神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士年終總結(jié)

神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士年終總結(jié)一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)章制度是進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。1、護(hù)理申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅(jiān)持了查對制度：〔1〕要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1-2次，并有記錄；〔2〕護(hù)理操作時(shí)要求三查七對；〔3〕堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的理過失。3、認(rèn)真骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，裝備五種操作。4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、進(jìn)步護(hù)士長管理程度1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適宜的年方案、季安排、月方案重點(diǎn)促施行，并監(jiān)測施行效果，要求護(hù)士長月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)歷，開展工作。2、堅(jiān)持士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)，并提出相應(yīng)的整，向各護(hù)士長反響護(hù)理質(zhì)控檢查情況，習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。3、每對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展檢查，并及時(shí)反響，不斷進(jìn)步護(hù)士長的管理程度。4、組織長外出學(xué)習(xí)、參觀，汲取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)歷，擴(kuò)大知識面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)畢后，向全體護(hù)士進(jìn)展了匯報(bào)。三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句。2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。3、繼續(xù)安康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，〔定期或不定期測評〕滿意度調(diào)查結(jié)果均在9%上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出正確護(hù)士。4、每科室定期召開工休座談會一次，醫(yī).學(xué)教育網(wǎng)搜集整理征求病人意見，對出的要求給予最大程度的滿足。5、對新的護(hù)士進(jìn)展崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)教育及護(hù)理識、?？浦R、護(hù)理技術(shù)操作考核，合給予上崗。四、進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對在員進(jìn)展三基培訓(xùn)，并組織理論考試。2、與醫(yī)合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識，以進(jìn)步專業(yè)知識。3、各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為根底理論知識和骨科知識。4、三八婦女節(jié)舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽〔無菌操作〕，并評選出了一等獎〔吳、二等獎〔李敏丹、唐海萍〕、三等獎莉君〕分別給予了獎勵(lì)。5、12月初，護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)展了護(hù)理技術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士考脈輸液、吸氧；急診室護(hù)士：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。6、加強(qiáng)重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。7、堅(jiān)持理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)展了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對護(hù)理護(hù)理措施進(jìn)展了討論，以到步業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。8、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)展了崗前培訓(xùn)，醫(yī).學(xué)教育網(wǎng)搜集整理內(nèi)容為根底護(hù)理與?？谱o(hù)理知識，組織護(hù)士長每人講一課，進(jìn)步護(hù)士長授課才能。9、全有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試，有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理1、嚴(yán)格執(zhí)院內(nèi)管理指導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。2、每個(gè)堅(jiān)持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對高危科室夏季如手門診手術(shù)室，每月進(jìn)展二次空氣培養(yǎng)，了無菌切口無一例感染的好成績。3、科室了每月對治療室、換藥室進(jìn)展紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈水酒精進(jìn)展除塵處理，并記錄，每兩月外線強(qiáng)度進(jìn)展監(jiān)測。