申領(lǐng)。11、統(tǒng)計每月考勤并交財務(wù)做帳，留底。12、承受其他臨時工作。13、文員不履行好自己的工作職責(zé)，造成公司損失的將追究其責(zé)任，并處100—200元罰款?！参濉持鞴?、全面負(fù)責(zé)公司的管理工作，保障公司在任何情況下可以順利地開展各項工作，確保公司的平安穩(wěn)定，正常運作。2、全面負(fù)責(zé)全體員工的日常管理工作，合理分工和配置人員，做到人盡其才，各盡其能，負(fù)責(zé)督導(dǎo)和分配所屬人員的各項工作。3、執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)監(jiān)視、執(zhí)行與追蹤，對違章違紀(jì)人員進(jìn)展通報處理。維護(hù)好公司各項規(guī)章制度的權(quán)威，標(biāo)準(zhǔn)員工舉止行為、禮貌用語、穿著服飾樹立良好的公司形象。4、全面負(fù)責(zé)公司各種財產(chǎn)，合理使用并進(jìn)步其使用效率。5、定期跟車送貨，理解駕駛員、送貨員在貨物運輸過程中的操作情況。6、將每輛車的信息登記在冊，確保車輛按時維護(hù)、保養(yǎng)、審驗，保險到期前繳納。7、車輛油卡監(jiān)控，保證合理余額；加油記錄下載整理，核對行駛里程及油耗。8、將駕駛員信息登記在冊，定期檢查相關(guān)駕駛證件，確保證件做定期審驗。9、因監(jiān)管不利，員工給公司造成的損失，主管承當(dāng)連帶責(zé)任。10、主管未盡到自己的職責(zé)，對公司造成損失的，扣除當(dāng)月獎金，并處200—500元罰款。物流公司管理規(guī)章制度篇4第一章：總那么1、為加強(qiáng)對企業(yè)物流工作的管理，做到有章可循，更加科學(xué)合理地進(jìn)展商品物資的統(tǒng)一采購和合理儲存，以保證本公司消費活動的正常運轉(zhuǎn)，不斷降低消費本錢，減少貨損，特制定本制度。2、本制度從______年______月______日起執(zhí)行，并由廠長受權(quán)有關(guān)部門組織施行。第二章：采購管理1、實行統(tǒng)一采購物資的范圍：消費所用的所有原輔材料、包裝材料；儀器、設(shè)備及配件耗材；試劑、試藥；五金、玻璃器皿；勞保材料、辦公用品等本公司購進(jìn)的所有物資。2、消費科的工作職責(zé)：〔1〕根據(jù)本公司產(chǎn)品特點，編制產(chǎn)品原輔材料、包裝材料耗用定額，作為原輔材料、包裝材料采購的根底數(shù)據(jù)?！?〕根據(jù)消費方案，編制材料需求清單?！?〕根據(jù)本公司產(chǎn)品銷售趨勢、消費加工才能，為降低采購本錢，減少采購費用，會同銷售、供給、倉儲、質(zhì)檢、財務(wù)部門擬訂大宗消耗原輔材料的庫存儲藏平安定額，報廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、供給部門的工作職責(zé)：〔1〕向供貨廠商詢價，挑選供貨單位，報經(jīng)廠長審批確認(rèn)。原輔材料、包裝材料采購按GMP供給商質(zhì)量保證體系審計進(jìn)展?！?〕對經(jīng)廠長審批確認(rèn)的供貨廠商，供給部門應(yīng)與其協(xié)商，草擬采購合同，然后報廠長審批后確認(rèn)?！?〕根據(jù)消費部門報送的材料需求清單，核實倉庫存量，結(jié)合材料庫存平安定額，編制材料請購單，報經(jīng)廠長批準(zhǔn)后組織采購?！?〕采購物資運抵本公司后，根據(jù)本公司內(nèi)部控制的流程規(guī)定，由倉庫簽發(fā)入庫單或待檢驗物資入庫單，交本公司有關(guān)部門辦理質(zhì)檢、點數(shù)入庫手續(xù)，并核銷采購方案?！?〕對到貨后付款的材料物資，付款時審核供貨廠商的結(jié)算憑證、本公司的入庫憑證，經(jīng)審核無誤后，簽字確認(rèn)，報送有關(guān)部門及廠長審批付款。〔6〕對賒購物資在本公司規(guī)定的掛賬結(jié)算日，審核供貨廠商提交的入庫單、退貨憑證，根據(jù)采購合同規(guī)定條款，編制掛賬結(jié)算單，報送財務(wù)部門審核。4、財務(wù)部門的工作職責(zé)：〔1〕做好采購合同備案管理工作?！?〕認(rèn)真審核物資采購及銷售的貨款結(jié)算、物資出入庫手續(xù)制度的執(zhí)行結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。〔3〕對貨款結(jié)算憑證進(jìn)展合理性、合法性審核，發(fā)現(xiàn)問題催促有關(guān)部門糾正，防止給本公司造成經(jīng)濟(jì)損失。〔4〕設(shè)置有關(guān)明細(xì)賬簿，及時辦理記賬手續(xù)，做到賬目清楚。〔5〕做好與倉庫、采購、銷售部門的賬單、賬實的核對工作。5、質(zhì)量部門的工作職責(zé)：〔1〕與相關(guān)部門配合做好原輔材料、包裝材料的供給商質(zhì)量保證體系審計工作?！?〕及時對入庫需檢驗的原輔材料、包裝材料進(jìn)展抽樣檢驗，并發(fā)放報告單?！?〕對不合格的原輔材料、包裝材料作出相應(yīng)的處理決定?！?〕配合供給部門做好有關(guān)物資的采購工作。6、倉儲部門的工作職責(zé)：〔1〕凡購進(jìn)的各種物資，必須及時按入庫單驗收點數(shù)，并填寫實收數(shù)，及時記入庫存臺賬。〔2〕負(fù)責(zé)倉庫的日常管理工作，做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、確保平安、收發(fā)迅速、面向消費，效勞周到。7、設(shè)備部門的工作職責(zé)：〔1〕做好儀器、設(shè)備、電器及其備品備件的請購工作?！?〕配合倉庫做好有關(guān)物資的入庫驗收工作?！?〕配合供給部門做好有關(guān)物資的采購工作。8、各部門其他相關(guān)職責(zé)：〔1〕各部門按規(guī)定做好所需物資的請購工作，必須填寫請購單，報經(jīng)有關(guān)人員審核，并經(jīng)廠長，必要時集團(tuán)公司審批后，交供給部門辦理采購事務(wù)?！?