土木工程建設(shè)監(jiān)理

土木工程建設(shè)監(jiān)理定義所謂扶植工程監(jiān)理，是指具有響應(yīng)天資的工程監(jiān)理企業(yè)，接收扶植單位的托付，承擔(dān)其項(xiàng)目治理工作，并代表扶植單位對(duì)承建單位的扶植行動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督治理的專業(yè)化辦事活動(dòng)。扶植單位也稱為業(yè)主、項(xiàng)目法人，擁有確信扶植工程范疇、標(biāo)準(zhǔn)、功能以及選擇勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位等重大年夜問題的決定權(quán)。工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理天資證書的依法從事扶植工程監(jiān)理營(yíng)業(yè)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。監(jiān)理概念要點(diǎn)扶植工程監(jiān)理的行動(dòng)主體是工程監(jiān)理企業(yè)。扶植工程監(jiān)理實(shí)施的前提是扶植單位的托付和授權(quán)。扶植工程監(jiān)理的依照：扶植工程監(jiān)理的依照包含工程扶植文件、有關(guān)的司法律例規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、扶植工程托付監(jiān)理合同和有關(guān)的扶植工程合同。扶植工程監(jiān)理的范疇扶植工程監(jiān)理范疇能夠分為監(jiān)理的工程范疇和監(jiān)理的扶植時(shí)期范疇。工程范疇。下列扶植工程必須實(shí)施監(jiān)理：時(shí)期范疇。工程扶植投資決定打算時(shí)期和實(shí)施時(shí)期監(jiān)理，主假如施工時(shí)期監(jiān)理。二、 扶植工程監(jiān)理的性質(zhì)辦事性2.科學(xué)性3.自力性4.公平性三、 現(xiàn)時(shí)期扶植工程監(jiān)理的特點(diǎn)扶植工程監(jiān)理的辦事對(duì)象具有單一性扶植工程監(jiān)理屬于強(qiáng)迫履行的軌制扶植工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能市場(chǎng)準(zhǔn)入的雙重操縱我國(guó)對(duì)扶植工程監(jiān)理的市場(chǎng)準(zhǔn)入采取了企業(yè)天資和人員資格的雙重操縱。四、 工程扶植監(jiān)理的原則公平、自力、自立的原則權(quán)責(zé)一致的原則總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制原則嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱辦事的原則綜合效益的原則五、 工程扶植監(jiān)理的全然義務(wù)和全然方法工程扶植監(jiān)理的全然義務(wù)是操縱工程項(xiàng)目目標(biāo)全然內(nèi)容是三操縱、兩治理、一調(diào)和工程扶植監(jiān)理的全然方法：目標(biāo)籌劃、動(dòng)態(tài)操縱、組織調(diào)和、信息治理、臺(tái)同治理六、 監(jiān)理工程師的本質(zhì)較高的專業(yè)學(xué)歷和復(fù)合型的常識(shí)構(gòu)造豐富的工程扶植實(shí)踐體會(huì)優(yōu)勝的品德健康的體格和充分的精力七、 監(jiān)理工程師的常識(shí)構(gòu)造監(jiān)理工程師應(yīng)具有復(fù)合型的常識(shí)構(gòu)造，包含工程技巧、經(jīng)濟(jì)、司法和組織治理等方面的理論常識(shí)。八、 監(jiān)理工程師的職業(yè)道德愛護(hù)國(guó)度的榮譽(yù)和好處，按照“守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；履行有關(guān)工程扶植的司法、律例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和軌制，實(shí)施監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；盡力進(jìn)修專業(yè)技巧和扶植監(jiān)理常識(shí)，賡續(xù)進(jìn)步營(yíng)業(yè)才能和監(jiān)理程度；不以小我名義承攬監(jiān)理營(yíng)業(yè)；不應(yīng)時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在當(dāng)局部分和施工、材料設(shè)備的臨盆供給等單位兼職；不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料臨盆廠家和施工方法；不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；不泄漏所監(jiān)理工程各方認(rèn)為須要保密的事項(xiàng)；保持自力自立地開展工作。九、 工程監(jiān)理企業(yè)的天資工程監(jiān)理企業(yè)天資是企業(yè)技巧才能、治理程度、營(yíng)業(yè)體會(huì)、經(jīng)營(yíng)范疇、社會(huì)信用等綜合性實(shí)力指標(biāo)。對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行天資治理的軌制是我國(guó)當(dāng)局實(shí)施市場(chǎng)準(zhǔn)入操縱的有效手段。工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照所擁有的注冊(cè)本錢、專業(yè)技巧人員數(shù)量和工程監(jiān)理事跡等天資前提申請(qǐng)?zhí)熨Y，經(jīng)審查臺(tái)格，取得響應(yīng)等級(jí)的天資證書后，才能在其天資等級(jí)許可的范疇內(nèi)從事工程監(jiān)理活動(dòng)。工程監(jiān)理企業(yè)的天資按照等級(jí)可分為綜合伙質(zhì)、專業(yè)天資和事務(wù)所天資。