公司員工培訓規(guī)章制度

公司員工培訓規(guī)章制度

公司員工培訓規(guī)章制度1

第一章總則

第一條為使新員工更好地理解__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)文化，加快融入公司氣氛，熟識工作崗位，特制定本制度。

其次條本制度所指的新員工是指新進公司工作的員工。

第三條本制度適用于公司及所屬工程公司。

第四條人力資源部為新員工入職培訓的歸口治理部門，其他相關單位(部門)為新員工入職培訓的幫助治理部門。

其次章內(nèi)容與程序

第五條全部新員工均須參與新員工入職培訓，無特別緣由不參與新員工入職培訓的，原則上不予轉正。

第六條新員工入職培訓周期為3-6個月，主要包括集中培訓和試用期崗位實習培訓兩項內(nèi)容。

第七條集中培訓主要內(nèi)容為：公司根本狀況及產(chǎn)品介紹、進展歷程及企業(yè)治理理念、組織架構與根本規(guī)章制度、治理制度體系與質量治理體系介紹，以及實地參觀精品樓盤等。

第八條試用期崗位實習培訓主要內(nèi)容為：本崗位的.崗位職責、業(yè)務流程、工作標準、要求及留意事項等。

第九條在本公司的集中培訓由人力資源部負責組織和實施，主要采納集中授課及爭論、參觀的形式進展，培訓周期原則上為2天。在集中培訓由人力資源部負責聯(lián)絡與溝通，并作好相應安排。

第十條新員工所在單位(部門)負責人應對新員工已具備的崗位學問和已把握的崗位技能進展必要的了解和評估，找出差距，并確定其試用期間的實習培訓重點。

第十一條試用期崗位實習培訓主要以崗位實踐為主，并由所在單位(部門)安排輔導員進展輔導，詳細按《新員工輔導員治理方法》執(zhí)行。

第十二條新聘請的部門負責人和工程系統(tǒng)崗位的人員，在實習培訓期間還應安排至綠城集團的相關職能部門或培訓基地進展2-3周的崗位實踐，詳細由人力資源部依據(jù)實際狀況進展聯(lián)絡和安排。

第十三條如需安排至相關職能部門或培訓基地進展培訓的，人力資源部應會同新員工所在部門對培訓時間、崗位、內(nèi)容及要求等進展溝通，并提前一周將《實習培訓需求表》提交實習單位人力資源治理部門，以便實習單位安排針對性的培訓。

第三章效果評估與治理規(guī)定

第十四條集中培訓完畢后，人力資源部應依據(jù)實際狀況通過筆試、口頭提問、面談等形式對新員工的培訓效果進展評估。

第十五條在相關職能部門或培訓基地的實習培訓期間，新員工須提出不少于10個有關技術和治理方面的問題，向有關人員請教，盡量找出答案并在《實習培訓提問清單》作好記錄;在實習完畢后，《實習培訓提問清單》經(jīng)實習培訓部門負責人批閱后，交新員工所在部門備案。

第十六條實習培訓期間，新員工應做到以下幾點：

1、遵守公司的各項規(guī)章制度，虛心好學，多問多練，仔細完成實習培訓任務;

2、做好工作筆記，培訓完畢后由新員工所在部門負責人批閱;

3、培訓完畢時須完成實習培訓總結或指定的專項報告。

4、遵守培訓期間的其他相關規(guī)定。

第十七條實習培訓完畢后，實習培訓責任人應通過口頭提問、面談等形式對新員工的培訓效果進展評估，并填寫《實習培訓狀況反應表》交新員工所在公司人力資源部。

第十八條新員工入職培訓期完畢后，新員工須寫出書面總結，交新員工輔導員及部門負責人批閱，并報送人力資源部備案。

第十九條參與實習培訓人員培訓期間的相關費用由所在公司擔當。

其次十條在相關職能部門或培訓基地的實習培訓期間，派出單位應向實習單位支付50元/工作日的培訓費，由實習單位用于嘉獎培訓責任人及培訓部門。

第四章附則

其次十一條本方法由人力資源部負責解釋和修訂。

其次十二條本方法自印發(fā)之日起實施。

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一、目的

為協(xié)作公司的進展目標，提升人力績效，提升員工素養(yǎng)，增加員工對本職工作的力量與對企業(yè)文化的了解，并有規(guī)劃地充實其學問技能，發(fā)揮其潛在力量，建立良好的人際關系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓治理制度》(以下簡稱本制度)，作為各級人員培訓實施與治理的依據(jù)。

