人員培訓(xùn)總結(jié)范文10篇

人員培訓(xùn)總結(jié)范文10篇

一、完善了培訓(xùn)考核機(jī)制

通過樹立“培訓(xùn)是企業(yè)的長(zhǎng)效投入，是進(jìn)展的最大后勁，是員工的最大福利”觀念，樂觀營(yíng)造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境。在干部培訓(xùn)方面，制定了“xxxxxxx公司干部訓(xùn)練培訓(xùn)學(xué)分制管理方法”。圍繞構(gòu)筑終身訓(xùn)練體系、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型干部的要求，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮部門及干部個(gè)人學(xué)習(xí)的樂觀性，建立干部學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)干部訓(xùn)練培訓(xùn)工作制度化建設(shè)。依據(jù)我公司提高干部技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)的要求，在完成2024～2024年對(duì)干部實(shí)施三年“5+X”培訓(xùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，從**年起每三年作為一個(gè)周期，三年內(nèi)科級(jí)干部累計(jì)培訓(xùn)必需完成72學(xué)分，科級(jí)以下管理人員和專業(yè)技術(shù)人員累計(jì)培訓(xùn)必需完成60學(xué)分。實(shí)行記錄學(xué)分和嘉獎(jiǎng)學(xué)分的方法實(shí)施登記。干部自學(xué)學(xué)分由員工培訓(xùn)中心依據(jù)季度檢查狀況進(jìn)行記錄，并填寫《xxxxxxx公司干部訓(xùn)練培訓(xùn)學(xué)分登記表》。干部學(xué)分完成狀況將作為干部考核、競(jìng)聘的一項(xiàng)依據(jù)。三年內(nèi)超額完成培訓(xùn)任務(wù)的，中心將擇優(yōu)賜予適當(dāng)嘉獎(jiǎng)；因個(gè)人緣由完不成培訓(xùn)任務(wù)的，全公司通報(bào)；當(dāng)年完不成培訓(xùn)任務(wù)的不能參與培訓(xùn)系統(tǒng)先進(jìn)評(píng)比和高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審。

在操作人員培訓(xùn)方面，以六種機(jī)制促進(jìn)高技能人才成長(zhǎng)：一是構(gòu)建技能培訓(xùn)機(jī)制。依據(jù)團(tuán)中心、勞動(dòng)和社會(huì)保障部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委“青工技能振興方案”，制定并實(shí)施了利用三年時(shí)間提高操作人員技能素養(yǎng)的“藍(lán)領(lǐng)技能素養(yǎng)提升工程”方案，構(gòu)建了操作人員成才的“綠色通道”；二是構(gòu)建技能大賽機(jī)制。加快了技術(shù)新人脫穎而出；三是構(gòu)建技能鑒定機(jī)制。深化實(shí)施了“技能鑒定考核制度”，促進(jìn)技術(shù)工人崗位成才。制定了《一人多證明施方法》，鼓舞操作人員在精修本職技能的同時(shí)，通過技能鑒定取得其次或者更多《職業(yè)資格證書》，逐步達(dá)到“一崗精、二崗?fù)ā⑷龒彆?huì)”的培訓(xùn)目標(biāo)和“轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任”的目的。凡通過技能鑒定取得其次或者更多《職業(yè)資格證書》者，報(bào)銷技能鑒定考務(wù)費(fèi)，并由公司員工培訓(xùn)中心設(shè)立特地的技術(shù)檔案，有5人取得了其次個(gè)《職業(yè)資格證書》。有3人提前進(jìn)行了鑒定；四是構(gòu)建技術(shù)傳播機(jī)制。實(shí)施了“金牌教練”評(píng)比制度，依據(jù)多年的教練成果，評(píng)聘了8名“金牌教練”。同時(shí)將“金牌教練”資源全公司共享；五是構(gòu)建表彰嘉獎(jiǎng)機(jī)制。連續(xù)執(zhí)行“優(yōu)秀員工學(xué)員”和“首席技工”評(píng)比制度，大力推動(dòng)職工素養(yǎng)工程。全年投入10萬元為21名公司級(jí)“技術(shù)能手”、8名公司級(jí)“金牌教練”和15名公司級(jí)“首席技工”訂閱了各類技術(shù)書刊和科技圖書。同時(shí)，根據(jù)“一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點(diǎn)培訓(xùn)、短缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員嘉獎(jiǎng)培訓(xùn)”的原則，選送6名技術(shù)能手和技術(shù)骨干外出培訓(xùn)（全公司在前三屆技術(shù)競(jìng)賽榮獲榮譽(yù)稱號(hào)的21名技術(shù)能手中有19人參與了外出培訓(xùn)）。通過文件、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣揚(yáng)媒體，宣揚(yáng)展現(xiàn)技術(shù)尖子風(fēng)采。對(duì)在xx公司技術(shù)競(jìng)賽上獲得修理電工和汽車駕駛員金牌的xxx、xxx及在公司**年度員工技術(shù)大賽上被授予“技術(shù)能手”稱號(hào)的xxx等9名員工，公司黨委做出了“關(guān)于開展向崔振宇、梁海龍等優(yōu)秀技能員工學(xué)習(xí)的打算”；六是構(gòu)建培訓(xùn)考核機(jī)制。依據(jù)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作要求，建立“員工培訓(xùn)月度檢查考核制度”。實(shí)施“操作人員年度技術(shù)考核”制度，提高員工的學(xué)習(xí)自覺性，全年有27個(gè)工種，2618人參與了操作人員年度技術(shù)考核，對(duì)考核不合格者扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金；有60名技師（高級(jí)技師）參與年度技術(shù)考核，對(duì)7名考核不合格者停發(fā)技師津貼一年；對(duì)2名技能鑒定雙科不及格人員執(zhí)行了降崗位工資一檔半年的處理；建立了培訓(xùn)考試制度，對(duì)參與公司級(jí)培訓(xùn)考試不合格的2名人員培訓(xùn)費(fèi)用不予報(bào)銷。