十、工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全然準(zhǔn)則工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全然準(zhǔn)則：守法、誠(chéng)信、公平和科學(xué)。十一、各級(jí)監(jiān)理人員的崗?fù)ぢ氊?zé)監(jiān)理人員包含總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，須要時(shí)可配備總監(jiān)理工程師代表。操縱各級(jí)監(jiān)理人員的職責(zé)。(重點(diǎn))十二、扶植活動(dòng)的時(shí)期劃分我國(guó)現(xiàn)行一樣大年夜中型及限額以上項(xiàng)目標(biāo)扶植法度榜樣中，將扶植活動(dòng)分成必定的時(shí)期：項(xiàng)目建議書時(shí)期：可行性研究時(shí)期：設(shè)計(jì)時(shí)期：扶植預(yù)備時(shí)期：施工安裝時(shí)期：臨盆預(yù)備時(shí)期：落成驗(yàn)收時(shí)期：第二章監(jiān)理的目標(biāo)操縱一、 操縱流程的全然環(huán)節(jié)操縱流程的全然環(huán)節(jié)包含投入、轉(zhuǎn)換、反饋、比較和改正。二、 扶植工程目標(biāo)操縱的類型按照操縱方法感化于操縱對(duì)象的時(shí)刻，可分為：事前操縱、事中操縱和過后操縱。按照操縱信息的來源，可分為：前饋操縱和反饋操縱。按照操縱過程是否形成閉臺(tái)回路，可分為：開環(huán)操縱和閉環(huán)操縱。按照操縱方法制訂的動(dòng)身點(diǎn)，可分為：主動(dòng)操縱和被動(dòng)操縱。三、 主動(dòng)操縱與被動(dòng)操縱主動(dòng)操縱所謂主動(dòng)操縱，是在預(yù)先分析各類風(fēng)險(xiǎn)身分及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的差不多上，訂定和采取有針對(duì)性的預(yù)防方法，從而削減甚至幸免目標(biāo)偏離。主動(dòng)操縱是一種事前操縱 主動(dòng)操縱是一種前饋操縱主動(dòng)操縱平日是一種開環(huán)操縱 主動(dòng)操縱是一種面對(duì)今后的操縱被動(dòng)操縱所謂被動(dòng)操縱，是從籌劃的實(shí)際輸出中發(fā)明誤差，經(jīng)由過程對(duì)產(chǎn)生誤差緣故的分析，研究制訂糾偏方法，以使誤差得以改正，工程實(shí)施復(fù)原到本來的籌劃狀況，或因此不克不及復(fù)原到籌劃狀況但能夠削減誤差的嚴(yán)峻程度。被動(dòng)操縱是一種事中操縱和過后操縱。 被動(dòng)操縱是一種反饋操縱。被動(dòng)操縱是一種閉環(huán)操縱。 被動(dòng)操縱是一種面對(duì)實(shí)際的操縱。主動(dòng)操縱與被動(dòng)操縱的關(guān)系關(guān)于扶植工程目標(biāo)操縱來說，主動(dòng)操縱和被動(dòng)操縱兩者缺一弗成，應(yīng)將主動(dòng)操縱與被動(dòng)操縱慎密結(jié)合起來，并力爭(zhēng)加大年夜主動(dòng)操縱在操縱過程中的比例。三、 扶植工程三大年夜目標(biāo)之間的關(guān)系扶植工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大年夜目標(biāo)之間的關(guān)系是既對(duì)立又同一。扶植工程業(yè)主的角度動(dòng)身，往往欲望該工程的投資少、工期短(或進(jìn)度快)、質(zhì)量好。假如采取某種方法能夠同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)中兩個(gè)要求(如既投資少又工期短)，則該兩個(gè)目標(biāo)之間確實(shí)是同一的關(guān)系；反之，假如只能實(shí)現(xiàn)個(gè)中一個(gè)要求(如工期短)，而另一個(gè)要求不克不及實(shí)現(xiàn)(如質(zhì)量差)，則該兩個(gè)目標(biāo)(即工期和質(zhì)量)之間確實(shí)是對(duì)立的關(guān)系。以下就具體分析扶植工程三大年夜目標(biāo)之間的關(guān)系。扶植工程三大年夜目標(biāo)之間的對(duì)立關(guān)系不克不及奢望投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大年夜目標(biāo)同時(shí)達(dá)到“最優(yōu)”，即既要投資少，又要工期短，還要質(zhì)量好。扶植工程三大年夜目標(biāo)之間的同一關(guān)系在確信扶植工程目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大年夜目標(biāo)之間的同一關(guān)系進(jìn)行客不雅的且盡可能定量的分析。在分析時(shí)要留意以下幾方面問題：操縱客不雅規(guī)律，充分推敲制約身分。對(duì)今后的、可能的收益不宜過于樂不雅。將目標(biāo)籌劃和籌劃結(jié)合起來。四、 扶植工程目標(biāo)操縱采取的方法包含組織方法、技巧方法、經(jīng)濟(jì)方法、合同方法。1、組織方法：是從目標(biāo)操縱的組織治理方面采取的方法，如落實(shí)目標(biāo)操縱的組織機(jī)構(gòu)和人員，明白各級(jí)目標(biāo)操縱人員的義務(wù)和本能機(jī)能分工、權(quán)力和義務(wù)、改良目標(biāo)操縱工作流程等。2、 技巧方法：應(yīng)用技巧方法糾偏的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不合的技巧籌劃，二是要對(duì)不合的技巧籌劃進(jìn)行技巧經(jīng)濟(jì)分析。3、 經(jīng)濟(jì)方法：經(jīng)濟(jì)方法決不僅僅是審核工程量及響應(yīng)的付款和結(jié)算申報(bào)，還須要從一些全局性、總體性的問題上加以推敲，往往能夠取得事半功倍的后果。別的，不要僅僅局限在已產(chǎn)生的費(fèi)用上。4、 合同方法：除了訂定合同條目、參加合同會(huì)談、處理合同履行過程中的問題、防止和處理索賠等方法之外，還要協(xié)助業(yè)主確信對(duì)目標(biāo)操縱有利的扶植工程組織治理模式和合同構(gòu)造，分析不合合同之間的互相接洽和阻礙，對(duì)每一個(gè)合同作總體和具體分析等。