優(yōu)質(zhì)茶葉加工中心發(fā)行可行性論證報(bào)告

PAGEPAGE13XXXXX優(yōu)質(zhì)茶葉加工中心改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告一、合作社發(fā)展情況1、合作社成立于2010年11月，主要從事茶葉種植、加工與銷售，是一家產(chǎn)、供、銷一體化的經(jīng)濟(jì)組織。合作社現(xiàn)有社員32戶，其中：公司社員3名，農(nóng)民社員29名。社員以現(xiàn)金或?qū)嵨锍鲑Y，出資總額為800萬元，其中：XXXXX供銷社合作聯(lián)社屬下企業(yè)XXXXX土產(chǎn)公司出資410萬元，占51%。合作社設(shè)社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等3個(gè)決策管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，內(nèi)設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、技術(shù)服務(wù)部、生產(chǎn)部、營銷部、質(zhì)檢部6個(gè)管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)，員工80多人。合作社擁有茶葉基地面積2000多畝，加工廠房500多平方米。2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入703.3萬元；純收益203.5萬元；盈余返還50.9萬元。2、合作社章程、管理制度完善。成員大會(huì)實(shí)行一人一票制，設(shè)立理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。有獨(dú)立的專業(yè)會(huì)計(jì)和出納，每個(gè)社員設(shè)立個(gè)人賬戶，盈余按照成員與本社的交易額比例返還。合作社制訂了社員（代表）大會(huì)制度、理事會(huì)工作制度、監(jiān)事會(huì)工作制度、財(cái)務(wù)管理制度、社員管理制度、盈余分配制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。3、合作社重視技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量，合作社生產(chǎn)的茶葉，質(zhì)量好，符合“無公害”、“綠色食品”標(biāo)準(zhǔn),價(jià)格比行情價(jià)高20%，深受消費(fèi)者歡迎，產(chǎn)品供不應(yīng)求。合作社公司社員XXXXXXXXXX茶業(yè)有限公司生產(chǎn)的茶葉已獲得“無公害農(nóng)產(chǎn)品”認(rèn)證。合作社依托華南農(nóng)業(yè)大學(xué)，采用科學(xué)栽培技術(shù)，積極開展無污染，進(jìn)行基地化生產(chǎn)。4、合作社重視品牌建設(shè)，不斷提高產(chǎn)品知名度；公司社員XXXXXXXXXX茶業(yè)有限公司注冊(cè)了“凱達(dá)牌”商標(biāo)，產(chǎn)品銷往全國各地。5、農(nóng)超對(duì)接情況:合作社已與XXXXX恒盛實(shí)業(yè)有限公司恒盛購物廣場(chǎng)等超市簽訂了《農(nóng)超對(duì)接供貨協(xié)議》，實(shí)行“農(nóng)超對(duì)接”，保證了農(nóng)產(chǎn)品銷售，提高附加值，帶動(dòng)了農(nóng)民增收。2010年度供貨8噸,供貨值144萬元；2011年1-8月份供貨5.2噸，供貨值93.6萬元。二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性（一）項(xiàng)目建設(shè)的必要性1、可提高農(nóng)民專業(yè)合作社和大型連鎖超市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力“農(nóng)超對(duì)接”有利于按照市場(chǎng)需求，引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和大型連鎖超市調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，培育農(nóng)民專業(yè)合作社和大型連鎖超市自主品牌，提高農(nóng)民專業(yè)合作社和大型連鎖超市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2、可增加合作社、超市和農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)效益“農(nóng)超對(duì)接”有利于減少農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)、降低流通成本，建立農(nóng)民專業(yè)合作社、大型連鎖超市和農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，提高大型連鎖超市盈利水平。合作社與大型連鎖超市簽訂《農(nóng)超對(duì)接供貨協(xié)議》，根據(jù)供貨需要，合作社與農(nóng)戶簽訂《訂單農(nóng)業(yè)合同書》，直接向農(nóng)戶收購花生，加工成花生牛奶，供貨給超市，減少了中間流通環(huán)節(jié)，節(jié)約了采購、生產(chǎn)成本，農(nóng)戶、合作社、大型超市實(shí)現(xiàn)了“三贏”。3、是遏制物價(jià)通脹，保障民生的需要

