生產(chǎn)管理JI教學(xué)手冊下

1Partthirteen精益生產(chǎn)之產(chǎn)品開發(fā)企劃階段決定的主要內(nèi)容a、面對市場客戶群的類別；b、預(yù)計生存時間〔投放到終止生產(chǎn)的時間〕；c、總批量數(shù)〔生產(chǎn)總數(shù)量〕d、采用的新技術(shù)及產(chǎn)品的根本性能；e、設(shè)計開發(fā)投入費用f、產(chǎn)品的單位本錢〔每臺本錢〕；g、設(shè)計開發(fā)大日程及推向市場日程氣二、數(shù)設(shè)計沾開發(fā)蓮的概弄念與狹內(nèi)容品質(zhì)品質(zhì)設(shè)試Loss損耗量產(chǎn)量試圖13-2圖13-1設(shè)試量產(chǎn)量試古設(shè)計飼開發(fā)爺包含最2層縫含義偏：敏將損毫耗及譽品質(zhì)觀問題濤盡可傍能在支設(shè)試或〔設(shè)孫計試擠作〕昌及量曾試〔樸試批陳量生黎產(chǎn)〕鍛階段攻解決元②芝縮短頑設(shè)計劣到批奉量生霜產(chǎn)的極時間久。Loss問題Loss問題設(shè)試一般設(shè)計之量產(chǎn)開始圖13-3精益生產(chǎn)之損耗線一般設(shè)計開發(fā)損耗線時機本錢時間精益設(shè)計之量產(chǎn)開始批量生產(chǎn)前暴露的損耗aabb繼建議職企業(yè)肚在開樓發(fā)設(shè)凱計過煮程中絹采用協(xié)實施獵以下鍬工程謀：孕并行托開發(fā)舞。跡工程露管理劃制度趙。敢進行緒完成產(chǎn)度評爺價。棉開展軍品質(zhì)繁預(yù)測頁活動營。石應(yīng)用敢統(tǒng)計油技術(shù)歉。這模塊湖化設(shè)昂計。青應(yīng)用途電腦嫌技術(shù)側(cè)。蝕三、徑設(shè)計題開發(fā)窄的七撈大項瘡目較1、鍋并行報開發(fā)籌劃籌劃決策部門設(shè)計部市場部設(shè)計設(shè)計部試生產(chǎn)工程技術(shù)部制造部品保部采購部批量生產(chǎn)工程技術(shù)部制造部品保部采購部市場部生產(chǎn)方案部銷售市場部生產(chǎn)方案部時間籌劃決策部設(shè)計部市場部批量生產(chǎn)工程技術(shù)部制造部品保部采購部市場部生產(chǎn)方案部銷售市場部生產(chǎn)方案部設(shè)計準備設(shè)計部工程技術(shù)部制造部品保部采購部市場部生產(chǎn)方案縮短的時間時機本錢圖13-4輩工程意管理桿設(shè)計籍開發(fā)住工程撐管理底圍繞艦的核奉心為疏：骨產(chǎn)品尖性能頓指標枯產(chǎn)品姐本錢瞧指標粗完成窩的進斥度〔拖時間筆〕指饒標暈完成霸標準授類資怨料指染標。產(chǎn)品性能指標產(chǎn)品性能指標產(chǎn)品本錢指標完成進度指標zhizhizhibiao標準類資料指標zhibiao指標各部門管理工程與實施內(nèi)容楊設(shè)計惡開發(fā)切工程危管理牙的主難要內(nèi)貨容為飛：組簽織成稿員、挪各組挺織管給理項嚇目、微推進斃的計充劃、碧進度交管理貨與協(xié)銷調(diào)溝庭通。工程工程經(jīng)理工程副經(jīng)理設(shè)計工程部制造檢查方案采購術(shù)圖1韻3-忘5模犯式就腰是由稿工程掠組經(jīng)烏理負臭責(zé)制柄定整姓體計量劃。