路域資源心得體會(huì)優(yōu)質(zhì)5篇

路域資源心得體會(huì)優(yōu)質(zhì)5篇路域資源心得體會(huì)篇1

解放思想深化改革為公司人力資源管理工作又好又快進(jìn)展而努力，這是每個(gè)從事人力資源工的愿望和努力方向。從國(guó)企改革以來(lái)，在集團(tuán)全體員工的共同努力下，集團(tuán)公司的人力資源管理改革邁出了實(shí)踐的步伐。

集團(tuán)依據(jù)《公司法》、《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際狀況重新修改了《薪酬制度》《績(jī)效制度》。我公司也逐步完善了公司用人機(jī)制和員工成長(zhǎng)機(jī)制，經(jīng)過一年的實(shí)施成效顯著。在上級(jí)公司的指導(dǎo)下通過社會(huì)公開聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員，并加強(qiáng)內(nèi)部考核機(jī)制淘汰不適應(yīng)公司進(jìn)展的員工。同時(shí)建立內(nèi)部考核機(jī)制，實(shí)行月度考核、年度考評(píng)，并與年終獎(jiǎng)金掛鉤，做到月月有分值，一年終表達(dá)，綜合解決了公司用工遺留問題和用工實(shí)際困難，打造了一支有戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍。

為了推動(dòng)公司人力資源管理工作越來(lái)越好的進(jìn)展，為企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)展與提高，我將在以下幾方面改良和提升自己：

一、在樹立進(jìn)展才是硬道理理念上下功夫。

不斷增添效益意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)。進(jìn)展是硬道理，是解決公司全部問題的關(guān)健，這是歷史閱歷和長(zhǎng)期實(shí)踐得出的最重要的結(jié)論。要真正實(shí)現(xiàn)進(jìn)展，必需抓住機(jī)遇而不行喪失機(jī)遇。因此，我將進(jìn)步樹立進(jìn)展才是硬道理的思想不斷在優(yōu)化員工隊(duì)伍、提高員工工作績(jī)效方面下功夫，為公司整合人力資源，節(jié)省人力資源本錢，增加經(jīng)濟(jì)效益方面做出努力。

二、在樹立創(chuàng)新意識(shí)、努力實(shí)踐上下功夫，堅(jiān)持改革創(chuàng)新。

思想解放的程度決定進(jìn)展程度，思維創(chuàng)新力度決定進(jìn)展速度，因此在日常工作中我結(jié)合公司實(shí)際狀況,不斷創(chuàng)新工作想路、工作方式,科學(xué)的改良“人力資源管理和相關(guān)制度改革〞為進(jìn)一步完善公司人力資源管理制度而努力。

三、努力在自身修養(yǎng)上下功夫

堅(jiān)決信念，把握方向。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。要堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，打牢理論功底，時(shí)刻不忘學(xué)習(xí)。正所謂“學(xué)海無(wú)涯〞，要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，活到老學(xué)到老，利用休息時(shí)間、利用工作之余，切實(shí)做到工作學(xué)習(xí)兩不誤;要會(huì)學(xué)習(xí)“有方法，有針對(duì)性，更要有時(shí)效性〞，切實(shí)做到學(xué)以致用;最終要持之以恒，在學(xué)習(xí)中努力增長(zhǎng)自己的才能，以此來(lái)完善我們的思想品德。要增添責(zé)任意識(shí)和集體意識(shí)，盡職盡責(zé)、敬業(yè)奉獻(xiàn)。正確處理個(gè)人與公司之間的關(guān)系。

目前公司人力資源管理工作已有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，借著“進(jìn)一步解放思想、深化改革——加快推動(dòng)轉(zhuǎn)型進(jìn)展〞的東風(fēng)，讓我們專心奮斗，為推動(dòng)公司人力資源管理工作又好又快的進(jìn)展而努力。