4、一次品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，檢查催促，對各種消毒液濃度定期測試堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)消毒液〔1：400消毒靈〕拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒〔1：400消毒靈〕出院病人床單進(jìn)展了終末消理床頭柜，并用消毒液擦拭〕。6、手術(shù)格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。7、供應(yīng)立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進(jìn)展了定期定點(diǎn)監(jiān)測。六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)作1、堅(jiān)持了以病人為中，以質(zhì)量為核心，為病人提供質(zhì)效勞的宗旨，深化以病人為中心的安康教育，發(fā)放安康教育手冊，以及通過護(hù)傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等。2、八月三病區(qū)開展整體護(hù)理形式病房，三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病治及康復(fù)知識外，還深房與病人談心。3、全年共收治了住院病人2357個(gè)，留觀125個(gè)，手術(shù)室開展手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人提供了全程效勞，包括護(hù)送病人去拍片，做B超、心電圖病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)回護(hù)士，使病員周到的效勞。4、全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文30篇，其中一篇參加了全國第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流，有3篇參加臺州地區(qū)學(xué)術(shù)交流，有2篇參加?當(dāng)代護(hù)士?第二十一國護(hù)理學(xué)術(shù)交流。七、存在問題1、個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌觀念不強(qiáng)。2、整體尚處于探究階段，護(hù)理書寫欠標(biāo)準(zhǔn)。3、由于人員較少，根底護(hù)理不到位，如一級護(hù)理病人未能得到一級的效勞，僅次于工作。4、病房尚不盡人意。一年來護(hù)理工作由于院長的重視、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建立上了一定成績，但也存在一定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。篇二：神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士年終總結(jié)20**年是積極上進(jìn)的一年，也是評審二級醫(yī)院成功的一年，在這一段時(shí)間里做了20*年的工作總結(jié)，、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，努力進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。〔1〕、各護(hù)理小組認(rèn)真組織施行，，通過目的管理促使護(hù)理人員觀念增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識，主動效勞意識，質(zhì)量意平安意識，從而促使護(hù)理質(zhì)量進(jìn)步?！?〕、以過細(xì)、過精、過實(shí)、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)量是重點(diǎn)。將各質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)化，并親自參加各小組工作的施行，查看施行的效果?！?〕、加大科室感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、消毒、日常消毒工用后的物品按處理原那么進(jìn)展消毒，一物品按要求管理、使用、處理。每月對新入的、實(shí)習(xí)的護(hù)理人格的消毒隔離培訓(xùn)，加強(qiáng)無菌觀有副護(hù)士長做好工作。二、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，實(shí)整體護(hù)理的內(nèi)涵，推出我院護(hù)理理念：病人為中心，以病人滿意為前提！選擇就醫(yī)，我們將為一份份精心而溫馨的護(hù)理！三、根據(jù)20**年評審標(biāo)準(zhǔn)制定和完善我科各級護(hù)理人員的崗位職責(zé)。并進(jìn)展施行級護(hù)理效勞級別，分層級管理，主管護(hù)責(zé)的范圍，護(hù)的范圍，護(hù)士負(fù)責(zé)的范圍等確各班的工作職責(zé)，責(zé)任到人。四、加強(qiáng)護(hù)理人力資源的管理理人力資源的合理配置，做到人人持證上據(jù)護(hù)理部要求制定護(hù)理人員的培訓(xùn)方案好護(hù)理隊(duì)伍建立，進(jìn)步護(hù)理隊(duì)伍。1．對工齡2年以下護(hù)士實(shí)行跟班制度，重點(diǎn)抓好根本功的訓(xùn)練。2．在全展普遍的一般訓(xùn)練及全面進(jìn)步的根底上，抓好骨干隊(duì)伍的重點(diǎn)培養(yǎng)，要求純熟掌握護(hù)理技術(shù)，還要求掌握好難度大的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的護(hù)理技術(shù)，在護(hù)理隊(duì)伍中范及骨干帶頭作用。3．科室將采取多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)?！?〕鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理自考和，進(jìn)步學(xué)歷。改變護(hù)理隊(duì)伍以中專為主的構(gòu)造?！?〕認(rèn)真抓好繼續(xù)教育。選派優(yōu)秀護(hù)理人員到先進(jìn)科室短期護(hù)理知識培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理知識、專科知識進(jìn)展為主。4、堅(jiān)持在科室內(nèi)舉辦護(hù)理知識，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。申請護(hù)理部我科室進(jìn)展護(hù)理查房，并給予指導(dǎo)，以查房質(zhì)量，以進(jìn)步專業(yè)知識程度能。五、護(hù)安那么是護(hù)理管重點(diǎn)。