2023年工程師個人工作總結(jié)篇

2023年工程師個人工作總結(jié)篇工程師個人工作總結(jié)1

一年的時間很快過去了，在這一年時間里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、項目部總監(jiān)和同事們的關(guān)切與助下，工作實力與專業(yè)技術(shù)有了更進(jìn)一步的提高。總結(jié)自己工作中的成果和收獲，從而找出不足，以利于今后能夠更好的完成本職工作。

在過去的一年時間里，我在孔雀城劍橋郡4.2項目部，擔(dān)當(dāng)土建監(jiān)理工程師職務(wù)，作為土建監(jiān)理工程師的我，感到責(zé)任重，特殊是高層建筑施工，工程量而且施工難度和質(zhì)量要求都比較高，華夏地產(chǎn)公司要求施工質(zhì)量較高，并有三方聯(lián)查，針對該特點，在項目監(jiān)理部總監(jiān)的指導(dǎo)下，制定了具有針對性的、切實可行的監(jiān)理方案。從基礎(chǔ)到主體，每道施工工序嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、圖紙設(shè)計和國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范實施監(jiān)理工作，以抓好對建筑材料的質(zhì)量限制和對施工工藝的質(zhì)量限制為重點工作，確保建筑物結(jié)構(gòu)平安，對工程所需的原材料審查其材料質(zhì)保單、復(fù)檢報告、見證取樣、送檢，審查其試驗結(jié)果，確保原材料質(zhì)量。在高層主體施工中嚴(yán)格檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量和鋼筋的愛護(hù)層厚度以及砼的澆筑振搗，對各施工過程中的巡察、檢查所發(fā)覺的問題剛好采納口頭形式或書面形式通知施工單位項目部，做到發(fā)覺問題剛好向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查，并要求監(jiān)理人員做好關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理，盡自己的努力做好監(jiān)理限制質(zhì)量的事前與事中限制，盡職盡職的做好我應(yīng)當(dāng)做的工作，堅持了嚴(yán)格按圖、按規(guī)范、合同實施監(jiān)理，確保各分項、分部工程的合格驗收。

從主體結(jié)構(gòu)的模板搭設(shè)到鋼筋安裝和砼澆筑，嚴(yán)格檢查每道工序施工質(zhì)量，鋼管構(gòu)件、鋼筋型號、鋼筋錨固、搭接長度，鋼筋原材及半成混凝土等進(jìn)場后，均仔細(xì)審核相關(guān)資料是否齊全，核對質(zhì)保資料與材料批號是否一樣，同時對有關(guān)材料進(jìn)行見證取樣送檢，全部符合設(shè)計及規(guī)范要求。特殊是鋼筋及混凝土的質(zhì)量，要求施工方按規(guī)范要求進(jìn)行了見證取樣、送檢，保證了主體結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量。

依據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進(jìn)看法，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。并做好事前限制，確保工程質(zhì)量及平安事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，主體砼澆筑、二次結(jié)構(gòu)砌體砌筑，要求施工單位供應(yīng)冬季施工方案，提前預(yù)防，避開凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，梁板、柱勝程的重點部位，涉及到模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)峻，因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，實行旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了梁板、柱的施工質(zhì)量。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工過程中，根據(jù)設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量、無平安隱患。在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表和隱藏資料剛好檢查簽認(rèn)，依據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)并做好記錄。

監(jiān)理記錄勝程監(jiān)理不行缺少的環(huán)節(jié)，本人負(fù)責(zé)編寫檀香灣16#樓、26#樓及銀杏灣23#樓、24#樓、25#樓監(jiān)理日記，具體的記錄了每天施工現(xiàn)場的.有關(guān)狀況，包括旁站、巡察、見證取樣、平行檢驗等狀況，及其他有關(guān)問題。本人在監(jiān)理過程中，主動協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互協(xié)作，相互支持，搞好連接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度的按期完成?？傊?，我的體會是作為一名監(jiān)理工程師不僅要具備豐富的專業(yè)學(xué)問，而且還要有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)實力，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)實力、提高自己的溝通實力和環(huán)境的適應(yīng)實力，才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè)，才能使自己得以更好的發(fā)展。在工作中各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗，懂得了許多、相識了許多，同時也總結(jié)了不少的閱歷和教訓(xùn)，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在這新的一年里我將不斷地完善自身的不足，總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，不斷加強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高，不斷的充溢自己。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的力助下肯定能更好完成我的各項工作任務(wù)，為公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工程師個人工作總結(jié)2

根據(jù)公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞“xx”建設(shè)項目，以低耗、高效、保質(zhì)、按期的目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)協(xié)作，真扎實干。

1、xx年初起先接觸地源熱泵，對于我來說這是一個機(jī)遇更是一個挑戰(zhàn)，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn)，為此，我利用業(yè)余時間收集和更深化地學(xué)習(xí)地源熱泵的相關(guān)學(xué)問資料，以鞏固我的專業(yè)學(xué)問來應(yīng)對挑戰(zhàn)。

2、從x月中旬起先，我?guī)椭鷛總與xx社區(qū)就場地平整事宜進(jìn)行十多輪協(xié)商。最終雙方確定總價為xx萬元整。

3、x月中旬，為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作起先做打算工作。

4、經(jīng)實測“xx建設(shè)局”供應(yīng)的市政標(biāo)高與實際市政道路標(biāo)高不符，規(guī)劃供應(yīng)四線圖與宗地實際測繪的.數(shù)據(jù)有出入，后反映給設(shè)計院，設(shè)計院以實際測量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評。

5、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補(bǔ)充協(xié)議及土方平整合同。

6、協(xié)作xx申辦施工許可證，在申辦前期，我對各項申辦工作進(jìn)行一個全面的了解和探討，熟識其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。

想方設(shè)法確保全年各項既定目標(biāo)實現(xiàn)，較好完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新的臺階。

工程師個人工作總結(jié)3

擠眼間高校畢業(yè)一年有余。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實踐中，我不僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論學(xué)問的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的學(xué)問有了進(jìn)一步的相識。

作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)學(xué)問。質(zhì)量限制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位依據(jù)設(shè)計文件進(jìn)行施工，通過我方驗收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量限制上，就我個人一年多來的工作經(jīng)驗，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅持以下幾個方面，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量限制目標(biāo)。

一、設(shè)計質(zhì)量

首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計質(zhì)量的限制。我們的設(shè)計管理部門是設(shè)計質(zhì)量限制的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因為他們的工作量比較大，不行能審查得很細(xì)，因此作為施工管理部門，在開工前仍舊要花費相當(dāng)多的時間細(xì)致審核設(shè)計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。假如上游設(shè)計文件質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、協(xié)作其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會削減許多變更。

二、施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量限制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機(jī)械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量限制也要從以下這方面入手。

由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設(shè)的相識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的狀況，我們在周會上都會要求施工員參與，干脆或間接的`指明質(zhì)量問題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的相識。此外，在每周的周會上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期訂正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識和核電意識。

此外，還要堅持“預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、事中限制，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后限制，把相關(guān)的閱歷反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前限制方面，對施工的重要部位，均制定切實可行的、具體的施工方案，尤其對施工中的難點及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要明確詳細(xì)的處理方法;

在人力、機(jī)械設(shè)備、施工方案的支配上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的打算。分包商在施工方案制定后，剛好向詳細(xì)實施人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任，并要對施工的打算過程進(jìn)行檢查。

在事中限制方面，通過設(shè)置見證點，對現(xiàn)場的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量限制。同時，常常巡察現(xiàn)場，察看現(xiàn)場的施工狀況，對不符合施工技術(shù)要求的剛好指正。另外在砼澆筑過程中，堅持旁站，留意視察砼澆筑時間、砼供應(yīng)、天氣改變、鋼筋愛護(hù)層踩踏等問題，切實做到貫穿施工全過程的檢查。

要想在質(zhì)量限制方面懷斷提高，事后限制也是不行或缺的一環(huán)。在土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后限制要求一方面對施工后的質(zhì)量要剛好檢查;

