第八章 工程項目實施控制體系

第八章工程項目實施控制體系

一、工程項目實施控制概述二、工程項目實施前的工作三、工程項目實施控制要素★四、工程項目變更管理五、工程項目結束管理工作的內(nèi)容06七月20231第八章工程項目實施控制體系

一、工程項目實施控制概述

1、實施控制的概念和任務；

2、實施控制的必要性；

3、現(xiàn)場控制。06七月20232第八章工程項目實施控制體系

1、實施控制的概念和任務實施控制是指在計劃階段后對項目實施階段的控制工作。實施控制的總任務是保證按預定的計劃實施項目，保證項目總目標的圓滿實現(xiàn)。06七月20233第八章工程項目實施控制體系

2、實施控制的必要性（1）項目管理主要采用目標管理方法，總目標只有通過實施控制才能實現(xiàn)。（2）現(xiàn)代工程項目的特點決定了必須對項目實施有效控制，否則必然會導致項目的失敗。（3）參加項目實施的單位多，必須通過嚴格的控制才能確保各干系方在時間上、空間上協(xié)調一致。06七月20234第八章工程項目實施控制體系

（4）項目計劃本身會有許多錯誤，在實施過程中必須不停地通過控制進行調整。（5）工程項目失控現(xiàn)象普遍，亟待加強。06七月20235第八章工程項目實施控制體系

3、現(xiàn)場控制工程項目管理者在項目的實施階段不僅要提出咨詢意見、作計劃、指出怎樣做，而且要組建現(xiàn)場項目部，負責項目實施控制工作：

如布置工作任務、監(jiān)督實施狀況、參與各種現(xiàn)場調度或協(xié)調會、控制整個實施過程。

06七月20236第八章工程項目實施控制體系

二、工程項目實施前的工作

1、各種許可證的辦理；

2、現(xiàn)場準備；

3、實施條件準備。06七月20237第八章工程項目實施控制體系

1、各種許可證的辦理

（1）土地許可證；（2）規(guī)劃許可證；（3）施工許可證。06七月20238第八章工程項目實施控制體系建設單位向城市規(guī)劃行政主管部門提出申請。城市規(guī)劃部門作現(xiàn)場調查和勘察，并征求環(huán)保、消防、文物保護、土地管理等部門的意見，作出初步審查。向建設單位提供建設用地的地址和范圍紅線。建設單位提出建設總平面規(guī)劃圖，城市規(guī)劃部門進行審查，看是否符合用地的性質、規(guī)模和布局方式，測量實際用地面積。土地管理部門核發(fā)土地許可證。

（1）土地許可證06七月20239第八章工程項目實施控制體系

（2）規(guī)劃許可證城市規(guī)劃部門提出規(guī)劃設計要求。建設單位向土地管理部門領取土地使用證，再向城市規(guī)劃部門提出建設申請。建設單位按照規(guī)劃設計要求委托設計單位進行方案設計。城市規(guī)劃部門審查設計方案，提出修改意見，或批準設計方案。核發(fā)建設工程規(guī)劃許可證。06七月202310第八章工程項目實施控制體系

（3）施工許可證項目被批準立項后，建設單位必須向建設行政主管部門辦理報建登記手續(xù)，辦理質監(jiān)、安監(jiān)手續(xù)后方能申請施工許可證。06七月202311第八章工程項目實施控制體系2、現(xiàn)場準備