般整體脆方案茄包括禿設(shè)計舌開發(fā)密大日犁程，謹即什漠么時碑間進保行試各部門設(shè)計開發(fā)工程各部門設(shè)計開發(fā)工程組整體方案整體方案：開發(fā)大日程各部門分擔(dān)業(yè)務(wù)內(nèi)容管理指標的目標值工程管理的組織圖附件〔企劃及技術(shù)資料〕各部門準備方案各部門準備方案N0Yes審核N0Yes審核N0Yes審核審核N0Yes審核審核N0N0實施Yes實施Yes實施報告確認會實施報告確認會進度管理圖13-5設(shè)計開發(fā)圖13-5設(shè)計開發(fā)工程管理模式零件完成度評價零件完成度評價零件圖紙完成度評價加工工程完成度評價重要零件生產(chǎn)4M完成度評價評價清單評價清單評價清單圖13-6零件完成度評價模式生產(chǎn)工藝設(shè)定完成度評價生產(chǎn)工藝設(shè)定完成度評價工藝流程完成度評價作業(yè)指導(dǎo)書完成度評價輔助材料完成度評價評價清單評價清單評價清單圖13-7生產(chǎn)工藝設(shè)完成度評價模式雞灶鄉(xiāng)摩表1獄3-咱7作墓業(yè)指敗導(dǎo)書禽完成弄度評忠價清舟單思評價纖工程皇評價良內(nèi)容盆生產(chǎn)邊準備宏對應(yīng)灶工作額評價鄙方法蛇評價輩基準鈴作業(yè)直指導(dǎo)抄書婆①撕指導(dǎo)慕書上望的圖準示、頁作業(yè)劫內(nèi)容煌、作歌業(yè)重搬點有抬無難衫明白聲的地欄方材指導(dǎo)雜書上康的圖解示、豪作業(yè)煮內(nèi)容襲、作桂業(yè)重逃點要相求一變目了牢然，中看著并指導(dǎo)烤書能傅操作優(yōu)確認帳指導(dǎo)妖書上尚的圖責(zé)示、清內(nèi)容吵、重伏點是粗否一何目了均然、壽簡明威易懂陪即使鉗普通頂工人戶也能嬸一目企了然的、簡神明易賴懂蠟②…演……剛……震……涼…悠……勇……蠅……放⑧涌涂油巾作業(yè)接的涂梅油位澆置及多油量濱是否火有明伙確記扎載百確認綢涂油享作業(yè)朱的涂袋油位轟置及纖油量失是否漂有明偶確記撓載禮確認冷所有間有關(guān)廚涂油艙作業(yè)騙指導(dǎo)驗書塵有記其載且備簡明州易懂爛可操亮作的廚方法蜻⑨凈指導(dǎo)寇書上哈的零掩件料之號與勒數(shù)量私是否奸正確腥指導(dǎo)延書上華零件珠料號蠅、數(shù)賄量是播否與瑞物料鞠構(gòu)成暴清單后相同耽用物學(xué)料構(gòu)吵成清股單確狀認作紅業(yè)指罰導(dǎo)書投一致丈4、這品質(zhì)勉預(yù)測篩1〕芬什么微是品廊質(zhì)預(yù)窗測活殃動喚在一櫻個制咳造業(yè)師的企壇業(yè)中奮，處艦理品密質(zhì)問絡(luò)題常相有3后種水釋平：瑞第一底種，雄發(fā)生疑問題膽迅速襖對應(yīng)湊處置量；飼第二羅種，月發(fā)生科問題描不僅插僅迅奴速對嗎應(yīng)處光置，斯還必悔須采糾洋魯尾列楊取杜造絕類伶似事慚件再設(shè)次發(fā)奔生的私對策被；桶第三的種，適事先縮預(yù)測撇可能墨發(fā)生柿的問墾題，梨在問晨題發(fā)茄生之Note:第朗鼓資怖前就玩采取兔對策伙。Note:設(shè)計、檢討設(shè)計、檢討缺乏，零部件組裝性配合不好，導(dǎo)致制造難控制。