農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格上漲是物價(jià)上漲的重要推手，大力推進(jìn)“農(nóng)超對(duì)接”、建設(shè)平價(jià)商店是平抑物價(jià)的最重要最有效的辦法之一。遏制物價(jià)通脹、確保食品安全，保障民生需求是十二五期間最引人關(guān)注的話題。建立“農(nóng)超對(duì)接”工程，打造城區(qū)物流綜合配送體系，減少中間流通環(huán)節(jié)，遏制物價(jià)上漲，保障民心安穩(wěn)的重要舉措。4、可提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，確保食品安全商家按照市場(chǎng)需求，提出品種和數(shù)量要求，農(nóng)民按其品質(zhì)、安全進(jìn)行生產(chǎn)。期間，商家通過合作社，從技術(shù)、知識(shí)角度向農(nóng)民提供服務(wù)，比如農(nóng)藥噴灑與采摘期的銜接時(shí)間，少用、不用影響農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的農(nóng)藥，或降低其殘留量于安全值內(nèi)。而農(nóng)民有了穩(wěn)定的銷售渠道后，將更注重于產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量、安全。5、符合我省相關(guān)產(chǎn)業(yè)扶持政策從今年開始，省政府連續(xù)三年每年投入1.5億元共4.5億元，支持推進(jìn)“農(nóng)超對(duì)接”，加快平價(jià)商店建設(shè)?！稗r(nóng)超對(duì)接”的經(jīng)營模式大大減少了流通環(huán)節(jié)，降低了流通成本，既具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，又讓農(nóng)民和消費(fèi)者得到實(shí)惠，符合我省相關(guān)產(chǎn)業(yè)扶持政策。（二）項(xiàng)目建設(shè)的可行性1、農(nóng)產(chǎn)品流通市場(chǎng)體系薄弱，“農(nóng)超對(duì)接”建設(shè)勢(shì)在必行

加快農(nóng)產(chǎn)品流通市場(chǎng)體系建設(shè),是開拓農(nóng)村市場(chǎng)、搞活農(nóng)產(chǎn)品流通、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì),增加農(nóng)民收入、遏制物價(jià)上漲的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加快城區(qū)農(nóng)產(chǎn)品流通市場(chǎng)體系建設(shè),提高農(nóng)產(chǎn)品的商品化程度和市場(chǎng)流通組織化程度,盡快形成穩(wěn)定高效、輻射面廣的產(chǎn)銷體系,是當(dāng)前新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段所面臨的緊迫任務(wù)。

農(nóng)產(chǎn)品流通是涉及民生安穩(wěn)的“菜籃子”工程，在安全及公益等層面需要呈現(xiàn)一定的責(zé)任與約束管理機(jī)制。另外，由于信息不對(duì)稱、政策不到位以及當(dāng)前我國農(nóng)村土地是以家庭承包性質(zhì)的客觀現(xiàn)實(shí)造就了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的多樣化、分散化等諸多方面還有許多不完善的地方，出現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)產(chǎn)銷不對(duì)稱、產(chǎn)銷波動(dòng)過大、流通秩序混亂，流通環(huán)節(jié)過多、流通費(fèi)用太高的局面。

作為促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷模式改進(jìn)的“農(nóng)超對(duì)接”，減少了作業(yè)環(huán)節(jié)、降低了接觸及污染機(jī)率。同時(shí)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行批次及單品管理以及對(duì)產(chǎn)品的流向分布進(jìn)行跟蹤管理，確保了產(chǎn)品質(zhì)量?！稗r(nóng)超對(duì)接”建設(shè)，勢(shì)在必行。

2、農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)中的公立公信機(jī)制缺乏，“農(nóng)超對(duì)接”建設(shè)刻不容緩