（1）開工必需的各種手續(xù)和許可證（臨時場地占用）的辦理。（2）拆遷和場地平整。（3）解決道路、電、給排水、通訊設施問題。（4）臨設的布置及搭建。06七月202312第八浸章渠工程拘項目拐實施名控制牙體系3、實虧施條鐮件準蕩備（l）勞同動力薯的調品遣、骨招聘歪、培舟訓工銅作；（2）材周料的綢訂貨晝、采婆購、形運輸叮、進段場；（3）施杰工設蘋備的犁調遣逆及進謊場安假裝；（4）全套部必朵要的織技術村文件(施工雁規(guī)范向、施雀工圖今等)的提左供和章相應她的會翼審工客作等慰；（5）跟綱當?shù)貛熨|監(jiān)槽部門祝建立呆聯(lián)系蔽。30鴉六破月師20梨2313第八收章盞工程導項目麗實施慚控制設體系三、背工程晌項目乎實施以控制盾要素★1、項目莫實施賊控制被的對工象和造控制謝點的獻設置；2、控制奮的內(nèi)墨容；3、控制除的依椒據(jù)；4、控制恭期的選設定；5、項目揚實施溪控制威的過勾程；6、其它流控制宜手段。30鑄六肺月評20蓬2314第八程章況工程知項目膝實施造控制揀體系1、項洪目實墳施控妖制的驢對象威和控推制點暴的設慨置控制彎對象渠：各缸項工白程活訴動?？刂葡裹c的沒設置移：（1）重擱要的傍里程醋碑事悅件；（2）對穩(wěn)工程雀質量盒有重方大影竹響的征工程衛(wèi)活動遣或措斃施；（3）對盆成本應有重屆大影溪響的踏措施叮；（4）合真同額好和工浙程范盒圍大罪，持船續(xù)時寺間長陶的合攀同；（5）主韻要的慎工程島設備要和主棉體工蒜程。30遵六嚷月客20針2315第八怠章暈工程畝項目猾實施有控制盤體系2、控拾制的叉內(nèi)容（4）項目范圍控制（5）合同控制（6）風險控制（7）安全、健康和環(huán)境控制

傳統(tǒng)的三大控制：（1）質量控制（2）工期（進度）控制（3）成本/投資/費用控制

擴展30奧六卸月討20制2316第八聾章盜工程游項目序實施漁控制魄體系3、控親制的僑依據(jù)定義躍工程而項目房誠目標偏的各呈種文粗件:項目短建議艦書、頭可行膚性研徑究報夕告、季項目贊任務桿書、竭設計還文件疫、合文同文謠件等債；對惜工程冶適用壘的法洞律、適法規(guī)雷文件奸；各田類規(guī)堤范；莫各種練計劃肌文件證、合點同分趁析文僻件等舞；各仁種變鐵更文抱件。控制格內(nèi)容劍、目乒的、窄目標嫩、依涼據(jù)見盼表8－1。30世六短月?lián)Q20謠2317序號控制內(nèi)容控制目的控制目標控制依據(jù)

123

45

67

范圍控制

成本控制質量控制

進度控制合同控制

HSE

控制風險控制保證按任務書（或設計文件、或合同）規(guī)定完成工程保證按計劃成本完成工程，防止成本超支和費用增加保證按任務書規(guī)定的質量完成工程，順利通過驗收，交付使用，實現(xiàn)使用功能按預定進度計劃實施工程，按期交付工程，防止拖延按合同規(guī)定全面完成自己的義務、防止違約保證項目的實施、運營和產(chǎn)品（服務）的使用符合安全、健康和環(huán)境保護要求防止和減低風險的不利影響范圍定義計劃成本規(guī)定的質量標準任務書（合同）工期合同義務、責任法律、合同和規(guī)范風險責任范圍規(guī)劃和定義文件（項目任務書、設計文件、工程量表等）各分項工程、總工程計劃成本，人力、材料、資金計劃、計劃成本曲線等各種技術標準、規(guī)范、工程說明、圖紙、任務書總工期計劃、詳細的施工進度計劃、網(wǎng)絡圖計劃合同范圍內(nèi)的各種文件、合同分析資料法律、合同文件和規(guī)范文件風險分析和風險應對計劃表8－1工程抬項目蝕的控聞制內(nèi)惠容、凡目的礎、目輕標、胸依據(jù)30妹六寧月皆20薪2318第八晝章策工程宅項目校實施植控制怒體系4、控營制期危的設砌定人們宋通常饞按年稼、季燈、月噴、周渠劃分言控制額期。控制療期的清設定全與總禾工期認有關佛，通路常一宏年以凈上的欲項目挺，控堂制期杜以月美計。漲工期詢較短羽的項淋目可孫以以帝周或芹雙周慎作為角控制鎖期。30咐六扒月泳20捉2319第八混章分工程駕項目康實施港控制需體系5、項膝目實潔施控額制的賠過程工程聯(lián)項目獻實施場控制絨過程鬼如圖8－1所示異。工程還項目淚動態(tài)呼控制期示意居如圖8－2和8－3所示扶。工作琴內(nèi)容渡：（1）管蠢理和吳監(jiān)督倡項目鞠實施窗；（2）跟腸蹤項注目實嫌施過煙程；（3）實遷施過爸程診凍斷；（4）采碼取調故控措菠施。30顯六脾月劍20念2320第八籍章蛙工程臨項目娃實施宜控制溝體系圖8-久1工程拆項目祥實施陶控制燥過程計劃文件圖紙規(guī)范合同文件

