安全隱患整改管理規(guī)定

安全隱患整改管理規(guī)定一、前言為保障公司員工和資產(chǎn)安全，規(guī)范安全管理行為，提高安全意識(shí)和本領(lǐng)，訂立本規(guī)定，以整改安全隱患為核心，補(bǔ)齊公司的安全漏洞。二、適用范圍本規(guī)定適用于公司全部部門及員工，涉及公司資產(chǎn)、場(chǎng)所、設(shè)備等安全隱患整改管理行為。三、基本原則1.安全第一，防范為主。2.全員參加，共同安全。3.管理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范運(yùn)作。4.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高技能。5.整改適時(shí)，防患于未然。四、責(zé)任人及角色劃分1.公司領(lǐng)導(dǎo)：訂立公司安全管理方針，明確安全風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。檢查安全隱患的整改情況，定期召開安全會(huì)議，了解公司安全管理情形。2.安全管理負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)公司安全管理工作，訂立安全管理計(jì)劃并實(shí)施，組織安全培訓(xùn)和演練，協(xié)調(diào)處理突發(fā)事件，整理安全事故的調(diào)查處理和防范措施。3.部門負(fù)責(zé)人：對(duì)本部門的安全工作負(fù)責(zé)，訂立本部門的安全方針和相應(yīng)的管理制度，對(duì)本部門內(nèi)的安全隱患負(fù)責(zé)并實(shí)施整改。4.安全員：幫助部門負(fù)責(zé)人訂立安全管理方案和制度，對(duì)發(fā)覺的安全隱患提出整改措施，并接受企業(yè)管理層的引導(dǎo)和監(jiān)督。5.員工：發(fā)覺安全隱患應(yīng)適時(shí)匯報(bào)，積極參加培訓(xùn)和演練，履行好本身的安全職責(zé)和義務(wù)。五、安全隱患的發(fā)覺與處理1.安全隱患的發(fā)覺（1）安全巡察：各部門要定期進(jìn)行安全巡察，發(fā)覺不安全隱患，記錄并匯報(bào)。（2）安全檢查：定期組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，如發(fā)覺不安全隱患，應(yīng)記錄并匯報(bào)。（3）員工提出：?jiǎn)T工發(fā)覺安全隱患，應(yīng)適時(shí)上報(bào)，幫助上級(jí)訂立整改方案，并參加整改。2.安全隱患的處理（1）安全隱患排出：依照訂立的整改方案進(jìn)行修繕或備件更換等處理方式。（2）安全隱患整改驗(yàn)證：對(duì)已經(jīng)整改完畢的安全隱患進(jìn)行驗(yàn)證，確保的確得到了有效的改正和掌控。（3）安全隱患記錄和報(bào)告：對(duì)發(fā)覺的安全隱患適時(shí)記錄并匯報(bào)，強(qiáng)化事故的防備和整改。六、安全隱患的整改及評(píng)估1.安全隱患整改（1）整改方案的訂立：對(duì)發(fā)覺的安全隱患，必需訂立整改方案，方案應(yīng)明確整改時(shí)間、整改方法和責(zé)任人，并確定整改完成日期。（2）整改計(jì)劃的執(zhí)行：依照整改方案執(zhí)行，并與保安部進(jìn)行雙盲巡察，確保整改時(shí)間、整改方法和責(zé)任人都得到了有效的支持和搭配。（3）整改驗(yàn)收：對(duì)已整改的安全隱患進(jìn)行再次檢查和核查，確保整改工作得到有效的落實(shí)和掌控。2.安全隱患評(píng)估（1）安全隱患評(píng)估的目的：對(duì)已經(jīng)整改的安全隱患進(jìn)行評(píng)估，確定是否達(dá)到了相關(guān)的要求。（2）評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及公司訂立的要求，對(duì)整改后的隱患進(jìn)行評(píng)估并給出評(píng)估報(bào)告。七、安全培訓(xùn)和演練1.安全培訓(xùn)（1）培訓(xùn)計(jì)劃的訂立：訂立安全培訓(xùn)計(jì)劃，除去安全薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)和安全素養(yǎng)。（2）培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)公司的安全管理要求、安全制度、應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行培訓(xùn)，快捷多樣的培訓(xùn)方法，充足不同程度的人員學(xué)習(xí)。（3）培訓(xùn)效果評(píng)估：對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和紀(jì)實(shí)，訂立實(shí)在的改善措施。2.安全演練（1）演練計(jì)劃的訂立：訂立安全演練計(jì)劃，包括常規(guī)、突發(fā)和特別演練，以提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的本領(lǐng)。（2）演練組織和實(shí)施：訂立演練方案，確保演練中的安全掌控，發(fā)覺漏洞和問題，訂立改善措施。（3）演練效果評(píng)估：對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，適時(shí)反饋，查明問題原因，加以改進(jìn)。八、安全隱患的追溯管理1.事件追溯原則（1）立案：對(duì)發(fā)生的安全事件進(jìn)行立案和登記，正式納入安全事故案件。（2）歸責(zé)：明確安全事故責(zé)任人，并形成事故責(zé)任清單，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（3）追溯：追溯發(fā)生事件的過程和流程，找尋事件的根本原因。2.事件追溯流程（1）調(diào)查：對(duì)事件進(jìn)行調(diào)查，確保全面而認(rèn)真的收集事件事實(shí)。（2）分析：拆解分析，找到事件發(fā)生的根本原因。（3）改進(jìn)：在問題原因的基礎(chǔ)上，訂立改進(jìn)措施。（4）實(shí)施：實(shí)施改進(jìn)措施，并對(duì)效果進(jìn)行評(píng)估。九、附