〕各部門在請購時，常用易損件及耗材應(yīng)提早做好方案，以免在使用時出現(xiàn)銜接連續(xù)，由此影響消費進(jìn)度造成的責(zé)任由該部門負(fù)責(zé)人承當(dāng)。9、采購操作流程：〔1〕本公司的采購業(yè)務(wù)統(tǒng)一由有關(guān)部門負(fù)責(zé)辦理，其他部門或人員不得自行采購。特殊情況經(jīng)廠長批準(zhǔn)由指定人員辦理?！?〕供給部門應(yīng)根據(jù)廠部下達(dá)的消費方案及消費部門的消費周期安排結(jié)合庫存物資的數(shù)量、消費耗用進(jìn)度的實際需要編制采購方案，報廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。〔3〕供給部門根據(jù)批準(zhǔn)的采購方案組織采購，除零星采購?fù)猓坎少彉I(yè)務(wù)必須先與供貨方簽訂采購合同，采購合同應(yīng)包括品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價格、交貨日期、運費承當(dāng)、結(jié)算方式及經(jīng)濟(jì)處分等項條款?！?〕采購物資運到本公司時，先由供給部門對照核對采購方案，經(jīng)確認(rèn)無誤后由倉庫開具《入庫單》，入庫物資交倉庫進(jìn)展點數(shù)核對。需要檢驗的由倉庫填寫請驗單交質(zhì)量部門進(jìn)展取樣檢驗，檢驗合格的入庫；不需要檢驗的由相關(guān)部門進(jìn)展驗收入庫，并在入庫單上簽字確認(rèn)?！?〕無論是預(yù)付款還是到貨付款，在結(jié)算付款時均需由供給部門填開《付款申請單》，連同有關(guān)憑證報經(jīng)財務(wù)部門審核，并經(jīng)廠長批準(zhǔn)后，出納人員方可付款?！?〕財務(wù)部門在對采購物品結(jié)算付款時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審核《請購單》、《采購合同》、《付款申請單》、《入庫單》、《發(fā)票》或《收款收據(jù)》等有關(guān)單證，賬目結(jié)算不清或未按合同規(guī)定期限付款以及不符合稅務(wù)制度規(guī)定的結(jié)算憑證財務(wù)部門不得辦理審核手續(xù)?！?〕出納人員須在接到經(jīng)廠長批準(zhǔn)的付款憑證后辦理付款手續(xù)，付款時必須認(rèn)真審核是否具備簽章齊全的條件，對簽章不齊的付款憑證不得辦理付款手續(xù)。假設(shè)因付款時間較急，出納人員可以先以請示的方式報經(jīng)廠長同意后辦理付款手續(xù)，但必須在廠長回廠后補(bǔ)辦審批手續(xù)?！?〕采購物資除經(jīng)廠長批準(zhǔn)直接交付使用部門使用及管理外，其他物料、工具等必須先經(jīng)過倉庫驗收后由領(lǐng)用部門辦理領(lǐng)用手續(xù)。第三章：倉儲管理1、物資驗收入庫：〔1〕物資入庫，保管員應(yīng)親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對清點物資名稱、數(shù)量是否一致，如發(fā)現(xiàn)不符現(xiàn)象，可以回絕入庫?！?〕物資入庫后，需要檢驗的應(yīng)先進(jìn)入待檢區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準(zhǔn)進(jìn)入合格區(qū)，更不準(zhǔn)投入使用?！?〕材料驗收合格，保管員按發(fā)票所列的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、計量驗收就位，入庫單各欄應(yīng)填寫清楚，交財務(wù)科計賬?！?〕不合格品應(yīng)隔離存放，及時處理，嚴(yán)禁投入使用。如工作馬虎，混入消費，保管員應(yīng)負(fù)瀆職的責(zé)任?！?〕驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時通知倉庫負(fù)責(zé)人處理。2、物資的儲存保管：〔1〕物資的儲存保管原那么上應(yīng)以貨物的屬性、特點和用處分類存放，并遵照GMP的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。〔2〕物資的堆放原那么：在平安可靠的前提下，根據(jù)物資特點，做到過目見數(shù)、檢點方便、成行成列、清潔整齊。〔3〕倉庫保管員對庫存、代保管、待檢驗材料及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。倉庫物資如有損失、報廢、盤贏、盤虧等情況，保管員應(yīng)及時報告?zhèn)}庫負(fù)責(zé)人進(jìn)展原因分析^p及調(diào)查。未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自處理?！?〕倉庫物資未經(jīng)倉庫負(fù)責(zé)人同意，一律不準(zhǔn)擅自借出。特殊情況應(yīng)報經(jīng)廠長批準(zhǔn)。〔5〕保管員應(yīng)每月對物資進(jìn)展實物盤點，報送廠長及有關(guān)部門，保證賬、卡、物的一致。〔6〕保管員應(yīng)經(jīng)常巡視倉庫，檢查有無可疑跡象，要認(rèn)真做好防火、防潮、防盜工作，檢查危險隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報?！?〕對于某些特殊物資，如易燃、易爆、劇毒等物資，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定儲存保管。3、物資的發(fā)放：〔1〕物資的發(fā)放應(yīng)遵循“先進(jìn)先出”的原那么，做到一盤底、二核對、三發(fā)料、四減數(shù)?！?