二、適用范圍

凡本公司全部員工的各項培訓規(guī)劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。

三、權責劃分

(一)培訓部門權責

1、制定、修改全公司培訓制度;

2、擬定、呈報全公司年度、季度培訓規(guī)劃;

3、收集整理各種培訓信息并準時公布;

4、聯(lián)系、組織或幫助完成全公司各項培訓課程的實施;

5、檢查、評估培訓的實施狀況;

6、治理、掌握培訓費用;

7、治理公司內(nèi)部講師隊伍;

8、負責對各項培訓進展記錄和相關資料存檔;

9、追蹤考察培訓效果;

10、研擬其他人才開發(fā)方案。

(二)各部門權責

1、呈報部門培訓規(guī)劃;

2、制定部門專業(yè)課程的培訓大綱;

3、收集并供應相關專業(yè)培訓信息;

4、協(xié)作部門培訓的實施和效果反應、溝通的工作;

5、確定部門內(nèi)部講師人選，并協(xié)作、支持內(nèi)部培訓工作;

四、培訓治理

(一)總論

1、培訓安排應依據(jù)員工崗位職責，并結合個人興趣，在自覺自愿的根底上盡量做到合理公正。

2、凡本公司員工，均有承受相關培訓的權利與義務。

3、全公司培訓規(guī)劃、制度的”訂立與修改，全部培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜，以人事部門為主要權責單位，各相關部門負有提出改善意見和協(xié)作執(zhí)行的權利與義務。

4、全公司的培訓實施、效果反應及評價考核等工作以人事部門為主要權責單位，并對全公司的培訓執(zhí)行狀況負督導呈報的責任。各部門應賜予必要的幫助。

(二)培訓體系

培訓體系包含四個模塊。

1、新員工入職培訓

(1)培訓對象：全部新進人員。

(2)培訓目的：幫助新進人員盡快適應新的工作環(huán)境，順當進入工作狀況。

(3)培訓形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進展。

(4)培訓內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術類兩項科目，兩項科目的詳細內(nèi)容可依據(jù)任職崗位的不同進展選擇。

a)常規(guī)類科目：公司簡介(包括公司進展史及企業(yè)文化，各部門職能等)、公司制度介紹、產(chǎn)品/業(yè)務介紹與市場分析、技術研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向及其他。

b)專業(yè)技術類科目：技術線、市場線的崗位設計與工作流程、適合公司習慣的標準作業(yè)技巧、工程治理流程與強化訓練及其他。

2、實習生導師制的崗位培訓

(1)培訓對象：公司招收錄用的應屆畢業(yè)生。

(2)培訓目的：使新員工根據(jù)任職崗位的要求，盡快熟識業(yè)務內(nèi)容及工作流程。

(3)培訓形式：“一帶一”或“一帶二”的固定導師責任制形式。

(4)培訓內(nèi)容：包括思想素養(yǎng)、企業(yè)文化的教育;專業(yè)學問技能的訓練;及工作疑難的解決和指導等。

3、內(nèi)部培訓

(1)培訓對象：全員。

(2)培訓目的：依靠公司內(nèi)部講師力氣，最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與溝通，在公司內(nèi)形成互幫互助的學習氣氛，并豐富員工的業(yè)余學習生活。

(3)培訓形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會、溝通會的形式進展。

(4)培訓內(nèi)容：涉及公司技術類、市場類、治理類的多個方面，及員工感興趣的業(yè)余學問、信息等。

4、外部培訓

(1)培訓對象：全員。

(2)培訓目的：依靠外部專家力氣，提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專業(yè)學問、技能技巧，以增進各項工作的完成質量，提高工作效率。

(3)培訓形式：參與外部公開課、溝通研討會，或請外部講師在公司內(nèi)部授課。

(4)培訓內(nèi)容：可分為三類。

a)常規(guī)有用性培訓——涉及專業(yè)技術學問、銷售技巧、治理方法、領導技能、經(jīng)營理念等;

b)適合高層領導的培訓——含企業(yè)戰(zhàn)略性、進展性等內(nèi)容;

c)個人進修方面的培訓——如MBA、專業(yè)技術認證等。

(三)培訓規(guī)劃的擬訂

1、結合公司整體戰(zhàn)略目標及進展規(guī)劃，由人事部門依據(jù)對內(nèi)部員工培訓需求調(diào)查的結果，以及公司相關培訓的政策、財務預算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓規(guī)劃，并呈報審核。

