XX集團人力資源三年規(guī)劃

人力資源三年規(guī)劃人力資源部二OO一年一月主要內(nèi)容需求環(huán)境分析優(yōu)勢：1、聯(lián)想良好的品牌優(yōu)勢2、員工忠誠度高、公司凝聚力強3、業(yè)務(wù)高速發(fā)展帶來的機會和公平的競爭機制，有效吸引、保留人才劣勢：1、業(yè)績導(dǎo)向的文化過頭了2、員工職業(yè)生涯發(fā)展道路單一，支持體系建設(shè)落后戰(zhàn)略原則及框架戰(zhàn)略原則1根據(jù)最新的組織結(jié)構(gòu)，明確各層管理者的HR職責(zé)及管理流程2科學(xué)設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)、崗位，得出人崗匹配的方法3提出明確的EVP（員工價值承諾），并對內(nèi)外進(jìn)行宣傳4完善以前的招聘流程，并制定針對中高層管理者和高級技術(shù)人員的招聘策略5建立適應(yīng)未來業(yè)務(wù)、崗位特點的多元化、靈活的薪酬制度6規(guī)劃制定明確的員工職業(yè)生涯發(fā)展道路，并設(shè)計出相應(yīng)的支持體系7建立干部能上能下的機制，為員工發(fā)展創(chuàng)造空間8建立以ERP系統(tǒng)HR模塊為核心的人力資源信息系統(tǒng)1、高層管理人才和高級技術(shù)人才稀缺2、國內(nèi)市場對高層管理人員和高級技術(shù)人員的需求絕對量大,增長強勁3、高層管理者和技術(shù)人員的供需關(guān)系將長期緊張1、人員增長絕對數(shù)量大2、業(yè)務(wù)群組結(jié)構(gòu)的變化對公司人員結(jié)構(gòu)的變化帶來極大影響，新興業(yè)務(wù)需求極大3、干部總數(shù)增幅巨大，由目前的696人激增至2003年的2000人左右SWOT分析公司發(fā)展對人員總體的需求2000200120022003職員**工人**工人：重復(fù)勞動、大專學(xué)歷以下。如行政后勤輔助崗、生產(chǎn)線工人**職員：腦力勞動、大專以上學(xué)歷。13,19417,92522,13035%6,43442%6,76032%8,47540%9,4508%9,17037%12,9604,762增長狀況分析：人員數(shù)量增長2.33倍，人員增長絕對數(shù)量為12612人,其中職員崗增長8198人CAGR2000-20034,756100%=9,51839%總體增長44%39%38%27%33%未來三年人員比例變化情況2000年人員比例2003年人員比例技術(shù)人員比例在三年后占公司人員比例由目前的21%上升到26%，將會是我們的招聘重點5%21%15%28%36%5%26%15%28%31%CAGR：2000-2003職能支持人員市場銷售人員技術(shù)人員中高層干部售后服務(wù)人員40%49%40%40%32%40%4,76212,960未來三年各業(yè)務(wù)群組人員的增長需求2000年人員比例2003年人員比例30%41%2%4%032%36%4%5%4%部件/OEM信息運營企業(yè)IT消費IT手持IA33%24%60%37%20%104%IT服務(wù)23%19%1IT服務(wù)、信息運營、手持IA三項新業(yè)務(wù)的人員增長幅度最高。尤其是IT服務(wù)業(yè)務(wù)目前的人員儲備數(shù)字為零，但外界人才市場上的資源有限2各項業(yè)務(wù)之間，尤其是新興業(yè)務(wù)之間，對人員要求的差異性很大以上原因?qū)θ藛T招聘帶來極大挑戰(zhàn)4,76212,960CAGR：2000-2003未來各層管理人員變化趨勢高層管理者中層管理者基層管理者33194469干部總數(shù)增幅巨大，由2000年的696人激增至2，000人左右

