人才工作存在問題三篇

第人才工作存在問題三篇

人才工作存在問題一篇

近年來，隨著人才領(lǐng)域發(fā)展體制機(jī)制改革的不斷深化，基層單位引才力度進(jìn)一步加大，引才數(shù)量和質(zhì)量較以往有了明顯提升，但在實(shí)踐中，職能部門、用人單位對(duì)引進(jìn)人才后續(xù)服務(wù)跟進(jìn)不及時(shí)、使用不合理、期望值過高的現(xiàn)象普遍存在，不但增加了人才流失的風(fēng)險(xiǎn)，而且在一定程度上造成了人力資源的浪費(fèi)。

一、人才引進(jìn)工作中存在的問題：

（一）對(duì)引進(jìn)人才的后續(xù)服務(wù)跟進(jìn)不及時(shí)。有些用人單位和主管部門重引才、輕留才，在人才引進(jìn)時(shí)千方百計(jì)，引進(jìn)后以為大功告成，缺少必要的后續(xù)服務(wù)措施，造成引進(jìn)人才工作不安心，積極主動(dòng)性不強(qiáng)。

（二）對(duì)引進(jìn)人才的使用不合理。有些用人單位用人觀念滯后，人才落地后不能合理使用，沒有把引進(jìn)人才放到最合適的崗位上，出現(xiàn)崗位與專業(yè)不匹配，用非所學(xué)，使引進(jìn)人才專業(yè)特長得不到有效發(fā)揮，造成資源浪費(fèi)。

（三）對(duì)引進(jìn)人才的期望值過高。有些用人單位存在急功近利傾向，重顯能、輕潛能，忽視人才熟悉工作環(huán)境的適應(yīng)期和磨合過程，急于在短期內(nèi)出成果、見效果，讓引進(jìn)人才背負(fù)過多的壓力，難以展示其真實(shí)的能力和水平。

二、對(duì)職能部門和用人單位的建議

（一）提升人才管理服務(wù)的質(zhì)量和水平。在人才管理服務(wù)上下功夫，堅(jiān)持因地制宜、精準(zhǔn)施策，逐步實(shí)現(xiàn)人才工作法治化，避免出現(xiàn)誰都管或誰都不管、說起來重要做起來次要、眉毛胡子一把抓等問題。從實(shí)際需要出發(fā)，進(jìn)一步延伸人才服務(wù)鏈條，關(guān)心人才的工作生活，加強(qiáng)對(duì)引進(jìn)落地人才的后續(xù)服務(wù)工作，細(xì)化涵蓋住房、就醫(yī)、子女入學(xué)、家屬就業(yè)等各個(gè)方面的人才服務(wù)障體體系，解決好他們的操心事、煩心事、揪心事，充分展現(xiàn)愛才的誠意，讓引進(jìn)人才留得住、干得好。

（二）保持識(shí)才用才的耐心誠心。尊重人才成長和發(fā)展規(guī)律，正確把握人才價(jià)值的呈現(xiàn)形式，合理設(shè)定引進(jìn)人才實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的時(shí)間界限，留給引進(jìn)人才足夠的適應(yīng)期、過渡期和緩沖期，耐心細(xì)致的與引進(jìn)人才交流交心，了解他們的思想動(dòng)態(tài)和工作狀況，幫助他們解決工作中的實(shí)際困難，多做打基礎(chǔ)利長遠(yuǎn)的事，建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，特別是引進(jìn)的高校應(yīng)屆畢業(yè)生,不僅要扶上馬，還應(yīng)送一程,讓人才有大膽探索的底氣，幫助他們盡早適應(yīng)角色、融入環(huán)境。

（三）構(gòu)建人盡其才的體制機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)引進(jìn)人才的培訓(xùn)，幫助他們找準(zhǔn)自身能力與社會(huì)發(fā)展需要的結(jié)合點(diǎn)，在準(zhǔn)確了解引進(jìn)人才性格特點(diǎn)和優(yōu)長劣短的基礎(chǔ)上，量體裁衣，揚(yáng)長避短，堅(jiān)持引育并重，一手抓人才引進(jìn)，一手抓人才培育，把引進(jìn)人才放到合適的崗位上,用其所長，用其所能,實(shí)現(xiàn)人才與崗位的優(yōu)化組合，提高人才資源的配置效益，做到培養(yǎng)上揚(yáng)長補(bǔ)短、使用上揚(yáng)長避短。同時(shí)，積極為他們成長搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件,科學(xué)合理地給他們壓擔(dān)子、交任務(wù)，促使他們成長成才、安心安業(yè)。

人才工作存在問題二篇

一年來，在局黨組、局務(wù)會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上級(jí)業(yè)務(wù)部門的大力支持下，我們克服人手少，事情多、雜等困難，較好完成了20__年度各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、本局基本情況

我局有12個(gè)直屬事業(yè)單位，實(shí)有在職人員129人、離退休人員79人。在職全額人員中有專業(yè)技術(shù)人員112人，其中高級(jí)職稱5人、中級(jí)職稱43人、初級(jí)職稱18人、技術(shù)員1人、一級(jí)技師1人、二級(jí)技師6人、高級(jí)工14人。

