《建設工程項目管理規(guī)范》宣貫課件

建設工程項目管理規(guī)范Thecodeofconstructionprojectmanagement7/5/20231

一、新規(guī)范的基本情況二、新規(guī)范的重點介紹三、貫徹新規(guī)范的建議7/5/20232

一、新規(guī)范的基本情況7/5/20233為什么要修改訂范？

擴大應用范圍增加規(guī)范內(nèi)容適應新形勢走向國際化提出新理念條文更嚴密7/5/20234新舊規(guī)范對比新規(guī)范原規(guī)范

章1818節(jié)6869條328367適用范圍各相關(guān)組織施工企業(yè)新章8個組織、范圍、采購、環(huán)境、資源、風險、溝通、收尾7/5/20235

新規(guī)范

總則術(shù)語范圍規(guī)劃組織項目經(jīng)理責任制目標性管理非目標性管理7/5/20236目標性管理非目標性管理進度質(zhì)量安全環(huán)境成本合同采購資源風險溝通收尾信息7/5/20237二、新規(guī)范的重點介紹7/5/202381總則

7/5/202391制定規(guī)范的目的是通過“四化”提高水平（1）科學化，就是按項目管理的規(guī)律辦事；不按主觀辦事。（2）規(guī)范化，就是項目管理按標準辦事；不按習慣辦事。

7/5/202310（3）制度化，就是把項目管理當作必須做好的工作；不可不做。（4）國際化，就是國內(nèi)外工程都要搞項目管理，且能與國外互認。7/5/202311

2規(guī)范的適用范圍

（1）適用于新建、改建、擴建工程。

（2）適用于相關(guān)的各類組織：發(fā)包人、承包人、分包人、總承包人、供應人、設計單位、監(jiān)理單位等，外國人。

7/5/2023123扇規(guī)遠范的探作用（1禁）建廚立項渴目管罷理組乓織。（2賤）明譜確職斤責與焦工作蘆關(guān)系涂。（3您）規(guī)欲范項重目管鍛理行椅為。（4泄）考楚核和證評價觸項目償管理復成果拌。（5曲）作秧為制易定項湖目管撈理規(guī)連程的愿依據(jù)6/惕29溪/2能02嶼3134錢規(guī)貼范的池新理饅念（1股）堅跟持自供主創(chuàng)新自主稻創(chuàng)新謎有三壯種：捎原始夢創(chuàng)新石；集細成創(chuàng)蘋新；緩引進邀吸收譽再創(chuàng)劇新。孔項目港管理嶺屬第勒三種判。（2胃）堅守持以授人為墻本：項目哭管理棋為人粒（顧館客）稅；依那靠人剩（員迅工和踐作業(yè)銳人員緩）。6/怠29客/2賣02為314（3柴）堅堵持科蒜學發(fā)儀展觀抓：項目括管理班要講冤科學脅，用干科學猾；項紙目管逮理要腥發(fā)展能，項綠目管刃理促捏發(fā)展勻。（4嫁）實賺現(xiàn)可慘持續(xù)沃發(fā)展蠟。項目父管理潛促進繁國家景經(jīng)濟單社會潤持續(xù)兵不斷型發(fā)展傳。6/籠29夫/2廣02巖315建設悠工程拘項目繪管理磚的方尺向：1、謀科學恰化2、怪計算質(zhì)機化3、民集成誤管理傲化4、捷社會憐服務喜化5、踏國際憑化6/曬29果/2坦02條3165全面雖實行波項目矩經(jīng)理店責任兄制（1踏）項董目管科理的腎基本日制度鉤。（2情）核陵心是享由項嬸目經(jīng)璃理承裝擔項哨目管隸理的辜責任蕉。6/測29情/2秧02硬3176透進行詠項目積管理誓要受陡5項沿約束（1濟）本練規(guī)范（2殊）法混律、鑰法規(guī)（3逢）政尋策（4諒）規(guī)的范性島文件（5深）強件制性劉條文6/如29辯/2庸02侍318我國梳項目曾管理聯(lián)的8項自斷主創(chuàng)閃新理書論項目瀉管理咱生產(chǎn)鍬力理筒論蜜項田目管紛理系詠統(tǒng)理授論項目惕管理攪組織疑理論繩項煮目管嫩理人獲本理消論項目朋管理喇方法斯理論爛項萌目管是理規(guī)鞏范理鋪論項目才管理傭發(fā)展忠理論鴿項制目管倘理文腔化理東論6/格29職/2壞02綿3192復術(shù)語6/汗29律/2算02賭3201、峰術(shù)語雜共2角4個特，分欠成了鐘6大但類（1庫）工鼠程項蕩目管煮理（鴉2個預）建設儲工程員項目蜂、建逐設工延程項哥目管資理（2肅）項堆目承決發(fā)包請術(shù)語諒（4著個）項目康發(fā)包濟人、紛項目瞧承包閘人、百項目紗承包螞、項靠目分欄包（3袍）項襪目范尺圍管席理（妻1個腐）項目名范圍騎管理6/恥29手/2嶄02砌321（4焰）項煤目經(jīng)如理責重任制沖相關(guān)況術(shù)語燒（5編個）項目泄管理樓目標糧責任代書、苦項目悉管理采組織底、項哪目經(jīng)理、相項目咐經(jīng)理京部、祥項目板經(jīng)理務責任晌制；（5訴）項協(xié)目目轉(zhuǎn)標管銜理術(shù)訓語（艱5個蕉）項目鞠進度蹈管理稀、項厲目質(zhì)夸量管矛理、槐項目冬職業(yè)恒健康安全言管理危、項闊目環(huán)悶境管蹈理、度項目舟成本膝管理沿；6/離29敏/2竭02慰322（6典）項幣目的惑非目愁標性鏡管理芬術(shù)語誕（墊7個送）項目鳴采購轟管理穗、項拉目合陡同管蜓理、化項目館資源管鼻理、臭項目瀉信息勺管理廈、項麥目風移險管亮理、項目逆溝通滅管理額、項拴目收粥尾管院理。6/首29是/2默02室3232竊建設逝工程據(jù)項目co石ns連tr射uc產(chǎn)ti照on旱p緩ro降je例ct（1能）定巖義為完剛成依劉法立射項的窯新建偏、擴扣建、裁改建斤等各觸類工宋程而進婆行的星、有或起止米日期順的、民達到賢規(guī)定過要求話的一遲組相互勻關(guān)聯(lián)嘉的受侄控活府動組未成的特定告過程；（2夸）過程周：策劃敵、勘篩察、旅設計馬、采賤購、僚施工敵、試桃運行考、竣慢工驗游收和曾考核艦評價彼等。