更重要的是，要剛好對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)行總結(jié)，及進(jìn)反饋到有關(guān)部門，對后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn)，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

三、驗收質(zhì)量

在施工前，對施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點，當(dāng)施工達(dá)到這些步驟時承包商預(yù)先通知施工員。對于見證點，首先通過施工班組自檢，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量安排上簽字放行之前，不能進(jìn)行后續(xù)的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好自身的職責(zé)，工程質(zhì)量就可以保證。但因為隊及班組一級的質(zhì)量限制人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔(dān)當(dāng)，這樣就存在施工者本身，既是施工的詳細(xì)執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗證者，缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。

在驗收過程中，要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ)，施工質(zhì)量是否符事要求，必需通過嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時，常常會遇到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求，在這種狀況下，每個質(zhì)檢人員都應(yīng)看法明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對于設(shè)計的確存在問題現(xiàn)場無法實施的，則必需通過正常的進(jìn)行變更或澄清，然后實施。

工作越久，越覺得自己學(xué)問、實力的匱乏，像對合同的理解運用、施工進(jìn)度的預(yù)估限制以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)等，感覺自己做得不是很好。不過幸運的是，經(jīng)過請教同事，明白了努力的方向;

對于進(jìn)度限制，要盡早進(jìn)行，只要能保證設(shè)計文件不出問題，現(xiàn)場人員、機(jī)械設(shè)備、材料到位，安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施工，進(jìn)度限制基本可以保證;

對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)實力的培育，一方面在工作中要多留意其他工程師是怎么處理問題的，留意學(xué)習(xí)，另外要多思索，多嘗試，多詢問，建立自己處理問題的方式方法。

按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理人員最基本的要求，如何敏捷運用合同和程序，合理解決很多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對工作實力的真正考量。通過視察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問題的方式，我的工作實力有了肯定提高。我知道，只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累，不斷反省進(jìn)步，戒驕躁，踏實工作，提高自己處理問題的實力，才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。

工程師個人工作總結(jié)4

x縣x廉租房三期9號樓工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順當(dāng)完工。在此，我代表x建設(shè)監(jiān)理詢問有限公司x廉租房項目部，將本工程監(jiān)理工作狀況，總結(jié)如下：

一、工程概況：

x縣x廉租房三期工程，由x市x建筑工程公司承包施工。該工程位于x縣x村，為磚混結(jié)構(gòu)，其中：一層層高2.4米為雜物單，二到七層屋高3米為住宅房，屋面為水泥瓦坡屋面，建筑面積2918m2，造價為250萬元。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：

我司依據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理綱，結(jié)合本工程詳細(xì)狀況，組建由總監(jiān)理工程師xx，專業(yè)建監(jiān)理工程師xx，監(jiān)理員師xx、組成的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于x年x月x日進(jìn)場，對本工程進(jìn)行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、遵守法律、公正、科學(xué)”的宗旨，以“仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。

三、監(jiān)理工作狀況：

1、抓好事前限制，嚴(yán)把開工關(guān)。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前限制和主動限制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了詳細(xì)的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特別工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順當(dāng)開展創(chuàng)建了條件。

2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)。

凡是進(jìn)場原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異樣狀況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后運用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗，全部達(dá)到合格要求。

3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程限制。

在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未閱歷收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱藏工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我們對鋼筋砼工程，特殊是樓面工程的施工質(zhì)量賜予了高度的重視和嚴(yán)格的限制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的協(xié)作比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點來限制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單2份，監(jiān)理工程師通知單10份，平安隱患整改通知單3份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度、平安、合同管理等事宜每周召開工地例會，并依據(jù)工程實際狀況召開專題工地例會6次。

4、加強(qiáng)事后限制，確保施工質(zhì)量符合合同要求。

(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)覺后通知施工單位整改。

(2)剛好督促施工單位收集整理好各種工程資料，并仔細(xì)做好自己的監(jiān)理資料。

(3)要求施工單位做好已完工程的成品愛護(hù)工作。

5、工程進(jìn)度限制：工程進(jìn)度的快慢干脆關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入運用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度安排，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格根據(jù)總進(jìn)度安排施工。并依據(jù)總進(jìn)度安排編制月進(jìn)度安排，一旦發(fā)覺偏差，剛好要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工炒安排進(jìn)度完成。

6、投資限制：項目監(jiān)理部根據(jù)施工合同、工程施工實際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付限制。

7、平安生產(chǎn)及文明施工：“平安第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把平安監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際狀況，督促施工單位建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，做好平安生產(chǎn)、文明施工教化，定時組織施工單位進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查，對存在的平安隱患，剛好發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生平安事故。

通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿意設(shè)計、規(guī)范及運用功能要求。預(yù)祝工程順當(dāng)通過驗收。

3、監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)開頭

回首20xx，展望20xx，有對20xx的收獲和喜悅，也有對20xx的殷切期盼。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷助下，仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，通過自身的不懈努力，較好的.完成了20xx年的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)的支配;期盼的是20年即將到來，希望在將來的時間里，用自己所駕馭的專業(yè)學(xué)問，能為公司的將來添磚加瓦，共同創(chuàng)建美妙的明天。同時，我也深深明白在從事監(jiān)理行業(yè)當(dāng)中，由于新材料新技術(shù)的推廣以及新規(guī)范的實行，我仍須要不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，總結(jié)閱歷，省不足，逐步提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司在加速發(fā)展道路中的加速器。

個人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行狀況

20xx年初，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的器重和信任，本人堅決聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，先后擔(dān)當(dāng)某某項目15號樓二次裝修裝飾工程;某某項目中心小學(xué)幼兒園工程;某某項目幼兒園工程……,在這九個項目建設(shè)過程中，本人仔細(xì)編寫《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，各個分部的《評估報告》、《監(jiān)理總結(jié)》等內(nèi)業(yè)資料，組織召開監(jiān)理例會，不定期巡查工地現(xiàn)場，施工現(xiàn)場發(fā)覺問題剛好指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員開具《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理通知單》，參與每個項目的主管領(lǐng)導(dǎo)檢查驗收，仔細(xì)核閱和指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員記錄監(jiān)理日記和平安日記以及項目現(xiàn)場的各項資料的簽認(rèn)，仔細(xì)審批開工報告和各項施工組織設(shè)計和專項方案，使得項目都能順當(dāng)開展，未發(fā)生一起平安事故和質(zhì)量缺陷。

工程師個人工作總結(jié)5

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)切支持下，個人在xxx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了xxx年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)xxx年度個人工作狀況作如下總結(jié)：

一、年度工作狀況：

1、熟識了解公司各項規(guī)章制度

我于xxx年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟識公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟識項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場狀況

作為土建工程師，熟識和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深化現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在駕馭第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行探討，對以后施工重難點進(jìn)行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過探討和分析，我對項目施工管理的實際狀況做較為客觀的預(yù)料，為下一步方案的編制供應(yīng)了牢靠的依據(jù)。

3、參與工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際狀況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理供應(yīng)保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析xxx年天氣狀況

為了完成xxx年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的xxx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進(jìn)度安排，我對xxx年全年的天氣狀況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對xxx年的天氣進(jìn)行了預(yù)料，同時將天氣狀況和工程進(jìn)度相互結(jié)合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及平安愛護(hù)措施。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

xxx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較生疏，又礙于面子，不主動向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏安排性

在工作過程中，特殊是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏安排性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細(xì)制訂工作安排，做事加強(qiáng)目的相識，分清主次沖突，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)當(dāng)是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)相識不夠，特殊是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成xxx年目標(biāo)安排的措施以及建議

為了公司項目的順當(dāng)開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。

熟識合同。并對合同進(jìn)行深化細(xì)致的探討，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生改變并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立劇烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的.地位是同等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對接受建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計。

