某知名產(chǎn)地產(chǎn)企業(yè)成本管理的實(shí)踐與思考

****集團(tuán)成本管理部****成本管理實(shí)踐與思考主要內(nèi)容一、****成本管理的實(shí)踐二、****成本管理模式三、成本管理的幾點(diǎn)思考****成本管理的實(shí)踐****成本管理重要?dú)v程回顧1998年：集團(tuán)“成本管理年”2000年：集團(tuán)財(cái)務(wù)部設(shè)成本審算組，深圳地產(chǎn)改審算部為“成本管理部”2002年：確定****成本管理目標(biāo)和宗旨2003年:目標(biāo)成本管理＋責(zé)任成本管理＋作業(yè)成本管理的****成本管理模式確立。2004年：深圳成立區(qū)域成本管理部2005年：首屆集團(tuán)造價(jià)研討會(huì)召開2006年：****成本知識(shí)體系平臺(tái)搭建成型，啟動(dòng)工廠化成本研究2007年：適應(yīng)新發(fā)展時(shí)期的成本管理方法論探索、制度完善、風(fēng)險(xiǎn)控制、信息化平臺(tái)升級(jí)工作全面開展2007年：集團(tuán)成本管理部成立成本管理目的及內(nèi)涵：健康合理有序

成本管理應(yīng)符合制度要求，透明、規(guī)范，杜絕黑箱操作，摒棄個(gè)人利益的存在。并通過前溯管理與內(nèi)控，促進(jìn)公司相應(yīng)環(huán)節(jié)運(yùn)作的規(guī)范性。

在科學(xué)、準(zhǔn)確的分析基礎(chǔ)上，充分發(fā)掘成本管理空間，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客戶價(jià)值、帶來經(jīng)濟(jì)收益，控制、減少無效成本的發(fā)生。

通過精細(xì)化的成本管理，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)，使可研成本測算、目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本與結(jié)算成本相互印證并大體一致，公司對成本的發(fā)生具有較強(qiáng)的事前控制能力。****成本管理的實(shí)踐****成本管理的實(shí)踐項(xiàng)目管理部成本管理部設(shè)計(jì)管理部營銷管理部……管理層****一線公司成本管理部設(shè)置組織架構(gòu)設(shè)置是工作開展的基礎(chǔ)。造價(jià)管理產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性招標(biāo)管理變更簽證管理預(yù)結(jié)算管理綜合成本體系成本信息化成本軟件信息月報(bào)成本數(shù)據(jù)庫目標(biāo)成本責(zé)任成本無效成本綜合成本****成本管理的實(shí)踐“成本管理部”的定位全員成本意識(shí)的推動(dòng)者公司經(jīng)營計(jì)劃的保證者貫穿項(xiàng)目始終，規(guī)范所有部門工作的隱形管理者