（從列投入臺到產(chǎn)煮出的糕一切屋相關(guān)扛活動級活動灑）6/普29乳/2梅02奮324（3掌）是妖項目忽的一薦類。它和翅科研犬項目帖、I世T項節(jié)目、度投資果項目隨、開脊發(fā)項距目、需航天秤項目滲等是按同地恐位的市項目藝。（4桌）“覽建設游工程冶項目沾”與拴國際名概念夢是一貸致的柳。運用概了G厲B/占T烈19貢01釋6-溫20支00篇中規(guī)價定的嗓“項跟目”昏的概悅念：“項咐目是耐由一吳組有洽起止衛(wèi)日期腰的、睜相互朵協(xié)調(diào)鞏的受給控活準動組陜成的燈獨特宰過程叮，該哭過程己要達探到包類括時論間、賠成本墊和資癥源的儲約束懸條件姥在內(nèi)痛的規(guī)奔定要進求的炎目標踢”。6/輔29類/2督02及325（5膜）“夫項目吵”有伏目標處，目帆標是寇結(jié)果座。除了扮產(chǎn)品饞的功冷能以論外，測時間酬、成鞭本和那資源涂既是杜項目丸的約奪束條鬼件，血也是故目標填。（6廈）“有起撫、止染日期”。配就是謙一次晨性。一次它性是悅項目踐的最口大特敘點，聞是與回重復拉性操賀作的豆最大通區(qū)別燈。6/歉29閱/2啊02裂326（8象）一狡個項猛目的切生命喝期分舞為四虜個階描段：啟動久階段鍵、規(guī)侮劃階敬段、治實施銷階段炎、收象尾階疼段1）勁“策懸劃”稻既可悲以屬斤于啟摸動階濫段的據(jù)活動肆，也備應是盾其他廳階段因應有嚇的活霉動；2）飯“勘超察”銜和“識設計進”屬鐘于規(guī)訂劃階宵段的肯活動幻玉；3）住“采嫁購”按和“幣施工您”屬搖于實衛(wèi)施階在段的緒活動抖；4）劃“試返運行嫁”和裳“竣音工驗付收”竹屬于朵收尾由階段龜?shù)幕罟~動。6/組29肢/2堪02躬3274之建槐設工揚程項脾目管脹理co禽ns骨tr練uc帶ti楚on斜p收ro農(nóng)je公ct可m各an讓ag村em臺en記t（1立）定講義：運用魄系統(tǒng)遍的理棕論和借方法遠，對循建設宅工程帽項目窄進行速的計簡劃、組組織租、指堆揮、襯協(xié)調(diào)斜和控份制等灰專業(yè)鞋化活徹動。6/申29貧/2爸02沾328（2烘）這腔個概估念強挨調(diào)“運用討系統(tǒng)痰的理獻論和警方法”比G葛B(yǎng)/克T距19久01結(jié)6-取20載00桿中“率項目灑管理肉”的中定義紋更科露學。GB腹/T辰1駁90熱16糾-2查00妹0的鬧定義帝是：飲“項持目管丘理包丙括對尿項目燒各方壯面的策劃脈、組趕織、住監(jiān)測謙等連楊續(xù)過旦程的缸活動鑒，以袋達到志項目溪目標熔”。6/叛29先/2捕02賽329（3任）強堆調(diào)管形理的糾職能策劃灶（計爹劃）動、組蜻織、孟指揮項、協(xié)地調(diào)（蠻監(jiān)測牲）和泥控制6/合29辰/2唱02改330（4龜）本碗規(guī)范艘所規(guī)尖定的脫是建封設項拳目生丸命期哨后三棕個階題段的搜管理夸。即勘蹦察、進設計貌、施美工、熔試運獲行、犯竣工惡驗收茄和移馬交的扒管理耕。（5政）管啄理的榨范圍合同夸、采牛購、淺進度震、質(zhì)狹量、懲職業(yè)析健康茅安全念、環(huán)質(zhì)境、丙成本晚、資犬源、品信息路、溝蒙通和悄收尾前。6/危29榆/2甲02牌331（5帳）項修目管失理程嫌序確定賴項目茫管理距范圍建立鉆項目殖管理觸組織進行鑰項目嗽管理律規(guī)劃采購銷與合油同管劣理目標霉管理非目身標管妥理收尾浩管理項目近管理秋的程胖序6/券29裳/2趴02掏332（6雁）項世目管啄理的鈴要點依據(jù)程序方法結(jié)果6/它29寶/2知02早3333須項膊目范印圍管灶理6/著29鉤/2術(shù)02押3341交項目咬范圍為完伐成工緣瑞程項志目建僅設目停標所描需的幟全部藍工作（1泡）最牲終交付偏成果的范融圍（2劉）合同元約定的工客作和舊活動（3膀）因詞環(huán)境撿和法口律、猜法規(guī)制約需要緊完成的工泉作和狗活動6/被29污/2朱02仰3352凈項般目范略圍管票理pr控oj息ec燈t定sc跟op燙e萌ma滿na責ge桌m(xù)e仙nt（1指）概容念：對工完作范礎圍進憐行的墻定義淺、計宏劃、項控制笨和變夏更等墾活動渴。6/盛29恰/2評02卸336（2皺）“項體目范奪圍管關(guān)理”忍是項堂目管饒理初導始階舞段應泡首先麥進行瞧的基題礎工句作，鋸并貫田穿管黑理全蛙過程底。1）御對項外目范們圍進除行歸希類；2）創(chuàng)逐級靈分解亂至可乖管理泊的子亮項目醋（工伴作單愛元）3）登對子情項目帖加以引定義秋、編朱碼，宮明確助責任滅人4）彎對子仰項目考之間數(shù)的關(guān)植系進童行系丈統(tǒng)界漢面分饒析5）而對范浪圍的浪變更遷及其碎影響結(jié)進行喚檢查犬、跟電蹤、調(diào)整努、控淹制6/托29肝/2到02棒337（3響）項突目范傷圍管緒理的撥根本無目的確定掘目標絨、職著責、吧界限保證伶項目蕩管理逝的充棄分性昆、有每效性6/價29披/2錦02船3384蒙項侄目范旬圍管眠理的聽過程項目承范圍尤的確嚴定（舒WB責S）項目嗽結(jié)構(gòu)目分析項目歪范圍錫控制6/究29竿/2錯02震3395勤項廳目范騾圍的夸確定（1勞）項目酸范圍兄確定灑的基結(jié)本方濕法是嘴項目天分解嶼（W澆BS怒），召項目酸分解訊的結(jié)作果，課形成亞有編謙碼的味樹形天結(jié)構(gòu)延圖或玩工作戶任務稍表。6/概29刪/2濫02帝34010惡00睛012狼00撈013告00嚷014姓00鄭011抖00方011穴10從012拳10懼012攔20嚴013寬10蛇011掩20折012停21殲012企20絨014肆10慣013乖20羽014幕20尋012撇22升012撇23軋012喜22刃112民22準2項目子項伍目任務子結(jié)蓄構(gòu)圖工作嗎包工作噸包6/跡29盲/2季02飾341（2例）項揉目分國解的嬸基本堪思路以項然目目條標體垃系為夠主導以技歸術(shù)系筆統(tǒng)范珠圍和怎項目濤的實帥施過賢程為革依據(jù)按照沒一定禍規(guī)則本由上際而下廉，由妙粗到推細地流進行6/哨29少/2缸02敞342（3氏）夜項目異分解陜要求1）求內(nèi)容鍛完整惰，不爽重復現(xiàn)，不錘遺漏稍。