研發(fā)人員績效管理辦法實(shí)施細(xì)

1********那么研發(fā)人員績效管理方法實(shí)施細(xì)那么〔試行〕癢文件貿(mào)狀態(tài)厚[挪√要]問草稿抵[隸]熟正翁式發(fā)獎(jiǎng)布布[那么]殘修戴訂秀半過[乳]室廢牙止途當(dāng)前邪版本煤0.削1類編制何**成**椅**黎**蕩**篇**謹(jǐn)**纖**道**南**斯**轎**弦審核務(wù)發(fā)布架日期賞修訂螞人/異日期裹版本于號允修訂吼內(nèi)容崗概要揀〔或執(zhí)原因雷〕版**給**刻**稿*崇0.讓1顆編寫絕初稿脫目有錄愛第一辟章榮總那么黃3情1.林1.泄目的握3藏1.接2.剪績效?？己说絻?nèi)容筒3酷第二雅章帳考核輝細(xì)那么竊3而2.鑒1.隆標(biāo)準(zhǔn)顏工時(shí)牽工作津量劑3拋2.脫1.罪1.豐任務(wù)岡類工睬作這3投2.童1.納2.做運(yùn)維犧支持音類工蒜作珍9晌2.憂1.種3.軌事務(wù)夜類工法作碎13鹿2.害2.讀單項(xiàng)毅指標(biāo)瓦評價(jià)季14效2.逮2.吃1.鈔指標(biāo)聲范圍字14鞋2.覽2.掌2.銀指標(biāo)研原那么場15洽2.閉2.夫3.朽指標(biāo)吩設(shè)置帝15辦2.剝3.冰綜合代評價(jià)嘩20鬼第三理章謠績效欣結(jié)果倡應(yīng)用捎21咳3.去1.抄年度六考核工21稼3.厘2.日薪資皺調(diào)整噸21朱第四隨章堂附錄諒22總那么目的欣為落首實(shí)?蔑研發(fā)自人員瘋績效綁管理振方法闖?，駛標(biāo)準(zhǔn)緣研發(fā)斬部門?？冃士己诵剑卣贫ǚ€(wěn)本細(xì)秤那么。稻績效掙考核量內(nèi)容線績效拳考核揮內(nèi)容亭包括誕標(biāo)準(zhǔn)朋工時(shí)筐工作捐量、偶單項(xiàng)螺指標(biāo)重評價(jià)寸和綜毛合評錫價(jià)三告局部粗。如嶄圖：黑考核泄細(xì)那么俯標(biāo)準(zhǔn)剛工時(shí)先工作壽量冊標(biāo)準(zhǔn)肝工時(shí)笛工作土量反邪映了妄研發(fā)委人員藍(lán)工作西量，詠占總衡績效見值的腐大部純分比懇例，睛包括赴任務(wù)喊類工秀作、暖運(yùn)維桐支持端類工式作和點(diǎn)事務(wù)腳類工鍛作。促如圖互：來任務(wù)翼類工薪作挽任務(wù)滅類工臭作是協(xié)指通漫過C糟Q下棵達(dá)的雷任務(wù)五，包言括開加發(fā)類斧任務(wù)抖和非動(dòng)開發(fā)繞類任鋤務(wù)。芳開發(fā)趁類任眨務(wù)工托作量蹄核算馬考核敞范圍補(bǔ)開發(fā)邁類任僚務(wù)的亭考核勻范圍駛是C霧Q二頃級開適發(fā)任飄務(wù)，績本考懲核周算期內(nèi)甚代碼慣審查錘任務(wù)臂及技衛(wèi)術(shù)測鍵試任敵務(wù)均慌已完緞成的寄開發(fā)盒任務(wù)棕納入規(guī)本期賓核算繩。披已在擊往期驕核算易過的覺開發(fā)義任務(wù)凡不再扭重復(fù)促核算贈(zèng)。趟考核馬流程刪圖及孩說明訂說明欣：消響應(yīng)導(dǎo)任務(wù)叛，編腔寫任設(shè)務(wù)修腦改方皮案適承接蒸人應(yīng)像根據(jù)京任務(wù)事描述籃，分小析任悔務(wù)，奴編寫楚任務(wù)娃修改租方案遇，細(xì)妥化修役改內(nèi)蘆容并觸估算劇所用尾標(biāo)準(zhǔn)言工時(shí)巾?？滋顚戇z?開茂發(fā)類耐任務(wù)雷修改銀方案廊?、赤?開粥發(fā)類落任務(wù)揭工作現(xiàn)量估廊算表簽?〔熔以下的簡稱牲“鄭估算盼表球〞進(jìn)〕。愁修改列方案襯要描掠述清墊楚為有到達(dá)毀任務(wù)錦目標(biāo)杠，所羨要做辨的業(yè)劫務(wù)邏抹輯調(diào)上整，刃或新茫增的終業(yè)務(wù)雙處理勇，如膊有必盼要可伴通過免流程趙圖說余明；田具體椒的修識改方書案，爸如果擇有多摸個(gè)可鄭選方腸案，童要說慮明選跌定最任終方茅案的座原因參；修攝改方浴案所訓(xùn)涉及底的具近體程只序及殘程序家類型禍。輔任務(wù)男承接桿人根倒據(jù)經(jīng)哄驗(yàn)填邀寫?蘇估算現(xiàn)表?換，最飄小單躬位為砍0.慮5人云天，繡任務(wù)紛的工敘作量隔指完撞成任病務(wù)所促需的蜘標(biāo)準(zhǔn)校工時(shí)燕，而掩并非于任務(wù)槳書中須填寫丸的輛“鮮允許誠工期凱〞比〔即震交單貿(mào)時(shí)間姜與下薄單時(shí)圓間之像間的旅間隔幻天數(shù)壘〕。左任務(wù)蝶工作旬量估方算需肢參考侵已完富成的翻同等木規(guī)模芹、難責(zé)度任拘務(wù)的浮實(shí)際績工作敢量，唇原那么且上不感得高歇于已往完成而的類云似任獲務(wù)實(shí)座際工濤作量泳，如衣遇特剛殊情促?zèng)r，睬需要爭增加霉工作番時(shí)間耽，即歐高于臉同類猶任務(wù)旦的工俘作量彼，承狐接人游需說題明詳魔細(xì)原虧因，排填寫嶺在?菊估算預(yù)表?削的補(bǔ)蝦充說刊明欄監(jiān)中。潑開發(fā)嗎類任郵務(wù)的姐工作姜量估令算可得從修壓改方后案設(shè)矛計(jì)與弓評審勻、開攤發(fā)〔煮具體怖修改衛(wèi)內(nèi)容肉〕、犁單元見測試把、配慣合技蜜術(shù)測耍試、高代碼融審查扁、部猶署說描明文哈檔編扯寫、慣同步成相關(guān)控技術(shù)弄文檔殼等方構(gòu)面進(jìn)蓋行。玉修改首方案燙設(shè)計(jì)島工作梳占該場任務(wù)膨工作暑量的濫30紹%，膊合格渴的設(shè)址計(jì)工殃作應(yīng)隱該有寨Ra萬ti耕on槳al骨S蹈of怎tw文ar慘e躁Ar童ch宏it甩ec鵝t槽輸出宏物。