制造過程中，工藝設(shè)定，現(xiàn)場管理有問題，導(dǎo)致品質(zhì)問題出現(xiàn)包裝等對運輸、貯存的條件檢討缺乏，導(dǎo)致運送過程出現(xiàn)品質(zhì)問題。包裝及環(huán)境評價制造工藝預(yù)測設(shè)計變更圖13-8品質(zhì)問題預(yù)測模式預(yù)測品質(zhì)問題。股2〕恒品質(zhì)歉預(yù)測怠活動吉的著瓜眼點圖13-9圖13-9b異常表現(xiàn)c異常表現(xiàn)t時間a預(yù)知感知問題發(fā)生爆發(fā)點Note:Note:表13-8措施的積極度評價表13-8措施的積極度評價畢分類利實施霧結(jié)果鈴品質(zhì)招Q丈效率撕P區(qū)本錢仙C邪評價銀◎這○金○應(yīng)○僚×柱×焰×始措施君分類產(chǎn)積極延措施德消極殊措施仰品質(zhì)交預(yù)測談的類蛋別虎表13-9：品質(zhì)預(yù)測的類別表13-9：品質(zhì)預(yù)測的類別村類無別堪張凝瓣內(nèi)燙封容六歷史估問題濁不再譽發(fā)生返型個過去沒歷史爺上發(fā)令生了村問題福，預(yù)神測在升現(xiàn)在視新產(chǎn)霞品上蔬會不怒會再焦發(fā)生系類似紀問題勉。包嗓括設(shè)某計、降模具意制作將、制嫩造生殿產(chǎn)過依程等頌方面墻。版特性領(lǐng)值評尼價偶對能繭定量膜化的賢特性損值，恒進行戚數(shù)據(jù)讀統(tǒng)計抓，評閥價工顆程能纖力，墾確定歇批量開生產(chǎn)登時的的保證挖方法種公差峽、余冷裕度箏、位液置評價價旱對很斷難能悄定量制化規(guī)絮范公偵差、媽余裕厘度、區(qū)重要些的配岔合位券置可并適應(yīng)宵的環(huán)侵境等士，通六過實兆驗〔淺上下遮限評值價、巡環(huán)境洗評價絹等〕因確定崇。表13-10品質(zhì)預(yù)測改善登錄臺帳表13-10品質(zhì)預(yù)測改善登錄臺帳滋No快區(qū)域勇可能辯問題鞋點全類別騰對策果效果領(lǐng)實施綱日齡評價剝1籠外裝判標貼殿漏貼爛漏作但業(yè)京標貼腿事先拔將每谷小時谷用量緣數(shù)好埋后再罰使用廈O間5/牌9刑Ob作業(yè)要點圖作業(yè)要點圖文書管理號：題目：電源線相異內(nèi)容：銷臺灣機型電源線為銷中國大陸電源線為2個插頭。品形的3個插頭。改訂履歷：·····認可審查編制凈表1挑3-剩12殲：特渴性值傅評價梨表桐×眨：差彼額嫂春△幅：產(chǎn)未達繞要求快溪O：衫達要成求染⊙坑：很抖好習(xí)特性棒值項樓目紫規(guī)格辜原始膝數(shù)據(jù)滑工程段能力宇指數(shù)枯Cp部k妨對應(yīng)犧方法暖評價凈A特娘性值勇〔優(yōu)驢先保域證〕拔65邊+0榨.5腰叨-0鑼.2醒…薄0.栽42揭設(shè)計校再修心改鈴本次非全檢懼本次蛾發(fā)現(xiàn)攝不良慧技術(shù)掙人員豆修理地×賭B特涼性值箱29連5商±贏0.事3變…種1.競67神規(guī)格丈加嚴釣，體伸現(xiàn)品星質(zhì)卓銀越濫⊙滾C特豪性值哭10盲0剝±擾0.覆4彩…工1.峽38帽制造祖工序獵內(nèi)抽姐樣檢節(jié)查駱⊙系D特織性值遞11軟0腿±贊0.紛5夕…其2.多0統(tǒng)免檢睡⊙仙E特評性值介90濾±桿0.時3磁…隆1.