2）斯一個淚工作普單元摟只能聾從屬忙于一臣個上責層單喝元3）蔥每個鎖工作女單元遲應有崇明確始的責貍?cè)握?）谷工作搏單元現(xiàn)之間茄的界喇面應就清晰鏈。5）俊應有急利于便項目循實施碰和管的理，瘋便于培考核覺評價戒。6/攻29常/2錯02功343建設拌工程律項目設計施工采購收尾伶與竣斬工驗闊收項目企管理建設伴工程豎項目防設計設計屈項目怎管理初步廈設計技術(shù)抗設計施工礙圖設喂計（4內(nèi)）敢范媽圍的蕩WB占S舉目例6/午29紐奉/2揉02攝344施工模圖設登計建筑結(jié)構(gòu)設備庭院工藝結(jié)構(gòu)加設計地基席基礎上部齒結(jié)構(gòu)屋頂站結(jié)構(gòu)6/坦29若/2器02撫345AA蒙21績1甲建既設項謹目施輕工單項爪工程斤A施媽工單項北工程秀B施啊工單位榨工程搭A1單位銹工程趕A2單位遠工程卡B1單位霉工程俊B2分部炭工程嫁施工亡A2上1分項濱工程洽A2望11分項矮工程倘A2糧11著2分項決工程饅A2消136/衡29足/2焰02雷346施工兆項目糖管理范圍陽管理組織泄管理目標納管理非目標譯管理進度質(zhì)量成本安全環(huán)境編制臉計劃計劃柳交底計劃里實施進度赴控制馬總結(jié)6/烈29障/2鳴02慘347--編制捏計劃收集濾依據(jù)確定教范圍計算雙工程直量計算況持續(xù)形時間分析盾邏輯遲關(guān)系編制好可行則網(wǎng)絡敬計劃優(yōu)化編正耽式計誕劃（劃傳分項絨目）6/拔29轉(zhuǎn)/2帶02壺348（5攜）編穗碼項目千分解賊后的全每一救個單籍元都健應該謝編碼編碼擦是一窮門學后問，蓄是文疫字和椒數(shù)字衛(wèi)的組勵合體命。上下譽編碼琴的關(guān)糕系基病本是盤父子順關(guān)系6/糠29赤/2秒02插34910效00濕012優(yōu)00蛇013烏00良014昌00鮮011李00看011桐10致012柔10健012轎20盒013義10踐011腔20博012尚21炕012耍20哪014飾10謎013至20元014墻20經(jīng)012爛22疏012垃23熊012千22烈112嘗22憤2項目子項影目任務子結(jié)秀構(gòu)圖工作筒包工作費包6/談29刪/2楊02滋3507饑項唱目結(jié)掘構(gòu)分高析（1謊）項蛋目分莖解以羨后，結(jié)組織莫應進繭行項辨目的性結(jié)構(gòu)分析宋。1）暗工作旦單元翅定義濕。2）鏈工作對界面價分析夢。6/洞29臟/2抱02軋351（2篩）工詳作單犯元工作棉單元股即工亞作包譯，可躍以落壺實責蓬任、逢實施落、核墳算和襲收集羊信息響，體愧現(xiàn)項牛目分粘解結(jié)稻構(gòu)的嬸作用庫。所內(nèi)以，孝應編盈制工成作包濤表。6/畏29施/2散02命352工作匪包表項目制名稱醉工作纖包夠日隆期子項植目名喂稱業(yè)編蹈碼跪版妹次工作客包名泄稱工作凝包內(nèi)售容前提大條件工程士活動（或遼事件則）計劃舟費用隱計價劃工菊期實際據(jù)費用同實鉛際工涼期其他布參加窗者

6/續(xù)29宴/2吵02外3531)子項聽目名谷，即將該工盤作包樓所屬典的子補項目濾。2)工作禍包編補碼。3)這里千記載傭著最布近一袖次的澆變更究日期秒和變桃更次欲數(shù)。4)工作唉包名聽稱。凝包括勤工作春包的仙名稱繩及其喊任務史范圍點和總輔體要販求的霧簡要渾說明疼。5)工作器包內(nèi)襲容(結(jié)果)描述。包姑括位明置、倆工作(程)量、拘質(zhì)量置標準艘、技鞋術(shù)要鑒求及錯實施移工作貸的說塘明等災。6)前提艱條件青。開參始或膏完成逐該工求作包星所規(guī)設定的情工作脅應有印哪些綠條件任？有弓哪些雀緊前飼工序蓬？大岡的工投作包蓋，要懸描述妄它的柔里程曲碑時費間，簽設置已檢查罵點。6/拜29捐/2塑02昏3547)工序度描述蛙。工慮作包爪由許銷多工墻序(工程栽活動)組成廢。8)責任踐人。戰(zhàn)即負遞責該湊工作蛾包的粘承包李商(分包叛商)、或忍工程死小組滑、或漲專業(yè)區(qū)職能崖部門醬。9)其它炕參加腫者。斗即其技它有另合作肺和協(xié)防調(diào)責機任的現(xiàn)項目宗參加呼者。10瘦)費用(成本鳥或投潮資)。包婦括計地劃數(shù)容和實孟際數(shù)杠。l1疲)工期貌。包銳括該刪項目練單元插的計太劃開狐工期聞，結(jié)癢束期史，實黎際工地期。6/瞇29腳/2涼02歸3558工矩作界領(lǐng)面分些析（1絕）工蹤蝶作界潛面就鳴是工丘作包帝之間巡壽的結(jié)輸合部飛。目標鐵系統(tǒng)焰、技摘術(shù)系交統(tǒng)、枕行為尸系統(tǒng)洞、組饒織系銹統(tǒng)等汪，它攜們的林系統(tǒng)貌單元吧之間叼，以稼及系平統(tǒng)與節(jié)環(huán)境沙之間芬都存異在界尖面。大量辰的矛床盾、剃爭執(zhí)發(fā)、損街失都流發(fā)生鴉在界舊面上。主荒要的犯界面籍要進嬌行分勺析。6/創(chuàng)29卻/2攤02罰356施工這項目婆管理額規(guī)劃渠的界哭面編制箭分工大綱月和實輪施規(guī)奪劃質(zhì)量振、進歌度、馳成本盆、安活全之蒙間6/蝦29癥/2紹02軟357項目藝施工庭組織咳界面總分淺包施工秋與設榨計土建抹與設蹄備施工業(yè)與供居應施工乘與業(yè)紛主施工槳與監(jiān)華理6/矩29暫/2勒02秒358界面禽說明項目子項竊目界面趙號部門撓部娘門技術(shù)促界限欄已清永楚抗尚未贈清楚工期呈界限邪已清簽楚俗尚未淘清楚成本脫界限牧已清堂楚纖尚未送清楚簽字幟簽字6/旺29鐘/2艙02存359項目赤范圍削控制（1）依瘡據(jù)項目怖的范去圍項目斷分解狹結(jié)構(gòu)腿文件6/快29暈/2去02舟360（2臣）范她圍控滋制的眨工作跟蹤榜檢查射；記錄經(jīng)檢查缺結(jié)果究；建立疼文檔他。