二、完成的主要工作

1、認(rèn)真履行工作職責(zé)，做好人事日常工作。及時(shí)、準(zhǔn)確辦理干部職工的工資調(diào)整、職稱晉升、考工定級(jí)、檔案整理等工作；做好人事方面新政策的宣傳工作；協(xié)助做好黨員、老齡、黨的群眾路線教育活動(dòng)回頭看工作和局作風(fēng)大提質(zhì)活動(dòng)。組織申報(bào)中級(jí)職稱4人，初級(jí)職稱3人。認(rèn)真做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱續(xù)聘和工勤人員晉升工作。3名通過評(píng)審晉升為助理農(nóng)藝師。

2、及時(shí)做好事業(yè)單位法人和機(jī)構(gòu)代碼年檢和換證工作。完成了我局十二個(gè)直屬事業(yè)單位的法人變更和機(jī)構(gòu)代碼年檢工作。

3、認(rèn)真做好全局干部職工信息采集工作。

4、及時(shí)做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心農(nóng)技崗位競聘上崗和農(nóng)技站落聘人員養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)工作。

5、協(xié)助局群眾路線教育活動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)回頭看資料整理和其他相關(guān)工作。

6、完成農(nóng)作物良種推廣中心崗位設(shè)置工作，并對(duì)農(nóng)作物良種推廣中心人員進(jìn)行晉級(jí)調(diào)資工作。

7、根據(jù)縣人力資源和社會(huì)保障局文件要求，做好我局專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高培訓(xùn)工作。

8、及時(shí)準(zhǔn)確的做好各類表格的上報(bào)工作。全年共上報(bào)各類表格近132份，做到了填寫清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報(bào)送及時(shí)，得到上級(jí)業(yè)務(wù)部門的好評(píng)。

9、認(rèn)真完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門和局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

三、存在主要問題

今年，由于工作人員少、任務(wù)重，涉及人事工作的方方面面，有些工作離上級(jí)要求目標(biāo)還有一定的`差距，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、明年工作計(jì)劃

根據(jù)本股室的工作職責(zé)，明年主要做好以下幾項(xiàng)工作：

1、繼續(xù)做好人事制度改革的有關(guān)政策宣傳、組織學(xué)習(xí)工作。

2、繼續(xù)做好全局干部職工的思想、政治工作，確保大局穩(wěn)定。

人才工作存在問題三篇

進(jìn)一步建立完善人才工作機(jī)制，創(chuàng)新工作思路，拓展服務(wù)領(lǐng)域。要突出抓好人才培訓(xùn)工作，提高人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)。按照實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，整合培訓(xùn)資源，擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模，提高培訓(xùn)質(zhì)量，豐富培訓(xùn)形式，優(yōu)化干部隊(duì)伍。下面是星星閱讀網(wǎng)小編為您推薦20__年國有企業(yè)人才工作總結(jié)。

20__年，____持續(xù)深化人事制度改革，多渠道抓實(shí)人才引進(jìn)，多領(lǐng)域強(qiáng)化人才招引，多維度推進(jìn)人才培育，多舉措優(yōu)化人才管理，努力提高組織工作科學(xué)化水平，為推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

（一）遞好橄欖枝，加大對(duì)新生力量的引進(jìn)和培養(yǎng)

結(jié)合選調(diào)生、退役軍人等專場招聘，組織開展招聘工作，從近__名應(yīng)聘者中，擇優(yōu)招聘錄用__名新員工，其中引進(jìn)高學(xué)歷人才_(tái)_名，緊缺型人才_(tái)_名，為集團(tuán)注入了新鮮血液。并且圍繞紅色教育、職業(yè)道德教育、安全生產(chǎn)教育等方面對(duì)新入職員工開展培訓(xùn)__人次。

（二）栽好梧桐樹，為能干事者搭建廣闊的舞臺(tái)

全面開展奮力打造精彩版塊鍛造唯實(shí)惟先、善作善成堪當(dāng)國企高質(zhì)量發(fā)展重任專項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化集團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，提拔任用集團(tuán)中層__名，輪崗交流__名。指導(dǎo)所屬企業(yè)開展中層管理人員競爭性選聘工作，推行三年任期制干部競聘上崗制度，深化落實(shí)干部能上能下和年輕化、專業(yè)化目標(biāo)要求，截止目前，集團(tuán)所屬企業(yè)__名中層干部中，40周歲以下__人，占比為__%。制定并落實(shí)專業(yè)技術(shù)人才頂崗鍛煉方案，建立干部人才交流常態(tài)化機(jī)制，今年以原水公司建設(shè)轉(zhuǎn)運(yùn)營為契機(jī)，對(duì)__名人員進(jìn)行合理調(diào)配，助推系統(tǒng)內(nèi)人才不同層次及同一層次不同崗位的磨煉。積極組織開展職工培訓(xùn)，今年干部職工參加各類培訓(xùn)__人次。集團(tuán)內(nèi)總計(jì)開展評(píng)比表彰各項(xiàng)集體榮譽(yù)__項(xiàng)、個(gè)人榮譽(yù)__人次，獲得市級(jí)集體榮譽(yù)__項(xiàng)、個(gè)人榮譽(yù)__人次。

（三）構(gòu)建制度圈，提升隊(duì)伍管理方法的科學(xué)和規(guī)范

在廣泛深入開展人事調(diào)研工作的基礎(chǔ)