2、各部門應依據(jù)各自業(yè)務進展的需要，確定部門培訓需求規(guī)劃，并反響給人事部門統(tǒng)籌規(guī)劃。

3、人事部門可依據(jù)實際狀況分解年度培訓規(guī)劃，擬訂季度規(guī)劃，編制培訓課程清單，并呈報。

4、新員工入職培訓。

(1)員工一般在入職第一周集中培訓，以后可分散性培訓，每次2-4課時，對一些特別崗位，可依據(jù)需要將培訓時間延長。

(2)應屆畢業(yè)生的新員工培訓在上崗前進展，課程則較為全面和深入，培訓時間安排在工作日內(nèi)，一般為一周左右。

(3)每一位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi)，除特別狀況外，都必需承受新員工培訓。

(4)各培訓科目由相應部門的內(nèi)部講師資格人或負責人擔綱主講，依據(jù)需要還應負責考察試卷的編寫和批閱。

(5)學員必需按時參與培訓，嚴格遵守培訓標準，并填寫《內(nèi)部培訓反應意見表》，客觀公正的考評授課狀況及講師。

(6)如有必要，可以筆試的形式考核培訓效果，成績合格者方可順當上崗;不合格者依詳細狀況進展補修或重試(一般應用于對應屆畢業(yè)生的培訓)。

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一、校本培訓治理制度

（1）成立以校長為組長、相關科室主任成員的校本培訓

（2）學校教務處作為校本培訓的組織機構，詳細負責校本培訓的日常組織、治理工作。教研組是校本培訓最基層單位，各教研組分學科確定討論課題，保證人人參與，并有討論成果參加溝通。

（3）學校其他科室應協(xié)作校本培訓。

（4）校本培訓的檔案有特地收集、

二、考勤制度

（1）每次集中培訓各位教師應簽到。

（2）在校本培訓期間，如有事需提前請假。

（3）按要求做好培訓記錄。

三、考核制度

（1）校長辦公室做好教師校本培訓出勤記錄，作為認定學時依據(jù)。

（2）教師培訓完畢后上交相關記錄表、冊、學習

（3）強化導向鼓勵機制。學校建立完善樣本培訓嘉獎制度，對教師個人培育與進展認定結果要與評先表模、職評職考、績效工資和獎酬安排等掛鉤，以調(diào)動廣闊教師的”積極性。

（4）校本培訓考核合格者按市縣教育主管部門的規(guī)定認定學時。

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員工招用與培訓制度

第1條公司招用員工實行男女公平、民族公平原則，特別工種或崗位對性別、民族有特殊規(guī)定的從其規(guī)定。

第2條公司招用員工實行全面考核、擇優(yōu)錄用、任人唯賢、先內(nèi)部選用后對外聘請的原則，不招用不符合錄用條件的員工。

第3條員工應聘公司職位時，一般應當年滿18周歲(必需年滿16周歲)，身體安康，現(xiàn)實表現(xiàn)良好。

第11條員工應聘公司職位時，必需是與其他用人單位合法解除或終止了勞動關系，必需照實正確填寫入職《登記表》，不得填寫任何虛假內(nèi)容。

第4條員工應聘時供應的身份證、畢業(yè)證、計生證等證件必需是本人的真實證件，不得借用或偽造證件哄騙公司。

公司錄用員工，不收取員工的押金(物)，不拘留員工的身份證、畢業(yè)證等證件。

第1條公司非常重視員工的培訓和教育，依據(jù)員工素養(yǎng)和崗位要求，實行職前培訓、職業(yè)教育或在崗深造培訓教育，培育員工的職業(yè)驕傲感和職業(yè)道德意識。

第2條公司用于員工職業(yè)技能培訓費用的支付和員工違約時培訓費用的賠償問題由勞動合同另行商定。試用期內(nèi)解除勞動合同和合同期滿終止勞動合同，員工不用支付培訓費用;員工無過錯而由公司解除勞動合同的，員工不用支付培訓費用。

第3條勞動合同對培訓費用的支付沒有商定時，假如試用期滿在合同期內(nèi)，員工提出解除勞動合同，則公司有權要求員工支付培訓費用，詳細支付方法是：商定效