關(guān)于生產(chǎn)年度總結(jié)8篇

Word第第頁關(guān)于生產(chǎn)年度總結(jié)8篇生產(chǎn)年度總結(jié)篇1

回顧20xx年來的工作，感受許多，收獲許多，這其中包涵了各級領(lǐng)導(dǎo)的培育、教育，同志們的關(guān)心、關(guān)懷，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸，

一年來，自己始終堅(jiān)持老狡猾實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計(jì)小，仔細(xì)履行自己的本職工作。在此，談幾點(diǎn)個(gè)人體會(huì)與收獲。

一、立足本職，實(shí)實(shí)在在做事。

一年來，自己圍繞本級職責(zé)，無論做什么，從不敢有半點(diǎn)馬虎，也不敢有半點(diǎn)偷懶，更不敢應(yīng)付應(yīng)付，盡了自己的職責(zé)，盡量完成自己的工作義務(wù)。

二、與時(shí)俱進(jìn)，努力學(xué)習(xí)不斷“充電”。

公司在進(jìn)步當(dāng)中，當(dāng)然個(gè)人也不能怠慢。在完本錢職工作的時(shí)候，本人也抽出點(diǎn)時(shí)間在學(xué)習(xí)新的學(xué)問，面對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新狀況、新工程，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷豐富和充實(shí)自我，把學(xué)習(xí)作為增長學(xué)問和才能的重要途徑，與時(shí)俱進(jìn)，爭做學(xué)習(xí)型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作。一是自己干什么就學(xué)什么。我自從踏進(jìn)公司，就與建筑結(jié)下了不解之緣，從一名建筑學(xué)徒、建筑技術(shù)員、建筑管理到建筑總結(jié);從學(xué)電腦基礎(chǔ)學(xué)問開頭，到學(xué)習(xí)CID繪圖、到如今資料匯總這些都是進(jìn)步;通過不斷的學(xué)習(xí)，一點(diǎn)一滴的學(xué)問積累，從不懂至懂、從不會(huì)到會(huì)，4多年的時(shí)間，我就是這樣學(xué)過來的。二是素養(yǎng)缺什么就補(bǔ)什么。一年來，依據(jù)自己工作性質(zhì)的改變，常常調(diào)整自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容，缺什么就補(bǔ)什么。不斷學(xué)習(xí)規(guī)范理論學(xué)問、進(jìn)度理論學(xué)問和質(zhì)量、進(jìn)度及預(yù)算等理論學(xué)問。

三、個(gè)人“看法”。

我覺得，華英公司是個(gè)特別好的歸屬地，特別好的團(tuán)隊(duì)。從公司的環(huán)境、公司的員工到公司的結(jié)構(gòu)。但也有缺乏的地方，下面我就談?wù)剛€(gè)人的看發(fā)?！睹献印るx婁上》：“不以法規(guī)，不能成方圓?！彪m然是很淺的道理，但是想實(shí)現(xiàn)他卻并不難。就從很簡潔的地方說起。就譬如工地員工的分工、作息時(shí)間、倉庫管理、進(jìn)度管理等等。有許多都是每個(gè)人一把尺，方式和方法都層出不窮各式各樣。還有最主要的就是信息管理，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，開會(huì)商議?這個(gè)是必不行少，問題主要還是一起商議?解決。

一年的工作、學(xué)習(xí)、生活中，自己存在諸多缺點(diǎn)和缺乏，曾因自己工作隨便，消失過多的失誤與失職，盼望各領(lǐng)導(dǎo)能諒解以前的過錯(cuò)，讓我有新的機(jī)會(huì)熟悉自己，改正自己。今后，我將倍加珍惜，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，忠實(shí)履行好老狡猾實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予的舞臺上，為團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展盡一份責(zé)任。