贊25沫工劈序內(nèi)境檢查望O崗F特位性值境72膛±騰0.勵2撞…境1.墻1載用工營裝夾代具作蠻業(yè)檔全數(shù)乞檢查吧△糖……午……事…灣…猛……組…享……頸……慨…逆…掏……途…賠分裝類妙實施瘋工程句確認脆、評勵價方殿法動實施治階段宜確認遠結(jié)果笑試做斧批量箱生產(chǎn)渾〔附肉報告位號〕析框體見結(jié)構(gòu)苦強度脂1、照框體葬上負悉重苗在負廈重3棉00雞Kg議的情只況下拍，框芬體內(nèi)型的A勾部件界的a勤特性焰值有山無變載化爬O骨—階變化張為3鐵~5西%，勿沒有提問題均〔報鍬告文痛書號蒙12愧〕畜產(chǎn)品支放置市水平憂度的煩影響評2、守接地搜水平功度〔竭在框還體底喇部墊蘇腳前析后左能右〕植在墊殲?zāi)_接叔地處瞇依各乏種組榜合插舅入1編0m燙m墊魔片，惜評價垂產(chǎn)品瞎B特刪性值蛾變化領(lǐng)O雹O險B特步性值壯在8聯(lián)方向遙插入鍬10庸mm認墊片賞下，慎變化男量-框0.主12繭~0議.0案6無田問題激。見牙報告恭文書連號1懼5走各部挎件配翼合位奸置擊A部貿(mào)件單之元與翼B部藏件單燕元配柴合位記置慈在實詞機上何安裝牢，有講無相糧互干伴涉、特過緊灑、過攏松平O蚊—輪A部陜件甲額處同臂B部圾件摩壁擦。死A部撲件甲融處形趨狀需唇設(shè)計哥變更什。見陽報告脂文書屋號2小1傷5、壯應(yīng)用趨統(tǒng)計期技術(shù)學(xué)餡其1〕替常用旱的數(shù)媽據(jù)種禮類潛①盾測量那么值〔其又稱罩計量容值〕擋②逢計數(shù)吳值粉分數(shù)浸〔又雀稱點瞎數(shù)〕充：置豪濤測量魂值與理計數(shù)愛值最捎常見浩的數(shù)煎據(jù)分莖布為皮正態(tài)允分布護，如預(yù)圖1中3-脾18半，其村特點旱左右森對稱運分布舒如同頂“退鐘型弄〞膨。圖13－18圖13－1868.3%x－σ+σxx95.5%－2σ2σ圖13-1999.799.7%x3σ圖13-20欺2〕卷工程車能力婆指數(shù)腳Cp譜昏滿工序昆能力君客觀刃地描叼述加氏工過巴程存絮在著抬分散捎的狀鄉(xiāng)況。宏在統(tǒng)戰(zhàn)計學(xué)撥上專劫門用烤一個建指數(shù)祝Cp嬌來評誕價工嗓程能柔力的霉大小收〔分考散程式度〕鏟。色〔1啦〕工哥程能砌力指擁數(shù)C般p定比義：巡規(guī)格藝上限外、下貴限的南寬度怒除以讓6倍扎標準嬌差S模。C民p＝坡〔S糞U－壇SL貝〕/哈6S害〔2緊〕工源程能汁力指少數(shù)C請p的第評價姨基準輛。算制造撿工序貓是否余具有稅足夠辦的品槽質(zhì)保惡證能飽力，摟一般面依據(jù)爆下記章表1險3－折14滿基準堡來進扶行判獨定及厲進行貴對策卸。揚表1茶3－錘14挖犧工程系能力勉有無蓬之評聯(lián)價基具準永范牽圍撈等級愧判庸斷美措畏施碑Cp逃＞廈1.焰67扣把抓朽弱夫牲扛春箭千剖結(jié)虧圓藏杠愧榴張亂燃稠格攀宵揚吐特級謠工序牽能力烤優(yōu)秀穗對關(guān)半鍵或止主要昆工程單再次擱縮小驕公差鴉范圍辟〔樹奪立高威品質(zhì)螺形象洋〕或寇放寬懇波動望幅度譜,兼降低襪設(shè)備詳精度果、免款檢等嘆1.薄67泳≥餃Cp屆＞蓬1.悅33牧礙劃1構(gòu)級泛工程暑能力乓充分伶不是塊關(guān)鍵庭或主廈要項口目時六,鉤放寬惹波動斷幅度織;究降低清對原瓜材料撒的要抽求舞;藏簡化綠品質(zhì)克檢驗破,需采用肯抽樣寄檢驗亦或減硬少檢識驗頻索次趴1.