二、實(shí)施了“三基”培訓(xùn)

建立對(duì)管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培育的“梯級(jí)平臺(tái)”，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，成為企業(yè)所需要的人才。

1.實(shí)施各級(jí)管理人員的基礎(chǔ)理論訓(xùn)練。以提高管理人員思想政治素養(yǎng)為目標(biāo)，大力開展政治理論培訓(xùn)；以提高管理人員管理工作力量和水平，大力開展經(jīng)濟(jì)學(xué)問培訓(xùn)；開拓他們的視野，建立新的“以文化力增加分散力、以執(zhí)行力促進(jìn)進(jìn)展力”的經(jīng)營(yíng)管理理念。依據(jù)公司提出“抓細(xì)節(jié)管理”、“提升執(zhí)行力”的有關(guān)精神，在舉辦20期“細(xì)節(jié)打算成敗”培訓(xùn)班，培訓(xùn)617名管理人員的基礎(chǔ)上，我們又舉辦了4期81名科級(jí)干部參與的“如何提升執(zhí)行力”培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)加強(qiáng)了員工的執(zhí)行力，激發(fā)了員工無限的工作熱忱。采油作業(yè)二區(qū)針對(duì)部分站長(zhǎng)分析問題、解決問題力量較差的問題，關(guān)心部分站長(zhǎng)盡快學(xué)會(huì)油井診斷，對(duì)他們開“技術(shù)小灶”。首先由地質(zhì)隊(duì)長(zhǎng)依據(jù)各站的實(shí)際狀況選區(qū)塊，利用業(yè)余時(shí)間，對(duì)他們進(jìn)行單兵教練。從查資料開頭，讓站長(zhǎng)們親自繪制相關(guān)圖表，并利用圖表對(duì)所管區(qū)塊進(jìn)行分析，找出油井產(chǎn)量變化的主要緣由，明確下步應(yīng)實(shí)行的措施。

2.實(shí)施專業(yè)技術(shù)人員的基本學(xué)問學(xué)習(xí)。一是結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用，鼓舞專業(yè)技術(shù)人員把握從開發(fā)地質(zhì)、鉆采工程到地面集輸工程各個(gè)方面的技術(shù)學(xué)問，全面提升專業(yè)技術(shù)干部的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)，樂觀鍛造專業(yè)技術(shù)人才鏈；二是連續(xù)開展了一人進(jìn)修，大家受益的“連動(dòng)培訓(xùn)”，擴(kuò)大新技術(shù)、新學(xué)問的傳播范圍。舉辦了40名采油和地質(zhì)技術(shù)人員參與的“螺桿泵采油技術(shù)培訓(xùn)班”；工藝所技術(shù)人員結(jié)合xx、xx油田關(guān)于水平井技術(shù)的專題調(diào)研狀況，舉辦了“水平井技術(shù)互動(dòng)式培訓(xùn)班”，有40名采油、地質(zhì)技術(shù)人員參與了培訓(xùn)；三是隨著數(shù)字化采油公司的建立，油水井管理技術(shù)和信息技術(shù)將得到普遍應(yīng)用，對(duì)管理人員計(jì)算機(jī)的應(yīng)用水平提出了越來越高的要求，為此我們分步驟、分層次、分等級(jí)的開展了計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)，舉辦了“單井效益評(píng)價(jià)軟件培訓(xùn)班”1期，培訓(xùn)12人；“計(jì)算機(jī)操作水平提高班”3期，培訓(xùn)94人；有13名管理及專業(yè)技術(shù)人員人員報(bào)名參與全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試（一級(jí)、二級(jí)），11人取得了登記證書。