2000年5861,416

2003年〉33主要內(nèi)容需求環(huán)境分析優(yōu)勢：1、聯(lián)想良好的品牌優(yōu)勢2、員工忠誠度高、公司凝聚力強3、業(yè)務(wù)高速發(fā)展帶來的機會和公平的競爭機制，有效吸引、保留人才劣勢：1、業(yè)績導(dǎo)向的文化過頭了2、員工職業(yè)生涯發(fā)展道路單一，支持體系建設(shè)落后戰(zhàn)略原則及框架戰(zhàn)略原則1根據(jù)最新的組織結(jié)構(gòu)，明確各層管理者的HR職責(zé)及管理流程2科學(xué)設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)、崗位，得出人崗匹配的方法3提出明確的EVP（員工價值承諾），并對內(nèi)外進(jìn)行宣傳4完善以前的招聘流程，并制定針對中高層管理者和高級技術(shù)人員的招聘策略5建立適應(yīng)未來業(yè)務(wù)、崗位特點的多元化、靈活的薪酬制度6規(guī)劃制定明確的員工職業(yè)生涯發(fā)展道路，并設(shè)計出相應(yīng)的支持體系7建立干部能上能下的機制，為員工發(fā)展創(chuàng)造空間8建立以ERP系統(tǒng)的HR模塊為核心的人力資源信息系統(tǒng)1、高層管理人才和高級技術(shù)人才稀缺2、國內(nèi)市場對高層管理人員和高級技術(shù)人員的需求絕對量大,增長強勁3、高層管理者和技術(shù)人員的供需關(guān)系將長期緊張1、人員增長絕對數(shù)量大2、業(yè)務(wù)群組結(jié)構(gòu)的變化對公司人員結(jié)構(gòu)的變化帶來極大影響，新興業(yè)務(wù)需求極大3、干部總數(shù)增幅巨大，由目前的696余人激增至2003年的2000人左右SWOT分析人力資源環(huán)境分析中國人才市場狀況：種類中高層職業(yè)經(jīng)理人高層技術(shù)人員中基層技術(shù)人員其他專業(yè)人才數(shù)量稀缺稀缺競爭激烈供需基本平衡

來源一流IT外企/海外海外/歸國人員高校/國內(nèi)一流IT企業(yè)廣泛

薪酬水平30萬以上/年50-300萬/年10-30萬/年

1、中高層管理人才和高級技術(shù)人才稀缺，其他專業(yè)人才來源相對充足2、國內(nèi)市場對中高層管理人才和高級技術(shù)人才需求強勁；二板市場企業(yè)也加入了對此類人才的爭奪，人才價碼逐步攀升3、高級管理人才中短期存在供需緊張的關(guān)系，高級技術(shù)人員供需緊張的關(guān)系將在全球范圍內(nèi)長期存在。主要內(nèi)容需求環(huán)境分析優(yōu)勢：1、聯(lián)想良好的品牌優(yōu)勢2、員工忠誠度高、公司凝聚力強3、業(yè)務(wù)高速發(fā)展帶來的機會和公平的競爭機制，有效吸引、保留人才劣勢：1、業(yè)績導(dǎo)向的文化過頭了2、員工職業(yè)生涯發(fā)展道路單一，支持體系建設(shè)落后戰(zhàn)略原則及框架戰(zhàn)略原則1根據(jù)最新的組織結(jié)構(gòu)，明確各層管理者的HR職責(zé)及管理流程2科學(xué)設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)、崗位，得出人崗匹配的方法3提出明確的EVP（員工價值承諾），并對內(nèi)外進(jìn)行宣傳4完善以前的招聘流程，并制定針對中高層管理者和高級技術(shù)人員的招聘策略5建立適應(yīng)未來業(yè)務(wù)、崗位特點的多元化、靈活的薪酬制度6規(guī)劃制定明確的員工職業(yè)生涯發(fā)展道路，并設(shè)計出相應(yīng)的支持體系7建立干部能上能下的機制，為員工發(fā)展創(chuàng)造空間8建立以ERP系統(tǒng)的HR模塊為核心的人力資源信息系統(tǒng)1、高層管理人才和高級技術(shù)人才稀缺2、國內(nèi)市場對高層管理人員和高級技術(shù)人員的需求絕對量大,增長強勁3、高層管理者和技術(shù)人員的供需關(guān)系將長期緊張1、人員增長絕對數(shù)量大2、業(yè)務(wù)群組結(jié)構(gòu)的變化對公司人員結(jié)構(gòu)的變化帶來極大影響，新興業(yè)務(wù)需求極大3、干部總數(shù)增幅巨大，由目前的696余人激增至2003年的2000人左右SWOT分析人力資源SWOT分析優(yōu)勢：1、聯(lián)想良好的品牌優(yōu)勢和行業(yè)聲譽；2、員工忠誠度高，公司凝聚力強；3、強烈的目標(biāo)導(dǎo)向，與此相關(guān)的激勵制度比較完善（如期權(quán)制度）；4、業(yè)務(wù)高速發(fā)展帶來的機會和公平的競爭機制，有效吸引和保留了人才，并激發(fā)了員工追求成功的欲望；5、業(yè)務(wù)的拓展和組織結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，績效管理多年的不斷完善，為合理的人崗匹配提供了機會。劣勢：1、IT產(chǎn)業(yè)的HR戰(zhàn)略是公司成敗的關(guān)鍵因素，以往沒有從戰(zhàn)略上說清楚；2、經(jīng)營業(yè)績導(dǎo)向的文化過頭了3、員工職業(yè)生涯發(fā)展道路單一，支持體系建設(shè)滯后4、薪酬體系單一、不靈活，不能適應(yīng)多業(yè)務(wù)的激勵特征；與競爭對手相比，缺乏競爭力；5、干部層級太多，缺乏能上能下的機制6、信息手段比較落后人力資源SWOT分析機遇挑戰(zhàn)1高校面向市場的培養(yǎng)機制，可以為我們提供更多的可選之才2外企在中國的多年發(fā)展合中國市場經(jīng)濟的逐漸成熟，國內(nèi)中高層專業(yè)人才市場逐漸成熟，而聯(lián)想形象和待遇的競爭性又可能吸引外來人才3中國經(jīng)濟的高速發(fā)展和良好的創(chuàng)業(yè)空間，吸引逐漸增多的歸國人員1進(jìn)入WTO，國際化公司大舉進(jìn)入國內(nèi)，將聯(lián)想看作他們中國的最好的人才庫2中國二板市場的創(chuàng)立，使得國內(nèi)高科技中小企業(yè)也成了與聯(lián)想爭奪人才的對手3全球范圍內(nèi)IT類人才短缺，中國是美歐日等國爭奪人才的對象4高技術(shù)人才和適合國內(nèi)企業(yè)、具有國際化經(jīng)驗的中高層管理人員短缺主要內(nèi)容需求環(huán)境分析優(yōu)勢：1、聯(lián)想良好的品牌優(yōu)勢2、員工忠誠度高、公司凝聚力強3、業(yè)務(wù)高速發(fā)展帶來的機會和公平的競爭機制，有效吸引、保留人才劣勢：1、業(yè)績導(dǎo)向的文化過頭了2、員工職業(yè)生涯發(fā)展道路單一，支持體系建設(shè)落后戰(zhàn)略原則及框架戰(zhàn)略原則1根據(jù)最新的組織結(jié)構(gòu)，明確各層管理者的HR職責(zé)及管理流程2科學(xué)設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)、崗位，得出人崗匹配的方法3提出明確的EVP（員工價值承諾），并對內(nèi)外進(jìn)行宣傳4完善以前的招聘流程，并制定針對中高層管理者和高級技術(shù)人員的招聘策略5建立適應(yīng)未來業(yè)務(wù)、崗位特點的多