工廠采購(gòu)助理崗位職責(zé)

PAGEPAGE1工廠采購(gòu)助理崗位職責(zé)正文第1篇：工廠采購(gòu)崗位職責(zé)工廠采購(gòu)崗位職責(zé)(共8篇)1篇1：工廠采購(gòu)員崗位職責(zé)工廠采購(gòu)員崗位職責(zé)掌握財(cái)務(wù)部及采購(gòu)部對(duì)各種物資采了解各部門(mén)物資需求及各種物資的市場(chǎng)供應(yīng)情況，、1購(gòu)成本及采購(gòu)資金控制要求，熟悉各種物資采購(gòu)計(jì)劃。根據(jù)認(rèn)真核實(shí)各部的申購(gòu)計(jì)劃，要做到按計(jì)劃采購(gòu)，各部門(mén)急用的物品要優(yōu)質(zhì)采購(gòu)，、2定出采購(gòu)計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)存貨情況，與倉(cāng)管員經(jīng)常溝通，常用物資按庫(kù)存規(guī)定及時(shí)辦理，對(duì)定型、防止物資積壓，做好物資使用的周期性計(jì)劃工作。、采購(gòu)物品應(yīng)做到價(jià)廉物美、擇優(yōu)錄取。時(shí)鮮、季節(jié)性物資如部門(mén)尚未提出申購(gòu)計(jì)劃，3應(yīng)及時(shí)提供樣板、信息供經(jīng)營(yíng)部門(mén)參考選用。根據(jù)銷售動(dòng)向和市場(chǎng)對(duì)不符合質(zhì)量要求的要堅(jiān)決拒收，采購(gòu)物資應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，、4信息，積極爭(zhēng)取定購(gòu)貨源，根據(jù)“暢銷多進(jìn)、滯銷不進(jìn)”的原則，保證貨源充足。、認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法，嚴(yán)格審核合同款項(xiàng)，訂購(gòu)業(yè)務(wù)，必須上報(bào)經(jīng)理或主管級(jí)，研究5后方可實(shí)施。防止盲積極組織適銷對(duì)路的貨源，以銷定購(gòu)。經(jīng)常到柜臺(tái)和倉(cāng)庫(kù)了解商品銷售情況，、6目進(jìn)貨。盡量避免積壓商品，提高資金周轉(zhuǎn)率。經(jīng)常與倉(cāng)庫(kù)保持聯(lián)系，了解庫(kù)存情況，對(duì)庫(kù)，有計(jì)劃、有步驟地安排好日常工作。存商品要做到“了如指掌”和“心中有數(shù)”外出采購(gòu)時(shí)要注意維接待來(lái)訪業(yè)務(wù)要熱情有禮，提高業(yè)務(wù)水平，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，、7護(hù)公司的禮儀、利益和聲譽(yù)。、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度、遵紀(jì)守法、不索賄、受賄，在平等互利下開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。購(gòu)進(jìn)物8隨貨同行，交倉(cāng)管員驗(yàn)收，報(bào)賬手續(xù)要及時(shí)，不得隨意拖賬掛賬。)發(fā)票(資要盡量做到單據(jù)篇2：制造加工廠采購(gòu)員崗位職責(zé)工廠采購(gòu)員崗位職責(zé)型號(hào)、核實(shí)所購(gòu)物資的規(guī)格、主動(dòng)與申購(gòu)部門(mén)聯(lián)系，、1避免差錯(cuò)，驗(yàn)貨時(shí)間等，數(shù)量、按需進(jìn)貨，及時(shí)采辦保證按時(shí)到貨。熟悉市場(chǎng)行情及進(jìn)貨渠道，堅(jiān)持“貨比三家，比質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)選購(gòu)”的采購(gòu)原則，、2努力降低進(jìn)貨成本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕假冒偽劣商品的流入。以搞好“采購(gòu)供應(yīng)，保障經(jīng)營(yíng)需要”為原則，抓好采購(gòu)管理，了解公司及下屬各企、3業(yè)的物資需求及市場(chǎng)供應(yīng)情況，掌握酒店有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定以及對(duì)物資采購(gòu)成本、費(fèi)用資金控制的要求，熟悉各種物資采購(gòu)計(jì)劃。4熟悉和掌握本人分管的各種物料的名稱、型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地、單價(jià)、品質(zhì)及供應(yīng)商、品的廠家、供應(yīng)商，要準(zhǔn)確了解、掌握市場(chǎng)供求即時(shí)行情，適時(shí)組織采購(gòu)。按“誰(shuí)經(jīng)手誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，要對(duì)本人分管的采購(gòu)業(yè)務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、成本負(fù)責(zé)，、5要盡可能多渠道采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量；及時(shí)完成部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，及時(shí)保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)需求，嚴(yán)格執(zhí)行酒店采、6購(gòu)管理制度，采購(gòu)均以“物資申購(gòu)單”為依據(jù)。、7嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及規(guī)定，并堅(jiān)持“憑單采購(gòu)”的原則，購(gòu)進(jìn)的一切物資要及時(shí)通知收貨員及用貨部門(mén)負(fù)責(zé)人，按規(guī)定辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)。共同把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。服從公司財(cái)務(wù)監(jiān)督，遵守公司有關(guān)規(guī)章制度及員工守則。、8采購(gòu)員必知：采購(gòu)是要負(fù)擔(dān)全部,因工作上的失誤而造成公司重大的經(jīng)濟(jì)損失,采購(gòu)作業(yè)要非常小心1.責(zé)任的所以做任何事情都不能有“隨便”兩字。,與供應(yīng)商的任何業(yè)務(wù)往來(lái)一定要在事情發(fā)生前溝通清楚，并將相關(guān)信息及時(shí)同業(yè)務(wù)溝2.通，嚴(yán)禁單方面進(jìn)行操作。不知,頭腦要靈活,同對(duì)方交談時(shí),要有好的形象,說(shuō)話要有禮貌,采購(gòu)在接待供貨商時(shí)3.會(huì)客時(shí)間盡量在,找主題重點(diǎn)談,公司其它的事情盡量少談,等清楚后再回復(fù),道盡量告訴對(duì)方要懂得善用時(shí),白天的時(shí)間是很忙碌的,會(huì)延誤自己的工作,談話時(shí)間長(zhǎng),十分至十五分鐘之內(nèi).間(不要收供貨商回扣或禮品,一定不要迷失自我,采購(gòu)工作是有一定的誘惑的4.如有都交.到時(shí)會(huì)害了自己,這樣對(duì)你對(duì)公司都不好),給上級(jí)做處理這樣是沒(méi)有辦法同供貨商,不要認(rèn)為自己是客戶就了不起,要平等對(duì)待,同供貨商相處5..建立好關(guān)系的這樣做是,或幫其它人采購(gòu)材料,采購(gòu)不能以公司名私自開(kāi)采購(gòu)單購(gòu)買(mǎi)自己所需的材料6..任何采購(gòu)單一定要有客戶的正式訂單方可作業(yè),違法的給上級(jí)《供貨商評(píng)定表》采購(gòu)自填寫(xiě),傳真來(lái)后《供貨商調(diào)查表》所有的供貨商都要有7.然后再登記《合格供貨商記錄》.方可采購(gòu)原料,批合格后采購(gòu)負(fù)責(zé)盤(pán)虧、盤(pán)盈進(jìn)行分析，,并交一份給采購(gòu)部,倉(cāng)庫(kù)每月應(yīng)對(duì)倉(cāng)存進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)8..并追蹤材料的去向,時(shí)《供貨商進(jìn)料不良通知》后勤在發(fā)給9.如有挑選所耗工時(shí)及損壞的,(采購(gòu)了解情況后并出具扣款資料給,傳真給供貨商并追蹤回復(fù)結(jié)果).材料都要寫(xiě)清楚由供貨商承擔(dān)一切費(fèi)用.財(cái)務(wù)扣除貨款這樣會(huì),不要等到?jīng)]辦法處理了再告訴上級(jí),要立即告訴上級(jí)處理,采購(gòu)在作業(yè)時(shí)遇到困難10..給公司造成損失,影響貨期《樣品登記明細(xì)表》采購(gòu)員要先記錄在,供貨商提供的樣品11.,然后再給業(yè)務(wù)部門(mén)確認(rèn),上結(jié)果回復(fù)供貨商，讓供應(yīng)商做相關(guān)記錄并存檔以備用。采購(gòu)員要多同,才知道怎樣降價(jià),采購(gòu)要了解市場(chǎng)原料的最低價(jià),供貨商傳來(lái)的報(bào)價(jià)單12..才了解材料最低價(jià).其它公司采購(gòu)員和公司業(yè)務(wù)員多交流而,一定要有業(yè)務(wù)的備料通知單方可,需要備原料或安排庫(kù)存,采購(gòu)沒(méi)有權(quán)力備原材料13.且要把備料給上司知道.）開(kāi)增值稅票（注明是含多少2（、報(bào)可以轉(zhuǎn)廠價(jià)，）1（:有三種方式,供貨商在報(bào)價(jià)時(shí)14.。以上情況一定要在報(bào)價(jià)單上說(shuō)明清楚，以防、不用轉(zhuǎn)廠也不用開(kāi)稅票（普通收據(jù)））3（。點(diǎn)）.事后發(fā)生不愉快的爭(zhēng)議,有時(shí)會(huì)一邊執(zhí)行一邊做文件,采購(gòu)過(guò)程是一個(gè)很緊張的過(guò)程15.切記,因?yàn)檫@是對(duì)外工作.否則會(huì)損壞公司的利益,要將文件做得清楚采購(gòu)員一定要獲得上司的批要求將物料直接從供應(yīng)商寄客戶時(shí)，若因時(shí)間緊迫關(guān)系，16.準(zhǔn)，且在事后不遲于第二天須將送貨數(shù)量知會(huì)相關(guān)業(yè)務(wù)員開(kāi)具銷售單，采購(gòu)員應(yīng)該盡量減少此類事情的操作方式。并要求由供應(yīng)商直接寄客戶的貨物一定要求供應(yīng)商不能開(kāi)立任何單據(jù)放于貨物當(dāng)中，17.