機電副總安全生產(chǎn)責(zé)任制（安全生產(chǎn)法）范文（12篇）

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 機電副總安全生產(chǎn)責(zé)任制（安全生產(chǎn)法）范文（12篇）機電副總安全生產(chǎn)責(zé)任制（安全生產(chǎn)法）1、在機電副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，幫助機電副礦長搞好自己分管的機電運輸技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作。

2、幫助機電副礦長制訂大型設(shè)備的修理、定檢、停工檢修、質(zhì)量合格的具體實施計劃，并明確提出技術(shù)上適當(dāng)實行的措施，維持大型設(shè)備的較完整。

3、負(fù)責(zé)管理對機電設(shè)備管理單位的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)管理對主要設(shè)備的選型、采用、檢修、待修、停止使用、閑置、除役等狀況及其性能檢查，效率的測量，技術(shù)試驗;并向設(shè)計、生產(chǎn)單位、供應(yīng)商意見反饋信息。

4、生產(chǎn)前必須按有關(guān)規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)評規(guī)格等展開質(zhì)量檢查，辦理更替相關(guān)手續(xù)，把不好設(shè)備投產(chǎn)前的質(zhì)量、配件和技術(shù)資料的驗收關(guān)。

5、負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)年度設(shè)備更新、大修計劃和備品、配件計劃;根據(jù)配件消耗定額及采用設(shè)備品種、臺數(shù)，確認(rèn)合理的配件儲備方案。

6、確認(rèn)設(shè)備小、中、小修的內(nèi)容，審查外委設(shè)備大修業(yè)務(wù)。設(shè)備檢查后非政府人員展開檢查和環(huán)評;審查設(shè)備添置規(guī)格、型號、性能和生產(chǎn)廠家。

7、負(fù)責(zé)管理主要設(shè)備的合理選型和規(guī)劃，負(fù)責(zé)管理大型設(shè)備的技術(shù)測量工作。參予推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、嶄新設(shè)備。

8、非政府舉行分管業(yè)務(wù)的技術(shù)會議，分析研究安全問題，及時實行防治和處置措施。

9、負(fù)責(zé)管理制訂年度機電技術(shù)培訓(xùn)計劃并非政府實行。

10、幫助機電副礦長非政府展開機電運輸專業(yè)的安全風(fēng)險識別評估和事故隱患排查環(huán)境治理工作，對識別出來的安全風(fēng)險制訂管控措施并全面落實，對排查出的安全隱患，按照“五定”原則展開全面落實自查。

11、幫助機電副礦長全面落實職業(yè)病危害預(yù)防措施，及時消解職業(yè)病危害事故隱患。地面壓風(fēng)機房司機崗位責(zé)任制地面壓風(fēng)機房司機崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程及各種規(guī)章制度。

2、熟識空氣壓縮機設(shè)備性能原理，供電系統(tǒng)和控制系統(tǒng)，不斷提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平，逐步達(dá)至“四可以”建議，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

3、監(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁擅離職守，不予與本職毫無關(guān)系的事情。

4、強化設(shè)備維修保養(yǎng)，維持設(shè)備和機房的清潔衛(wèi)生，在運轉(zhuǎn)中辨認(rèn)出異常現(xiàn)象，及時向機電調(diào)度匯報。

5、看管不好機房的工具器材、材料備件、消防設(shè)施。

6、出席設(shè)備的檢修，深入細(xì)致搞好檢修后的試車環(huán)評工作。

7、繼續(xù)執(zhí)行監(jiān)護制，保證設(shè)備和人身安全。

8、深入細(xì)致核對運轉(zhuǎn)日志，嚴(yán)禁馬虎或補記。

9、認(rèn)真執(zhí)行沃埃爾機房參觀制度，對步入機房參觀者必須司員有關(guān)證明，并核對登記本。永躍煤礦內(nèi)線電工安全生產(chǎn)責(zé)任制永躍煤礦內(nèi)線電工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)管理全礦電器設(shè)備的中小修和節(jié)日停工檢修及重大事故處置工作，質(zhì)量必須達(dá)至部頒較完整標(biāo)準(zhǔn)。