在采取合同方法時(shí)要專門留意合同中所規(guī)定的業(yè)主和監(jiān)理工程師的義務(wù)和義務(wù)。第三章工程項(xiàng)目扶植監(jiān)理組織一、 組織和組織構(gòu)造組織所謂組織，確實(shí)是為了使體系達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全部參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不合層次的權(quán)力和義務(wù)軌制而構(gòu)成的一種人的組合體。含義：目標(biāo)是組織存在的前提；沒有分工與協(xié)作就不是組織；沒有不合層次的權(quán)力和義務(wù)軌制就不克不及實(shí)現(xiàn)組織活動(dòng)和組織目標(biāo)。組織的特點(diǎn)：其他要素能夠互相代替，而組織不克不及替代其他要素，也不克不及被其他要素所替代；然則，組織能夠使其他要素合理合營(yíng)而增值，即能夠進(jìn)步其他要素的應(yīng)用效益。組織構(gòu)造組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分之間所確立的較為穩(wěn)固的互相關(guān)系和接洽方法，稱為組織構(gòu)造。組織構(gòu)造的全然內(nèi)涵：⑴確信正式關(guān)系與職責(zé)的情勢(shì)；向組織各個(gè)部分或小我分派義務(wù)和各類活動(dòng)的方法；調(diào)和各個(gè)分別活動(dòng)和義務(wù)的方法；組織中權(quán)力、地位和等級(jí)關(guān)系。二、 組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)確實(shí)是對(duì)組織活動(dòng)和組織構(gòu)造的設(shè)計(jì)過程。組織構(gòu)成的身分治理層次、治理跨度、治理部分、治理本能機(jī)能四大年夜身分。治理層次治理層次是指從組織的最高治理者到最基層的實(shí)際工作人員之間的等級(jí)層次的數(shù)量。治理層次可分為三個(gè)層次，即決定打算層、調(diào)和層和履行層、操作層。決定打算層的義務(wù)是確信治理組織的目標(biāo)和大年夜政方針以及實(shí)施籌劃，調(diào)和層的義務(wù)主假如參謀、咨詢本能機(jī)能，操作層的義務(wù)是從事操作和完成具體義務(wù)。治理跨度治理跨度是指一名上級(jí)治理人員所直截了當(dāng)治理的下級(jí)人數(shù)。治理跨度的大年夜小取決與須要調(diào)和的工作量。組織設(shè)計(jì)的原則集權(quán)與分權(quán)同一的原則 (2)專業(yè)分工與協(xié)作同一的原則治理跨度與治理層次同一的原則 (4)權(quán)責(zé)一致的原則才職相當(dāng)?shù)脑瓌t (6)經(jīng)濟(jì)效力原則(7)彈性原則三、 扶植工程組織治理的全然模式平行承發(fā)包模式長(zhǎng)處：(1)有利于縮短工期；(2)有利于質(zhì)量操縱；有利于業(yè)主選擇承建單位。缺點(diǎn)：(1)合同數(shù)量多，會(huì)造成合同治理困難。(2)投資操縱難度大年夜。設(shè)計(jì)或施工總分包模式長(zhǎng)處：(1)有利于扶植工程的組織治理；(2)有利于投資操縱。(3)有利于質(zhì)量操縱； (4)有利于工期操縱。缺點(diǎn)：(1)扶植周期較長(zhǎng)；(2)總包報(bào)價(jià)可能較高。項(xiàng)目總承包模式長(zhǎng)處：(1)合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織調(diào)和工作量小?？s短扶植周期；(3)利于投資操縱。缺點(diǎn)：(1)招標(biāo)發(fā)包工作難度大年夜。合同治理的難度一樣較大年夜。業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范疇小。往往導(dǎo)致合同價(jià)格較高。質(zhì)量操縱難度大年夜。其緣故一是質(zhì)量操縱標(biāo)準(zhǔn)制約性受到阻礙；二是“他人操縱”機(jī)制脆弱。項(xiàng)目總承擔(dān)保理模式長(zhǎng)處：合同關(guān)系簡(jiǎn)單、組織調(diào)和比較有利，進(jìn)度操縱也有利。缺點(diǎn)：(1)因?yàn)轫?xiàng)目總承擔(dān)保理單位與設(shè)計(jì)、施工單位是總包與分包關(guān)系，后者才是項(xiàng)目實(shí)施的全然力量，因此監(jiān)理工程師對(duì)分包切實(shí)事實(shí)上認(rèn)工作就成了十分關(guān)鍵的問題。(2)項(xiàng)目總承擔(dān)保理單位自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力一樣比較弱，而承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大年夜，是以扶植工程采取這種承發(fā)包模式應(yīng)持慎重立場(chǎng)。平行承發(fā)包模式設(shè)計(jì)或施工總分包模式項(xiàng)目總承包模式項(xiàng)目總承擔(dān)保理模式長(zhǎng)處有利于縮短工期有利于扶植工程的組織治理，調(diào)和工作量削減 合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織調(diào)和工作量小合同關(guān)系簡(jiǎn)單、組織調(diào)和比較有利有利于質(zhì)量操縱有利于投資操縱縮短扶植周期進(jìn)度操縱也有利業(yè)主選擇承建單位范疇大年夜有利于質(zhì)量操縱利于投資操縱有利于工期操縱缺點(diǎn)合同數(shù)量多，組織調(diào)和工作量大年夜；會(huì)造成合同治理困難扶植周期較長(zhǎng)招標(biāo)發(fā)包工作難度大年夜，合同治理的難度一樣較大年夜監(jiān)理工程師對(duì)分包切實(shí)事實(shí)上認(rèn)工作十分關(guān)鍵投資操縱難度大年夜總包報(bào)價(jià)可能較高業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范疇小采取這種承發(fā)包模式應(yīng)持慎重立場(chǎng)質(zhì)量操縱難度大年夜四、 扶植工程監(jiān)理托付模式平行承發(fā)包模式下的監(jiān)理托付模式：業(yè)主托付一家監(jiān)理單位監(jiān)理 這種模式要求被托付的監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的合同治理與組織調(diào)和才能，并能做好周全籌劃工作。