供應(yīng)商寫(xiě)速遞單時(shí)一定要寫(xiě)我司的名字和電話以保持公司的利采購(gòu)員一定要給上司審核方可報(bào)給業(yè)務(wù)，對(duì)于利潤(rùn)過(guò)低的銷售報(bào)價(jià)，18.潤(rùn)空間。篇3：采購(gòu)員崗位職責(zé)采購(gòu)員崗位職責(zé)．服從分配，聽(tīng)從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；1．負(fù)責(zé)公司的原料、輔料、設(shè)備、配件的采購(gòu)工作；2．搜集、分析、匯總及考察評(píng)估供應(yīng)商信息；3．負(fù)責(zé)對(duì)所采購(gòu)材料質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)工作；4．申購(gòu)單必須經(jīng)倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)，以確定準(zhǔn)確的采購(gòu)數(shù)量，確保減少采購(gòu)中的浪費(fèi)和不足；5．有權(quán)拒絕末經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)的采購(gòu)定單；6．負(fù)責(zé)辦理交驗(yàn)、報(bào)賬手續(xù)；7．負(fù)責(zé)保存采購(gòu)工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)，定期上報(bào)；8．驗(yàn)收貨物入庫(kù)相關(guān)單據(jù)，積極配合庫(kù)房保質(zhì)、保量完成采購(gòu)貨物的入庫(kù)；9．對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)；10．對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備要有申購(gòu)單并上報(bào)采購(gòu)主管；11．協(xié)助做好有關(guān)物資采購(gòu)工作的事項(xiàng)；12采購(gòu)主管崗位職責(zé)嚴(yán)．2一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮，．1格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；．組織訂制采購(gòu)程序、采購(gòu)監(jiān)控、信息收集、價(jià)格體系等的制度擬訂，檢查、監(jiān)督、控3制及執(zhí)行；．負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)人員的培訓(xùn)、考核、評(píng)比、激勵(lì)；4．草擬本部的年度、季度、月度以及當(dāng)周工作計(jì)劃，并組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制；5．負(fù)責(zé)審核申報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本；6．監(jiān)控跟蹤采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度，對(duì)異常情況隨時(shí)做出調(diào)整，并及時(shí)上報(bào)；7輔料、負(fù)責(zé)對(duì)所采購(gòu)的原料、．8確保及時(shí)到位；數(shù)量的跟蹤管理工作，配件質(zhì)量、設(shè)備、．負(fù)責(zé)應(yīng)付款的審查工作；9．收集已使用產(chǎn)品的性能和質(zhì)量信息，以圖改進(jìn)；10．組織對(duì)物資市場(chǎng)信息的收集和分析工作；實(shí)時(shí)掌控市場(chǎng)價(jià)格、第2篇：工廠采購(gòu)崗位職責(zé)篇1：工廠采購(gòu)員崗位職責(zé)工廠采購(gòu)員崗位職責(zé)掌握財(cái)務(wù)部及采購(gòu)部對(duì)各種物資采了解各部門(mén)物資需求及各種物資的市場(chǎng)供應(yīng)情況，、1購(gòu)成本及采購(gòu)資金控制要求，熟悉各種物資采購(gòu)計(jì)劃。根據(jù)認(rèn)真核實(shí)各部的申購(gòu)計(jì)劃，要做到按計(jì)劃采購(gòu)，各部門(mén)急用的物品要優(yōu)質(zhì)采購(gòu)，、2定出采購(gòu)計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)存貨情況，與倉(cāng)管員經(jīng)常溝通，常用物資按庫(kù)存規(guī)定及時(shí)辦理，對(duì)定型、防止物資積壓，做好物資使用的周期性計(jì)劃工作。、采購(gòu)物品應(yīng)做到價(jià)廉物美、擇優(yōu)錄取。時(shí)鮮、季節(jié)性物資如部門(mén)尚未提出申購(gòu)計(jì)劃，3應(yīng)及時(shí)提供樣板、信息供經(jīng)營(yíng)部門(mén)參考選用。根據(jù)銷售動(dòng)向和市場(chǎng)對(duì)不符合質(zhì)量要求的要堅(jiān)決拒收，采購(gòu)物資應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，、4信息，積極爭(zhēng)取定購(gòu)貨源，根據(jù)“暢銷多進(jìn)、滯銷不進(jìn)”的原則，保證貨源充足。、認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法，嚴(yán)格審核合同款項(xiàng)，訂購(gòu)業(yè)務(wù)，必須上報(bào)經(jīng)理或主管級(jí)，研究5后方可實(shí)施。防止盲積極組織適銷對(duì)路的貨源，以銷定購(gòu)。經(jīng)常到柜臺(tái)和倉(cāng)庫(kù)了解商品銷售情況，、6目進(jìn)貨。盡量避免積壓商品，提高資金周轉(zhuǎn)率。經(jīng)常與倉(cāng)庫(kù)保持聯(lián)系，了解庫(kù)存情況，對(duì)庫(kù)，有計(jì)劃、有步驟地安排好日常工作。存商品要做到“了如指掌”和“心中有數(shù)”外出采購(gòu)時(shí)要注意維接待來(lái)訪業(yè)務(wù)要熱情有禮，提高業(yè)務(wù)水平，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，、7護(hù)公司的禮儀、利益和聲譽(yù)。、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度、遵紀(jì)守法、不索賄、受賄，在平等互利下開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。購(gòu)進(jìn)物8隨貨同行，交倉(cāng)管員驗(yàn)收，報(bào)賬手續(xù)要及時(shí)，不得隨意拖賬掛賬。)發(fā)票(資要盡量做到單據(jù)篇2：制造加工廠采購(gòu)員崗位職責(zé)工廠采購(gòu)員崗位職責(zé)型號(hào)、核實(shí)所購(gòu)物資的規(guī)格、主動(dòng)與申購(gòu)部門(mén)聯(lián)系，、1避免差錯(cuò)，驗(yàn)貨時(shí)間等，數(shù)量、按需進(jìn)貨，及時(shí)采辦保證按時(shí)到貨。熟悉市場(chǎng)行情及進(jìn)貨渠道，堅(jiān)持“貨比三家，比質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)選購(gòu)”的采購(gòu)原則，、2努力降低進(jìn)貨成本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕假冒偽劣商品的流入。以搞好“采購(gòu)供應(yīng)，保障經(jīng)營(yíng)需要”為原則，抓好采購(gòu)管理，了解公司及下屬各企、3業(yè)的物資需求及市場(chǎng)供應(yīng)情況，掌握酒店有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定以及對(duì)物資采購(gòu)成本、費(fèi)用資金控制的要求，熟悉各種物資采購(gòu)計(jì)劃。4熟悉和掌握本人分管的各種物料的名稱、型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地、單價(jià)、品質(zhì)及供應(yīng)商、品的廠家、供應(yīng)商，要準(zhǔn)確了解、掌握市場(chǎng)供求即時(shí)行情，適時(shí)組織采購(gòu)。按“誰(shuí)經(jīng)手誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，要對(duì)本人分管的采購(gòu)業(yè)務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、成本負(fù)責(zé)，、5要盡可能多渠道采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量；及時(shí)完成部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，及時(shí)保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)需求，嚴(yán)格執(zhí)行酒店采、6購(gòu)管理制度，采購(gòu)均以“物資申購(gòu)單”為依據(jù)。、7嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及規(guī)定，并堅(jiān)持“憑單采購(gòu)”的原則，購(gòu)進(jìn)的一切物資要及時(shí)通知收貨員及用貨部門(mén)負(fù)責(zé)人，按規(guī)定辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)。共同把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。服從公司財(cái)務(wù)監(jiān)督，遵守公司有關(guān)規(guī)章制度及員工守則。、8采購(gòu)員必知：采購(gòu)是要負(fù)擔(dān)全部,因工作上的失誤而造成公司重大的經(jīng)濟(jì)損失,采購(gòu)作業(yè)要非常小心1.責(zé)任的所以做任何事情都不能有“隨便”兩字。,與供應(yīng)商的任何業(yè)務(wù)往來(lái)一定要在事情發(fā)生前溝通清楚，并將相關(guān)信息及時(shí)同業(yè)務(wù)溝2.通，嚴(yán)禁單方面進(jìn)行操作。不知,頭腦要靈活,同對(duì)方交談時(shí),要有好的形象,說(shuō)話要有禮貌,采購(gòu)在接待供貨商時(shí)3.會(huì)客時(shí)間盡量在,找主題重點(diǎn)談,公司其它的事情盡量少談,等清楚后再回復(fù),道盡量告訴對(duì)方要懂得善用時(shí),白天的時(shí)間是很忙碌的,會(huì)延誤自己的工作,談話時(shí)間長(zhǎng),十分至十五分鐘之內(nèi).