2、負(fù)責(zé)管理嶄新至電器設(shè)備的裝運開箱檢查和環(huán)評工作。

3、負(fù)責(zé)管理檢修設(shè)備的繼電保護試驗工作及全礦變壓器油研磨，過濾器和采樣試驗工作，檢修后電器設(shè)備的防腐噴漆工作。

4、負(fù)責(zé)管理核對檢修卡片，嚴(yán)苛努力做到人庫前質(zhì)量環(huán)評及本車間電器設(shè)備，動力照明設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。

5、負(fù)責(zé)管理明確提出逐月材料、配件消耗計劃及本工種材料、配件、工具、儀表管理。

6、維持室內(nèi)外設(shè)備的環(huán)境衛(wèi)生，做好文明生產(chǎn)。群眾監(jiān)督員委任標(biāo)準(zhǔn)及提拔程序群眾監(jiān)督員委任標(biāo)準(zhǔn)及提拔程序

一、群監(jiān)員委任標(biāo)準(zhǔn)

1、介紹黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，津津樂道《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》有關(guān)內(nèi)容。

2、具備專門從事本崗位工作三年以上經(jīng)歷，初中以上文化程度，熟識本崗位作業(yè)環(huán)境，有較多樣的工作經(jīng)驗。

3、堅持原則，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于保護職工利益，存有較強的事業(yè)心和責(zé)任感。

4、身心健康，能夠勝任群監(jiān)工作。

二、群監(jiān)員的甄選提拔程序

1、群監(jiān)員由各區(qū)隊及班組職工民主所推薦產(chǎn)生。

2、經(jīng)所在區(qū)隊會議研究通過，呈報工會。

3、工會根據(jù)委任標(biāo)準(zhǔn)審查同意后，創(chuàng)建個人檔案。

4、經(jīng)培訓(xùn)合格后方可以上崗。

三、群監(jiān)員的更(廢)換程序

1、群監(jiān)員延聘任期為一年，屆滿后群監(jiān)委員會對該群監(jiān)員展開一年總體評估，評估合格后可以已連續(xù)委任。

2、因工調(diào)離本工作崗位，所在區(qū)隊必須及時向工會報告，自行中止群監(jiān)員資格，然后再通過上述程序推舉產(chǎn)生代萊群監(jiān)員。

3、對工作不負(fù)責(zé)任，不履行職責(zé)，屢教不改的群監(jiān)員，將辭退其群監(jiān)員資格，再按程序產(chǎn)生代萊群監(jiān)員。煤礦安全系統(tǒng)管理制度編訂安全辦公會議制度

一、安全辦公會議由礦長策劃定期舉行，例如存有其它情況，由礦長委托安全礦長策劃舉行。出席人員存有：生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、調(diào)度室、礦井隊、盾構(gòu)隊、巷修隊等單位負(fù)責(zé)人。

二、安全辦公會議每星期五下午15：30按時舉行，例如存有特定情況臨時通告。

三、各區(qū)隊、部室主要負(fù)責(zé)人，必須出席安全辦公會議，嚴(yán)禁無故缺席。因特定情況無法參加者，必須指派揪安全的副職出席。

四、安全辦公會議由安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)管理記錄，對于關(guān)鍵性問題的處置，必須存有會議紀(jì)要或同意，下文傳送各單位。

五、安全監(jiān)察部部長對本周的安全工作展開匯報，對“三違”現(xiàn)象明確提出處理意見。

六、安全辦公會上對以前安全會議布置的整改措施全面落實情況展開檢查，對沒按時順利完成的單位必須追究責(zé)任人的責(zé)任。

七、礦長對一周安全工作展開總結(jié)，對下一步安全工作展開布置。

本制度由登機部、調(diào)度室監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

安全質(zhì)量小檢查制度

一、每周五非政府一次全礦安全小檢查，由安全礦長非政府，各業(yè)務(wù)礦領(lǐng)導(dǎo)、部門、區(qū)隊出席。出席檢查部門包含生產(chǎn)技術(shù)部、機電運輸部、通風(fēng)部、安全監(jiān)察部、調(diào)度室、部室出席人數(shù)嚴(yán)禁多于2人，各隊由隊長帶隊，按須要人數(shù)出席。

二、檢查形式：分系統(tǒng)檢查和分小組檢查。分系統(tǒng)檢查由各專業(yè)人員自查，分小組檢查由安全監(jiān)察部將各專業(yè)人員分組，由副組長領(lǐng)隊。出席檢查的人員8：50在副井口子集，由安全監(jiān)察部斥責(zé)，失一人罰款100元，耽誤罰款20元(告假罰款50元)。