作為卓躍電子科技股份有限公司的生產(chǎn)主管，雖然只是短短幾個(gè)星期的實(shí)習(xí)時(shí)間，我卻接觸了多種的管理業(yè)務(wù)，使我高校三年所學(xué)的管理理論學(xué)問得到了系統(tǒng)的檢驗(yàn)。在這短短的五個(gè)星期中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實(shí)，收獲也不校不僅實(shí)習(xí)了整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的流程，也參加了對管理工作實(shí)行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實(shí)踐。一、公司基本概況1.進(jìn)展規(guī)劃——維護(hù)和穩(wěn)固本地市場提高國內(nèi)市場產(chǎn)品占有率，延長拓展國際市場，實(shí)施產(chǎn)品多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，查找新的利潤增長點(diǎn)?！_展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平，全方位提升企業(yè)的管理效率和營運(yùn)水平，增加研發(fā)投入，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含……

生產(chǎn)年度總結(jié)篇2

時(shí)間過得真快，一晃眼一年又過去了，算起來來到公司已有兩年零七個(gè)月了，在公司就像一年如一日，光陰似箭，歲月如梭。

在xx年的8月前我是一名卷繞工，每天的工作都是在車間里升頭、定期修板、落絲、做衛(wèi)生；每天的工作支配的井井有條，工作起來有時(shí)快樂有時(shí)疲乏。快樂的是：工作就像人生一樣都是有序的進(jìn)行著假如一個(gè)沒有了工作他就會(huì)很平凡，每天除了吃喝拉撒睡什么都不懂，你說這個(gè)人還有什么價(jià)值，他的人生又是怎么樣的呢？所以我感到很快樂。疲乏的是：究竟是工作，工作就要付出血汗，腳踏實(shí)地的勞碌疲乏著，工作需要體力而不是像做夢一樣，有時(shí)工作了一天非常的疲乏，回到家倒頭就睡，夢中會(huì)消失工作情形；在夢中就會(huì)把工作想的簡易化，有時(shí)會(huì)想假如一根手指頭輕輕的一動(dòng)就能把絲從卷繞機(jī)中落下來而且平安的放在臺車上面，那該多好啊！就在這時(shí)心中的想法在夢中實(shí)現(xiàn)了，一根食指輕輕的揮動(dòng)著十顆絲全部落在了臺車上。那時(shí)才感覺身體放松了，疲乏也沒了，香甜的入眠了。

在xx年的8月份我很榮幸的被各位領(lǐng)導(dǎo)提升為p9線紡絲卷繞生產(chǎn)班長，剛做班長力量技術(shù)和管理都有些欠缺，一些些問題也不斷的在發(fā)生，隨著時(shí)間的消逝自己的技術(shù)和管理都略微有些提高，也都把這些問題一一的客服。例如是紡絲的清板后斷頭，前一段時(shí)間當(dāng)班的清板后斷頭每天都存在著，起初自己是從卷繞出身對紡絲清板的質(zhì)量不了解，對紡絲工的要求低，蒙受領(lǐng)導(dǎo)的提示我向紡絲老員工和老班長請教學(xué)習(xí)，經(jīng)受一立刻間的教育，學(xué)習(xí)到了一些紡絲學(xué)問和清板技術(shù)，然后對本班的紡絲工嚴(yán)格要求清板質(zhì)量加強(qiáng)他們對工作的責(zé)任感。之后本班的清板后斷頭明顯下降，然而領(lǐng)導(dǎo)對p9線做出了生產(chǎn)曲線圖而且把三個(gè)班每周的清板后斷頭和當(dāng)班斷頭統(tǒng)計(jì)出來貼到p9線生產(chǎn)車間;第一次貼出來的生產(chǎn)曲線圖我看到本班清板后斷頭和當(dāng)板斷頭不是很抱負(fù)，心中的壓力也不斷的在增加，然而心中不敗的信念激發(fā)出心中的斗志，我肯定要把工作做好，之后我更加的努力學(xué)習(xí)，對紡絲工更加的嚴(yán)格要求，每天都在紡絲看他們修板，經(jīng)過一段時(shí)間的磨練漸漸的有所提高和進(jìn)步。