間(不要收供貨商回扣或禮品,一定不要迷失自我,采購(gòu)工作是有一定的誘惑的4.如有都交.到時(shí)會(huì)害了自己,這樣對(duì)你對(duì)公司都不好),給上級(jí)做處理這樣是沒(méi)有辦法同供貨商,不要認(rèn)為自己是客戶就了不起,要平等對(duì)待,同供貨商相處5..建立好關(guān)系的這樣做是,或幫其它人采購(gòu)材料,采購(gòu)不能以公司名私自開(kāi)采購(gòu)單購(gòu)買(mǎi)自己所需的材料6..任何采購(gòu)單一定要有客戶的正式訂單方可作業(yè),違法的給上級(jí)《供貨商評(píng)定表》采購(gòu)自填寫(xiě),傳真來(lái)后《供貨商調(diào)查表》所有的供貨商都要有7.然后再登記《合格供貨商記錄》.方可采購(gòu)原料,批合格后采購(gòu)負(fù)責(zé)盤(pán)虧、盤(pán)盈進(jìn)行分析，,并交一份給采購(gòu)部,倉(cāng)庫(kù)每月應(yīng)對(duì)倉(cāng)存進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)8..并追蹤材料的去向,時(shí)《供貨商進(jìn)料不良通知》后勤在發(fā)給9.如有挑選所耗工時(shí)及損壞的,(采購(gòu)了解情況后并出具扣款資料給,傳真給供貨商并追蹤回復(fù)結(jié)果).材料都要寫(xiě)清楚由供貨商承擔(dān)一切費(fèi)用.財(cái)務(wù)扣除貨款這樣會(huì),不要等到?jīng)]辦法處理了再告訴上級(jí),要立即告訴上級(jí)處理,采購(gòu)在作業(yè)時(shí)遇到困難10..給公司造成損失,影響貨期《樣品登記明細(xì)表》采購(gòu)員要先記錄在,供貨商提供的樣品11.,然后再給業(yè)務(wù)部門(mén)確認(rèn),上結(jié)果回復(fù)供貨商，讓供應(yīng)商做相關(guān)記錄并存檔以備用。采購(gòu)員要多同,才知道怎樣降價(jià),采購(gòu)要了解市場(chǎng)原料的最低價(jià),供貨商傳來(lái)的報(bào)價(jià)單12..才了解材料最低價(jià).其它公司采購(gòu)員和公司業(yè)務(wù)員多交流而,一定要有業(yè)務(wù)的備料通知單方可,需要備原料或安排庫(kù)存,采購(gòu)沒(méi)有權(quán)力備原材料13.且要把備料給上司知道.）開(kāi)增值稅票（注明是含多少2（、報(bào)可以轉(zhuǎn)廠價(jià)，）1（:有三種方式,供貨商在報(bào)價(jià)時(shí)14.。以上情況一定要在報(bào)價(jià)單上說(shuō)明清楚，以防、不用轉(zhuǎn)廠也不用開(kāi)稅票（普通收據(jù)））3（。點(diǎn)）.事后發(fā)生不愉快的爭(zhēng)議,有時(shí)會(huì)一邊執(zhí)行一邊做文件,采購(gòu)過(guò)程是一個(gè)很緊張的過(guò)程15.切記,因?yàn)檫@是對(duì)外工作.否則會(huì)損壞公司的利益,要將文件做得清楚采購(gòu)員一定要獲得上司的批要求將物料直接從供應(yīng)商寄客戶時(shí)，若因時(shí)間緊迫關(guān)系，16.準(zhǔn)，且在事后不遲于第二天須將送貨數(shù)量知會(huì)相關(guān)業(yè)務(wù)員開(kāi)具銷售單，采購(gòu)員應(yīng)該盡量減少此類事情的操作方式。并要求由供應(yīng)商直接寄客戶的貨物一定要求供應(yīng)商不能開(kāi)立任何單據(jù)放于貨物當(dāng)中，17.供應(yīng)商寫(xiě)速遞單時(shí)一定要寫(xiě)我司的名字和電話以保持公司的利采購(gòu)員一定要給上司審核方可報(bào)給業(yè)務(wù)，對(duì)于利潤(rùn)過(guò)低的銷售報(bào)價(jià)，18.潤(rùn)空間。篇3：采購(gòu)員崗位職責(zé)采購(gòu)員崗位職責(zé)．服從分配，聽(tīng)從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；1．負(fù)責(zé)公司的原料、輔料、設(shè)備、配件的采購(gòu)工作；2．搜集、分析、匯總及考察評(píng)估供應(yīng)商信息；3．負(fù)責(zé)對(duì)所采購(gòu)材料質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)工作；4．申購(gòu)單必須經(jīng)倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)，以確定準(zhǔn)確的采購(gòu)數(shù)量，確保減少采購(gòu)中的浪費(fèi)和不足；5．有權(quán)拒絕末經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)的采購(gòu)定單；6．負(fù)責(zé)辦理交驗(yàn)、報(bào)賬手續(xù)；7．負(fù)責(zé)保存采購(gòu)工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)，定期上報(bào)；8．驗(yàn)收貨物入庫(kù)相關(guān)單據(jù)，積極配合庫(kù)房保質(zhì)、保量完成采購(gòu)貨物的入庫(kù)；9．對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)；10．對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備要有申購(gòu)單并上報(bào)采購(gòu)主管；11．協(xié)助做好有關(guān)物資采購(gòu)工作的事項(xiàng)；12采購(gòu)主管崗位職責(zé)嚴(yán)．2一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮，．1格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；．組織訂制采購(gòu)程序、采購(gòu)監(jiān)控、信息收集、價(jià)格體系等的制度擬訂，檢查、監(jiān)督、控3制及執(zhí)行；．負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)人員的培訓(xùn)、考核、評(píng)比、激勵(lì)；4．草擬本部的年度、季度、月度以及當(dāng)周工作計(jì)劃，并組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制；5．負(fù)責(zé)審核申報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本；6．監(jiān)控跟蹤采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度，對(duì)異常情況隨時(shí)做出調(diào)整，并及時(shí)上報(bào)；7輔料、負(fù)責(zé)對(duì)所采購(gòu)的原料、．8確保及時(shí)到位；數(shù)量的跟蹤管理工作，配件質(zhì)量、設(shè)備、．負(fù)責(zé)應(yīng)付款的審查工作；9．收集已使用產(chǎn)品的性能和質(zhì)量信息，以圖改進(jìn)；10．組織對(duì)物資市場(chǎng)信息的收集和分析工作；實(shí)時(shí)掌控市場(chǎng)價(jià)格、技術(shù)信息，不斷為公11司推薦新產(chǎn)品、新技術(shù)；．按照組織的要求，規(guī)范、考察、管理供應(yīng)商；12．發(fā)展、選擇和處理供應(yīng)商關(guān)系，如價(jià)格談判、采購(gòu)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)13庫(kù)等；．對(duì)所選樣的規(guī)格、質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)；14提高效率、改進(jìn)工作方式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，定期或不定期組織本部門(mén)人員進(jìn)行分析討論、．15降低成本；16．改進(jìn)采購(gòu)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫(kù)存的單位保存時(shí)間和額外收入的發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)；．有對(duì)下屬的人事推薦權(quán)和考核、評(píng)價(jià)權(quán)。17．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。18篇4：工廠采購(gòu)員崗位職責(zé)工廠采購(gòu)員崗位職責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章軌制，當(dāng)真履行其工作職責(zé)；1、組織制訂工藝執(zhí)行、生產(chǎn)監(jiān)控、收發(fā)產(chǎn)品的軌制擬訂，檢查、監(jiān)視、控制及執(zhí)行；2不得并在跟蹤表上雙方簽字，各加工廠出線未成品，天天接收各生產(chǎn)線或者品質(zhì)部、3任意拒收，及時(shí)擺設(shè)人員查貨，分歧格產(chǎn)品在第一時(shí)間內(nèi)反回生產(chǎn)線，要求在規(guī)按期限內(nèi)完成，隨時(shí)跟蹤督促產(chǎn)品歸回后道，如有不按時(shí)完成，有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理提出投訴，以包管生產(chǎn)單的完整性；監(jiān)視廠房工人的產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格按工藝規(guī)定的包裝要求生產(chǎn)，、4對(duì)產(chǎn)品工作進(jìn)程項(xiàng)度，的打疊整頓、包裝方式提出合理化建議；、每單走貨，按生產(chǎn)制單配碼配色，數(shù)量全部出完，不留尾巴；如有時(shí)會(huì)，必須于第一5時(shí)間上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理；包解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題，按生產(chǎn)進(jìn)程項(xiàng)度擺設(shè)協(xié)調(diào)本部門(mén)各項(xiàng)工作進(jìn)程項(xiàng)度，、6管交貨期；、逐日填報(bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表交生產(chǎn)部經(jīng)理室，如實(shí)反饋產(chǎn)量、品種、出勤情況；7、抓好一線生產(chǎn)人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織燙工、包裝工、雜工、收發(fā)等崗位的業(yè)8務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其技術(shù)水平和工作能力按期檢查、查核、評(píng)比；確保在提高產(chǎn)量、踴躍減少生產(chǎn)過(guò)程中的各種華侈，執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，貫徹、9包管質(zhì)量的前提下不斷減低生產(chǎn)成本；了解各部門(mén)物資需求及各種物資的市場(chǎng)供應(yīng)情況，、1掌握財(cái)務(wù)部及采購(gòu)部對(duì)各種物資采購(gòu)成本及采購(gòu)資金控制要求，熟悉各種物資采購(gòu)計(jì)劃。