2023年項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

2023年項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)1

我叫xx，現(xiàn)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理。xx年7月畢業(yè)于xx高校建筑系，工民建專業(yè)，同年參與工作。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，遵紀(jì)遵守法律、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成果和管理閱歷，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平

20xx年，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在探討和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿意工程須要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如：xx住宅樓工程，建筑面積xxx㎡，總高度xxm，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，四周居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，xm一根共xx根，支出費(fèi)用xx萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)約投資近xx萬余元。深得甲方滿足，在粗鋼筋連接上，我采納了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍；

在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣奢侈太大，經(jīng)探討我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%，還節(jié)約費(fèi)用xx萬元；

2、原模板采納小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護(hù)，削減模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)用功能要求，節(jié)約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費(fèi)用的投入，避開因質(zhì)量通病造成的'大量修理費(fèi)用發(fā)生；

在架子搭設(shè)上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具運(yùn)用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長，而且租費(fèi)成本高，為降低成本依據(jù)建筑物特點(diǎn)我采納工具式掛架子，即平安，又輕巧，又節(jié)約大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿意業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位

我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其肯定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)；

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控

對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題剛好解決；

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平

在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理；

4、層層管理，人人把關(guān)

我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人駕馭了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充溢了力氣。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。作為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)安排管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位限制，落實(shí)安排支配，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位安排比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工安排指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)支配，嚴(yán)格限制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，根據(jù)安排去落實(shí)；

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順當(dāng)，我時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷；

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工閱歷告知我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理支配、爭分奪秒；

4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。根據(jù)施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上，根據(jù)旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好層層包安排，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。

通過多年來，自己堅(jiān)持和不斷充溢以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

三、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

20xx年，針對項(xiàng)目成本，自已在平常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支狀況進(jìn)行匯報(bào)，做到安排部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成奢侈的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)料，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題殲滅在萌芽；

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增加和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注意節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特殊是在材料運(yùn)用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。

通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將接著拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)2

時(shí)間飛逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奮斗中，20xx年很快步入了尾聲，轉(zhuǎn)瞬之間，我們公司成立至今已有11年有余，業(yè)績進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展趨勢，在xx已經(jīng)擁有了肯定的穩(wěn)固市場，這與公司嚴(yán)格的管理制度及質(zhì)量要求是密不行分的，也是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就！不知不覺我進(jìn)入公司也已經(jīng)一年多了，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的指導(dǎo)幫助下，終不辱使命的完成了公司合理支配的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。回顧總結(jié)：在以公司宗旨為軸心，以公司利益為前提的條件下，我部也取得了一些小小的成果，但仍存在諸多不足，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)紕漏，給公司造成了不良的影響及不行挽回的負(fù)面損失，在此，我向公司表示深深的歉意?，F(xiàn)總結(jié)失敗教訓(xùn)，吸取閱歷，確保相同的錯(cuò)誤絕不會(huì)出現(xiàn)其次次，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài)。

這一年中，總體形式較為可觀，在上半年中，有個(gè)別單項(xiàng)完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)！

一，施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督：

管理既是對工人的合理支配調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)留意的細(xì)微環(huán)節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利狀況，監(jiān)督剛好才能確保不出現(xiàn)任何不良問題；正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助，實(shí)為慚愧。失敗乃勝利之母，日后，必需嚴(yán)格管理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到心中有數(shù)，了于指掌，剛好跟進(jìn)！

二，技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)：

裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有最好只有更好！施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更須要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不行缺乏的人才之一。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，安排在明年將接著擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位！

三，針對于客戶要求：

顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶，增加聲譽(yù)。客戶的需求就是我們的追求!

關(guān)于以上幾點(diǎn)，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁賜予指引幫助，萬分感謝！

今年以來我項(xiàng)目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設(shè)備基礎(chǔ)，現(xiàn)在正進(jìn)行機(jī)修車間材料庫施工中。在施工管理工作中，始終將“科學(xué)管理、平安生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本”作為我項(xiàng)目部全年工作的重點(diǎn)。仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的管理方法及會(huì)議精神，主動(dòng)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷探討和攻克工程技術(shù)難題，提高施工方案的可操作性。對內(nèi)部管理上，堅(jiān)持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的主動(dòng)性擅長發(fā)覺不足并能夠剛好解決。下面我將圍繞工作重點(diǎn)做具體總結(jié)。

1、加大排查力度，落實(shí)平安管理

應(yīng)當(dāng)說我們應(yīng)當(dāng)把平安生產(chǎn)擺到首位，平安生產(chǎn)始終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對平安工作高度重視，配備專職平安員進(jìn)行現(xiàn)場巡察，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的平安意識(shí)，平安資料齊全，平安防護(hù)用品分發(fā)到位，對于重點(diǎn)部位及工序上，設(shè)專職人員管理看管。對于危急性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時(shí)用電等，提前進(jìn)行平安隱患排查。下一步我們將對分包隊(duì)伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進(jìn)行徹底排查管理，同時(shí)我們也看到施工現(xiàn)場個(gè)別部位平安防護(hù)不剛好，同時(shí)存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的.高度重視，真正做到防微杜漸，真正把平安工作落到實(shí)處。

2、降低成本、提高效率

成本管理始終是我項(xiàng)目部的弱項(xiàng)，我項(xiàng)目部從今年以來，嚴(yán)格限制管理，首先從材料抓起，施工前提前進(jìn)行材料運(yùn)用安排及材料返回安排。材料運(yùn)用中，堅(jiān)持要求實(shí)行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位依據(jù)施工預(yù)算，由班組長統(tǒng)計(jì)施工內(nèi)容及工程消耗量，剛好與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，限制各分項(xiàng)工程的材料運(yùn)用及消耗。各班組運(yùn)用材料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計(jì)發(fā)覺奢侈剛好整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對于奢侈嚴(yán)峻的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)用水、用電及辦公用品管理，從細(xì)微環(huán)節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。

3、合理支配工序，嚴(yán)格質(zhì)量管理

作為項(xiàng)目上的管理者，自己在注意施工方案和質(zhì)保措施的同時(shí)，對于生產(chǎn)進(jìn)度的限制。在工作管理上，我始終堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位限制落實(shí)安排支配。我堅(jiān)持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場的作業(yè)支配，來嚴(yán)格限制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按安排落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織落實(shí)資源到位。為保證項(xiàng)目生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，針對現(xiàn)場勞動(dòng)力狀況等因素，做好調(diào)配。并依據(jù)施工狀況做好工程預(yù)見性測算，從而進(jìn)行合理配置，保證施工不間斷。

3、加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)到人。嚴(yán)格根據(jù)施工布置，將當(dāng)天的工作及布置落實(shí)人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。

在接下來的時(shí)間里，我們將加強(qiáng)自身建設(shè)，加大管理措施，打算迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)及工作支配，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷提高自身綜合素養(yǎng)，打算為公司打出一場美麗的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)3

光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)瞬間上班已經(jīng)一年多了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千。我于20___年9月14日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司，并于9月23日進(jìn)駐xxxx百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，至今已三個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工作中，項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異樣艱難，但還是有信念有實(shí)力完成各階段工期目標(biāo)。下面我將20___年3個(gè)月以來的工作狀況及下一年的工作安排做以下匯報(bào)：

一、前期施工打算階段

xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目，只要有利于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必需完成以下工作，才能順當(dāng)開工。

1、地下室限制邊線放樣。

2、建筑物放線。

3、規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作。

4、將測繪部門供應(yīng)的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)限制點(diǎn)提交總包單位。兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

