公司部年工作計劃

公司部年工作計劃一、理順工作思路，做好財務根底工作。

1、搭建集團公司財務組織構架，明確崗位及職責。

崗位職責：

財務部長：對公司的財務治理負全面責任，擬定籌資，投資方案，編制財務預算。

會計主管：記錄經濟業(yè)務，組織會計核算;登記帳簿;對帳，****;編制財務報表。

出納：負責現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。

庫管員：治理財產物資，準時供應購銷存狀況。

2、健全和完善財務制度。

在原有財務制度的根底上，依據(jù)集團公司財務核算的新要求，進一步健全和完善財務治理制度，嚴格財務人員核算治理，制定完善內部財務規(guī)章制度，使會計工作有一個更加標準、完善的制度環(huán)境。

3、標準建立財務檔案，提高檔案治理質量。

收集整理好以前財務檔案，進展合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查便利。

二、加強財務人員培訓，提高財務人員素養(yǎng)。

目前，財務部半數(shù)人員為新進人員，必需標準人員治理，穩(wěn)定財務隊伍。以強化財務人員教育培育為根底，全面提高財務部人員整體素養(yǎng)，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增加財務隊伍。范文參考網對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進展業(yè)務考核，堅持試用觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員參加財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增加公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩(wěn)定打牢根底。

2、加強理論培訓，增加財務的宏觀經濟治理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到轉變，充分熟悉財務工作的連續(xù)性、簡單性，培育超前意識。

三、開展會計信息化建立，盡快實現(xiàn)會計電算化。

利用好電腦系統(tǒng)，開展網上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理睬計數(shù)據(jù)，增加會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和精確性。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進展，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務治理模式，解決會計手工核算中的計賬不標準和大量重復勞動極易產生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以精確、準時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉變?yōu)槟軌虿聹y前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質量，使公司會計核算工作更加正規(guī)化、科學化，現(xiàn)代化。

財務部將嚴格遵守財經法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質量。全面、細致、準時地為公司及相關部門供應翔實信息，為領導決策供應牢靠依據(jù)，當好領導的參謀。積極為公司進展獻計獻策。

四心得體會范文、充分發(fā)揮財務治理職能，做好財務本職工作。

1、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。積極供應全面、精確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀，

2、積極爭取政策支持。積極利用行業(yè)政策，想方法、找路子，爭取銀行等相關部門優(yōu)待政策，為公司謀取經濟利益。

3、深入討論稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導財務人員加強稅收政策法規(guī)的討論和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好本錢核算，合理調度資金完成年度預算。適應新形勢，進一步加強流淌資金分析和治理，為公司謀求利益。

5、搞好固定資產治理。但凡資產都應當為企業(yè)帶來效益。加強閑置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。

公司部年工作規(guī)劃(二)

步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關懷與互助下，逐步對公司有了新的熟悉，讓我在新的環(huán)境中開頭了新的起點。

這幾個月以來，漸漸的從最初的一無所知到慢慢了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了三立這個大家庭。始終喜愛用家來形容公司，或許有家的感覺是比擬暖和，而個人又簡單對家產生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家，勝利靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力氣，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境地。

在這三個月所接觸的工作中，發(fā)覺了許多弊端，如：

一、ISO的推行過于形式化

許多人把ISO當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，ISO是一個持續(xù)改良質量治理體系的有效性，以滿意顧客需求。從前公司形成書面之質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不相宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之特別狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。

二、20xx年度治理層未制定有效、可量測之品質目標

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終到達肯定的目標。就像治理的目標是人，治理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否到達公司所要求之境地無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應當制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否到達目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出緣由分析、處理對策及預防再措施。

三、規(guī)劃執(zhí)行度不力，造成等待鋪張

由于生產原料供給中斷、作業(yè)不平衡和生產規(guī)劃安排不當?shù)染売稍斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的鋪張。生產線上不同品種之間的切換，事先預備工作不夠充分，勢必造成等待的鋪張;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用;上游的工序消失問題，導致下游工序無事可做。此外，生產線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待鋪張的重要緣由。

公司部年工作規(guī)劃(三)

一、指導思想

圍繞XX年公司的進展規(guī)劃和目前的實際經營狀況，在公司新的組織構架體系下，針對公司行政后勤、總務、外聯(lián)、安全保衛(wèi)工作進展指導、協(xié)調、監(jiān)視、治理，執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令而安排部署。

二、編制原則

(一)原行政事業(yè)部與新組織構架下的行政部職能相結合;

(二)立足公司的經營現(xiàn)狀與進展，突出提升治理的重點;

(三)集中治理，統(tǒng)籌安排，責任明確;

(四)充分利用資源，注意實效。

三、規(guī)劃完成的主要工作

(一)結合集團總部下達的目標任務，在分管領導的統(tǒng)一指揮下，積極參加公司進展規(guī)劃和年度經營規(guī)劃的編制與爭論，落實部門崗位責任制和工作標準，親密各部門工作關系，做好連接協(xié)調工作，確保新的組織構架體系下各部門正常運轉。