根據(jù)倉(cāng)庫(kù)認(rèn)真核實(shí)各部的申購(gòu)計(jì)劃，要做到按計(jì)劃采購(gòu)，各部門(mén)急用的物品要優(yōu)質(zhì)采購(gòu)，、2存貨情況，定出采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)定型、常用物資按庫(kù)存規(guī)定及時(shí)辦理，與倉(cāng)管員經(jīng)常溝通，防止物資積壓，做好物資使用的周期性計(jì)劃工作。、采購(gòu)物品應(yīng)做到價(jià)廉物美、擇優(yōu)錄取。時(shí)鮮、季節(jié)性物資如部門(mén)尚未提出申購(gòu)計(jì)劃，3應(yīng)及時(shí)提供樣板、信息供經(jīng)營(yíng)部門(mén)參考選用。、4根據(jù)銷售動(dòng)向和市場(chǎng)對(duì)不符合質(zhì)量要求的要堅(jiān)決拒收，采購(gòu)物資應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，信息，積極爭(zhēng)取定購(gòu)貨源，根據(jù)“暢銷多進(jìn)、滯銷不進(jìn)”的原則，保證貨源充足。、認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法，嚴(yán)格審核合同款項(xiàng)，訂購(gòu)業(yè)務(wù)，必須上報(bào)經(jīng)理或主管級(jí)，研究5后方可實(shí)施。防止盲積極組織適銷對(duì)路的貨源，以銷定購(gòu)。經(jīng)常到柜臺(tái)和倉(cāng)庫(kù)了解商品銷售情況，、6目進(jìn)貨。盡量避免積壓商品，提高資金周轉(zhuǎn)率。經(jīng)常與倉(cāng)庫(kù)保持聯(lián)系，了解庫(kù)存情況，對(duì)庫(kù)，有計(jì)劃、有步驟地安排好日常工作。存商品要做到“了如指掌”和“心中有數(shù)”外出采購(gòu)時(shí)要注意維接待來(lái)訪業(yè)務(wù)要熱情有禮，提高業(yè)務(wù)水平，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，、7護(hù)公司的禮儀、利益和聲譽(yù)，不謀私利。、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度、遵紀(jì)守法、不索賄、受賄，在平等互利下開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。購(gòu)進(jìn)物8隨貨同行，交倉(cāng)管員驗(yàn)收，報(bào)賬手續(xù)要及時(shí)，不得隨意拖賬掛賬。)發(fā)票(資要盡量做到單據(jù)篇5：采購(gòu)員崗位職責(zé)小規(guī)模工廠采購(gòu)員崗位職責(zé)一、目的：通過(guò)對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行有效控制，嚴(yán)把物料、包裝、品質(zhì)、價(jià)格、數(shù)量、交期確保滿足公司運(yùn)營(yíng)的需求。并能熟悉和掌握分管的各種物料名稱及性能。二、工作細(xì)責(zé)及流程：．生產(chǎn)性物料訂購(gòu)1a.，按公司商品原樣樣品為物料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)員根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的《物料申請(qǐng)單》無(wú)樣品時(shí)及時(shí)了解該物料的參數(shù)、規(guī)格要求，有無(wú)替代物料。對(duì)于不能了解替代品要b.求的及時(shí)與工程師及相關(guān)技術(shù)人員溝通確認(rèn)進(jìn)行采購(gòu)。審核業(yè)務(wù)部門(mén)《物料申請(qǐng)單》是否包括：訂單單號(hào)、物料名稱、型號(hào)、規(guī)格、顏色、c.材質(zhì)、單位、需用量、庫(kù)存量、訂購(gòu)量、需求時(shí)間、制造單位等資料。詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、作業(yè)2.并提供有能力之生產(chǎn)廠商為詢價(jià)對(duì)象。本公司所有物料采購(gòu)必須向以有信譽(yù)、a.家以10上供就商進(jìn)行詢價(jià)，議價(jià)并做好《報(bào)價(jià)對(duì)比表》并將《報(bào)價(jià)對(duì)比表》上交公司經(jīng)理確認(rèn)供應(yīng)退換貨條件、是否提供票據(jù)、包裝要求、付款方式、中需須明確交貨周期、《報(bào)價(jià)對(duì)比表》商?？煞裉峁悠返?。采購(gòu)物料原則：3.依據(jù).a《采制定選擇供應(yīng)商后跟據(jù)倉(cāng)管員提出物料需求?！秷?bào)價(jià)對(duì)比表》，《物料申請(qǐng)單》購(gòu)費(fèi)用申請(qǐng)表》交由上司審核確認(rèn)后進(jìn)行正式采購(gòu)。。另將樣品交接采購(gòu)所有物料，必須提前要求供應(yīng)商提供樣品并附帶《樣品承諾書(shū)》b.給工程師在規(guī)定時(shí)間內(nèi)測(cè)試并在《樣品承諾書(shū)》上簽字確認(rèn)。:驗(yàn)收及入庫(kù)4.．采購(gòu)物資到廠后，供應(yīng)商將《送貨單》交倉(cāng)管員，由倉(cāng)管員引導(dǎo)供方將物資存放在待a檢區(qū)。協(xié)助倉(cāng)管員進(jìn)行來(lái)料清點(diǎn)。如需付現(xiàn)金，需核對(duì)來(lái)料合格正確后給予付款。b.通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能對(duì)商品進(jìn)采用拒收形式并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。品質(zhì)不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，．c行簽收。．5:日常工作表格提交，進(jìn)行分類或分廠家記錄等。每月完成《供應(yīng)商對(duì)帳單資料》a.下班前發(fā)送《現(xiàn)金付款明細(xì)表》給上司。b.下班前發(fā)送《物料跟進(jìn)表》給上司。c.個(gè)以上樣品和《樣品承諾書(shū)》2每天尋找公司需求物料d.《采購(gòu)費(fèi)用申請(qǐng)表》及時(shí)審核采購(gòu)商品。e.板、外殼、電池、太陽(yáng)能板、電子、包裝包材、輔料pcb記錄所有采購(gòu)訂單資料。f.等及時(shí)配合完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其它各項(xiàng)工作。6.篇6：制造加工廠采購(gòu)員崗位職責(zé)工廠采購(gòu)員崗位職責(zé)數(shù)量、型號(hào)、核實(shí)所購(gòu)物資的規(guī)格、主動(dòng)與申購(gòu)部門(mén)聯(lián)系，、1避免差錯(cuò)，驗(yàn)貨時(shí)間等，按需進(jìn)貨，及時(shí)采辦保證按時(shí)到貨。熟悉市場(chǎng)行情及進(jìn)貨渠道，堅(jiān)持“貨比三家，比質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)選購(gòu)”的采購(gòu)原則，、2努力降低進(jìn)貨成本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕假冒偽劣商品的流入。以搞好“采購(gòu)供應(yīng)，保障經(jīng)營(yíng)需要”為原則，抓好采購(gòu)管理，了解公司及下屬各企、3業(yè)的物資需求及市場(chǎng)供應(yīng)情況，掌握酒店有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定以及對(duì)物資采購(gòu)成本、費(fèi)用資金控制的要求，熟悉各種物資采購(gòu)計(jì)劃。熟悉和掌握本人分管的各種物料的名稱、型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地、單價(jià)、品質(zhì)及供應(yīng)商、4品的廠家、供應(yīng)商，要準(zhǔn)確了解、掌握市場(chǎng)供求即時(shí)行情，適時(shí)組織采購(gòu)。按“誰(shuí)經(jīng)手誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，要對(duì)本人分管的采購(gòu)業(yè)務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、成本負(fù)責(zé)，、5要盡可能多渠道采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量；及時(shí)完成部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，及時(shí)保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)需求，嚴(yán)格執(zhí)行酒店采、6購(gòu)管理制度，采購(gòu)均以“物資申購(gòu)單”為依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及規(guī)定，并堅(jiān)持“憑單采購(gòu)”的原則，購(gòu)進(jìn)的一切物資、7要及時(shí)通知收貨員及用貨部門(mén)負(fù)責(zé)人，按規(guī)定辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)。共同把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。8服從公司財(cái)務(wù)監(jiān)督，遵守公司有關(guān)規(guī)章制度及員工守則。、采購(gòu)員必知：采購(gòu)是要負(fù)擔(dān)全部,因工作上的失誤而造成公司重大的經(jīng)濟(jì)損失,采購(gòu)作業(yè)要非常小心1.所以做任何事情都不能有“隨便”兩字。,責(zé)任的與供應(yīng)商的任何業(yè)務(wù)往來(lái)一定要在事情發(fā)生前溝通清楚，并將相關(guān)信息及時(shí)同業(yè)務(wù)溝2.