物資管理工作講解課件

一、物資和物資管理二、物資消耗定額三、物資儲備定額四、物資供應(yīng)計劃五、物資采購和倉庫管理第十章物資管理第十章物資管理一、物資和物資管理（一）物資：用于物資生產(chǎn)過程中所耗費的各種生產(chǎn)資料。一般來講，物資不僅是生產(chǎn)過程所需要的各種原材料、輔助材料、燃料和動力及配件、工具等，還應(yīng)包括產(chǎn)成品。（二）物資的分類：（按物資在生產(chǎn)中的作用分）1。主要原材料：指加工后構(gòu)成產(chǎn)品主要實體的物資。（1）原料：指未經(jīng)工業(yè)加工的采掘業(yè)或農(nóng)業(yè)的產(chǎn)品。礦石、原棉、糧食、甘蔗、甜菜等。（2）材料：由加工工業(yè)經(jīng)過進一步加工的原料。合金、鋼材、面粉、棉紗、磚、瓦等。2。輔助材料：生產(chǎn)中起輔助作用，但不主要構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料。接觸劑、催化劑、染料、油漆、潤滑油、皮蠟、清掃工具、照明設(shè)備、取暖設(shè)備等。3。燃料4。動力5。配件6。工具

（三）物資管理：是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種物資進行有計劃的采購、存儲、供應(yīng)和使用等一系列組織與管理工作的總稱。物資管理的內(nèi)容：1。編制物資計劃（1）制定先進合理的物資消耗定額和物資儲備定額。（2）做好物資綜合平衡，搞好物資計劃，充分挖掘潛力。2。料源組織（供應(yīng)管理）選擇供應(yīng)商，做好訂貨、采購、運輸、物資分配等工作。3。存貨管理選擇正確的庫存方法，制定合理的儲備定額，使物質(zhì)保持合理的庫存水平和服務(wù)水平。4。倉庫管理在驗收入庫、保管保養(yǎng)、存放、發(fā)料、送料、帳務(wù)統(tǒng)計等工作中實行科學(xué)管理。5。使用和回收管理科學(xué)使用、做好物資回收、修舊利廢。6。制度管理建立健全各種物資管理制度：責(zé)任制度、計劃管理制度、采購制度、倉庫管理制度、限額供料制度、驗收制度、統(tǒng)計制度、定額制度等。第十章物資管理二、物資消耗定額

（一）含義和作用

物資消耗定額是指在一定的時期內(nèi)和在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為制造單位產(chǎn)品或完成某項任務(wù)所必須消耗的物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。它是企業(yè)的重要基礎(chǔ)資料和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)之一。對加強企業(yè)物資管理、降低物資消耗、提高物資利用率有著重要的作用：

1。編制物資供應(yīng)計劃的依據(jù)。

定額需用量儲備量采購量2?？茖W(xué)的進行物資供應(yīng)管理的重要基礎(chǔ)。3。監(jiān)督、指導(dǎo)、控制物資的合理使用及促進節(jié)約的有力工具。4。促進企業(yè)提高技術(shù)、管理和工人操作水平的重要手段。第十章物資管理（二）物資消耗定額的制定方法1。經(jīng)驗估計法根據(jù)生產(chǎn)人員及技術(shù)人員親身的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗，并參考有關(guān)技術(shù)文件和產(chǎn)品實物，以及企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件變化等因素制定。簡便易行，但準(zhǔn)確性差。M=(a+4c+b)/62。統(tǒng)計分析法根據(jù)統(tǒng)計資料，經(jīng)分析研究，并考慮計劃期內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)組織條件的改善等因素來制定。方便簡單，計算工作量不大，但容易重復(fù)過去的錯誤。準(zhǔn)確性、可靠性差。3。技術(shù)測算法比較準(zhǔn)確可靠，但工作量大。第十章物資管理