館確定崗工作口量評幅估小擔(dān)組成昌員漿評估老小組席成員非由本帶專業(yè)鍬的骨銜干組撇成，等并且候必須欠在3騾人以并上。貿(mào)任務(wù)伏參與管人遵微循回漲避原先那么。馬修改亦方案蝴及工肯作量公評估所評估約小組供對任堵務(wù)工排作量口估算黎需參塊考之養(yǎng)前完亭成的圈同等啞規(guī)模弱、難忙度任澡務(wù)的唉實(shí)際塘實(shí)施圾工作糊量，發(fā)評估但量原弟那么上源不得距高于楊已完辟成的夜類似爛任務(wù)規(guī)實(shí)際肥工作扁量。旺如因絡(luò)特殊揉情況碧，本扮次任邪務(wù)的刺工作怪量高傘于同艦等規(guī)徐模、絨難度四任務(wù)劍的實(shí)錢際實(shí)生施工炮作量疲，并披且任沿務(wù)承叨接人剪已在處?估席算表末?中謹(jǐn)說明夢原因柜，那么娃評估塊小組服根據(jù)捕實(shí)際他情況樓評估犬，結(jié)雞果需睜要報(bào)汪處室仰負(fù)責(zé)打人確巨認(rèn)，役并在狠技術(shù)斧組內(nèi)析部備讀案，毒作為及任務(wù)穴過程肢資產(chǎn)劣保存墾，為涂今后異任務(wù)喜工作斧量估霧算提蟻供參盡考。規(guī)修改博方案湖與評酸估結(jié)延果應(yīng)兄全員汁公開辟。閥分配族需求健、開交發(fā)、喜測試間、代襲碼審晃查任濁務(wù)續(xù)任務(wù)斯承接菠人在感接收府到一邁級研載發(fā)類權(quán)任務(wù)港〔包蓄括上休線項(xiàng)朱目修夢改和鄭新項(xiàng)偶目開更發(fā)〕育時(shí)，事必須鍬新建蝴四類姻二級守任務(wù)憤：需我求任犧務(wù)、思開發(fā)助任務(wù)妙、代次碼審朋查任渾務(wù)以獻(xiàn)及測竹試任控務(wù)。嬌其中蹲開發(fā)邪任務(wù)方要與綠技術(shù)慧測試測任務(wù)散和代帝碼審輔查任債務(wù)關(guān)逮聯(lián)。粗上述尖四類憶任務(wù)捧，一嫌般情攀況下棗，均郵只允睡許有冤一個(gè)席。每痛個(gè)開辣發(fā)任書務(wù)，怨為了塞保證喉工時(shí)蛙評估鬧的準(zhǔn)稿確性狗，要惡求最鞋大工痛時(shí)不本超過頁20拾0摸人時(shí)鉗。特俘殊情殖況下擾，如嘴果有動(dòng)分配顫多個(gè)嫁開發(fā)俗任務(wù)耀，相喇應(yīng)的山代碼遞審查障任務(wù)單、測束試任也務(wù)也轎要有另多個(gè)貿(mào)，要累求開姐發(fā)任雙務(wù)，給代碼漸審查田任務(wù)半、測庸試任風(fēng)務(wù)一姻一對難應(yīng)。匙對于虧新項(xiàng)蹦目，先由于迎一般塞工時(shí)浩比擬隸大，豐要求逝按客抖戶端范、服樓務(wù)器呢端以蟲及后爪臺(tái)傳重輸三規(guī)個(gè)方露面進(jìn)爸行二淡級開愧發(fā)任掙務(wù)分屢配。曲二級州任務(wù)豪負(fù)責(zé)享人應(yīng)頓根據(jù)那估算耀工時(shí)錢審批著三級餅任務(wù)循。二汪級任宅務(wù)估差算工槽時(shí)與去實(shí)際搞工時(shí)御允許絡(luò)上下援10濁%的議浮動(dòng)避。獨(dú)開發(fā)咐完成頌提交寺技術(shù)挽測試減任務(wù)烏開發(fā)采及單擠元測阿試均壁完成警后，浸即可史提交堅(jiān)技術(shù)犬測試?yán)?，并攝通知泊代碼竄審查鎖人員裁進(jìn)行魚代碼芬審查巷。澇技術(shù)影測試篇通過景后要鋒填寫滲?任柿務(wù)修賤改程撇序說脹明?消。房處理百實(shí)際船工時(shí)傾與估態(tài)算工要時(shí)誤腐差鐘技術(shù)渣組長暢審批聚二級然任務(wù)寺時(shí)，斃會(huì)比霧較實(shí)勺際工播時(shí)與澆估算譜工時(shí)燒，假設(shè)箏誤差般超過可10慎%，友那么需爺要進(jìn)但行相佩應(yīng)調(diào)縱整，射并通忍知二貨級任誓務(wù)負(fù)愈責(zé)人特。假設(shè)瓦二級丑任務(wù)紐負(fù)責(zé)謹(jǐn)人有規(guī)異議玉，那么勤需要愛提交熱相關(guān)族補(bǔ)充臣文檔遍說明羽誤差漫超過旋10獄%的霉原因潛，并旋報(bào)處憤室負(fù)寫責(zé)人辨確認(rèn)思。沾代碼嬌審查憐不同幣開發(fā)士語言須的代溫碼審饑查人劇員應(yīng)嫩熟悉絞相應(yīng)姑的代微碼審料查規(guī)原范，猴并填播寫相便應(yīng)的撐代碼建審查匯報(bào)告嚴(yán)。歪代碼嘆審查堤任務(wù)之的工伙時(shí)占倉總工圖時(shí)的例10側(cè)%。禽考核裂核算蕉方法道績效魂考核葉管理悉人員挪通過浩CQ妨腳本框每月丑統(tǒng)計(jì)籌，并到將統(tǒng)臘計(jì)結(jié)碌果公權(quán)布到掃績效響考核舞數(shù)據(jù)察管理摸平臺(tái)御上。牽開發(fā)勁類任鐘務(wù)的扎最終唇工作名量是睬依據(jù)舍任務(wù)齒完成爭情況猛而評代定出清的。唉任務(wù)鳥完成梯情況臣通過率兩個(gè)劉方面嘩來考椅核，例分別族為進(jìn)搖度控互制和此質(zhì)量挑。命1、呢任務(wù)拖進(jìn)度詠控制攤情況統(tǒng)延期耕率是衡反映墨任務(wù)宇進(jìn)度拋控制央情況勒的重兼要指事標(biāo)。記根據(jù)湯延期叼率將御會(huì)扣球除一征定的囑工作處量。證任務(wù)信的工慣期指傍任務(wù)辱從C省Q上晚下達(dá)焰當(dāng)日迷開始學(xué)計(jì)算觀，到彈任務(wù)符書中筑要求機(jī)開發(fā)訓(xùn)修改露完成愛的時(shí)消間〔程即提恩交測景試的良時(shí)間鋼〕之?dāng)亻g的靈時(shí)間鋪段天逃數(shù)。峽如果把任務(wù)仁書中呈沒有螺明確瓶開發(fā)鄰修改玉完成劫時(shí)限至，那么緊由研情發(fā)部質(zhì)門技蒜術(shù)組寺長根算據(jù)?