1、結合組織機構調整，做好各部門工作交接的監(jiān)視治理工作，力爭做到交接資料齊全、手續(xù)完整，確保新編制人員快速到崗，為XX年的各項工作開展邁開第一步;

2、組織公司年度綜合性資料，草擬XX年公司年度工作總結、XX年工作規(guī)劃和其他綜合性文稿，為領導決策供應參考;

3、把握公司主要活動狀況，為公司領導決策供應意見和建議，并準時編寫公司年度大事記;

4、在領導授權范圍內，積極參加公司進展規(guī)劃和年度經營規(guī)劃的編制與爭論，提出科學合理的目標任務分解方案供領導決策參考;

5、組織收集和了解各部門的工作動態(tài)，幫助公司領導協(xié)調各部門之間相關的業(yè)務工作，同時完成新組織構架下的部門崗位職責和工作標準制定工作，確保各項工作正常運轉。

(二)積極做好公司通用治理標準及規(guī)章制度的擬訂、修改和編寫工作，并幫助參加專用治理標準及治理制度的擬訂和修改，確保公司內部治理標準化、制度化，真正讓內部治理上臺階，提升企業(yè)的治理水平。

1、全面回憶公司的進展歷程，從公司介紹、入職指引、員工關系、職務行為等多方面著手編寫《員工手冊》，標準員工行為，提高工作效率;

2、結合新的組織構架及崗位描述，擬訂、修改、制定公司的各項規(guī)章制度并組織實施，讓公司內部通用治理標準盡可能地透亮化、制度化，從而真正提升治理;

3、針對不同的業(yè)務需求，幫助公司領導參加一些專用的治理標準和治理制度的擬訂、修改，如：營銷招商薪酬安排治理方法、駕駛員出車治理方法等等，確保公司內部各項業(yè)務工作開展有章可循。

(三)在分管領導的統(tǒng)一安排部署下，切實作好公司內的各項詳細行政事務工作，為公司實現(xiàn)XX年的目標任務奠定堅實的根底。

1、在行政總監(jiān)的直接領導下，全面負責公司日常行政工作，準時草擬并審核以公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質量;

2、標準公司的會議治理，召集各種會議，檢查催促公司領導布置的各項工作的落實狀況;

3、仔細監(jiān)視、治理公司印章的使用;

4、落實專人負責辦公用品的登記、選購、發(fā)放以及掌握辦公本錢費用等工作;

5、在公司領導的統(tǒng)一指揮下，召集員工大會，開展年度總結評比和表彰工作;

6、組織專人仔細做好文件、報刊、雜志的收發(fā)治理，圖書、資料、合同等文檔的治理;

7、強化車輛治理，確保公司及領導正常用車，保證行駛安全，細心維護車輛，節(jié)省油耗;

8、加強公司辦公場所的安全保衛(wèi)工作，保持辦公環(huán)境安全、干凈、美麗;

9、組織年、季、月度行政后勤工作規(guī)劃，編制用款規(guī)劃，搞好行政后勤預算工作。

(四)連續(xù)加強對內對外的關系協(xié)調與宣傳，為市場進展供應良好的內外部環(huán)境，增加投資者的信念，維護公司對外的口碑與形象。

1、依據(jù)領導要求，仔細做好公司來賓的接待工作;

2、切實做好代表公司與政府對口部門和有關團體、機構的聯(lián)絡工作;

3、組織、協(xié)調公司年會、員工活動、市場類活動及各類會議，負責外聯(lián)工作及辦理公司所需各項證照;

4、協(xié)作企劃部門仔細做好光榮大市場的各種宣傳推廣活動。

(五)依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和實際經營狀況，積極協(xié)作人力資源部搞好企業(yè)文化建立，做好員工鼓勵工作，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性，著力提升公司的執(zhí)行力、分散力、戰(zhàn)斗力。

1、依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和實際經營狀況，提煉企業(yè)文化精華，編制企業(yè)文化建立綱要，并逐步實施;

2、隨時了解員工思想動態(tài)，協(xié)作人力資源部建立起員工鼓勵機制，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性和制造性，提高企業(yè)分散力。

3、仔細履行行政部的各項職能，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令，加大執(zhí)行力度，做到政令通暢。

四、實施策略與保障措施

(一)加大宣傳貫徹力度，強化企業(yè)治理理念，發(fā)動全員學習領悟。我部將積極協(xié)作人力資源部，通過印發(fā)成冊的規(guī)章制度，員工手冊來強化學習，促使各級治理者及基層員工在短時間內快速熟識公司的治理理念和各項章法，培育開發(fā)下屬、建立一支高素養(yǎng)的團隊;同時，公司必需整體營造出需要學習的氣氛，促使員工真正熟悉到適應崗位要求，提升自身素養(yǎng)、是每位員工的責任和義務，明確崗位職責和各項工作標準，快速讓全體員工洞悉新組織構架體系及各部門正常運作的真正內涵。