農(nóng)產(chǎn)品不同于一般工業(yè)類商品，農(nóng)產(chǎn)品對(duì)生產(chǎn)、加工、流通、環(huán)境、氣候及時(shí)間等都有一定要求，尤其是鮮活農(nóng)產(chǎn)品，對(duì)流通過程的要求更高。正是由于農(nóng)產(chǎn)品具有以上一些特征，所以傳統(tǒng)上的農(nóng)產(chǎn)品銷售一般采取的都是現(xiàn)售現(xiàn)買的方式。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，電子交易的應(yīng)用愈來愈廣泛，建立可信、公立的農(nóng)產(chǎn)品分級(jí)、分揀及透明公示機(jī)制就刻不容緩。項(xiàng)目建設(shè)能加快優(yōu)質(zhì)茶葉流通市場(chǎng)體系建設(shè),提高茶葉的商品化程度和市場(chǎng)流通組織化程度,盡快形成穩(wěn)定高效、輻射面廣的產(chǎn)、供、銷體系。項(xiàng)目建設(shè)方案、技術(shù)方案、管理方式可行，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益顯著。項(xiàng)目建設(shè)切實(shí)可行。三、項(xiàng)目實(shí)施條件（一）、項(xiàng)目審批情況項(xiàng)目建設(shè)方案、技術(shù)方案切實(shí)可行，示范帶動(dòng)能力強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益明顯。XXXXX供銷合作社聯(lián)合社和合作社社員代表大會(huì)已同意該項(xiàng)目的建設(shè)。（二）、項(xiàng)目用地落實(shí)情況項(xiàng)目建設(shè)用地位于XXXXX湖寮鎮(zhèn)。合作社已于2010年9月與XXXXX土產(chǎn)公司簽訂《承包合同書》，使用期限為6年。（三）、資金落實(shí)情況合作社2010年度實(shí)現(xiàn)銷售收入703.3萬元，純收益203.5萬元，完全可保障項(xiàng)目建設(shè)資金足額落實(shí)到位。四、項(xiàng)目主要內(nèi)容與特色項(xiàng)目通過改建優(yōu)質(zhì)茶葉加工中心，新建優(yōu)質(zhì)茶葉中轉(zhuǎn)儲(chǔ)存?zhèn)}庫、優(yōu)質(zhì)茶葉檢測(cè)中心，新購置茶葉加工設(shè)備檢測(cè)設(shè)備，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)茶葉加工能力，增強(qiáng)茶葉配送能力，有效增加茶葉“農(nóng)超對(duì)接”銷售額，真正實(shí)現(xiàn)茶葉產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù)。合作社實(shí)施“農(nóng)超對(duì)接”以來，積極開拓銷售市場(chǎng)，與XXXXX恒盛實(shí)業(yè)有限公司恒盛購物廣場(chǎng)等超市簽訂了《農(nóng)超對(duì)接供貨協(xié)議》，與農(nóng)戶簽訂了《訂單農(nóng)業(yè)合同書》。合作社建立了茶葉種植示范基地，產(chǎn)前提供種苗，產(chǎn)中提供相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)和科普服務(wù)，產(chǎn)后解決農(nóng)產(chǎn)品銷售困難的問題，以此實(shí)施“雙向?qū)α鳌钡牟呗浴?、原材料方面：狠抓質(zhì)量監(jiān)測(cè)，實(shí)行追溯制度。通過建立茶葉檢測(cè)中心和記錄生產(chǎn)質(zhì)量檔案，對(duì)每一批次的茶葉都進(jìn)行農(nóng)藥殘留檢測(cè)，建立生產(chǎn)信息檔案，全面監(jiān)控茶葉的質(zhì)量安全，健全檔案管理，實(shí)現(xiàn)信息追溯和查詢。2、收購方面：收購人員依托茶葉訂單農(nóng)業(yè)種植基地進(jìn)行收購工作，以市場(chǎng)價(jià)格為參考，看產(chǎn)品定價(jià)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品定高價(jià)的方式進(jìn)行收購，以此促使農(nóng)戶改變傳統(tǒng)的茶葉種植及購銷觀念，讓其增產(chǎn)、增收、享受實(shí)惠。3、生產(chǎn)方面：嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)茶葉生產(chǎn)流程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各項(xiàng)指標(biāo)檢驗(yàn)合格后方可出廠，百分之百保證了茶葉進(jìn)超市銷售的質(zhì)量安全問題。4、銷售方面：堅(jiān)持“產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)于市場(chǎng)，銷售價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格持平或低于市場(chǎng)價(jià)”的營銷策略。