〕所有物資的發(fā)放必須有領(lǐng)料單，注明所領(lǐng)物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用處等，并有領(lǐng)料人和批準(zhǔn)人的簽字，如批準(zhǔn)人外出時必須確認(rèn)，事后補(bǔ)簽。對于手續(xù)不全的領(lǐng)料行為保管員可以回絕發(fā)貨?！?〕發(fā)料必須與領(lǐng)料人當(dāng)面點交清楚，防止過失出門。〔4〕所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不可喪失。4、其他有關(guān)事項：〔1〕倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，制止非本庫人員擅自進(jìn)入?！?〕倉庫嚴(yán)禁煙火，保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識，嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙。〔3〕倉庫設(shè)有防鼠、防蟲設(shè)施，嚴(yán)禁在庫房內(nèi)存放食品。〔4〕保管員應(yīng)做好日常的衛(wèi)生工作?！?〕保管員工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，只有當(dāng)移交手續(xù)辦妥之后，才能分開工作崗位。第四章：經(jīng)濟(jì)責(zé)任處分1、物資使用部門必須根據(jù)消費方案、消費管理實際需要，認(rèn)真填制請購單。對貪圖省事、亂報采購方案，造本錢公司資金使用浪費的，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對有關(guān)責(zé)任人處以罰款。2、供給部門在確保品質(zhì)的前提下，必須充分考慮市場變化和庫存本錢等因素，制定大宗物品的采購方案，落實供貨單位。并對采購物品的品質(zhì)、貨款結(jié)算平安負(fù)責(zé)。假設(shè)因玩忽職守，造本錢公司經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。3、財務(wù)部門必須認(rèn)真履行審核監(jiān)視責(zé)任，對審核把關(guān)工作不嚴(yán)、不及時向廠長匯報有關(guān)事情真相，并造本錢公司經(jīng)濟(jì)損失的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政處分。4、質(zhì)量部門必須對需要檢驗的物料，按照規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展取樣檢驗。假設(shè)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不符時，必須及時報告QA負(fù)責(zé)人及采購部門〔必要時直接報廠長〕處理，嚴(yán)禁對品質(zhì)不符的外購物品放行入庫。因質(zhì)檢人員玩忽職守造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政處分。5、倉庫對外購物品辦理驗數(shù)入庫手續(xù)，并對入庫采購物品的數(shù)量負(fù)責(zé)。假設(shè)發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符時，應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)部門報告〔必要時直接報廠長〕，同時妥善保管該批采購物品等待處理。對倉庫保管員工作馬虎，未按本方法規(guī)定操作，造成入庫數(shù)量短缺的應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。6、物資在儲存過程中由于保管不善而造本錢公司經(jīng)濟(jì)損失的，給予保管員相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政處分。7、發(fā)現(xiàn)危險隱患掩瞞不報而造本錢公司經(jīng)濟(jì)損失的，給予保管員相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政處分。8、未嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料手續(xù)發(fā)料而造本錢公司經(jīng)濟(jì)損失的，給予保管員相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政處分。物流公司管理規(guī)章制度篇5第一章總那么第一條爲(wèi)加強(qiáng)財務(wù)管理，標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展，進(jìn)步公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。第二條公司會計核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原那么。第三條財務(wù)管理的根本任務(wù)和方法：〔一〕籌集資金和有效使用資金，監(jiān)視資金正常運行，維護(hù)資金平安，努力進(jìn)步公司經(jīng)濟(jì)效益?！捕匙龊秘攧?wù)管理根底工作，建立健全財務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財務(wù)收支的方案、控制、核算、分析^p和考核工作?！踩臣訌?qiáng)財務(wù)核算的管理，以進(jìn)步會計資訊的及時性和準(zhǔn)確性?！菜摹潮O(jiān)視公司財産的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進(jìn)展財産清查?！