2、質(zhì)量限制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行限制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量限制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和安排以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量限制。檢查承包商是否依據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的選購 訂貨、材料的進(jìn)場和材料的運用進(jìn)行質(zhì)量限制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有干脆關(guān)系。

常常深化工地了解狀況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特殊強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查探討。

3、進(jìn)度限制

進(jìn)度限制是項目勝利與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，探討項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識

很多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當(dāng)困難，他綜合了各個部門的才智和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡潔。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主子翁的精神投入到工作中去。

xxx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特殊是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望將來，xxx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思索的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將仔細(xì)執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新閱歷，擅長總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力氣。

工程師個人工作總結(jié)6

回首即將過去的20--年，進(jìn)入--公司已經(jīng)有一年多的時間，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)切支持下，在公司和部門充溢和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務(wù)，很好的履行崗位職責(zé)，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成果、喜悅和歡樂，也發(fā)覺了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)20--年的個人工作狀況作如下總結(jié)：

一、熟識公司各項規(guī)章制度

進(jìn)入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團(tuán)隊，駕馭公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟識部門管理制度。通過了解和熟識，我為能進(jìn)入--這個團(tuán)隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，擁有仔細(xì)負(fù)責(zé)的.精神，具備肯定的組織協(xié)調(diào)實力，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

二、項目工程管理

任職工程部土建工程師以后，我詳細(xì)分工負(fù)責(zé)--小區(qū)項目二標(biāo)。主要任務(wù)是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度各項目標(biāo)，加強(qiáng)施工過程限制，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的分工協(xié)作下，使得--小區(qū)項目工程施工得以順當(dāng)開展，工程管理通過部門工作例會，總結(jié)工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及須要解決的困難事項。

參加每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量、平安和進(jìn)度周報，聽取施工方下步工作安排支配，協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的沖突。實行對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調(diào)動監(jiān)理的主動性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。常常深化施工現(xiàn)場檢查，加強(qiáng)工程部與施工方相互之間的溝通，剛好有效地限制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安文明。

三、完成年度主要工程工作

在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會強(qiáng)調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點和年終工程進(jìn)度目標(biāo)，重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴(yán)峻不足，并督促施工單位剛好補(bǔ)充人員。工程開工前，工程部要求施工單位依據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機(jī)械、勞動力等綜合實力編制具體的施工進(jìn)度安排，施工進(jìn)度安排逐步細(xì)化分解，分為周安排、月安排、年度安排。經(jīng)過審批后的進(jìn)度安排作為施工進(jìn)度限制的依據(jù)。單位工程的進(jìn)度安排完成狀況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報，包括上周進(jìn)度完成狀況和下周安排支配，如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的狀況由施工單位提出滯后緣由、可實行的補(bǔ)救措施。

總結(jié)過去，自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，順當(dāng)?shù)耐瓿闪烁黜椆ぷ魅蝿?wù);展望將來，自我必需不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)熬煉各方面的實力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進(jìn)步。明年項目工程將接著，工程質(zhì)量平安管理任重而道遠(yuǎn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、平安、文明地管理好公司的工程項目，是作為土建工程師該思索的課題，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

工程師個人工作總結(jié)7

在歲末年初，各項工作收關(guān)開局之際，有必要對電器部門過去一年來的工作進(jìn)行仔細(xì)總結(jié)，細(xì)致的籌劃明年的工作?，F(xiàn)將20xx年度的工作狀況以及20xx年度的工作設(shè)想簡要的向公司領(lǐng)導(dǎo)作匯報如下：

一、20xx年工作總結(jié)與回顧

1、主要工作與成果

作為公司的電氣主管，我們的工作與公司的整體工作密不行分，為了圓滿地完成公司的工作任務(wù)，確保電器設(shè)施的良性運行，為公司全年目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)，本人協(xié)同電部門全體同志圍繞以下幾個方面，取得了較好的成果：

（1）強(qiáng)化制度落實，提高責(zé)隨意識。

首先，進(jìn)一步落實部門員工的崗位責(zé)任制。

對員工的職責(zé)進(jìn)行合理分工，細(xì)化責(zé)任、目標(biāo)到人，為制度的落實打下堅實的基礎(chǔ)。詳細(xì)表現(xiàn)在：以規(guī)范管理為原則，將電器設(shè)施責(zé)任區(qū)細(xì)化到詳細(xì)責(zé)任人身上，強(qiáng)化對目標(biāo)考核的限制力度，限度激發(fā)職工的責(zé)任感；進(jìn)一步落實物料倒退制度，嚴(yán)格進(jìn)行每日一算，削減無謂的、人為的材料損耗；在各電器設(shè)施責(zé)任區(qū)內(nèi)實行責(zé)任人自查、部門檢查，自檢與安檢體系相結(jié)合的方法，確保了電器維護(hù)工作到崗到位。

其次，加強(qiáng)制度的執(zhí)行工作。

為了確保各車間電器設(shè)施的正常運用，我?guī)ьI(lǐng)部門員工，利用一切機(jī)會對電器設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。一方面，主動主動和生產(chǎn)部門聯(lián)系和協(xié)調(diào)，確定好修理的時間及人員，剛好制定好修理安排，保證了養(yǎng)護(hù)修理工作按章、有序地進(jìn)行。

另一方面，加強(qiáng)值班電工對電器設(shè)施的巡查力度，要求部門人員做到“三勤”——勤巡察、勤保養(yǎng)、勤動手，要求值班電工每天不斷在車間巡察，加大對各種電器設(shè)施的每日每周的巡查力度，對發(fā)覺有平安隱患的問題馬上整改，將其殲滅在萌芽狀態(tài)，為確保生產(chǎn)的正常運行供應(yīng)有力的保障。

再次，強(qiáng)化責(zé)隨意識。

加強(qiáng)對電氣人員的思想了解，培育歸屬感和責(zé)任心，促進(jìn)電工隊伍的凝合力，促進(jìn)職工主子翁意識的培育。在實際工作中增加電工的自覺意識與責(zé)任感，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增加工作的主動性和創(chuàng)建性。進(jìn)一步提高全體電工的工作實力技術(shù)水平，確保班組電工整體工作上一各新的臺階。

（2）加強(qiáng)科技創(chuàng)新，狠抓節(jié)能降耗

創(chuàng)新與管理是企業(yè)效益得到保障的生命線。為此，我?guī)ьI(lǐng)電器部門的員工從自身做起，銳意創(chuàng)新、細(xì)化管理，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

首先，在設(shè)備的安裝過程中，以節(jié)約為原則，充分利用公司原有的舊設(shè)備對部分電器進(jìn)行升級改造，在去年的基礎(chǔ)上，對計量系統(tǒng)和中心收卷機(jī)等設(shè)備進(jìn)行了創(chuàng)新升級，使得設(shè)備的自動化程度進(jìn)一步得到提高。

其次，在能源管理上，從監(jiān)管維護(hù)、節(jié)能管理、修舊利廢三方面入手，從小處做起，嚴(yán)格執(zhí)行，常抓不懈。我們結(jié)合電器設(shè)施實際運行狀態(tài)，針對制約生產(chǎn)過程的實際問題加大科技攻關(guān)力度，在減輕勞動強(qiáng)度、降低能耗上下攻夫，激發(fā)電工創(chuàng)新思想、多出點子、想方法，確保了創(chuàng)新工作的全面開展。

同時，加大對生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提下，加大對人走不關(guān)燈、不停機(jī)等能源奢侈現(xiàn)象的考核與監(jiān)督力度，使得問題基本上得以杜絕。另外，大力提倡以舊換新、修舊利費的節(jié)約之風(fēng)，提高綜合利用率，做到廢件回收管理，節(jié)約了材料，提高了效率。

（3）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，狠抓平安教化

在電氣人員技術(shù)素養(yǎng)的培育過程中，我們以實踐為主，學(xué)習(xí)工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作行為。一方面，進(jìn)行各項規(guī)章制度管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，在培育電工的聽從意識、創(chuàng)新意識、平安意識的同時，提高每個人的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

