面試時(shí)薪資談低了原因在這兒

面試時(shí)薪資談低了，原因在這兒！

職場中會(huì)有一些人遇到這種狀況：面試時(shí)薪資談低了，但木已成舟了，懊悔不已。其實(shí)，在談薪資之前，我們更要做到肚中有墨，只有知道了嬉戲規(guī)章，才能把嬉戲玩好。在找回旋的余地之前，我們先分析一下薪資談低的緣由是什么。

緣由一士氣不足

“不知道要如何開口”是被提及最多的句子。應(yīng)屆畢業(yè)生和面試閱歷較少的職場新人，簡單在強(qiáng)勢的企業(yè)面前產(chǎn)生“失勇”的心情，沒有足夠的士氣與企業(yè)談薪資，不敢先提、不敢具體問、不敢說不。

回旋余地：可以把“士氣不足”看作是成長中一個(gè)必經(jīng)的過程。你總會(huì)被企業(yè)“宰割”一次，但要明白這只能有一次！把這個(gè)過程看成是一次千載難逢的心智歷練場，讓心態(tài)平和。在日后的日子中不斷磨練自己，積累砝碼到下一次的薪資談判中。若能處之泰然，恭喜，你升了一級(jí)！

緣由二不了解行情

這種狀況簡單發(fā)生在轉(zhuǎn)行或企業(yè)屬性變更要跳槽時(shí)。求職者面試前沒有做足薪資功課，入職后一旦產(chǎn)生橫向比較的機(jī)會(huì)便會(huì)特別被動(dòng)。哪怕是三姑六婆一句“怎么這么低？我們家誰誰誰……”，就會(huì)誘發(fā)三天失眠的癥狀。

回旋余地：求職者應(yīng)為自己造成的薪資落差感而買單。回旋的余地則是再一次向上級(jí)主管提出加薪要求。當(dāng)然，此次的加薪條件不能基于面試時(shí)薪資談低的基礎(chǔ)上，而是要以業(yè)績突出為由，由于這更簡單讓主管和老板接受。

提加薪的時(shí)間最快可以在入職半年后，但不易頻繁提加薪要求，否則你的反饋信息會(huì)被上級(jí)解析為“我只要錢！錢最重要！”這會(huì)讓你失去更多進(jìn)展機(jī)會(huì)。或者，你也可以要求變相加薪——提高福利待遇。

緣由三不明薪資構(gòu)成

這是不規(guī)范的企業(yè)最愛玩的“花招”，談判時(shí)只談收入總數(shù)，讓求職者誤以為是基本工資。等月底拿到工資賬單時(shí)，才贊嘆“不妙”——社保按最低標(biāo)準(zhǔn)繳；福利待遇為零；服裝費(fèi)、飯費(fèi)、班車費(fèi)從每月工資中扣除……

某上市公司人力資源經(jīng)理阿克表示，標(biāo)桿企業(yè)更看重談薪環(huán)節(jié)的作用，這可以避開員工因不滿薪資而導(dǎo)致工作效率的降低。

回旋余地：防范意識(shí)不強(qiáng)的求職者很簡單吃這種啞巴虧。假如“淪落”到這步田地，則可以要求企業(yè)增加福利待遇，比如增加年假天數(shù)；要求彈性工作制；供應(yīng)免費(fèi)公司停車位；完善職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃或賜予培訓(xùn)機(jī)會(huì)等非現(xiàn)金福利，當(dāng)然前提是自己有不行替代性?？紤]到聘請成本和培育成本，企業(yè)或許會(huì)松口。

緣由四“前后”疏忽大意

馬虎的求職者簡單在“稅前”“稅后”的問題上疏忽大意。有些企業(yè)干脆“前后”均不寫明，工資卻按稅前發(fā)放。等你發(fā)覺后詢問，對方會(huì)很明確地告知你沒有標(biāo)注即是稅前。