7、規(guī)劃部門供應(yīng)本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙。

8、幫助完成工地臨時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作。

9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時(shí)沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，須要土方開挖單位的`協(xié)作將余土挖除。土方開挖單位很長一段時(shí)間都不協(xié)作我司的工作支配，與我方保持對立心情，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐性細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價(jià)，最終通過嘉獎(jiǎng)的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議?；油练介_挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\(yùn)輸車根本無法開進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。

總包單位將會(huì)以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，主動(dòng)組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的須要。萬事開頭難，進(jìn)場三個(gè)星期，也未見總包支配樁機(jī)進(jìn)場?？偘词盏轿曳焦?yīng)的樁基正式施工圖，不便組織機(jī)械進(jìn)場也是事實(shí)，但我方于十月十五日供應(yīng)樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架。

總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不情愿承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才接連進(jìn)了幾臺(tái)樁架。十月二十九日起先裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁勝利，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必需入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到卵石粒徑接近四十厘米），極易堵管。后來，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí)，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來，成孔特別困難。

考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)起先試樁施工，十一月十四日起先試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺(tái)樁架施工。同時(shí)也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，詢問各方專家后提出建議先降水再支配打樁施工。總包先后進(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達(dá)到須要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將實(shí)行深井降水，然后支配打樁施工。樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%。

三、20___年工作安排支配

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來支配工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作支配如下：

1、20___年1月15日進(jìn)場起先挖土。

2、打樁（包括圍護(hù)樁）施工20___年4月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖。土方開挖于20___年4月20日前全部完成，地下室底板于20___年5月初起先施工，4月15日完成。

3、機(jī)電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。

四、當(dāng)前須要協(xié)調(diào)的其它工作

1、全套施工藍(lán)圖供應(yīng)及施工圖審查審批。

2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。

3、甲供、甲定品牌材料確定。

五、在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作

1、接著抓好xxxx百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作：20___年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將接著抓好工程進(jìn)度限制，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)工程的如期交付運(yùn)用。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，接著提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)問及管理學(xué)問的學(xué)習(xí)，提升自己的管理協(xié)調(diào)實(shí)力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效限制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度。

3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場管理工作：20___年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，須要接著總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)將來。

新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

二是施工進(jìn)度的管理。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度，發(fā)覺問題，即時(shí)與施工單位溝通，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度安排按時(shí)完成。

三是成本限制管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算，施工單位并不會(huì)主動(dòng)考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應(yīng)當(dāng)屬于施工方擔(dān)當(dāng)?shù)馁M(fèi)用，決不另外簽證，一切按定額進(jìn)行結(jié)算。

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)4

20xx年驚慌而繁忙的工作以接近尾聲，今年我們項(xiàng)目圓滿地完成了建設(shè)單位、總包單位及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)，在大家的努力下，無論在平安施工、現(xiàn)場管理，還是在質(zhì)量管理上都取得了令人滿足的結(jié)果，這是陜建二建三公司參加延安高校新校區(qū)建設(shè)的每一位是分不開的，是大家共同努力的結(jié)果，下面我對今年的工作作出如下總結(jié)：

1、“事以人為本”

“為者常成，行者常至”這句話是我常對自己和項(xiàng)目全部管理人員說的一句話。我們項(xiàng)目部年輕人人較多，難免有對延安地區(qū)或者說工地生活的不適應(yīng)，“人心齊泰山移”只有有一個(gè)平穩(wěn)的大后方，我們前線施工才不會(huì)有半點(diǎn)的失誤，我常常告誡他們，無論做什么事情，只要持之以恒，堅(jiān)持不懈，最終會(huì)得到勝利。項(xiàng)目部的平穩(wěn)團(tuán)結(jié)、主動(dòng)進(jìn)取是我們今年的工程建設(shè)在這么驚慌的狀況下大獲全勝的有力保證。

2、不畏艱難，亮劍

20xx年對于我們來說是艱辛、是挑戰(zhàn)、是收獲。20xx年的延大新校區(qū)儼然是一個(gè)施工的大戰(zhàn)場，對于參戰(zhàn)的我們來說既是忐忑又是期盼。一個(gè)不怕艱難困苦，敢于亮劍的隊(duì)伍多大的困難都是不會(huì)怯懦的。20xx年我們項(xiàng)目部施工的延大新校區(qū)項(xiàng)目外國語學(xué)院樓、教化科學(xué)學(xué)院及歷史系、南區(qū)食堂三棟單體在集團(tuán)公司實(shí)行的勞動(dòng)競賽中提前完成主體封頂，摘取第一輪桂冠，完成了一個(gè)個(gè)別人看來的不行能，6#宿舍樓又在勞動(dòng)競賽其次輪提前封頂和完成二次結(jié)構(gòu)的施工任務(wù)，獲得第一名。說到這里我又想起了施工中的一點(diǎn)一滴，想到了半夜?jié)仓炷廖遗c商混站的“斗智斗勇”，工長的現(xiàn)場指揮，這里澆筑的振搗不到位，那里澆筑的薄了這里澆筑的厚了，想到了質(zhì)量員冒著細(xì)雨寒風(fēng)在頂板上一個(gè)梁一個(gè)梁的對著鋼筋大小和間距，想到了材料員半夜起來卸鋼筋，想起了他、她、、、、、、?！按髲B之成，非一木之材也；大海之闊，非一流之歸也”，一支隊(duì)伍他有他自己的靈魂和思想，越是遇到難啃的骨頭，我們就越興奮，不畏艱難困苦，敢于拼搏，敢于亮劍，最終取得成功。

3、“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”

越是在趕工期中，我們越要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項(xiàng)目部配有多名專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從鋼筋的制作到上樓安裝、模板的垂直度和平整度，一道道隱藏工程的質(zhì)量都要緊緊嚴(yán)把關(guān)，從不因外部的緣由而影響到施工的質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和確定。

4、“人以安為樂司以安為興”

平安是企業(yè)的效益;平安是職工的.生命!這不是一句簡潔的口號(hào)。眾所周知，建筑行業(yè)是平安事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素養(yǎng)低，平安生產(chǎn)意識(shí)的談薄是平安生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要緣由。針對這些實(shí)際問題，我項(xiàng)目部配備了專職平安員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進(jìn)行平安生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中，發(fā)覺有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行剛好訂正，并隨時(shí)召開各工作班組長會(huì)議，對違規(guī)、違章危急的行為所造成的后果等緣由進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情剛好處理方法進(jìn)行公示。為保證平安生產(chǎn)，確保施工人員的生命平安，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)驚慌的狀況下，光平安生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關(guān)箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，為各工種施工平安用電得到了保障。日常的用電管理，項(xiàng)目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素養(yǎng)好的施工用電專職電工，不定期地對用電設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)覺隱患剛好整改，杜絕平安用電事故的發(fā)生。

5、“平安與質(zhì)量并舉，信譽(yù)與效益并存”