另一方面，仔細(xì)落實執(zhí)行“以師帶徒”工作，利用老師傅在工作中對新員工進(jìn)行傳、幫、帶，以有效提高修理技能的駕馭程度。另外，在用人、穩(wěn)人、容人、育人上下功夫，提高他們的工作責(zé)任心。利用每天早晨按排工作時間，對當(dāng)天的工作進(jìn)行有效的布置和支配，并結(jié)合實際的相關(guān)問題進(jìn)行探討，并以此來推動電工的工作激情，增加工作自覺性。

在抓好電器設(shè)施和創(chuàng)新工作的同時，我們還進(jìn)一步深化開展平安學(xué)問教化強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識，提高標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)，從防患保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，提高效率入手，有安排、有針對性的開展電器設(shè)勢檢修保養(yǎng)，時刻提示全體電工的平安防范意識，同時主動按排電工參與供電局和勞動局的平安和上崗培訓(xùn)，使他們多持證上崗，時刻警記平安第一，平安深化心中。

3、20xx年工作存在的主要問題

綜觀任務(wù)完成狀況和效能，我和本部門的工作還存在幾個方面的不足：

（1）重技術(shù)而輕管理。

因為我始終以來把技術(shù)看得很重，總是想把公司里的電氣技術(shù)多全面的撐握，這樣就忽視了細(xì)微環(huán)節(jié)上的管理，特殊是在電工的'勞動紀(jì)律上，少數(shù)人還存在著紀(jì)律觀念不足，工作責(zé)任心較差的現(xiàn)象，影響了工作的質(zhì)量。

（2）工作前瞻性不夠，主動性不到位。

對將來的工作缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃，或者預(yù)料不精確，沒有更好地做到有備無患。電器部門整體來說，在工作中還缺乏創(chuàng)新意識與實力的問題，業(yè)務(wù)素養(yǎng)還須要進(jìn)一步提高。

（3）部門之間的協(xié)調(diào)工作做得不力，有的工作領(lǐng)域參加不夠，部分電工缺乏大局意識，在和其他部門間協(xié)作不全面，缺乏相應(yīng)的信息構(gòu)通，使得工作有時會出現(xiàn)環(huán)節(jié)吻合上的問題，肯定程度上影響了工作的效率。

這些都須要我本人在明年工籌劃、組織和實施中予以重視和改進(jìn)。

二、20xx年工作展望與思索

20xx年，我們的工作將遵循如下思路：圍繞公司目標(biāo)抓管理，創(chuàng)新思維抓設(shè)備，務(wù)實高效抓落實，人本管理抓細(xì)微環(huán)節(jié)；以平安生產(chǎn)為宗旨，以日常維護(hù)檢修為基礎(chǔ)，以節(jié)能降耗為突破口，創(chuàng)建性的開展工作；做到電器設(shè)施的“四個完好、兩個確保、兩個提高”?！八膫€完好”即設(shè)施完好率90%，修理安排完好率100%，工作質(zhì)量合格率100%，檢查結(jié)果整改率100%；“兩個確?！奔创_保電器設(shè)施平安正常運行，確保電器設(shè)施現(xiàn)場管理始終處以受控狀態(tài)。兩個提高，即電氣人員技術(shù)水平的提高，電器設(shè)施現(xiàn)場管理的提高。

為此，我們將主要從這樣幾個方面開展工作：

1、堅持貫徹實行以人為本績效管理為基礎(chǔ)的指導(dǎo)思想，要求全體電工轉(zhuǎn)變思想，抓根本、抓細(xì)微環(huán)節(jié)、抓實效，加大對各項管理制度的執(zhí)行力度，確保完成各項目標(biāo)的完成。結(jié)合實際狀況克服人員設(shè)施相對薄落，技術(shù)力氣不足的因素，制定出合理電器設(shè)施的安檢安排、電工培訓(xùn)安排等，并剛好考核總結(jié)。

2、接著完善電器設(shè)施臺帳制度，對電器設(shè)施進(jìn)行規(guī)范化管理，爭取做到清楚記錄每一臺電器設(shè)施運行狀況，確保電器設(shè)施的正確運用與維護(hù)。

3、大力推動各項管理制度的執(zhí)行力度，結(jié)合實際生產(chǎn)狀況緊緊圍繞日常修理安排檢查。在抓好細(xì)微環(huán)節(jié)管理的同時，合理強(qiáng)化好能源物料管理，針對生產(chǎn)質(zhì)量的薄落環(huán)節(jié)主動查找創(chuàng)新改造空間，為生產(chǎn)排憂解難，使電器設(shè)施整體工作穩(wěn)步前進(jìn)，確保各項目標(biāo)任務(wù)的順當(dāng)完成。

4、強(qiáng)化平安的重要性，注意工作質(zhì)量及效率的提高，強(qiáng)化現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)。利用一切時間對生產(chǎn)線上的電器設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)對生產(chǎn)人員現(xiàn)場講解操作規(guī)程，監(jiān)控違反平安操作的人和事，發(fā)覺問題剛好制止。

5、加大能源考核限制力度，合理制定各電器設(shè)施的操作程序，從細(xì)化監(jiān)管責(zé)任指標(biāo)每月考核入手，堅決杜絕不合理不必要的奢侈。

6、進(jìn)一步提高電氣操作人員與修理人員的技術(shù)實力，強(qiáng)化人員素養(yǎng)培訓(xùn)，以效益創(chuàng)新及檢修安排為有利條件。結(jié)合實際狀況培育電氣人員單獨作業(yè)的實力，加強(qiáng)對各種工作標(biāo)準(zhǔn)和效益挖潛的空間，主動為生產(chǎn)排憂解難，從節(jié)約能源削減勞動強(qiáng)度，提高修理質(zhì)量入手，創(chuàng)建性的開展工作，確保效益挖潛能收到良好的效果。

我和我的部門同事一起保證：在已經(jīng)到來的20xx年，電氣部門將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格落實各項工作制度，狠抓制度管理與人員管理，優(yōu)化管理規(guī)程，爭取精彩地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各種任務(wù)，以的熱忱，限度地服務(wù)于生產(chǎn)，為全面完成20xx年的公司整體目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工程師個人工作總結(jié)8

xx項目從xx年_月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820㎡，預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840㎡，主體分別于xx年_月初，xx年_月中旬全線投入運用，這成果與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設(shè)計部、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過程中，也深刻相識到團(tuán)隊合作的重要性，一些自身的不足，團(tuán)隊的融洽度等等都是影響工程順當(dāng)進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：

一、工期進(jìn)度方面

工程在建前期，在公司上下一樣的努力下，整體運作良好，工程從平安，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn)場過程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程平安、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。(材料常出現(xiàn)的問題：1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。2、原材料進(jìn)場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員打算相應(yīng)資料隨車配發(fā)。3、做好圖紙會審，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時)鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計部，物資部，工程部(建議施工隊在條件允許的狀況下同會)等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊力氣。

在基礎(chǔ)施工中，天氣等不行抗拒因素，是影響整體工程順當(dāng)完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理支配施工進(jìn)度、編制切實有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深刻相識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織支配工人做好后期工程進(jìn)度的打算工作，相應(yīng)的在條件允許的狀況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理閱歷的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實，所以在以后的工作中有許多地方須要學(xué)習(xí)以待進(jìn)步。

二、工程施工平安方面

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到平安生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠相識做到“以人為本，平安第一”的社會看法，能夠做到平安設(shè)施的投入、平安教化、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人平安教化工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，平安交底，時刻牢記平安意識，xx預(yù)留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落狀況，作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不行推卸的責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一樣的努力下實行相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者剛好有效的爭取到了最珍貴的搶救時間，使得工人最終的健康復(fù)原供應(yīng)了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場平安管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的.平安教化、排查平安隱患作為工作的重點，并制定詳細(xì)的平安實施方案和措施，為工程的順當(dāng)進(jìn)行保駕護(hù)航。