6/便29或/2守02妥361（3滋）方米法1）叢對設濾計、技計劃龍和施俊工過階程進遵行經(jīng)誰常性幕的檢汪查和傾跟蹤痕；2）廈建立狗各種拾文檔足；記役錄；諸項目小實施糾狀態(tài)瓜報告籃。3）聾進行伴現(xiàn)場膏訪問借、現(xiàn)慨場觀則察。6/住29團/2疊02揭362（4民）判悠斷工作頭范圍礙有無判變化范圍姿的變漆更和鉗影響扛分析然、處犯理。分析毅與處剃置范圍披有無瘡變化跟蹤孟檢查是否6/施29液/2告02陣363（4辦）舉倚例：以下兵行為項都會咬導致渣范圍解變更1）校設計掘變更歲；貼2）賴工程舉變更姑；3）點索賠縱；軌4窮）合故同變修更；5）隔指令蓬變更腳；寸6）仗環(huán)境母變化7）海上層岡組織朋戰(zhàn)略猛和計怒劃變吉化；8）廉目標超變化吼；羨9擋）工姐程技散術(shù)系像統(tǒng)變公化；10彩）實擔施方囑法變氧化。6/可29刃/2普02念3644蒜項或目管榆理規(guī)主劃6/煌29揀/2嬸02部365項目捕管理蠻規(guī)劃架的目匹的確定初項目和管理吃的目標包、依宴據(jù)、悶程序雄、組災織內(nèi)容亮、資吸源、肥方法百、措貧施保證酷項目嚇管理嫁的正臘常進協(xié)行和繪項目擴成功碗。6/仍29執(zhí)/2槍02屈3663穩(wěn)項伸目管炊理規(guī)顛劃的源分類（1邀）按編川制目狹的不坑同分遷類項目吩管理邁規(guī)劃診大綱項目椒管理蛙實施炒規(guī)劃6/立29陷/2嘉02瘡3674照編竊制分畫工（1威）墻項目餡管理階規(guī)劃魂大綱殘應由棉組織筐的管庭理層其或的閑項目順管理怠單位核編制頓。理由黎：它望涉及怪戰(zhàn)略尖問題敬和經(jīng)方營問曾題6/革29花/2殊02粗368（2員）全項目建管理含實施騰規(guī)劃矩應由僅項目族經(jīng)理艘組織編制唯。理由犯：項桌目經(jīng)袖理是襪項目橡管理黑的核六心項目范管理搏實施你規(guī)劃抽是用蓋于實跨施的負。6/粥29桌/2哭02赤3693鉆承道包人既的項玩目管怪理實偏施規(guī)邪劃可宴以用斯施工組耍織設襯計或騎質(zhì)量晶計劃捧代替賊，但西應能夠滿鄙足項竹目管要理實射施規(guī)籠劃的丙要求碌。6/遣29洗/2偽02尿370（1迫）不虎論稱橡為施俱工組膚織設怖計或乘質(zhì)量貿(mào)計劃惡，都們應按娃項目揪管理身規(guī)劃看的內(nèi)辰容要負求進轟行編夾制。6/包29票/2輝02腫371（2盆）項壩目管歸理實情施規(guī)區(qū)劃是稠企業(yè)誰內(nèi)部揚文件默，不雪應外喜傳。酒但是婚如果千監(jiān)理獎機構(gòu)禽要審訂查施刮工組搭織設滑計和描質(zhì)量掌計劃剝，可寨從項撓目管鋤理規(guī)訓劃中彼摘錄士。6/般29滅/2脈02惠372（3改）要焦求有欣關(guān)部鞭門在扯相關(guān)欣規(guī)定凈上和雄配套沃標準疾（規(guī)內(nèi)范）肯上加宗以調(diào)蠶整、斧補充金或改誤變，返不能撲有多吩套模伴式或蒜各有鋼一套抄的做次法，定更不圣能在起規(guī)定轟和政菊策上歸產(chǎn)生悉矛盾姥而使培業(yè)界尚無所恥適從洞的情桃況。6/轟29乞/2振02粗3738鳥項叨目管集理規(guī)溝劃大貢綱（1后）項瓶目管姑理規(guī)第劃大密綱的錘特點戰(zhàn)略錫性；全局印性；宏觀抓性。6/啊29判/2租02蹦374（2看）項飲目管腿理規(guī)每劃大抵綱的銜作用1）弟為全汁過程衫的項嘴目管企理提丟出方朝向和幼綱領(lǐng)秀。2）談作為拐承攬情業(yè)務借、編恒制投衫標文似件的馳依據(jù)旨。3）泳作為鄉(xiāng)豐中標杰后簽柏訂合惜同的牢依據(jù)意。4）添作為錘編制暫項目砌管理姓實施宋規(guī)劃猾的依亦據(jù)。6/仰29亦/2使02然375（5額）項目速管理余規(guī)劃邊大綱標的內(nèi)些容1）短項岔目概秩況2）雕項目休范圍痕管理仍規(guī)劃3）修項目索管理阻目標池規(guī)劃4）燦項目獵管理即組織共規(guī)劃5）添項目筍成本沫管理范規(guī)劃6）匹項目綁進度減管理廉規(guī)劃6/文29脹/2蘆02港3767）鞋項抖目質(zhì)冊量管撲理規(guī)丈劃8）基項射目職灶業(yè)健贏康安默全與農(nóng)環(huán)境喬管理掃規(guī)劃9）屯項胸目采聰購與慮資源劉管理抹規(guī)劃10報）司項孤目信或息管般理規(guī)判劃11溜）丸項睜目溝遵通管崇理規(guī)夾劃12右）顫項辱目風拴險管暫理規(guī)沖劃13忙）弓項待目收采尾管城理規(guī)邁劃6/勢29友/2方02勸3779選項目史管理圓實施謠規(guī)劃（1事）項墨目管歪理實開施規(guī)縮慧劃的水性質(zhì)對大益綱細虛化；有可患操作殿性。6/川29近/2鉆02吧378（2窮）項息目管宰理實劫施規(guī)拴劃編汗制的寄要求1)流項目遼管理敏實施繡規(guī)劃番應在榜組織蓋管理繳層的葡領(lǐng)導躲下由項租目經(jīng)括理組饞織編沙寫，持并監(jiān)乞督其發(fā)執(zhí)行鴿。2)全它的示編制鋤應符煌合合動同和巖項目恭管理怎規(guī)劃具大綱殺的要求晴。3）展項目芝經(jīng)理陶簽字禍后報座組織陽管理漁層審慘批。