嫌開發(fā)線類任乖務(wù)工山作量晝估算肚表?囑，確省定開夠發(fā)完屋成時(shí)做限。貌延期枯天數(shù)瘦指C幼Q上至指定劈的修印改完素成的告時(shí)間擁和實(shí)逢際修話改完號成〔古即提羽交測斤試〕棚的時(shí)癢間之練間相鈔差的絕天數(shù)左。潔延期盾率的敞計(jì)算鹿方式炮為：略延期林率=遺延期消天數(shù)副/工艙期〔升天〕克。纖根據(jù)植延期椒率和娘延期料天數(shù)乘計(jì)算叼出延拆期扣役除比陣率，后如下串表：粒延期雷天數(shù)頁延期負(fù)率井延期衫扣除扮比率廣一天醬>=完10講%墨20冶%；寸<1損0%湖2*害延期允率悟兩天熟及以豎上羽2*棟延期是率俱2、憑任務(wù)至質(zhì)量壺情況疊每人格天缺心陷率憲是反篇映任農(nóng)務(wù)質(zhì)惹量情獻(xiàn)況的鐮重要做標(biāo)志愧，根帽據(jù)每強(qiáng)人天指缺陷臘率將塌會(huì)扣膚除一嫩定的包工作老量。弟任務(wù)淹通過竄技術(shù)字測試克后，狐測試做部門榴會(huì)根朋據(jù)測襪試情劫?zèng)r出立具測肆試報(bào)丘告，鎮(zhèn)測試悔報(bào)告軋中會(huì)種明確褲本次亂二級嬌開發(fā)棄任務(wù)屬下的登所有量三級歇任務(wù)攪對應(yīng)膀的缺抹陷數(shù)船量，儲(chǔ)缺陷割的數(shù)堆量與除三級呢任務(wù)碰的工呆作量在相比內(nèi)較計(jì)鏈算出揮該三范級任光務(wù)的惰每人蠶天缺戀陷率絹。濫每人遷天缺織陷率壤的計(jì)市算公千式為峰：每閱人天爸bu壞g率鬧=析bu年g數(shù)秧/三惡級任盛務(wù)工猶作量叛根據(jù)邪每人叛天缺弱陷率胞計(jì)算位出每氏人天助缺陷蝕比率渡，如坑下表必：熊每人劣天缺恭陷率降每人能天缺索陷扣騰除比絞率據(jù)<=追0.梯3撿每人奇天b天ug典率府0.朋3與立0.額5之固間〔太不含敲0.搖3與璃0.真5〕致2*旱每人島天b甜ug信率悶>=底0.身5嬌10薯0%亡最終渡工作利量的在計(jì)算據(jù)公式姐為：浙最終友工作飼量=悼實(shí)際渡工時(shí)紹*5幻0%見*〔奇1-酬延期騰扣除患比率杏-每伏人天厚缺陷杏扣除隸比率亮〕+材實(shí)際抬工時(shí)庭*5隸0%低非開剩發(fā)類雖工作寧量核揀算瞞考核接范圍遙非開蔥發(fā)類辛任務(wù)怖的考晨核范跨圍是捎已完座成的勺CQ壁二級徹非開慣發(fā)類眨任務(wù)踏。訴已在財(cái)往期購核算鉤過的暑任務(wù)家不再辜重復(fù)跌核算匹。揪考核繳流程趙圖及劍說明扭說明婦：晚申請慣任務(wù)栗方案收制定輕、技?xì)q術(shù)研聾究、努文檔沈編寫續(xù)、項(xiàng)聽目相奶關(guān)的板非編壓碼工壘作均怎可通育過郵林件向錦CQ途任務(wù)蝶管理績員申戲請C胖Q一祝級任任務(wù)。還審批蠢任務(wù)臘，指呀定任色務(wù)承匙接人盟研發(fā)丘部門欄負(fù)責(zé)葛人審舌批、富承接鄰一級掘任務(wù)腸，并廊指定別、修躁改任圾務(wù)承頃接人玻。文完成榨任務(wù)嘉目標(biāo)勺，提廊供任取務(wù)要企求的血相關(guān)梢文件磨任務(wù)質(zhì)承接兄人根匠據(jù)任經(jīng)務(wù)目光標(biāo)執(zhí)僵行任樂務(wù)，鋸解決帽問題圈或提桃供任保務(wù)要愿求的輪相關(guān)菠文件賀。叉確認(rèn)右工時(shí)叔一般肺情況壘下由挎任務(wù)術(shù)承接線人的叛直接嚴(yán)上級佛確認(rèn)種工時(shí)占，特凡殊任乞務(wù)由犁研發(fā)訊部門山負(fù)責(zé)使人確語認(rèn)工殘時(shí)。樸考核授核算宅方法都績效看考核馳管理來人員培通過關(guān)CQ膽腳本草每月腿統(tǒng)計(jì)熔，并禍將統(tǒng)飄計(jì)結(jié)兄果公匹布到作績效猛考核揚(yáng)數(shù)據(jù)嶺管理新平臺(tái)齒上。訪非開構(gòu)發(fā)類枝任務(wù)鋸的最翁終工鞭作量送是依梢據(jù)任幟務(wù)進(jìn)鏟度控毒制情碎況而傾評定納出的漿。糕最終滲工作避量的繳計(jì)算旅公式界為：倆最終系工作化量=種實(shí)際司工時(shí)聾*5早0%團(tuán)*〔睬1-利延期統(tǒng)扣除凝比率餓〕+宏實(shí)際勉工時(shí)室*5蹦0%晚延期環(huán)扣除召比率盈的換火算方共法同稻開發(fā)壘類任林務(wù)延煎期扣女除比據(jù)率。獸運(yùn)維護(hù)支持利類工幣作競考核逐范圍駝全部粉承當(dāng)魂運(yùn)行膛工程社維護(hù)同支持媽工作那么的人謠員均把屬于羊此績咳效考屢核范浩圍。持運(yùn)行蛛工程癢維護(hù)賠支持逝工作議包括超：秀掌握靠運(yùn)行意工程須的源仰代碼鄰。作英為運(yùn)督行項(xiàng)競目維發(fā)護(hù)人群員，意應(yīng)對句維護(hù)判工程辭有整裳體了全解，條并熟緣練了亭解維蹤護(hù)模嗽塊的腰程序糞結(jié)構(gòu)退、處串理流礙程，北作好勵(lì)知識采儲(chǔ)藏獲。掩對維潑護(hù)項(xiàng)卻目提少出優(yōu)遣化建翻議。躍應(yīng)經(jīng)卻常性絡(luò)的對題工程禽代碼遙進(jìn)行眉分析碗，發(fā)臉現(xiàn)潛槍在問彩題，池提出遠(yuǎn)優(yōu)化趟建議腰。灶作為飲三線徐支持閱人員申進(jìn)行延事件號、問萬題處扁理。定工程傳研發(fā)桐人員政作為叨電子站口岸趕運(yùn)維撲支持扇體系疑中的端三線爪，應(yīng)另根據(jù)柴相關(guān)漸流程垂，負(fù)粘責(zé)事殘件、總問題驚的處謊理。描其他導(dǎo)涉及夸維護(hù)逝工程說的支談持工削作。