三、各部門在安全檢查過程中嚴(yán)禁展開與安全檢查毫無關(guān)系的其它(例如承攬環(huán)評)工作，否則，對部門負(fù)責(zé)人罰款50元/次。

四、所有檢查人員必須按規(guī)定路線及檢查內(nèi)容展開嚴(yán)苛檢查。否則，罰本區(qū)域檢查人員20元/人。

五、安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)管理對各系統(tǒng)或小組的檢查情況展開復(fù)查。

六、各小組(系統(tǒng))負(fù)責(zé)人在當(dāng)天下午安全辦公會上通報檢查情況，對所查問題，有關(guān)部門一律按“五定”原則全面落實處置，并在當(dāng)天安全辦公會后以書面材料報安全監(jiān)察部。

七、揭發(fā)的問題凡是違背礦有關(guān)制度的，如果責(zé)任方在現(xiàn)場化解的，按規(guī)定數(shù)額的50%罰款;限期化解的按規(guī)定數(shù)額的100%罰款;限期沒化解的加倍罰款。

八、對未按規(guī)定時間順利完成自查的，由業(yè)務(wù)部門在下周一的調(diào)度會上展開通報并罰款。

九、對周一調(diào)度會上不通報上周五安全檢查問題順利完成情況的部門給與100元/次的罰款。

十、分系統(tǒng)檢查時，凡揭發(fā)的問題沒按規(guī)定罰款，對該系統(tǒng)業(yè)務(wù)部長罰款50元。

十一、因檢查人員不負(fù)責(zé)任，在其檢查區(qū)域內(nèi)存有的遺漏問題，被安全監(jiān)察部或上級領(lǐng)導(dǎo)揭發(fā)的，每次罰有關(guān)責(zé)任人20元/項。

十二、因檢查人員不負(fù)責(zé)任，檢查后一日內(nèi)在其檢查區(qū)域內(nèi)因檢查不妥當(dāng)出現(xiàn)輕傷人身事故或二級以上非傷亡事故的，對本區(qū)域有關(guān)專業(yè)檢查人員各罰款500元。

本制度由安全監(jiān)察部監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

各級管理人員揪“三違”指標(biāo)規(guī)定

一、生產(chǎn)系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)每季度揪“三違”不少于2人次。

二、生產(chǎn)系統(tǒng)部長、副科長每月揪“三違”不少于1人次。

三、生產(chǎn)系統(tǒng)部員(男)每月揪“三違”不少于2人次。

四、瓦檢工，每月揪“三違”不少于1人次。

五、安檢員每月揪“三違”不少于3人次。

六、部長以上人員把握住“三違”后，由本人在調(diào)度會上通報;各科(隊)人員把握住“三違”后，由本部門部長在調(diào)度會上通報，并出具罰款單。

七、安全監(jiān)察部于每月、每季度完結(jié)后，在調(diào)度會及礦務(wù)公開欄內(nèi)通報指標(biāo)順利完成情況，對未完成揪“三違”指標(biāo)的，按每少1人次罰款50元，少于規(guī)定指標(biāo)的多1人次獎勵50元。經(jīng)安全礦長蓋章后交予財務(wù)科。

八、安全監(jiān)察部必須創(chuàng)建“三違”臺帳，及時對“三違”現(xiàn)象研究總結(jié)，并實行針對性措施展開教育及制止。

九、“三違”指違章統(tǒng)一指揮、違章操作、違背勞動紀(jì)律。

十、“三違”人員愛人來礦交罰款，罰款增加一倍，父母來礦交罰款，罰款全免。

附注：具體內(nèi)容揪“三違”管理人員名單及指標(biāo)以礦選定名單和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，安檢員、瓦檢工、以各單位工資冊為依據(jù)。

本規(guī)定由登機部監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

安全生產(chǎn)白、黃旗競賽方案

(實施)

為了保證各項工作順利完成，調(diào)動各區(qū)隊工作的積極性，特制訂我礦紅、黃旗競賽方案如下：

一、礦上每周非政府一次考核，月底展開一次匯總，對紅旗單位獎勵2000元，對黃旗單位罰款1000元。黃旗單位隊長必須在調(diào)度會上搞檢查，已連續(xù)3次得黃旗單位，隊長撤職為副隊長。