“平安與質(zhì)量并舉”，“信譽(yù)與效益并存”這是我對項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理宗旨。工程項(xiàng)目管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的追求、奮斗的目標(biāo)。誠字為本，實(shí)字當(dāng)頭，是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言，都說誓言無聲。所謂的誠，我覺得最重要而又最易忽視的一點(diǎn)，就是對于企業(yè)的忠誠。忠于企業(yè)，誠于企業(yè)，看重陜建二建這塊牌子，始終以來都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力。陜建二建這塊牌子，是多少前輩們舉起來的?陜建二建這塊牌子，又是怎樣的機(jī)遇，怎樣的奮斗，怎樣的凝合。服務(wù)于企業(yè)，然后獲得回報(bào)，這是最簡潔的工作理由，雙贏邏輯。要有回報(bào)，就要有付出，要付出熱忱，才智，志氣，毅力。而真是熱忱，才智，志氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的歡樂。與業(yè)主的溝通過程中，沒有這樣先決的自我要求，許多私人化的心情便會(huì)冒出來，熱忱讓我戰(zhàn)勝躁動(dòng)，才智讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力氣，志氣給了我探究的力氣，毅力使我百折不繞。管理這個(gè)項(xiàng)目以來，最大的體會(huì)，也是我最大的變更，就是調(diào)和。易經(jīng)中說：憧憧往來，朋從爾思。這個(gè)意思我半知半解。但我覺得圍繞一個(gè)項(xiàng)目，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的憧憬和共事的目標(biāo)而來。合作的概念特別大，但工程管理又是一個(gè)必需細(xì)化的工作，因?yàn)樨?fù)責(zé)，所以細(xì)化。與細(xì)化相比，嚴(yán)格是不值一提的，必需的。與總包的合作過程，既是一個(gè)強(qiáng)調(diào)協(xié)作的過程，放低自己的角色概念，多聽多看多駕馭，有的放矢。我要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作，協(xié)作總包是必需的，但也決不是沒有原則的，不設(shè)底線的。這個(gè)過程，就須要調(diào)和，調(diào)動(dòng)一切因素去獲得有益的結(jié)局。現(xiàn)在的建筑業(yè)，靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)特別難以實(shí)現(xiàn)。因此成本限制就顯得尤為突出。全部的成本中，材料成本是最重要的一環(huán)。材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用安排。同時(shí)針對本工程實(shí)際狀況，我組織各個(gè)班組制定了材料運(yùn)用安排和返還安排。材料運(yùn)用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，支配項(xiàng)目管理人員剛好統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且剛好與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，限制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料運(yùn)用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組運(yùn)用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺奢侈時(shí)剛好訂正整改。周轉(zhuǎn)材料運(yùn)用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

6、“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”

20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，須要接著總結(jié)和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理，20xx年，我將接著在新開項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的探討管理和集團(tuán)信息化及集采平臺(tái)和合同的管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作;對于集中選購 、信息化、合同管理我將結(jié)合新開項(xiàng)目特點(diǎn)對項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，對于合同管理將同法務(wù)部同事主動(dòng)溝通，消退合同隱患，保障公司合法利益。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，探討和改進(jìn)項(xiàng)目管理方法，為公司的發(fā)展作出主動(dòng)地貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)5

一、XX年的工作狀況總結(jié)

(一)明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有安排、有組織地抓好施工生產(chǎn)xx年對我們廣州工程處來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時(shí)間長、施工作業(yè)面驚慌、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面綻開。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，主動(dòng)實(shí)行措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，想方設(shè)法保證了施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

1、強(qiáng)化生產(chǎn)打算的充分性。針對工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實(shí)際狀況，重點(diǎn)抓了施工前的組織打算、材料打算以及設(shè)備、施工機(jī)具打算，體現(xiàn)施工打算的充分性，爭取了主動(dòng)。剛好的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、平安目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問題，剛好確定各機(jī)組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)和專業(yè)辦公會(huì)，幫助機(jī)組科學(xué)合理地支配施工依次，探討和確定了施工方案和施工安排，確保了各機(jī)組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)安排的肅穆性。我主要抓了生產(chǎn)安排的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度，并實(shí)行超常規(guī)措施，剛好訂正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。

4、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整齊，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓究竟。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機(jī)組的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。

5、靠前指揮，剛好解決問題。在施工季節(jié)，為了剛好駕馭各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料，并與項(xiàng)目部同事一起深化工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度。

(二)加強(qiáng)平安管理工作，做到生產(chǎn)無事故。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“平安第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了平安教化，強(qiáng)化了全員的平安意識(shí);切實(shí)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，保證了昆大管線項(xiàng)目部平安管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，堅(jiān)固樹立服務(wù)意識(shí)。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻相識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增加自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

三、總結(jié)閱歷，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的學(xué)問儲(chǔ)備和層次。并以黨員先進(jìn)性教化活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點(diǎn)和特長，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

四、存在的'不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;

2、由于在心理上總是想把工作干得精彩，把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好。特殊是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。

以上是我在XX年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們賜予指責(zé)指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使昆大管線項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)6

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順當(dāng)進(jìn)行。

本人在天一仁和房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理工作過程中，嚴(yán)格遵遵守法律律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神，有肯定的組織協(xié)調(diào)實(shí)力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上

半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

一、工程進(jìn)度完成狀況：

1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂，

共計(jì)已施工工期為10個(gè)月，占總工期的50%（總工期為20個(gè)月）；2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂，共計(jì)已施工工期為10個(gè)月，占總工期的50%（總工期為20個(gè)月）。3、4、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計(jì)已施工工期為17個(gè)月，占總工期的85%（總工期為20個(gè)月，包括總體）；6、7、10、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結(jié)束進(jìn)入驗(yàn)收前的整改階段，工程共計(jì)已施工工期為17個(gè)月，占總工期的92%（總工期為18個(gè)月，包括總體）。8、9、網(wǎng)點(diǎn)樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗(yàn)收，工程共計(jì)已施工工期為15個(gè)月，占總工期的100%（總工期為15個(gè)月，包括總體）依據(jù)施工總進(jìn)度安排，網(wǎng)點(diǎn)、3——11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。

二、項(xiàng)目投資狀況：

1——11#樓依據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為10832萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元，占總造價(jià)的51%；到今年八月底已付款5424萬元，占總造價(jià)的48%。

三、項(xiàng)目施工過程限制管理狀況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本限制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、平安、成本等實(shí)施安排。組織、協(xié)調(diào)、限制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、平安等工作。

（一）、項(xiàng)目組織管理狀況：

依據(jù)仁和旺邸工程特點(diǎn)，編制了仁和旺邸工程項(xiàng)目管理手冊：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程限制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順當(dāng)進(jìn)行，通過每月的集團(tuán)公司月報(bào)會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及須要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作安排，貫徹公司會(huì)議精神，剛好落實(shí)公司相關(guān)確定；通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的沖突，加強(qiáng)相互之間的.溝通，剛好有效地限制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安文明。

（二）、工程質(zhì)量限制狀況：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程限制；驗(yàn)收限制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。

2、產(chǎn)品形成的過程限制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必定會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程限制是對全部預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將干脆影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。

在過程限制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。充分調(diào)動(dòng)建立主動(dòng)性，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否根據(jù)監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商賜予選擇。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。（重點(diǎn)限制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等）

一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；

二、項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，解除疑點(diǎn)方可運(yùn)用；在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；

三、對確定的不合格材料，實(shí)行封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者，項(xiàng)目部對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，從思想上重視質(zhì)量管理。項(xiàng)目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程周例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收限制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實(shí)行了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分干脆關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)平安，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

（三）、工程進(jìn)度限制狀況

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前依據(jù)施工總進(jìn)度安排制定分階段進(jìn)度安排，明確工作內(nèi)容、工作依次、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互連接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在安排實(shí)施過程中常常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按安排進(jìn)行，一旦發(fā)覺有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生緣由的基礎(chǔ)上實(shí)行有效措施解除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度安排后再付諸實(shí)施。進(jìn)度限制的最主要是各分項(xiàng)工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進(jìn)場時(shí)間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付或提前交付運(yùn)用。

（四）、項(xiàng)目投資限制狀況：

項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目投資限制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對投資限制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證。

1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同（工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等。

2、在施工過程中剛好答復(fù)施工單位提出的問題及協(xié)作要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)料工程風(fēng)險(xiǎn)，制定防范性對策，避開造成經(jīng)濟(jì)損失。