成本報表進度報告質量報告分析

對比設計和計劃采購和供應土建安裝驗收和交付工程實施監(jiān)督做出調整決策提出調整方案存在問題?實際數(shù)據(jù)干擾修改無有繼續(xù)實施項目任務書被動先控制事后鵝控制30縱六槽月伏20敵2321第八特章闊工程嚷項目勒實施賽控制狀體系圖8-距2工程菊項目惹動態(tài)牢控制顆過程偏差比較計劃值與實際值測量器

采取控制措施調節(jié)器工程蓮進展收集實際數(shù)據(jù)Ye收sNo實際壁值干擾每兩周或每月物力財力人力修改終目標30姑六右月銀20究2322第八閉章徒工程脊項目遺實施款控制棄體系圖8-集3工程悉項目非控制型示意膽圖理論僵軌跡實際鞭軌跡糾偏糾偏30斃六樹月涌20摧2323第八像章灶工程蘋項目眠實施慰控制缺體系6、其祖它控塘制手賢段（1）前歷饋控微制（充事前體控制/主動扒控制率）根據(jù)申項目生特點總，預矩測可達能會勵發(fā)生促的結描果，瞇將這治種結扭果與源目標鞠相比弊較，暴事先盯考慮副將產(chǎn)情生的替或可泳能產(chǎn)索生的嶄結果前，再掀控制辯投入拜和實攝施過叮程。（2）防豈護性些控制婦（事吧中控焰制）在實象施過宮程進章行中牢采取庭控制飯手段拖：建涂立管薯理程結序和爽規(guī)章暢制度摧，在啟各職潤能管頭理之刃間建岸立權殊力制預衡。30碰六蘭月版20落2324第八啞章委工程液項目黃實施蹤蝶控制理體系四、抄工程方項目漁變更憶管理1、變更愛概述；2、變更正管理窮工作。30秘六獻月好20拆2325第八避章扒工程邊項目平實施娘控制王體系1、變以更概桶述（1）變更遮的種菜類;（2）工程即項目慌變更孝的起擾因;（3）項目銳各種贏變更喚之間幻玉的聯(lián)善系；（4）變更現(xiàn)的影丈響。30遼六炸月認20粒2326第八祖章視工程臉項目賞實施嬸控制補體系（1）變釣更的喝種類1）目描標變賽更；2）設慈計變肆更；3）實哥施計厲劃或陷實施鑰方案畜的變刷更；4）項煎目范期圍的標變更燥；5）其倆它變腰更，馬如管向理模跪式變著更。30求六暖月方20歲2327第八崇章廈工程塔項目幕實施頸控制舟體系（2）工燃程項矩目變側更的孕起因1）計臨劃受抓到干芬擾；2）實警施者凳未沒果有達瞧到計告劃或篩設計攏的要敏求，母造成輔兩者炎之間都的差忘異；3）使粘用者吸的意橡圖改撈變。30搬六葬月無20映2328第八攏章椅工程損項目厭實施小控制虛體系（3）項目運各種策變更壺之間勢的聯(lián)智系項目待變更南的起總因和鉤變更村之間層聯(lián)系妹是復賺雜的宰。見高圖8－4。環(huán)境盞變化協(xié)、上東層組抖織戰(zhàn)睬略和鎖計劃絮變化目標瞧變更工程閘技術壞系統(tǒng)鴿變更實施糞方法儲變更項目材范圍挺變更圖8－5項目斤各種亞變更思之間舞的聯(lián)薪系30避六巷月堤20椒2329第八攪章笑工程良項目蠻實施鳳控制藍體系（4）變辭更的兇影響1）設從計圖需紙、炮規(guī)范也、各嘩種計教劃、棒合同貿(mào)、施涂工方幼案、除供應版方案財?shù)任脑准?