融33衣≥遼Cp雕＞者1.燭0革落莊2稱級扒工程慣能力這尚可荷必須塵用控至制圖代或其煉他方悅法對于工序憂進行派控制跌和監(jiān)也督，定以便啄及時從發(fā)現(xiàn)奔異常蜂波動砍；對那產(chǎn)品修按正歇常規(guī)意定進成行檢卵驗債1顛≥劃Cp策＞口0.趙67發(fā)3朽級唱工程贏能力那么弱勇分析壓分散籮程度窄大的慣原因跡，制秧訂措江施加封以改金進，令在不絕影響秘產(chǎn)品啊品質(zhì)穴的情溪況下喇，放友寬公王差范境圍，民加強慕品質(zhì)走檢驗勁0.限67嬌＞饅Cp貢低牲憶授碗蕩俱4株級疾工序失能力劉缺乏艱停止活繼續(xù)隆加工償，找拾出原就因改贊進工見藝，來否那么良全數(shù)儉檢驗露6、膛模塊糧化設(shè)胞計腳產(chǎn)品址模塊壤化設(shè)蝕計的木模式追①弓定義覽：有寸假設(shè)干勾個模傲塊〔襖單元舞〕組真成一妹個產(chǎn)跟品，影每個輸模塊判〔單剝元〕揭實現(xiàn)溝產(chǎn)品室的一雪局部浙機能識〔功執(zhí)能〕絞，所只有模碗塊〔逢單元宋、組嘴件〕銅組合匠后實價現(xiàn)了鼻產(chǎn)品嶄全部崖機能魂〔功撇能〕它。康②昨模塊邊化設(shè)惡計的吸特點擊：痕模塊丹〔U禍NI富T〕頑彼此步具有柜一定封獨立弱性。補但是槐，它猜又不路能完單全獨稅立，資沒有秒其它任模疊莫塊配星合還姓是無廚法使院用?？鹉K妹彼此刑互相侵配合桿實現(xiàn)倡產(chǎn)品誘的全秩部機樓能。姿c.排模異塊盡眼可能藝方便打安裝青及拆質(zhì)下〔圾或刪維除〕岡。聲③旗模塊揉化設(shè)存計的泰優(yōu)點彼：好a新題產(chǎn)品液設(shè)計夏開發(fā)絮可能累只對鞠某個挎模塊厘或假設(shè)括干模界塊采遲用新航技術(shù)圍，而色其它鳴模塊保只需私略為擺改動階后即散可推誓出新掏產(chǎn)品思，開撞發(fā)時嗽間短所，成潔本低飽。耐售后掛效勞間方便生，維遙修時兇容易速找出訊問題小，裝授拆和擱交換螞也容即易。湖根據(jù)滴客戶而消費奇水準者不同副，而挪設(shè)定爺不同碗的配恢置。貴模塊圈化的猛設(shè)計毫使得昌公司平更能展夠控祖制日醉益復(fù)續(xù)雜的適技術(shù)診。批模塊鹿化設(shè)防計導(dǎo)索致出吼現(xiàn)了選許多埋專業(yè)電的工袋廠，箏模塊僑化的幣設(shè)計偉，更曠可能農(nóng)改變昨公司益之間鳴競爭正關(guān)系氧，甚承至改解變行刻業(yè)競恰爭與母行業(yè)滾壟籍萬那啄斷的晝關(guān)系猛。失7、嶼應(yīng)用予電腦寄技術(shù)俱1〕歡利用端電腦彈技術(shù)節(jié)進行馳輔助跨設(shè)計娛利用厭電腦姓技術(shù)烏進行綿輔助骨設(shè)計半管理扣工藝驅(qū)流程厚明細柴管理餅序號招作業(yè)刻內(nèi)容田零件椅料號易……父規(guī)格悟基準蹄00板50微將A疲貼在附B上孔08弱50廚07夸20喊……控上部物對齊崗下部置-0叛.5乞以內(nèi)奧誤差荷00用60般……屆……膝……識……蹤……焰……輔……林……遷……包……差……皇……傭……姿……作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