合作社積極與超市協(xié)商采取商品促銷策略，不定期在各門店開展促銷活動(dòng)，以此加大宣傳力，擴(kuò)大“凱達(dá)牌”茶葉的品牌效應(yīng)，提高銷售額。五、項(xiàng)目投資規(guī)模和資金來源項(xiàng)目總投資112.25萬元。其中：申請(qǐng)廣東省現(xiàn)代流通服務(wù)“農(nóng)超對(duì)接”專項(xiàng)補(bǔ)助資金50萬元，合作社自籌資金62.25萬元。六、項(xiàng)目實(shí)施方案（一）、項(xiàng)目實(shí)施背景為積極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通方式，引導(dǎo)大型連鎖超市直接與農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地的農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)銷對(duì)接，自2008年開展“農(nóng)超對(duì)接”工作以來，減少了流通環(huán)節(jié)、降低了農(nóng)產(chǎn)品流通成本，解決了農(nóng)產(chǎn)品賣難的問題，有利于促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品“農(nóng)超對(duì)接”經(jīng)營進(jìn)入良性發(fā)展軌道，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量從農(nóng)田到餐桌的全過程控制，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，對(duì)建立農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體制、增加農(nóng)民收入和促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。（二）、項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容1、改造優(yōu)質(zhì)茶葉加工廠500平方米；2、改造優(yōu)質(zhì)茶葉中轉(zhuǎn)儲(chǔ)存?zhèn)}庫500平方米；2、改造優(yōu)質(zhì)茶葉檢測(cè)中心200平方米；3、新購置茶葉加工、檢測(cè)設(shè)備18臺(tái)套。詳見下表：茶葉加工、檢測(cè)設(shè)備購置情況表序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量（臺(tái)套）規(guī)格型號(hào)1加工設(shè)備121.1烘干機(jī)22DG-31.2分裝機(jī)1XS38*32*411.3風(fēng)選機(jī)1FTM-11.4分篩機(jī)1Φ50cm1.5全自動(dòng)包裝機(jī)2SP-3021.6噴碼機(jī)1PYT-3001.7全自動(dòng)封口機(jī)2PFS-2001.8臺(tái)秤2ACS-302檢測(cè)設(shè)備62.1分析天平1DTT-A10002.2電熱恒溫干燥箱1101-02.3干燥器118cm2.4振動(dòng)篩分機(jī)18411型2.5水分測(cè)定儀1SC-102.6電子天平稱1DTT-A+200合計(jì)18（三）、項(xiàng)目建設(shè)投資概算項(xiàng)目建設(shè)總投資112.25萬元，其中：1、改造優(yōu)質(zhì)茶葉加工廠550平方米，以750元/㎡計(jì)算，需投入資金41.25萬元；2、改造優(yōu)質(zhì)茶葉中轉(zhuǎn)儲(chǔ)存?zhèn)}庫500平方米，以7500元/㎡計(jì)算，需投入資金37.5萬元；3、改造優(yōu)質(zhì)茶葉檢測(cè)中心200平方米，以750元/㎡計(jì)算，需投入資金15萬元；4、新購置茶葉加工、檢測(cè)設(shè)備18臺(tái)套，投資18.5萬元。詳見下表：設(shè)備購置投資情況表序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量（臺(tái)套）單價(jià)（萬元/臺(tái)套）金額（萬元）1加工設(shè)備1212.001.1烘干機(jī)224.001.2分裝機(jī)10.50.51.3風(fēng)選機(jī)10.50.51.4分篩機(jī)10.50.51.5全自動(dòng)包裝機(jī)21.531.6噴碼機(jī)10.50.51.7全自動(dòng)封口機(jī)2121.8臺(tái)秤20.0512檢測(cè)設(shè)備6-6.52.1分析天平11.51.52.2電熱恒溫干燥箱11.51.52.3干燥器10.50.52.4振動(dòng)篩分機(jī)10.80.82.5水分測(cè)定儀11.21.22.6電子天平稱111合計(jì)1818.50（四）、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施進(jìn)度項(xiàng)目建設(shè)期為1年，從2011年9月至2012年8月，具體安排如下：1、前期準(zhǔn)備工作：2011年9月。