3、按合同規(guī)定條件和要求，剛好對已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場狀況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

4、探討設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、緣由、數(shù)量、施工條件，然后提出初步看法上報(bào)成本部門審批。

（五）、平安與文明現(xiàn)場管理狀況：

1、平安法規(guī)、平安技術(shù)和衛(wèi)生是平安限制的三大主要措施。

2、依據(jù)本工程平安文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)支配、合理調(diào)配運(yùn)用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4、督促監(jiān)理工程師做好平安限制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)建良好的內(nèi)外環(huán)境。

（六）、項(xiàng)目其他管理狀況：

1、熟識(shí)施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，駕馭土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和牢靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。

3、隨時(shí)做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料打算工作。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5、依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際狀況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理方法，以適應(yīng)工程建設(shè)的須要。

住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工協(xié)作面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量安保體系運(yùn)行。細(xì)心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的勝利將為天一仁和集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對今后項(xiàng)目部的工作有主動(dòng)的借鑒意義。

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)7

xx年是我到我們xx高等級馬路建設(shè)總公司工作的第一年，我雖然剛進(jìn)入公司半年，對公司的管理體制以及職責(zé)要求還不是很了解，但是半年的工作過程中，我深深體會(huì)到了公司管理體制發(fā)揮的作用以及對我個(gè)人的幫助，現(xiàn)我將我這半年的工作總結(jié)報(bào)告如下：

我叫xx，在xx高速a1標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部工作。

一、工作方面：

時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間我到xx高速a1標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部工作5個(gè)多月了。這是我人生中彌足寶貴的一段經(jīng)驗(yàn)。在這段時(shí)間里各級領(lǐng)導(dǎo)在工作上賜予了我極大的幫助，在生活上賜予了我極大的關(guān)照。領(lǐng)導(dǎo)們對工作的踏實(shí)、仔細(xì)，深深震撼了我，讓我懂得了何謂"寶劍鋒從磨礪出"。在對領(lǐng)導(dǎo)肅然起敬的同時(shí)，也為我的毛躁和急功近利感到慚愧。xx年已經(jīng)遠(yuǎn)去，我們又迎來了嶄新的一年，回首xx年我離開學(xué)校踏出了人生轉(zhuǎn)折的第一步，7月20日我?guī)е鴿M腔熱忱來到了我夢寐以求的xx高等級馬路建設(shè)總公司第四工程公司，來到公司見到了許多新的面孔，看到他們兢兢業(yè)業(yè)的工作，讓我感到了前所未有的壓力，在公司度過了開心的一個(gè)月。

xx年8月15日我接到了領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，告知我立刻動(dòng)身去往xx高速a1標(biāo)實(shí)習(xí)，于8月17日我和我的同學(xué)王巍踏上了開往江西省贛州市的列車，xx年8月19日中午我到達(dá)了目的地，中午一切安排妥當(dāng)，下午起先投入工作中，高經(jīng)理在晚上給我們新來的開了個(gè)會(huì)，我、苗壯、王巍給我們安排了詳細(xì)工作，苗壯負(fù)責(zé)計(jì)量工作，我和王巍負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料，統(tǒng)一聽從工程科長劉丹丹的指揮，高經(jīng)理在會(huì)上說‘內(nèi)業(yè)資料這一塊比較乏味，但工作就是工作不是你想干什么就干什么，肯定要耐得住孤獨(dú)，風(fēng)雨過后才有彩虹’。

在這5個(gè)月的時(shí)間里，我從一個(gè)剛從學(xué)校的毛頭小子變成了一個(gè)鎮(zhèn)靜冷靜，做事負(fù)責(zé)任，敢于擔(dān)責(zé)任的人。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，我自己的努力下，已經(jīng)能勝任一些工作，現(xiàn)將這段時(shí)間工作總結(jié)如下：

1、通過學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對資料整理和簽認(rèn)工作已經(jīng)能夠自己獨(dú)立完成。

2、收集各工區(qū)計(jì)量所用的資料，按類別整理好放入文件盒內(nèi)。

3、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項(xiàng)工作順當(dāng)開展并最終取得勝利的保障。在這五個(gè)月的時(shí)間里，我遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好本職業(yè)工作，仔細(xì)地完成好領(lǐng)導(dǎo)交與的每一項(xiàng)任務(wù)，仔細(xì)履行職責(zé)，平常工作中不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神，和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

4、仔細(xì)學(xué)習(xí)崗位職能學(xué)問，勤學(xué)勤問。

初出學(xué)校的我，對工作的相識(shí)是狹隘的。有許多工作是之前完全沒有接觸過的，須要我去不斷地學(xué)習(xí)與磨練，同時(shí)也要快速的適應(yīng)項(xiàng)目部的工作方式和工作節(jié)奏。自己不懂的問提和拿不準(zhǔn)的事情，肯定要的勤學(xué)、勤問，盡快的了解駕馭相關(guān)的`學(xué)問和標(biāo)準(zhǔn)。

5、仔細(xì)聽取指導(dǎo)改進(jìn)不足。

"紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行"初讀此句時(shí)了解的不過是它的字面意思，然而就在這補(bǔ)償?shù)膶?shí)習(xí)后我不僅真正的明白了它的意義，更深切體會(huì)到它的內(nèi)涵。雖然來到項(xiàng)目部近六個(gè)月，但對整個(gè)工程的了解還不透徹，到施工現(xiàn)場的機(jī)會(huì)不多，對各項(xiàng)的分工工作還沒有形成系統(tǒng)的、完整的相識(shí)。隨著對項(xiàng)目部和工作的進(jìn)一步熟識(shí)，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多指派我更多的工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。"業(yè)精于勤而荒于嬉"，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科學(xué)問日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種學(xué)問，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。

二、思想方面：

回顧半年來的工作，通過各級黨組織和全體干部職工的辛勤努力，公司黨建暨思想政治工作取得了新的成果，主要表現(xiàn)在：各級領(lǐng)導(dǎo)班子更加團(tuán)結(jié)、高效和具有戰(zhàn)斗力，共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用得到不斷體現(xiàn)，各級基層黨組織更加堅(jiān)毅有力，企業(yè)思想政治工作產(chǎn)生了明顯成效，廣闊干部職工的凝合力和戰(zhàn)斗力不斷增加，公司精神文明建設(shè)呈現(xiàn)出新的局面。主要表現(xiàn)在深化干部人事制度改革，人才隊(duì)伍建設(shè)取得了新的進(jìn)展。更新觀念，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，加快構(gòu)筑我xx馬路人才高地，主動(dòng)推動(dòng)人才資源開發(fā)工作，努力開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的良好局面。

1、完善措施引人才。為了適應(yīng)激烈的人才競爭須要，進(jìn)一步規(guī)范公司高層人才聘請工作，保證高層次人才的聘請質(zhì)量。各二級公司也相應(yīng)出臺(tái)了一系列人才引進(jìn)實(shí)惠政策，增加了企業(yè)對各類專業(yè)人才的吸引力。公司依據(jù)"xx"人才需求預(yù)料和年度人才需求安排，在對人才資源供應(yīng)的途徑與可行性做出分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用人才聘請技術(shù)，參與各類人才市場聘請，主動(dòng)做好人才引進(jìn)工作，確保人才聘請質(zhì)量。一年來，經(jīng)過細(xì)心策劃，人才引進(jìn)工作取得了可喜的收獲。

2、加大培訓(xùn)育人才。公司黨委結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)的要求，不斷加大員工培訓(xùn)工作的力度，實(shí)行關(guān)鍵人才加速培育，優(yōu)秀人才優(yōu)先培育。