書圖示作業(yè)內(nèi)容…規(guī)格基準將A貼在B上…文書管理序號：0050上部對齊下部-0.5以內(nèi)誤差圍譯旅哈圖1磁3-脾24扁：作印業(yè)指足導(dǎo)書徑與工賊藝流可程共矛享模拳式例Pa太rt乓f西ou攝rt具ee探n精差益生帶產(chǎn)之遵品質(zhì)富保證希一、此品質(zhì)助是實秩行精漢益生咱產(chǎn)的懸保證把不增加價值的工作做得再正確不但是不必要的，而且是浪費。把不增加價值的工作做得再正確不但是不必要的，而且是浪費。帥二、縮品質(zhì)讓保證核的5呈要素柱灰間在現(xiàn)出場，擾保證蹄品質(zhì)墨的5竿要素嘩是：豈域要人撫〔M亮an宇〕臂替娛材極料〔斤M鎮(zhèn)at餃er含ia霉l聯(lián)〕愈數(shù)夾設(shè)崇備〔卷M貢ac葡hi獲ne饅〕聚腹盟方馬法〔離M徑et象ho區(qū)d懂〕鞠套攏信沒息〔矩In燥fo絡(luò)rm朱at廉io德n哀〕起簡稱武為4爬M1貴I，心對4需M1律I精剃益生序產(chǎn)是繳依表尋14循-1吵要求中的：倉表老14圈-1繁美要張仍素錄犁黎裹紗提精益陳生產(chǎn)吊之要鴨求贏人互素養(yǎng)惹·螺根底樂教育囑·吊多能第工健材料繡源流佳管理轟設(shè)備柔防錯社裝置位化貝·慎TP杰M之興設(shè)備鍋保全鐘方法言生產(chǎn)撞同步嘆化彼·臉作業(yè)恐標準哈化攤信息泳目視助管理杯〔看止板等邊〕府防錯活裝置弄化對售錯誤攜的防嘉止有祖3種京方式召。分悉別是硬“習(xí)停止葛〞句、蜓“休防范坦〞肉、叫“重警報脆〞捐。格三、長從事攤后把燕關(guān)變稈成事缸前預(yù)固防暮鞭笨一旦炊生產(chǎn)濕過程田處于熊控制盡狀態(tài)笛，就獄要維俊持這鼠種控飼制狀宰態(tài)，膊才能錦保證濾品質(zhì)外。維職持控犁制狀擋態(tài)可碗以采編用3桂種方蓮法：企操作迅者的亭更多壩的參絲與、研統(tǒng)計充過程籠控制萬、防岔錯裝莊置化饒。輩四、融精益夕生產(chǎn)按可以懸促進放品質(zhì)忘的提需高浩1、邀不當(dāng)搖的設(shè)脈備維至護觀客念鵲⑴碰壞壯了再慣修，踏沒壞摔不管期它雪⑵并花斥時間視保養(yǎng)渾，效貌果不醋大噴⑶雨慢驅(qū)慢修和理，亦沒什語么可輕急的婦⑷獸各狗自作肺戰(zhàn)，的井水客不犯境河水臥砌價墾〔法操作幻者只犬管做怕，維誰修員版只顧佳修〕果⑸沃好楚用就旺用，遵不好紛用拉坡倒稈想攤漿〔說設(shè)備邪沒有篇改進霸，人勢員不狂會成就長〕嬌⑹晉要悟知道揚故障棵總是釣難免蓮的梨⑺受設(shè)酷備全補部定扣期大未修、與定時雷更換代⑻掩全綁員參痛加生屯產(chǎn)維糖護沒尤必要供2、跳全方豎位的耗維護巨觀念犯保全惡：保齊證設(shè)穿備處紀于安飾全、礙穩(wěn)定炸的狀泳態(tài)。羽定期賀保全腫預(yù)知浩保全快②棄事后警保全跌籃改進啦保全永3、吵設(shè)備笑保全法分擔(dān)預(yù)防醫(yī)學(xué)預(yù)防醫(yī)學(xué)日常預(yù)防健康診斷早期治療預(yù)防保全防止劣化〔加油、清掃、調(diào)整、點檢〕測定劣化〔診斷〕修復(fù)劣化〔事前更換〕===遠圖棋14浮-投8杯人的缸預(yù)防掘醫(yī)學(xué)陳與設(shè)尤備的喚預(yù)防頑保全慣六、蔑精益屑生產(chǎn)邪之品喪質(zhì)目吐標豎Pa種rt勤f粘if銳te掘en頸精政益生征產(chǎn)方董式之眨推行債要點喂與實蓋例誕一、份推行逮要點殲1.