通，嚴(yán)禁單方面進(jìn)行操作。不知,頭腦要靈活,同對(duì)方交談時(shí),要有好的形象,說(shuō)話要有禮貌,采購(gòu)在接待供貨商時(shí)3.會(huì)客時(shí)間盡量在,找主題重點(diǎn)談,公司其它的事情盡量少談,等清楚后再回復(fù),道盡量告訴對(duì)方要懂得善用時(shí),白天的時(shí)間是很忙碌的,會(huì)延誤自己的工作,談話時(shí)間長(zhǎng),十分至十五分鐘之內(nèi).間如有都交(不要收供貨商回扣或禮品,一定不要迷失自我,采購(gòu)工作是有一定的誘惑的4..到時(shí)會(huì)害了自己,這樣對(duì)你對(duì)公司都不好),給上級(jí)做處理這樣是沒(méi)有辦法同供貨商,不要認(rèn)為自己是客戶就了不起,要平等對(duì)待,同供貨商相處5..建立好關(guān)系的這樣做是,或幫其它人采購(gòu)材料,采購(gòu)不能以公司名私自開(kāi)采購(gòu)單購(gòu)買(mǎi)自己所需的材料6.任何采購(gòu)單一定要有客戶的正式訂單方可作業(yè),違法的.給上級(jí)《供貨商評(píng)定表》采購(gòu)自填寫(xiě),傳真來(lái)后《供貨商調(diào)查表》所有的供貨商都要有7.然后再登記《合格供貨商記錄》.方可采購(gòu)原料,批合格后采購(gòu)負(fù)責(zé)盤(pán)虧、盤(pán)盈進(jìn)行分析，,并交一份給采購(gòu)部,倉(cāng)庫(kù)每月應(yīng)對(duì)倉(cāng)存進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)8..并追蹤材料的去向后勤在發(fā)給9.如有挑選所耗工時(shí)及損壞的,(采購(gòu)了解情況后,時(shí)《供貨商進(jìn)料不良通知》并出具扣款資料給,傳真給供貨商并追蹤回復(fù)結(jié)果).材料都要寫(xiě)清楚由供貨商承擔(dān)一切費(fèi)用.財(cái)務(wù)扣除貨款這樣會(huì),不要等到?jīng)]辦法處理了再告訴上級(jí),要立即告訴上級(jí)處理,采購(gòu)在作業(yè)時(shí)遇到困難10..給公司造成損失,影響貨期,然后再給業(yè)務(wù)部門(mén)確認(rèn),上《樣品登記明細(xì)表》采購(gòu)員要先記錄在,供貨商提供的樣品11.結(jié)果回復(fù)供貨商，讓供應(yīng)商做相關(guān)記錄并存檔以備用。采購(gòu)員要多同,才知道怎樣降價(jià),采購(gòu)要了解市場(chǎng)原料的最低價(jià),供貨商傳來(lái)的報(bào)價(jià)單12..才了解材料最低價(jià).其它公司采購(gòu)員和公司業(yè)務(wù)員多交流采購(gòu)沒(méi)有權(quán)力備原材料13.而,一定要有業(yè)務(wù)的備料通知單方可,需要備原料或安排庫(kù)存,.且要把備料給上司知道）開(kāi)增值稅票（注明是含多少2（、報(bào)可以轉(zhuǎn)廠價(jià)，）1（:有三種方式,供貨商在報(bào)價(jià)時(shí)14.）3（。點(diǎn)）。以上情況一定要在報(bào)價(jià)單上說(shuō)明清楚，以防、不用轉(zhuǎn)廠也不用開(kāi)稅票（普通收據(jù)）.事后發(fā)生不愉快的爭(zhēng)議切記,因?yàn)檫@是對(duì)外工作,有時(shí)會(huì)一邊執(zhí)行一邊做文件,采購(gòu)過(guò)程是一個(gè)很緊張的過(guò)程15..否則會(huì)損壞公司的利益,要將文件做得清楚采購(gòu)員一定要獲得上司的批要求將物料直接從供應(yīng)商寄客戶時(shí)，若因時(shí)間緊迫關(guān)系，16.準(zhǔn)，且在事后不遲于第二天須將送貨數(shù)量知會(huì)相關(guān)業(yè)務(wù)員開(kāi)具銷售單，采購(gòu)員應(yīng)該盡量減少此類事情的操作方式。由供應(yīng)商直接寄客戶的貨物一定要求供應(yīng)商不能開(kāi)立任何單據(jù)放于貨物當(dāng)中，17.并要求供應(yīng)商寫(xiě)速遞單時(shí)一定要寫(xiě)我司的名字和電話以保持公司的利采購(gòu)員一定要給上司審核方可報(bào)給業(yè)務(wù)，對(duì)于利潤(rùn)過(guò)低的銷售報(bào)價(jià)，18.潤(rùn)空間。篇7：商品混凝土公司采購(gòu)部崗位職責(zé)采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)在最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)材料部管理工作，執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)1.規(guī)章制度。組織本部門(mén)人員學(xué)習(xí)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和材料驗(yàn)收技巧，不斷提高業(yè)務(wù)2.素質(zhì)和水平。負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)物資的驗(yàn)收、保管、標(biāo)識(shí)、登記、發(fā)放等工作，當(dāng)好企業(yè)3.的好管家，管好物、理好財(cái)、服好務(wù)。負(fù)責(zé)隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)的調(diào)研、預(yù)測(cè)和信息分析，當(dāng)好最高管理者與供方簽訂4.合同的好參謀。隨時(shí)掌握水泥、粉煤灰、外加劑、砂石等材料庫(kù)存情況，按計(jì)劃落實(shí)材料5.的采購(gòu)任務(wù)，必要時(shí)可作相應(yīng)調(diào)整，保證材料采購(gòu)滿足生產(chǎn)需要。建立良好、有效的原材料采購(gòu)體系，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)和人員每年年初對(duì)6.采購(gòu)商進(jìn)行一次評(píng)審，根據(jù)評(píng)審結(jié)果建立合格采購(gòu)商名冊(cè)，并確保所有采購(gòu)的材料均為合格供方，確保原材料保質(zhì)保量及時(shí)到位。嚴(yán)格把關(guān)原材料進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)，保證原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，隨時(shí)保持與試驗(yàn)室有關(guān)7.人員溝通，確保所采購(gòu)的材料物美價(jià)廉，為降低生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益作出更大的貢獻(xiàn)。保證進(jìn)貨價(jià)格不高于同行業(yè)平均水平，并力爭(zhēng)前列。8.對(duì)于原材料采購(gòu)中特殊時(shí)期，應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，保證生產(chǎn)工作正常進(jìn)行。9.大量機(jī)械配件應(yīng)定廠定點(diǎn)落實(shí)，確保配件質(zhì)量。10.對(duì)于少量零星采購(gòu)配件，應(yīng)貨比三家，保證配件質(zhì)量與價(jià)格。11.負(fù)責(zé)材料賬務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)存收支管理，按時(shí)上報(bào)月報(bào)表。12.多與技術(shù)和設(shè)備部門(mén)溝通，對(duì)比材料使用效果，尋求最好佳性價(jià)比。13.規(guī)范內(nèi)部管理，做到帳實(shí)相符，不得虛報(bào)價(jià)格與數(shù)量。協(xié)助財(cái)務(wù)做好14.成本分析和核算工作。參與材料質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查、分析，針對(duì)問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，制訂糾正15.或預(yù)防措施。對(duì)材料采購(gòu)商熱情、周到，不得出現(xiàn)索、卡、要行為。16.做好安全保密工作，不向外泄露主要物資儲(chǔ)量、價(jià)格情況。17.18.遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。采購(gòu)內(nèi)業(yè)崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法和統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)章制度，堅(jiān)持嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是的1.工作作風(fēng)。，負(fù)責(zé)監(jiān)督各種材料的價(jià)格變化按規(guī)定對(duì)原材料、零配件入庫(kù)（入帳）2.并及時(shí)上報(bào)。。按領(lǐng)料手續(xù)辦理下料（出庫(kù)下帳）3.逐車核對(duì)地磅房交來(lái)票據(jù)并登記。4.按工地、標(biāo)號(hào)統(tǒng)計(jì)原材料消耗。5.負(fù)責(zé)與加油站核對(duì)加油數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)各設(shè)備（包括外租設(shè)備）的油料消6.耗。與材料商結(jié)算對(duì)帳并負(fù)責(zé)發(fā)票、資源稅證明等相關(guān)票據(jù)的催要，包括7.甲供材料和公司內(nèi)各種調(diào)撥材料的結(jié)算、對(duì)帳。定期對(duì)原材料、零配件準(zhǔn)確盤(pán)存。8.各種物資報(bào)表的制作、上報(bào)、各種物資帳簿登記。9.負(fù)責(zé)與生產(chǎn)、結(jié)算、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)核對(duì)各種數(shù)據(jù)。10.對(duì)所有物資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。11.負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作。12.采購(gòu)員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)用材料及零配件，易損易耗材料的采購(gòu)工作。1.學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，掌握采購(gòu)物資的驗(yàn)收技能。對(duì)不合格品及時(shí)匯報(bào)并按2.