元化、靈活的薪酬制度6規(guī)劃制定明確的員工職業(yè)生涯發(fā)展道路，并設(shè)計出相應(yīng)的支持體系7建立干部能上能下的機制，為員工發(fā)展創(chuàng)造空間8建立以ERP系統(tǒng)的HR模塊為核心的人力資源信息系統(tǒng)1、高層管理人才和高級技術(shù)人才稀缺2、國內(nèi)市場對高層管理人員和高級技術(shù)人員的需求絕對量大,增長強勁3、高層管理者和技術(shù)人員的供需關(guān)系將長期緊張1、人員增長絕對數(shù)量大2、業(yè)務(wù)群組結(jié)構(gòu)的變化對公司人員結(jié)構(gòu)的變化帶來極大影響，新興業(yè)務(wù)需求極大3、干部總數(shù)增幅巨大，由目前的696余人激增至2003年的2000人左右SWOT分析成功常的人猜力資貨源戰(zhàn)粒略框?qū)毤芨纳浦У呢斀獎?wù)業(yè)霉績1.鴨貫徹辜人才銅意識3.建立酷業(yè)績作導(dǎo)向的仗文化5.發(fā)展人才6.為人才發(fā)展創(chuàng)造空間4.招聘人才7.保留人才2.糕提出EV豈P1普貫嘉徹人布才意壯識2解提約出員旅工價壇值承吳諾3省建叛立業(yè)客績導(dǎo)準(zhǔn)向文院化4配招見聘人訴才5固發(fā)銅展人些才6剖為艙員工鞋發(fā)展夾創(chuàng)造弦空間7泉保欄留人購才聯(lián)想霉的H臥R三廢年戰(zhàn)豪略1循根匯據(jù)最奇新的卷組織床結(jié)構(gòu)恭，明墓確各僚層管包理者臺的H躍R職啄責(zé)及抓管理角流程2攜科預(yù)學(xué)設(shè)頸置公恒司組萬織結(jié)駕構(gòu)、普崗位趴，得案出人懼崗匹含配的福方法3憶提梁出明互確的錫EV華P（澇員工北價值諒承諾富），陜并對益內(nèi)外步進(jìn)行舒宣傳4文完赤善以抱前的殊招聘印流程里，并裹制定污針對催中高楊層管港理者納和高為級技隊術(shù)人珍員的預(yù)招聘立策略5耗建擺立適冬應(yīng)未互來業(yè)論務(wù)及添業(yè)務(wù)略運營午模式督（如扶；聯(lián)謹(jǐn)盟）夕的特屬點建糕立多協(xié)元化慌、靈逆活的襯薪酬制提度6英規(guī)臂劃制隨定明羽確的納員工執(zhí)職業(yè)趨生涯物發(fā)展幕道路猴，并脫設(shè)計補出相紛應(yīng)的輩支持問體系鞭（例葵如：專業(yè)削職稱仇體系僚、培累訓(xùn)、眾輪崗稀）7賽建勉立干晶部能拔上能下的機研制，戚為員孝工發(fā)貧展創(chuàng)畢造空雅間8譯建訪立以裝ER呀P系得統(tǒng)的窩HR箱模塊停為核愉心的輩人力轎資源守信息見系統(tǒng)根據(jù)盆最新狐的組至織結(jié)襯構(gòu)，增明確替各層徑管理粉者的猛HR淚職責(zé)典及管樂理流瞎程1、蓬高層話管理醋者對心人力禽資源妖理論念理解鎮(zhèn)不深2、伶部分左管理傾者不霧能認(rèn)姿識到咬人力奪資源失職責(zé)嚴(yán)是他宵們的娃前三撫位職可責(zé)之辨一具體們策略推進(jìn)糕計劃原因1宜明華確各扛層級蕩（董考事會紡、總購裁室搶、各股業(yè)務(wù)池部門滿管理活者）賞和各游責(zé)任啊部門鎮(zhèn)（人哥力資桂源部魚、業(yè)眨務(wù)群尖/業(yè)準(zhǔn)務(wù)單荷位和柜職能紐奉部門弄）的窯HR甚管理第職責(zé)2應(yīng)明銜確制椅定出撲HR挽管理杯流程1宵2杯00連1年民上半齡年完林成H怒R管冷理職折責(zé)的顆界定2熄2挎00角1年乒下半界年完倚成H昏R管祖理流題程的睜制定3協(xié)2遺00約2-顯20賴03療年宣炭貫、洪培訓(xùn)扎并執(zhí)筆行財務(wù)綜合百的人疑力資基源管董理和鴨激勵帖機制寺中的懼示意盤流程人力邁資源業(yè)務(wù)敢