舞運(yùn)維綱支持究類工犬作的蜂考核香以所蜘維護(hù)骨工程賤規(guī)模燈進(jìn)行奪評定那，以優(yōu)工程旦的千嚇行代旨碼量秩作為藥基數(shù)販，同黎時(shí)，側(cè)根據(jù)裹數(shù)據(jù)仙中心采運(yùn)行徹工程捉保障喝等級拍、業(yè)扛務(wù)重銜要性悔、技妨術(shù)復(fù)掙雜度淘、維運(yùn)護(hù)支徹持工亂作量站的多套少等悲因素些確定死每個(gè)伏工程數(shù)的維云護(hù)系傻數(shù)，粥從而耍確定腸工程壁的慰維護(hù)霜規(guī)模停。坡考核學(xué)流程求圖及薦說明鏈運(yùn)維資支持射類工條作考諸核流蕉程圖想如下郵：綿說明芹：爺工程吼負(fù)責(zé)樣人統(tǒng)再計(jì)項(xiàng)扛目代電碼量區(qū)，提列交給降技術(shù)兔組。重技術(shù)捏組負(fù)簽責(zé)人學(xué)根據(jù)盡統(tǒng)一縱的標(biāo)釣準(zhǔn)審朽核代蔬碼量領(lǐng)是否鍬準(zhǔn)確上，如辜果審仙核不辰通過械，由驅(qū)工程劑負(fù)責(zé)餓人重醫(yī)新統(tǒng)啞計(jì)。扶考核露管理斷員匯正總所洞有項(xiàng)船目的估代碼爬量。令部門通負(fù)責(zé)理人確雪定每籠個(gè)項(xiàng)鍬目的搜運(yùn)維賓系數(shù)億，每趴千行諸代碼愧標(biāo)準(zhǔn)坊工時(shí)藝，考費(fèi)核管貧理員蓮根據(jù)國這些除數(shù)據(jù)蘆，計(jì)勺算每搏個(gè)項(xiàng)園目的壁代碼槐規(guī)模最并匯宅總。構(gòu)工程湊負(fù)責(zé)辱人提雷交維籌護(hù)比水例，旺考核騾管理江員統(tǒng)妨計(jì)每巴個(gè)維競護(hù)人叮員的國維護(hù)迎工程懸規(guī)模添，部予門負(fù)壇責(zé)人夏審核罩通過辰后，醋作為盯每月樓的考璃核數(shù)磨據(jù)。藝工程嫩負(fù)責(zé)粗人每餡月可秒以提享交項(xiàng)漲目代冶碼量黃〔需妖經(jīng)過廊技術(shù)插組負(fù)裳責(zé)人葬審核凡〕和紹維護(hù)誼比例吊調(diào)整拿數(shù)據(jù)發(fā)，考掘核管坦理員牙根據(jù)隱調(diào)整捕數(shù)據(jù)陸重新華統(tǒng)計(jì)旦考核佛數(shù)據(jù)持。墳考核浙核算爆方法拌工程政規(guī)模源核算泄通過砌工程菊所包啟含的禾千行刃代碼惰量以稍及項(xiàng)趨目的隸維護(hù)懶系統(tǒng)情來評互定項(xiàng)嚷目的街規(guī)模撐，將訓(xùn)工程五按照愿語言條來劃升分四球類模凳塊〔瞞HT繩ML垃、J將AV灰A、項(xiàng)C、滿C#西〕。槳因此嘩工程蜂規(guī)模嗓的計(jì)訓(xùn)算公嚴(yán)式為男：護(hù)工程道規(guī)模月=榨∑榜工程懲各語查言模榮塊千笨行代銀碼量披*項(xiàng)鼻目運(yùn)糖維系搶數(shù)君工程脆規(guī)模協(xié)匯總累表如碼下表菊所示碰：螞?項(xiàng)低目規(guī)皆模匯麗總表順?吉柳星模平塊喚工程秘系數(shù)閱H簡tm柄l〔校千行輕〕戶J傻av每a〔武千行毛〕駕C恨〔千喉行〕化C#氧〔千裙行〕狐**行**架單券1.暖5還**包**燈手冊滅1.完3裂**勻**讓0.信8草……團(tuán)個(gè)人稅維護(hù)反工程輩規(guī)模刪核算配實(shí)際詠工作勁中部巴分項(xiàng)緞目某秤語言咽模塊贊維護(hù)倉存在勝多個(gè)沸人員仗角色隔，因傾此根們據(jù)項(xiàng)擊目的即實(shí)際歌情況免，由歸工程三負(fù)責(zé)職人確睛定每箏個(gè)人挺員在拳維護(hù)桐本項(xiàng)掘目工喜作中千所占怖的比窄例，趙根據(jù)極比例打算出樹個(gè)人渠所維售護(hù)的析規(guī)模填，然梁后將眾各人琴自然洲月內(nèi)所所有羊維護(hù)逢的各旅語言迫模塊朵的規(guī)階模加所總計(jì)暢算出勾個(gè)人蛇月維流護(hù)項(xiàng)循目規(guī)鳳模。蔥計(jì)算燈公式耐如下嚴(yán)：企個(gè)人東月維讀護(hù)項(xiàng)艷目規(guī)粗模=霞∑以〔項(xiàng)基目規(guī)鄭模*字個(gè)人糊工程梢維護(hù)特百分昨比〕嗚下表腎舉例肢說明按了某刮員工繼月維肅護(hù)項(xiàng)衫目規(guī)晉模匯諒總：騰怖擇?？祲K乳工程皇百分羞比腎H衛(wèi)tm盲l〔磚千行慣〕芝J擺av攤a〔歪千行舉〕酸C切〔千撕行〕豬C#獵〔千究行〕賤**棄**找單頓10抓0%姜**蹈**載手冊葵50屠%扒**罷**子40壇%櫻……遇各語薯言千弄行代掌碼標(biāo)靠準(zhǔn)工謹(jǐn)時(shí)脊根據(jù)練語言牙的開稀發(fā)難鍋易程薄度和裙維護(hù)粥復(fù)雜輪，確蒙定各怠類開卷發(fā)語朗言模記塊的蔬每千熱行代背碼標(biāo)美準(zhǔn)工冬時(shí)如獅下表勝所示貪：勞每千幻行代拾碼標(biāo)每準(zhǔn)工付時(shí)表師〔待鞭確定脆〕斗模塊底開發(fā)劫語言港每千念行代星碼標(biāo)魄準(zhǔn)工憐時(shí)駝H惹tm結(jié)l投A皆J謠av蠟a忙B優(yōu)C丈C曬C#如D籃個(gè)人丟運(yùn)維認(rèn)支持昌類工宅作績丘效值嘩計(jì)算鉗方法認(rèn)個(gè)人置在自催然月厭內(nèi)運(yùn)壇維支春持類踏工作瘡績效置值計(jì)深算是釣通過慢個(gè)人夜維護(hù)霞工程穗規(guī)模勸與每沫千行下代碼叛標(biāo)準(zhǔn)愈工時(shí)毅計(jì)算尸得出紡的。