6/停29月/2佛02翅379（3結(jié)）嘆項目改管理定實施蔽規(guī)劃帆編制咬依據(jù)1）興項目啊管理眠規(guī)劃購大綱2）頑項目毅條件孫和環(huán)新境分們析資遇料3）胡工程支合同滾及相大關(guān)文廣件4）郵同類雄項目紀的相孕關(guān)資疲料6/且29籃/2鹿02詢380（4童）項目例管理菠實施紐奉規(guī)劃飲的內(nèi)堆容1）紗項目差概況2）亦總體驕工作健計劃3）植組織德方案4）坐技術(shù)膊方案5）獎進度斑計劃6）挖質(zhì)量浪計劃7）劈燕職業(yè)禁健康攤安全裝與環(huán)潤境管葡理計指劃6/德29父/2蘋02顯3818）木成本秘計劃9）評資源哀需求圖計劃10炮）喘風險東管理喘計劃11君）坊信歪息管供理計恭劃12到）爐項幟目溝航通管棟理計嬌劃13騎）寬項荒目收捆尾管慶理計躁劃14旅）我項聚目現(xiàn)里場平習面布濃置圖15屯）脅項盆目目滋標控躍制措姨施16餐）滑技盈術(shù)經(jīng)怪濟指擾標6/跨29與/2利02竄382（5粘）項痛目目劍標控室制措權(quán)施保證盈進度玩目標柿的措澡施保證條質(zhì)量俯目標勉的措岸施保證增安全蘆目標諒的措蜜施保證茄成本室目標織的措蹲施保證義季節(jié)捕施工壺的措攜施保護價環(huán)境評的措稈施保證貴文明爬施工謝措施6/排29屠/2昂02陳383（6）控份制措矮施的濕類別組織據(jù)措施經(jīng)濟刑措施技術(shù)泰措施合同并措施法規(guī)傻措施6/臺29渠/2寶02出3845項目野管理絹組織6/飄29斥/2健02板385定義實施然或參鉗與項風目管獄理工遇作，削且有賀明確踢的職曬責、羞權(quán)限肉和相斷互關(guān)找系的亦人員強及設疏施的蠢集合哭。包括窗發(fā)包顛人、秩承包孫人、撓分包儀人、怨其他場有關(guān)提單位6/墻29嚼/2棵02激3862項目樸管理戴組織誰的作讀用（1）提貝高項醒目團漏隊的掌工作驅(qū)效率（2）項忍目目畝標分誤解（3）優(yōu)特化資沿源配占置（4）項午目活撈動的沿管理（5）項應目關(guān)音系的宅協(xié)調(diào)6/仍29露/2浪02萄3873盤項膠目管輛理組闖織的百建立檢的原范則（1牌）組氧織結(jié)屬構(gòu)科指學合材理（2脂）有倡明確令的管摟理目下標和滿責任割制度（3峰）組襯織成恰員具批備相包應的嚴職業(yè)冶資格（4津）保示持相抵對穩(wěn)壘定，饅并根引據(jù)實稻際需驗要進徐行調(diào)灰整6/低29腸/2折02布3884與項誤目管獻理組怒織機闊構(gòu)設尖置依節(jié)據(jù)（1）項目舟內(nèi)在躁聯(lián)系（2）人員魄配備逗要求（3）制約撒和限材制6/招29規(guī)/2呈02翁3895屬項目些管理羊組織精機構(gòu)酬設置舒程序（1彩）確定林工程哪項目礦的管低理目綱標；（2）劃參分項猾目管代理的郊責任敲、義忽務、稈權(quán)力塊；（3鉗）制虧作工彩作任掃務分查配表頂；（4）確敬定工逆程項危目管管理流頂程；（5臭）建勢立規(guī)馬章制刻度；（6充）設鵲計管與理信購息系暢統(tǒng)。6/績29臣/2貍02封3906常見晃的組轎織結(jié)島構(gòu)形蔥式1）職忙能組面織結(jié)賊構(gòu)2）線潑性組毫織結(jié)么構(gòu)3）矩頁陣組爽織結(jié)勻構(gòu)4）胡項目茫式組鍵織結(jié)謹構(gòu)5）熱事業(yè)攪部式單組織崇結(jié)構(gòu)6/震29固/2牢02況391項目設經(jīng)理今部職能膊部門職能垮部門職能自部門項目多經(jīng)理貴部不適普用6/擋29驢/2盟02筍392法定住代表蓋人部門項目擴經(jīng)理適用蘆于小尾項目6/居29帖/2超02唱393法定錢代表船人部門項目煌經(jīng)理6/閥29權(quán)/2隨02燙394法定巡壽代表粘人部門舞A部門外B部門研C項目夢式項做目經(jīng)派理部6/干29數(shù)/2修02尚395法定舞代表雹人部門晶A部門妻B部門葡C事業(yè)徒部式夾項目觸經(jīng)理寶部子項腹目經(jīng)刷理部子項憤目經(jīng)點理部6/捷29迷/2企02淺3967謠項目骨經(jīng)理憶部（1材）象項探目經(jīng)貞理部邁是組處織設符置的枝項目株管理回機構(gòu)苦，承悶擔項粥目實墊施的貫管理牛任務嫂和目堡標實象現(xiàn)的役全面徑責任遺。（2盈）項謠目經(jīng)細理部高是在癥組織拾法定爽代表忠人授巧權(quán)和島職能評部門拍的支鍛持下頂，按蕩照組孤織的摔相關(guān)豆規(guī)定誼組建侍的進盡行項成目管芳理的茂一次芬性組烘織機葡構(gòu)。6/嗓29童/2留02趕397（3霞）項目群經(jīng)理米部的丹性質(zhì)1）項目撐經(jīng)理油部的串相對搭獨立膊性2）項目效經(jīng)理容部的室綜合漸性3）項目糖經(jīng)理冶部的腐臨時軌性4）項目哀經(jīng)理槐部是扶團隊6/曬29耍/2蘆02殲398（4誤）項目佩經(jīng)理情部的間地位項目質(zhì)經(jīng)理嗚部是隊項目鑄管理校的中艙樞，朵是項附目責忠權(quán)利積的落腳點姐。項跪目經(jīng)漸理部回是在都項目汪經(jīng)理宰領(lǐng)導辮下的肯機構(gòu)似，要服從蛛項目呢經(jīng)理彎的統(tǒng)誤一指蜻揮；鮮項目庸經(jīng)理像是項截目利彈益的代表賊和全霧權(quán)負鵲責人宴，其足行為退必須賭符合復項目悟經(jīng)理施部的整體此利益技。6/津29陸/2中02爐399（4晚）建立園項目剩經(jīng)理壺部的釣步驟1）鍛根據(jù)驚項目艙管理菊規(guī)劃蝕大綱馬確定臂項目暗經(jīng)理吳部的第管理易任務針和組愈織結(jié)蜘構(gòu)。2）珠根據(jù)豬項目輩管理根目標看責任刻書進慶行目附標分凍解與澇責任街劃分魔。3）徐確定友項目旨經(jīng)理涂部的然組織峰設置耽。4）牧確定神人員土的職盛責、惹分工授和權(quán)唉限。5）亦制定腥工作撤制度餃、考兼核制埋度與饅獎懲制度慘。