路域資源心得體會(huì)篇2

學(xué)問能使人獲得財(cái)寶，學(xué)問能使人變得高尚，學(xué)問能使人的生活充滿陽(yáng)光，學(xué)問能使人獲得強(qiáng)大力量，沖破重重逆境，最終走向勝利的大門；文化學(xué)問，是社會(huì)進(jìn)展的需要，跟上時(shí)代步伐的因素。古往今來(lái)，人們對(duì)文化學(xué)問尤其重視，因?yàn)樗梢越o人指明正確的道路，給人帶來(lái)美好。“學(xué)問就是力量〞。但是，僅僅只有文化學(xué)問是不夠的，我們必需也要注重對(duì)實(shí)際學(xué)問的應(yīng)用，因此我們?nèi)肆I(yè)舉行了為期二周的實(shí)訓(xùn)！從實(shí)訓(xùn)中，我明白了許多！

首先在當(dāng)眾講話環(huán)節(jié)中明白了：怎樣做自我介紹，在以前的自我介紹中，總覺得少點(diǎn)什么，但是在這個(gè)環(huán)節(jié)中，最終明白了原來(lái)少的就是那種吸引力，那種自己獨(dú)有的特色！還有就是語(yǔ)言的規(guī)律性，之前講話的時(shí)候總覺得沒條理性，如今明白了基本的技巧。另外，就是懂得了做記錄的重要性，因?yàn)樵谥v幽默故事，勵(lì)志故事，感人故事中，老是想不起來(lái),其實(shí)在以前也看過不少這樣的故事，當(dāng)時(shí)覺得記到腦子里了，但如今知道的確沒記住，最終明白了“好記性不如爛筆頭〞！因此在以后的生活中肯定要學(xué)會(huì)記筆記！還有在講解中發(fā)覺講師基本都是在講自己的案例，明白了假如講自己的案例更具有勸說力！更加親切，更加具有吸引！其實(shí)最重要的是學(xué)以致用！在后來(lái)的幾講中，基本上都用到了前面幾講中的學(xué)問，比方：在講的故事中提煉自己的啟示時(shí)就可以運(yùn)用一二三點(diǎn)加幾點(diǎn)從而使自己的語(yǔ)言更有規(guī)律性！這同時(shí)也說明學(xué)問的聯(lián)系性，因此在以后的學(xué)習(xí)中，學(xué)會(huì)總結(jié)，學(xué)會(huì)把學(xué)問聯(lián)系起來(lái)！

在溝通中，學(xué)到的是有溝通的重要性！

首先，有效的人際關(guān)系溝通提高組織成員的滿意度。人際關(guān)系是以人的情感為紐帶，不同的人際關(guān)系引起人們的情感體驗(yàn)不同。良好的人際關(guān)系引起的是人們開心、親切、隨和的心理體驗(yàn)。這樣的心理體驗(yàn)帶給組織的是主動(dòng)、健康、飽滿的`精神狀態(tài)。只有具有了主動(dòng)健康飽滿的精神狀態(tài)，才能更好地投入到各項(xiàng)工作中，不斷地做出奉獻(xiàn)。

第二，增添組織成員的凝聚力；良好的人際關(guān)系有助于團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是組織生存和進(jìn)展的重要條件。沒有團(tuán)結(jié)互助的精神，組織就缺乏凝聚力，維持組織生存和進(jìn)展的感情關(guān)系就會(huì)裂開，人與人之間的矛盾沖突就會(huì)加劇，但是假如成員之間的感情融洽、關(guān)系和諧，他們就能互相支持、互相幫助，齊心協(xié)力地工作。

第三，提高組織成員的工作效率；成員工作效率的高低直接影響著組織效益的好壞。雖然,影響成員工作效率的緣由是多方面的，但是人際關(guān)系的好壞是其中一個(gè)重要的因素。良好的人際關(guān)系可以激發(fā)組織成員的責(zé)任感和榮譽(yù)感，可以激勵(lì)成員的工作激情，形成和諧的氣氛，從而提高成員的工作主動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)而提高工作效率。對(duì)于工作效率來(lái)說起著決定性的作用。