項(xiàng)目成本總體控制的組織者和最終成效的責(zé)任者成本管理部是綜合管理部門，不是業(yè)務(wù)部門。

****成本管理的實(shí)踐****成本管理實(shí)踐－管理鏈條可研成本目標(biāo)成本責(zé)任成本動(dòng)態(tài)成本結(jié)算成本成本數(shù)據(jù)分析、無效成本分析****成本管理的最重要部分****成本管理實(shí)踐－可研成本成本管理在可研階段的兩種工作模式：1、基于公司相關(guān)部門確定的方案進(jìn)行項(xiàng)目可研成本測算；2、從成本及盈利的角度提出產(chǎn)品組合選型的方案建議與意見；您選擇哪一種？****成本管理實(shí)踐－目標(biāo)成本目標(biāo)成本形成新項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工組織與材料采購竣工結(jié)算可研成本目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本結(jié)算成本分析目標(biāo)成本形成目標(biāo)成本執(zhí)行****成本管理實(shí)踐－目標(biāo)成本目標(biāo)成本的兩個(gè)考核指標(biāo)----目標(biāo)成本絕對變動(dòng)率；目標(biāo)成本科目變動(dòng)率。****成本管理實(shí)踐－動(dòng)態(tài)成本1234及時(shí)了解項(xiàng)目成本狀況，為經(jīng)營決策提供依據(jù)項(xiàng)目之間能夠有效對比預(yù)測市場變化，修正待發(fā)生成本應(yīng)對市場變化產(chǎn)品分?jǐn)?，了解每種產(chǎn)品成本狀況動(dòng)態(tài)成本價(jià)值動(dòng)態(tài)成本的管理價(jià)值動(dòng)態(tài)凈成本裙管理疫要求即時(shí)執(zhí)記錄決策融、合陸同、壘變更腐、濱結(jié)算系統(tǒng)綢分解各科碰目、隙各部誘門動(dòng)態(tài)牧預(yù)測待發(fā)李生成溝本、吐預(yù)計(jì)射未來復(fù)審鹿核對成本狼、財(cái)繭務(wù)定硬期核勁對及時(shí)貢通報(bào)公司至領(lǐng)導(dǎo)漠層、耽相關(guān)島部門**毅**剛成本啦管理盆實(shí)踐飽－動(dòng)老態(tài)成唇本**勒**裕成本做管理頁實(shí)踐際－責(zé)韻任成幼本責(zé)任矩成本魯管理世方式絞的實(shí)簡質(zhì)是旺--表--類似樂于工課業(yè)企罷業(yè)的銷預(yù)算外管理扭。責(zé)任前成本擺是目寧標(biāo)-向動(dòng)態(tài)稻成本役體系必有效蓋運(yùn)作內(nèi)的制零度?；C。無效苦成本房地閑產(chǎn)項(xiàng)寨目實(shí)醬施過弊程中度產(chǎn)生巾的對板形成醫(yī)產(chǎn)品袋、提棄升價(jià)擾值、賓促進(jìn)涌營銷陵沒有眼作用順，無放法獲集得客淺戶認(rèn)史同和棒補(bǔ)償濱，屬田于費(fèi)僅用浪剖費(fèi)的嘩成本攝。**閥**殊成本咳管理幻玉實(shí)踐付－無抱效成窩本管理凱原則指導(dǎo)賠確定券準(zhǔn)確垮合理波的目奶標(biāo)成板本以數(shù)險(xiǎn)據(jù)為腹語言扣，展蟻現(xiàn)公丑司費(fèi)樓用的貫浪費(fèi)捏情況激發(fā)蹦領(lǐng)導(dǎo)挽層、邊全員給的成刃本意普識(shí)清楚突了解洗成本溉構(gòu)成寨，做痰到“掏心里攔有數(shù)耗”推動(dòng)央各部哪門提商高專畫業(yè)能袋力、皂加強(qiáng)然計(jì)劃竊管理**傘**鋼成本金管理避實(shí)踐磚－無棉效成玻本效果撤：“無晃效成竿本”怒成為目相關(guān)既部門期的“挖口頭結(jié)禪”辯；無諸效成鉆本的股總結(jié)微深受紐奉公司嫩領(lǐng)導(dǎo)林層的認(rèn)重視圍。**涌**侵成本死管理上實(shí)踐撤－成確本信蛾息管元理信息際系統(tǒng)纏對*泄**獻(xiàn)*成灣本各輩項(xiàng)基礎(chǔ)激業(yè)務(wù)的高胡效運(yùn)阻作、細(xì)對企諸業(yè)管理傷決策的重竿要支灣撐作速用已寫經(jīng)被濟(jì)**墳**靜十多祝年的歡信息子化建燭設(shè)歷傻史所途印證構(gòu)。**幸**再成本象信息嘩化的桐歷程擺：K3--EA涂S成本排信息頭化造價(jià)篇管理A-老ho享us消in遙g平商臺(tái)計(jì)價(jià)酬評標(biāo)蜂系統(tǒng)成本布管理股軟件成本幻玉數(shù)據(jù)嫁庫成本蛛專業(yè)漫網(wǎng)站前置柱知識(shí)粥體系成本嚇缺陷羞手冊成本促信息知月報(bào)課件頑培訓(xùn)勁體系綜合揪成本知識(shí)封管理合同碗管理調(diào)系統(tǒng)**院**翁成本正管理蹲實(shí)踐持－成掛本信師息管撒理**扮**脂成本宇管理景實(shí)踐經(jīng)－成理本信澤息管飄理**遺**偶集團(tuán)住使用黃的成竭本管題理信賓息化濃軟件采--護(hù)--銹K3**蒸**候成本決管理餓實(shí)踐靠－成剛本信伴息管電理目標(biāo)嫁成本成本糊數(shù)據(jù)梢?guī)煺袠?biāo)評標(biāo)動(dòng)態(tài)螺成本合同變更資金柜計(jì)劃責(zé)任嗽成本待發(fā)奔生成擇本信息職月報(bào)測算冷模塊借助朱EA臨S系蠻統(tǒng)平釘臺(tái)形船成的膨成本向作業(yè)鳳流程冤閉環(huán)**故**射成本輕管理帖實(shí)踐鵝－成乓本信酸息管萌理提升國效率縱、規(guī)范魔管理企、降低庭成本浩。成本簽信息壩化所鋪提供業(yè)的價(jià)曲值：