通過學(xué)習(xí)使我了解到，110接處警工作是公安機(jī)關(guān)面對(duì)社會(huì)大眾服務(wù)的一個(gè)窗口，我們這些接警員接處警的好壞直接影響著一般百姓對(duì)市委、市政府和市公安系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。怎能樣做到讓群眾滿足、讓百姓放心是我們現(xiàn)階段每一個(gè)接警員應(yīng)思索的問題。

現(xiàn)就培訓(xùn)期的學(xué)習(xí)、生活狀況做以下總結(jié)：

一、學(xué)習(xí)方面

這次市公安局面對(duì)社會(huì)一共招考了200位接警員。作為其中的一員，我感到自己非常的榮幸，同時(shí)也感到了一股無形的壓力！作為一個(gè)從年起就始終在市國(guó)稅局涉外窗口工作的人來說，和這些剛剛走出校門的弟弟、妹妹們相比，我唯一的優(yōu)勢(shì)就是有著豐富的社會(huì)閱歷和閱歷吧。所以盡快地把握相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問、努力提高業(yè)務(wù)技能水平是我目前的首要任務(wù)。通過學(xué)習(xí)《人民警察法》、《治安管理懲罰法》、《消防法》、110接處警相關(guān)學(xué)問等等，使我對(duì)我將來的工作有了初步的了解，為能更好的運(yùn)用到工作中，我通過網(wǎng)絡(luò)下載了各部法典、法規(guī)，將在近期閱讀完畢。

我很長(zhǎng)時(shí)間沒接觸英語了，在平常就連最基本的單詞我都不好意思讀出來！為了解決這一難題，我就請(qǐng)隊(duì)里英語最好的劉偉一個(gè)單詞一個(gè)單詞的教我讀！雖然考試下來成果不是很抱負(fù)，可是這究竟是我的一大進(jìn)步。周末回家的時(shí)候，我特意去商店購(gòu)買了快易通，盼望在平常的時(shí)候把英語補(bǔ)上來。

我微機(jī)錄入平常一分鐘只能打70幾個(gè)字，聽說最近市局要求我們這批接警員最好1分鐘能打80個(gè)字，我就每天晚上用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間練習(xí)。

我或許不是最聰慧的一個(gè)，可是我會(huì)是最努力的一個(gè)！相信自己通過努力，可以順當(dāng)?shù)耐瓿膳嘤?xùn)期間的各種學(xué)業(yè)，也盼望自己在今后的工作中可以把現(xiàn)在學(xué)到的學(xué)問學(xué)以致用。

二、生活方面

在培訓(xùn)期間，我很榮幸地被兩位教官和學(xué)員們推選為三中隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。作為隊(duì)長(zhǎng)，我很好的完成了教官布置的各項(xiàng)任務(wù)，遇到事情準(zhǔn)時(shí)與教官聯(lián)系，成為學(xué)員與教官溝通的一位橋梁。通過這次培訓(xùn)不但進(jìn)一步增加了我的組織協(xié)調(diào)力量，使我更懂得關(guān)懷、愛惜別人，也讓我變得更加自信了！除了教官交給我的任務(wù)外，我還作了以下幾項(xiàng)工作：

1、在最初的軍訓(xùn)中，我們中隊(duì)由于對(duì)軍歌的不了解，所以在第一次拉歌的時(shí)候輸給了四中隊(duì)。我和幾位學(xué)員協(xié)商后，利用午休的時(shí)間整理出了6首簡(jiǎn)潔易學(xué)的軍歌，在晚上休息前通過傳抄的方法，用全體隊(duì)員人手一份。有了大家的努力，在后來的拉歌競(jìng)賽中，我們中隊(duì)獲得了武警教官的全都表揚(yáng)。