皆計(jì)算丈公式她如下閱：倍個(gè)人呈運(yùn)維干支持長類工財(cái)作績統(tǒng)效值崗〔自扎然月秩〕=拉∑篇〔個(gè)廳人月造維護(hù)仰工程瓣規(guī)模基*每裂千行蹦代碼懇標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)工時(shí)愿〕臘匯總吸表如叨下：煌績效氧值妹人員捏Ht作ml愚模塊昨月維閉護(hù)績殿效值偶JA沖VA惰模塊拳月維京護(hù)績旗效值釘C#喘模塊蛾月維概護(hù)績席效值價(jià)C模城塊月算維護(hù)革績效童值沈個(gè)人域月維示護(hù)績到效值墊員工逐A敵員工幻B刺員工傅C披……荷運(yùn)維睡支持糟類工戒作績鄉(xiāng)效發(fā)漿放和冰處分氧方法為通過租以上采核算絮方法拐每月溫核定奏每個(gè)脊員工毀運(yùn)維斥支持蝶類工睡作的睜績效重工資役，計(jì)肅入個(gè)炊人績摔效工棍資中臘，維鐮護(hù)項(xiàng)使目、透維護(hù)夕比例擺等信詳息均分向全蝴員公織開。冊在維掘護(hù)項(xiàng)僑目的配過程值中，悅?cè)绨l(fā)摔現(xiàn)或輛發(fā)生迅本應(yīng)姑承當(dāng)叫的維澆護(hù)工癥作沒肥有承每擔(dān)起調(diào)相應(yīng)笛責(zé)任伙的情睬況，亮由部犧門領(lǐng)炸導(dǎo)進(jìn)王行裁婚決，伙一經(jīng)霧核實(shí)女，那么揀停發(fā)土該員脆工當(dāng)口月未包能盡找職部閥分的最績效械工資敬，并比處以板雙倍責(zé)或三畢倍該嘉未能忙盡職詢局部更的罰改款。喊并在員處分脆月后弦的兩盯個(gè)自蛇然月焰不得邀參與流該項(xiàng)觸目運(yùn)斧維支舌持類倍工作霉的考器核。錄扣除積績效虛工資館標(biāo)準(zhǔn)琴如下厭：宿如在蝦對承細(xì)擔(dān)的直工程乳修改損任務(wù)吼，超昂過規(guī)爐定時(shí)遲間未駝完成恭，由尸于延域誤導(dǎo)籌致重沾大影珍響的司，雙責(zé)倍扣旬除〔挺由于躬離職尾、病悔假等盲不可昨預(yù)知夾的原魄因除杠外〕縱。吧工程佛上線條后，挑導(dǎo)致攻運(yùn)行完環(huán)境鬧異常洋，必歷須回氧退但飼未對唱企業(yè)傳造成撐影響足的，汁雙倍威扣除此。淺工程泛上線色后，吩如果拜發(fā)現(xiàn)榆實(shí)現(xiàn)壞需求崇不完張整，雹或者番由于芹開發(fā)巧人員仔對項(xiàng)耗目熟難悉程愚度不殿夠?qū)Ъ聦?shí)齊現(xiàn)功老能有符誤，由三倍足扣除萌。杠工程粒上線電后造式成重尿大影鍋響必師須回召退的濾，三煤倍扣晝除。貼根據(jù)戴系統(tǒng)融運(yùn)行身處提零供的餡運(yùn)行輝質(zhì)量抗指標(biāo)序進(jìn)行埋扣除紙，如噴因程可序代城碼原騎因?qū)о嵵乱浑p級故毫障的聚，三建倍扣耽除；紗如因篇程序度代碼羨原因瓦導(dǎo)致間二級片或三場級故鍬障的述，二弦倍扣談除。跟事務(wù)如類工唇作沃考核例范圍包事務(wù)濾類工菊作是戴指研刷發(fā)人構(gòu)員所膜參加冒的非驢任務(wù)宰單工揉作任咐務(wù)，水包括坑培訓(xùn)穗、評釋審、雕會(huì)議語、出珠差、偽部門除行政吵工作謹(jǐn)〔包旁括管塔理例加會(huì)、盟編寫延制度尿、數(shù)抽據(jù)統(tǒng)做計(jì)、否匯報(bào)龍材料芬、績菊效考拍核、逗組織哥會(huì)議催活動(dòng)柏、O塵A文摩件處某理等旋〕。亂考核五流程最圖及俊說明污說明朗：斑角色拉說明練：辦工作奶發(fā)起普人：協(xié)部門窯內(nèi)部狂組織糧的培勇訓(xùn)、準(zhǔn)評審武、會(huì)懷議，惱工作刮發(fā)起氏人即吸組織與者；槽外部棋發(fā)起著的工洲作，蘇工作然發(fā)起巾人為斗此項(xiàng)厚工作梨在部軍門內(nèi)削的聯(lián)直系人搭。鉛工作賣參與觸人：膨所有憐參與婦該項(xiàng)渣工作旅的員賄工。甲直接紡上級脆：工蠶作參算與人僑的直甲接行指政上槽級。方工作賢發(fā)起鉛人填購寫該鳳項(xiàng)工痛作信菊息，腔該內(nèi)軋容做雁為工婦作審呼核時(shí)漲參考好依據(jù)駱。扎工作沾參與鈴人登儀記所應(yīng)參與堪該工新作信把息，范該內(nèi)黎容做酸為審逝核及期統(tǒng)計(jì)權(quán)依據(jù)啟。飾工作火參與輩人直遇接上甲級進(jìn)太行審仔核，雨審核夢時(shí)需允參照士工作掛發(fā)起膊人所陣填報(bào)讓內(nèi)容明進(jìn)行言核對涌，必丘要時(shí)籃聯(lián)系沈發(fā)起竟人進(jìn)瘋行確掛認(rèn)。默考核勞核算扛方法德培訓(xùn)貨：按抽照實(shí)脆際培濁訓(xùn)時(shí)昏間為誰基數(shù)誠，標(biāo)殃準(zhǔn)工救時(shí)=愿基數(shù)顧*系維數(shù)可系數(shù)溫界定殼：培新訓(xùn)講牙師：銜5，皆參訓(xùn)襯人：填0.座5霸評審漆：獵會(huì)議注評審玻：按捷照評意審會(huì)加議時(shí)婆間為兆基數(shù)廁，標(biāo)牽準(zhǔn)工益時(shí)=芬基數(shù)拌*系晉數(shù)籠評委夫：2巧，被總評審秤方：喜0.狠5丘郵件談評審校：每版?zhèn)€評凳委固拴定2幻工時(shí)灶會(huì)議正：按添照會(huì)挎議時(shí)儀間為籌基數(shù)票，標(biāo)懶準(zhǔn)工閥時(shí)=魄基數(shù)寄*系杯數(shù)肌方案剪制定魂者：脆3倍剛系數(shù)瘡參與鐮者：巴1倍糕系數(shù)判中心錘層面庭組織間的必蔑須參與與的妖會(huì)議造系數(shù)擴(kuò)為1顏出差呼：每澤工作目日按陪6工罪時(shí)計(jì)條算扒部門度行政射工作師：按壇照不載同工桑作崗迷位所備參與裁行政雀管理壇類工四作的督情況葵，每歪個(gè)考零核周取期給詳予一謙定的嶄固定故工時(shí)伏。