這一個(gè)疏忽造成的“損失”可能高達(dá)千元。拿上海月入1萬元的白領(lǐng)來說，扣除需要繳納四金的1778元左右，個(gè)人所得稅就超過800元。

回旋余地：勞動(dòng)合同上商定的工資數(shù)額如無特別說明，一般來說都是指稅前工資。所以面試時(shí)需要明確，不妨直接問清晰，這個(gè)沒什么可扭捏尷尬的。等到白紙黑字的寫在勞動(dòng)合同中后，“咸魚翻身”的可能性就沒有了，最直接的方法還是要求提高福利待遇。

假如你的待辦事項(xiàng)列表上有十五條或者二十條待辦事項(xiàng)，你很有可能會(huì)覺得不堪重負(fù)，結(jié)果就無法做出多少事。把列表縮減成只有三條或者四條你需要做的最重要的事，然后專注于這幾件事，直到你將它們做完。

不要用通常那種待辦事項(xiàng)在左上角，線條狀的列表。要把每項(xiàng)任務(wù)寫在一張告示貼或者便利貼上。然后把最重要的任務(wù)貼在一張紙的中心，其他需要完成的任務(wù)以它為中心圍成一個(gè)圓圈。

你已經(jīng)為這一天創(chuàng)建了待辦事項(xiàng)列表，現(xiàn)在你坐在那里不想開頭。挑戰(zhàn)一下你自己。只給自己中午之前的時(shí)間來完成列表上的每一件事情。

假如你的公司有一系列產(chǎn)品線，“干掉”那些效益不好或者不是最熱賣的產(chǎn)品。將你的留意力放在那些效益好，銷售狀況好的產(chǎn)品上。同樣的原則也適用于你的生活——不再對全部的事情說“好”。要把“好”留給那些真正能夠改善你的生活或職業(yè)進(jìn)展的事。

不要再試圖自己包辦一切事情。將任務(wù)委派給其他人，讓他們負(fù)責(zé)完成這些任務(wù)，這樣你就可以用心完成那些對你來說最重要的工作了。

我們是人，不是機(jī)器。假如你覺得沒效率，轉(zhuǎn)換一下狀態(tài)，出去走走，調(diào)整一下你自己的“設(shè)置”。要相信只要給自己一點(diǎn)時(shí)間，你的工作效率就能夠立即回到頂峰。

一些微妙的轉(zhuǎn)變或者不同的習(xí)慣會(huì)讓你的效率“爆棚”。嘗試一下這些偉人們的稀奇奇怪的方法：瑪雅.安琪在一間毫不起眼的房間里的工作效率要比在一間布置得特別美麗的房間里的工作效率更高;歐內(nèi)斯特.海明威最有效率的工作姿態(tài)是站姿;伍迪.艾倫發(fā)覺一天多洗幾個(gè)澡會(huì)讓他的工作效率更高。

你的閱歷越多，你學(xué)習(xí)的越多，你在解決問題時(shí)的推斷力和制造力就會(huì)越強(qiáng)。不斷地學(xué)習(xí)，你會(huì)有更多的學(xué)問可供使用。

假如你是由于難以聚精會(huì)神而一事無成(這種狀況也會(huì)消失在我們當(dāng)中最厲害的人身上)，可以設(shè)定一個(gè)五分鐘的計(jì)時(shí)器。在這五分鐘之內(nèi)只關(guān)注一個(gè)任務(wù)，然后你會(huì)驚訝地發(fā)覺五分鐘變成一小時(shí)或者自己變得更有效率。有時(shí)候你只是需要讓雪球開頭滾動(dòng)。

康奈爾高校發(fā)覺假如辦公室的溫度下降到了68°F(譯注：約合20°C)的時(shí)候，員工所犯的錯(cuò)誤會(huì)增加44%，而效率會(huì)下降一半以上。打開暖氣提高工作效率，這樣你就可以把你的能量用在工作上，而不是用來保持身體暖和了。

你可以通過擺脫全部干擾的方式提高你的效率