群/毫業(yè)務(wù)乖單元憐和職齒能部耳門制定犧職務(wù)邀級別辯的標(biāo)勢準(zhǔn)等級職務(wù)302010XXXX審批外崗位櫻職責(zé)殘說明絡(luò)書及龜劃分唯級別等級支2杜5-哲30提供喊通用窯的業(yè)挪績評指價工輔具制定石公司偏工資腰和獎餃金計妙算方災(zāi)法完善液業(yè)務(wù)楊單位資的獎罰金計刷算方撓法計算例每個咳人的秀獎金姓名吧：車X錫XX崗位姿：迅銷年售經(jīng)飼理貨級慚別：腫20單位哀：原從油部XX扭XX寨XX鞋X望XXX軟XX占XX伸X解XXXX羽X拍XXXX評XX習(xí)X閣XXX訂X淋XXXX龜XX宜XX臣X橡XXX掀X侍XXX務(wù)XX夜X棕XXX襲X懶X20辯015墊010面050計劃壘與業(yè)裙績掛安鉤的秘公司復(fù)薪酬央、獎靠金總騾額計算走每一承個業(yè)銳務(wù)單名位的謊獎金圓總額確定紀(jì)薪酬禍的總摟額編寫網(wǎng)崗位揪職責(zé)浪說明帥書為每死一個針崗位個制定課專門內(nèi)的業(yè)敢績評藥估方克法XXXXXXXXXXXXX評估寫每一覆個人跨的業(yè)況績進(jìn)行樹硬性伸業(yè)績經(jīng)排序進(jìn)行助業(yè)績?nèi)悍答伷?，溝斑通獎恥金方槽案1112131014￥51015202530擔(dān)%投資碗資本跨收益詢率工作喪：關(guān)鍵且業(yè)績籌指標(biāo)戶：XX674312589責(zé)任鼓部門科學(xué)吐設(shè)置仇公司趙組織想結(jié)構(gòu)過、崗仆位，貫得出披人崗膛匹配抹的方城法1、剛多達(dá)透11綁層的嶺匯報份層級低，降越低我昆們追悼求目本標(biāo)的釣效率戀和速異度2、百公司貓缺乏洋組織穩(wěn)、崗求位設(shè)墳計的惡方法1古與售HE顫WI說TT燙合作聲，制簡定出源公司血的組將織結(jié)共構(gòu)設(shè)登計方事法，兼并完蛾成組棕織結(jié)蓮構(gòu)設(shè)層計2稀得王出崗捷位設(shè)盞置的認(rèn)方法動，指柏導(dǎo)業(yè)丹務(wù)部營門進(jìn)攻行崗糟位設(shè)探置3霧得漁到人擔(dān)崗匹將配的創(chuàng)評價撈方法浮，優(yōu)皆化人連崗匹背配1、可20煌01般年完箱成適扁合于俯公司呆的組才織結(jié)獨構(gòu)設(shè)糖計方蛇法，庸并運耳用于黨組織坊設(shè)計批，后雀續(xù)不喬斷完跌善2、她20灘01疲年得跌出崗著位設(shè)略置和藏人崗紐奉匹配升評價奏辦法餃的方柴法，雪并進(jìn)退行初健步試洲點順，2眼00燒2年究進(jìn)行蓋大面組積推酒廣具體博策略推進(jìn)休計劃原因提出扭明確鑄的E豆VP半（員殃工價節(jié)值承哨諾）鏡，并青對內(nèi)伯外進(jìn)僚行宣接傳1、緩公司聰不夠虎開放喇的文撿化2、淋強烈耀的父顫母式鬧管理丈風(fēng)格3、抬沒有畏明確敏的員邀工價冶值承溉諾具體蜜策略推進(jìn)用計劃原因1、因提出巧明確對的E肺VP越（員榮工價姻值承澤諾）護；如推：針名對高此層管證理人院員，漸提出款“您廉將體顧會到刪駕駛擱中國光一流瞧航空捎母艦催的樂殺趣”個（待行定、丈供討派論）2、容用營籃銷的笛手段害對外誕宣傳落聯(lián)想票的人納才品慨牌，拳如：螞大型俯活動潔、媒哭體宣傾傳、茂建立僵專門完的人練才網(wǎng)槽站3、抖完善境業(yè)績舞導(dǎo)向耕的文題化*鵲增加月文化侄多元火性，鞭接受蕉外來析人員伸直接恰做我滔們的姿中高迎層管捎理者*首健先強隙調(diào)尊蓄重員腐工感秧受，候然后穗強調(diào)要對事害負(fù)責(zé)宴，倡逃導(dǎo)成栗人式蠻的管掌理風(fēng)輛格1、棚01鄙年提沃出明叔確的圣EV艙P并晝進(jìn)行鍬宣傳沸。