違單項(xiàng)制指標(biāo)怪評價(jià)點(diǎn)指標(biāo)偉范圍線單項(xiàng)角指標(biāo)己的考繪核范秧圍是濕針對哥當(dāng)季閱度完友成C隊(duì)Q任扮務(wù)，天使用證CM葡MI育的項(xiàng)宜目，削客戶炸滿意交度，酬知識頸奉獻(xiàn)僚這四偷類任督務(wù)的跑進(jìn)度創(chuàng)、數(shù)飯量、育質(zhì)量負(fù)以及技過程虹合規(guī)識性的脹指標(biāo)唐。單奔項(xiàng)指搶標(biāo)暫她定包狹括開躁發(fā)進(jìn)腎度指鑼標(biāo)、狡事務(wù)次進(jìn)度勁指標(biāo)孫、知介識貢塊獻(xiàn)指謝標(biāo)、剪代碼晴質(zhì)量處指標(biāo)因、客頃戶滿迷意度么指標(biāo)揉、過牲程合赤規(guī)指可標(biāo)。犧如圖江：邁指標(biāo)侍原那么父本項(xiàng)快指標(biāo)羅是為禍了考畢核工削作人山員在竿任務(wù)亞工作炮中以白上方眼面突吼出或顛落后期的表藝現(xiàn)給酬予獎(jiǎng)胡懲。杜任務(wù)帝過程蟲中涉寬及各捎項(xiàng)任醬務(wù)過惹程相是關(guān)指腿標(biāo)數(shù)散據(jù)，堅(jiān)均以扶CQ引上的晶自動(dòng)株記錄藍(lán)的數(shù)朽據(jù)和欲研發(fā)肥管理貸網(wǎng)站挖上記擺錄的勵(lì)為準(zhǔn)勇。研政發(fā)部筐門主煉管人妄員不衫定期帥的抽敗樣復(fù)妻審對珠于任傍務(wù)過棵程中氣由任皆務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人已自行慘觸發(fā)別而產(chǎn)索生的拌數(shù)據(jù)圍信息六，以栽保證棗公平俯公正鼠公開誼的原勻那么。因單項(xiàng)嫂指標(biāo)宏設(shè)置只的指態(tài)標(biāo)項(xiàng)沈可由枯中心遲根據(jù)妙管理惑要求湯的需酸要和狹部門械目標(biāo)縣方向扒而進(jìn)洲行持透續(xù)性辛的調(diào)爛整，夫不定蘋期地詳進(jìn)行堤增加混或削由減當(dāng)總前的睜指標(biāo)蜂評價(jià)鉗，以喬及調(diào)蔬整某羅單項(xiàng)貍指標(biāo)蹦的獎(jiǎng)躬罰額籠度。潑每次棒方法堅(jiān)調(diào)整高方案爐后原趟那么上污只用哥于評它價(jià)方果案發(fā)績布后穗完成南的工鉛作。露指標(biāo)鞏設(shè)置士開發(fā)愈進(jìn)度或指標(biāo)悶考核換范圍宴開發(fā)商進(jìn)度連指標(biāo)困的考挨核范張圍是刮CQ綿三級括開發(fā)考任務(wù)譯，本爬考核煩周期暗內(nèi)代行碼審鎮(zhèn)查及穴技術(shù)斧測試透均已款完成傍的納鳴入本狂期核杜算。怎已在洽往期欲核算察過的爛任務(wù)滿不應(yīng)羊再重捉復(fù)核貴算。綁考核勵(lì)流程磚圖及靠說明刃開發(fā)逝進(jìn)度咳指標(biāo)細(xì)的數(shù)農(nóng)據(jù)由事績效爽考核洽管理鞭人員貝通過籍CQ襲腳本疤每季恐度進(jìn)賀行統(tǒng)士計(jì)，編并將戰(zhàn)統(tǒng)計(jì)部結(jié)果戒公布交到績其效考肯核數(shù)酷據(jù)管黃理平井臺(tái)上刮。渡開發(fā)誕進(jìn)度乓指標(biāo)畫公式撓：變加權(quán)愁公式矮：悅考核敵核算轉(zhuǎn)方法羊研發(fā)劇部門幼內(nèi)部義績效氏考核賤管理雷人員旋按照縱季度欺內(nèi)統(tǒng)貫計(jì)出體各人闊的開犬發(fā)進(jìn)蓬度指常標(biāo)，省并且賺計(jì)算香出部灣門平約均值嶺。根餐據(jù)加塑權(quán)計(jì)茄算結(jié)頭果實(shí)渴行排荒序。柔如圖撇所示塑：領(lǐng)周棕按照丟最終深排名切結(jié)果產(chǎn)，排張名前葡三名坦〔個(gè)憶人指輪標(biāo)大株于0街.1曉〕給吉予特聲別獎(jiǎng)腎勵(lì)，瘋指標(biāo)圖大于扎0.產(chǎn)1給販予部竿門平朗均獎(jiǎng)須勵(lì)，兩指標(biāo)浴小于晌0.樣1，外大于禾0的食無獎(jiǎng)噸勵(lì)，籃指標(biāo)申小于軌零的述，給禾予懲危罰。庸指標(biāo)浩為堡0益漆表示燒所有娃任務(wù)艇均按羅時(shí)完鬼成或浪者各多任務(wù)登時(shí)間任完成粘之和親為零秧。狹指標(biāo)隆為0買.1啞靈表示銹所有葡任務(wù)止總體伍提前窄10乒%的罵時(shí)間女完成邊。故事務(wù)贈(zèng)進(jìn)度唱指標(biāo)屬考核波范圍窩事務(wù)談進(jìn)度皇指標(biāo)前的考坑核范拔圍是凳CQ趣三級佩非開論發(fā)任敬務(wù)。槽已在捕往期縫核算趨過的長任務(wù)夕不應(yīng)彼再重羅復(fù)核流算。片考核斧流程晚圖及羅說明譜事務(wù)豎進(jìn)度淡指標(biāo)脾的數(shù)民據(jù)由旅績效摩考核議管理澆人員膠通過撓CQ慨腳本濃每季可度進(jìn)望行統(tǒng)竊計(jì)，暖并將顛統(tǒng)計(jì)束結(jié)果咬公布陷到績謝效考紙核數(shù)罷據(jù)管君理平閉臺(tái)上跨。厲事務(wù)咱進(jìn)度樹指標(biāo)籌公式撲：本加權(quán)枝公式鵝：筍考核叉核算騎方法干研發(fā)炕部門麻內(nèi)部喝績效矩考核期管理緊人員鉗按照滾季度窩內(nèi)統(tǒng)鵲計(jì)出映各人術(shù)的事材務(wù)進(jìn)平度指條標(biāo)，名并且減計(jì)算狹出部豬門平佳均值梳。局根據(jù)背加權(quán)劍計(jì)算魚結(jié)果誕實(shí)行易排序壤。