規(guī)定作相應(yīng)處理。3.嚴(yán)格按照采購(gòu)部的工作程序辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)。根據(jù)下達(dá)的計(jì)劃，及時(shí)、保質(zhì)、保量的完成采購(gòu)任務(wù)。凡不符合質(zhì)量技4.術(shù)要求的物資，采購(gòu)人員應(yīng)與供方交涉辦理退貨、更換、索賠，否則一律拒絕驗(yàn)收入庫(kù)。負(fù)責(zé)了解和掌握材料采購(gòu)市場(chǎng)行情，及時(shí)按審批計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)原材料、油料、5.保證材料采購(gòu)及時(shí)，并及時(shí)向公司提交合理的材料報(bào)價(jià)，工具等生產(chǎn)物資，配件、管件、確保正常生產(chǎn)。深入準(zhǔn)確了解市場(chǎng)行情，嚴(yán)格執(zhí)行比價(jià)采購(gòu)制度，對(duì)采購(gòu)物資做到貨6.比廠家，物美價(jià)廉，杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品。樹(shù)立合同意識(shí)，嚴(yán)格按照“先合同，后進(jìn)貨”的程序采購(gòu)材料。處理好采購(gòu)企業(yè)和協(xié)作單位的相互關(guān)系，對(duì)供貨單位進(jìn)行資信調(diào)查，7.催促供貨單位交貨，按合同規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)禁進(jìn)行非法交易，業(yè)務(wù)過(guò)程中辦理完整的采購(gòu)、交8.接手續(xù)。做好安全保密工作，不向外泄露主要物資儲(chǔ)量、價(jià)格情況。9.10.服從分配，明確任務(wù)，業(yè)務(wù)不定期過(guò)程中及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)展情況，有電必復(fù)。負(fù)責(zé)所有采購(gòu)物資的產(chǎn)品質(zhì)保資料，記錄、建立各類臺(tái)賬并整理存檔，11.為采購(gòu)決策提供依據(jù)。做好市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查和行情分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確信息。12.遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。13.庫(kù)管員崗位職責(zé)在材料部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)進(jìn)廠材料的驗(yàn)收、取樣、入庫(kù)、保管、標(biāo)1.識(shí)、記賬等工作。負(fù)責(zé)驗(yàn)收購(gòu)進(jìn)物資，不合格物資不準(zhǔn)入庫(kù)，并立即上報(bào)。2.負(fù)責(zé)各種材料按產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家、品種、規(guī)格分批驗(yàn)收、整齊擺設(shè)堆放，3.存放地點(diǎn)應(yīng)有明顯的標(biāo)志，保持庫(kù)房清潔衛(wèi)生，做好防盜、防火等安全工作。經(jīng)常檢查消除不安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。作好各類物資標(biāo)識(shí)，建立嚴(yán)格的材料收發(fā)、退料制度，并建立管理臺(tái)4.賬，做到賬實(shí)相符。負(fù)責(zé)庫(kù)房的環(huán)境整潔和安全工作，做好庫(kù)房和油庫(kù)的防火安全和防火器5.材。忠于企業(yè)，精打細(xì)算，不弄虛作假，不見(jiàn)利忘義，為企業(yè)的利益而努力6.工作。對(duì)工作范圍內(nèi)的失誤負(fù)責(zé)。大件材料必須做到以舊換新，對(duì)能修復(fù)的器材要交設(shè)備部門(mén)修理后存庫(kù)7.備用。隨時(shí)掌握材料庫(kù)存情況，保證常用易損件的最低庫(kù)存。發(fā)現(xiàn)庫(kù)存不足8.應(yīng)立即向上反映。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行庫(kù)存材料的保管，做到防變質(zhì)、防受潮、防污9.染、防受凍、防破損并做好記錄。按種類建立原材料進(jìn)廠臺(tái)賬，每日一累計(jì)，每月一統(tǒng)計(jì)，按時(shí)向有關(guān)10.領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)上報(bào)材料進(jìn)廠日、月報(bào)表。做好油庫(kù)的防火、防盜、防漏措施。11.做好車輛的油耗登記工作。12.遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。13.地磅員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)全公司各種進(jìn)出材料的稱重計(jì)量，認(rèn)真操作打印票據(jù)。1.學(xué)習(xí)材料知識(shí)，掌握原材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.認(rèn)真做好材料驗(yàn)收工作，必須對(duì)每車砂石骨料進(jìn)行目測(cè)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)存在3.質(zhì)量問(wèn)題有權(quán)拒收，經(jīng)試驗(yàn)室檢驗(yàn)仍達(dá)不到規(guī)定要求的按《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。對(duì)于砂含水率、含（泥）粉量超過(guò)規(guī)范規(guī)定的，必須折扣重量。，材進(jìn)廠的各種原材料，經(jīng)相關(guān)人員驗(yàn)收合格后方可打印“材料入庫(kù)單”4.料入庫(kù)單未經(jīng)驗(yàn)收人員簽字的不得交與供方。入庫(kù)單一式三份，第一份存根，第二份交結(jié)算人員，第三份交供方。經(jīng)常檢查地磅有無(wú)異常，防止因過(guò)多的落料影響磅的準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)磅秤5.計(jì)量失準(zhǔn)及時(shí)報(bào)告部門(mén)主管解決，保證顯示器與打印機(jī)處于正常工作狀態(tài)。凡超出過(guò)電子汽車衡最大載重的車輛，禁止上稱，可按體積量方計(jì)算。6.外來(lái)車輛過(guò)磅，所收費(fèi)用應(yīng)及時(shí)交給財(cái)務(wù)部。7.忠于企業(yè)，精打細(xì)算，不弄虛作假，不見(jiàn)利忘義，為企業(yè)的利益而努力8.工作。對(duì)工作范圍內(nèi)的失誤負(fù)責(zé)。9.指揮車輛將材料卸在指定地點(diǎn)或罐蒼，對(duì)重要的材料如水泥、外加劑、，防止意外情況發(fā)生。粉煤灰等必須每車監(jiān)督入庫(kù)（倉(cāng)）隨時(shí)掌握水泥、粉煤灰、外加劑、砂石等材料庫(kù)存情況，及時(shí)匯報(bào)相關(guān)10.領(lǐng)導(dǎo)，保證采購(gòu)滿足生產(chǎn)。負(fù)責(zé)每批原材料進(jìn)廠時(shí)向供方索取出廠合格證和各齡期檢驗(yàn)報(bào)告，登記11.后交試驗(yàn)室保存。負(fù)責(zé)每批原材料進(jìn)廠復(fù)試的取樣工作，對(duì)樣品的真實(shí)性和代表性負(fù)責(zé)，12.及時(shí)委托試驗(yàn)室檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品退貨。協(xié)助生產(chǎn)部抓好文明生產(chǎn)的材料管理，做到材料堆放整齊、環(huán)境清潔。13.熟悉各種材料名稱、規(guī)格及存放處，指導(dǎo)原材料存放至指定地點(diǎn)，不14.得出現(xiàn)原材料混裝現(xiàn)象。15.對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料計(jì)量準(zhǔn)確、詳實(shí)，保證公司利益。計(jì)量中發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題立即上報(bào)。負(fù)責(zé)搞好電子汽車衡和工作室的衛(wèi)生。16.按公司規(guī)定依次進(jìn)貨，保證原材料進(jìn)貨秩序，確保公司材料采購(gòu)正常。17.遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。18.篇8：原料采購(gòu)員的崗位職責(zé)原料采購(gòu)員（后備人員）的崗位職責(zé)．熟悉和掌握公司所需各類原料和成品的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)和產(chǎn)地。在采購(gòu)主管1的督導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)部分原料、包裝材料的采購(gòu)工作。并建立相關(guān)信息檔案與各品種的供應(yīng)商檔負(fù)責(zé)原料市場(chǎng)信息的采集與分類統(tǒng)計(jì)處理，．2案，供公司原料采購(gòu)決策參考。．協(xié)助采購(gòu)主管建立供應(yīng)商評(píng)估體系，每年至少對(duì)所有原料品種的供應(yīng)商做一次評(píng)估，3作為供應(yīng)商選擇和調(diào)整的依據(jù)。4充分掌握原料現(xiàn)時(shí)庫(kù)存與計(jì)劃用并現(xiàn)場(chǎng)巡查倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況，每天讀取原料庫(kù)存報(bào)表，．量，作為編制采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)。并對(duì)所分管的采購(gòu)品種形成可協(xié)助采購(gòu)主管根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和資金情況編制采購(gòu)計(jì)劃，．5行的采購(gòu)方案并具體落實(shí)。并就履約情況及時(shí)與供應(yīng)商溝對(duì)合同雙方的履約進(jìn)程隨時(shí)跟蹤，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)合同，．6通，確保合同落實(shí)。如發(fā)現(xiàn)到貨數(shù)量質(zhì)量與合同不符的現(xiàn)象時(shí)，品管協(xié)同驗(yàn)收，與保管、原材物料到貨后，．