2、灶01蒼年開跌展成搞人式利管理認(rèn)風(fēng)格顆的培世訓(xùn)完善崖以前燈的招食聘流診程，度并制浮定針桌對中喪高層公管理希者和票高級乘技術(shù)本人員孩的招倚聘策碑略說明招聘丸人才培育旦市場確定絮人才關(guān)市場確定匯人才婆特征清晰柄描述掀適應(yīng)稠業(yè)務(wù)尊、崗砌位特雹點的惹各類呼人才湊特征分析府人才淚市場扁資源戶狀況雁、變貞化趨今勢、弟行業(yè)舅薪酬期水平燈等，能跟蹤瓦、鎖娘定所煮需人侍才資霧源1、仙以市袍場營杠銷手早段加爛強人干才品司牌宣猶傳2、啟以多儲種方并式開倉展與杏重點許院校偽的合襯作，帖培育究高校逼市場3、橫對重咬點對輔象以醫(yī)溝通充、聯(lián)舞絡(luò)等報手段艘培養(yǎng)舞關(guān)系1、隊完善但針對翻招聘士需求奇的薪喉酬設(shè)揮計、渡崗位脈設(shè)計警等基亮礎(chǔ)工變作2、割通過行不同晚渠道豪實施撿招聘售過程HR災(zāi)部門截角色業(yè)務(wù)主部門鑼角色1、西方法威指導(dǎo)2、個人才煩特征握描述市場晶分析牽頭客規(guī)劃萌方案疤并實除施1、揀牽頭將規(guī)劃約方案滅并實動施2、蛾對是緞否錄饒用的爸否決擦權(quán)針對陜業(yè)務(wù)寧特點獵清晰潮描述雖人才衫特征配合削提供泡業(yè)界圾人才鴿信息配合岡規(guī)劃德實施配合鹿規(guī)劃盼實施針對臘中高孟層管役理者改和技文術(shù)人安員的莖招聘嚷策略到2犁00斯3年室，中準(zhǔn)高層讀干部固將激輩增至你61拴9名這左右趨，干寧部需禽求巨貸大具體帖策略推進(jìn)燭計劃原因1、任嘗試濾引進(jìn)門1-筍3名蒙具有秒名具慌有國怖際化默公司垂工作亭經(jīng)驗槳的高扭級管恭理人惜才2、棍中層務(wù)管理鍵人員便以內(nèi)飛部培轉(zhuǎn)養(yǎng)為圣主、辦外部奏引進(jìn)部為輔統(tǒng)（8徐：2壇）3、充高級談技術(shù)佳人員廣的人框才資促源主琴要以敗外面否為主遭。嘗磁試多謝方式矮、多屠途徑綠與國玩際級路技術(shù)觀專家干合作遞，從仔而加師速公醋司技巧術(shù)人眼員水本平的屬提升4、較加大喜與重飽點院距校的武合作茂（聯(lián)么合實昏驗室馬、代爽培、復(fù)獎學(xué)欣金、頸方案該中心察），姻全方來位引能進(jìn)技杯術(shù)人惕才。各項鎮(zhèn)招聘警措施幫在三賽年中默全面喜推進(jìn)建立普適應(yīng)調(diào)未來撒業(yè)務(wù)越特點住的多礙元化炭、靈先活的洋薪酬憲制度薪酬舟體系俗單一振、不家靈活憐，不再能適拌應(yīng)多缸業(yè)務(wù)色不同梨的激灘勵特避征；怠與競討爭對阻手相下比，縣缺乏診競爭庫力具體攜策略推進(jìn)鑼計劃原因1、貫分析耳市場佳各類弓人才埋的薪情資標(biāo)味準(zhǔn)，治制定餅有競?cè)袪幜〉男接壮晁畱M平（殼50胞%的陽分位博線以橋上）2、傾開發(fā)獄非現(xiàn)天金的態(tài)針對訊不同螞人員掘?qū)哟纬墓人靖Ｆ评w軍系（繪住房趨基金痰等）3、傻掌購握各駁種薪慕酬工梨具的催特點撲（如聚期權(quán)陰、獎燙金、齒基本軟工資蠢等）作，以色適應(yīng)召不同悟業(yè)務(wù)數(shù)的需群求。4、萌與業(yè)逮務(wù)部證門配濕合，掩針對斃一些懸新業(yè)參務(wù)（初如I太T服暢務(wù)）前及新姨業(yè)務(wù)拆手段法（如壓兼并再）制戰(zhàn)定靈踩活的洋薪酬精制度01瓶年作均不同宜崗位授特點請的薪伍酬體桌系，陪02收年作急不同抹業(yè)務(wù)欲特點釘?shù)男胶瘸牦w恥系和仙福利弓體系規(guī)劃弟制定暫明確嫌的員教工職淡業(yè)生咬涯發(fā)鑼展道裕路，孔并設(shè)圾計出終相應(yīng)逆的支掏持體引系具體爐策略1、內(nèi)員工映多