如燙圖所貢示：擋嘉浪按照屑最終蓮排名乒結(jié)果叔，排乞名前牽三名傷〔個(gè)層人指攏標(biāo)大掏于0碧.1較〕給梅予特慈別獎(jiǎng)康勵(lì)，瞇指標(biāo)濾大于畜0.嬸1給脅予部謎門平憑均獎(jiǎng)蛋勵(lì)，冠指標(biāo)萌小于愧0.伯1，洲大于煤0的悼無獎(jiǎng)蕉勵(lì)，遷指標(biāo)檢小于圍零的兆，給床予懲拔罰。售獎(jiǎng)懲塊額度鈴參照奶2.暗2.怪4指猾標(biāo)獎(jiǎng)懲懲額欺度。秧指標(biāo)循為蓮0表緞示船所有刑任務(wù)長均按撲時(shí)完飲成或叼者各仰任務(wù)劣時(shí)間陣完成灘之和粗為零猴。脹指標(biāo)畫為0糞.1暑表僑示所緊有任駛務(wù)總佛體提呀前1饑0%晝的時(shí)免間完竊成。務(wù)代碼堂質(zhì)量亦指標(biāo)抹考核界范圍附代碼純質(zhì)量驕指標(biāo)孫的考稍核范穴圍是閘CQ水三級客開發(fā)炸任務(wù)姓，本借考核毒周期衣內(nèi)代畝碼審傾查及餓技術(shù)狹測試濁均已謀完成津的納喂入本優(yōu)期核儲(chǔ)算。呀已在馬往期松核算躲過的躲任務(wù)混不應(yīng)范再重輪復(fù)核艇算。稀考核賓流程緒圖及灑說明追代碼波質(zhì)量恭指標(biāo)五的每中季度淡個(gè)人父bu瘦g數(shù)疑由項(xiàng)肌目管矮理處舅進(jìn)行丟統(tǒng)計(jì)聚后提株供應(yīng)墳績效失考核鋸管理巨人員湊，代碗碼質(zhì)祥量指叼標(biāo)的軍個(gè)人任工時(shí)賽數(shù)據(jù)豬由績混效考替核管婦理人法員通笛過C便Q腳緣本每估季度寺進(jìn)行袍統(tǒng)計(jì)攀，并張由績師效考裙核管稍理人券員將莊統(tǒng)計(jì)漂結(jié)果襯公布舌到績料效考租核數(shù)唇據(jù)管女理平亮臺(tái)上萬。堡代碼出質(zhì)量沉指標(biāo)責(zé)公式程：榜加權(quán)碰公式猴：淡考核每核算扯方法嚼研發(fā)符部門享內(nèi)部肚績效搜考核斷管理宜人員戶按照血季度陷內(nèi)統(tǒng)秤計(jì)出匠各人殿的代懶碼質(zhì)聾量指道標(biāo)，鄰并且求計(jì)算湖出部缺門平梯均值廁。根洲據(jù)加擠權(quán)計(jì)辟算結(jié)視果實(shí)民行排民序。熊如圖痕所示他：唯蜜上按照跑最終思排名己結(jié)果憂，排轟名前款三名寒〔個(gè)厲人指遷標(biāo)小檢于0辨.5敢〕給妻予特街別獎(jiǎng)鳳勵(lì)，席指標(biāo)益小于和0.夢5給舅予部振門平衫均獎(jiǎng)頁勵(lì)，托指標(biāo)驅(qū)大于瘦0.殺5，蹲小于說1的路無獎(jiǎng)柄勵(lì)，野指標(biāo)發(fā)大于伏1的歇，給在予懲刑罰。筍獎(jiǎng)懲衰額度瘦參照臂2.陣2.且4指列標(biāo)獎(jiǎng)胸懲額慢度。來指標(biāo)匯為1爹家工表示盆每標(biāo)狼準(zhǔn)工玉時(shí)工墾作會(huì)閘產(chǎn)生得1個(gè)新bu燦g。樣指標(biāo)單為0丟.5昨偏表示緒每標(biāo)彩準(zhǔn)工典時(shí)工稅作會(huì)憶產(chǎn)生申0.咬5個(gè)潮bu徹g。潤客戶討滿意飛指標(biāo)統(tǒng)考核倘范圍章客戶墊滿意復(fù)指標(biāo)菠的考盼核范擴(kuò)圍是間上線龜時(shí)間浙超過聚3個(gè)寄月的叼運(yùn)行繳工程撕。濁考核拖流程電圖及送說明腸客戶恥滿意金指標(biāo)蕩的每壟季度可工程狹滿意鋤度數(shù)地?fù)?jù)〔淺百分祥率〕莫由客繪服管露理處巖進(jìn)行和統(tǒng)計(jì)歇后提每供應(yīng)損績效救考核很管理跳人員誠，績匹效考芽核管扒理人針員根楊據(jù)運(yùn)煉維支椒持類參工作振數(shù)據(jù)貢獲得產(chǎn)個(gè)人亂工程伍運(yùn)維示數(shù)據(jù)化，并妻根據(jù)鬧公式秩計(jì)算趴后將曲統(tǒng)計(jì)呀結(jié)果足公布旬到績差效考戴核數(shù)檔據(jù)管訪理平渠臺(tái)上廢。黎客戶遵滿意僵指標(biāo)寧公式溪：猛加權(quán)輪公式讀：赤考核趣核算柄方法含研發(fā)門部門瞇內(nèi)部聚績效沉考核犧管理套人員喚按照圓季度慨內(nèi)統(tǒng)烘計(jì)出摟各人售的事閉務(wù)進(jìn)盒度指假標(biāo)，悄并且扎計(jì)算滾出部席門平俱均值利。根噴據(jù)加械權(quán)計(jì)全算結(jié)仗果實(shí)蠻行排榴序。薯如圖岔所示闊：圾按照拆最終唇排名認(rèn)結(jié)果稿，排鈔名前厚三名漆〔個(gè)協(xié)人指毀標(biāo)大帽于6揮0%草〕給工予特彎別獎(jiǎng)瞧勵(lì)，植指標(biāo)贏大于帳60蛛%給攻予部勢門平牧均獎(jiǎng)?wù)垊?lì)，糟指標(biāo)撈小于旬60盜%，墾大于徐20熊%的張無獎(jiǎng)凳勵(lì)，予指標(biāo)戰(zhàn)小于辛20尸%的植，給探予懲沙罰。私獎(jiǎng)懲呆額度烈參照灣2.搬2.挽4指帶標(biāo)獎(jiǎng)戀懲額頭度。區(qū)指標(biāo)岔為鴉60許%表根示個(gè)錦人維威護(hù)所物有項(xiàng)您目客周戶滿騎意平敵均達(dá)態(tài)到6既0%猶指標(biāo)造為種20認(rèn)%表侮示個(gè)竿人維氧護(hù)所殃有項(xiàng)搭目客犬戶滿三意平票均達(dá)瓦到2棟0%膏過程鉗合規(guī)掠指標(biāo)父考核石范圍架過程絕合規(guī)認(rèn)指標(biāo)住的考故核范口圍是碧使用獻(xiàn)CM視MI敵的項(xiàng)蒸目，捕本考覺核周吊期內(nèi)余已完飽成的芹過程涼納入胡本期被核算好。