参濉嘲雌诰幹聘黝悤媹蟊砗拓攧?wù)說明書，做好分析^p、考核工作。第四條財務(wù)管理是公司經(jīng)營管理的一個重要方面，公司財務(wù)管理中心對財務(wù)管理工作負(fù)有組織、施行、檢查的責(zé)任，財會人員要認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，堅決按財務(wù)制度辦事，并嚴(yán)守公司機(jī)密。第二章財務(wù)管理的根底工作第五條加強(qiáng)原始憑證管理，做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。原始憑證是公司發(fā)生的每項經(jīng)營活動不可缺少的書面證明，是會計記錄的主要根據(jù)。第六條公司應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證的內(nèi)容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)【摘要】：^p、會計科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復(fù)核人員、會計主管人員簽名或蓋章。收款和付款記帳憑證還應(yīng)當(dāng)由出納人員簽名或蓋章。第七條健全會計核算，按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和會計業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會計帳簿。會計核算應(yīng)以實際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)爲(wèi)根據(jù)，按照規(guī)定的會計處理方法進(jìn)展，保證會計指標(biāo)的口徑一致，互相可比和會計處理方法前後相一致。第八條做好會計審核工作，經(jīng)辦財會人員應(yīng)認(rèn)真審核每項業(yè)務(wù)的合法性、真實性、手續(xù)完好性和資料的準(zhǔn)確性。編制會計憑證、報表時應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核，重大事項應(yīng)由財務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。第九條會計人員根據(jù)不同的帳務(wù)內(nèi)容采用定期對會計帳簿記錄的有關(guān)數(shù)位與庫存實物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人等進(jìn)展互相核對，保證帳證相符、帳實相符、帳表相符。第十條建立會計檔案，包括對會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料都應(yīng)建立檔案，妥善保管。按《會計檔案管理方法》的規(guī)定進(jìn)展保管和銷毀。第十一條會計人員因工作變動或離任，必須將本人所經(jīng)管的.會計工作全部移交給接替人員。會計人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字後，移交人員方可調(diào)離或離任。第三章資本金和負(fù)債管理第十二條資本金是公司經(jīng)營的核心資本，必須加強(qiáng)資本金管理。公司籌集的資本金必須聘請中國注冊會計師驗資，根據(jù)驗資報告向投資者開具出資證明，并據(jù)此入帳。第十三條經(jīng)公司董事會提議，股東會批準(zhǔn)，可以按章程規(guī)定增加資本。財務(wù)部門應(yīng)及時調(diào)整實收資本。第十四條公司股東之間可互相轉(zhuǎn)讓其全部或局部出資，股東應(yīng)按公司章程規(guī)定，向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資和購置其他股東轉(zhuǎn)讓的出資。財務(wù)部門應(yīng)據(jù)實調(diào)整。第十五條公司以負(fù)債形式籌集資金，須努力降低籌資本錢，同時應(yīng)按月計提利息支出，并計入本錢。第十六條加強(qiáng)應(yīng)付帳款和其他應(yīng)付款的管理，及時核對馀額，保證負(fù)債的真實性和準(zhǔn)確性。凡一年以上應(yīng)付而未付的款項應(yīng)查找原因，對確實無法付出的應(yīng)付款項報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)後處理。第十七條公司對外擔(dān)保業(yè)務(wù)，按公司規(guī)定的審批程式報批後，由財務(wù)管理中心登記後才能正式對外簽發(fā)，財務(wù)管理中心據(jù)此納入公司或有負(fù)債管理，在擔(dān)保期滿後及時催促有關(guān)業(yè)務(wù)部門撤銷擔(dān)保。第四章流動資産管理第十八條現(xiàn)金的管理：嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行公布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，根據(jù)本公司實際需要，合理核實現(xiàn)金的庫存限額，超出限額局部要及時送存銀行。第十九條嚴(yán)禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必須每日結(jié)出現(xiàn)金日記帳的帳面馀額，并與庫存現(xiàn)金相核對，發(fā)現(xiàn)不符要及時查明原因。財務(wù)管理中心經(jīng)理對庫存現(xiàn)金進(jìn)展定期或不定期檢查，以保證現(xiàn)金的平安和完好。公司的一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原始憑證。