業(yè)主托付多家監(jiān)理單位監(jiān)理設(shè)計(jì)或施工總分包模式下的監(jiān)理托付模式：業(yè)主能夠托付一家監(jiān)理單位進(jìn)行實(shí)施時(shí)期全過程的監(jiān)理，也能夠分別按照設(shè)計(jì)時(shí)期和施工時(shí)期托付監(jiān)理單位。項(xiàng)目總承包模式下的監(jiān)理托付模式：一樣宜托付一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目總承擔(dān)保理模式下的監(jiān)理托付模式：一樣宜托付一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，如許便于監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目總承擔(dān)保理合同和項(xiàng)目總承擔(dān)保理單位進(jìn)行分包等活動(dòng)的監(jiān)理。五、 扶植工程監(jiān)理的實(shí)施法度榜樣確信項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。編制扶植工程監(jiān)理籌劃。制訂各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。介入驗(yàn)收、簽訂扶植工程監(jiān)理看法。向業(yè)主提交扶植工程監(jiān)理檔案材料。監(jiān)理工作總結(jié)。六、 建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步調(diào)確信項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)。確信監(jiān)理工作內(nèi)容。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織構(gòu)造設(shè)計(jì)。選擇組織構(gòu)造情勢(shì)確信治理層次與治理跨度決定打算層：中心操縱層(調(diào)和層和履行層)：功課層(操作層)：（3） 劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部分（4） 制訂崗?fù)ぢ氊?zé)及考察標(biāo)準(zhǔn)制訂工作流程和信息流程。七、 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織情勢(shì)直線制監(jiān)理組織情勢(shì)長(zhǎng)處：組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，敕令同一，職責(zé)分明，決定打算靈敏，附屬關(guān)系明白。缺點(diǎn)：實(shí)施沒有本能機(jī)能部分的“小我治理”，要求總監(jiān)理工程師博曉各類營(yíng)業(yè)，通曉多種常識(shí)技能，成為“全能”式人物。本能機(jī)能制監(jiān)理組織情勢(shì)長(zhǎng)處：加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)操縱的本能機(jī)能化分工，能夠或許發(fā)揮本能機(jī)能機(jī)構(gòu)的專業(yè)治理感化，進(jìn)步治理效力，減輕總監(jiān)理工程師包袱。缺點(diǎn)：因?yàn)橹本€批示部分人員受本能機(jī)能部分多頭指令，假如這些指令互相抵觸，將使其在監(jiān)理工作中無所適從。直線本能機(jī)能制監(jiān)理組織情勢(shì)長(zhǎng)處：實(shí)施直線引導(dǎo)、同一批示、職責(zé)清晰；目標(biāo)治理專業(yè)化。缺點(diǎn)：本能機(jī)能部分與批示部分易產(chǎn)生抵觸，信息傳遞路線長(zhǎng)，晦氣于互通諜報(bào)。矩陣制監(jiān)理組織情勢(shì)長(zhǎng)處：加強(qiáng)了各本能機(jī)能部分的橫向接洽，具有較大年夜的靈活性和適應(yīng)性，把高低閣下集權(quán)與分權(quán)實(shí)施最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員營(yíng)業(yè)才能的培養(yǎng)。缺點(diǎn)：縱橫向調(diào)和工作量大年夜，處理欠妥會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生抵觸。八、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的合理人員構(gòu)造項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)具有合理的人員構(gòu)造，它包含合理的專業(yè)構(gòu)造和合理的技巧職務(wù)、職稱構(gòu)造。九、 阻礙項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的重要身分工程扶植強(qiáng)度：工程扶植強(qiáng)度是指單位時(shí)刻內(nèi)投入的扶植工程資金的數(shù)量。工程扶植強(qiáng)度=投資/工期扶植工程復(fù)雜程度監(jiān)理單位的營(yíng)業(yè)程度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織構(gòu)造和義務(wù)本能機(jī)能分工第四章工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)期的監(jiān)理一、 設(shè)計(jì)時(shí)期的特點(diǎn)設(shè)計(jì)工作表示為制造性的腦力勞動(dòng)設(shè)計(jì)時(shí)期是決定扶植工程價(jià)值和應(yīng)用價(jià)值的重要時(shí)期設(shè)計(jì)時(shí)期是阻礙扶植工程投資的關(guān)鍵時(shí)期設(shè)計(jì)工作須要反復(fù)調(diào)和設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)扶植工程總體質(zhì)量有決定性阻礙二、 設(shè)計(jì)預(yù)備時(shí)期監(jiān)理工作重要工作方法收集和熟悉項(xiàng)目原始材料，充分領(lǐng)會(huì)扶植單位意圖。