三、xx年工作安排，完成工作安排的詳細(xì)措施：

一、立足本崗，履行崗位職責(zé)，不斷突破、創(chuàng)新。

立足于本崗，獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和工作，堅(jiān)持有時(shí)間就學(xué)習(xí)，學(xué)到不懂得的地方就問的原則，對于工程內(nèi)業(yè)員的工作要求我總結(jié)如下六點(diǎn)：

1、施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控。

2、施工測量記錄要圖示詳盡。

3、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。

4、施工記錄內(nèi)容要具體詳細(xì)。

5、施工試驗(yàn)記錄要?jiǎng)偤谩R全。

6、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄檢查項(xiàng)目要填寫齊全。

二、履行崗位職責(zé)，體現(xiàn)人生價(jià)值觀。

1、要保持講政治顧大局的醒悟頭腦。

2、要保持學(xué)以致用的優(yōu)良學(xué)風(fēng)。

3、要保持奮勉有為的精神狀態(tài)。

4、要保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

5、要保持清正廉潔的自律意識(shí)。

三、做好"傳""幫""帶"工作，努力為公司培育出合格的特地人才

在"學(xué)習(xí)型"組織正被企業(yè)逐步接受的今日，如何讓員工勝任新的職位就成為企業(yè)必需正視的課題。公司明確提出："項(xiàng)目施工管理的同時(shí)要搞好‘傳、幫、帶’工作，為下一步的發(fā)展培育合格人才"。作為我個(gè)人觀點(diǎn)，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做到如下幾點(diǎn)：

首先，各級專業(yè)人員在工作中要愛惜新人、幫助新人、扶持新人，做到有目的地"傳"，有針對地"幫"，有重點(diǎn)地"帶"。本著"多理解、少埋怨，多幫助、少指責(zé)"的原則，多教工作方法、處事方法，多教工程專業(yè)技術(shù)。其次，制定通過個(gè)別談話、閱歷溝通、集中培訓(xùn)等方式，從理論上做好"傳、幫、帶"的宣揚(yáng)工作。再站到一個(gè)相對更高、更廣的環(huán)境中，重新諦視分析年輕工程技術(shù)人員的狀況，努力為公司培育出合格的特地人才。

四、團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)精神興偉業(yè)

中國有句古話，"千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用"。意思是說，假如一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力氣，可是，假如一萬個(gè)人離心離德，唯恐連一個(gè)人的力氣也比不上了!這，就是團(tuán)隊(duì)的力氣!這，就是我們須要的團(tuán)隊(duì)精神!今日，隨著市場規(guī)則的日益規(guī)范和市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，靠什么?靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義?靠少數(shù)人的單打獨(dú)斗?不!那已經(jīng)是夕陽挽歌、風(fēng)光不再了!因?yàn)槲覀兯鶑氖碌墓ぷ鳎侵挥型ㄟ^團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成好的工作!因?yàn)楝F(xiàn)在的市場競爭，是團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)力的綜合競爭!翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰，我們不難發(fā)覺：

一千個(gè)不勝利的企業(yè)可能有一千個(gè)不勝利的理由，但是一千個(gè)勝利的企業(yè)，必定會(huì)有一個(gè)重要的勝利因素，那就是上下同欲、精誠合作的團(tuán)隊(duì)精神!可以說，團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力必不行少的重要組成部分!今日，大浪淘沙中的中xx馬路，已經(jīng)站在風(fēng)口浪尖之上。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問，我們應(yīng)當(dāng)記住些什么，我們應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)什么?我們不能遺忘，兩年前，近400多名熱血青年，滿懷渴望和向往，投入市場的洪流;我們不能遺忘，在過去的1500多個(gè)日日夜夜，有多少平地高樓起，有多少荒郊變城市，有多少天塹變通途，有多少高。峽出平湖!我們更不能遺忘，全公司400多名員工，有多少人為了中xx馬路的改革與發(fā)展乘風(fēng)破浪、殫精竭慮，度過了一個(gè)又一個(gè)不眠之夜;有多少人披星戴月、日夜兼程，奮戰(zhàn)在施工第一線、輾轉(zhuǎn)于各地市場;又有多少個(gè)家庭天各一方、兩地相思，將親情溶解在為職工富足、企業(yè)發(fā)展的拼搏和奉獻(xiàn)之中!這就是我們的團(tuán)隊(duì)精神，是xx馬路人團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗力，是xx馬路人上下同欲的凝合力!小溪只能泛起破裂的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪!從年產(chǎn)值幾千萬到近幾個(gè)億，從偏安一隅到遍地開花，從名不見經(jīng)傳到名揚(yáng)四海，xx馬路的每一個(gè)進(jìn)步，都凝聚著全體員工的才智和汗水!xx馬路的每一次勝利，都顯示了xx馬路人團(tuán)隊(duì)精神的力氣!危難之時(shí)挑起重任的新班子，面對巨大壓力、困難重重，他們堅(jiān)信"山高自有客行路，水深自有渡船人"!不管環(huán)境多么惡劣，不管條件多么艱苦，不管前進(jìn)的道路多么曲折，xx人肯定會(huì)走出逆境，迎接曙光。戰(zhàn)斗中，他們把困難當(dāng)作試金石，把壓力化作顛撲不破的團(tuán)隊(duì)凝合力，帶領(lǐng)400多名員工，經(jīng)過一年的負(fù)重爬坡，扭轉(zhuǎn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營困難的局面，很快步入了正軌，正常生產(chǎn)經(jīng)營。盡管發(fā)展的道路并不平坦，還有許多困難和問題亟待解決，但前進(jìn)的腳步?jīng)Q不能停留!班子整體功能發(fā)揮好，團(tuán)結(jié)協(xié)作強(qiáng)，風(fēng)氣正，工作有深度、有力度、見成效。這是一支敢啃硬骨頭的團(tuán)隊(duì)!團(tuán)隊(duì)精神興偉業(yè)!

四、對工程管理、質(zhì)量管理、成本管理、材料管理、設(shè)備管理、人員管理等企業(yè)發(fā)展提出合理化建議：

作為一名工程內(nèi)業(yè)人員以下僅為我個(gè)人想法和觀點(diǎn)，從我從事內(nèi)業(yè)工作半年我感覺到內(nèi)業(yè)比較乏味，但也須要穩(wěn)定的人員來進(jìn)行這項(xiàng)工作，所以我覺得我們xx馬路應(yīng)當(dāng)在招生方面應(yīng)當(dāng)考慮考慮女生，一可以解決內(nèi)業(yè)人員常常調(diào)換不穩(wěn)定的局面，二可以提高工作效率，對加快工程進(jìn)度也能起到很大的作用，三可以解決許多男同志的婚姻問題，由于我們這個(gè)行業(yè)的特別性，我們現(xiàn)在很大一部分年輕人為找對象發(fā)愁，這很大程度上影響到工作心態(tài)狀態(tài)，從而工作效率大大下降。

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)8

20xx年上半年，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素養(yǎng)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，主動(dòng)開拓市場，超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

截止7月底，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉(zhuǎn)）351509㎡，與去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州園9#樓的23797㎡、鎮(zhèn)江未開工的30000㎡和常州XX溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡，竣工面積達(dá)115733㎡，與去年同期相比，增加92.3%；竣工產(chǎn)值10045萬元，與去年同期相比，增加83.3%。上半年公司榮獲市建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)”、市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等稱號(hào)；工程質(zhì)量創(chuàng)市“金龍杯”獎(jiǎng)1項(xiàng)；創(chuàng)市文明工地4項(xiàng)?；仡櫳习肽?，我們仔細(xì)做好了如下幾點(diǎn)工作：