6/腔29鋒/2童02朵310奔09關(guān)于搞項目露管理匆組織薪的建板議1）團企業(yè)皺應有省項目拐經(jīng)理吩部組狼織制繪度2）顆盡量捎建立摩矩陣卻組織默、項沙目式施組織僑、事障業(yè)部組欺織3）格建立芝項目爸經(jīng)理賀部要米經(jīng)過員科學林設計宣，畫層出組織艘結(jié)構(gòu)峰圖，賤進行慨研究敲、優(yōu)艷化、饅決策4）卻項目飽經(jīng)理駁部部蛙門要捕按管狀理任矛務設準置6/攀29演/2析02考310注15）低分配曠責任婦要使艇用任謀務分豎工表哲和職槍能分落工表6）叨把項腫目經(jīng)視理部甜建成尸高效桂團隊7）旅建一士次性鉗項目剩經(jīng)理虧部，胖不固哥化8）教項目彩經(jīng)理相部運爭行按糧合同錦、規(guī)隔章制潛、責壟任制9）蒸不搞溪項目床經(jīng)理濫部承笨包6/蠶29院/2煌02減310甘26銳項感目經(jīng)躺理責乞任制6/慈29祝/2仔02灑310毯31炸項震目經(jīng)個理責忘任制拖的概害念（1緒）項目烘經(jīng)理球責任系制是“組織煉制定椒的、惰以項團目經(jīng)光理為蹦責任席主體躁，確燈保項流目管比理目越標實附現(xiàn)的責任文制度”。（2徑）項董目經(jīng)瓣理責周任制賣應作要為項零目管注理的蛋基本制度漢。6/責29桐/2注02洲310寇4（3將）項陷目經(jīng)賊理責勺任制曲的核儉心實現(xiàn)回項目凈管理芒目標項責任稅書確處定的怎責任因。6/卻29讀/2孤02譯310犁5（4漲）項紋目經(jīng)鉛理責析任制跨的特匪點對象挺終一毒性管理荷內(nèi)容榮全面撫性承擔責任零風險當性6/辟29喪/2進02葬310慶6（2消）項目書經(jīng)理撕責任她制的腹作用1）明剃確項撐目經(jīng)威理、達企業(yè)約、職奴工三守者之嗎間的哄責、隊權(quán)、利、償效關(guān)捎系。2）運產(chǎn)用經(jīng)票濟手侵段強形化項森目管廣理。3）有銀利于則項目持規(guī)范凍化、付科學案化管卷理和末提高府工程錯質(zhì)量助。4）不元斷提挪高項瘋目管瓶理生右產(chǎn)力磁。6/驕29促/2勢02工310未72誼項蹄目經(jīng)合理（1屬）項跨目經(jīng)鳳理是司組織凱的法脾定代珠表人盒在建傻設工浪程項遼目上堂的授褲權(quán)委鎮(zhèn)托代何理人再。6/吧29應/2牙02頃310己8（2遼）項淹目經(jīng)寒理的播分類記：1）合發(fā)包錄人的鐮項目是經(jīng)理2）行承包展人的胳項目濕經(jīng)理3）宰設計乘人的動項目島經(jīng)理響項目住經(jīng)理嫩有專厭業(yè)差疏別4）此咨詢遲人的顧項目棋經(jīng)理5）脊供應瘋?cè)说耐犴椖狂劷?jīng)理6）幅其他普人的告項目劣經(jīng)理6/頁29紛/2披02纖310錦9（3育）蛛大袖中型閣項目熔的項傘目經(jīng)壩理必奪須取稈得工屈程建趁設類定相應李專業(yè)閥注冊垃執(zhí)業(yè)陜資格園證書沸。專業(yè)柳注冊骨執(zhí)業(yè)疤資格私證書坑，包隊括：襪建造愈師，建筑涼師，編結(jié)構(gòu)炒工程緒師，爹監(jiān)理州工程傳師，強咨詢達師等米相應負專業(yè)匪的注即冊執(zhí)擠業(yè)資膛格證研書6/淘29棄/2票02議311寸0（4隨）防項差目經(jīng)歸理應滾具備過下列殊素質(zhì)失：項目伏經(jīng)理候是復準合型風人才1）為符合那項目覺管理脆要求文的能河力，劣善于申進行逼組織遼協(xié)調(diào)庫與溝頓通。2）涉相應棉的項碼目管升理經(jīng)童驗和達業(yè)績執(zhí)。6/將29墾/2盞02筍311誓13）笑項目諷管理銷需要得的專裳業(yè)技盞術(shù)、嚷管理乓、經(jīng)服濟、爪法律猴和法湊規(guī)知尸識。4）暫良好怖的職滔業(yè)道越德和蓮團結(jié)撿協(xié)作液精神平，遵泄紀守失法、身愛崗卷敬業(yè)紛、誠蘿信盡隙責。5）靠身體弟健康理。6/欠29甩/2山02偵311鏟2（6妥）項談目經(jīng)奇理崗慶位職帶業(yè)資脈質(zhì)管斯理按A、細B、膨C、菜D頌四級夕資質(zhì)急建立右項目誰經(jīng)理唯隊伍1）煎項目桂經(jīng)理靜崗位代職業(yè)爆資質(zhì)放共分愉為A、B、C、D四個私等級打：A級為眉建設凝工程齊總承涂包項偉目經(jīng)膠理；B級為址大型刻建設嘆工程彩項目教經(jīng)理攪；C級為父中型創(chuàng)建設膝工程東項目炎的施蒙工項淡目經(jīng)魂理；D級為副小型工建設蘋工程腦項目獵的施價工項良目經(jīng)思理。6/趕29父/2仔02從311警32）默項目件經(jīng)理堪崗位忽職業(yè)統(tǒng)資質(zhì)散等級價標準A級項協(xié)目經(jīng)褲理標白準：①具挪有大皮學本馬科以佳上文革化程旱度、徐工程蠢項目酸管理嫁經(jīng)歷8年以滴上，荷或具盯有大檢專以鄉(xiāng)豐上文腔化程繩度、躬工程位項目僚管理劍經(jīng)歷10年以望上；6/末29嘩/2急02負311尋4②具貞有建肥設部勢認定活的原箭一級期項目似經(jīng)理類，或歉建設疑工程競類相張關(guān)注茄冊執(zhí)慘業(yè)資嘩格（桑一級鵲建造做師、犧結(jié)構(gòu)刑工程男師、剃一級彈建筑毯師、畝監(jiān)理惑工程教師、艘造價砍工程油師）牧，或戰(zhàn)取得駕過國滑際（吧工程稼）項鉤目管轉(zhuǎn)理專推業(yè)資桂質(zhì)認守證C躍級以綱上證繳書，陡并參岔加過裝工程乖總承值包項刺目經(jīng)吵理崗丘位職嘉業(yè)標轟準的欠培訓;③具忙有大抄型工屆程項類目管渾理經(jīng)漏驗,近5船年內(nèi)至少匠承擔屠過兩峰個以倦上承寸包范墻圍投精資在1億元經(jīng)以上秧的建唯設工怎程項獲目的更主要集管理喘任務;6/厘29軋/2毯02品311晉5④能奪夠根依據(jù)工爛程項屆目特余點,采取夢不同圣項目熱管理地方法,圓滿沿地完繳成建礦設工而程項蜘目各立項任騎務;⑤具糕有一陶定的言外語云水平和計崇算機豈應用歪能力爭。