2、內(nèi)務(wù)整理最初是我們這些從未過過獨(dú)立生活的人心里最大的一塊大石。而且內(nèi)務(wù)的好壞直接影響著個(gè)人的培訓(xùn)成果。有的學(xué)員因此晚上不蓋被睡覺，傷風(fēng)感冒的人每天都有。為了盡快讓學(xué)員們走出誤區(qū)，我主動(dòng)在軍訓(xùn)后聯(lián)系了武警王百勝教官，和教官一起利用中午休息的時(shí)間走遍了隊(duì)里的每一間寢室，手把手的教給學(xué)員方法，指導(dǎo)學(xué)員存在的不足。學(xué)員們也非常協(xié)作我的這項(xiàng)舉動(dòng)，虛心地向教官請(qǐng)教。從那天以后，我們中隊(duì)的內(nèi)務(wù)整理始終是四個(gè)中隊(duì)中最好的。我所在的320室的內(nèi)務(wù)也始終是大家夸贊學(xué)習(xí)的典范。

3、由于自己在隊(duì)里是屬于年齡大的同志了，所以關(guān)懷、愛惜其他學(xué)員是我日常生活中的一項(xiàng)重要事情。沒事的時(shí)候我會(huì)挨屋走一走，和大家聊談天，

一是便于了解學(xué)員的狀況；

二是也是為了準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)和教官溝通聯(lián)系，便于教官把握我們學(xué)員的狀況。

下雨了，我會(huì)挨門挨屋地走一遍囑咐大家：“留意關(guān)好門窗”、“睡覺時(shí)蓋好被子”、“當(dāng)心感冒”有時(shí)學(xué)員遇到困難，我自己無法解決就發(fā)動(dòng)四周的學(xué)員賜予其關(guān)心。盡力地去關(guān)懷愛惜別人，想使隊(duì)里的每個(gè)人都感到暖和！也盼望通過自己的努力可以看到更多人真誠(chéng)的笑容。

4、在培訓(xùn)的這段時(shí)間里我的身體不是很好。在主動(dòng)和教官聯(lián)系后，教官支配了學(xué)員為我們中隊(duì)的體委兼領(lǐng)隊(duì)，同時(shí)支配了學(xué)員負(fù)責(zé)我們隊(duì)的文藝活動(dòng)。她們負(fù)責(zé)的工作在很大程度上減輕了我的工作壓力，也彌補(bǔ)了我的不足。在此我要感謝矯丹教官和杜文英教官的關(guān)懷和愛惜，同時(shí)也要感謝三中隊(duì)的全體學(xué)員對(duì)我工作的理解和關(guān)心，是你們給了我展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。

——在電力稽查人員培訓(xùn)班上的總結(jié)講話有刪節(jié)

電力稽查人員培訓(xùn)班今日就要結(jié)業(yè)了，，全國(guó)公務(wù)員公同的天地這次培訓(xùn)對(duì)我們廣闊稽查監(jiān)察人員進(jìn)一步提高思想熟悉，明確工作職責(zé)，提高執(zhí)法水平，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)將起到極大的推動(dòng)作用，這里我就加強(qiáng)道德修養(yǎng)、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量、提高執(zhí)法水平談幾點(diǎn)個(gè)人意見，供同志們?cè)诮窈蟮墓ぷ鳌W(xué)習(xí)中參考。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高道德修養(yǎng)。

稽查監(jiān)察是我們的執(zhí)法部門，其作用是維護(hù)正常的供電秩序，愛護(hù)電力投資者、經(jīng)營(yíng)者和使用者的合理權(quán)益，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航。因此，我們稽查監(jiān)察部門在很大程度上代表著公司的外部形象，是公司對(duì)外聯(lián)系的一個(gè)重要窗口，其工作直接置于社會(huì)和用戶的監(jiān)督之下，執(zhí)法的公正，服務(wù)的優(yōu)劣，既體現(xiàn)了公司的管理水平，也表現(xiàn)著個(gè)人素養(yǎng)，由于工作的特別性，所以要求我們稽查監(jiān)察人員有較高的個(gè)人素養(yǎng)和道德修養(yǎng)。道德修養(yǎng)既是人的個(gè)別行為和行為整體的統(tǒng)一，又是人的內(nèi)部道德因素和外部行為的統(tǒng)一，道德修養(yǎng)對(duì)于每一個(gè)人來說，都是不行缺少的，尤其對(duì)于我們稽查監(jiān)察人員來說，更具有特別意義。道德修養(yǎng)體現(xiàn)在我們?cè)敿?xì)工作中，就要求我們對(duì)工作勤懇踏實(shí)、恪盡職守；對(duì)自身要有自知之明，全面正確的熟悉自己，糊涂的掌握自己；對(duì)權(quán)力要學(xué)會(huì)科學(xué)運(yùn)用，無私用權(quán)，清正廉潔，辦事公道。因此，我們廣闊稽查監(jiān)察人員要具有劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感，要具有進(jìn)取意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，要勇于克服困難，擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，要具有敏銳的觀看力量和快速應(yīng)變力量，要審時(shí)度勢(shì)，把握時(shí)機(jī)爭(zhēng)取主動(dòng)。只有個(gè)人素養(yǎng)和道德修養(yǎng)得到加強(qiáng)和提高，我們?cè)趯?shí)際工作中才會(huì)得心應(yīng)手，才會(huì)確保公正執(zhí)法，才能很好的維護(hù)企業(yè)和廣闊用戶的利益。因此，就要求我們稽查監(jiān)察人員在實(shí)際工作中，不斷加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)鄧小平理論，學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”，學(xué)習(xí)電力法律法規(guī)，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，不斷的積累，不斷的豐富自己的內(nèi)涵，個(gè)人素養(yǎng)和道德修養(yǎng)才會(huì)不斷的得到提高和加強(qiáng)，才會(huì)適應(yīng)企業(yè)改革和形勢(shì)進(jìn)展的需要。