1、改革了職工工資多少年來，公司職工的工資始終未能加以調(diào)整，職工月發(fā)工資較低，再加上參與社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)的職工要扣除本人應(yīng)交的保險(xiǎn)費(fèi)，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應(yīng)付日常生活的開支，職工的反映很大。為調(diào)動(dòng)全公司廣闊職工的勞動(dòng)主動(dòng)性，經(jīng)公司董事會(huì)探討確定，以改制為契機(jī)，對職工工資進(jìn)行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣闊職工一樣認(rèn)可；

2、拓寬了建筑市場在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占據(jù)市場，近年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志面對這種形勢，審時(shí)度勢，剛好洞察市場發(fā)展方向，主動(dòng)找尋形勢改變及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭取規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市嘗談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成果，市中醫(yī)院綜合病房大樓、市司馬坊步行街、市花園9#樓、新北區(qū)拆遷房、市天和商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑，由此，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃朝氣。

3、強(qiáng)化了多元經(jīng)營多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強(qiáng)的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)始終提倡此種方式，強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時(shí)，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)等方面。XX年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會(huì)在櫻花大酒店隆重召開。這標(biāo)記著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

4、加強(qiáng)了平安生產(chǎn)平安生產(chǎn)歷來是企業(yè)的`重中之重，公司各個(gè)項(xiàng)目部在平安部的領(lǐng)導(dǎo)下，均能本著“以人為本”的觀念抓好平安生產(chǎn)，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，特殊是在“體育館事務(wù)”發(fā)生后，在簽訂的平安生產(chǎn)責(zé)任書中，能將平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，明確項(xiàng)目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、平安員在平安生產(chǎn)中的責(zé)任。

對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級平安教化，能主動(dòng)組織學(xué)習(xí)上級和平安生產(chǎn)文件，每天在開工之前進(jìn)行平安教化、平安交底后再上崗，并做好交底記錄。

公司平安部也下達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安防護(hù)和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大平安事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》、《在全公司開展平安月活動(dòng)和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)聽從平安，生產(chǎn)必需平安的準(zhǔn)則。

5、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于20xx年和20xx年分兩批為公司干部職工參與了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。

依據(jù)市政府第40號(hào)文件精神，結(jié)合我公司的實(shí)際，公司于6月20日前進(jìn)行了第三批職工養(yǎng)老保險(xiǎn)，緩解了部分職工的后顧之憂。今后，社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作將接著下去，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)9

律回春暉漸，萬象始更新，轉(zhuǎn)瞬，我們將告辭努力和奮斗的20xx年，迎來充溢希望和朝氣的20xx年！20xx年1月，帶著董事長的殷切期望，我來到了某某公司這個(gè)全新的大家庭，在董事長的帶領(lǐng)下，我起先全面負(fù)責(zé)某某項(xiàng)目公園項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作工作，剛來公司的時(shí)候，針對某某項(xiàng)目公園項(xiàng)目，面臨的現(xiàn)狀是：沒有專業(yè)的策劃、規(guī)劃、工程、報(bào)建等團(tuán)隊(duì)成員，沒有清楚的策劃思路，沒有完善的規(guī)范的公司管理制度、流程等三無問題，但是，經(jīng)過與董事長的多次溝通，下定決心，發(fā)揚(yáng)“千山萬水、千辛萬苦、千言萬語、想方設(shè)法、千錘百煉；硬著頭皮、厚著臉皮、磨破嘴皮、餓著肚皮、踏破腳皮”五千五皮的創(chuàng)業(yè)精神，肯定要為某某，為董事長把這個(gè)項(xiàng)目完備的呈現(xiàn)出來，在大家的努力協(xié)作和支持下，主要完成了以下幾項(xiàng)主要工作：

1、團(tuán)隊(duì)組建：

一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)英雄三個(gè)幫，千斤重?fù)?dān)萬人挑，沒有好的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人再厲害，也無法做好全部工作，一家規(guī)范的旅游類公司，為了做好4A甚至是5A旅游項(xiàng)目，人力行政、策劃、規(guī)劃、工程、成本限制、報(bào)批報(bào)建、外聯(lián)公關(guān)、財(cái)務(wù)等等專業(yè)人才必不行缺，項(xiàng)目建成后，招商、運(yùn)營、營銷、宣揚(yáng)、團(tuán)隊(duì)管理等專業(yè)人才也必需提前儲(chǔ)備，根據(jù)聘請的361原則（高管提前6個(gè)月、中層提前3個(gè)月、基層員工提前1個(gè)月的聘請時(shí)間原則），聘請的時(shí)間已經(jīng)特殊緊，任務(wù)特殊重，在萬象公司幫忙，效果不大的狀況下，發(fā)動(dòng)摯友圈和個(gè)人人脈，花了一個(gè)月的時(shí)間，以個(gè)人人情勸服省旅游集團(tuán)負(fù)責(zé)人力資源工作的下屬放棄原有高薪工作到某某來幫公司，一人身兼行政、人力、報(bào)批報(bào)建、招投標(biāo)等多個(gè)崗位事情，同時(shí)在某某項(xiàng)目上駐點(diǎn)，幫助全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員及各類事項(xiàng)，另外找到預(yù)決算、策劃等人員，解決目前4A創(chuàng)建基本的燃眉之急，后續(xù)的5A項(xiàng)目還須要大量的專業(yè)人員，由于目前國內(nèi)旅游行業(yè)井噴，加上科班出身旅游專業(yè)人員奇缺，導(dǎo)致聘請適合的專業(yè)人員異樣困難，般公司通過獵頭等渠道，花費(fèi)大量成本，效果都不佳，所以，進(jìn)入公司2個(gè)月以來，遇到全部相識(shí)的摯友，只要有機(jī)會(huì)，都會(huì)要求別人介紹人才到公司。所以，有位偉人說，21世紀(jì)什么最貴――人才，是特別精辟的?，F(xiàn)在整個(gè)業(yè)界，資本不缺，缺的是懂管理的人才！

2、團(tuán)隊(duì)管理：

無規(guī)則不成方圓，兵馬未動(dòng)糧草先行，團(tuán)隊(duì)初步搭建完成后，為穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，并且順當(dāng)快速的開展工作，亟需依據(jù)規(guī)范旅游企業(yè)完善制度流程，同時(shí)后勤保障須要完善。在連續(xù)一周加班到凌晨一點(diǎn)后，我編制完成了項(xiàng)目開展最急需的《薪酬制度》、《分公司授權(quán)管理制度》、《公文處理方法》、《私車公用車輛費(fèi)用補(bǔ)貼方法》、《差旅費(fèi)管理方法》、《印章管理制度》、《檔案資料管理制度》、《合同管理方法》、《成本管理方法》、《考勤休假管理方法》等十個(gè)規(guī)章制度，同時(shí)完成初步完成預(yù)算管理等流程，除了不行空因素，全部制度基本都在公司運(yùn)作中得到執(zhí)行落地，有效確保了4A項(xiàng)目的制度后勤保障，同時(shí)，在公司存在肯定困難，某某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)克服沒有車輛運(yùn)用等客觀因素下，最短時(shí)間完成了辦公室、住宿、工地食堂等基本生活需求的完善，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員心態(tài)穩(wěn)定，根據(jù)既定的工地施工安排，搶工期，確保按期完成既定工期，給業(yè)主吃下一顆定心丸！