二、考核內(nèi)容：

白、黃旗競賽使用百分制，基礎(chǔ)分成100分后，按以下情況展開處罰，存滿年才：

1、安全指標(biāo)：

⑴出現(xiàn)輕傷以上人身事故，得黃旗一面。

⑵瓦斯報警少于1.5%，得黃旗一面。

⑶斜坡出現(xiàn)跑車事故，得黃旗一面。

⑷采面冒頂少于10棚，影響行人，得黃旗一面。

⑸盾構(gòu)頭、修葺點出現(xiàn)冒頂事故，頂空少于2米，得黃旗一面。

⑹電氣設(shè)備維護不起作用，導(dǎo)致輕易經(jīng)濟損失少于3萬元，得黃旗一面。

⑺月底冶煉工作面工程質(zhì)量環(huán)評，不合格的每次得黃旗一面。

2、調(diào)度會上通報精心安排工作不全面落實，每次甩5分后。

3、調(diào)度會上通報本隊職工“三違”，一人次甩2分后。

4、調(diào)度會上通報文明衛(wèi)生不合格，每次甩3分后。

5、調(diào)度會上通報工程質(zhì)量問題，每次甩3分后。

6、隊長下井班數(shù)比較甩3分后。

三、白(徐)旗的產(chǎn)生：

1、每周安全辦公會，入選為一個最佳單位、一個最糟單位，最佳單位提10分后，最糟單位甩10分后。(最佳單位、最糟單位評選活動由部長以上領(lǐng)導(dǎo)通過無記名投票產(chǎn)生)

2、按罰球多寡，每月評選活動出來兩個紅旗單位，兩個以上黃旗單位。

四、白(徐)旗的派發(fā)：

1、白(徐)旗在公司月初的安全生產(chǎn)辦公會上由安全礦長頒授，各隊隊長領(lǐng)旗;

2、白黃旗擺在隊部顯眼邊線，不裝設(shè)者罰款1000元。

本方案由綜合辦公室、調(diào)度室、安全監(jiān)察部監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為了進(jìn)一步規(guī)范我礦質(zhì)量合格工作，提升礦井安全管理水平，特制訂本制度。

一、合格計劃：

2011年6月底達(dá)至河南省國有煤礦生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級。

二、非政府領(lǐng)導(dǎo)

為強化對質(zhì)量合格工作的領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立質(zhì)量合格領(lǐng)導(dǎo)小組：

副組長：杜青山

副組長：董明陶、錢萬軍、王同安、張有辰、胡國安、

黃明欣

成員：張發(fā)辰申盡卿錢志彬侯得財張更辰

李振權(quán)張建峰高建軍梁懷軍黃榮厚

周海旺謝加彬張永強

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于安全監(jiān)察部，主任申盡卿，負(fù)責(zé)管理質(zhì)量合格計劃的下發(fā)及環(huán)評、考核等工作。

三、各專業(yè)分工：

1、礦井專業(yè)：

主管礦長：錢萬軍

現(xiàn)場管理：張永強胡國安

資料整理：張發(fā)辰薛露平

2、盾構(gòu)專業(yè)：

主管礦長：錢萬軍

現(xiàn)場管理：梁懷軍劉金山劉先紅宋新玉

資料整理：張發(fā)辰

3、機電專業(yè)：

主管礦長：王同安

現(xiàn)場管理：錢志彬、范光偉

資料整理：張建峰、低建軍

4、運輸專業(yè)：

主管礦長：王同安

現(xiàn)場管理：各隊隊長

資料整理：錢志彬、范光偉

5、通風(fēng)專業(yè)：

主管礦長：董明陶

現(xiàn)場管理：各隊隊長

資料整理：侯得財、李振權(quán)

6、地測預(yù)防水專業(yè)：

主管礦長：董明陶

現(xiàn)場管理：各隊隊長

資料整理：馬紅楠

7、調(diào)度專業(yè)：

主管礦長：錢萬軍

現(xiàn)場管理：各隊隊長

資料整理：姜福高價、劉瑞強

8、滅火專業(yè)：

主管礦長：張有辰

現(xiàn)場管理：各隊隊長、供應(yīng)科

資料整理：張更辰(井下)申盡卿(平地)