項(xiàng)目總目標(biāo)論證方法。以初步確信的總建筑范疇和質(zhì)量要求為差不多，將論證后所得總投資和總進(jìn)度切塊分化，確信投資和進(jìn)度籌劃。草擬設(shè)計(jì)合同，并協(xié)助扶植單位盡量與設(shè)計(jì)單位殺青限額設(shè)計(jì)條目。三、 設(shè)計(jì)預(yù)備時(shí)期監(jiān)理工作重要內(nèi)容組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明白監(jiān)理義務(wù)，內(nèi)容和職責(zé)，編制監(jiān)理籌劃和設(shè)計(jì)預(yù)備時(shí)期投資進(jìn)度籌劃并進(jìn)行操縱。組織設(shè)計(jì)招標(biāo)或設(shè)計(jì)籌劃競(jìng)賽。編制設(shè)計(jì)招標(biāo)文件，經(jīng)扶植單位簽認(rèn)后發(fā)出。會(huì)同扶植單位對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行天資審查。組織評(píng)標(biāo)或設(shè)計(jì)競(jìng)賽籌劃評(píng)選。編制設(shè)計(jì)大年夜綱（設(shè)計(jì)綱領(lǐng)或設(shè)計(jì)義務(wù)書），確信設(shè)計(jì)質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)選設(shè)計(jì)單位，協(xié)助扶植單位簽訂設(shè)計(jì)合同。四、 設(shè)計(jì)時(shí)期的監(jiān)理設(shè)計(jì)時(shí)期投資操縱的方法設(shè)計(jì)時(shí)期項(xiàng)目投資操縱的中間思惟是采取預(yù)控手段，促使設(shè)計(jì)在知足質(zhì)量及功能要求的前提下，不跨過籌劃投資并盡可能地實(shí)現(xiàn)節(jié)約。設(shè)計(jì)時(shí)期投資操縱包含兩層含義，一是依照籌劃投資促使各專業(yè)設(shè)計(jì)工程師進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，并采取各類方法，確保設(shè)計(jì)所需投資不跨過籌劃投資；二是操縱設(shè)計(jì)時(shí)期費(fèi)用支出。設(shè)計(jì)時(shí)期進(jìn)度操縱的方法 設(shè)計(jì)時(shí)期進(jìn)度操縱的重要義務(wù)是出圖操縱。也確實(shí)是經(jīng)由過程采取有效方法使工程設(shè)計(jì)者如期完成初步設(shè)計(jì)、技巧設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等個(gè)時(shí)期的工作，并提交響應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙及說明。設(shè)計(jì)時(shí)期質(zhì)量操縱的方法重要手段是進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤，也確實(shí)是在設(shè)計(jì)過程中和時(shí)期設(shè)計(jì)完成時(shí)要對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深刻過細(xì)的審查。五、監(jiān)理工程師施工圖審核的重要內(nèi)容有關(guān)部分的審批看法和設(shè)計(jì)要求。工藝流程、設(shè)備選型先輩性、有用性、經(jīng)濟(jì)合理性。扶植律例、技巧規(guī)范和功能要求的知足程度。技巧參數(shù)先輩合理性與情形調(diào)和程度，對(duì)情形愛護(hù)要求的知足程度。設(shè)計(jì)深度是否知足施工圖設(shè)計(jì)時(shí)期的要求。采取的新技巧、新工藝、新設(shè)備、新材料是否安穩(wěn)靠得住，經(jīng)濟(jì)合理。第五章施工時(shí)期的監(jiān)理5.1施工預(yù)備時(shí)期的監(jiān)理一、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理單位實(shí)施施工時(shí)期的托付監(jiān)理合同時(shí)，必須在施工現(xiàn)場(chǎng)建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在完成托付監(jiān)理合同商定的監(jiān)理工作后可撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織情勢(shì)和范疇，應(yīng)依照托付監(jiān)理臺(tái)同規(guī)定的辦事內(nèi)容、辦事刻日、工程類別、范疇、技巧復(fù)雜程度、工程情形等身分確信。監(jiān)理單位應(yīng)于托付監(jiān)理合同簽訂后十天內(nèi)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織情勢(shì)、人員構(gòu)成及對(duì)總監(jiān)理工程師的錄用書面通知扶植單位。當(dāng)總監(jiān)理工程師須要調(diào)劑時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)征得扶植單位贊成并書面通知扶植單位；當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師須要調(diào)劑時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知扶植單位和承包單位。二、 監(jiān)理舉措措施扶植單位應(yīng)供給托付監(jiān)理合同商定的知足監(jiān)理工作須要的辦公、交通、通信、生活舉措措施。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)妥當(dāng)保管和應(yīng)用扶植單位供給的舉措措施，并應(yīng)在完成監(jiān)理工作后移交扶植單位。