建筑工程施工進度控制與管理解決對策解析獲獎科研報告

建筑工程施工進度控制與管理解決對策解析獲獎科研報告【摘要】隨著城市化進程的不斷加快，我國城市化建設(shè)的發(fā)展速度也在持續(xù)性加快，這給相應(yīng)的建筑企業(yè)提供發(fā)展契機的同時，也增加了其發(fā)展的壓力，而相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位逐漸開始意識到進度管理的重要性，其在建筑工程管理中的應(yīng)用可以有效提升建筑工程管理質(zhì)量，這對后續(xù)施工作業(yè)的開展有著很大的現(xiàn)實意義?；诖?，在闡述進度管理應(yīng)用在建筑工程管理中存在的問題基礎(chǔ)上，對相應(yīng)的解決措施也進行了總結(jié)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;進度管理;應(yīng)用

引言

從目前的施工情況來看，建筑工程在施工過程中具備施工規(guī)模大、管理難度大、施工成本高等應(yīng)用特征，并且在施工過程中涉及許多施工項目，需要擬定科學(xué)有效的施工進度管理計劃來對其進行處理。通過明確施工計劃在應(yīng)用期間需要注意的問題，選擇恰當(dāng)?shù)姆绞綄κ┕み^程進行控制管理，不僅可以加快建筑工程推進速度，而且能夠提升工程施工質(zhì)量，延長建筑工程的使用壽命。

1施工進度管理在項目建設(shè)中的重要性

項目施工常會受各種因素的影響，使作業(yè)效率下降，影響項目進度的正常推進。提前對項目進度分析，可以預(yù)測施工過程中可能發(fā)生的問題，從而制定出有效的應(yīng)對解決方案，提高工程進度的管理效果。對項目實施進度管理，有利于及時發(fā)現(xiàn)項目進度問題，當(dāng)進度明顯滯后于管理目標(biāo)時，管理人員可采取有效措施，提高項目進度，保證項目的實際進度符合設(shè)計要求。有效的進度管理，可間接提升工程資源和資金的管控效果。當(dāng)項目進度基本符合設(shè)計要求時，工程的資源調(diào)配和成本費用也符合計劃控制要求。如果進度出現(xiàn)明顯滯后，為了追趕工期進度，管理者不得不在短時間內(nèi)加大資源和資金的投入力度，最后結(jié)果便是工期達到控制要求，但成本會嚴重超支，影響項目的經(jīng)濟效益。

2建筑工程施工進度管理存在的問題

2.1建筑企業(yè)對施工進度管理重視程度不夠

在房屋建筑工程施工管理過程中，因業(yè)主方施工管理專業(yè)性和經(jīng)驗不足，現(xiàn)場各方面管理主要依靠施工企業(yè)。而作為施工現(xiàn)場直接實施者和管理者的傳統(tǒng)建筑企業(yè)，則更傾向于把關(guān)注點放在如何保障施工安全、質(zhì)量及成本控制方面，對于進度管理則較為忽視。簡而言之，就是對于進度管理方面未給予足夠的重視。對于小微工程，忽視進度管理或許難以造成較大的不良影響，但對于涉及眾多參建方，工序環(huán)節(jié)更為復(fù)雜的大型工程，一旦忽視進度管理，沒有做好進度計劃，則很難對各施工環(huán)節(jié)、各參建方進行有效的指導(dǎo)和控制，相關(guān)的資源配置、工作面轉(zhuǎn)化都很難做到合理、高效。

2.2制定的進度計劃不完善

施工進度計劃可以有效控制施工進度和施工工期，進度計劃的合理性對建筑工程的施工速度、施工成本、施工質(zhì)量有直接影響。因此，施工企業(yè)在制定進度計劃時，需要綜合考慮施工過程中各個因素，從實際情況出發(fā)，注意施工進度的連續(xù)性、均衡性，按照合同規(guī)定的工程工期，保證施工進度又好又快，提高竣工效率。在實際的建筑工程建設(shè)中，很多施工企業(yè)在制定的進度計劃時，沒有從項目的實際情況出發(fā)，都是根據(jù)自己的以往項目經(jīng)驗對施工人員的任務(wù)分配、建筑材料的使用等進行計劃安排，導(dǎo)致進度計劃不完善、不嚴謹，比如，進度計劃安排得比較緊湊，在施工過程中一旦出現(xiàn)小偏差，可能會導(dǎo)致整個建筑工程項目停工停產(chǎn)。有的進度計劃制定得比較松散，施工進度沒有連續(xù)性，導(dǎo)致施工人員的進行施工任務(wù)時斷斷續(xù)續(xù)，施工效率低下，進度計劃不合理會延誤建筑工程的工期，給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