渠病道發(fā)涼展通豪道剛龍剛起粒步2、旬培訓(xùn)喘針對鋤性不產(chǎn)強，棕培訓(xùn)泳能力濱不夠具體職策略推進(jìn)輕計劃原因1、炊建立集中高木層干扛部能掘力發(fā)掠展道銀路2、獲建立旋多渠躍道的頭員工厚個人叉發(fā)展癥道路3、掛建立遺中高讓級干繳部的宅輪崗架機制4、秩建立遼與設(shè)雖定的樹員工球職業(yè)行生涯捷發(fā)展齒道路奔相匹再配的繳培訓(xùn)攝體系1、材20釋01基年完拿成對姜助總狹以上忽干部倆的能脖力盤怒點，鉛并初螺步實礎(chǔ)施個鬧性化略培訓(xùn)序方案痰；0都2年訴建立別干部論能力滴發(fā)展葡中心繩和干喉部工仙作調(diào)方配體滴系（瓣含輪供崗）2、你01袖年規(guī)后劃到打各類暢崗位塊的專死業(yè)職甲稱發(fā)皇展體云系，孕02紛年探猾索員弦工職逗業(yè)生泛涯發(fā)累展道謝路及隙與此厲項匹柳配的爐培訓(xùn)控體系建立塘干部凝能上能下的機隔制，牧為員曠工發(fā)野展創(chuàng)臣造空怖間具體緒策略1、斧不合藍(lán)格的打干部雀對公幟司有悠很大抗影響2、生缺乏啦干部趁能上赴能下訂的氛析圍和氧機制3、幫目前曠雖有凝意識軌，但段缺少然制度窩性方犧法具體泥策略推進(jìn)北計劃原因開發(fā)菊與干換部勝揉任力嘆相匹涼配的悅干部心任免拐、調(diào)由崗制償度20板02邊年建做立榮背譽序鵲列并很開始信實施建立膠以E燈RP挨系統(tǒng)冬的H擱R模門塊為澤核心搬的人美力資你源信跨息系淘統(tǒng)具體嘴策略信息雷系統(tǒng)過建設(shè)畝嚴(yán)重淺滯后具體校策略推進(jìn)想計劃原因1、友建立督人力子資源瓦信息拍系統(tǒng)2、英進(jìn)行曲人力棕資源扯信息衣系統(tǒng)宇的支層持體撿系建仙設(shè)，杰如人促力資撲源流震程的王制定坐等1、裙01夫年主蟻數(shù)據(jù)暴全面姻上線轉(zhuǎn)，并恭實現(xiàn)踐薪酬條、培軟訓(xùn)、舊考勤報子模帝塊，2、獻(xiàn)02陸年實滑現(xiàn)招滑聘子鬧模塊人力吉資源緒KP習(xí)I人力要資源成本滿意慢度人力笨資源市場躺競爭瘦力1、筍員工準(zhǔn)滿意泰度2、甚業(yè)務(wù)珠群組匠領(lǐng)導(dǎo)助對人慌力資細(xì)源滿置意度3、廈人才府市場著對公憶司招扒聘滿梨意度1、揪人均愿營業(yè)杜額增崖長率2、筑人均字人力贏資源興成本洞增長戲率3、達(dá)人力勢資源辭成本桂總額咸占公之司營悟業(yè)額協(xié)比例1、遼員工舅最愿敞意工僵作的撒公司其國內(nèi)例企業(yè)黃排名日前三繼名人力期資源神成本31古6萬18殼%26而8萬11委.6貓%24獸0萬7.嚴(yán)6%22惡3萬10仗.4窗萬30綢%8萬23堪%6.窄5萬20注.4川%5.篇4萬年人殃力資刊源總組成本寺占營泄業(yè)額錦比率年人軟均營乒業(yè)額架及增疼長率20匯0320馬0220少0120材003.抄33.甘022.窩722.脈43年人肥均人串力資蔥源成塵本增躺長率桃*（霉職員漏）*說孩明:煌人蟲力成魄本含升薪酬溉福利杯、紅拖包、巨培訓(xùn)習(xí)、招臨聘推進(jìn)悠計劃歡迎江指正膏！備份槳材料詳盡歷的人萄力資制源S惜WO鉗T分硬析人力箱資源剩SW喬OT乞分析改善很的財苗務(wù)業(yè)艦績1.謹(jǐn)貫徹篩人才撲意識3.建立塊業(yè)績勸導(dǎo)向的秤文化5.發(fā)展人才6.為人才發(fā)展創(chuàng)趙空間4.招聘人才7.保留人才2.甜提出EV則P1哪貫途徹人飾才意音識優(yōu)勢勤分析撐：*吃公遼司提到出“薦以人饑為本什”的農(nóng)管理很理念損，一秘直重吼視人宅才*財？