我對平安也要求嚴(yán)格，每次班會(huì)都會(huì)強(qiáng)調(diào)平安第一，我都會(huì)把身旁發(fā)生的平安事故對他們講解并描述，平安事故本班也發(fā)生一起，由于p9線是一條線不具備配備組件工的條件，組件上機(jī)時(shí)由班長來做的，然而我對組件缺乏熟悉，不知道怎么才能把組件上好，我上機(jī)組件做了兩次；其次天就發(fā)生了平安事故，由于組件沒上到位造成組件脫落燙傷一名紡絲工；雖然說傷的不重但是也把我嚇得兩眼發(fā)愣，之后向組件班長請教才學(xué)會(huì)了換組件上機(jī)削減平安事故發(fā)生。

組件的規(guī)格特殊重要，在一天修板中紡絲工發(fā)覺了一個(gè)組件換錯(cuò)的現(xiàn)象，組件換錯(cuò)不但是降級那么簡潔，它會(huì)導(dǎo)致為客訴和賠償，我常常對紡絲工要求肯定要檢查好組件規(guī)格確保生產(chǎn)質(zhì)量。

這一年過去了，我學(xué)習(xí)到很多學(xué)問，把握了一些技能，對下一年的工作也做了打算。

第一就是；平安：每個(gè)禮拜對操作工培訓(xùn)一次，把握一些平安操作，培訓(xùn)內(nèi)容：1.卷繞機(jī)正常操作2.勾刀的正確使用。

其次就是；技能：每個(gè)月進(jìn)行一次技能大比武提高操作技能；假如不合格者將每個(gè)禮拜對其培訓(xùn)；培訓(xùn)內(nèi)容：1.升頭勝利率2.升頭的速度3.修班的技術(shù)4.紡絲的速度5.操作規(guī)范。

第三就是；勞動(dòng)紀(jì)律：在xx年對操作工的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行嚴(yán)格要求管理，屢教不改者采納蹲點(diǎn)法，每天的看著他始終到做好為止。

第四就是；衛(wèi)生：衛(wèi)生也是一大問題嚴(yán)格的對衛(wèi)生進(jìn)行要求，對責(zé)任位衛(wèi)生每天進(jìn)行檢查，打分制月底進(jìn)行考核，合格者有相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)不合格者對其進(jìn)行懲罰。

第五就是；節(jié)能降耗：在車間內(nèi)線后的或其它不用的燈準(zhǔn)時(shí)的關(guān)掉確保無長明燈，長流水。

第六就是；疼惜公共物品：對公司的物品不進(jìn)行刻意的損壞，愛惜公共物品

生產(chǎn)年度總結(jié)篇3

生產(chǎn)部以問題為導(dǎo)向，具體制定了《生產(chǎn)部20xx年度“擼起袖子加油干”重點(diǎn)》，明確責(zé)任人與完成節(jié)點(diǎn)，按期檢查回首，并形造詣效考察機(jī)制，有效推動(dòng)全年重點(diǎn)工作的完成。

主要任務(wù)圓滿完成

在生產(chǎn)部全體成員的協(xié)作努力，公司年度批生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)圓滿完成，修理與備件滿意主機(jī)要求。新品研制完成率為95.6%以上，主機(jī)考察項(xiàng)100%完成，整體、工序及試驗(yàn)外包全面滿意公司批產(chǎn)、科研、修理、備件等需求。全年共完成協(xié)調(diào)支配廠內(nèi)研制新品廠外試驗(yàn)任務(wù)共計(jì)72項(xiàng)，保障5項(xiàng)重點(diǎn)型等科研型號試驗(yàn)順當(dāng)進(jìn)行，較去年同比增加40%。

基本工作有序開展

全面貫徹團(tuán)體“質(zhì)量制勝”戰(zhàn)略，樹立質(zhì)量第一的思想，從基本抓起，提升部分員工質(zhì)量意識和辦事意識。增添生產(chǎn)治理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化扶植工作，努力提高生產(chǎn)治理水平。落實(shí)團(tuán)體“小核心、年夜協(xié)作、專業(yè)化、開放型”成長要求，持續(xù)拓展外包業(yè)務(wù)，主動(dòng)推動(dòng)整體外包工作，充分應(yīng)用社會(huì)資源釋放廠內(nèi)產(chǎn)能。