人際關(guān)系對(duì)成員的主動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性有著重要的影響，但是形成的良好的人際關(guān)系依靠于良好高效的溝通！只有溝通好了才能到達(dá)自己想要的效果！同時(shí)我明白了溝通中的障礙，因此必需并實(shí)行主動(dòng)的措施應(yīng)對(duì)，才能實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙的人際溝通?，F(xiàn)實(shí)生活中影響的人際溝通的主要障礙有：語(yǔ)言障礙，而且溝通是傳遞者→過濾→接受者→反饋的環(huán)回過程，因此必需注重雙向溝通！

路域資源心得體會(huì)篇3

在課程學(xué)習(xí)期間李徍眉老師深入淺出的講解，通過剖析案例互動(dòng)式溝通學(xué)習(xí)，有效提高了我對(duì)人力資源管理方面的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)心得體會(huì)小結(jié)如下：通過本次培訓(xùn)我深刻認(rèn)識(shí)到人力資源管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)，現(xiàn)代管理更加強(qiáng)調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。管理工作千頭萬(wàn)緒，管理者要做管理工作，就必需提高管理藝術(shù)水平。

一、人力資源管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)：企業(yè)管理不僅需要需要“條條框框〞，同樣也需要“人性化〞管理。管理藝術(shù)是特別微妙的東西，是管理者智慧、才能、閱歷的綜合表達(dá)，是管理者運(yùn)用學(xué)問、閱歷和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的嫻熟程度和水平。

二、人是企業(yè)的靈魂：人才和員工的參加是企業(yè)勝利的重要砝碼。無(wú)論是哪一個(gè)單位都離不開人，人才可以自由流淌，企業(yè)和個(gè)人有了雙向選擇的機(jī)會(huì)。人才資源管理首先要信任人人都想把工作干好、都能干好，只要給他們提供了適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)和環(huán)境，他們就能做到這一點(diǎn)。也就是說，每個(gè)人都是一個(gè)潛在的人才，只要有合適的環(huán)境，他們都將成為現(xiàn)實(shí)的人才。

三、合適的人放在合適的崗位上：這句話雖然說起來(lái)簡(jiǎn)潔，但其對(duì)于企業(yè)的進(jìn)展卻有著重要的影響。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大的差異，假如各盡所長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)的進(jìn)展將是特別有利的，反之，既無(wú)法完成企業(yè)的既定目標(biāo)，又會(huì)使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率，實(shí)質(zhì)上就是資源的浪費(fèi)。

四、人才激勵(lì)：說起激勵(lì)，主要是精神激勵(lì)和以金錢為代表的物質(zhì)激勵(lì)。應(yīng)當(dāng)說，精神不是萬(wàn)能的，金錢也不是萬(wàn)能的，物質(zhì)激勵(lì)不能代替一切，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從提高職工的滿足感和歸屬感入手，擅長(zhǎng)傾聽職工的意見，要了解職工的需求，以便更好的去做好激勵(lì)，不能指望高工資或者好的管理方法就使員工全身心地投入，要做到精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)和情感投入結(jié)合并用。

五、人才和團(tuán)隊(duì)的培育：不管配置如何，只有培育才能使人才真正成長(zhǎng)，才能使團(tuán)隊(duì)漸漸強(qiáng)大。我認(rèn)為對(duì)人才和團(tuán)隊(duì)的培育同等重要，只有每個(gè)人成長(zhǎng)了團(tuán)隊(duì)才能夠變得更強(qiáng)，才能更好的去應(yīng)對(duì)企業(yè)進(jìn)展中的問題和挑戰(zhàn)；反之團(tuán)隊(duì)的凝聚力和良好的管理將每個(gè)人很好的配置融合在一起，充分發(fā)揮集體的潛能。正如“韓都衣舍〞的勝利，它的勝利不是偶然，而是注重人才和團(tuán)隊(duì)培育的結(jié)果；它內(nèi)部有很多個(gè)團(tuán)隊(duì)，而且每個(gè)團(tuán)隊(duì)都是由各個(gè)方面專業(yè)人員組成的，都有各自擅長(zhǎng)的方向，通過有效的組合和管理構(gòu)成了一個(gè)高效并具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，使得“韓都衣舍〞這家電商企業(yè)取得了很好的業(yè)績(jī)和效益。