二、明確宗旨，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量

“人民電業(yè)為人民”，“一切為了用戶”是我們一切工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我們電力企業(yè)的宗旨就是服務(wù)，為用戶服務(wù)，為群眾服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，這個(gè)宗旨需要我們每一個(gè)人，每一位電力職工弄清晰、搞明白，假如離開了服務(wù)這個(gè)宗旨，我們的工作就成了無本之木、無源之水，就不能正確處理企業(yè)與用戶的關(guān)系，就會(huì)損害我們企業(yè)的根本利益。因此，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平是我們每一位電力職工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，也是衡量我們工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于我們稽查監(jiān)察工作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)體現(xiàn)在維護(hù)正常的供電秩序；體現(xiàn)在執(zhí)法的公開、公正、公正；體現(xiàn)在規(guī)范的執(zhí)法程序。要優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，就要求我們必需堅(jiān)持主觀與客觀相統(tǒng)一，思想與行動(dòng)相統(tǒng)一，執(zhí)法與服務(wù)相統(tǒng)一，把服務(wù)這個(gè)宗旨落實(shí)到詳細(xì)工作中，要切實(shí)把用戶利益放在首位，要從促進(jìn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，企業(yè)進(jìn)展，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的大局動(dòng)身，深懷愛民之心，恪守為民之責(zé)，多辦利民之事，正確對(duì)待和使用手中權(quán)力，樹立正確的權(quán)力觀，自覺接受用戶和社會(huì)的監(jiān)督，廉潔執(zhí)法，把進(jìn)展經(jīng)濟(jì)與執(zhí)法結(jié)合起來，增加責(zé)任意識(shí)，提高工作力量和實(shí)際本事。在實(shí)際工作中，要求我們稽查監(jiān)察人員仔細(xì)履行自己的職責(zé)，自覺維護(hù)法律的公開、公正、公正，廉潔執(zhí)法、公正執(zhí)法，維護(hù)正常的供電秩序，杜絕“人情電”、“權(quán)力電”；杜絕；杜絕執(zhí)法過程中的索、拿、卡、要等現(xiàn)象。我們只有不斷的優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，才能進(jìn)一步拓寬市場(chǎng)，提高效益，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展壯大。

三、公正執(zhí)法，提高執(zhí)法水平

公開、公正、公正執(zhí)法，提高執(zhí)法水平，確保執(zhí)法的科學(xué)性和正確性，是我們稽查監(jiān)察工作中心和目標(biāo)，是全面完成稽查監(jiān)察工作的保證，這就需要我們從實(shí)際動(dòng)身，不斷地加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素養(yǎng)。建設(shè)一支紀(jì)律嚴(yán)、素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)精的稽查監(jiān)察隊(duì)伍是我們工作的重點(diǎn)，是一條貫穿我們整個(gè)工作的主線，這次培訓(xùn)班為我們的隊(duì)伍建設(shè)取得了較好的閱歷，收到較好效果，但僅憑一次培訓(xùn)，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)是不夠的。這里我要求我們稽查大隊(duì)要會(huì)同各供電部門連續(xù)抓緊、抓好這項(xiàng)工作，并切實(shí)抓出成效來。