四、獎懲辦法

(一)集團公司季度檢查：

1、改采、鑿、機、運、通在系統(tǒng)：

(1)集團公司檢查在新密分公司資源整合礦井中罰球第一名，對系統(tǒng)獎勵5000元、主管礦領(lǐng)導(dǎo)獎勵800元、主管部室獎勵1000元。

(2)集團公司檢查在新密分公司資源整合礦井中罰球第二名，對系統(tǒng)獎勵3000元、主管礦領(lǐng)導(dǎo)獎勵500元、主管部室獎勵800元。

(3)集團公司檢查在新密分公司資源整合礦井中罰球沒步入前三名對系統(tǒng)罰款2000元、主管礦領(lǐng)導(dǎo)罰款300元、主管部室罰款300元。

(4)集團公司檢查在新密分公司資源整合礦井中得分成后三名，對系統(tǒng)分別罰款5000、4000元、3000元，對主管礦領(lǐng)導(dǎo)分別罰款800、500元、300元，對主管部室分別罰款1000元、800元、500元。

2、地測、調(diào)度、滅火、兩堂一比涅系統(tǒng)：

(1)集團公司檢查在新密分公司資源整合礦井中罰球第一名，對系統(tǒng)獎勵3000元、主管礦領(lǐng)導(dǎo)獎勵500元、主管部室獎勵800元。

(2)集團公司檢查在新密分公司資源整合礦井中罰球第二名，對系統(tǒng)獎勵2000元、主管礦領(lǐng)導(dǎo)獎勵300元、主管部室獎勵500元。

(3)集團公司檢查在新密分公司資源整合礦井中罰球沒步入前三名，對系統(tǒng)罰款1000元、主管礦領(lǐng)導(dǎo)罰款200元、主管部室罰款300元。

(4)集團公司檢查在新密分公司資源整合礦井中得分成后三名，對系統(tǒng)分別罰款3000元、2000元、1500元，對主管礦領(lǐng)導(dǎo)分別罰款800元、500元、300元，對主管部室分別罰款1000元、800元、500元。

3、礦井：

(1)集團公司檢查在新密分公司資源整合礦井中罰球第一名，對總經(jīng)理、安全礦長、安全監(jiān)察部部長各獎勵2000元/人;對安全監(jiān)察部主掌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化(副部長)技術(shù)主管獎勵1000元/人，安全監(jiān)察部獎勵5000元。

(2)集團公司檢查在新密分公司資源整合礦井中罰球第二名，對總經(jīng)理、安全礦長、安全監(jiān)察部部長各獎勵1000元/人;安全監(jiān)察部主掌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)主管獎勵800元;對安全監(jiān)察部獎勵3000元。

(3)集團公司檢查在新密分公司資源整合礦井中罰球沒步入前三名，對總經(jīng)理、安全礦長、安全監(jiān)察部部長各罰款500元;對安全監(jiān)察部主掌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化(副科長)技術(shù)主管罰款300元;對安全監(jiān)察部罰款1000元。

(4)集團公司檢查在新密分公司資源整合礦井中得分成后三名，對總經(jīng)理、安全礦長、安全監(jiān)察部部長各罰款2000元、1500元、1000元;對安全監(jiān)察部主掌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化(副部長)技術(shù)主管分別罰款1000元、800元、500元;對安全監(jiān)察部分別罰款3000元、2000元、1000元。

(二)專項工程：當(dāng)月順利完成新密分公司下發(fā)的專項工程合格項目，對施工隊獎勵1000元/項;對責(zé)任部門獎勵300元/項。否則，按適當(dāng)數(shù)額展開罰款，并分擔(dān)上級有關(guān)罰款。

(三)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查被集團公司通報批評、停工整頓的，當(dāng)月減發(fā)系統(tǒng)工資30%。被分公司通報批評、停工整頓的，當(dāng)月減發(fā)系統(tǒng)工資15%，系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)、部長年終獎金按比例適當(dāng)上浮。

本制度由登機部監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

培訓(xùn)管理制度

為提升職工安全意識和操作技能，強化職工培訓(xùn)，阻塞安全漏洞，合理配置人力資源，根據(jù)上級有關(guān)指示精神，融合我礦實際，特制訂本制度，具體內(nèi)容如下：