作為企業(yè)的中層管理者如何去管理企業(yè)人員是必修的課程，作為我而言能夠接受這方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是榮幸的，企業(yè)管理者是員工的紐帶，一個(gè)好的管理者懂得如何去與自己的下屬建立良好的人際關(guān)系，如何去鼓舞員工為了團(tuán)隊(duì)企業(yè)的進(jìn)展盡心盡力，這些都是管理者應(yīng)當(dāng)做到的。人力資源管理作為企業(yè)管理的.重要部分始終是企業(yè)管理的重中之重，而作為非人力資源管理部門的管理者對(duì)人力資源管理的學(xué)習(xí)、參悟、運(yùn)用和把握更是日常管理工作中不行或缺的部分。

以上是本人在這次培訓(xùn)中的一點(diǎn)體會(huì)和感悟，與大家共勉，不妥之處，請(qǐng)批判指正。

路域資源心得體會(huì)篇4

一、實(shí)訓(xùn)目的：

通過這次人力資源管理模擬實(shí)訓(xùn)，讓我們把握職務(wù)說明書格式、編制應(yīng)聘登記表、制定聘請(qǐng)程序、編寫聘請(qǐng)廣告、編制面試評(píng)估表、制定聘請(qǐng)計(jì)劃書等人力資源管理的一些相關(guān)理論學(xué)問，弄清晰其中的關(guān)系連接。讓我們了解人力資源管理環(huán)境，人力資源管理主要包括企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定、員工的招募與選拔、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工流淌管理等，也就是企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，對(duì)人力資源的獲取、開發(fā)、保持和利用等方面進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、掌握和協(xié)調(diào)等一系列，最終到達(dá)實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)的一種管理。

二、實(shí)訓(xùn)時(shí)間：

20xx年x月x日—20xx年x月x日

三、實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：

xx公司

四、前期預(yù)備:

1、全班同學(xué)自由分組，最終以x人為一小組

2、各小組做好實(shí)訓(xùn)前的相關(guān)資料預(yù)備工作，如撰寫好職務(wù)說明書、編制應(yīng)聘登記表、制定聘請(qǐng)程序、編寫聘請(qǐng)廣告、編制面試評(píng)估表、制定聘請(qǐng)計(jì)劃書等資料

3、老師點(diǎn)評(píng)各小組預(yù)備的資料，然后進(jìn)行相應(yīng)修改

五、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：

我小組擬定的公司名稱為xxxx公司，我公司是一家致力于xxxxx的公司，擁有資深專業(yè)的xxx人員五十多人。依據(jù)職務(wù)說明書擬定聘請(qǐng)綜合服務(wù)中心主任一名，其工作性質(zhì)是服務(wù)、協(xié)調(diào)、落實(shí)，學(xué)歷要求本科、大專且從事相關(guān)工作x年以上，個(gè)人能力要求形象氣質(zhì)佳、具有很強(qiáng)的親和力、學(xué)習(xí)能力、表達(dá)能力，工作仔細(xì)，責(zé)任心強(qiáng)、組織能力、溝通能力、本職工作的計(jì)劃與執(zhí)行能力。

x日x時(shí)在xx全班同學(xué)在xx老師的帶著下進(jìn)行了一場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)模擬聘請(qǐng)活動(dòng)。此次模擬聘請(qǐng)分兩輪進(jìn)行，首先是一對(duì)一，然后是多對(duì)一。