依據(jù)公司總體支配部署，就稽查監(jiān)察工作而言，今年要突出抓好以下三個(gè)方面的工作：

一是進(jìn)一步加大宣揚(yáng)力度，營(yíng)造良好的供電環(huán)境。要堅(jiān)持依靠群眾、發(fā)動(dòng)群眾，深化長(zhǎng)久地搞好電力法律、法規(guī)的宣揚(yáng)訓(xùn)練，要因地制宜，突出重點(diǎn)，講求實(shí)效，以廠礦、企業(yè)、機(jī)關(guān)、學(xué)校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組、社區(qū)等用戶集居地為重點(diǎn)，廣泛印發(fā)張貼各種電力法律、法規(guī)的宣揚(yáng)資料，同時(shí)還要依據(jù)需要，利用廣播、電視、報(bào)紙等新聞媒體，加大宣揚(yáng)力度，使“電力是商品，用電必需交費(fèi)”的觀念家喻戶曉、深化人心。

二是進(jìn)一步規(guī)范電力執(zhí)法程序。在實(shí)際工作中，要切實(shí)依據(jù)辦案的需要進(jìn)一步規(guī)范電力執(zhí)法取證程序。規(guī)范電力執(zhí)法補(bǔ)收電費(fèi)及懲罰程序，規(guī)范立案建檔工作程序，同時(shí)，要加大電力執(zhí)法的透亮?????度，自覺接受社會(huì)和廣闊用戶的監(jiān)督，確保我們電力執(zhí)法的公開、公正和公正。

第一、工程管理。指導(dǎo)和監(jiān)控著項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，工程中標(biāo)后，工程科要組織圖紙會(huì)審并進(jìn)行平面示意圖的繪制以及產(chǎn)值方案劃分。其次，編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)和依據(jù)施工段落工程數(shù)量確定施工隊(duì)伍數(shù)量，以及依據(jù)施工進(jìn)度方案完成勞動(dòng)力、設(shè)備方案、材料等。第三，依據(jù)施工要求確定施工隊(duì)伍隊(duì)伍和各個(gè)工序單價(jià)，以及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)估算、目標(biāo)成本測(cè)算和依據(jù)施工進(jìn)度方案下達(dá)施工任務(wù)書。這樣就能在施工中能夠有一個(gè)方向，知道工程應(yīng)當(dāng)怎樣的施工。

其次，施工平面土的繪制。工程項(xiàng)目平面形象示意圖的繪制，對(duì)于路基橋涵工程項(xiàng)目，施工平面示意圖的中軸線以上標(biāo)注的內(nèi)容有：橋涵構(gòu)造物位置及結(jié)構(gòu)形式，預(yù)制場(chǎng)的混凝土量及梁板主要工程數(shù)量等；中軸線以下標(biāo)注的內(nèi)容有：兩臺(tái)背之間搜有施工段落的工程數(shù)量和工程單價(jià)。讓我們現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢員，對(duì)工程的質(zhì)檢、管理和進(jìn)度支配，更加的得心應(yīng)手。

第三，施工的培訓(xùn)。施工員的培訓(xùn)讓我更深一步的了解到，在各工序施工中的節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)，以及施工過程中各工序常遇到的難解決的方法，以及各工序施工中常見種種病害和防治方法。通過培訓(xùn)讓我在今后的工作中，能夠在施工過程中妥當(dāng)?shù)谋荛_和解決各種施工中遇見的病害。

第四，黨課的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)黨課，做為一名黨員，再一次的接受了訓(xùn)練，特殊是黨課上的廉政訓(xùn)練中一個(gè)個(gè)鮮活的例子，更說明白隨著社會(huì)的進(jìn)展，工程的逐步施工過程中，隨時(shí)都會(huì)有腐敗現(xiàn)象，通過再次的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)廉政建設(shè)刻骨銘心，特殊是我做為一名共產(chǎn)黨員，要更加嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻警惕腐敗。做到對(duì)得起公司，對(duì)得起自己的良心。

人員培訓(xùn)總結(jié)范文第5篇企業(yè)；管理人員；培訓(xùn)

一、引言

進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)工作人員提高工作業(yè)績(jī)是我國(guó)企業(yè)管理人員培訓(xùn)的主要目標(biāo)。企業(yè)培訓(xùn)既是企業(yè)管理內(nèi)容的重要組成部分，又是企業(yè)人力資源的關(guān)鍵要素之一。為了促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展，我們必需建立健全企業(yè)管理人員培訓(xùn)體系。本文在深化了解中小企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，指出了我國(guó)企業(yè)管理人員培訓(xùn)的詳細(xì)方式，提出了企業(yè)管理人員培訓(xùn)過程中消失的一系列問題，并根據(jù)這些問題提出相應(yīng)的意見及建議，從而進(jìn)一步優(yōu)化我國(guó)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容。