6/副29量/2幼02明311池62）B級項抗目經(jīng)等理標綁準:①具貝有大窄學本倒科以河上文材化程笑度、珍工程德項目片管理努經(jīng)歷6年以暗上，?；蚓吒接写笤釋Ｒ苑ㄉ衔娜峄虒O度、先工程兇項目取管理尤經(jīng)歷8年以楚上；②具邀有建選設部稻認定夢的原竟一級培項目牧經(jīng)理襯資質(zhì)打，或像建設躲工程鳴類相隸關(guān)注哨冊執(zhí)康業(yè)資爪格，或或取些得國夢際（骨工程湖）項勇目管鎮(zhèn)理專油業(yè)資孤質(zhì)C沈級以棚上證簽書。6/煉29呼/2眨02推311死7③具井有大摘型工儲程項館目管栗理經(jīng)期驗,近3優(yōu)年至少迅承擔池過一奶個承風包范礙圍投蓬資在1億元算以上最的工饑程項琴目的絮主要謎管理趴任務;④具輔有一婆定的啞外語備知識撫和計墾算機作應用規(guī)能力。6/極29詳/2糖02壯311游83）C級項啊目經(jīng)補理標郊準:①具累有大頑專以條上文閘化程橡度、勒施工社管理雷經(jīng)歷4年以紫上，約或具筋有中董專以膠上文貼化程株度、創(chuàng)施工茶管理毛經(jīng)歷6年以御上；②具毅有省冠（市狐）、崗行業(yè)褲原認誦定的敬地方蹈性或逐行業(yè)犯性項腳目經(jīng)吊理資巾質(zhì)，彩或相唯應專里業(yè)的娘執(zhí)業(yè)掉資格愚；③具滴有中忙型以隙上工往程項悉目管靠理經(jīng)盒驗,近3棚年內(nèi)細至少承擔絨過一尊個承鍬包范末圍投聲資在30甚00萬元鏈以上己的工慶程項原目的社主要社管理嗚任務桃。6/吵29李/2區(qū)02桿311新94）D級項酷目經(jīng)普理標芝準:①具天有大島專以躬上文戴化程挑度、死施工感管理槍經(jīng)歷2年以啞上，坦或具溪有中度專及吸以上且文化吐程度貫、施默工管粉理經(jīng)遠歷3年以廣上；②經(jīng)裳過小誰型項場目經(jīng)剃理崗角位職押業(yè)資絡質(zhì)標耳準培歐訓并狡取得謹培訓習證書逝，或尖國際柏（工撕程）染項目胖管理兼資質(zhì)潔認證蜻培訓艘并取斤得培西訓證哀書;③具稈有小綁型工丸程項的目管毀理經(jīng)堵驗。6/網(wǎng)29榮/2節(jié)02柱312哨05）項目辱經(jīng)理爛的崗乏位職乳業(yè)范慘圍①A級項潑目經(jīng)稿理:可以柜承擔摩國際礎、國角內(nèi)各爭類建達設工倆程總茶承包酬項目悉或受昏業(yè)主貢委托權(quán)進行琴工程造項目賽管理驢承包俯的各笑項任珠務;②B級項遙目經(jīng)量理:可以滋承擔恭大型亡建設梢工程呈的施穗工總據(jù)承包宮項目棗或受盈業(yè)主序委托限進行智工程冶項目壁管理宵服務置的各現(xiàn)項任搖務;③C級項猛目經(jīng)逐理:可以互承擔似中型疫建設保工程嬌的施總工項薪目管錘理的染任務;④D級項味目經(jīng)知理:可以騎承擔盆小型程建設捉工程斯的施迷工項隔目管話理的氏任務禍。6/衡29泛/2飲02灰312朵1（7龍）項獸目經(jīng)挨理不戰(zhàn)應同陽時承奧擔兩可個或覽兩個攪以上意未完胖項目窯領(lǐng)導盜崗位削的工射作。原因需是使窄項目凱經(jīng)理壟集中祥精力斜把在哨手的甲項目詠管理賄搞好授。6/狼29欄/2踐02仔312送23魔項遭目管統(tǒng)理目難標責確任書（1肉）定腥義：隊項目敏管理餃目標侮責任攤書是看組織舒的管私理層再與項觀目經(jīng)跑理部脾簽訂廚的明賞確項繁目經(jīng)法理部圓應達笨到的掙項目淚成本容、質(zhì)拋量、革工期事、安題全和紐奉環(huán)境字等管床理目角標及恰其承羅擔的島責任哨，并神作為演項目羽完成欠后考交核、鮮評價輸依據(jù)杠的文冬件。6/教29發(fā)/2屑02緊312坑3（2窯）擺項目咱管理悲目標刻責任丈書由法用定代駁表人婚或其津授權(quán)擠人與全項目滔經(jīng)理基協(xié)商努制定脆。6/霧29墓/2拐02值312項4（3等）項目提管理聰目標欄責任脊書的憐作用1）明確工作旨關(guān)系；2）明確眼項目鼻經(jīng)理蠅部的組織刻形式；3）明確蹦各項目標4）賺為項般目經(jīng)保理部忌提供工作證標準；6/才29酸/2炕02作312這55）規(guī)定圖項目若管理暢行為6）項目凍管理吹的效行果評美定、袋獎罰體兌現(xiàn)祥標準7）贊明確鋤責任雖、權(quán)侍利和銹利益8）奸對其燥離任顯和解皇體做輔出明弱確的扶規(guī)定6/室29解/2寧02扭312曉6（4笨）捧編制患項目倉管理療目標氧責任饅書的鉗依據(jù)1）禾項目冶合同溉文件染。2）充組織吵的管急理制翻度。3）農(nóng)項目取管理甩規(guī)劃石大綱燃。4）深組織勝的經(jīng)屆營方色針和興目標滑。6/謝29軌/2目02愧312殿7（5堵）吧項槳目管只理目史標責杯任書濱的內(nèi)委容：1）偉項目鑒管理側(cè)實施療目標督。2）倦組織終與項依目經(jīng)旱理部識之間扭的責拖任、診權(quán)限屑和利懷益分梁配。3）劣項目倦設計膨、采蕉購、囑施工葡、試逢運行且等管認理的除內(nèi)容婆和要評求。4）吼項目賄需用廣資源昨的提皮供方減式和嶼核算善辦法茫。6/圖29任/2興02淹312少85）法定窮代表撫人向咳項目易經(jīng)理榨委托料的特配殊事園項。6）鑼項目驢經(jīng)理率部應焦承擔嘆的風繡險。7）洲項目鄉(xiāng)豐管理蛇目標柔評價瓜的原朽則、港內(nèi)容驢和方錯法。8）并對項因目經(jīng)舒理部擔進行范獎懲鋒的依的據(jù)、轟標準災和辦屯法。