強(qiáng)化現(xiàn)場管控，保持對標(biāo)外貿(mào)學(xué)習(xí)，找出差距，改良提高。堅(jiān)決貫徹團(tuán)體“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，以人為本，努力提高部分員工的業(yè)務(wù)力量和水平。全年外派或參與廠內(nèi)各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)到達(dá)20余人次，并選派3人次參與精益學(xué)問培訓(xùn)，主動(dòng)參與PPT年夜賽，以項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的形式加快員工培育方式。

亮點(diǎn)工作有效推動(dòng)

年夜力推動(dòng)數(shù)字紅林生產(chǎn)信息化扶植，建成和完善生產(chǎn)籌劃治理系統(tǒng)及指揮中心治理駕駛窗，應(yīng)用治理立異手段提升生產(chǎn)制造力量。夯實(shí)基本治理，提升管控水平，確保本錢工程各項(xiàng)指標(biāo)受控。

全面推動(dòng)團(tuán)體AEOS扶植工作，以流程為牽引，固化成果，制定了《治理者作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，并組織開展生產(chǎn)保障流程的梳理工作。

生產(chǎn)年度總結(jié)篇4

20xx年生產(chǎn)部在公司其它部門的協(xié)力協(xié)作下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞與督導(dǎo)下，較圓滿地完成了本年度生產(chǎn)任務(wù)，基本上滿意了客戶的品質(zhì)與交期。在本年度的生產(chǎn)工作中，生產(chǎn)部完成了本部規(guī)劃、制定了本部及各班組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了各崗位作業(yè)人員的定崗定位，制訂與實(shí)施執(zhí)行各崗位職任制度、日?？己恕母巨D(zhuǎn)變了作業(yè)人員之作業(yè)心態(tài)與看法，形成了一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)組合，具有極強(qiáng)的分散力與競爭力。同時(shí)加強(qiáng)各工序之間的協(xié)調(diào)、溝通、協(xié)作，提升工作效率、強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的詳情掌控，狠抓工藝技術(shù)革新改善與產(chǎn)品質(zhì)量，削減了生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)隱患。提倡公正競爭規(guī)章，實(shí)行能者居上，崗位競爭機(jī)制，淘汰及更換了不符合本公司進(jìn)展及需求之人員，準(zhǔn)時(shí)有效地穩(wěn)定了現(xiàn)有作業(yè)人員，提升了現(xiàn)場作業(yè)氣氛，改善了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，平穩(wěn)、主動(dòng)、樂觀地跨入20xx年。

20xx年x月x日止，生產(chǎn)部共計(jì)完成了上機(jī)EPV39354830，成品EPV35775251，出貨EPV33666030，產(chǎn)品一次通過率90.9%機(jī)器利用率95.3%其中客退EPV1539093，客退率4.57%，共計(jì)265個(gè)工作日，每月平均上機(jī)EPV3577709，成品EPV3252295，成品率90.9%，出貨EPV3060548，客退EPV139917，客退率4.57%，月平均24個(gè)工作日，每月投入人力60多人次，日平均上機(jī)量

148508EPV，成品EPV035001，人均成品EPV2250。每小時(shí)人均產(chǎn)能204EPV，按70人次，日平均產(chǎn)量20xx00EPV計(jì)算，人均工作績效79%，低于平均工作績效16個(gè)百分點(diǎn)，具有極大的提升空間。

20xx年，生產(chǎn)部在完成公司工作任務(wù)之同時(shí)，也在生產(chǎn)中暴露出一些問題，部分問題是重復(fù)與多次消失，在質(zhì)量意識與詳情操作掌控、崗位人員的作業(yè)培訓(xùn)等方面仍需強(qiáng)化，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、三級程序文件等方面，需加強(qiáng)完善。但生產(chǎn)部全體同仁堅(jiān)信，在公司各部門的支持協(xié)作下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)與鞭策下，生產(chǎn)部在改善團(tuán)隊(duì)作業(yè)績效，形成良性循環(huán)，規(guī)范作業(yè)手法與操作指引，平安生產(chǎn)，杜絕違規(guī)違章作業(yè)，提升自身素養(yǎng)之同時(shí)，意志堅(jiān)決，布滿信念與盼望地與公司共同邁入更加輝煌的20xx年，英勇地去面對任何逆境與挑戰(zhàn)。