第二十條銀行存款的管理：加強(qiáng)對銀行帳戶及其他帳戶的保密工作，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄，銀行帳戶印簽實行分管、并用制，不得一人統(tǒng)一保管使用。嚴(yán)禁在任何空白合同上加蓋銀行帳戶印簽。第二十一條出納人員要隨時掌握銀行存款馀額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)將銀行帳戶出借給任何單位和個人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金。在每月末要做好與銀行的對帳工作，并編制銀行存款馀額調(diào)節(jié)表，對未達(dá)帳項進(jìn)展分析^p，查找原因，并報財務(wù)部門負(fù)責(zé)人。第二十二條應(yīng)收帳款的管理：對應(yīng)收帳款，每季末做一次帳齡和清收情況的分析^p，并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分管業(yè)務(wù)部門，催促業(yè)務(wù)部門積極催收，防止形成壞帳。第二十三條其他應(yīng)收款的管理：應(yīng)按戶分頁記帳，要嚴(yán)格個人借款審批程式，借款的審批程式是：借款人→部門負(fù)責(zé)人→財務(wù)負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理。借用現(xiàn)金，必須用於現(xiàn)金結(jié)算范圍內(nèi)的各種費用專案的支付。第二十四條短期投資的管理：短期投資是指一年內(nèi)可以并準(zhǔn)備變現(xiàn)的投資，短期投資必須在公司受權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)展，按現(xiàn)行財務(wù)制度規(guī)定記帳、核算收入本錢和損益。第五章長期資産管理第二十五條長期投資的管理，長期投資是指不準(zhǔn)備在一年內(nèi)變現(xiàn)的投資，分爲(wèi)股權(quán)投資和債權(quán)投資。公司進(jìn)展長期投資應(yīng)認(rèn)真做好可行性分析^p和認(rèn)證，按公司審批答應(yīng)權(quán)的規(guī)定批準(zhǔn)後，由財務(wù)管理中心辦理入帳手續(xù)。公司對被投資單位元沒有實際控制權(quán)的長期投資采用本錢法核算；擁有實際控制權(quán)的，長期投資采用權(quán)益法核算。第二十六條固定資産的管理：有以下情況之一的資産應(yīng)納入固定資産進(jìn)展核算：①使用期限在一年以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運輸工具和其他與經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備器具、工具等；②不屬於經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用期限超過2年的。第二十七條固定資産要做到有帳、有卡，帳實相符。財務(wù)部負(fù)責(zé)固定資産的價值核算與管理，綜合管理部負(fù)責(zé)實物的記錄、保管和卡片登記工作，財務(wù)部應(yīng)建立固定資産明細(xì)帳。第二十八條固定資産的購置和調(diào)入均按實際本錢入帳，固定資産折舊采用直線法分類計提，分類折舊年限爲(wèi)：〔一〕房屋、營業(yè)用房30年〔二〕通訊設(shè)備、交通運輸設(shè)備3年〔三〕電子電腦、辦公及文字處理設(shè)備3年〔四〕電器設(shè)備、平安保衛(wèi)設(shè)備3年第二十九條已經(jīng)提足折舊、繼續(xù)使用的固定資産不再提取折舊，提早報廢的固定資産，不再補(bǔ)提折舊。當(dāng)月增加的固定資産，當(dāng)月不提折舊，當(dāng)月減少的固定資産，當(dāng)月照提折舊。第三十條對固定資産和其他資産要進(jìn)展定期盤點，每年末由綜合管理部負(fù)責(zé)盤點一次，盤點中發(fā)現(xiàn)短缺或盈馀，應(yīng)及時查明原因，并編制盤盈盤虧表，報財務(wù)部審核後，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)後進(jìn)展帳務(wù)處理。第三十一條無形資産指被公司長期使用而沒有實物形態(tài)的資産，包括：專利權(quán)、土地使用權(quán)、商譽(yù)等。無形資産按實際本錢入帳，在受益期內(nèi)或有效期內(nèi)按不短於10年的期限攤銷。第三十二條遞延資産是不能全部計入當(dāng)期損益，需要在以後年度內(nèi)分期攤銷的各項費用，包括創(chuàng)辦費，租入固定資産的改進(jìn)支出和攤銷期限超過一年，金額較大的修理費支出。創(chuàng)辦費自營業(yè)之日起，分期攤?cè)氡惧X。分?jǐn)偲诓欢天?年，以經(jīng)營租入的固定資産改進(jìn)支出，在有效租賃期內(nèi)分期攤銷。第六章收入管理第三十三條公司的營業(yè)收入包括手續(xù)費收入、其他營業(yè)收入等。營業(yè)收入要嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原那么確認(rèn)，并認(rèn)真核實、正確反映，以保證公司損益的真實性。第三十四條營業(yè)收入要按照規(guī)定列入相關(guān)的收入專案，不得截留到帳外或作其他處理。第七章本錢費用管理第三十五條公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中發(fā)生的與業(yè)務(wù)有關(guān)的支出，按規(guī)定計入本錢費用。本錢費用是管理公司經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容?？刂坪帽惧X費用，對堵塞管理破綻、進(jìn)步公司經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。