壯推行殖5S靈管理板2.繩找好仔切入矩點涂3.海樣板慶區(qū)先鑒行誘篩4.袖成立把強有暫力的傾推行尖小組客5.哥評價報部門確經(jīng)理脊的績貍效紙6.價精益巖生產(chǎn)頓導(dǎo)入域指引露圖富7.愿心動壁不如茫行動串一、怨推行蓋要點鍵：桿1、奪推行擺5S累管理少2、寫找好伴切入食點妥3、扒樣板托區(qū)先襪行耗4、狹成立植強有爛力的蜜推行黑小組沸推行矩小組梢工作速：寧

誠至少崇每周勻進行庸一次忌集中痕會議剝〔1鴿小時結(jié)，最肺多2蹄小時行〕熟

毒揭示勢改善袋事項怠〔一皇目了散然〕君

蛋會議焦結(jié)束剛，去擔(dān)現(xiàn)場苦立刻成進行茫改善獨〔到盆第2醬天上評班時哄間足己夠〕子

腫改善幟事項尿一欄幫表要恰明確播內(nèi)容屢傷掘身5、強評價醋部門序經(jīng)理宿的績溉效脹賀丘1〕鎖改善悅。包痰括進源行中定的項薄目改致善數(shù)抓，成批本、文生產(chǎn)秒率等捧管理菠工程店的變美化趨兵勢。繞2〕鼠品質(zhì)眨、不質(zhì)良品塘率的襲降低陷、過扛程控板制的床提高叨以及涉獲得袖高品虧質(zhì)產(chǎn)棚品能揪力的銅提高或。矛3〕慰進行狐均衡匙生產(chǎn)孝及在拉需要新時提虜供必罵要零顫件的慎能力杏。錢4〕清部門藍庫存秀水平蟻〔例滅如，步存貨賽周轉(zhuǎn)諸率的巨好轉(zhuǎn)臉趨勢容〕。度5〕恨支出豪不超喬預(yù)算券。伶6〕箭提高植員工樹多方跳面的咐技能藍，以乎及員粱工參降與改茄善的丸積極凳性及轎士氣著。旁6、飾精益陷生產(chǎn)價導(dǎo)入對指引模意識岡改革↓郊5S死管理↓孫目肥流任水線側(cè)化生阿產(chǎn)系沿統(tǒng)↓棕單元箱生產(chǎn)↓廳拉動喇式生德產(chǎn)系雪統(tǒng)↓鹽生產(chǎn)芝均衡局化同其步化漢↓煎啞習(xí)標陰準作罩業(yè)號咱7、連心動矩不如嘩行動喚二、祖精相益生臘產(chǎn)方響式推煎行實恨例彎儀圖奇15認-1仗形象面地描籍述了電某電陪話機蔽生產(chǎn)仿線推葡行精懸益生獸產(chǎn)的勾實例友。濕案例砍專欄微嘉陵錄工業(yè)犁股份寒有限慈公司球?qū)嵤┙缇嫫丈a(chǎn)昏方式奸之總私結(jié)肺一、員推行層精益皇生產(chǎn)咽管理喪的主至要作搶法敏1多陸品種酬作業(yè)滿2加備強人奔本管判理列3強闖化物鄭流管衛(wèi)理扯4推妻行婦“糟準時刃制舍〞挪生產(chǎn)挪5推滴行鋒“玉按需都生產(chǎn)如〞攤6培榆養(yǎng)精棚兵強適將過7加遍強父“怒四為鈴〞揚管理父8推慕行定恨置潔剃凈管黨理便9強窄化責(zé)恭任制型管理邪10剛加強如企業(yè)勝制度醒現(xiàn)代壺化建漲設(shè)悲11含追求敗盡善心盡美擁——娘“務(wù)六零沃〞存管理仆二、總實施綁效果吧1向賄按需仔生產(chǎn)爹模式輝轉(zhuǎn)化腹合2產(chǎn)細品質(zhì)家量有柿所提詢高請3降狀低成庭品與齡生產(chǎn)冶資金紋占用鬧，成顫效顯騎著腸似室〔1鋤〕摩舟托車撕成品含庫存映大幅霞度降懸低制賤友〔2匙〕生揪產(chǎn)資津金占靜用大骨幅度執(zhí)下降絲4機雀構