7及時(shí)反饋給供應(yīng)商及其他相關(guān)人員，采取適當(dāng)應(yīng)對(duì)和調(diào)整措施。第3篇：采購(gòu)助理崗位職責(zé)采購(gòu)助理崗位職責(zé)【篇1：采購(gòu)助理崗位職責(zé)】工作描述1.工作職責(zé)1.1根據(jù)事業(yè)部提供的請(qǐng)購(gòu)單按需詢價(jià)；1.1.1追蹤供應(yīng)商報(bào)價(jià)，對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)及相關(guān)條款進(jìn)行分析，協(xié)調(diào)事業(yè)部根據(jù)需要就技術(shù)問(wèn)題予以澄清與確認(rèn)。1.1.2如價(jià)格和條款不理想，與供應(yīng)商進(jìn)行溝通談判；1.1.3根據(jù)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單制定比價(jià)表，并按流程進(jìn)行報(bào)價(jià)對(duì)比。1.1.4按需將招標(biāo)文件發(fā)給各投標(biāo)商并跟蹤招標(biāo)文件收集；將中標(biāo)通知書(shū)發(fā)給中標(biāo)單位。1.1.5將供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)單進(jìn)行編號(hào)存檔。1.2對(duì)供應(yīng)商按流程進(jìn)行準(zhǔn)入及考核：1.2.1搜集供應(yīng)商相關(guān)資料，并對(duì)供應(yīng)商建檔存檔。1.2.2未進(jìn)入公司合格供應(yīng)商名單的，下單前完成新供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)審。1.2.3將完成準(zhǔn)入的供應(yīng)商及時(shí)匯總到合格供應(yīng)商名單中。1.2.4制作供應(yīng)商考核匯總表，按流程完成審批及存檔。1.3按流程跟蹤采購(gòu)：1.4.1根據(jù)事業(yè)部與采購(gòu)部經(jīng)理、商務(wù)副總經(jīng)理共同確認(rèn)后的供應(yīng)商，擬定采購(gòu)合同，根據(jù)需要提交給內(nèi)部相關(guān)人員確認(rèn)，按實(shí)際情況做修訂以完善合同；1.4.2將制定好的采購(gòu)合同發(fā)給供應(yīng)商并于供應(yīng)商確認(rèn)，并達(dá)成一致意見(jiàn)。1.4.3按流程將采購(gòu)合同錄入oa系統(tǒng)完成審批。1.4.4審批后組織簽字蓋章，將掃描件發(fā)給供應(yīng)商，原件按合同要求郵寄給供應(yīng)商。1.4后續(xù)跟蹤：1.5.1合同簽訂后及時(shí)更新polist。1.5.2及時(shí)將合同錄入erp系統(tǒng)。1.5.3跟蹤供應(yīng)商正本回簽并將正本合同及相關(guān)文件分類（電子、紙質(zhì)）歸檔。1.5.4跟蹤出廠前的交貨進(jìn)度，有出廠日期后及時(shí)通知物流及事業(yè)部相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)貨、提貨或接貨。1.5.5對(duì)服務(wù)合同，做好后續(xù)動(dòng)復(fù)員通知。1.5.6填寫(xiě)人員服務(wù)結(jié)算單，并每月統(tǒng)計(jì)明細(xì)給財(cái)務(wù)部。1.5.7正本合同提交一份給財(cái)務(wù)部存檔。1.5付款安排：1.6.1根據(jù)采購(gòu)合同中付款條款約定的預(yù)付款、進(jìn)度款、尾款或質(zhì)保金按階段在oa上提起付款申請(qǐng)。1.6.2將完成審批后的付款申請(qǐng)打印并提交給財(cái)務(wù)部。1.6.3將供應(yīng)商提供的形式發(fā)票或增值稅發(fā)票原件登記交付給財(cái)務(wù)部。1.6其他：1.6.1與各供應(yīng)商保持聯(lián)系、維護(hù)關(guān)系，及時(shí)將公司變更信息發(fā)給各供應(yīng)商；1.6.2制定關(guān)聯(lián)交易的技術(shù)確認(rèn)單并錄入erp；1.6.3熟練掌握公司erp系統(tǒng)和oa系統(tǒng)的操作；1.6.4更新每周周報(bào).1.6.5協(xié)助處理日常的其他工作及其他部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作。1.6.6服從上級(jí)安排的其他相關(guān)工作并做好匯報(bào)工作。2.與之相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)（主要畫(huà)出上，下級(jí)關(guān)系，包括現(xiàn)在及可預(yù)期的將來(lái)）3.教育與經(jīng)驗(yàn)要求（針對(duì)該職位應(yīng)具備的基本的教育程度，專業(yè)要求和與該職位相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)）1.1本科及以上畢業(yè)；1.2具備良好的英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力；1.3具備良好的溝通能力；1.4具備良好的團(tuán)隊(duì)精神；1.5態(tài)度認(rèn)真，吃苦耐勞；1.6從事過(guò)相關(guān)采購(gòu)工作者優(yōu)先。4.培訓(xùn)（針對(duì)該職位建議安排的培訓(xùn)，具體培訓(xùn)根據(jù)各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)視情況而定）1.7基礎(chǔ)培訓(xùn)1.7.1國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)；1.7.2商務(wù)合同培訓(xùn)；1.7.3財(cái)務(wù)基礎(chǔ)培訓(xùn)；1.8技能培訓(xùn)1.8.1英語(yǔ)培訓(xùn)。1.8.2采購(gòu)技巧培訓(xùn)?！酒?：采購(gòu)助理崗位說(shuō)明書(shū)】采購(gòu)助理崗位說(shuō)明書(shū)直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位采購(gòu)經(jīng)理的管理職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定采購(gòu)計(jì)劃，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)企業(yè)所需物資及相關(guān)服務(wù)的采購(gòu)工作。2、擬定和執(zhí)行采購(gòu)戰(zhàn)略，擬定采購(gòu)部門(mén)的工作方針與目標(biāo)。3、制定采購(gòu)計(jì)劃，保證滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要，降低庫(kù)存成本。4、編制年度采購(gòu)預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施。5、組織對(duì)采購(gòu)物品國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情進(jìn)行跟蹤，并預(yù)測(cè)價(jià)格變化趨勢(shì)。6、尋找物料供應(yīng)來(lái)源，調(diào)查和掌握供應(yīng)渠道。7、負(fù)責(zé)采購(gòu)物流，資金流，信息流的相關(guān)管理工作。8、參與協(xié)調(diào)采購(gòu)、提貨、供應(yīng)工作。9、參與開(kāi)發(fā)、選擇、處理與考核供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案管理制度。10、負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的制定、審核、簽署、并監(jiān)督執(zhí)行。11、廢料、質(zhì)量事故的預(yù)防與處理。12、控制采購(gòu)成本和費(fèi)用，審核采購(gòu)訂單和物料挑撥單。13、負(fù)責(zé)采購(gòu)人員的績(jī)效、培訓(xùn)等管理工作。14、負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常管理工作，以及與其它部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。15、完成上級(jí)交辦的其它工作。16、推薦采購(gòu)主管人選，報(bào)采購(gòu)總監(jiān)批準(zhǔn)。17、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。采購(gòu)主管的工作職責(zé)1、全面協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理開(kāi)展采購(gòu)及部門(mén)管理等工作。2、分派采購(gòu)部所有人員的日常工作。3、編制單項(xiàng)材料的采購(gòu)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。4、在采購(gòu)經(jīng)理的指導(dǎo)下，參與編制采購(gòu)預(yù)算，并控制采購(gòu)費(fèi)用。5、參與供應(yīng)商信息的分析，參與供應(yīng)商的選擇與評(píng)估。6、簽訂和送審小額采購(gòu)合同。7、協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理規(guī)范采購(gòu)政策和行為，確保公司利益。8、制作物資入庫(kù)相關(guān)單據(jù)，積極配合倉(cāng)儲(chǔ)部保質(zhì)，保量地完成采購(gòu)貨物的入庫(kù)。9、編制單項(xiàng)采購(gòu)活動(dòng)的分析總結(jié)報(bào)告。10、監(jiān)督和檢查進(jìn)料品質(zhì)。11、監(jiān)督采購(gòu)物料到位情況，監(jiān)督與協(xié)調(diào)物料供應(yīng)管理流程。12、建立和維護(hù)緊急物料的采購(gòu)渠道。13、掌握替代品信息，開(kāi)發(fā)新的替代品。14、主持并參與采購(gòu)部會(huì)議。15、招聘、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)采購(gòu)員。16、監(jiān)控采購(gòu)員的作業(yè)進(jìn)度。17、考核采購(gòu)員的作業(yè)績(jī)效。18、處理物料退貨與索賠。19、完成采購(gòu)經(jīng)理交辦的其它工作。采購(gòu)員的工作職責(zé)1、下達(dá)采購(gòu)訂單。2、調(diào)查物料市場(chǎng)行情。3、查訪供應(yīng)商的供應(yīng)情況。4、核對(duì)進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量。