三、工程施工質(zhì)量方面

百年大計，質(zhì)量為本。xx項目，隨已經(jīng)完工，但是依舊遺留有許多麻煩問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產(chǎn)造成了肯定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前始終在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，避開工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)覺的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格根據(jù)國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項質(zhì)量落到實處。

四、成本限制和工程預(yù)付款

1、成本限制

1)材料限制：施工初期編制了具體的施工預(yù)算和材料用量安排，在施工過程中依據(jù)現(xiàn)場條件的改變、設(shè)計變更、洽商等改變因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有具體的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的狀況下，杜絕奢侈。

2)采納新工藝，削減用工量、提高效率來增加效益。

2、工程預(yù)付款

與xx集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順當(dāng)進(jìn)行也受到肯定影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確?？铐椫Ц读Χ?，為公司做好最切實有力的后援保證。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們根據(jù)合同也從未有過拖欠，雖偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最終讓農(nóng)夫工安平安全工作、歡高興喜回家。

回望今年的工作有成長也有不足，醒悟分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，相識差距，接受閱歷，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚長避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的珍貴財寶。日后漸漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)和水平，加強(qiáng)責(zé)任心，培育愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強(qiáng)化管理，增加團(tuán)隊合作精神。讓我們工程部的成果鑒證“輝煌xx，呈現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”。

工程師個人工作總結(jié)9

今年7月30日本人被聘為XX主任工程師。主要職責(zé)是：在XX主任的領(lǐng)導(dǎo)下，主要完成本部門的質(zhì)量管理、計量管理和科研項目的管理工作。

幾個月來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下、在XX全體同志的主動支持下，在有關(guān)部門的大力幫助下，較好地完成了自己的工作目標(biāo)?，F(xiàn)將詳細(xì)完成狀況向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下，并接受大家的監(jiān)督。

一、政治思想方面

作為走上領(lǐng)導(dǎo)崗位上的一名新兵，從各方面高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力提高政治理論素養(yǎng)。主動參與各種形式的會議學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中，仔細(xì)聽取領(lǐng)導(dǎo)的報告，學(xué)習(xí)他們的閱歷，為更好的工作打下良好的基礎(chǔ)。

二、完成的主要工作

受聘與XX主任工程師以來，主要從質(zhì)量管理、計量管理等方面開展工作：

1、很好地完成了審核水質(zhì)檢測報告工作

保證水質(zhì)檢測報告的精確、牢靠是質(zhì)量管理工作的一個重要環(huán)節(jié)。作為主任工程師，在審核每份水質(zhì)檢測報告時，我都能做到依據(jù)水樣類別的不同(如地下水、地面水、原水和管網(wǎng)水等)，進(jìn)行特征水質(zhì)指標(biāo)的分析和推斷，如發(fā)覺異議或超限值的狀況，我都能剛好與檢驗人員進(jìn)行核對、查證，排出異議，從而保證了水質(zhì)檢測報告的真實和有效性。今年負(fù)責(zé)審核的500多份水質(zhì)檢測報告中，未出現(xiàn)一份因質(zhì)量問題受到上級領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)和用戶的投訴。盡自己的職責(zé)很好地維護(hù)了總公司在用戶中的形象。

2、協(xié)作總公司完成了“完善計量檢測體系”復(fù)查換證工作

計量管理工作是企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)工作。有人把它比作空氣，有它時感覺不到它的存在，無它時你將會窒息。有人把它比作高樓的地基。只有建立在精確測量、牢靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)的工藝限制，平安防護(hù)，產(chǎn)品檢測、經(jīng)營決策等才有依據(jù)。

計量工作作為企業(yè)的基礎(chǔ)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)歷來都非常重視。為加強(qiáng)此項工作的力度，我們主任在今年的5月和9月先后兩次派我參與省計量局舉辦的《試驗室計量認(rèn)證內(nèi)審員》和《完善計量檢測體系內(nèi)審員》培訓(xùn)班。作為XX的計量工作的.詳細(xì)負(fù)責(zé)人，我深感責(zé)任的重大。在進(jìn)一步“完善計量檢測體系”這項工作中，我仔細(xì)學(xué)習(xí)國家頒布的計量方面的法律法規(guī)，主動響應(yīng)總公司的號召，帶領(lǐng)XX的全體人員仔細(xì)貫徹總公司的《計量檢測體系手冊》(C版)。在工作中嚴(yán)格遵守《計量檢測體系手冊》中的各項規(guī)定，和同志們一道對全部的測量設(shè)備進(jìn)行了規(guī)范化的標(biāo)識管理，完善了測量設(shè)備臺帳，切實作到了帳、卡、物三比照的基礎(chǔ)保證。在全體同志的共同努力下，由國家、省、市計量局組成的專家團(tuán)對我中心的計量檢測設(shè)備的現(xiàn)場檢查中，未發(fā)覺主要不符合項，基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)完成總公司在線水質(zhì)儀表的校驗工作

總公司在線水質(zhì)儀表的校驗工作始終以來都是由XX負(fù)責(zé)完成的。作為該項工作的主要負(fù)責(zé)人，在工作中仔細(xì)協(xié)調(diào)好由中心調(diào)度室、技術(shù)處、自控中心、XX和水廠等部門之間的關(guān)系，大家在友好、融洽的氣氛中，順當(dāng)完成了總公司每半年對30多臺在線水質(zhì)儀表的校驗工作，為總公司在線水質(zhì)儀表的正常運行做出了自己應(yīng)有的努力。

4、幫助主任做好搬遷工作

依據(jù)總公司的工作支配，XX由伏牛路遷往華山路?；炇野徇w是一項很困難的工作，因為它有多臺大型精密的分析儀器、大量的化學(xué)試劑和玻璃器皿，如有不慎，就造成精密儀器的失靈或嚴(yán)峻損壞，從而影響生產(chǎn)的正常開展。為了平安、穩(wěn)妥地搬遷，我們領(lǐng)導(dǎo)班子多次開會探討，并向全體人員多次宣揚搬遷留意的事項，提示大家高度重視搬遷工作，同時將珍貴的精密儀器劃分其責(zé)任人，切實作到分工細(xì)致、責(zé)任明確。由于工作支配周密，在整個搬遷過程中，沒有發(fā)生任何損壞或失控現(xiàn)象。目前，我們?nèi)康木軆x器全部通過了省、市計量局的檢定。在大家的共同努力下，我們僅用了十多天的時間便復(fù)原了的工作。通過搬遷，再次證明白XX是一支充溢創(chuàng)建力、戰(zhàn)斗力和凝合力的隊伍。

三、工作中存在的問題

走上本崗位幾個月來，努力完成自己所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ?，但仍存在著一些不足，主要表現(xiàn)在：

1、與領(lǐng)導(dǎo)、職工之間的溝通不夠

領(lǐng)導(dǎo)支配我負(fù)責(zé)一項工作時，自己會努力去完成，但這樣做還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因為我有責(zé)任向大家傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)支配此項工作的意途和要求，使職工在完成此項工作時有更清晰的相識和更清楚的目標(biāo);同時，我也有責(zé)任向領(lǐng)導(dǎo)匯報職工在完成這份工作時遇到的困難和問題，幫助領(lǐng)導(dǎo)為完成此項工作而營造寬松的環(huán)境。今后，在工作中，我將留意加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、職工之間的溝通，充分發(fā)揮好副職承上啟下的作用，提高工作質(zhì)量。

2、工作方法比較單一

我對待工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，對待同志滿腔熱忱，但工作方法有時比較單一，主要表現(xiàn)在：無論什么場合，發(fā)覺問題時，我會當(dāng)場指出，這樣，有時會挫傷與同事間的感情。以后，在工作中，我將留意方式和方法，提高自己的綜合素養(yǎng)。請在座的各位賜予監(jiān)督。

