探究建筑工程管理的關鍵點與創(chuàng)新方法獲獎科研報告

探究建筑工程管理的關鍵點與創(chuàng)新方法獲獎科研報告摘要：在當前我國社會經(jīng)濟不斷快速發(fā)展的背景下，人們的生活水平有了明顯的提升，對建筑行業(yè)提出的要求越來越高。建筑企業(yè)在針對各種不同類型的工程項目提出管理措施時，不僅要保證施工質量，而且還要提高管理水平，這樣才能夠推動工程項目的順利開展，同時實現(xiàn)經(jīng)濟效益的有效增長。建筑企業(yè)要想在當前市場如此激烈的競爭中脫穎而出，占據(jù)有利位置，提高其綜合競爭力，就必須要結合實際情況，找出企業(yè)在落實建筑工程管理的關鍵點。與此同時，還要對現(xiàn)有的管理方法和理念進行創(chuàng)新和優(yōu)化，這樣才能夠從根本上保證建筑工程項目在施工過程中的質量。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;創(chuàng)新方法

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1建筑工程管理的重要性

1.1降低工程風險

建筑工程本身就具有很高的風險性，所以，為了降低建筑整體的建造風險，就需要使用工程管理制度進行風險控制，使建筑整體安全和所有施工人員的人身安全得到最大程度的保障，同時，加強建筑工程管理力度，可以使施工現(xiàn)場的工作效率和工程隊伍的執(zhí)行力得到提高，保障整個建筑施工正常有序的開展，同時，在建筑風險得到有效的降低之后，施工過程中出現(xiàn)決策失誤的情況也會有所好轉。

1.2提高施工效率

在建筑工程開展的過程中，不能僅僅靠一個部門來完成所有工作，任何一個建筑的成功建造都是靠著眾多部門通力合作來實現(xiàn)的，為了保證各個部門可以有效銜接和團結一致，就需要工程管理部門進行協(xié)調和聯(lián)系，提升各個部門的合作能力，進行資源的合理分配，從而促進工程施工質量與效率的提升。

2建筑工程管理的關鍵點

在建筑工程管理措施落實過程中，其整體實施效果并不是很理想，導致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因之一就是由于建筑工程管理在實施時，缺乏對關鍵點的有效落實。也就是在各項管理制度制定和落實時，對其中的影響因素、關鍵問題并沒有給予足夠的關注和重視。這樣就會導致建筑工程管理水平無法得到有效提升。在當前我國建筑工程管理實施過程中，最明顯的關鍵要素之一就是體制缺乏完善性和有效性。在實踐中，要結合實際情況，構建和落實符合實際要求的管理體制，通過該體制在實踐中的有效落實，不僅可以促使各個功能部門相互之間建立良好的配合關系，而且還可以為建筑工程管理的順利開展打下良好基礎。但是在與現(xiàn)階段我國管理的現(xiàn)狀進行結合分析時，發(fā)現(xiàn)由于需要對成本進行控制，所以很多工作人員都是身兼數(shù)職，這樣導致項目管理工作很難在實踐中得到有序開展，同時也阻礙建筑工程管理水平的有效提升。

3當前建筑工程管理中存在的問題

盡管在建筑施工過程中，建筑工程管理制度起著非常重要的作用，但是在實際施工過程中，目前依然存在很多問題，這些問題都需要得到重視和解決。首先，需要管理人員和工作人員改變過去傳統(tǒng)的思想觀念，要對工程管理工作加強認識和深度，充分意識到工程管理工作對于建筑施工的重要性。我國目前的建筑工程發(fā)展到了一個競爭異常激烈的階段，建筑市場的關注焦點主要放在工程周期的縮短上，很多企業(yè)忽略了建筑工程管理對于施工的重要性，這就導致了很多建筑雖然建造速度快，但是工程質量卻并不能達標，工程質量得到了很大程度的降低，工程管理工作只是流于表面，管理問題上經(jīng)常出現(xiàn)混亂無序的場面，嚴重阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展和建筑市場的平穩(wěn)運行，建筑工程管理并不能發(fā)揮應有的作用和價值，建筑安全和施工人員的安全不能得到良好的保障。其次，目前的建筑工程管理中，信息化程度不夠高，在復雜多變的建筑市場當中不能很好的適應其規(guī)律和動向，建筑施工管理人員在日常工作之中不能很好的進行數(shù)據(jù)整理和擁有自己的數(shù)據(jù)庫，在這個信息化時代就不能很好的掌握信息。最后，在建筑施工過程中，常常會出現(xiàn)建筑資源浪費的現(xiàn)象，在實際管理過程中，一些管理人員不能很好的檢查所采購的材料，這些材料不能滿足實際建筑需求，出現(xiàn)這種情況時，就需要重新選購材料，這不但增加了建筑成本，還造成了資源的浪費。

