生產(chǎn)銷售承包管理辦法

PAGE1PAGE4生產(chǎn)銷售承包管理辦法為完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定以下內(nèi)部經(jīng)營承包管理辦法如下：第一部分：生產(chǎn)部門一、承包的方式：（1）分管副經(jīng)理承包全部生產(chǎn)管理投入產(chǎn)出全過程；（2）生產(chǎn)車間承包各車間全部生產(chǎn)管理投入產(chǎn)出全過程；（3）毛豬收購價格與產(chǎn)品入庫價格的差價承包，即以銷售價格核定生產(chǎn)入庫價格；（4）收購占用資金承包，按收購總價的60%核定；（5）暫不定生產(chǎn)量。二、承包的任務(wù)：三、承包過程的主要內(nèi)容：（一）、毛豬原料收購1、公司不定期監(jiān)督毛豬收購價格；2、毛豬收購價格接受銷售部門的監(jiān)督；3、收購量要與銷售部門統(tǒng)一，并最終受公司控制；（二）、生產(chǎn)其他材料供應(yīng)1、生產(chǎn)消耗首先使用倉庫現(xiàn)有物資；2、新購入的各項生產(chǎn)物資，要經(jīng)生產(chǎn)部門驗收：價格、質(zhì)量，數(shù)量、及時等；3、承包期到，非正常積壓物資，由當(dāng)事人承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。（三）、生產(chǎn)消耗管理1、直接用于生產(chǎn)的各項成本費用消耗全部先記入生產(chǎn)后再扣除后勤管理消耗（以原始憑證為準(zhǔn)，損耗為生產(chǎn)）2、生產(chǎn)單位承擔(dān)全部因生產(chǎn)發(fā)生的各項行政收費（不含稅金）3、勞動生產(chǎn)定額的預(yù)測按每人每天4頭生豬屠宰（每頭生豬平均100公斤，也可按公斤計算）計算。4、生產(chǎn)部門設(shè)統(tǒng)計會計負責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的消耗管理，生產(chǎn)中發(fā)生的一切消耗均由統(tǒng)計會計出具證明文件并加蓋部門公章生效。（如：1、毛豬收購2、工資核算3、領(lǐng)用材料4、辦公用品5、產(chǎn)品出入庫6、資產(chǎn)管理7、報送的各種生產(chǎn)經(jīng)營報表）5、產(chǎn)成品的虧損，由承包方承擔(dān)；6、任何其他生產(chǎn)消耗，不經(jīng)過生產(chǎn)部門，當(dāng)事人承擔(dān)全部經(jīng)濟責(zé)任。（四）、產(chǎn)品入庫管理1、公司定期或不定期核定產(chǎn)成品入庫價格（銷售部門內(nèi)部購入和深加工內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，不涉及增值稅）,即為承包的產(chǎn)出價格，并以書面形式證明。2、全部生產(chǎn)成本費用消耗均包括在入庫產(chǎn)品價格內(nèi)（五）應(yīng)向公司報告的生產(chǎn)經(jīng)營資料統(tǒng)計報表毛豬收購數(shù)量金額日報表直接銷售的不入庫副產(chǎn)品日報表出、入庫產(chǎn)成品及庫存數(shù)量金額日報表非生產(chǎn)期或生產(chǎn)期待崗人員考勤日報表全部成本費用消耗日報表工資分配月報表（六）、結(jié)算承包兌現(xiàn)管理1、承包部門要進行日成本計算和月成本計算及累計計算。2、承包結(jié)算以生產(chǎn)實際支出的原始憑證為依據(jù)或經(jīng)公司調(diào)正的書面證明為依據(jù)。（七）、獎懲完不成生產(chǎn)任務(wù)，按全額罰款生產(chǎn)質(zhì)量發(fā)生問題，承擔(dān)全部經(jīng)濟損失各項資產(chǎn)損失，全額罰款其他違約損失，全額罰款超承包定額完成，按超額部分的20%獎勵（6）承包分管付經(jīng)理最多不超過車間承包人的二倍，車間承包人最多不超過工人平均工資的二倍。（7）全體承包人員與公司共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，即承包前要交一定的風(fēng)險抵押金，同時經(jīng)營期間要扣工資40%做為承包風(fēng)險抵押金，完成任務(wù)到期公司按銀行同期存款利率付息，完不成任務(wù)由風(fēng)險抵押金彌補（8）完不成任務(wù)的損失額達到風(fēng)險抵押金，公司有權(quán)終止承包。（9）生產(chǎn)期間的工傷醫(yī)療費由承包方自理（10）違法或違法經(jīng)營造成的經(jīng)濟損失由承包方承擔(dān)四、非生產(chǎn)期間工人工資1、如果資金不到位，由公司適當(dāng)按累計人均日工資達不到10元數(shù)補足（按出勤數(shù)）2、公司承擔(dān)停產(chǎn)期間的工資支出及其他由公司同意的非生產(chǎn)工資支出五、承包前的準(zhǔn)備管理工作（1）全面清理生產(chǎn)部門現(xiàn)有全部流動資產(chǎn)，由生產(chǎn)部門先自行清理后，由公司監(jiān)督五、任何人不得以任何方式或理由，干涉承包的生產(chǎn)經(jīng)營，否則承擔(dān)全部經(jīng)濟責(zé)任第三部分：公司一、與經(jīng)營部門簽定內(nèi)部經(jīng)營承包合同二、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、幫助經(jīng)營承包的順利進行三、發(fā)生的經(jīng)營爭議與承包部門協(xié)商解決，并以書面材料為據(jù)四、制定內(nèi)部生產(chǎn)、銷售經(jīng)營傳遞手續(xù)，并監(jiān)督執(zhí)行學(xué)習(xí)是成就事業(yè)