一、培訓(xùn)人員能夠長期在我礦專門從事適當(dāng)工作。

二、學(xué)員至培訓(xùn)單位后，必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)單位的有關(guān)制度，文明自學(xué)。自學(xué)完結(jié)后，上級單位對我礦培訓(xùn)考核中存有罰款項目的，由本人全額分擔(dān)。

三、培訓(xùn)人員應(yīng)當(dāng)珍視自學(xué)機會，認(rèn)真聽講，順利完成自學(xué)任務(wù)，獲得適當(dāng)證件。凡未獲得適當(dāng)證件或復(fù)訓(xùn)不合格的學(xué)員，培訓(xùn)費用由本人分擔(dān)。

四、培訓(xùn)后工作須要改變面貌一年，凡工作反感一年者，培訓(xùn)費用由個人分擔(dān)，個人培訓(xùn)費用無法全面落實的，由所在單位分擔(dān)。

五、各區(qū)隊(部室)必須維持本單位已培訓(xùn)人員的相對緊固，確保專門從事與培訓(xùn)作業(yè)類別適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎辉S在本單位內(nèi)部隨意轉(zhuǎn)換工種。例如自行調(diào)整工種，由本單位負(fù)責(zé)人寫下提出申請，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)蓋章后至勞資科辦理服兵役相關(guān)手續(xù)，否則每人次對單位責(zé)任人罰款200元。

六、培訓(xùn)證件由礦統(tǒng)一看管，人員抱持復(fù)印件上崗，證件遺失的由單位負(fù)責(zé)人出具證明，至登機部辦妥，安全監(jiān)察部對證件遺失人罰款5元。

七、培訓(xùn)證件領(lǐng)回后，三天內(nèi)登機部將須要印發(fā)的復(fù)印件發(fā)送到各單位，否則對登機部罰款200元;工作期間辨認(rèn)出不上崗上崗的人員，給與每人次30元罰款，并對單位負(fù)責(zé)人罰款20元。

八、登機部創(chuàng)建培訓(xùn)檔案，每月月底由各區(qū)隊全面落實培訓(xùn)人員與否黃繼妍。

九、各部隊?wèi)?yīng)當(dāng)積極主動協(xié)調(diào)安部科工作，凡需提供更多照片、身份證復(fù)印件等資料，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定時間內(nèi)上繳，否則每人次罰款50—100元。

十、培訓(xùn)費用由礦負(fù)責(zé)管理。培訓(xùn)完結(jié)3天內(nèi)將符合國家規(guī)定的發(fā)票(以財務(wù)部環(huán)評為依據(jù))繳登機部，實報實銷，發(fā)票遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過部分由個人自理;同時將學(xué)校須要憑證的相關(guān)手續(xù)繳登機部，否則后果自負(fù)。

本制度由登機部監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

安全目標(biāo)管理制度

一、礦井、區(qū)隊、班組都必須創(chuàng)建安全責(zé)任目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強職工安全教育培訓(xùn)工作，進(jìn)一步增強安全意識，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、建立健全領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能機構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，制訂安全檢查、安全技術(shù)審核、安全隱患排查制度。

三、負(fù)責(zé)管理制訂《關(guān)鍵性生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》和《災(zāi)害防治和處置計劃》，制訂崗位操作規(guī)程及安全管理制度。

四、各部門區(qū)隊秉持每周非政府一次安全科學(xué)知識自學(xué)及安全教育活動。

五、建立健全安全監(jiān)督體系，充分利用班組長、安全監(jiān)督員等對各作業(yè)地點推行全程監(jiān)督，全盤杜絕違章作業(yè)和違章統(tǒng)一指揮現(xiàn)象。

六、礦井殲滅死亡事故及一級非傷亡事故;區(qū)隊殲滅輕傷以上人身事故和二級非傷亡事故;班組殲滅重傷及以上人身事故，個人并無“三違”現(xiàn)象。

七、強化“一通三嚴(yán)防”管理，礦井有效率風(fēng)量率為達(dá)至85%以上;冶煉工程質(zhì)量殲滅不合格品;機電設(shè)備主硅達(dá)至90%以上，杜絕電氣失爆。