四、今后的工作設(shè)想

作為XX主任工程師，在以后的工作中，我有三點設(shè)想：

1、常常深化生產(chǎn)一線，解決生產(chǎn)上的一些問題

XX有高校生十余名，并有較先進(jìn)的監(jiān)測設(shè)備，我們要充分利用人才和設(shè)備的優(yōu)勢，常常深化生產(chǎn)一線，調(diào)查探討，幫助基層發(fā)覺和解決水質(zhì)問題，形成制度，常抓不懈。

2、圍繞新的《生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范》，加強(qiáng)XX的基礎(chǔ)建設(shè)

為了使我公司的監(jiān)測實力早日達(dá)到國家一類水司的要求，我們應(yīng)盡可能利用現(xiàn)有的分析儀器，有安排的多上項目，提高現(xiàn)有測量設(shè)備的利用率;同時，依據(jù)新的《生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范》，結(jié)合我中心的實際狀況，有安排的對個別項目的檢驗方法進(jìn)行修改，逐步淘汰國際上已淘汰的方法，盡可能多地采納國際通用方法，從而使我們的監(jiān)測手段更加先進(jìn)、更加有效、更加平安。

3、進(jìn)一步完善計量管理制度

今年，在總公司“完善計量檢測體系”復(fù)查換證工作的現(xiàn)場檢查中，我中心有一項次不符合項，這反映出我們的工作存在著問題。作為XX計量工作的主要負(fù)責(zé)人，我有不行推卸的責(zé)任。年，我中心將重新進(jìn)行國家試驗室的計量認(rèn)證，為保證此項工作的順當(dāng)開展，在明年的工作中，我將加大工作力度，依據(jù)國家的有關(guān)要求，進(jìn)一步完善計量管理制度，仔細(xì)貫徹和執(zhí)行國家的計量法規(guī)，嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保此項工作的圓滿完成。

工程師個人工作總結(jié)10

我于20xx年畢業(yè)于內(nèi)蒙古科技高校自動化系測控專業(yè)，20xx年來到卓資發(fā)電廠從事200MW機(jī)組熱工檢修工作。在這5年中，通過自己的不懈努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，從理論到實踐，又從實踐到理論，將自己在學(xué)校里所學(xué)到的課本學(xué)問和實際有機(jī)地結(jié)合起來，從而更加充溢了自己的頭腦，武裝了自己的才能，也成為了本專業(yè)的崗位和專業(yè)技術(shù)能手?；仡欉@幾年所走過的歷程，充溢了對專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，對工作崗位的酷愛和對工作的勤懇?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，提升自己的綜合素養(yǎng)，適應(yīng)現(xiàn)代化電廠的須要。隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，電力生產(chǎn)的發(fā)展也越來越走向現(xiàn)代化，我廠的四臺機(jī)組的除塵、除灰以及除渣系統(tǒng)均采納PLC程控系統(tǒng)限制整個工藝，自動化程度較高。為了更好駕馭系統(tǒng)，須要駕馭的學(xué)問就必需更加全面，更加扎實，才能適應(yīng)電力系統(tǒng)的發(fā)展，我為了適應(yīng)現(xiàn)代化電廠的須要，在業(yè)余時間對自己加強(qiáng)電腦學(xué)問的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)學(xué)問以及PLC、DCS系統(tǒng)的學(xué)問，跟著廠家學(xué)習(xí)邏輯和組態(tài)，為以后的熱工主檢工作打下了堅實的基礎(chǔ)。這期間我對微機(jī)的工作原理、構(gòu)成和組裝都有了深化的相識，尤其對電腦的操作更加得心應(yīng)手，從而使我對現(xiàn)場微機(jī)的操作相當(dāng)嫻熟，為機(jī)組的平安穩(wěn)定運行得到了保障，為事故處理贏得了時間。

二、來到公司熱工專業(yè)已有5個年頭了，在最近的兩年生活中，我擔(dān)當(dāng)了熱工鍋爐組組長，熱工汽機(jī)組長職務(wù)，內(nèi)心特別內(nèi)心感謝領(lǐng)導(dǎo)的幫助與指導(dǎo)，在這兩年里不僅在專業(yè)技術(shù)方面有了更全面的發(fā)展，而且在為人處事方面有了更多的學(xué)習(xí)機(jī)會

20xx年在熱工外圍組時，從事2年的熱工主檢職位，外圍的熱工設(shè)備品種許多，但這也給我創(chuàng)建了一個學(xué)習(xí)的機(jī)會，也就是在那是有幸能夠了解了DCS限制系統(tǒng)，除渣、除灰系統(tǒng)的PLC邏輯限制，并且在維護(hù)中對于測量元件安裝位置及其用途有了初步的了解，正是在這2年中的不懈努力才為我以后的道路打下了堅硬的`基礎(chǔ)。

在20xx年7月有幸參與了華電集團(tuán)公司舉辦的熱工培訓(xùn)，在培訓(xùn)中主要針對電廠PLC以及熱工自動限制的學(xué)習(xí)，通過這次的培訓(xùn)我對DCS限制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)布置，網(wǎng)絡(luò)連接有了更深的理解，對以后的熱工維護(hù)工作有特別大的幫助，在日后的維護(hù)工作中多了推斷故障的依據(jù)，更好的保障機(jī)組的平安運行。

20xx年期間，維護(hù)的磨煤機(jī)排渣門為氣動閥門，與氣缸連接部分為塑料管材，在屢次維護(hù)當(dāng)中發(fā)覺磨煤機(jī)在排渣過程中溫度很高特別簡單將連接氣缸的氣源管燒壞，時常更換氣源管，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。故將氣源管都改為鐵管，改造后效果明顯，磨煤機(jī)因排渣門的故障停機(jī)的次數(shù)大大降低。

在20xx年期間，本人擔(dān)當(dāng)熱工專業(yè)鍋爐組組長，參與了#1機(jī)組大修，鍋爐油槍改造、給煤機(jī)改造調(diào)試工作，更進(jìn)一步的對熱工設(shè)備有了細(xì)致的了解，同時在#2機(jī)組給煤機(jī)積算器改造中，對給煤機(jī)的愛護(hù)及其限制有了全方面的駕馭，并且提出一些更改看法，便利了給煤機(jī)的煤量限制，使鍋爐燃燒穩(wěn)定機(jī)組負(fù)荷波動因素削減。在給煤機(jī)改造中我提出了給煤機(jī)PLC的改造建議并且榮獲合理化建議三等獎，詳細(xì)再造如下：

原有的給煤機(jī)是通過PLC和積算器的結(jié)合來實現(xiàn)遠(yuǎn)方就地限制煤量以及相關(guān)報警，由于在運行當(dāng)中發(fā)覺現(xiàn)場環(huán)境差就地給煤機(jī)限制柜的PLC及其簡單出現(xiàn)故障，故提出建議將其改為接觸器回路，報警由DCS實現(xiàn)這樣既能滿意遠(yuǎn)方限制也能實現(xiàn)相應(yīng)的報警，大大節(jié)約了設(shè)備的費用及其故障率。在10月份參與了熱網(wǎng)限制站的改造工作，不僅對熱網(wǎng)新系統(tǒng)有了初步的了解，而且還鞏固了DCS與DEH系統(tǒng)的學(xué)問，即DCS的網(wǎng)絡(luò)回路及其限制內(nèi)部構(gòu)造組成、邏輯回路，卡件連接回路，DEH的卡件通訊部分、上位機(jī)與下位機(jī)的通訊方式的建立以及上位機(jī)趨勢的調(diào)用都有了深刻的相識。

在20xx年期間，本人擔(dān)當(dāng)熱工專業(yè)汽機(jī)組組長職位，7月份期間有幸參與了協(xié)調(diào)限制系統(tǒng)改善工作，在達(dá)旗電廠專家的指導(dǎo)下勝利將4臺機(jī)組的協(xié)調(diào)限制系統(tǒng)邏輯修改工作完成，最終能實現(xiàn)協(xié)調(diào)自動限制。雖然調(diào)試時間短了些，但是對我的專業(yè)啟發(fā)卻是特別大的，自從學(xué)校走出就沒有意識到在學(xué)校里學(xué)到的學(xué)問原來和我們的生活工作休戚相關(guān)。