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依照工程項(xiàng)目類別、范疇、技巧復(fù)雜程度、工程項(xiàng)目地點(diǎn)地的情形前提，按托付監(jiān)理合同的商定，配備知足監(jiān)理工作須要的慣例檢測(cè)設(shè)備和對(duì)象。在大年夜中型項(xiàng)目標(biāo)監(jiān)理工作中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)實(shí)施監(jiān)理工作的運(yùn)算機(jī)關(guān)心治理。三、 第一次工地會(huì)議工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由扶植單位主持召開的第一次工地會(huì)議。第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)草擬，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。第一次工地會(huì)議應(yīng)包含以下重要內(nèi)容：（1） 扶植單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；（2） 扶植單位依照托付監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（3） 扶植單位介紹工程開工預(yù)備情形；（4） 承包單位介紹施工預(yù)備情形；（5） 扶植單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工預(yù)備情形提出看法和要求；（6） 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理籌劃的重要內(nèi)容；（7）研究確信各方在施工過程中參加工地例會(huì)的重要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及重要議題。四、 設(shè)計(jì)圖紙交底與施工組織設(shè)計(jì)審查在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問題經(jīng)由過程扶植單位向設(shè)計(jì)單位提出版面看法和建議。項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由扶植單位組織的設(shè)計(jì)技巧交底會(huì)，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技巧交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（籌劃）報(bào)審表，提出審查看法，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)扶植單位。五、 開工預(yù)備的檢查監(jiān)督工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目治理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量治理體系、技巧治理體系和質(zhì)量包管體系，確能包督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)天資材料，相符有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。對(duì)分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：1分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)天資等級(jí)證書、專門行業(yè)施工許可證、國(guó)外（境外）企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證；2分包單位的事跡；擬分包工程的內(nèi)容和范疇；4專職治理人員和特種功課人員的資格證、上崗證。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下五個(gè)方面對(duì)承包單位的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行考察：1實(shí)驗(yàn)室的天資等級(jí)及事實(shí)上驗(yàn)范疇；法定計(jì)量部分對(duì)實(shí)驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證實(shí)；3實(shí)驗(yàn)室的治理軌制；實(shí)驗(yàn)人員的資格證書；5本工程的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。5.2工程施工中的監(jiān)理（監(jiān)理規(guī)范）5.3施工合同治理（監(jiān)理規(guī)范）一、 工程暫停及復(fù)工6.1.1總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)依照暫停工程的阻礙范疇和阻礙程度，按照施工合同和托付監(jiān)理合同的商定簽發(fā)。6.1.2在產(chǎn)生下列情形之一時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：1扶植單位要求暫停施工、且工程須要暫停施工；2為了包督工程質(zhì)量而須要進(jìn)行停工處理；3施工顯現(xiàn)了安穩(wěn)隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有須要停工以清除隱患；4產(chǎn)生了必須臨時(shí)停止施工的緊急事宜；5承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)治理。二、 工程變革的治理三、 費(fèi)用索賠的處理當(dāng)承包單位提出費(fèi)用索賠的來由同時(shí)知足以下前提時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理：1索賠事宜造成了承包單位直截了當(dāng)經(jīng)濟(jì)損掉；2索賠事宜是因?yàn)榉浅邪鼏挝坏牧x務(wù)產(chǎn)生的；3承包單位已按照施工合同規(guī)按刻日和法度榜樣提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，并附有索賠憑證材料。