本制度由登機部監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

安全資金投入保障制度

為創(chuàng)建我礦安全生產(chǎn)設(shè)施新機制資金投入機制，確保安全生產(chǎn)的資金須要，根據(jù)《中華人民共和國礦山安全法》及財政部等制訂的《煤炭生產(chǎn)安全費用抽取和采用管理辦法》之規(guī)定，制訂本制度。

一、安全資金投入資金來源

第一條安全資金投入資金(以下縮寫安全費用)從生產(chǎn)成本中按月抽取。

第二條財務(wù)部于每月末按本月原煤產(chǎn)量抽取8元/噸煤安全費用，該抽取標(biāo)準(zhǔn)除按國家有關(guān)部門規(guī)定調(diào)整外，嚴(yán)禁擅自改變。

第三條抽取的安全費用必須專戶存儲，專款專用，不得占用侵吞。

二、安全費用的采用

第四條安全費用必須專項用作礦井的安全設(shè)施及安全教育，安全培訓(xùn)及礦井搶險救災(zāi)等，具體內(nèi)容采用范圍就是：

1、礦井主要通風(fēng)設(shè)備的更新改造開支;

2、健全和改建礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)開支;

3、健全和改建礦井綜合預(yù)防開支;

4、健全和改建礦井救火開支;

5、健全和改建礦井預(yù)防水開支;

6、健全和改建礦井機電設(shè)備的安全防水設(shè)備設(shè)施開支;

7、健全和改建礦井供配電系統(tǒng)的安全防水設(shè)備設(shè)施開支;

8、健全和改建礦井運輸(提高)系統(tǒng)的安全防水設(shè)備設(shè)施開支;

9、健全和改建礦井綜合防塵系統(tǒng)開支;

10、獎勵安全生產(chǎn)方面的軍功人員;

11、推廣應(yīng)用一流安全技術(shù)措施及管理方法方面的開支;

12、礦井搶險救災(zāi)方面的開支;

13、安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)方面的開支;

14、其他與礦井安全生產(chǎn)輕易有關(guān)的開支;

第五條安全費用必須秉持先提后用，量入開支的原則，年度結(jié)余資金可以轉(zhuǎn)至下年度采用。

第六條每年年初時基本建設(shè)年度安全費用計劃，經(jīng)總工程師、安全煤礦入井母顏氏與進(jìn)出井人員清點制度煤礦入井母顏氏與進(jìn)出井人員清點制度

（一）為避免嚴(yán)禁入井的人員和物品步入煤礦井下，無法拎出來井下的物品隨身攜帶授御，精確掌控井下人員數(shù)量，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》（2016）第13條“煤礦必須創(chuàng)建入井母顏氏制度和進(jìn)出井人員清點制度”的規(guī)定，制訂本制度。

（二）入井人員母顏氏制度

1．煤礦必須設(shè)置井口母顏氏東站，對進(jìn)出井人員展開母顏氏工作。

2．檢身員必須嚴(yán)苛按照母顏氏制度的建議，對每一入井人員展開檢查。

3．辨認(rèn)出以下情況之一的人員，必須阻止其入井：

1）安全帽安全帽的；

2）未隨身攜帶打火器、人員定位卡、礦燈或所隨身攜帶礦燈、打火器不較完整（過期）的；

3）滅火工、流動電鉗工、工程技術(shù)人員及班組長以上管理人員未隨身攜帶便攜式瓦斯報警儀的；

4）隨身攜帶煙草及燃燒物品的；

5）穿化纖衣服的；

6）酒后．精神萎靡不振．神志意識不明的人員；4．檢身員對陌生人員必須查問確切，證實為煤礦人員或存有煤礦人員護送后方可以離境。5．檢身員必須工作深入細(xì)致，待人禮貌，檢查入井人員有沒有隨身攜帶違禁物品。

（三）入井、授御人員清點制度

1．入井人員拒絕接受檢身后及時統(tǒng)計數(shù)據(jù)人數(shù)并搞好記錄，詳盡記述入井時間、單位、總?cè)藬?shù)。

2．外單位參觀自學(xué)人員入井必須由煤礦領(lǐng)導(dǎo)或職能部門人員護送，精確記錄總?cè)藬?shù)。

3．辨認(rèn)出授御人員隨身攜帶無法拎授御的設(shè)施或材料的，必須及時匯報調(diào)度室，由調(diào)度室通告有關(guān)部門展開核實處置。