總之，由于我在學(xué)校學(xué)習(xí)熱工自動化專業(yè)，理論上對機(jī)、爐，有全方面的了解，且經(jīng)過多年的現(xiàn)場運行實踐，不論在思想相識上，還是在現(xiàn)場工作中，嚴(yán)格要求自己，不斷努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)水平，積累了豐富的現(xiàn)場閱歷，分析和處理了很多事故。

從而使自己的綜合素養(yǎng)有了特別大的提高，同時我在卓資電廠的這幾年，從基建到生產(chǎn)，從運行到檢修，從規(guī)程的編寫到建章立制，從人員的培訓(xùn)到實際的操作，我實實在在感覺到，這幾年是辛苦的，但我也為自己在專業(yè)上積累了許多的閱歷，特殊是從基建到生產(chǎn)這一過程，我受益不少。我希望能用自己的光和熱為電廠貢獻(xiàn)自己的一份力氣。

工程師個人工作總結(jié)11

來xx表有限公司(蘇州辦事處)已經(jīng)有三個月了。在已經(jīng)過去的三個約時間里，首先感謝公司賜予我這樣一個發(fā)展的平臺和專心培育。感謝公司里同事賜予工作上和生活上的督導(dǎo)和幫助。讓我學(xué)到了許多的產(chǎn)品學(xué)問和與客戶溝通的技巧及如何做人做事，并順當(dāng)?shù)臑橄乱徊绞熳R公司的產(chǎn)品和下一年的業(yè)務(wù)開展打下了堅實的基矗他們?nèi)咳硕加性S多值得我去學(xué)習(xí)地方，我從他/她們身上學(xué)到了不少學(xué)問，找到了自己身上的許多不足之處，每找到自己一個缺點我都會用日記本幾下，下次留意不讓自己犯同樣的錯誤，讓自己更加的成熟。

通過三個月來對公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的熟識，我也更加的相識到了，一個銷售人員的學(xué)問面、社交實力和商務(wù)談判技巧確定了銷售人員的銷售實力。為此，通過這三個月的工作積累。我相識到自己現(xiàn)有的不足和特長。

一、在產(chǎn)品專業(yè)學(xué)問方面：

1)產(chǎn)品學(xué)問方面：全面駕馭了雷達(dá)物位計的原理，技術(shù)參數(shù)及各系列產(chǎn)品的應(yīng)用工況，測量量程，壓力，溫度。駕馭了產(chǎn)品的安裝留意事項以及雷達(dá)物位計的調(diào)試技巧。

2)公司學(xué)問方面：了解我們公司的產(chǎn)品優(yōu)勢和其他競爭廠家的背景，業(yè)務(wù)狀況分析，還了解了本行業(yè)的發(fā)展發(fā)展?fàn)顩r等。

3)客戶須要方面：了解產(chǎn)品的市場，客戶如何定位，客戶對產(chǎn)品的要求及需求，客戶對其他產(chǎn)品的看法和對于物位計液位計的需求和應(yīng)用的行業(yè)。

4)市場學(xué)問方面：了解潛在客戶，重要客戶，老客戶，有意向的客戶對于物位計液位計的需求量，以客戶對其他產(chǎn)品的觀點。

5)專業(yè)學(xué)問方面：更深的學(xué)習(xí)了物位測量原理和物位的幾種測量方式之間的優(yōu)點缺點，更便利和客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)上的溝通，了解了整個行業(yè)在什么時候用到我們的產(chǎn)品，不同公司在新的一年里的產(chǎn)品發(fā)展動向，以便更好的合作。

6)服務(wù)學(xué)問方面：以坦誠的看法和客戶進(jìn)行溝通，表達(dá)公司對經(jīng)銷商這塊銷售的有利之處，希望獲得客戶的信任和認(rèn)可。

二、銷售實力方面：

1)感謝公司給了我一個這樣的發(fā)展的平臺，通過這份工作，讓我從大家身上學(xué)了不少的銷售技巧，談判實力和做人做事的看法，有了這些閱歷做鋪墊，信任以后能夠更順當(dāng)?shù)拈_展自己的業(yè)務(wù)。感謝大家給我在閱歷積累上的幫助。

2)客戶的開發(fā)與維護(hù)。應(yīng)當(dāng)從大量的客戶資源中篩選出意向比較大，最近有項目，和對以后想向物位液位方面發(fā)展的客戶定位為重要客戶，以后要重點關(guān)注和發(fā)展，即使一些客戶現(xiàn)在是有競爭對手的產(chǎn)品，也要仔細(xì)視察，努力爭取爭齲

3)自己工作中的不足。通過這么長時間的工作積累，主要表現(xiàn)在業(yè)務(wù)閱歷不夠豐富，目標(biāo)不夠明確。工作的韌性和銷售溝通技巧須要大大的提高，還有整個行業(yè)的學(xué)問面了解的太淺薄了，新客戶開發(fā)實力比較弱，還有就是在談判上表現(xiàn)的.不夠強(qiáng)勢，還有對自己的產(chǎn)品表現(xiàn)的沒有足夠的信念。希望能夠盡快的提高自己的不足，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，能更好的為自己以后的業(yè)務(wù)開展打好基礎(chǔ)，提高自己的自信念和業(yè)務(wù)銷售技巧。

4)首先要調(diào)整自己的理念，和公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，明確公司的發(fā)展方向，才能充分溶入到公司的發(fā)展當(dāng)中，用主動向上的心態(tài)，學(xué)習(xí)他人的特長，學(xué)會虛心，學(xué)會與上級、摯友、同事更加融洽的相處;最終我希望公司和及個人都有更大的發(fā)展空間。

雖然對自己的工作狀況不是很滿足，但人要往前看，新的一年做好規(guī)劃，期盼明年的年終會有更好的表現(xiàn)。最終，在這新年來臨之際，祝公司將來發(fā)展一路順風(fēng)!大家事業(yè)有成，心想事成!

不知道已經(jīng)幾年沒有寫年終總結(jié)了，記得最終一次寫還是幾年前干設(shè)備管理時的事情。自從近年從事銷售后，許多事情變得不同了。

說起來，畢業(yè)將近六年了，回顧一下所走過的路，彎路不少，至今不算勝利，或許在父親眼里我還不如剛剛畢業(yè)的弟弟。曾在沖焊車間里無所事事，曾在滾壓車間里東竄西跳，曾在水泥車間里爬上爬下……或許是我流年不順，或許是我天生愚鈍，總而言之所走之路頗為坎坷。不知是厭倦了荒郊野外的生活，還是逼迫自己去掙大錢，近年邁入了銷售的行列。如今看來，變更不小，經(jīng)濟(jì)上卻不曾有大的改觀。還好目前的收入比前幾年稍高，這一點也是讓父親欣慰的，可還是總是嘮叨不穩(wěn)定之類的話，在老一輩人眼里或許只有老師，醫(yī)生，公務(wù)員，或者是國企等才是上優(yōu)之選吧。而我也只能在我選擇的路上接著前行，還好20xx年相比20xx年有所進(jìn)步，天道酬勤還是有肯定道理的。

進(jìn)步一：業(yè)績

20xx年主要業(yè)績支撐為離心泵的銷售，真空泵部分尚待提高。20xx年我的客戶主要構(gòu)成為干脆用戶和配套客戶，由于山東經(jīng)濟(jì)面下滑，尤其是制造業(yè)的低迷，導(dǎo)致今年許多項目暫緩甚至停建，所以以后干脆用戶的招投標(biāo)競爭越加白熱化，反而是許多做節(jié)能投資型公司迎來了春天。何故？業(yè)主沒錢買設(shè)備，怎么辦？有人出錢買設(shè)備給你用，條件只有一個——每年節(jié)約的電費拿出一部分給我?？蓜e小看這部分，牽涉到節(jié)能投資型公司的利益問題，再此就不詳說其收益凹凸了。