護(hù)理平安工作長抓不懈，應(yīng)做到宏觀管理管理相結(jié)合，充分利用護(hù)理質(zhì)控前移，其職，層層把關(guān)，好護(hù)理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。1、根據(jù)部做的宏觀管理，補(bǔ)充完善護(hù)理平安管理措施，抓好各層護(hù)理人前培訓(xùn)工作，定期和不檢查平安工作。2、護(hù)士好微觀管理。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操環(huán)節(jié)監(jiān)控?！?〕護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、跟班，重點(diǎn)查房?！?〕病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)要重點(diǎn)催促、檢查和監(jiān)控。〔3〕時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)強(qiáng)監(jiān)視和管理。護(hù)理部組織護(hù)士長進(jìn)展時(shí)查房?！?〕護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作，但旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。3、對于已發(fā)現(xiàn)的問題，要合理解決，不要刻意隱瞞，并從自身及科室的角度進(jìn)展分析事故發(fā)生的原因，汲取深化的教訓(xùn)出防范與改進(jìn)措施。六、完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度。〔1〕護(hù)理會議制度。③科室護(hù)士會議。每月召開一護(hù)士參加。④護(hù)理早會。a由護(hù)士長主持，時(shí)間10-15分鐘，全體護(hù)理人員均應(yīng)穿工作服并站立進(jìn)展；b.夜班護(hù)士報(bào)告夜工作情況；.護(hù)士長總結(jié)護(hù)理工作情況，進(jìn)展講評理工作重點(diǎn)，本卷須知；d.護(hù)士長向所受護(hù)理展有關(guān)問題的提問和測試，以進(jìn)步護(hù)理程度；e.護(hù)士長傳達(dá)院、護(hù)理部、臨時(shí)通知或重要決定，并詳細(xì)布置落實(shí)。⑤工休座談會。a月召開一次，由護(hù)士長或高年資護(hù)士主持召開，病表參加；b征求病人對醫(yī)療、護(hù)理、生活飲食等方面的意見，理解病人的思想情況；.組織病人學(xué)習(xí)報(bào)刊、宣傳衛(wèi)生知識，求病人自覺遵守病區(qū)管理制度等。〔２〕護(hù)理查房制度。①科教學(xué)查房：每月組織一次難病例或護(hù)理問題，預(yù)先安排專人準(zhǔn)出重點(diǎn)需要解決的部題，由長或責(zé)任護(hù)士主持，并作好詳細(xì)記錄。③常規(guī)查房a.一般護(hù)理查房：每周一次總護(hù)士長進(jìn)展。b.護(hù)士長查房：每日不次，對病區(qū)護(hù)理質(zhì)量、危重病人、護(hù)理職責(zé)履行、理、病區(qū)管理等工作進(jìn)展檢查、催促和。e.節(jié)假日查房：節(jié)日、，每日１－２次，由護(hù)理部組織對全院或病區(qū)進(jìn)展檢查節(jié)假日期間各科值班人員情況和規(guī)度落實(shí)情況，指導(dǎo)危重病人搶救?！玻场匙o(hù)理訓(xùn)練與護(hù)理考核制度。①崗前培訓(xùn)。凡分配到醫(yī)院的新必須進(jìn)展崗前培訓(xùn)。內(nèi)容：院史醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)士根質(zhì)及禮儀標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)士職業(yè)道德、護(hù)理根本技能操作等。②在崗培訓(xùn)。a.護(hù)理部每２月組織一次護(hù)理人員的三基考試，臨聘及參加年以下護(hù)理人員每月考試一次。b.每２月組織一次全院護(hù)理人務(wù)學(xué)習(xí)，科室每一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。.凡４５歲以下護(hù)理人員，必須人人掌握常用護(hù)理技能操作。２．護(hù)理工作制度。包括：分度、值班交班制度、消毒滅菌與隔離制度執(zhí)行制度、查對制度、治療室工作制度藥室工作制度、急理制度等，遵照６年度的執(zhí)行。３．病理制度。七、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成。1、根底護(hù)理合格率100%〔合格標(biāo)準(zhǔn)85分〕。2、特、一級護(hù)理合格率85%〔合格標(biāo)準(zhǔn)為80分〕。3、急救物品完好率達(dá)100%。4、護(hù)理文件書寫合格率90%〔合格標(biāo)準(zhǔn)為80分〕。5、護(hù)理人員三基考合格率達(dá)100%〔合格標(biāo)準(zhǔn)為７０分〕。6、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)1。7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。8、一次性注射器、輸液〔血〕器用后毀形率達(dá)100%。９、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0〔除難以防止性褥瘡〕。篇三：神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士年終總結(jié)一、在科主任及護(hù)理部的指導(dǎo)負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作。二、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理責(zé)制訂護(hù)理工作方案并組織施行，定期或催促檢查各項(xiàng)規(guī)章，各班崗位職責(zé)以及護(hù)理技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況，并及時(shí)總結(jié)講評，不斷進(jìn)步質(zhì)量。三、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助細(xì)情況，優(yōu)化護(hù)理力量的組合，進(jìn)展科學(xué)合理的排班，崗位職責(zé)。四、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能定期提問或采用其它形式考核，并做好獎懲考核工作。五、催促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消無菌操作，按方案和要求定期進(jìn)展產(chǎn)房無的空