2、加工廠房、中轉(zhuǎn)儲(chǔ)存?zhèn)}庫建設(shè)：2011年10—2012年3月。3、檢測(cè)中心建設(shè)：2012年4月—5月。4、設(shè)備購置、調(diào)試安裝：2012年6—7月。5、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：2012年8月。七、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益（一）經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目建成，可增加優(yōu)質(zhì)茶葉產(chǎn)量30噸，每噸以18萬元計(jì)算，增加產(chǎn)值540萬元，營業(yè)稅金及附加16.2萬元，年經(jīng)營總成本490.25萬元，實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)總額49.75萬元，稅后盈余33.55萬元，盈余返還18.12萬元。（二）社會(huì)效益1、對(duì)當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響近幾年，農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)入由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)型時(shí)期，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)比較重，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，農(nóng)民增收難度大。面對(duì)這些實(shí)際問題，我市各級(jí)黨委、政府和農(nóng)業(yè)部門高度重視，立足本地資源，尋求農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，隨著人民生活水平提高，發(fā)展壯大茶葉加工產(chǎn)業(yè)，符合人們面向未來、追求綠色消費(fèi)的潮流，市場(chǎng)空間大，前景廣闊。只要在充分調(diào)查茶葉市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，利用梅州豐富的山區(qū)資源科學(xué)規(guī)劃，按照區(qū)域化布局、規(guī)模化種植、專業(yè)化生產(chǎn)的原則發(fā)展壯大茶葉產(chǎn)業(yè)，是培育農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。茶葉加工產(chǎn)業(yè)要形成與發(fā)展，需要具備多方面的因素，但在當(dāng)前農(nóng)民組織化程度低、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力弱的情況下，培育和建立農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社，推進(jìn)茶葉加工產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，是發(fā)展茶葉加工產(chǎn)業(yè)能否取得成功的關(guān)鍵。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實(shí)施是在推進(jìn)經(jīng)營一體化，服務(wù)社會(huì)化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化，必須改變農(nóng)業(yè)過去的種養(yǎng)加脫節(jié)，農(nóng)工貿(mào)分離，產(chǎn)供銷割裂的狀況，使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都直接處于市場(chǎng)關(guān)系之中，充分發(fā)揮市場(chǎng)農(nóng)業(yè)在資源配置中的基礎(chǔ)作用。通過公司加農(nóng)戶和訂單的形式，把分散的農(nóng)戶與國內(nèi)外市場(chǎng)聯(lián)系在一起,形成以基地、農(nóng)戶為基礎(chǔ),專業(yè)化公司為龍頭,社會(huì)化服務(wù)為支撐的茶葉加工現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營管理新體制；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推進(jìn)茶葉加工的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，延長(zhǎng)茶葉的產(chǎn)業(yè)鏈,形成茶葉產(chǎn)加銷一體化的產(chǎn)業(yè)體系。做大、做強(qiáng)、做優(yōu)茶葉主業(yè)，提高產(chǎn)品在茶葉市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)茶葉產(chǎn)業(yè)化的可持續(xù)發(fā)展。