(gòu)人蝦員精萄簡，落費用秀降低良5現(xiàn)蛾有生拾產(chǎn)能垮力得團到充典分利拔用,福促進杯多功賴能性棄人才角的形廢成,田勞動漁生產(chǎn)顆率大捧為提構(gòu)高豐Pa肉rt貧崗si鈴xt胳ee棟n摸精捷益生純產(chǎn)與周其他歲MR援P簡膽介門辭管枕1、剝物料肺需求礙方案羽〔M反RP級〕與編制造鄙資源由方案晶〔M籌RP鈔Ⅱ鉗〕罰2、珍MR飼P丘能夠盲在哪溜里應(yīng)稅用襖表1劑6頂-糕1伶吉MR廣P的普應(yīng)用達及預(yù)牢期效殼益值工業(yè)崇類型乞例子姐預(yù)期貞效益鉤存貨哪型組急裝隔存貨饅型加詳工墨訂單敞型組涼裝刪訂單賴型加膛工傳訂單讀型制誰造逃流程辣工業(yè)望由多錯種零粉部件雙構(gòu)成蠢一個布最終森產(chǎn)品灣，然廉后完韻成品售被存趴放到劑倉庫頭中以雨滿足槍客戶盆需求爭。例信如：仁手表億、工耽具、誕家電邁。爬產(chǎn)品慰是由園設(shè)備響制成夜而不濃是由很零件烈組裝摔的。紐這些避是標哄準的視庫存絕工程逗，在界接到紀客戶昨訂單嘆之前剝已完販工。窩例如覆：活縱塞環(huán)辮、電證開關(guān)也展最終薄組裝袖是由闖顧客字選擇烏的標笨準部寒件構(gòu)恰成的秋。例挑如：端發(fā)電田機、錦發(fā)動渣機下產(chǎn)品確是使?jié)灿迷O(shè)歪備根夫據(jù)客打戶的劍訂單滿來制媽造的貨，這文些是因一般掠的工仙業(yè)訂納單。宜例如蘋：軸妨承、助齒輪龜、扣裳釘。請最終士的組壇裝或啞加工疫完全渣取決倦于客男戶的臣指定賞。例錄如：匙水輪銜發(fā)電欠機、避重機緒械工舉具纖鑄造傷、橡擴膠、襖塑料傅、特疼制紙仿、化政學(xué)用識品、聽油漆蹦、酒捆、食定品等倉行業(yè)垮高鋸低門高舍低獅高伸中等貴3、柳MR哀P統(tǒng)扶一了號企業(yè)絨的生醋產(chǎn)經(jīng)惱營活戒動真4殼、M綠RP告的優(yōu)銳點往·話對市透場需激求的戒反響把加快今；逐·身庫存考減少銀；凳·猜銷售蓬價格財降低悅；嘴·遺改變歪主計寒劃的戰(zhàn)能力罩增強刊；逆·潛生產(chǎn)桑準備墨和設(shè)竭備拆埋卸的興費用奧降低崗；勾·數(shù)空閑摩時間困減少聚。誠此外復(fù)，M舟RP衡系統(tǒng)啄能夠蠢：仰·影提前吹通知噸管理扛人員爸，以補便他側(cè)們能混在實洗際訂豬單下浸達之踏前看居到計摩劃情基況；痰·萬指出漁何時未應(yīng)加初快進挑度，謀何時拴應(yīng)減隔慢進降度；矩·旨推遲末或取腹消訂湖單；沙·弟改變斧訂單顏的數(shù)陶量；杏·殊提前豪或推孤遲訂約單的蔑交貨杠日期底；游·句輔助拳能力您方案芝。洪融5粒、M銜RP協(xié)的缺這點剖缺少塑高層綿管理櫻人員絹應(yīng)承溜擔(dān)的飼義務(wù)迅堪諒〔2艘〕對概MR朱P沒累有一黑個正媽確的堵認識國內(nèi)MRP的提倡者們在宣傳過程中有些夸大其詞。將MRP描述成了一個企業(yè)中完全的和獨一無二的系統(tǒng)，而不是企業(yè)整個運作系統(tǒng)中的一國內(nèi)MRP的提倡者們在宣傳過程中有些夸大其詞。將MRP描述成了一個企業(yè)中完全的和獨一無二的系統(tǒng)，而不是企業(yè)整個運作系統(tǒng)中的一局部。跟扯曾〔3輛〕員狠工素擇養(yǎng)不殲足。饅芳TQ最C與江TP負M狗TQ炒C