首先面試組的同學(xué)進(jìn)入坐席，接著應(yīng)聘組同學(xué)入場(chǎng)雙方進(jìn)行聘請(qǐng)甄選活動(dòng)，這一輪進(jìn)行的是一對(duì)一的面試及一個(gè)面試者對(duì)一個(gè)應(yīng)聘者，然后雙方交換，由應(yīng)聘者擔(dān)當(dāng)面試者，面試者擔(dān)當(dāng)應(yīng)聘者雙方進(jìn)行聘請(qǐng)甄選;第二輪聘請(qǐng)甄選是多對(duì)一的形式及多個(gè)面試者對(duì)一個(gè)應(yīng)聘者，其他的跟上一輪相同。

經(jīng)過幾個(gè)小時(shí)的聘請(qǐng)甄選，大家對(duì)聘請(qǐng)甄選有了肯定的認(rèn)識(shí)并且也現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)了一次。在整個(gè)模擬聘請(qǐng)活動(dòng)中，面試者預(yù)備好求職登記表在應(yīng)聘者填寫好后進(jìn)行回收、整理、分類，然后進(jìn)入下一輪的帥選、復(fù)試，直到最終企事業(yè)單位聘請(qǐng)到合適的人才為止。

六、心得體會(huì)：

經(jīng)過一段時(shí)間的前期預(yù)備及現(xiàn)場(chǎng)模擬聘請(qǐng)使我對(duì)人力資源中的人員聘請(qǐng)與選拔又有了更深入的了解。在這個(gè)過程中有老師的指導(dǎo)、小組成員的互相協(xié)作協(xié)作，在老師的指導(dǎo)下面對(duì)缺乏大家主動(dòng)改正、勇于嘗試，這也是我們理論與實(shí)際相結(jié)合的一個(gè)良好典范，也充分表達(dá)出人力資源管理的實(shí)踐性，值得我們動(dòng)手、動(dòng)腦去大膽實(shí)踐。在模擬聘請(qǐng)結(jié)束后，劉老師進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)首先她充分確定我們工商班同學(xué)的活躍性是特別高的，其次就是對(duì)整個(gè)模擬聘請(qǐng)活動(dòng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)由于環(huán)境限制只能將大家分成兩輪進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)甄選，然后就是為了讓同學(xué)們體會(huì)一下這個(gè)全過程，在聘請(qǐng)之前肯定要把握整個(gè)聘請(qǐng)程序。

為期xx天的人力資源管理實(shí)訓(xùn)到此也就結(jié)束了，在前期很長(zhǎng)時(shí)間的預(yù)備過程中盡管大家做的盡善盡美，但在后期的實(shí)際操作過程中仍舊出現(xiàn)了一些問題，比方：預(yù)備的登記表不夠、簡(jiǎn)歷不夠完好等等，表達(dá)出大家在詳情方面還不夠注重，預(yù)期與實(shí)際還是存在肯定的差距的。雖然是一次模擬聘請(qǐng)但是大家都很仔細(xì)，盡肯能的根據(jù)規(guī)范的去做。在這次活動(dòng)中我體會(huì)到自身專業(yè)學(xué)問的缺乏以及怎樣把自己所學(xué)的學(xué)問運(yùn)用到實(shí)踐中去檢驗(yàn)并提升自己，另外也感受到揚(yáng)長(zhǎng)避短也是勝利的一個(gè)捷徑。

路域資源心得體會(huì)篇5

一、實(shí)習(xí)簡(jiǎn)介

1、實(shí)習(xí)目的：通過階段性時(shí)間的實(shí)習(xí)，為我們之后走向社會(huì)從事人力資源管理工作奠定良好的工作基礎(chǔ)。在大學(xué)里，我們學(xué)習(xí)的專業(yè)課程主要是人力資源管理專業(yè)的六大板塊方面的理論學(xué)問，只有通過實(shí)實(shí)在在的實(shí)習(xí)，才能發(fā)覺我們自身存在的缺乏，才能更加深刻的了解人力資源的工作內(nèi)容及性質(zhì)，在實(shí)踐中結(jié)合理論加深對(duì)專業(yè)的認(rèn)識(shí)和xx，將專業(yè)學(xué)問與實(shí)際接軌，逐步認(rèn)識(shí)體會(huì)，從而更好地將所學(xué)的理論學(xué)問運(yùn)用到工作中去，為以后畢業(yè)走上工作崗位打下肯定的基礎(chǔ)。