項(xiàng)目通過“合作社+基地+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，加快茶葉產(chǎn)品的創(chuàng)新，帶動(dòng)更多的農(nóng)戶發(fā)展茶葉生產(chǎn)；通過樹立茶葉品牌，提高產(chǎn)品的附加值，培育壯大茶葉產(chǎn)業(yè)。能夠有效地改變過去茶葉生產(chǎn)經(jīng)營中存在的農(nóng)戶分散經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)單一、附加值不高、品牌少等不合理狀況，使茶葉生產(chǎn)技術(shù)提升到一個(gè)新的層次，促進(jìn)茶葉產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。2、與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制合作社與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的原則是:規(guī)劃種植,誠實(shí)守信，互相依托,互利互惠，驗(yàn)貨付款。合作社將茶農(nóng)種植采摘的茶青集中起來加工成茶葉，實(shí)施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，品牌促銷，真正體現(xiàn)出茶葉的價(jià)值，并通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和公司人員促銷而實(shí)現(xiàn)其商品茶葉的價(jià)值，促進(jìn)梅州市茶葉加工產(chǎn)業(yè)化的可持續(xù)發(fā)展。合作社與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)以后,與農(nóng)戶訂立茶青、毛茶收購合同，能夠進(jìn)一步鞏固茶葉種植生產(chǎn)基地，并按照“統(tǒng)一品種、統(tǒng)一栽培技術(shù)、統(tǒng)一采摘加工、統(tǒng)一品牌銷售”。同時(shí)，通過發(fā)展金萱等名優(yōu)茶葉示范種植，有計(jì)劃、有針對(duì)性地指導(dǎo)規(guī)劃農(nóng)戶擴(kuò)大有機(jī)茶種植，提高有機(jī)茶葉的品牌效應(yīng)，輻射帶動(dòng)周邊山區(qū)農(nóng)民進(jìn)行茶葉生產(chǎn)，提高茶葉生產(chǎn)技術(shù)水平。通過建立和完善茶葉種植、加工、研發(fā)、銷售于一體農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，有利于進(jìn)一步輻射帶動(dòng)山區(qū)農(nóng)民進(jìn)行茶葉產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，延伸茶葉產(chǎn)業(yè)鏈；有利于解決當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)，增加農(nóng)民收入；有利于打造“凱達(dá)”名牌精品，提高合作社發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展；項(xiàng)目將進(jìn)一步推動(dòng)梅州茶葉產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，保護(hù)和改善當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，對(duì)我市及全省的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整具有良好的示范作用，有利于促進(jìn)梅州茶葉產(chǎn)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，增加農(nóng)民收入。3、帶動(dòng)農(nóng)戶及農(nóng)民增收效果分析直接帶動(dòng)基地分析：合作社通過示范推廣，科術(shù)培訓(xùn)，新品種引進(jìn)，與農(nóng)戶形成緊密型和松散型相結(jié)合的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。項(xiàng)目建設(shè)直接帶動(dòng)500戶農(nóng)戶種茶，茶農(nóng)種茶2畝/戶平，可直接帶動(dòng)農(nóng)戶種植茶葉1000畝。項(xiàng)目帶動(dòng)農(nóng)戶分析：項(xiàng)目建設(shè)直接帶動(dòng)500戶農(nóng)戶種茶，茶農(nóng)種茶2畝/戶平，帶動(dòng)農(nóng)戶種植1000畝，畝年增收1400元，戶均年增收2800元,帶給農(nóng)戶直接增加的收入140萬元。目前，合作社與500多戶茶農(nóng)簽訂收購合同，由公司提供茶苗、技術(shù)指導(dǎo)，保價(jià)收購茶青。