生產(chǎn)年度總結(jié)篇5

20xx年轉(zhuǎn)瞬已快過去，回顧過去的一年我接手生產(chǎn)部的這段時(shí)間里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，在各項(xiàng)工作中的工作還是許多不盡人意的地方，我們的工作中也存在許多問題，現(xiàn)詳細(xì)總結(jié)如下：

一、過去一年的工作回顧

1、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況

〔1〕今年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)器4臺；

〔2〕最最終用戶處安裝交付4臺；

〔3〕技術(shù)改良鉬靶機(jī)一臺，已完成了80%；

〔4〕售后修理4臺次；

〔5〕技術(shù)革新小改小革5項(xiàng)。已經(jīng)近尾聲。

以上工作生產(chǎn)部依據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期，準(zhǔn)時(shí)制定生產(chǎn)打算，并按此打算組織實(shí)施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行自檢及互檢，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，并進(jìn)行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此一年生產(chǎn)中雖然沒有消失重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件消失了質(zhì)量的問題。

2、工作中存在的問題

〔1〕生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的`問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標(biāo)識不完好，未能按規(guī)定區(qū)域擺放；

〔2〕生產(chǎn)工藝管理中存在的問題，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對員工定期進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)，員工的生產(chǎn)工藝意識較差，因此工作中生產(chǎn)操作機(jī)器裝配電氣布線混亂，標(biāo)示不清，存在諸多需要急需解決的問題；

〔3〕質(zhì)量管理中存在許多問題，有些操?zèng)]有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生；

〔4〕公用儀器設(shè)備管理上存在的問題，對公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位，用后隨便擺放；沒有專人負(fù)責(zé)管理。

〔5〕低值易耗品管理不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大鋪張。

〔六〕人均效率管理的問題

目前生產(chǎn)部直接間接定員4人，按人均效率今年生產(chǎn)發(fā)貨4臺來看，一年人均一臺效率嚴(yán)峻低下，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿。

以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對員工培訓(xùn)、宣揚(yáng)貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。

二、明年工作打算

明年生產(chǎn)部要仔細(xì)總結(jié)今年的工作缺乏，發(fā)揚(yáng)成果，克服缺點(diǎn)：仔細(xì)學(xué)習(xí)，勤奮工作。

〔1〕制定具體的生產(chǎn)進(jìn)度打算，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時(shí)檢查現(xiàn)場工作。

〔2〕加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高；

〔3〕加強(qiáng)設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀器損壞；

〔4〕加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。

〔5〕加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理，定期對員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，杜絕違背生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的大事的發(fā)生；

〔6〕加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作，制定明年培訓(xùn)打算，實(shí)行傳，幫，帶，授課，商量等方法，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培育成全能型放到哪個(gè)崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的進(jìn)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。

〔7〕加強(qiáng)對低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

總之，明年我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)年度總結(jié)篇6

經(jīng)過一個(gè)月里的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與關(guān)心，我已漸漸地開頭融入創(chuàng)世達(dá)這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能和工作的水平也有所提高?，F(xiàn)將我一個(gè)多月以來的工作狀況總結(jié)如下：

一、以踏實(shí)的工作看法，面對每一個(gè)工作事項(xiàng)

文員是作為企事業(yè)單位內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要的樞紐崗位，是單位內(nèi)部工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合崗位。由于我們辦公室人手少，我會(huì)和經(jīng)理、主管他們共同協(xié)作、共同努力的，在遇到不懂的地方會(huì)準(zhǔn)時(shí)向他們請教學(xué)習(xí)，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

二、嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻警醒

在工作中，我會(huì)盡我最大的努力去做好每一件事，從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不斷摸索，把握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，由于我還是新員工，在為人處事、工作閱歷等方面還缺乏，在平常工作和生活中，我都能夠做到虛心向老員工們學(xué)習(xí)、請教。學(xué)習(xí)他們的特長，反思自己的缺乏，不斷地提高自身的工作效率。時(shí)刻提示自己，要懇切待人，看法端正，無論大事小事，都主動(dòng)去想方法，盡最大的力量去做好。在平常要時(shí)刻要求自己，思想?yún)R報(bào)專題必需嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)，從小事做起；以不求有功、但求無過信念來對待全部事情。