2.3技術(shù)因素

在建筑工程施工中，施工方案、施工技術(shù)都會對工程進度產(chǎn)生影響。在目前工程施工中，就存在施工技術(shù)不到位、不合理的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程進度延誤。比如，在施工前期，沒有用先進的科學(xué)技術(shù)對施工現(xiàn)場的地質(zhì)環(huán)境、水文環(huán)境等進行檢測，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要施工人員返工或者重建，這樣就耽誤了工程的進度，導(dǎo)致建筑工程不能如期完成，給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

3提高建筑工程中進度管理的有效方式

3.1提升進度計劃的編制合理性

針對進度管理在建筑工程項目的應(yīng)用所存在的一系列問題，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位要落實建筑工程管理中的進度管理應(yīng)用，首先就需要及時改變以往的思想觀念，在實際的施工過程中要正確的建筑工程進度管理意識，在此基礎(chǔ)上采取科學(xué)化的解決措施來提升進度管理應(yīng)用的效果。在實際的建筑工程項目施工過程中，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位要提升進度計劃的編制合理性，在施工前期相應(yīng)的工作人員要全面了解進度計劃編制的重要性。由于建筑工程所涉及的內(nèi)容較多，在不同的施工地區(qū)所面對的地理條件等都具有一定的差異性，這無疑加大了建筑企業(yè)以及施工單位的施工難度。為了確保進度計劃的合理性，相應(yīng)的工作人員就需要對建筑項目所處的環(huán)境條件等進行全方面分析，后續(xù)結(jié)合實際環(huán)境條件等來對建筑工程項目各環(huán)節(jié)施工作業(yè)進行合理化設(shè)計，進度計劃要有多個子項目。同時也要有設(shè)計總工程項目，這可以使子項目進度計劃與總項目進度計劃產(chǎn)生良好呼應(yīng)，兩者協(xié)同發(fā)展，保證施工計劃順利實施，這對建筑工程項目的開展有著很大的促進作用。

3.2做好工程技術(shù)和管理人才的組織管理

項目管理者要重視企業(yè)人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作。選拔優(yōu)秀的技術(shù)和管理人才負責(zé)工程項目的實施工作。組織技術(shù)和管理人才的定期教育培訓(xùn)，不斷提升員工的專業(yè)水平和綜合業(yè)務(wù)能力。加強員工的職業(yè)道德培訓(xùn)，使其具有強烈的工作責(zé)任心和職業(yè)道德水平，有助于提升企業(yè)員工的工作積極性。建立內(nèi)部員工的工作經(jīng)驗交流機制，具有豐富實踐經(jīng)驗的員工可通過分享平臺，與其他員工交流工作感悟，為實踐經(jīng)驗欠缺的員工提供學(xué)習(xí)機會。

3.3增強建筑施工項目監(jiān)督管理

在以往的建筑工程管理中的進度管理中，由于相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位忽視了施工計劃的制定，這就造成進度管理工作的有效性不強。針對這一問題，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位就需要增強監(jiān)督管理意識，建筑企業(yè)要安排專業(yè)人員來進行施工計劃的制定，其中主要包括了項目的圖紙以及施工工序，后續(xù)按照施工計劃來進行施工。與此同時，在施工過程中還要安排專人來進行監(jiān)督管理，監(jiān)督人員要對建筑工程項目各個環(huán)節(jié)的工作進行分析與監(jiān)督，對施工環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)的問題進行合理化分析，后續(xù)及時采取措施予以解決，以此才能夠保證施工環(huán)節(jié)的有效性。除此之外，建筑企業(yè)以及施工單位還要強化統(tǒng)計分析工作，在這個過程中需要相應(yīng)的工作人員做好統(tǒng)計分析，對建筑工程項目施工過程中的每個階段的材料、數(shù)據(jù)等進行統(tǒng)計與剖析，聯(lián)合實際情況來對各項工作進行核對，這可以在提升監(jiān)督管理工作水平的同時，促進進度管理工作質(zhì)量的提升。

結(jié)語

綜上所述，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，審批的建筑工程數(shù)量也在不斷增加。建筑企業(yè)迎來發(fā)展機遇