2、實(shí)習(xí)單位：xx股份有限公司。

3、實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx年3月12日—4月21日

二、實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介

xx股份有限公司成立于20xx年7月，是以生產(chǎn)汽車零部件、專用車為主的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，總資產(chǎn)超過40億元，員工4000多人，是廣州較大的汽車零部件制造企業(yè)之一。現(xiàn)擁有十家子〔分〕公司和合資企業(yè)，具有較強(qiáng)的機(jī)械加工、模具制造、汽車飾件制造、沖壓、焊接、鍛造能力。方盛公司確立了“合作、超越、誠(chéng)信、進(jìn)展〞的經(jīng)營(yíng)理念，樹立“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新〞的員工xx，明確了“不斷進(jìn)步、成為優(yōu)秀〞的方針目標(biāo)，提倡先做人后做事、奮發(fā)有為的價(jià)值取向，為公司持續(xù)進(jìn)展奠定了企業(yè)文化的基石。十幾年來(lái)在公司規(guī)劃的引導(dǎo)和企業(yè)文化的激勵(lì)下，實(shí)現(xiàn)了快速健康進(jìn)展，由過去只為東風(fēng)柳汽單一配套到同時(shí)面向上汽通用五菱、東風(fēng)公司、一汽解放、北汽福田、宇通客車、金龍客車等知名企業(yè)xx配套。汽車零部件、“福獅牌〞專用汽車在市場(chǎng)上已具有肯定的市場(chǎng)影響力和品牌知名度。

三、實(shí)習(xí)過程和內(nèi)容

在這一個(gè)半月的實(shí)習(xí)工作中，雖然有許多辛酸，但最多的還是歷練與收獲。記得剛到公司的第一天，我被支配在一個(gè)辦公室文員身邊學(xué)習(xí)。第一天是最難熬的，從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同，大家把你當(dāng)成隱形人的感受只有親身經(jīng)受過的人才能體會(huì)。幸好宿舍的女孩子們對(duì)我很好，告知我他們剛出來(lái)工作的經(jīng)受，也是從被當(dāng)成隱形人開始的，從打雜的過來(lái)的，勸我要挺得住，堅(jiān)持走過來(lái)就好了。我剛開始接觸的工作就是聘請(qǐng)，我自己還是一個(gè)剛剛走上工作崗位的新手，卻要去招人，有點(diǎn)緊急也有點(diǎn)興奮。

我們公司是以汽車銷售為主的，有許多有關(guān)汽車的專出名詞是我以前從來(lái)沒有接觸過的，所以也就有許多我不熟識(shí)的工種。在這一個(gè)多月中，我的主要工作內(nèi)容是協(xié)助管理部的同事們做各項(xiàng)人事及日常行政工作，包括x絡(luò)聘請(qǐng)，現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)，電話預(yù)約面試，公司的新員工入職培訓(xùn)，各種年度培訓(xùn)的實(shí)施及入職，離職等手續(xù)的辦理。在這一過程中，我采納了看、問、學(xué)等方式，初步了解了公司管理部的具體工作和專業(yè)技能，進(jìn)一步把大學(xué)的理論學(xué)問與實(shí)際工作相結(jié)合，拓展了自己所學(xué)的專業(yè)學(xué)問，讓自己受益匪淺。