(二)完善培訓制度，加強考核與鼓勵，健全培訓治理體系

1、適應公司治理變革和人力資源治理集中的要求，優(yōu)化培訓治理流程，修改并完善有關培訓治理制度，標準治理，著實提高工作效率;

2、加強規(guī)劃治理，嚴格監(jiān)視考核，保證工作效果。將各部門的工作規(guī)劃對比崗位職責，集中治理，嚴格按目標責任制考核工作要求定期對各部門工作完成狀況進展檢查考核;同時將部門工作結果與待遇、調整掛鉤;

3、完善培訓嘉獎措施，對工作業(yè)績顯著的進展評優(yōu)并賜予肯定嘉獎，工作業(yè)績不佳的要鼓舞員工傳授學問與閱歷來彌補缺失。

(三)對內整合資源，充分發(fā)揮各部門優(yōu)勢，不斷更新流程來標準治理。

(四)加強過程治理和監(jiān)控，確保各項工作的完成狀況

公司部年工作規(guī)劃(四)

為全面搞好2023年全面預算治理與財務治理工作，我們規(guī)劃重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)依據(jù)公司目標，進一步搞好預算治理工作

預算治理作為財務治理中的重要一環(huán)，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對生產，選購，銷售的費用預算指導與預算治理，仔細做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算治理真正成為全員預算治理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。

(二)仔細討論市場，結合開發(fā)產品和市場的需求，搞好質量認證

公司已走上了良性進展的快車道，產品經營質量不斷提高，企業(yè)資產得到進一步凈化與整合，可以進一走優(yōu)化資本構造。從我們公司的第x年末資產負債表可以看出，其資產負債率在xx%，對于一個制造業(yè)企業(yè)來說，是一個負債偏低的構造，這證明該公司償債力量較強，將來盈利空間較大。

再從其負債構造分析，流淌負債xx萬元，占負債總額的xx%，長期負債xx萬元，占負債總額的xx%。由此可以看出，公司較多的選擇了低風險的融資決策，雖然長期負債能帶來較低財務風險的財務杠桿利益，但其融資本錢比短期負債高。假如公司高層有足夠力量籌集短期負債，并且能夠循環(huán)使用短期負債或者能用新債歸還舊債的話，那么，較多的使用短期負債能夠提升公司價值。對于一個公司來講，短期負債和長期負債應當保持一個適當?shù)谋壤?，過多的短期負債或長期負債對公司的經營都會產生不利影響。所以，公司在以后的一年進展里，預備適當?shù)奶岣叨唐谪搨谋壤?，增加短期借款來籌措資金，實現(xiàn)充分利用到短期負債和長期負債的好處，揚長避短。

(三)削減費用開支

堅持費用治理“算、控、降”三字訣，算是全面預算，將費用按預算分解到各部門?？厥菄栏耦A算治理，超過預算的一律從個人月獎中扣回，實行“定額包干、責任到人、超支自付、節(jié)省嘉獎”的治理方法。降是按上年實際費用，每年下浮肯定比例確定費用總額，進一步完善財務公開制度，逐項剖析費用成因，通過分工明確，層層把關，促使各總站挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。

公司部年工作規(guī)劃(五)

一、對銷售工作的熟悉：

1、不斷學習行業(yè)學問、產品學問，為客戶帶來有用介紹內容，更好為客戶效勞，顯得行業(yè)的專業(yè)性；

2、先友后單：與客戶進展良好友情，轉換銷售員角色，到處為客戶著想，把客戶當成自己朋友，到達思想和情感上的交融；

3、調整心態(tài)，進一步提高自己的工作激情與工作自信念；百倍仔細努力地對待每一天工作、每一個潛在客戶的挖掘；

4、去除任何客戶拒絕的恐驚心理，對任何一個營銷電話、任何一個潛在客戶要自信專業(yè)性的進展溝通；

二、對銷售工作的提高：

1、制定工作日程表；（見附表）

2、一天一小結、一周一大結、一月一總結；不斷查找工作上的缺乏，準時訂正工作的失誤，完善工作的整體效率；

3、不斷挖掘潛在客戶、展現(xiàn)產品、跟進客戶；樂觀積極向上自信的工作態(tài)度才能擁有很好的工作成果；

4、每天堅持打40個有效電話，挖掘潛在客戶、每周至少訪問2位客戶（此數(shù)字為目標，供參考，盡量做到），促使?jié)撛诳蛻糇兂煽沙掷m(xù)客戶：

5、訪問客戶之前要對該客戶做全面的了解（客戶的潛在需求、職位、權限以及個人性格和愛好），并預備一些必要的話題或活動去與客戶進展更好的交融及相應的專業(yè)產品學問的應付方案；

6、對陜西省、山西省、江西省、河南省四大省市、縣大路段單位負責人進展逐個電話銷售，挖掘潛在客戶，跟進并對相關重要客戶進展預約訪問；

7、提高自己電話營銷