4．調(diào)度室應(yīng)當(dāng)隨時與礦燈派發(fā)室和人員定位管理系統(tǒng)錄入入井人員的數(shù)量，證實井下每班人員數(shù)量。

5．出現(xiàn)事故或其他原因?qū)嵭袕U人的緊急措施時，礦燈派發(fā)室、打火器派發(fā)室、井口母顏氏室都必須將出來、入井人員情況向調(diào)度室報告。人力資源部部長（勞資）安全生產(chǎn)責(zé)任制人力資源部部長（勞資）安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、非政府本部門人員自學(xué)國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的命令、同意。

2、在制訂各種獎罰辦法時，必須把安全生產(chǎn)做為關(guān)鍵內(nèi)容，監(jiān)督、檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。

3、參予年度安全技術(shù)培訓(xùn)計劃的制訂，協(xié)調(diào)安全技術(shù)培訓(xùn)中心做好安全技術(shù)培訓(xùn)。

4、負(fù)責(zé)管理新入礦工人的安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方能夠步入生產(chǎn)崗位，對沒獲得安全工作資格證的工人無法分配上崗作業(yè)。

5、深入細(xì)致貫徹落實國家勞動保護方面的規(guī)定，與安全有關(guān)的問題必須及時給與化解。（煤礦機電運輸戰(zhàn)線）電纜維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制(煤礦機電運輸戰(zhàn)線)電纜維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、固守工作崗位、充分利用工時，順利完成維修任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)管理電纜維修和可燃性電纜的鑒別工作。

3、嚴(yán)苛按操作規(guī)程和技術(shù)建議維修。

4、電纜的放置、修理、較完整數(shù)目，按型號排序整齊，清點登卡。

5、經(jīng)常維持工作場所的清潔衛(wèi)生。綜采區(qū)皮帶輸送機司機安全生產(chǎn)責(zé)任制（安全生產(chǎn)法）1、皮帶輸送機司機必須上崗上崗。

2、皮帶輸送機司機能嫻熟操作方式皮帶運輸機。

3、具備皮帶運輸機故障的推論和處置能力。

4、接班人時必須全線展開檢查，不合格必須及時展開處置，不得皮帶輸送機母舒氏運轉(zhuǎn)。

5、在接班人后、班中及交班前必須對本崗位根據(jù)安全風(fēng)險、安全隱患及質(zhì)量合格三方面展開安全“三證實”，并對本崗位文明生產(chǎn)區(qū)域努力做到“常清掃、常分類、常打掃、常保護、常證實和常規(guī)范”。

6、操作方式按鈕，信號有效率可信，常通有誤，堅守崗位，不擅離職守。

7、皮帶輸送機司機按信號上開停機，開機前先點動試車，駕車時必須時刻特別注意皮帶運轉(zhuǎn)情況，辨認(rèn)出問題及時停放處置。

8、皮帶輸送機司機上崗時必須佩戴齊全勞保用品及個體防護用品，全面落實本崗位職業(yè)病危害預(yù)防措施。

9、負(fù)責(zé)管理保護機尾人員，必須維護落下煤相對較低，機尾不跑偏、不拽擺、不瘀煤，搞好工作范圍內(nèi)文明生產(chǎn)。

10、津津樂道崗位主要風(fēng)險，對照崗位安全風(fēng)險識別卡在班前、班中、班后展開風(fēng)險識別，消解各類風(fēng)險。

11、作業(yè)過程中隨時排查本崗位存有的隱患，存有問題及時環(huán)境治理。

11、按時出席本隊非政府的技術(shù)自學(xué)、安全培訓(xùn)和安全活動，及時向班組長明確提出改良工作的具體內(nèi)容建議。

13、必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

14、嚴(yán)苛按照職業(yè)衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定建議繼續(xù)執(zhí)行。登機科風(fēng)險預(yù)控副科長安全生產(chǎn)責(zé)任制登機科風(fēng)險預(yù)控副科長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、深入細(xì)致貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、命令、指令及礦上各項規(guī)定，負(fù)責(zé)管理對分管范圍內(nèi)各項制度的檢查和全面落實。

2、對分管（網(wǎng)格化）的工作負(fù)責(zé)管理，經(jīng)常檢查分管范圍各項工作積極開展情況。