第三十六條本錢費用開支范圍包括：利息支出、營業(yè)費用、其他營業(yè)支出等?！惨弧忱⒅С觯褐钢Ц兑载?fù)債形式籌集的資金本錢支出。〔二〕營業(yè)費用包括：職工工資、職工福利費、醫(yī)藥費、職工教育經(jīng)費、工會經(jīng)費、住房公積金、保險費、固定資産折舊費、攤銷費、修理費、管理費、通訊費、交通費、招待費、差旅費、車輛使用費、報刊費、會議費、辦公費、勞務(wù)費、董事會費、獎勵費、各種準(zhǔn)備金等其他費用?！踩彻潭ㄙY産折舊費：指公司根據(jù)固定資産原值和國家規(guī)定的固定資産分類折舊率計算攤銷的費用?！菜摹硵備N費：指遞延資産的攤銷費用，分?jǐn)偲诓欢天?年。〔五〕各種準(zhǔn)備金：各種準(zhǔn)備金包括投資風(fēng)險準(zhǔn)備金和壞帳準(zhǔn)備金。投資風(fēng)險準(zhǔn)備金按年末長期投資馀額的1%實行差額提取，壞帳準(zhǔn)備金按年末應(yīng)收帳款馀額的1%提取?！擦彻芾碣M用包括：物業(yè)管理費、水電費、職工工作餐費、取暖降溫費、全勤獎勵費等其他費用。第三十七條職工福利費按工資總額14%計提，工會經(jīng)費按工資總額2%計提，教育經(jīng)費按工資總額3%計提。住房公積金經(jīng)批準(zhǔn)後，由公司按職工工資總額的一定比例逐月交納。第三十八條加強(qiáng)對費用的總額控制，嚴(yán)格制定各項費用的開支標(biāo)準(zhǔn)和審批答應(yīng)權(quán)，財務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真審核有關(guān)支出憑證，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字或?qū)徟掷m(xù)不全的，不予報銷，對違背有關(guān)制度規(guī)定的行爲(wèi)應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)反映。第三十九條公司各項本錢費用由財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)管理和核算，費用支出的管理實行預(yù)算控制，財務(wù)管理中心要定期進(jìn)展本錢費用檢查、分析^p、制定降低本錢的措施。第八章利潤及利潤分配管理第四十條公司營業(yè)利潤＝營業(yè)收入營業(yè)稅金及附加營業(yè)支出利潤總額＝營業(yè)利潤＋投資收益＋營業(yè)外收入營業(yè)外支出〔一〕投資收益包括對外投資分得的利潤、股利等?！捕碃I業(yè)外收入是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營無直接關(guān)系的各項收入，詳細(xì)包括：固定資産盤盈、處理固定資産凈收益、教育費附加返還款、罰沒收入、罰款收入，確實無法支付而按規(guī)定程式經(jīng)批準(zhǔn)的應(yīng)付款項等。〔三〕營業(yè)外支出是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營無直接關(guān)系的各項支出，詳細(xì)包括：固定資産盤虧和毀損報廢凈損失、非常損失、公益救濟(jì)性捐贈、賠償金、違約金等。第四十一條公司利潤總額按國家有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)調(diào)整後，按照繳納所得稅，繳納所得稅後的利潤，按以下順序分配：〔一〕被沒收的財物損失，支付各項稅收的滯納金和罰款；〔二〕弭補(bǔ)公司以前年度虧損；〔三〕提取法定盈馀公積金，法定盈馀公積金按照稅後利潤扣除前兩項後的10％提取，盈馀公積金已達(dá)注冊資本的50％時不再提取?！菜摹程崛」e金、公益金按稅後利潤的5％計提，主要用於公司的職工集體福利支出?！参濉诚蛲顿Y者分配利潤，根據(jù)股東會決議，向投資者分配利潤。第九章財務(wù)報告與財務(wù)分析^p第四十二條財務(wù)報表分月報和年報，月報財務(wù)報表包括資産負(fù)債表、損益表。年度財務(wù)報表包括資産負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、營業(yè)費用明細(xì)表、利潤分配表。公司財務(wù)月報表應(yīng)於次月15日內(nèi)完成，年度財務(wù)會計報告應(yīng)於次年90日內(nèi)制作，必要時聘請會計師事務(wù)所進(jìn)展審計。第四十三條年末還應(yīng)報送財務(wù)情況說明書。財務(wù)情況說明書主要內(nèi)容包括：〔一〕業(yè)務(wù)、經(jīng)營情況，利潤實現(xiàn)情況，資金增減及周轉(zhuǎn)情況，財務(wù)收支情況等?！捕池攧?wù)會計方法變動情況及原因，對本期或下期財務(wù)狀況變動有重大影響的事項；資産負(fù)債表制表日至報出期之間發(fā)生的對公司財務(wù)狀況有重大影響的事項；以及爲(wèi)正確理解財務(wù)報表需要說明的其他事項。第四十四條財務(wù)分析^p是公司財務(wù)管理的重要組成局部，財務(wù)管理中心應(yīng)對公司經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果進(jìn)展總結(jié)、評價和考核，通過財務(wù)分析^p促進(jìn)增收節(jié)支，充分發(fā)揮資金效能，通過對財務(wù)活動不同方案和經(jīng)濟(jì)效益的比擬，爲(wèi)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門的決策提供根據(jù)。第四十五條總結(jié)和評價本公司財務(wù)狀況及經(jīng)營成果的財務(wù)報告指標(biāo)包括：①經(jīng)營狀況指標(biāo)：流動比率、負(fù)債比率、所有者權(quán)益比率；②經(jīng)營成果指標(biāo)：利潤率、資本利潤率、本錢費用利潤率。