四、 工程延期及工程耽擱的處理5.5建筑工程質(zhì)量的驗(yàn)收規(guī)定《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收同一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）一、 有關(guān)術(shù)語建筑工程質(zhì)量反應(yīng)建筑工程知足相干標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同商定的要求，包含其在安穩(wěn)、應(yīng)用功能及其在經(jīng)久機(jī)能、情形愛護(hù)等方面所有明顯的隱含才能的特點(diǎn)總和。驗(yàn)收：建筑工程在施工單位自行質(zhì)量檢查評(píng)定的差不多上，介入扶植活動(dòng)的有關(guān)單位合營(yíng)對(duì)考查批、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)，依照相干標(biāo)準(zhǔn)以書面情勢(shì)對(duì)工程質(zhì)量達(dá)到合格與否做出確認(rèn)?？疾榕喊赐坏呐R盆前提或按規(guī)定的方法匯總起來供考查用的，由必定命量樣本構(gòu)成的考查體?？疾榕鞘┕べ|(zhì)量驗(yàn)收的最小單位，是分項(xiàng)甚至全部建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的差不多。主控項(xiàng)目：建筑工程中對(duì)安穩(wěn)、衛(wèi)生、情形愛護(hù)和"大眾，"好處起決定性感化的考查項(xiàng)目。一樣項(xiàng)目：除主控項(xiàng)目以外的考查項(xiàng)目。不雅感質(zhì)量：經(jīng)由過程不雅察和須要的量測(cè)所反應(yīng)的工程外在質(zhì)量。返修：對(duì)工程不相符標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的部位采取整修等方法。返工：對(duì)不合格的工程部位采取的從新制造、從新施工等方法。二、 施工質(zhì)量驗(yàn)收的全然規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量治理應(yīng)有響應(yīng)的施工技巧標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量治理體系、施工質(zhì)量考查軌制和綜合施工質(zhì)量程度評(píng)定考察軌制。三、 建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程和考查批。單位工程的劃分應(yīng)按下列原則確信：（1）具備自力施工前提并能形成自力應(yīng)用功能的建筑物及建筑物為一個(gè)單位工程。（2）建筑范疇較大年夜的單位工程，可將其能形成自力應(yīng)用功能的部分為一個(gè)子單位工程。分部工程的劃分應(yīng)按下列原則確信：（1） 分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確信。（2） 當(dāng)分部工程較大年夜或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工法度榜樣、專業(yè)體系及類別等劃分為若干分部工程。分項(xiàng)工程應(yīng)按重要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。分項(xiàng)工程可由一個(gè)或若干考查批構(gòu)成，考查批可依照施工及質(zhì)量操縱和專業(yè)驗(yàn)收須要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。四、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收（一） 質(zhì)量合格規(guī)定考查批合格質(zhì)量應(yīng)相符下列規(guī)定：1主控項(xiàng)目和一樣項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量經(jīng)抽樣考查合格。2具有完全的施工操作依照、質(zhì)量檢查記錄。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)相符下列規(guī)定：1分部工程所含的考查批均應(yīng)相符合格質(zhì)量的規(guī)定。分項(xiàng)工程所含的考查批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完全。分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)相符下列規(guī)定：1分部（子分部）工程所含工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。2質(zhì)量操縱材料應(yīng)完全。3地基與差不多、主體構(gòu)造和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安穩(wěn)及功能的考查和抽樣檢測(cè)成果應(yīng)相符有關(guān)規(guī)定。4不雅感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)相符要求。單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)相符下列規(guī)定：1單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。2質(zhì)量操縱材料應(yīng)完全。單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安穩(wěn)和功能的檢測(cè)材料應(yīng)完全。重要功能項(xiàng)目標(biāo)抽查成果應(yīng)相符相干專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。5不雅感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)相符要求。