合作社與農(nóng)戶建立了“目標(biāo)一致、分工協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享”的產(chǎn)業(yè)合作關(guān)系，使生態(tài)茶園基地面積不斷擴(kuò)大，達(dá)到了提高茶葉產(chǎn)量、質(zhì)量和檔次，農(nóng)戶、公司均增產(chǎn)增收的良好效果。項(xiàng)目建設(shè)前與項(xiàng)目建設(shè)后農(nóng)民種茶產(chǎn)出對(duì)比，項(xiàng)目建設(shè)后的農(nóng)民種茶收入比項(xiàng)目建設(shè)前的農(nóng)民種茶收入增加2800元，對(duì)比增收33.3%。詳見下表：項(xiàng)目建設(shè)前與建設(shè)后農(nóng)戶收入經(jīng)濟(jì)效益對(duì)照表類別單造產(chǎn)/畝（kg）單價(jià)(元/kg)畝收入(元)戶平均種植戶均收入(元)項(xiàng)目建設(shè)前茶青2801028002畝5600項(xiàng)目建設(shè)后茶青3501242002畝8400項(xiàng)目區(qū)比非項(xiàng)目區(qū)增收70214002800項(xiàng)目安排就業(yè)分析：項(xiàng)目建設(shè)，可直接安排生產(chǎn)工人65人就業(yè)，年平工資1.8萬元，年度工資總額117萬元；項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)農(nóng)戶500戶，直接安排農(nóng)村就業(yè)人口1000人種茶1000畝，可實(shí)現(xiàn)年度工資總額140萬元。目錄TOC\o"1-2"\h\u253321總論 1311911.1項(xiàng)目概況 1317891.2建設(shè)單位概況 3162241.3項(xiàng)目提出的理由與過程 3311231.4可行性研究報(bào)告編制依據(jù) 4225921.5可行性研究報(bào)告編制原則 426521.6可行性研究范圍 5265791.7結(jié)論與建議 665262項(xiàng)目建設(shè)背景和必要性 9302042.1項(xiàng)目區(qū)基本狀況 9237942.2項(xiàng)目背景 11327472.3項(xiàng)目建設(shè)的必要性 11265903市場(chǎng)分析 14297233.1物流園區(qū)的發(fā)展概況 1479553.2市場(chǎng)供求現(xiàn)狀 1669963.3目標(biāo)市場(chǎng)定位 17108883.4市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

17160544項(xiàng)目選址和建設(shè)條件 1950564.1選址原則 1969314.2項(xiàng)目選址 19544.3場(chǎng)址所在位置現(xiàn)狀 19297334.4建設(shè)條件 20123545主要功能和建設(shè)規(guī)模 22282555.1主要功能 22281835.2建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容 26195696工程建設(shè)方案 27137726.1設(shè)計(jì)依據(jù) 27219396.2物流空間布局的要求 27262516.3空間布局原則 2853886.4總體布局 2936766.5工程建設(shè)方案 30235856.6給水工程 33115596.7排水工程 3553126.8電力工程 38288986.9供熱工程 46314656.10電訊工程 47153607工藝技術(shù)和設(shè)備方案 51276227.1物流技術(shù)方案 5142607.2制冷工藝技術(shù)方案 6769868節(jié)能方案分析 7336228.1節(jié)能依據(jù) 73176248.2能耗指標(biāo)分析 73235218.3主要耗能指標(biāo)計(jì)算 74272888.4節(jié)能措施和節(jié)能效果分析 76295509環(huán)境影響評(píng)價(jià) 83267939.1設(shè)計(jì)依據(jù) 8335089.2環(huán)境影響評(píng)價(jià)應(yīng)堅(jiān)持的原則 83134559.3項(xiàng)目位置環(huán)境現(xiàn)狀 84208539.4項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營對(duì)環(huán)境的影響 8430919.5項(xiàng)目建設(shè)期環(huán)境保護(hù)措施 8459489.6項(xiàng)目運(yùn)行期環(huán)境保護(hù)措施 861431110安全與消防 873017710.1安全措施 872680010.2消防 88921011組織機(jī)構(gòu)和人力資源配置 921053611.1施工組織機(jī)構(gòu) 922404211.2基建項(xiàng)目部的主要職責(zé) 923031711.3運(yùn)營管理 931573811.4人員來源、要求及培訓(xùn) 942246412工程進(jìn)度安排 96591412.1建設(shè)工期 962284512.2工程實(shí)施進(jìn)度安排 962104613投資估算與資金籌措 98H