回頭看了一下20xx年的出差費用，比20xx年高出不少。還好產(chǎn)出也是相當(dāng)可觀的，算牽強(qiáng)完成了任務(wù)量。手段不多，跑的勤是關(guān)鍵。作為初級水平的銷售，也唯有增加客戶基數(shù)來提高業(yè)績了?；蛟S過陣子就以增加勝利率為目標(biāo)了。

進(jìn)步二：技術(shù)

談到工業(yè)品銷售，不得不說一下技術(shù)型銷售。賣衛(wèi)生紙可能不須要很深的學(xué)問，賣泵就須要你了解一些專業(yè)學(xué)問了。離心泵最基本的揚程、流量、入口壓力、介質(zhì)粘性、介質(zhì)溫度、密封類型的選擇、氣蝕余量等一些參數(shù)必需知其本質(zhì)，真空泵則須要理解抽氣速率和吸入絕壓最基本的概念，甚至須要你知道分子量的計算等。這些技術(shù)學(xué)問可能對于海友大部分搞技術(shù)的是小菜一碟，對于剛剛?cè)胄械匿N售人員（機(jī)械專業(yè)）還是有肯定難度的。回廠培訓(xùn)的兩個月只是簡潔的熱身，對此有一個概念，詳細(xì)深化到客戶對銷售人員的要求時，還須要銷售人員不斷的學(xué)習(xí)充溢自己。如此才能更好的為客戶選擇更合適的泵型，選擇更合適的密封方案等。這些專業(yè)素養(yǎng)除了與客戶不斷溝通加深提高外，還須要擴(kuò)大學(xué)問面來提高自己，而海川就是一個特別好的地方。只恨自己結(jié)識海川有點晚。海川存在的意義特別大，利人利己。再此頂下海川，也感謝為海川靜默奉獻(xiàn)的站長、版主，當(dāng)然更重要的當(dāng)屬海友。

不足：業(yè)務(wù)實力

活到老，學(xué)到老。無論是從事技術(shù)，還是從事銷售，我信任都有我們學(xué)不完的學(xué)問。作為公司的一顆螺絲釘，也只有不斷的主動主動的學(xué)習(xí)方能不斷提高自己的業(yè)務(wù)實力。詳細(xì)到細(xì)微環(huán)節(jié)，我以后著重提高的實力是專業(yè)學(xué)問和為人處事。專業(yè)學(xué)問大到離心泵和真空泵產(chǎn)品本身的應(yīng)用領(lǐng)域以及不同行業(yè)的某工段某工藝對泵的要求及需求量。為人處事這方面更是沒有上限，人無完人，我能夠做的也只有盡量提高自己的素養(yǎng)。盡量與人為善，盡量耐性點，盡量讓客戶更加滿足。

展望20xx：

我想擁有更多的客戶，我想擁有更多的業(yè)績，我想讓客戶對我更加滿足，我想讓老婆快樂輕松點，我想讓我父母少為我操勞……

工程師個人工作總結(jié)12

1、簡要說明主要工作職責(zé)的流程及工作程序

通過5個多月的學(xué)習(xí)。熟識并駕馭了測試技術(shù)開發(fā)的相關(guān)工作職責(zé)：

（1）駕馭測試治具的修理和管理方法。

（2）學(xué)會了剛好處理現(xiàn)場異樣的方法，包括產(chǎn)品合格率出現(xiàn)異樣時，分析緣由，找出異樣。3.駕馭了異樣批次產(chǎn)品的處理方法和處理流程。

（3）了解并熟識了Td2115mPUpdater與Td2115mPTools、S78F半自動測試機(jī)臺的結(jié)構(gòu)和原理，以及SET與co方法。

（4）熟識駕馭了產(chǎn)品投產(chǎn)前的確認(rèn)工作（NPIlist），包括測試機(jī)臺的選定，治具規(guī)范制定以及handler的選擇。

（5）學(xué)習(xí)并駕馭了程序調(diào)試的方法。

（6）了解mES和EmS系統(tǒng)設(shè)定的相關(guān)內(nèi)容。

要想成為一名合格的測試工程師還要具備分析測試數(shù)據(jù)的實力，從測試數(shù)據(jù)中找出測試低良的緣由以及提高良率的方法，其中包括硬件的改善以及軟件方面的問題，總之須要學(xué)習(xí)和駕馭的地方還有許多，仍舊須要不斷學(xué)習(xí)提高自己的工作實力。

2、簡述培訓(xùn)過程及對培訓(xùn)的建議

在培訓(xùn)過程中我得到了許多前輩和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，前兩周隨師父學(xué)習(xí)關(guān)于產(chǎn)線的留意規(guī)范，以及簡潔的操作，以及產(chǎn)線的作業(yè)流程，熟識了這些之后跟隨師父學(xué)習(xí)了關(guān)于異樣保留品的處理流程以及規(guī)范的方法，還跟隨師父學(xué)習(xí)了測試機(jī)的基本原理和結(jié)構(gòu)，以及關(guān)于測試機(jī)的以及治具的`管理和修理的方法等，駕馭了如何驗證測試程序，以及程序驗證完成后的系統(tǒng)設(shè)置工作，跟師傅學(xué)習(xí)過程中，要求師傅給與我多動手操作，邊學(xué)邊練，彌補(bǔ)自己不足的地方，所以對培訓(xùn)的建議是，多讓被培訓(xùn)者動手操作，才能快速提高。

3、實際工作的開展及完成狀況

目前的主要工作是負(fù)責(zé)813客戶與160客戶的產(chǎn)品，813和160都是新產(chǎn)品，測試機(jī)也是新機(jī)臺，目前蘇通也沒有樣例可循，有許多測試流程，規(guī)則制定，信息導(dǎo)入和對接，須要跟客戶及供應(yīng)商做好協(xié)調(diào)，有不懂的不確定的多確認(rèn)，前期程序驗證完成還要負(fù)責(zé)全部的NPIlist的確認(rèn)，因為目前手動線測試設(shè)備都由客戶供應(yīng)，且兩個客戶幾乎同時進(jìn)行，須要做好區(qū)分，防止混淆。且因兩種芯片為rF芯片，所以線損各種問題需排查，同時還要負(fù)責(zé)量產(chǎn)過程中測試異樣的處理以及測試流程防呆，目前已能對異樣處理，另外還有相關(guān)的外寄客戶樣品等操作熟識，還須要不斷學(xué)習(xí)提高自己的處理問題的實力。

工程師個人工作總結(jié)13

轉(zhuǎn)瞬間，來公司已經(jīng)三個月了。在這短暫的試用期內(nèi)，學(xué)到了好多東西，我清晰地感受到自己在成長。已經(jīng)起先脫離在學(xué)校時的那種稚嫩，變得成熟穩(wěn)重。

第一次接觸工作，包括與客戶和盟友的溝通，與公司同事的溝通，出差的實習(xí)，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的學(xué)問，以及如何處理問題，這些事情讓我明白:工作須要高度的仔細(xì)和熱忱，也有肯定的專業(yè)學(xué)問。只有這樣我們才能做得更好!我剛進(jìn)公司時，對一切都是生疏的。但是我情愿從不知道變成知道，我情愿接觸各種新事物。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)切和助下，我對這些“新事物”不再感到生疏，而是可以像熟人一樣面對。我剛進(jìn)入公司的時候，尹經(jīng)理支配周玉強(qiáng)做我的導(dǎo)師。我很幸運遇到了這樣一個充溢熱忱和耐性的人，他在工作和生活中，在技術(shù)和生活中教會了我許多。特別感謝!第一次出差是在鄭州的Banbantong項目。在這半個多月的時間里，我雖然沒有學(xué)到許多東西，但對網(wǎng)絡(luò)工程師的工作內(nèi)容和性質(zhì)有了初步的了解，這對我