三、存在缺乏

1、在本職工作中還不夠仔細(xì)負(fù)責(zé)，崗位學(xué)問還有待進(jìn)一步提高。不能嚴(yán)格要求自己，工作上存在自我放松的狀況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必需要做到快、精、準(zhǔn)，在這方面我還有許多缺乏，比方在作會(huì)議記錄是，還沒有能精確的抓住重點(diǎn)，記錄不夠全，導(dǎo)致遺漏一些重要的內(nèi)容。

2、對工作程序把握還不夠充分，對自身工作業(yè)務(wù)熟識不全面，對工作缺少前瞻性，致使自己在工作中間或會(huì)遇到手忙腳亂的狀況，甚至?xí)б恍┎辉撓У腻e(cuò)誤。

四、今后努力的方向

1、今后工作中還需要多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請教學(xué)習(xí)，要多于大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，從大格局中去思索、去謀劃、取長補(bǔ)短，提高自身的工作水平。

2、必需提高工作質(zhì)量，要具備劇烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心。在每一件事情做完以后，要進(jìn)行思索、總結(jié)，真正使本職工作有打算、有落實(shí)，尤其是要找出工作中的缺乏，便于自我反省。

總結(jié)人：***

20xx-1-4

生產(chǎn)年度總結(jié)篇7

今日，我很興奮站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進(jìn)我進(jìn)步。我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長，在過去的一年里，仔細(xì)履責(zé)，主動(dòng)工作；帶著班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

崗位責(zé)任概述：

1．按生產(chǎn)打算和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題；

2．協(xié)作職能部門開展好過程掌握和其它有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)；

3．加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平；

4．組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署主動(dòng)開展各種節(jié)能降耗、勞動(dòng)競賽、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)；

5．搞好平安教育，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，仔細(xì)款待勞動(dòng)愛護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到平安文明生產(chǎn)；

6．搞好勞動(dòng)競賽，主動(dòng)開展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)；

7．做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德；

主要工作表達(dá):

20xx年是川渝公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參加改革，以“品牌工程年”活動(dòng)為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)固樹立進(jìn)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能主動(dòng)有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高。

現(xiàn)將一年來主要工作述職：

一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式二次創(chuàng)業(yè)初期，有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所意料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增添，進(jìn)一步提高各方面學(xué)問已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們班班委經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探究和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.“產(chǎn)品質(zhì)量的表達(dá)在現(xiàn)場”，我們車間一向注意車間形象，如今我們車間設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組依據(jù)實(shí)際狀況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。

三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細(xì)組織生產(chǎn)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理支配，仔細(xì)組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。

四：確?！?0xx版質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程掌握，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。我們班組始終緊緊圍饒20xx版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的掌握有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探究、不斷調(diào)整，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)掌握在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的互相協(xié)作來掌握產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序互相監(jiān)督、互相驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的掌握.

五：強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組分散力。今年由于各項(xiàng)還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的影響，沒有過多的時(shí)間來搞班組活動(dòng)，但我們知道班組分散力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次非常有意義的戶外活動(dòng)，這幾次活動(dòng)不但使班組成員之間增添了了解，關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大關(guān)心。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將許多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完好的整體，大家處于這個(gè)整體之中，互相協(xié)作、互相理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。

六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。把握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生轉(zhuǎn)變，我的詳細(xì)做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿意他們的需求；其次，通過班會(huì)的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們熟悉到工作的重要性和必要性。

最終，我們主要通過素養(yǎng)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到肯定提高，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也糊涂熟悉到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們肯定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們信任在我們大家的共同努力下，重?zé)煹拿魈鞎?huì)更加美妙。

生產(chǎn)年度總結(jié)篇8

時(shí)間飛速，轉(zhuǎn)瞬一年又過了