〔1〕聘請(qǐng)方面：因?yàn)樽约簞偨佑|這份人事工作，所以，許多狀況下自己都處于一個(gè)學(xué)習(xí)和摸索的狀態(tài)，可能許多工作都是做的不夠到位！聘請(qǐng)工作的大致內(nèi)容是在x上聘請(qǐng)x站篩選求職簡(jiǎn)歷，并預(yù)約通過簡(jiǎn)歷篩選的求職者來(lái)公司面試，給到公司應(yīng)聘者進(jìn)行簡(jiǎn)潔初試，因?yàn)槲覀冎饕瞧刚?qǐng)業(yè)務(wù)員，比較注重個(gè)人形象和言談舉止，通過者再推舉到各需求部門經(jīng)理處進(jìn)行復(fù)試。因?yàn)楣救藛T流淌性大，也就意味著聘請(qǐng)任務(wù)比較重，所以每個(gè)月都要參與幾次大型現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，但目前這個(gè)時(shí)間段人才市場(chǎng)人才供需狀況來(lái)看，屬于淡季，因此到人才市場(chǎng)找工作的人比較少，質(zhì)量也不是很好。有些求職者只是處于觀望狀態(tài)，有好的機(jī)會(huì)或工作就選擇跳槽；有的求職者只是投了簡(jiǎn)歷，商定好了面試卻選擇放棄，可能因?yàn)楣ぷ鞯攸c(diǎn)或薪資待遇或家庭問題；有些求職者面試通過了也選擇放棄，可能因?yàn)閷?duì)公司的一些銷售政策或壓力。綜合這些狀況，導(dǎo)致每次x絡(luò)聘請(qǐng)和現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)的最終效果來(lái)看都不是很好，所以，聘請(qǐng)任務(wù)對(duì)自己來(lái)說，任重而道遠(yuǎn)！

〔2〕培訓(xùn)方面：培訓(xùn)的主要工作內(nèi)容是支配并協(xié)助做好新員工入職培訓(xùn)、階段性的各類培訓(xùn)等培訓(xùn)工作，主要有培訓(xùn)前計(jì)劃的支配，通知的發(fā)放，培訓(xùn)期間的考勤及后續(xù)的跟蹤工作；通過這一個(gè)多月的實(shí)習(xí)，發(fā)覺自己在這方面還存在很大缺乏！

首先就是自己閱歷特別的缺乏，在給新員工上課過程中，一些學(xué)問點(diǎn)不知道怎么擴(kuò)展，不知道如何授課才可以讓現(xiàn)員工更好的接受學(xué)問，加之自己的口語(yǔ)能力，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力缺乏，可能導(dǎo)致每次的培訓(xùn)效果不是很好！

其次，就是整個(gè)培訓(xùn)過程特別的累，早上有軍訓(xùn)，雖然自己不用參與，但要考勤，所以也要早起，上課前要預(yù)備課件及投影設(shè)備，要聯(lián)系授課老師，晚上還要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練或放銷售方面的視頻，培訓(xùn)后還要支配考試與改卷，整個(gè)過程的全部工作都是自己一個(gè)人負(fù)責(zé)，特別的疲乏！當(dāng)然，有付出也有收獲，我深深知道培訓(xùn)工作是我們整個(gè)人事工作最鍛煉能力的，最鍛煉自己口才，溝通等各方面能力。

〔3〕其他方面：人事工作的內(nèi)容很廣泛，每個(gè)公司的具體工作也各不相同。在公司實(shí)習(xí)期間，除了負(fù)責(zé)聘請(qǐng)與培訓(xùn)工作之外，還協(xié)助同事辦理入職手續(xù)，包括合同的簽訂，廠牌的辦理和住宿的辦理等；以及離職手續(xù)、員工異動(dòng)手續(xù)辦理等；建立和xx員工檔案，以備隨時(shí)出檔和歸檔；公司員工活動(dòng)的組織與實(shí)施，如銷售公司的xxx足球賽，“營(yíng)銷杯〞籃球賽。其中包括賽前的海報(bào)與橫幅的宣揚(yáng)，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的