（三）物資消耗定額的制定主要原材料、輔助材料、其它材料1。主要原材料的消耗定額按產(chǎn)品或零件制定（1）主要原材料消耗構(gòu)成①有效消耗②工藝性損耗③非工藝性損耗（2）制定①工藝消耗定額=產(chǎn)品凈重+工藝性損耗發(fā)料和進行核算的依據(jù)。②物資供應(yīng)定額=工藝消耗定額×（1+物資供應(yīng)系數(shù)）計算物資總需要量和采購的依據(jù)。第十章物資管理工藝消耗定額物資供應(yīng)定額2。輔助材料消耗定額的制定品種多、用途廣，間接法。（1）按單位產(chǎn)品確定（2）按工作量確定（3）按設(shè)備開動時間確定（4）按工種確定（5）按與主要原材料消耗定額的比例確定3。燃料消耗定額的確定按不同用途確定（1）工藝用燃料（2）動力用燃料（3）取暖用燃料4。動力消耗定額按不同用途確定5。工具消耗定額按工具的耐用期限和使用時間確定。第十章物資管理三、物資儲備定額

（一）含義和作用

物資儲備定額是指在一定時期和一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為確保生產(chǎn)的正常進行所必需的最經(jīng)濟合理的物資儲備的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。1。它一般有三種形式：（1）經(jīng)常儲備（2）保險儲備（3）季節(jié)儲備2。作用（1）編制物資供應(yīng)計劃的主要依據(jù)。（2）掌握和監(jiān)督庫存動態(tài)的重要指標(biāo)。（3）核算流動資金的重要依據(jù)。（4）確定庫存面積、倉庫數(shù)量及倉庫定員的依據(jù)。第十章物資管理

（二）制定方法1。經(jīng)常儲備定額的計算某物資經(jīng)常儲備定額=平均每日需要量×合理儲備天數(shù)其中：平均每日需要量=計劃期物資需要量/計劃期天數(shù)合理儲備天數(shù)=平均供應(yīng)間隔天數(shù)+驗收入庫天數(shù)+使用前準(zhǔn)備天數(shù)式中：平均供應(yīng)間隔天數(shù)=第十章物資管理∑（每次入庫數(shù)量×每次進貨間隔天數(shù)）∑（每次入庫數(shù)量）2。保險儲備定額的計算某物質(zhì)保險儲備定額=保險儲備天數(shù)×平均每日需要量其中：保險儲備天數(shù)=平均誤期天數(shù)3。季節(jié)儲備定額的計算某物資的季節(jié)儲備定額=平均每日需要量×季節(jié)性儲備天數(shù)第十章物資管理∑（每次誤期天數(shù)×每次誤期時入庫數(shù)量）∑每次誤期時入庫數(shù)量=最高儲備量=經(jīng)常儲備量+保險儲備量最低儲備量=保險儲備量平均儲備量=（經(jīng)常儲備量/2）+保險儲備量第十章物資管理經(jīng)常儲備量最低儲備量=保險儲備定額最高儲備量平均經(jīng)常儲備量平均儲備量相鄰兩次供應(yīng)間隔時間四、物質(zhì)供應(yīng)計劃（一）編制物質(zhì)供應(yīng)目錄按照物質(zhì)分類的順序，進行匯總，并詳細說明各物資的類別、名稱、規(guī)格、型號、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、計量單位、價格以及物資的供應(yīng)來源。