5、處理進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常。6、溝通協(xié)調(diào)與供應(yīng)商有關(guān)的技術(shù)、品質(zhì)、交期、交量等方面的問(wèn)題。7、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及訂購(gòu)作業(yè)。8、交期的進(jìn)度控制。9、主要原料的估價(jià)。10、供應(yīng)商材料樣板品質(zhì)的初步確認(rèn)。11、替代物的搜尋。12、與技術(shù)、品質(zhì)部門(mén)針對(duì)有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。13、與供應(yīng)商談判價(jià)格、付款方式、交貨日期等。14、處理一般索賠案件。15、退貨。16、收集價(jià)格情報(bào)、替代品資料、最新產(chǎn)品信息及供應(yīng)商信息。17、辦理交險(xiǎn)、報(bào)賬手續(xù)。18、記錄采購(gòu)的物料、設(shè)備申購(gòu)單、并上報(bào)采購(gòu)主管。19、協(xié)助采購(gòu)主管做好相關(guān)物資采購(gòu)工作的事項(xiàng)。20、完成采購(gòu)主管臨時(shí)交辦的其它任務(wù)?！酒?：采購(gòu)助理崗位職責(zé)(定稿)】采購(gòu)助理崗位職責(zé)1.配合預(yù)算報(bào)價(jià)，根據(jù)預(yù)算員提供的材料清單，進(jìn)行詢價(jià)，包括設(shè)備類和輔材類。設(shè)備類：對(duì)于供應(yīng)商反饋的型號(hào)參數(shù)不完整的，及時(shí)與技術(shù)人員溝通，將確認(rèn)好的參數(shù)提供給供貨商選型，并將正確型號(hào)及時(shí)反饋給技術(shù)人員簽字確認(rèn)。輔材類：應(yīng)及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，根據(jù)預(yù)算需求進(jìn)行詳細(xì)報(bào)價(jià)。定期走訪材料市場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情，根據(jù)價(jià)格漲浮，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。接到報(bào)價(jià)單及時(shí)詢價(jià)，對(duì)于供應(yīng)商因特殊原因不能及時(shí)報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋給預(yù)算，使預(yù)算員了解詢價(jià)進(jìn)度，并盡快督促供貨商及時(shí)報(bào)價(jià)。2.根據(jù)技術(shù)人員提交，含本人及總工程師簽字的采購(gòu)計(jì)劃單，及時(shí)再次進(jìn)行詢價(jià)，掌握供貨時(shí)間。對(duì)于不能滿足采購(gòu)時(shí)限的，及時(shí)告知相關(guān)技術(shù)人員，待確認(rèn)可以后方可訂貨。對(duì)于采購(gòu)計(jì)劃單中型號(hào)參數(shù)不完整的，及時(shí)溝通，報(bào)交供貨商選型，詳細(xì)信息轉(zhuǎn)發(fā)技術(shù)確認(rèn)簽字后，方可進(jìn)行訂貨。3.采購(gòu)時(shí)，嚴(yán)格按照合格供應(yīng)商信息表執(zhí)行，不私自找新的供貨商。對(duì)于經(jīng)常采購(gòu)的，采購(gòu)價(jià)格與歷史價(jià)格對(duì)比，價(jià)格變動(dòng)后及時(shí)了解變動(dòng)原因，并報(bào)交部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)于新品，則由技術(shù)提供三家品牌廠家及參數(shù)，進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、講價(jià)，將價(jià)格結(jié)果告知部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理可對(duì)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督審核，由部門(mén)經(jīng)理最終確認(rèn)哪家訂貨。5.付款后，及時(shí)將合同和匯款底單回傳，并督促第一時(shí)間發(fā)貨，根據(jù)項(xiàng)目地點(diǎn)交代好收貨地址聯(lián)系人等詳細(xì)信息。發(fā)貨后及時(shí)索要物流單號(hào)，隨時(shí)了解物流情況。對(duì)于直接發(fā)貨到外地項(xiàng)目地的，提前填寫(xiě)好發(fā)貨清單，注明名稱、型號(hào)、數(shù)量、項(xiàng)目名稱、發(fā)貨日期等詳細(xì)信息，并發(fā)給相關(guān)負(fù)責(zé)人，確認(rèn)物流簽收后，及時(shí)與相關(guān)人員核實(shí)到貨情況。6.采購(gòu)合同簽訂后，按流程（供應(yīng)商信息錄入→產(chǎn)品采購(gòu)分類設(shè)置→產(chǎn)品詳細(xì)信息添加→采購(gòu)訂單添加→到貨質(zhì)檢申請(qǐng)→入庫(kù)申請(qǐng)）進(jìn)行操作，不斷的完善軟件信息，及時(shí)更新信息的完整性。7.預(yù)計(jì)采購(gòu)到貨時(shí)間，急用貨物需及時(shí)催促快遞員送貨。與庫(kù)房核實(shí)到貨情況,對(duì)于到貨無(wú)裝箱單、少貨、發(fā)錯(cuò)貨、壞貨的情況及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，盡快解決。8.采購(gòu)到貨及時(shí)索要發(fā)票，定期根據(jù)欠票清單索要欠票，爭(zhēng)取做到貨到票到，盡量減少欠票的發(fā)生。定期整理入庫(kù)單和發(fā)票收據(jù)，核對(duì)后及時(shí)轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)，必要時(shí)可以配合財(cái)務(wù)對(duì)賬。9.合同管理：及時(shí)更新合同目錄表，做好存檔。10.配合庫(kù)房、現(xiàn)場(chǎng)人員、技術(shù)，做好售后服務(wù)，及時(shí)了解壞件故障信息，及時(shí)與供貨商聯(lián)系，溝通解決。11.供應(yīng)商管理，維護(hù)與供應(yīng)商的健康合作關(guān)系，言語(yǔ)謹(jǐn)慎，禮貌，維護(hù)公司良好形象。爭(zhēng)取做到報(bào)價(jià)及時(shí)，供貨及時(shí)，售后及時(shí)。12.調(diào)查市場(chǎng)行情，控制采購(gòu)成本。對(duì)于老的供貨商，定期進(jìn)行價(jià)格談判。由技術(shù)人員提供的第一次合作的供貨商，要及時(shí)所要詳細(xì)資質(zhì)信息（代理授權(quán)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等有關(guān)證書(shū)），按照供貨商控制程序執(zhí)行，建立合格供應(yīng)商信息表，報(bào)交總工及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批后，簽訂合同及售后服務(wù)條約，方可列入合格供應(yīng)商范圍，并盡力將價(jià)格講到最低后，上交部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)可對(duì)價(jià)格進(jìn)行再次談判。13.保證所有產(chǎn)品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，公司規(guī)定及技術(shù)要求。14.完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性任務(wù)。第4篇：采購(gòu)助理崗位職責(zé)工1.工作職責(zé)作描述1.1根據(jù)事業(yè)部提供的請(qǐng)購(gòu)單按需詢價(jià)；1.1.1追蹤供應(yīng)商報(bào)價(jià)，對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)及相關(guān)條款進(jìn)行分析，協(xié)調(diào)事業(yè)部根據(jù)需要就技術(shù)問(wèn)題予以澄清與確認(rèn)。1.1.2如價(jià)格和條款不理想，與供應(yīng)商進(jìn)行溝通談判；1.1.3根據(jù)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單制定比價(jià)表，并按流程進(jìn)行報(bào)價(jià)對(duì)比。1.1.4按需將招標(biāo)文件發(fā)給各投標(biāo)商并跟蹤招標(biāo)文件收集；將中標(biāo)通知書(shū)發(fā)給中標(biāo)單位。1.1.5將供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)單進(jìn)行編號(hào)存檔。1.2對(duì)供應(yīng)商按流程進(jìn)行準(zhǔn)入及考核：1.2.1搜集供應(yīng)商相關(guān)資料，并對(duì)供應(yīng)商建檔存檔。1.2.2未進(jìn)入公司合格供應(yīng)商名單的，下單前完成新供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)審。1.2.3將完成準(zhǔn)入的供應(yīng)商及時(shí)匯總到合格供應(yīng)商名單中。1.2.4制作供應(yīng)商考核匯總表，按流程完成審批及存檔。1.3按流程跟蹤采購(gòu)：1.4.1根據(jù)事業(yè)部與采購(gòu)部經(jīng)理、商務(wù)副總經(jīng)理共同確認(rèn)后的供應(yīng)商，擬定采購(gòu)合同，根據(jù)需要提交給內(nèi)部相關(guān)人員確認(rèn)，按實(shí)際情況做修訂以完善合同；1.4.2將制定好的采購(gòu)合同發(fā)給供應(yīng)商并于供應(yīng)商確認(rèn)，并達(dá)成一致意見(jiàn)。1.4.3按流程將采購(gòu)合同錄入OA系統(tǒng)完成審批。1.4.4審批后組織簽字蓋章，將掃描件發(fā)給供應(yīng)商，原件按合同要求郵寄給供應(yīng)商。1.4后續(xù)跟蹤：1.5.1合同簽訂后及時(shí)更新POLIST。1.5.2及時(shí)將合同錄入ERP系統(tǒng)。1.5.3跟蹤供應(yīng)商正本回簽并將正本合同及相關(guān)文件分類（電子、紙質(zhì)）歸檔。1.5.4跟蹤出廠前的交貨進(jìn)度，有出廠日期后及時(shí)通知物流及事業(yè)部相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)貨、提貨或接貨。1.5.5