（二） 當(dāng)建筑工程質(zhì)量不相符要求時(shí)，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理：1經(jīng)返工重做或改換器具、設(shè)備的考查批，應(yīng)從新進(jìn)行驗(yàn)收。2經(jīng)有天資的檢測(cè)單位檢測(cè)剖斷能夠或許達(dá)到設(shè)計(jì)要求的考查批，應(yīng)予以驗(yàn)收。3經(jīng)有天資的檢測(cè)單位檢測(cè)剖斷達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算承認(rèn)能夠或許知足構(gòu)造安穩(wěn)和應(yīng)用功能的考查批，可予以驗(yàn)收。4經(jīng)返候船或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，因此改變外形尺寸但仍能知足安穩(wěn)應(yīng)用要求，可按技巧處理籌劃和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。5經(jīng)由過程返修或加固處理仍不克不及知足安穩(wěn)應(yīng)用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。（三） 建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收法度榜樣和組織考查批及分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（扶植單位項(xiàng)目技巧負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技巧）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（扶植單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技巧、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與差不多、主體構(gòu)造分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技巧、質(zhì)量部分負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相干分部工程驗(yàn)收。單位工程落成后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向扶植單位提交工程驗(yàn)收申報(bào)。扶植單位收到工程申報(bào)后，應(yīng)由扶植單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。單位工程有分包單位施工時(shí)，分包單位對(duì)所承包的工程按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程度檢查評(píng)定，總包單位應(yīng)派人參加。分包工程完成后，應(yīng)將工程有關(guān)材料交總包單位。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，扶植單位應(yīng)在規(guī)準(zhǔn)時(shí)刻內(nèi)將工程落成驗(yàn)收申報(bào)和有關(guān)文件，報(bào)扶植行政治理部分立案。5.6FIDIC施工合同前提下的監(jiān)理5.6.1一樣規(guī)定一、 合同實(shí)施中涉及的幾個(gè)刻日的概念（熟悉）（1）合同工期 （2）施工期 （3）缺點(diǎn)義務(wù)期（4）合同有效期二、 合同價(jià)格（明白得）通用前提平分別定義了“接收的合同款額”和“合同價(jià)格”的概念?！敖邮盏暮贤铑~”指業(yè)主在“中標(biāo)函”中對(duì)實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺點(diǎn)所接收的金額，來源于承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)并對(duì)其確認(rèn)。“合同價(jià)格”則指按照合同各條目的商定，承包商完成建筑和保修義務(wù)后，對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款。最終結(jié)算的合同價(jià)可能與中標(biāo)函中注明的接收的合同款額不必定相等，究其緣故，涉及以下幾方面身分的阻礙：合同類型特點(diǎn)；可調(diào)價(jià)合同；產(chǎn)生應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)義務(wù)的事宜一一合同價(jià)格增長(zhǎng)；承包商的質(zhì)量義務(wù)一一合同價(jià)格削減；承包商耽擱工期或提早落成；包含在合同價(jià)格之內(nèi)的暫列金額三、 指定分包商（熟悉）指定分包商是由業(yè)主（或工程師）指定、選定，完成某項(xiàng)特定工作內(nèi)容并與承包商簽訂分包合同的專門分包商。合同條目規(guī)定，業(yè)主有權(quán)將部分工程項(xiàng)目標(biāo)施工義務(wù)或涉及供給材料、設(shè)備、辦事等工作內(nèi)容發(fā)包給指定分包商實(shí)施。指定分包商的特點(diǎn)：四、 風(fēng)險(xiǎn)義務(wù)的劃分（操縱）合同實(shí)施過程中可能產(chǎn)生的某些風(fēng)險(xiǎn)是有體會(huì)的承包商在預(yù)備投標(biāo)時(shí)無法合理預(yù)感的，就業(yè)主好處而言，不該要求承包商在其報(bào)價(jià)上鉤入這些弗成合理預(yù)感風(fēng)險(xiǎn)的損害補(bǔ)償費(fèi)，以取得有競(jìng)爭(zhēng)性的合理報(bào)價(jià)。通用前提內(nèi)以投標(biāo)截止日期前第28天定義為“基準(zhǔn)日”作為業(yè)主與承包商劃分合同風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)刻點(diǎn)。在此日期后產(chǎn)生的作為一個(gè)有體會(huì)承包商在投標(biāo)時(shí)期弗成能合理預(yù)感的風(fēng)險(xiǎn)事宜，按承包商受到的實(shí)際阻礙賜與補(bǔ)償；若業(yè)主獲得好處，也應(yīng)取得響應(yīng)的好處。某一晦氣于承