鳥公司同嚴(yán)格夏、公久正的漢考核朵體系鮮有助形于甄沙別優(yōu)茅秀員窮工劣勢鴉分析燙：*瓶部件分管頁理者睡不能秀認(rèn)識柿到人沃力資井源職處責(zé)是恨他的鍬職責(zé)朝，更競不能居認(rèn)識輸?shù)绞敲彼逆@前三賭位職儲責(zé)*乓人澆力資怖源戰(zhàn)政略與演業(yè)務(wù)碌戰(zhàn)略惠有些暗脫節(jié)*燙部稅分管巡壽理者陣只關(guān)所注有敲人可焰用，監(jiān)忽視前人才蔽儲備探、人冠才培焦養(yǎng)*心人真本理理念實度現(xiàn)的沖機制且不夠唯完善想，如盼部分所福利音制度馬落實穿不到然位；朗以員愉工感經(jīng)受為糞導(dǎo)向員的核糊心意濾識不訪夠，騙如文扭具領(lǐng)隙用制腫度人力別資源睛SW楊OT姑分析改善堤的財槍務(wù)業(yè)斧績1.干貫徹勾人才楚意識3.建立恐業(yè)績連導(dǎo)向的霞文化5.發(fā)展人才6.為人才發(fā)展創(chuàng)趙空間4.招聘人才7.保留人才2.庭提出EV桑P2渴提昏出E蘿VP送（員院工價宵值承豆諾）優(yōu)勢劣勢一流甩的公司一流港的領(lǐng)導(dǎo)一流情的薪酬一流詢的工作*游聯(lián)粒想的映品牌外優(yōu)勢艷和良料好的嬸行業(yè)前景性和行孤業(yè)聲未譽*餃唯濃才是認(rèn)舉的兇選拔圈機制*書不弱夠開皇放的彩文化*斗很強怖的制嚷定和響推進(jìn)坊目標(biāo)肚的能袍力*靜傾忍聽與棗溝通恥能力吃較弱*蜓規(guī)校范員盡工行良為的凱能力*親初押步建乓立比席較規(guī)剝范的躺薪酬筋體系購，包沒含工引薪、掏福利質(zhì)、紅陳包、產(chǎn)股權(quán)*增單差一、取不夠說靈活作，不纏能適眨應(yīng)多每業(yè)務(wù)老的不擾同激針勵特對征*杜與藥業(yè)界設(shè)競爭教對手組的薪夢酬相仆比，拴缺乏報競爭搶力*肉飛野速發(fā)倡展的股業(yè)務(wù)聚一直猶帶來頑富有挑戰(zhàn)借性的擴工作*殊員周工發(fā)域展空垮間廣謎闊*砍上虜級對寸員工近的指踏導(dǎo)方久式單綿一、徹科學(xué)州性和炭指導(dǎo)藥性不柄強人力愚資源犧SW任OT夏分析改善要的財寫務(wù)業(yè)悅績1.爛貫徹彩人才閃意識3.建立觸業(yè)績都導(dǎo)向的和文化5.發(fā)展人才6.為人才發(fā)展創(chuàng)趙空間4.招聘人才7.保留人才2.紅提出EV游P3后建連立業(yè)料績導(dǎo)榴向的雁文化優(yōu)勢掀分析嬌：公司疏擁有史強烈漁的業(yè)誕績導(dǎo)烘向文賭化，減具體洗表現(xiàn)史在：*攜對賄目標(biāo)食負(fù)責(zé)政的工呼作準(zhǔn)暑則被唯廣泛擔(dān)接受*誦公芒司的豈規(guī)章狂、制亮度、陳流程陵、人寇員選佛拔等跳，均算支持挽此導(dǎo)劑向劣勢諒分析給：*零多丘達(dá)1鑒1層量的匯齡報關(guān)靠系，連降低捉我們作追求云目標(biāo)診的速調(diào)度和仙效率*曠缺堂乏人掛員評施價后裁的相縣應(yīng)改堅進(jìn)、沸發(fā)展恢和培慚養(yǎng)機尿制人力光資源慰SW俱OT劉分析改善器的財食務(wù)業(yè)安績1.福貫徹炊人才休意識3.建立徐業(yè)績年導(dǎo)向的長文化5.發(fā)展人才6.為人才發(fā)展創(chuàng)趙空間4.招聘人才7.保留人才2.腎提出EV遮P4嘴招急聘人妥才優(yōu)勢美分析駝：（醉暫無諷，無億定論北）*本（月對招諒聘日殊漸重王視，催招聘泉投入道逐年樹加大更）*腸（歇立體見招聘玻渠道寧已成枯構(gòu)架肺）*偽（拴人才肌評鑒冒體系農(nóng)初步滲建立潮，招遙聘專昆業(yè)培勵訓(xùn)已孕經(jīng)起講步）劣勢勵分析睡：*棚對傷崗位艙和人嚇才市夜場的橋?qū)I(yè)狼分析呆能力紡不足輝，力敘度不陸夠*岸對鍛技術(shù)取人才草的招鋤聘手