差異化薪酬設(shè)計(jì)知識(shí)講解課件

差異化薪酬設(shè)計(jì)知識(shí)講解幽默來自智慧，惡語來自無能差異化薪酬設(shè)計(jì)課程內(nèi)容前言第一部分:挖掘員工背后抱怨的真相第二部分:差異化薪酬設(shè)計(jì)第三部分:薪酬設(shè)計(jì)六大原則第四部分:薪酬福利管理刖言關(guān)于薪酬薪酬是企業(yè)根據(jù)員工勞動(dòng)合同的規(guī)定,對(duì)員工為企業(yè)所提供的貢獻(xiàn),包括工齡、體力、知識(shí)、技能和工作表現(xiàn)等而支付給員工的相應(yīng)報(bào)酬。薪酬實(shí)質(zhì)上是一種交易或交換前言薪酬本質(zhì):勞有所獲,多勞多得。薪酬的目標(biāo)1、保證薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)性,吸引優(yōu)秀人才2、激勵(lì)在職員工(動(dòng)力系統(tǒng))3、短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合(長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展)4、促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體(雙贏)5、控制人工成本影響員工薪酬的主要因素決定員工薪酬的主要因素員工個(gè)人因素企業(yè)整體因素勞職技年生企地勞工企動(dòng)務(wù)術(shù)齡活業(yè)區(qū)動(dòng)品會(huì)業(yè)績(jī)或和條與費(fèi)和力的的薪效崗培件工用資行市位物付工供彈酬策略價(jià)能資求性水力目前我國(guó)企業(yè)薪酬的挑戰(zhàn)1、人口結(jié)構(gòu)2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化3、物價(jià)、生活水平提升4、全民負(fù)債關(guān)于薪酬1、偉大企業(yè)=偉大HR隊(duì)伍支撐=優(yōu)秀薪酬體系支撐2、薪酬體系的好壞決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力3、貨幣報(bào)酬激勵(lì)作用邊際效用的遞減規(guī)律4、總體貨幣5、基本工資+獎(jiǎng)金全面報(bào)酬體系報(bào)酬經(jīng)濟(jì)的非經(jīng)濟(jì)的直接的間接的工作工作環(huán)境合理的政策基本保險(xiǎn)有趣的工作稱職的管理工資福利挑戰(zhàn)性意氣相投的同事業(yè)績(jī)補(bǔ)助責(zé)任感恰當(dāng)?shù)纳鐣?huì)地位獎(jiǎng)金優(yōu)惠褒獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)舒適的工作條件股權(quán)成就咸彈性時(shí)間工作制紅利發(fā)展的機(jī)會(huì)縮減的周工作時(shí)數(shù)各種共擔(dān)工作津貼自助食堂式報(bào)酬便利的通訊傳統(tǒng)薪酬現(xiàn)代薪酬雇傭關(guān)系代理關(guān)系防止“偷懶”動(dòng)性、協(xié)作性、創(chuàng)新性36、自己的鞋子，自己知道緊在哪里。——西班牙

37、我們唯一不會(huì)改正的缺點(diǎn)是軟弱。——拉羅什?？?/p>

38、我這個(gè)人走得很慢，但是我從不后退?！獊啿薄ち挚?/p>

39、勿問成功的秘訣為何，且盡全力做你應(yīng)該做的事吧?！?/p>