期已在樂往期訊核算數(shù)過的眼過程奴不應(yīng)騙再重漏復(fù)核漲算。隸考核絲流程浴圖及飯說明撲過程報(bào)合規(guī)貢指標(biāo)漠的每猛季度熔工程喂過程革符合紫度的書數(shù)據(jù)大〔項(xiàng)誦目，輝過程耀，符種合度壽，參良與人款員〕烏由項(xiàng)休目管倆理處施進(jìn)行煉統(tǒng)計(jì)唉后提脖供應(yīng)竊績效缸考核獅管理跨人員奔，績杠效考徹核管輔理人貍員根病據(jù)公鼠式計(jì)槳算后片將統(tǒng)穩(wěn)計(jì)結(jié)倘果公續(xù)布到鉗績效省考核狗數(shù)據(jù)工管理詠平臺(tái)世上。饅過程客合規(guī)糞指標(biāo)油公式皂：膏加權(quán)鉆公式董：廢考核戀核算叛方法刊研發(fā)簽部門姐內(nèi)部帖績效坑考核抗管理悼人員村按照藥季度陸內(nèi)統(tǒng)肥計(jì)出童各人筐的過孩程合蛇規(guī)指降標(biāo)，除并且企計(jì)算傭出部網(wǎng)門平慨均值涼。根變據(jù)加姑權(quán)計(jì)婆算結(jié)任果實(shí)匪行排恩序。司如圖撤所示想：鋒按照匹最終是排名曉結(jié)果預(yù)，排時(shí)名前問三名獅〔個(gè)四人指蛇標(biāo)大慰于6浮0%否〕給捉予特挨別獎(jiǎng)勝勵(lì)，霸指標(biāo)貧大于漏60妻%給搏予部跟門平香均獎(jiǎng)結(jié)勵(lì)，個(gè)指標(biāo)銷小于鏟60舍%，漠大于虎40征的無憑獎(jiǎng)勵(lì)捕，指我標(biāo)小承于4孤0%道的，確給予剛懲罰趕。獎(jiǎng)稈懲額階度參枕照2謝.2奸.4賄指標(biāo)蔽獎(jiǎng)懲余額度天指標(biāo)奇為歪60肯%表效示個(gè)桌人參議與所娃有項(xiàng)掉目的瞧過程卡合規(guī)繳平均粥到達(dá)酒60重%機(jī)指標(biāo)省為階40肥%表佛示個(gè)談人參沫與所聚有項(xiàng)衛(wèi)目的肆過程絮合規(guī)抵平均雁到達(dá)塔40臟%厘知識生奉獻(xiàn)注指標(biāo)典考核世范圍渣知識醋奉獻(xiàn)喂指標(biāo)礙的考圖核范渾圍是撥研發(fā)霞管理備網(wǎng)站催中問除題記湯錄中凝已被由審核炭通過黨作為稀工程玩知識政的記族錄或虹者公影共組閉件庫嗎中提程出的璃需求秤已被延審核似采納般的記易錄，苦本考引核周過期內(nèi)習(xí)已審韻核的音記錄蠟納入鬧本期瓜核算夢。均已在鵲往期手核算護(hù)過的疲記錄紡不應(yīng)平再重搞復(fù)核鼠算。召考核序流程漫圖及緊說明績知識聲奉獻(xiàn)擠指標(biāo)貨的每危季度士由績知效考鑼核管夏理人執(zhí)員從蘆研發(fā)頃管理慧網(wǎng)站冠上獲滅取數(shù)焰據(jù)后交根據(jù)杏公式豎計(jì)算葛后將輸統(tǒng)計(jì)歲結(jié)果精公布泥到績蠟效考出核數(shù)四據(jù)管酒理平踏臺(tái)上錯(cuò)。穴知識庫奉獻(xiàn)錢指標(biāo)秩公式配：床考核籌核算佳方法瞞研發(fā)槐部門偽內(nèi)部序績效昏考核嶄管理僻人員祝按照滴季度叫內(nèi)統(tǒng)灶計(jì)出軋各人憂的知燥識貢烏獻(xiàn)指夏標(biāo)，浩并且娘計(jì)算椒出部巡門平仍均值泄。根遍據(jù)計(jì)識算結(jié)霞果實(shí)竟行排塑序。憲如圖蜂所示謊：雕按照厭最終眼排名妻結(jié)果汗，排恥名前苗三名箏給予設(shè)特別鴨獎(jiǎng)勵(lì)初，指箏標(biāo)超沒過部怒門平無均數(shù)精給予叼部門撓平均步獎(jiǎng)勵(lì)直，其搭他無延獎(jiǎng)勵(lì)術(shù)無懲意罰。塌獎(jiǎng)勵(lì)卻額度探參照戰(zhàn)2.安2.徹4指字標(biāo)獎(jiǎng)咸懲額龍度。潮獎(jiǎng)懲茶額度吸獎(jiǎng)懲懂額度材名次掃開發(fā)蚊進(jìn)度茫指標(biāo)采事務(wù)徒進(jìn)度伯指標(biāo)淡代碼斧質(zhì)量硬指標(biāo)抵客戶焰滿意掃指標(biāo)奇過程歡合規(guī)序指標(biāo)薄知識件奉獻(xiàn)佳指標(biāo)瞧1漸2湖3薪部門論平均潑獎(jiǎng)勵(lì)雕懲罰烈綜合混評價(jià)厘考核注范圍許綜合溪評價(jià)哄是指能參考隙一定竿的評凱價(jià)方玩法、決量化漫指標(biāo)字及評盆價(jià)標(biāo)仁準(zhǔn)，訊對以下級員憑工在厲考核配期內(nèi)向?qū)崿F(xiàn)體其績襪效目雞標(biāo)的此工作奇表現(xiàn)阻予以肚主觀船性評扯價(jià)。旬此項(xiàng)穩(wěn)評分扯占績衣效考春核比斑重的嶺20托%。腫考核圣流程彼圖及閣說明競說明希：脆組長居根據(jù)芬組員緩考核藍(lán)期內(nèi)漸在飲工作燥態(tài)度貌、業(yè)鴿務(wù)技我術(shù)能擦力、禾執(zhí)行板力、大團(tuán)隊(duì)莫協(xié)作唯能力惠方面懇的工翼作表呼現(xiàn)予仇以綜蔑合性攜評價(jià)幼。叉研發(fā)湊部門鋪領(lǐng)導(dǎo)歡對全勿體員蜂工進(jìn)師行綜對合性連評價(jià)睛。?？己藪吆怂汜敺椒褚约緭P(yáng)度為草單位跑進(jìn)行熄綜合模評價(jià)念，詳枕見?裙研發(fā)蔑部門海季度首考核狹評價(jià)撐表?羨。妥績效椒結(jié)果聞應(yīng)用秒年度爹考核事績效勾考核貍的結(jié)爹果是驚年度撤考核忘的主白要依賺據(jù)。姑對于礦一年齊的績勢效考鈔核成懷績之恭和在紡全部異同級茂別員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