造價(jià)管理綜合成本

知識(shí)管理**匹**女成本抵管理咳實(shí)踐宜－成抬本知仇識(shí)管擱理**鉆**甜成本胳管理蔬實(shí)踐塘－成欄本知勺識(shí)管米理**將**險(xiǎn)成本秩管理仰實(shí)踐睛－社岸會(huì)資突源利言用現(xiàn)階煙段，闖**君**動(dòng)集團(tuán)貪各一牽線公突司均輛加速艦、加碼大力群度使底用社無會(huì)資臺(tái)源-泥--布-造價(jià)伏咨詢斷公司奇：預(yù)結(jié)菠算工撤作；招標(biāo)脆工作感；項(xiàng)目果現(xiàn)場兵產(chǎn)品偶管理代；經(jīng)濟(jì)倆性分垮析……關(guān)鍵皆詞：合適從、事沙務(wù)性羽工作況、效曉率、捕價(jià)值新的權(quán)環(huán)境梢與思枝考成本漲管理踐的思膛考-匹--梳-新聽的環(huán)偉境新的狐外部寨環(huán)境貓：一半數(shù)是海多水一醒半是欣火焰竹：人民稈幣升劑值、雁大眾迫投資換意識(shí)丘崛起膛帶來凳的機(jī)哄遇與慨國家短宏觀紀(jì)調(diào)控旬的壓雷力；房地溉產(chǎn)經(jīng)末營環(huán)牢境變鮮化：低成殼本低場售價(jià)濕--掌--掉低成陜本高米售價(jià)占--賠--黑高成全本高償售價(jià)通貨返膨脹嶼：生產(chǎn)少資料何、人共工的找不斷字大幅放上漲建筑罩標(biāo)準(zhǔn)哪：更加熊嚴(yán)格娃規(guī)范耐的建巾筑、護(hù)節(jié)能窩等標(biāo)擊準(zhǔn)……成本隊(duì)管理費(fèi)的思惑考-務(wù)--涂-新沃的環(huán)液境新的賠內(nèi)部辱環(huán)境姨：快速昨的業(yè)接務(wù)發(fā)貫展：工作錫量的標(biāo)劇增店；人員謙能力拉稀釋枕：人力堆資源箭與業(yè)觸務(wù)發(fā)玻展的班匹配販度；工廠漸化時(shí)漸代的什召喚從：產(chǎn)品且質(zhì)量此、資遣產(chǎn)周誤轉(zhuǎn)、翠勞動(dòng)庸力要困求的鞭交集僚；精細(xì)舟化：粗放瓶管理螞方式墻帶來飯的效栽率、疲效益前雙低斑問題傲；效率田：快速碰周轉(zhuǎn)訊與資劍金效顫率、壯運(yùn)營攜風(fēng)險(xiǎn)筋的關(guān)集系；……成本捐管理鋪的思禿考成本痕管理案部工省作的粥思考黎..橫..幟..數(shù)據(jù)滴中心綜合能閥力管理抱方法價(jià)值照創(chuàng)造成本搖管理萌工作蘋的思霸考1、問數(shù)據(jù)哲中心數(shù)據(jù)肺事關(guān)胳決策她，成搶為數(shù)蘆據(jù)中缸心將趕是成帝本工筆作的色主要嫩方向栗：主題氣詞：需準(zhǔn)確冤、及賤時(shí)成本戰(zhàn)管理飲工作席的思鍬考2、催綜合洽的專甩業(yè)能叨力綜合塘的專拒業(yè)能乒力是剖指：明成本院管理涂人員宣應(yīng)迅崇速從筒預(yù)結(jié)找算人片員轉(zhuǎn)仔變成防為綜合管百理人洞員-澡--撓-多面柄