二、我國(guó)企業(yè)管理人員培訓(xùn)的現(xiàn)狀

為了大幅度提升我國(guó)企業(yè)管理人員培訓(xùn)存在的問題及應(yīng)對(duì)策略討論的精確?????性和精確性，經(jīng)過業(yè)內(nèi)人士基于我國(guó)企業(yè)管理人員培訓(xùn)狀況進(jìn)行深化調(diào)查和走訪，對(duì)我國(guó)企業(yè)管理人員培訓(xùn)的現(xiàn)狀總結(jié)了以下三點(diǎn)：

1、培訓(xùn)內(nèi)容落伍

企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)培訓(xùn)成效是親密聯(lián)系在一起的。目前，在全部調(diào)查的企業(yè)之中，大部分企業(yè)都是緊緊圍繞專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)開展一系列企業(yè)管理人員培訓(xùn)的。企業(yè)文化是企業(yè)管理人員培訓(xùn)過程中重要的環(huán)節(jié)之一。定期開展相關(guān)的平安學(xué)問培訓(xùn)也不容忽視。另外，少數(shù)企業(yè)為了滿意自身長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的需要，會(huì)開展一些財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷和生產(chǎn)管理方面的培訓(xùn)工作。換句話說，在企業(yè)管理人員培訓(xùn)的實(shí)踐過程中，相當(dāng)一部分企業(yè)開展企業(yè)管理人員培訓(xùn)還維持著傳統(tǒng)落后的培訓(xùn)內(nèi)容，缺乏創(chuàng)新精神。

2、培訓(xùn)方式死板

從企業(yè)管理人員培訓(xùn)的方式上來講，大多數(shù)企業(yè)開展企業(yè)管理人員培訓(xùn)相關(guān)方面的活動(dòng)次數(shù)為零，不少企業(yè)僅僅采納以外部培訓(xùn)為主的培訓(xùn)方式，只有為數(shù)不多的企業(yè)在開展企業(yè)管理人員培訓(xùn)的時(shí)候順當(dāng)將外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來。在企業(yè)管理人員培訓(xùn)的實(shí)際工作中，只有在老員工的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，新員工才能開頭專業(yè)技能相關(guān)方面的學(xué)習(xí)。新員工缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和樂觀性。企業(yè)較少舉辦企業(yè)管理人員培訓(xùn)相關(guān)方面的講座，難以進(jìn)行大范圍的企業(yè)管理人員培訓(xùn)。目前為止，頗受歡迎的企業(yè)管理人員培訓(xùn)方式僅限于課堂培訓(xùn)。不少企業(yè)管理人員的培訓(xùn)方式依舊停留在傳統(tǒng)落后的“灌輸式”，很少給受訓(xùn)者供應(yīng)熬煉的機(jī)會(huì)。運(yùn)用多媒體，采納總部遠(yuǎn)程培訓(xùn)模式，進(jìn)行企業(yè)管理人員培訓(xùn)相關(guān)方面的活動(dòng)寥寥無幾。

3、無法追蹤培訓(xùn)效果，缺少有效的考核機(jī)制

經(jīng)過調(diào)查與討論顯示，我國(guó)企業(yè)難以追蹤培訓(xùn)效果的主要緣由是：缺乏具備肯定條件的整體運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)峻欠缺的是薪酬激勵(lì)機(jī)制。這個(gè)條件是：將薪資待遇、考核、培訓(xùn)和使用有機(jī)結(jié)合起來，從而形成一個(gè)統(tǒng)一體。從目前看來，我國(guó)相關(guān)企業(yè)在加大投入企業(yè)管理人員培訓(xùn)成本、加強(qiáng)企業(yè)管理人員培訓(xùn)激勵(lì)力度的過程中，面臨的逆境是如何建立健全企業(yè)管理人員培訓(xùn)的約束機(jī)制和考核機(jī)制。難以將企業(yè)管理人員參加培訓(xùn)的樂觀性和主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來是存在肯定緣由的。從某種程度上說，無法追蹤培訓(xùn)效果，無法調(diào)動(dòng)企業(yè)管理人員的制造性和樂觀性的主要成因是：缺乏績(jī)效制、嘉獎(jiǎng)制、證書制、企業(yè)管理人員崗位資格認(rèn)證等激勵(lì)和考核機(jī)制。