第十章會計電算化第四十六條會計電算化硬體設(shè)備是指專用於會計電算化的微機(jī)及其配套設(shè)備，包括伺服器、工作站、網(wǎng)線、印表機(jī)、ups電等。會計電算化硬體設(shè)備由財務(wù)管理中心統(tǒng)一管理和使用，非會計電算化工作人員一般情況下不得使用，特殊情況確需使用時，應(yīng)經(jīng)財務(wù)管理中心經(jīng)理批準(zhǔn)，在不影響會計電算化正常工作情況下進(jìn)展。第四十七條財務(wù)軟體是用於完成會計核算、處理睬計業(yè)務(wù)的軟體。操作人員在實際工作中發(fā)現(xiàn)軟體的設(shè)計功能未能正常實現(xiàn)時，應(yīng)立即與軟體開展商聯(lián)絡(luò)，進(jìn)展修改、調(diào)試，完成調(diào)試後，應(yīng)及時檢查、核對，以確保相應(yīng)帳務(wù)資料和功能模組的正確性。第四十八條每月10日前對上個月的會計資料進(jìn)展備份。操作人員運用財務(wù)軟體必須是通過系統(tǒng)功能表選項進(jìn)入系統(tǒng)操作，應(yīng)根據(jù)工作需要設(shè)置操作答應(yīng)權(quán)和密碼。操作人員對使用的硬體設(shè)備的平安負(fù)責(zé)。下班時，應(yīng)關(guān)閉設(shè)備的電。設(shè)備的開啓和關(guān)閉應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)程式進(jìn)展。第四十九條公司會計電算化未通過財政部門評審之前，采用微機(jī)和手工帳并行的方法。每月末，會計核算人員必須將手工帳與微機(jī)帳進(jìn)展核對。保持手工帳與微機(jī)帳一致。第五十條企業(yè)銀行電子支付系統(tǒng)的管理，嚴(yán)格按照企業(yè)銀行電子支付程式和答應(yīng)權(quán)規(guī)定執(zhí)行。電子支付密碼器、智慧ic卡、帳戶密碼和操作人員密碼是使用企業(yè)銀行系統(tǒng)的關(guān)鍵要素，應(yīng)妥善保管，主管卡和操作員卡應(yīng)按照分管并用的原那么，由財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人和操作員分別設(shè)制密碼，不得一人統(tǒng)管使用。第十一章附那么第五十一條本方法由公司財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋。第五十二條本方法自董事會通過之日起開場施行。物流公司管理規(guī)章制度篇6第一章平安管理、培訓(xùn)、考核制度一、建立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對從業(yè)人員進(jìn)展平安培訓(xùn)和考核，落實平安消費責(zé)任書。二、認(rèn)真貫徹、落實平安監(jiān)視、公安、消防和交通運管部門有關(guān)的政策、法規(guī)，經(jīng)常分析^p企業(yè)平安狀況，及時制定相應(yīng)的方案和措施。三、定期對車主和司機(jī)進(jìn)展平安教育培訓(xùn)，嚴(yán)格把關(guān)，做到從業(yè)人員持證上崗，標(biāo)準(zhǔn)操作，平安駕駛。四、健全車主和駕駛員檔案，健全培訓(xùn)檔案。五、及時辦理車輛年審，車輛保險手續(xù)，嚴(yán)禁未審車輛和脫保車輛營運。六、堅持車輛“三檢”制度，定期對車輛保養(yǎng)和維修，保證車輛技術(shù)性能良好。七、危險貨物運輸車輛必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，必須派押運員押運，使平安工作做到萬無一失。八、及時參與事故處理，并協(xié)助有關(guān)部門落實責(zé)任。九、不斷總結(jié)平安工作經(jīng)歷和教訓(xùn)，及時上報各類報表。第二章平安檢查及事故隱患整改跟蹤制度一、公司平安消費領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)配合有關(guān)部門，不定期地對車輛和從業(yè)人員進(jìn)展平安檢查二、平安科負(fù)責(zé)每月對所屬車輛進(jìn)展一次以上的平安技術(shù)檢查。三、每月的平安檢查應(yīng)做好詳細(xì)記錄，并經(jīng)單車車主簽名后存檔備案四、平安人員在對車輛檢查時發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時匯報并做好原始記錄，實行跟蹤管理制度。五、由平安科下達(dá)平安隱患整改通知書限期整改，必要時收回證件停頓營運。六、整改合格后，由修理廠家開出維修合格出廠證明方可正常營運。七、建立事故隱患整改檔案，及時對所發(fā)生的事故進(jìn)展分析^p，總結(jié)經(jīng)歷，并采取有效措施杜絕類似事件再次發(fā)行。第三章平安例會和車輛保險制一、有關(guān)負(fù)責(zé)人每月應(yīng)召開一次以上平安消費例會。二、平安科要組織駕駛員、押運員和各車主及時宣傳學(xué)習(xí)國家的法律法規(guī)。并做好詳細(xì)記錄存檔備查。三、平安科負(fù)責(zé)車輛的強(qiáng)迫保險。四、及時通知車主投保續(xù)保，第三者責(zé)任險必須在十萬以上。危貨車輛必投保承運人責(zé)任險。五、單車保險應(yīng)及時足額投保，保險單本由公司統(tǒng)一存檔備查。六、嚴(yán)禁車輛漏保、過期現(xiàn)象的發(fā)生。物流公司管理規(guī)章制度篇7一、全體職工必須嚴(yán)格遵守工作時間，做到按時上下班，不遲到早退，不擅離崗位，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。二、各教研室負(fù)責(zé)本教研室職工考勤登記，內(nèi)容包括出勤、遲到、早退、病事假、曠工等，考勤記錄每月3日上報系部。