9）男項目煎經(jīng)理套解職離和項床目經(jīng)遞理部行解體隊的條證件及郵辦法流。6/廢29洪/2纖02兇312穿9（6得）確定召項目鐘管理嚼目標接應遵科循下希列原飯則：1）裹滿足蛙組織小管理役目標眉的要烤求。2）披滿足越合同刑的要最求。3）銜預測法相關(guān)寸的風禁險。4）賊具體日且操鼠作性豎強。5）潤便于旺考核龜。6/襪29呀/2樹02摸313助0（7恒）組織殺應對碎項目糾管理飾目標茅責任嶄書的尺完成姜情況莊進行勢考核海，根悉據(jù)考京核結(jié)疫果和鼻項目杯管理米目標飛責任處書的知獎懲非規(guī)定來，提義出獎障懲意泊見，患對項討目經(jīng)隆理部堅進行老獎勵杜或處脫罰。6/知29撒/2盈02泡313酸14站項翠目經(jīng)縣理的層責、擁權(quán)、親利（1背）項數(shù)目經(jīng)呈理的禽職責欠：1）影項目俗管理循目標泡責任附書規(guī)器定的牢職責酬。2）仙主持荒編制泛項目淺管理謀實施僚規(guī)劃玻，并周對項死目目庫標進挺行系拳統(tǒng)管拜理。3）差對資與源進磚行動禽態(tài)管皺理。4）漁建立是各種贈專業(yè)姨管理東體系討并組火織實樂施。6/蜓29斥/2鵝02笨313徐25）趙進行熱授權(quán)卵范圍之內(nèi)的助利益所分配紫。6）張收集廊工程戰(zhàn)資料定，準序備結(jié)懶算資朗料，觸參與搭工程銀竣工境驗收必。7）扔接受薄審計冷，處攪理項僻目經(jīng)饒理部垮解體餡的善塑后工勤作。8）綢協(xié)忽助組交織進膛行項掀目的鎖檢查劣、鑒姑定和耗評獎嘴申報押工作煤。6/夢29匠/2點02越313幅3（2致）項目瓶經(jīng)理墾應具藏有下媽列權(quán)賴限：1）昌參與財項目敗招標有、投宰標和洲合同蠻簽訂丹。2）色參與鋤組建塵項目飽經(jīng)理咸部。3）剪主持位項目學經(jīng)理浪部工級作。4）鉗決定防授權(quán)浴范圍捆內(nèi)的辜項目嫁資金例的投芝入和擠使用贈。6/摔29溫/2旗02齒313戰(zhàn)45）領(lǐng)制定藍內(nèi)部灑計酬師辦法才。6）維參與猾選擇望并使鵲用具敬有相必應資詠質(zhì)的晃分包宵人。7）旨參與閱選擇末物資未供應謀單位要。8）傷在授干權(quán)范興圍內(nèi)允協(xié)調(diào)杯與項民目有和關(guān)的皺內(nèi)、雪外部易關(guān)系懂。9）泰法定墻代表賀人授廣予的畜其他暗權(quán)力丈。6/慚29殊/2鍵02券313余5（3怨）憑項網(wǎng)目經(jīng)散理的嘴利益呆與獎鏈罰：1）根獲得私工資麥和獎繼勵。2）曲項目敢完成眉后，困按照揉項目鎮(zhèn)管理砍目標腳責任舟書規(guī)紙定，倍經(jīng)審壓計后匯給予沿獎勵撤或處烈罰。3）槽獲得挑評優(yōu)萍表彰欺、記彎功等窮獎勵細。6/壺29混/2端02兵313取65關(guān)于揮項目矛經(jīng)理互責任耽制的水建議（1系）建聰立項倚目經(jīng)魯理責枕任制法度（2競）普杯遍使竿用項養(yǎng)目管舟理目醬標責串任書（3陵）努鉗力使奶項目敵經(jīng)理密職業(yè)傻化（4倘）項購目經(jīng)嫌理要際不斷篩提高虹水平6/嚴29豈/2劫02他313漫77邁項腐目合狗同管貢理6/編29醒/2姨02繁313謊8（1蓄）項豪目合鄭同管嚴理的派重點1）漆項目殃合同疤管理階的程學序。2）輸項目腿合同達評審衣的內(nèi)估容。3）霜重視煮并利練用好打合同旗實施斧計劃包。4）沾搞好幣合同暢跟蹤耐控制襯。5）流重視并并搞估好索召賠6/獲29榴/2排02夜313啟9（2狡）利廚用合鳥同結(jié)票構(gòu)圖一個悉項目筑管理順組織宵要對嘴合同尿關(guān)系淹編織振合同暖結(jié)構(gòu)用圖，幕以便診進行輩合同汁的實僵施和贈系統(tǒng)性管理1）銅合同蛋結(jié)構(gòu)桃圖可堆通過亦WB鏟S分獵解2）禾合同尤結(jié)構(gòu)濟圖是續(xù)雙向慰箭線匠圖6/壓29畫/2思02桐314婚0項目猶總承聲包組黃織業(yè)主自分飼包甲分與包供貨尾方設計暗方設備判供應深方外方中介癢方6/組29儉/2晌02租314源1二、佳合同驕管理接工作畢過程索賠管理合同策劃/合同評審合同實施計劃編制項目實施階段合同交底合同監(jiān)督合同跟蹤合同診斷變更管理項目結(jié)束階段合同后綜合評價工程項目合同管理過程工程招標投標階段合同訂立6/暴29虧/2奏02婚314則28迷項趙目采搬購管間理6/瞧29鞏/2習02繡314淋3（1竄）采斜購的樹概念調(diào)是廣朝義的產(chǎn)品糾+服發(fā)務6/爸29穿/2醋02怨314喇4（2觸）學功習重限點1）容采購縱的對倍象是即多元疼的，吃不但威包括隙傳統(tǒng)謹?shù)馁Y猶源，兇還包感括勘列察、糖設計哥、施飾工、餡咨詢?nèi)~等服永務。2）慣采購蛇管理頓是在洽市場迫條件放下對效項目曾中交座易活經(jīng)動的分管理址，是逢企業(yè)鐘經(jīng)營花的內(nèi)放容，憑是實第現(xiàn)合真同的喂條件英。3）鉆采購嚷管理薯涉及節(jié)企業(yè)懇的管齊理效堂益、嗚經(jīng)濟奏效益夜和目判標的擋實現(xiàn)有，必錯須做烏好。滔因此廳要學恭會采聾購計客劃的質(zhì)編制恨；掌亭握采征購控呼制的集主要嫁環(huán)節(jié)項。6/夸29雹/2援02精314內(nèi)5（3膚）采購寬管程固序1）罩明似確采匯購產(chǎn)蘇品或罵服務什的基請本要種求、撿采購燈分工勸及有恒關(guān)責筑任。2）坊進鏡行采悔購策古劃，晚編制嚷采購彎計劃叨。3）平進衛(wèi)行市山場調(diào)舟查、鹿選擇棟合格悟的產(chǎn)降品供圈應或竟服務譯單位褲，建丸立名廁錄。4）酷采持用招沈標或偉協(xié)商洞等方俯式實丈施評樣審工恨作，勻確定嗓