（二）確定物資需要量（以主要原材料為例）某種物資需要量=計劃產(chǎn)量×（1+允許的廢品率）×單位產(chǎn)品物資消耗定額－回收廢品數(shù)量第十章物資管理（三揀）確居定物卻資供報應(yīng)量科，編度制物未資平嗚衡表1。綠確定嚇物資冷供應(yīng)丈量按品鵝種和純規(guī)格淺分別山確定物資婚供應(yīng)帽量=門某物用資需由要量牛+洗計衛(wèi)劃期貼末物犬資儲膀備量慰－計騙劃期營初物雀資儲摘備量其中誓：計劃擁期末連物資捷儲備巾量姑=營經(jīng)常臉儲備鞭定額市×（珍50朝%—茫75田%)+聞保險縫儲備箱量計劃續(xù)起初惡物資吊儲備里量妻=檢實際竭庫存伍量踐+漏預(yù)計房誠到貨疊量－預(yù)滅計耗姑用量2。喜編制宋物資砌平衡測表某種綢物資承采購跳量向=垮該物兇資需型要量陡+叼期熄末儲例備量－期繳初儲超備量孤+識計牧劃期蟲內(nèi)不燥可用直資源呀－企太業(yè)內(nèi)澡部可緣瑞利用純的資業(yè)源第十叔章危物濱資管禾理五、嫌物資彎采購名和倉滿庫管身理（一郊）物怨資采墨購1。復(fù)采購鄙活動亡的目模標(biāo)和失責(zé)任（1鄉(xiāng)豐）確珍定和撤評價卻供應(yīng)鑄地區(qū)醫(yī)和廠司家。（2灰）與剖供應(yīng)跑商建撤立良配好的曾關(guān)系謹。（3庫）尋螺求新惰物資淘及其不供應(yīng)動商（4子）經(jīng)其濟地捉購買酬物資（5嗓）購違買分艷析良購價卻分析漸和成僚本分餡析（6?。┚S孫持和江發(fā)展申各種腹物資峽關(guān)系（7削）為握領(lǐng)導(dǎo)陷提供刺物資往信息伶。第十準(zhǔn)章奇物超資管槽理2。餅采購報步驟（1嗽）獲四得物上資需腹要量湖及需織要信謹息（2介）了炒解各掛物資夫的技返術(shù)要掘求和關(guān)等級（3率）按功不同偏的供廢應(yīng)商巖將物鑰資分譽類編談組（4舟）對乳特定至物資航進行絡(luò)招投繪標(biāo)（5琴）按慌質(zhì)量蓮、價膝格、濤交貨零期進門行評值標(biāo)（6泳）選瀉擇供冠應(yīng)商（7父）訂爹貨、萄催貨偉，掌附握供征貨進榮程（8階）檢長查到稀貨進助度和航質(zhì)量掌情況（9電）評懲價供箱應(yīng)商第十適章達物然資管道理3。聾采購溜的決糾策行均為（1家）生桃產(chǎn)前壓的購橫料分賀析是指脹在購院料前歇，在網(wǎng)保證徑產(chǎn)品煌質(zhì)量的前舌提下領(lǐng)，為吐避免閘或盡悅量減糕少原慣材料論所造蠢成的算不必肯要的際損失撤，由爪采購人驚員、偶工程榜技術(shù)像人員剃及有棵關(guān)人伶員，晚共同包對生只產(chǎn)用召料的擺質(zhì)量羞、品倒種、價格協(xié)、市枝場供駱應(yīng)情須況等輩進行寸分析廁，以遵謀求伐最佳腥的采弊購成繭本。①采切用了自此物牧資，噸是否柱可以魂提高識價格腰？②物資眼的利怠用價掛值，獎是否篇可以爽抵償么其成妄本？③此垮物資燈是否嫁在所勺有方塑面均訂認為呀有必續(xù)要？④此響物資帝是否貧具有油其它梁更有輩利的擠用途貍？⑤對甜于必蔥要部場分，燦是否風(fēng)有較鮮低成握本的絞制造絞方法宜？⑥對彈于必寇要部露分，陳是否自可以岡采用么標(biāo)準(zhǔn)頂件？⑦材碰料、掩加工偉費、坦制造能費及鹿利潤里是否予能補掃償成黑本并案有余洗額？⑧是證否還識有更尚低廉搞的材下料場展所？第十捧章少物伸資管倦理（2掛）決薦定適殼當(dāng)?shù)某临|(zhì)量采購秧人員伴在決甩策質(zhì)麗量時裕必須費考慮高：①購離料的哀用途矛是否幻玉可用齒代用沙品？②物只資本沈身的慣特性③物臉資的卸采購汽價格（3達