三、我國(guó)企業(yè)管理人員培訓(xùn)的詳細(xì)方式

1、職業(yè)模擬培訓(xùn)模式

設(shè)想有幾名接受相應(yīng)培訓(xùn)的企業(yè)工作人員，在特定的工作環(huán)境中扮演各種各樣的角色就被稱為職業(yè)模擬。為了讓接受相應(yīng)培訓(xùn)的企業(yè)工作人員身臨其境，從而潛移默化地提高企業(yè)工作人員實(shí)際的工作力量、處理業(yè)務(wù)的力量和適應(yīng)力量，是開展職業(yè)模擬培訓(xùn)的主要宗旨。這種職業(yè)模擬具有較為明顯的優(yōu)勢(shì)，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，最大限度地轉(zhuǎn)化和壓縮學(xué)與用的過程。其次，職業(yè)模擬培訓(xùn)為接受相應(yīng)培訓(xùn)的企業(yè)工作人員供應(yīng)了不少熬煉和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，為他們制造了一個(gè)相當(dāng)于崗位實(shí)訓(xùn)的最優(yōu)環(huán)境，不會(huì)耽擱正常的學(xué)習(xí)、工作和生活。第三，職業(yè)模擬培訓(xùn)的角色都是臨時(shí)選定的，這能夠更好地培育企業(yè)工作人員的應(yīng)變力量和處事力量。

2、分級(jí)選拔培訓(xùn)模式

對(duì)于企業(yè)培育綜合素養(yǎng)高、具備良好專業(yè)技能的人才來說，采納分級(jí)選拔培訓(xùn)模式具有相當(dāng)重要的意義和價(jià)值。接下來，我們將從以下三個(gè)方面來談?wù)劮旨?jí)選拔培訓(xùn)模式。第一，應(yīng)用優(yōu)勝劣汰的模式是分級(jí)選拔培訓(xùn)模式的主要表現(xiàn)之一。其次，采納這種分級(jí)選拔培訓(xùn)模式，肯定要把接受相應(yīng)培訓(xùn)的企業(yè)工作人員的工作實(shí)踐、培訓(xùn)和選拔緊密聯(lián)系起來，從而形成一個(gè)有機(jī)地統(tǒng)一體。企業(yè)工作人員的工作力量在經(jīng)過培訓(xùn)以后得到了增加，經(jīng)過選拔以后調(diào)動(dòng)了企業(yè)工作人員的樂觀性，這說明這種分級(jí)選拔培訓(xùn)模式具有肯定激勵(lì)效果。第三，這種分級(jí)選拔培訓(xùn)模式能夠依據(jù)不同級(jí)別的管理人員的實(shí)際需求，科學(xué)地支配相關(guān)方面的考核項(xiàng)目和訓(xùn)練內(nèi)容。

3、職務(wù)輪換培訓(xùn)模式

不斷拓寬企業(yè)管理人員的視野、不斷擴(kuò)展企業(yè)管理人員的學(xué)問面，是采納職務(wù)輪換培訓(xùn)模式的主要宗旨。接受相應(yīng)培訓(xùn)的企業(yè)工作人員通過崗位不一的職務(wù)輪換，能夠?qū)θ娼佑|和了解不同職能部門的管理學(xué)問。下面我們從三個(gè)方面來探討職務(wù)輪換培訓(xùn)模式的詳細(xì)狀況。第一，對(duì)于企業(yè)培育復(fù)合型的高級(jí)管理人才來說，企業(yè)管理人員的職務(wù)輪換起著不行或缺的功能和作用。其次，肯定不能忽視企業(yè)中層管理人員，這部分人才對(duì)企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展起到至關(guān)重要的作用。為此，采納職務(wù)輪換培訓(xùn)模式能夠?yàn)槠髽I(yè)中層管理人員設(shè)定一個(gè)正確的前進(jìn)方向，促使企業(yè)中層管理人員在完成本職工作的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)一名成為復(fù)合型的高級(jí)管理人才。第三，采納職務(wù)輪換培訓(xùn)模式能夠?yàn)槠髽I(yè)基層管理人員供應(yīng)更多的進(jìn)修機(jī)會(huì)。

四、我國(guó)企業(yè)管理人員培訓(xùn)存在的問題及應(yīng)對(duì)策略

為了大幅度提升企業(yè)工作人員的工作效率，為了促進(jìn)企業(yè)相關(guān)部門的高效運(yùn)行，針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)管理人員培訓(xùn)存在的一系列問題，這些問題包括：缺乏專業(yè)化的企業(yè)管理人員培訓(xùn)組織者、與企業(yè)管理工作息息相關(guān)的“詳細(xì)實(shí)踐”相脫離、無章可循的企業(yè)評(píng)估培訓(xùn)、對(duì)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)嘉獎(jiǎng)力度夠等等，我們提出了以下三點(diǎn)有效的應(yīng)對(duì)策略，盼望加大力度落實(shí)選擇培訓(xùn)內(nèi)容、選擇培訓(xùn)方式和評(píng)估培訓(xùn)效果