4建筑工程管理的創(chuàng)新方法

4.1質量管理

建筑工程項目在施工過程中，建設單位要與工程項目的實際情況進行結合，實現(xiàn)對施工整個環(huán)節(jié)、流程有針對性的操作。與此同時，還要提前保證市場調研工作的有序開展，保證相關工作可以真正有效的落實到實處，這樣不僅可以實現(xiàn)對施工方案設計是否具有科學性和合理性進行客觀的判斷和分析，還能夠從源頭的角度出發(fā)，實現(xiàn)對施工質量的有效控制[1]。施工材料進入到施工現(xiàn)場之前，要對這些施工材料的質量進行嚴格有效的把控，對材料的質量是否達到規(guī)定標準和要求進行檢測，確保符合設計或規(guī)范標準的材料進入到施工現(xiàn)場。與此同時，還要與施工設計要求進行有效結合，這樣才能夠實現(xiàn)對施工材料科學合理的購買和利用。另外，對于施工過程中的關鍵點要給予一定的關注和重視，特別是要對這些關鍵點制定有效且具有可行性的方案以及針對性的過程糾偏，這樣才能夠提高施工效率和質量。

4.2進度管理

在建筑工程項目施工管理過程中，進度管理一直以來都是其中非常重要的一部分，進度管理水平的有效提升，不僅可以保證工程項目可以順利開展，而且還能夠避免施工工期的過度延長，導致施工成本的增加。建筑工程項目在具體規(guī)劃和建設過程中，施工人員、設計人員要結合建筑的實際情況，對整個項目的節(jié)點任務進行科學合理的規(guī)劃和落實，同時還要在實踐中制定符合實際要求的進度管理方案，保證進度管理措施可以真正有效的落到實處。在進度管理制度制定和落實的過程中，以及后續(xù)的施工過程中，需要有效結合項目規(guī)劃和現(xiàn)場的實際情況，隨時進行糾偏，確保將制定好的項目管理方案的作用充分發(fā)揮出來。這樣做的根本目的是為了保證工程項目在施工過程中，能在規(guī)定的時間內完成各節(jié)點目標，同時還要結合實際情況，保證計劃在制定和落實過程中具有明顯的前瞻性特征。在實踐中，為了從根本上保證進度計劃在落實過程中的可行性，需要在遵循項目實施標準的基礎上，安排一些專業(yè)的人員來對該計劃進行制定和落實。這是由于專業(yè)人員對工程項目在實施過程中的各個環(huán)節(jié)都比較重視，同時也具有一定的合理性和科學性。這樣不僅可以保證進度管理計劃在具體落實過程中的可行性，而且還能夠結合實際情況，保證進度計劃可以真正有效的落實到實處，為建筑工程管理的整體水平提升提供有效保障。

4.3安全管理

對于建筑工程的工作人員來說，不僅僅要不斷提高其自身的工作效率還需要注重施工過程的安全，工人只有安全的工作環(huán)境下才能更加迅速的提高工作效率。建筑工程項目在施工過程中，由于會涉及到很多方面，有很多環(huán)節(jié)存在一定的危險性。所以在建筑工程項目施工前需要對其進行安全指導，為了從根本上保證安全管理措施可以真正有效的落實到實處，需要施工單位結合實際情況，構建和制定符合實際要求的管理制度，保證管理項目的有序開展。施工單位要簽訂項目安全管理責任書，并按安全管理措施做好工前教育，一旦在工程施工中發(fā)生安全事故，負責人要根據(jù)實際情況，以安全管理制度作為基礎，要第一時間進行現(xiàn)場救助，并對事故造成的損失進