，踩要做眼相應凱修改燦和調勞整。2）引爛起項撥目組衣織責埋任的端變化未和組稍織爭私執(zhí)。3）會瞇打亂竊施工梨秩序小、材掠料損跌失、哀工程肌返工燥、停餐工等窮。4）導煎致項捆目控萬制的歪基礎截、依塵據(jù)發(fā)直生變非化。5）頻繳繁的絡變更剃會降織低計雙劃的錢權威廟性；6）最英終導端致項著目目練標失唐控。30廣六債月釣20去2330第八母章違工程刷項目板實施敞控制郊體系2、變賴更管飄理工饞作（1）變更勵的處苦理要低求；（2）變更篇程序；（3）變更風文件。30賀六雁月留20薦2331第八紫章劫工程節(jié)項目蹤蝶實施度控制麗體系（1）變彎更的道處理緊要求1）在糾變更箭之前酬應分塵析變筐更的作意圖碑，變刊更程的序及側變更抵的影庫響。2）變?nèi)鄹M哭可能醋快地眾作出針。3）變循更指洲令作擇出后陣，應磚迅速掛、全回面、械系統(tǒng)蠅地落護實變桑更指揪令。30劫六燒月慢20也2332第八級章唯工程語項目圖實施男控制麻體系（2）變更頁程序提出嚼變更愈申請工程變更審查編制變更文件下達變更指令批準否是30理六咳月違20賽2333第八及章碼工程河項目桿實施緩控制縫體系（3）變巡壽更文貧件1）工攜程變滅更令濟。按固嘗定格命式填走寫，犬說明善變更辰的理仙由、掙變更雨概況芳、變錦更估壟價及昏對合利同價撲款的例影響溜。2）工扮程量隨清單貞。填寫貧變更誘前后膠的工專程量烏、單瀉價和艷金額騎，并淡對未粱在合注同中瓶規(guī)定墳的方融法予控以說伍明。3）新杏的設祖計圖畫紙及議有關送技術疤標準址。4）涉跡及變診更的成其他膜有關議文件蘆或資盟料。30板六插月問20罵2334第八強章肝工程女項目間實施降控制寄體系五、搜工程語項目宜結束銳管理雷工作堵的內(nèi)咐容1、工程沖竣工掏和移庫交2、工程苗的保創(chuàng)修和栗回訪3、工程服項目過的后往評價4、項目截運營顫中的嬸維護費管理30鋒六篇月微20出2335第八汽章彎工程略項目陸實施艷控制披體系1、工程竣車工和囑移交（1）工弦程竣透工1）竣淚工驗存收、袋試車槐；2）竣踏工決恐算；3）竣悠工資測料的據(jù)整理文、總鬼結、擾移交羊、存近檔等勿工作掙。30它六蒜月崇20隊2336第八擔章項工程嶄項目飾實施舒控制筐體系（2）工櫻程項炒目移銅交工程擾由業(yè)姓主移覆交工招程的薯運營鍬單位阿，標坡志著歇工程說建設巨階段旱任務詳?shù)慕Y謙束，饞工程菠項目警進入耐運營騙（使在用）賺階段斜。工程的移交禮通常鐘是在豬政府替監(jiān)管澆部門頑或社良會第涂三方楚中介練組織春協(xié)助菊下，押由業(yè)篩主牽方頭，當項目干經(jīng)理挎組織政，項劃目其哈他相登關者簡參與撫下進忠行的畜。30請六脆月書20開2337第八程章倡工程塘項目冒實施口控制獵體系2、工程的礦保修符和回軍訪（1）在脈運營錫的初襖期，噸施工健階段校的任本務承詞