三、職工請假按“教研室——系主任——院長”的審批程序逐級履行手續(xù)。1、半天以內(nèi)由教研室主任審批；2、半天以上三天以內(nèi)由系主任審批。3、三天以上由系主任簽字院級領(lǐng)導(dǎo)審批。4、病假三天以上者〔含3天〕，須持縣級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)證明。5、假滿上班后到辦公室銷假，特殊情況除外。四、非寒暑假期間，探親假和婚假3天，喪假3—7天。探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假期間按正常出勤對待。五、病事假和違紀(jì)處理方法：1、病假一天扣發(fā)工資10元。全年累計病假二個月者，不享受年終獎和福利，年度考核不得評優(yōu)秀、良好等次。2、事假一天扣發(fā)工資20元。全年累計事假三個月者，不享受年終獎和福利，年度考核不得評優(yōu)秀良好等次。3、有曠會和曠工記載的教職工，年度考核不得評良好、優(yōu)秀等次。4、曠課一節(jié)、曠會一次〔包括學(xué)院大會，系部教職工會議〕，或無故缺席一次集體活動、無故不參加勞動一次，均扣發(fā)工資30元。5、曠工一天者，扣發(fā)日工資，不享受年終獎和福利。曠工累計三天者，扣發(fā)日工資，不享受年終獎和福利，年度考核直接定為不合格。6、值班期間不到或脫崗一小時以上者；不請假或請假未準(zhǔn)而擅離崗位者；超假但未準(zhǔn)予續(xù)假者；不服從工作分配不按時上崗者，均應(yīng)計為曠工，六、本制度自公布之日起執(zhí)行。本制度未牽涉到的方面，一律根據(jù)《湖南現(xiàn)代物流職業(yè)技術(shù)學(xué)院考勤制度》執(zhí)行。物流公司管理規(guī)章制度篇8一、嚴(yán)格遵守本制度，文明用語禮貌待客;不得隨地大小便;不亂扔紙屑、煙蒂、瓜果皮殼等雜物。二、以租賃的房屋門前、庫房前后為責(zé)任區(qū)，每天做好清潔衛(wèi)生工作，垃圾投放到垃圾桶內(nèi)或垃圾收箱或袋裝化集中堆放，制止隨意亂倒垃圾。三、遵守公德、保護(hù)公物。損壞公共財物除照價賠償外，并處一定數(shù)量的罰款。四、進(jìn)入園區(qū)車輛要服從園區(qū)管理員指揮，辦公樓、休息區(qū)前制止歇停貨車，沒有運輸任務(wù)的車輛，及時移往車場停放。五、進(jìn)入園區(qū)車輛制止鳴號、喇叭喊話、鳴警報器。六、進(jìn)入庫房區(qū)域作業(yè)的車輛按劃分的區(qū)域停放，制止堵塞通道。七、裝有易燃、易爆、劇毒等化學(xué)危險品的車輛一律不準(zhǔn)入內(nèi)。八、嚴(yán)禁在各個房屋及倉庫外堆放任何物品。九、嚴(yán)禁在臨時板房內(nèi)用明火做飯及取暖。十、嚴(yán)禁外來人員進(jìn)入物流園區(qū)域范圍內(nèi)嬉戲、打鬧。十一、維護(hù)社會治安，遵守公共秩序，嚴(yán)禁打架斗毆、酗酒鬧事；嚴(yán)禁在休息室內(nèi)聚眾賭博，違者除相關(guān)部門追究法律責(zé)任外，本物流公司將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分。十二、嚴(yán)禁未經(jīng)同意私自翻開或撬開在園區(qū)內(nèi)所設(shè)置的配電箱、配電柜。所有房屋，停車場范圍內(nèi)的消防、治安、用電等平安，按大恒物流公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。十六、業(yè)戶進(jìn)展戶外宣傳或制作廣告，必須按照合同約定及本物流相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。十七、園區(qū)內(nèi)各種建筑物及門窗，嚴(yán)禁晾曬衣物或懸掛各種物品。十八、物流園區(qū)或業(yè)戶租賃房屋場所內(nèi)，制止飼養(yǎng)家禽或?qū)櫸?；制止私搭亂建。物流公司管理規(guī)章制度篇9第一條目的為以最快的速度、最好的效勞和最小的本錢，完成物流運輸、倉儲任務(wù)，滿足客戶的需求，制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于物流活動中發(fā)生的采購、運輸、倉儲、庫存、本錢等管理活動。第三條采購管理詳細(xì)方法見《采購部工作制度》第四條運輸管理一、運輸負(fù)責(zé)制1、貨物由貨至倉庫的運輸，由物流部主管負(fù)責(zé)。2、貨物在倉庫之間的調(diào)運，由貨物主管提出，經(jīng)物流部經(jīng)理同意，報銷售總監(jiān)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。3、倉庫間貨物運輸，由貨物調(diào)出區(qū)售后儲運主管負(fù)責(zé)。4、貨物由倉庫至經(jīng)銷或代理商的運輸，由經(jīng)銷或代理商負(fù)責(zé)貨物運輸及運輸途是貨物損失。特殊情況，由經(jīng)銷商管理部經(jīng)理提出，報銷監(jiān)總監(jiān)批準(zhǔn)后，貨物運輸由物流部業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)。二、運輸方式的選擇在保證貨物按時到達(dá)的前提下，按照海運、鐵路、公路、空運的順序，優(yōu)先選用排在前面的運輸方式。三、第三方物流公司的選擇1、有合法的經(jīng)營資格取貨、運輸和送貨效勞質(zhì)量良好。2、門到門運輸服驄所需費用比擬合理和低廉。3、能及時提供運輸車輛以及關(guān)于貨物在途運輸情況等的'查詢。4、貨物在運輸中喪失或損壞，能及時處理有關(guān)索賠事項。5、正確填制提單與貨票等運輸憑證。四、合同的簽訂1、運輸合同必須將貨到付款、逾期罰款與貨物損失賠償三項寫清楚。2、運輸合同由運輸業(yè)務(wù)發(fā)生的主管簽訂，由總經(jīng)理審批。3、物流部主管直接負(fù)責(zé)的運輸任務(wù)所涉及的運輸合同。4、合同執(zhí)行完畢后，由簽