3、策劃確定：

旅游類項(xiàng)目，在業(yè)界有三分策劃，七分運(yùn)營的說法，但在目前全國大上快上的旅游投資背景下，為了避開雷同，為了確保項(xiàng)目盈利，前期項(xiàng)目定位、策劃方案，其實(shí)比例已經(jīng)反過來了，策劃的比重越來越高，沒有好的策劃方案，項(xiàng)目實(shí)施后，可能面臨的是無人問津的大廣場一樣的結(jié)局，所以，為了把某某項(xiàng)目順當(dāng)創(chuàng)建為勝利的4A甚至是5A項(xiàng)目，前期項(xiàng)目定位、策劃花費(fèi)了大量的心血，在利用原有省旅游集團(tuán)資源，經(jīng)過大量的專業(yè)公司找尋和專業(yè)對比后，最終確定了省內(nèi)甚至在全國都具有相當(dāng)知名度的某某設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)整體4A提升改造的方案合作方，并基本確定了最終的改造策劃方案思路。3000多頁的策劃內(nèi)容，一頁頁與策劃單位溝通，把關(guān)，確保了符合業(yè)主和市場實(shí)際。同時(shí)，該策劃方案，通過私人關(guān)系，為公司節(jié)約了100萬以上的設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)，截止到目前合作的過程中，該公司的專業(yè)實(shí)力得到了業(yè)主和專業(yè)人士的一樣認(rèn)可；

4、項(xiàng)目中標(biāo)：

某某項(xiàng)目公園項(xiàng)目4A提升改造項(xiàng)目從開標(biāo)到投標(biāo)，時(shí)間緊，材料多，涉及細(xì)微環(huán)節(jié)工作異樣繁雜，在沒有詳細(xì)的招投標(biāo)專業(yè)人員和工作閱歷的狀況下，只有我一個(gè)人清晰全部招投標(biāo)詳細(xì)流程和要求，只能臨時(shí)抽調(diào)上官和辦公室等2人，連續(xù)奮戰(zhàn)3個(gè)晚上到凌晨2點(diǎn)，在開標(biāo)前一個(gè)晚上，反復(fù)圍繞可能發(fā)生的細(xì)微環(huán)節(jié)問題，在某某和某某之間來回奔波3趟，發(fā)動(dòng)全部能發(fā)動(dòng)的.資源，確保了標(biāo)書精確無誤，躺下的時(shí)候已是凌晨4點(diǎn)。最終投標(biāo)材料共計(jì)9大箱，一輛車都拉不下，經(jīng)過評標(biāo)委員會(huì)的評比，公司全部材料毫無瑕疵，最終順當(dāng)中標(biāo)！中標(biāo)后，中標(biāo)材料，涉及三方聯(lián)合體協(xié)議版本，格式，內(nèi)容，共計(jì)100多頁的合同，通過私人關(guān)系，找到合同版本，與專業(yè)律師一個(gè)字一個(gè)字的反復(fù)推敲，截止目前，已基本定稿，本周即將簽訂。

5、項(xiàng)目建設(shè)：

1月10日某某4A提升改造項(xiàng)目中標(biāo)結(jié)果確定公司中標(biāo)后，馬上就起先了緊鑼密鼓的項(xiàng)目開工籌備，在短短的5天時(shí)間打算后，在項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理、財(cái)務(wù)人員因困難不能剛好到場的狀況下1月15日，工地就順當(dāng)開工，停車場起先進(jìn)行了瀝青開挖，5+2，白加黑不停施工，工地在最起先只有兩個(gè)人，后來只增加到4個(gè)人駐守的狀況下，打破常規(guī)，每個(gè)人都身兼數(shù)職，同時(shí)履行著現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)察、材料選購 、材料驗(yàn)收、工程量統(tǒng)計(jì)、人工統(tǒng)計(jì)復(fù)核、工程簽證、分包合同、報(bào)批報(bào)建、財(cái)務(wù)核算、辦公支持、后勤支持等等往往須要10以上人員完成的工作，工期速度異樣快速，同時(shí)克服當(dāng)?shù)匕傩粘袛埵┕さ炔焕绊?，?jiān)持選購 詢價(jià)比價(jià)原則，為公司節(jié)約了大量的選購 資金。同時(shí)逐步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理制度，避開了人員缺少造成的工程現(xiàn)場混亂的景象，做到了事事有人做，事事有人管！

6、5A推動(dòng)：

不想當(dāng)元帥的兵不是好兵，某某項(xiàng)目最終的目標(biāo)假如只是4A項(xiàng)目創(chuàng)建，確定不是公司的初衷，作為某某數(shù)一數(shù)二的公司，某某公司旅游最終當(dāng)然希望能將某某打造成第一個(gè)標(biāo)桿的旅游項(xiàng)目，那么5A必需是終極目標(biāo)，根據(jù)這樣的發(fā)展戰(zhàn)略思路，在推動(dòng)4A景區(qū)的同時(shí)，公司就起先了5A項(xiàng)目的整體策劃布局，經(jīng)過大量溝通、對比，最終確定了全國知名的5A景區(qū)提升策劃合作單位――天開公司，在持續(xù)不斷的溝通下，推動(dòng)合作公司完成了兩輪策劃匯報(bào)，基本確定了景區(qū)將來提升的策劃思路，得到了業(yè)主單位的極大確定和支持。

7、戰(zhàn)略合作伙伴的確定：

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，是現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的捷徑，在旅游為主導(dǎo)的公司發(fā)展戰(zhàn)略背景下，公司急迫須要找到一家能幫助公司走出某某，走向某某甚至全國的戰(zhàn)略合作伙伴，因此，一進(jìn)入某某公司，經(jīng)與董事長的溝通并得到明確指示后，我就起先按公司的發(fā)展戰(zhàn)略起先找尋實(shí)力足夠強(qiáng)大的戰(zhàn)略合作伙伴，最終，在多方努力下，確定了某某這家以質(zhì)量著名全國的房地產(chǎn)前十強(qiáng)企業(yè)作為公司的戰(zhàn)略合作伙伴！

總結(jié)過去，是為了更好的發(fā)展將來，在20xx年短短的2個(gè)月的工作中，雖然做出了一點(diǎn)成果，但是人無完人，工作中也有不盡如人意之處，比如財(cái)務(wù)管理，安排管理等方面，因此，20xx年的工作須要全面提升，重點(diǎn)突出以下幾個(gè)方面：

1、某某4A提升改造工程推動(dòng)：根據(jù)業(yè)主單位要求，某某工程時(shí)間緊，任務(wù)重，須要公司全部人員根據(jù)業(yè)主要求，保質(zhì)、保量、保時(shí)，嚴(yán)格按施工節(jié)點(diǎn)要求，抓好現(xiàn)場人員管理，工程質(zhì)量管理，成本限制管理，做到“平安、高效、文明”施工，力爭將某某初步改造成某某甚至某某人民滿足的優(yōu)質(zhì)休閑景區(qū)！

2、5A景區(qū)策劃方案通過并啟動(dòng)：2月份，在經(jīng)過各方努力下，力爭讓業(yè)主單位順當(dāng)通過5A提升策劃方案，同時(shí)完善合作模式，在4A景區(qū)確定的狀況下，20xx年力爭全面啟動(dòng)5A的各項(xiàng)工作；

3、完善團(tuán)隊(duì)：根據(jù)目前某某4A項(xiàng)目的狀況，人員基本能滿意項(xiàng)目建設(shè)，但是人員素養(yǎng)，實(shí)力、水平亟待提高，一花獨(dú)放不是春，萬紫千紅春滿園，一個(gè)人實(shí)力再強(qiáng)，都是有限的，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)大，才能為將來某某5A，甚至其它更大更好的項(xiàng)目策劃、建設(shè)、運(yùn)營儲(chǔ)備更多的人才，因材，20xx年，須要推動(dòng)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)人員的學(xué)習(xí)、培育，請進(jìn)來、送出去，同時(shí)，須要外招補(bǔ)充儲(chǔ)備5A景區(qū)建設(shè)須要的各類專業(yè)人才。

4、戰(zhàn)略合作伙伴的確定：與某某的合作，必需在18年盡早確定合作模式，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，充分利用雙方的資源、平臺(tái)，合作共贏，共同將旅游事業(yè)做大做強(qiáng)！

東風(fēng)吹，戰(zhàn)鼓擂，借著某某項(xiàng)目推動(dòng)的大好時(shí)機(jī)，在董事長的指導(dǎo)下，20xx年，我將帶領(lǐng)某某公司的同仁，惜時(shí)如金，爭分奪秒，擼起袖子加油干！努力完成各項(xiàng)工作，交給公司一份滿足的答卷！

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)10

1、工程質(zhì)量方面：審查和審批施工單位各項(xiàng)施工方案，要求每一個(gè)分項(xiàng)都必需編寫施工方案，編寫技術(shù)交底，讓現(xiàn)場的操作工人知方案、懂方案，做到心中有數(shù)。對隱藏工程與監(jiān)理進(jìn)行平行仔細(xì)檢查、抽查、驗(yàn)收等工作，對于現(xiàn)場的質(zhì)量問題都能剛好的拍攝照片，每月不少于20張反映現(xiàn)場問題的圖片，對發(fā)覺的問題剛好簽發(fā)工程聯(lián)系單、整改通知單，在第一時(shí)間讓施工單位進(jìn)行整改，同時(shí)督促施工單位剛好整改，另外建議監(jiān)理單位改進(jìn)工作，杜絕管理盲點(diǎn)。對工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度進(jìn)行重點(diǎn)地分析限制，確保做到事前、事中限制，事后檢查落實(shí)，每周進(jìn)行平安質(zhì)量專項(xiàng)大檢查。累計(jì)發(fā)覺并剛好整改的質(zhì)量問題約20多起。

工程平安方面：實(shí)行定期檢查或不定期抽查，剛好發(fā)覺平安隱患，當(dāng)場要求施工單位整改，不剛好整改的實(shí)行強(qiáng)制措施堅(jiān)決要求其整改。沒有發(fā)生1起平安責(zé)任事故。

工程進(jìn)度方面：要求施工單位剛好上報(bào)周進(jìn)度安排、月進(jìn)度安排，并督促監(jiān)理單位剛好的'審核，剛好的比照現(xiàn)場實(shí)際狀況與安排查找和發(fā)覺滯后緣由，剛好簽發(fā)進(jìn)度整改通知單，要求施工單位重新調(diào)整施工進(jìn)度安排，實(shí)行補(bǔ)救措施，確?？偣て?。沒有發(fā)生1起因進(jìn)度滯后而導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任事故。

成本限制方面：在日常工作中，對現(xiàn)場運(yùn)用的材料嚴(yán)格把關(guān)，對于工程款的支付，更是慎之又慎，每次工程款支付都要先報(bào)部門審批，根據(jù)部門審批看法再進(jìn)行簽字。沒有發(fā)生1起因成本限制不嚴(yán)而導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任事故

加強(qiáng)總包、各分包單位的現(xiàn)場管理，確保質(zhì)量、平安、進(jìn)度有序推動(dòng)。

2、主動(dòng)供應(yīng)對甲供材料招標(biāo)評標(biāo)和施工單位招標(biāo)評標(biāo)工作中的技術(shù)支持，供應(yīng)完善的招標(biāo)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到標(biāo)準(zhǔn)同一、科學(xué)合理、符合國家規(guī)范，符合設(shè)計(jì)要求，為相關(guān)部門的招標(biāo)工作供應(yīng)強(qiáng)有力的技術(shù)支持和做好服務(wù)工作。累計(jì)完成各種甲供材料招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)和評標(biāo)各30多案次，完成施工單位招標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)和評標(biāo)各20多案次。

3、獨(dú)立主持工地工程例會(huì)、專題會(huì)議等各項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)共60多場次，主動(dòng)協(xié)調(diào)施工各方面利益，以及與公司內(nèi)部相關(guān)的選購 部、合同預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、裝飾部等各部門之間的關(guān)系，同時(shí)做好牽頭、協(xié)作以及服務(wù)工作，一切為工程進(jìn)度服務(wù)，努力將工程進(jìn)度全力推動(dòng)。

4、參加和加強(qiáng)本部門的日常管理，明確和優(yōu)化管理制度，確保任務(wù)到人，責(zé)任到人。同時(shí)剛好提交部門周、月安排、總結(jié)等相關(guān)資料，按時(shí)按質(zhì)按量地完成工程進(jìn)度安排和任務(wù)。

5、針對工作中遇到的難題，主動(dòng)提出解決方案，以及針對工作的管理漏洞和不善，提出優(yōu)化方案，為努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。累計(jì)提出優(yōu)化解決方案5個(gè)，到得領(lǐng)導(dǎo)首肯并實(shí)際接受的有3個(gè)。

6、主動(dòng)參加部門內(nèi)和集團(tuán)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，在與大家相互學(xué)習(xí)溝通的同時(shí)，也將自己的一些好的閱歷傳授給年輕的同志，同時(shí)自己也學(xué)到了很多新的學(xué)問，這樣既提高他們的工作技能，也提高了部門的整體素養(yǎng)，提高工作效率。

作為主講參與部門內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)2次，作為聽眾參與集團(tuán)技術(shù)培訓(xùn)2次。

7、主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

針對d區(qū)的售后修理工作，對我來講是一個(gè)全新的工作，雖然難度較大，但經(jīng)過不懈的努力，終將報(bào)修滿足率由原來的80%提高到98%以上，得到已入住業(yè)主的確定，使售后修理工作走上正規(guī)。

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)11

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順當(dāng)進(jìn)行。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理工作過程中，嚴(yán)格遵遵守法律律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神，有肯定的組織協(xié)調(diào)實(shí)力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

一、工程進(jìn)度完成狀況：

1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂，共計(jì)已施工工期為10個(gè)月，占總工期的50%（總工期為20個(gè)月）；2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂，共計(jì)已施工工期為10個(gè)月，占總工期的50%（總工期為20個(gè)月）。3、4、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計(jì)已施工工期為17個(gè)月，占總工期的85%（總工期為20個(gè)月，包括總體）；6、7、10、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結(jié)束進(jìn)入驗(yàn)收前的整改階段，工程共計(jì)已施工工期為17個(gè)月，占總工期的92%（總工期為18個(gè)月，包括總體）。8、9、網(wǎng)點(diǎn)樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗(yàn)收，工程共計(jì)已施工工期為15個(gè)月，占總工期的100%（總工期為15個(gè)月，包括總體）依據(jù)施工總進(jìn)度安排，網(wǎng)點(diǎn)、3--11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。

二、項(xiàng)目投資狀況：

1--11#樓依據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為10832萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元，占總造價(jià)的51%；到今年八月底已付款5424萬元，占總造價(jià)的48%。

三、項(xiàng)目施工過程限制管理狀況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本限制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、平安、成本等實(shí)施安排。組織、協(xié)調(diào)、限制和決策，對

各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、平安等工作。

（一）、項(xiàng)目組織管理狀況：

依據(jù)仁和旺邸工程特點(diǎn)，編制了仁和旺邸工程項(xiàng)目管理手冊：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程限制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順當(dāng)進(jìn)行，通過每月的集團(tuán)公司月報(bào)會(huì)，