企業(yè)管理工作計(jì)劃

企業(yè)管理工作計(jì)劃

企業(yè)管理工作方案1

一、切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

20年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬(wàn)元、二季度4500萬(wàn)元、三季度4500萬(wàn)元、四季度4500萬(wàn)元。按所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方協(xié)商后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營(yíng)銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)。可實(shí)行更為敏捷的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購(gòu)、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案，努力制造營(yíng)銷新模式，以形成自我營(yíng)銷特色。

2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷

新的一年，公司在20年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷。廣告宣揚(yáng)、營(yíng)銷策劃方面，應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期方案、設(shè)計(jì)新奇、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避開版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、努力培育營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員基本學(xué)問培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷嘉獎(jiǎng)方法，詳細(xì)的嘉獎(jiǎng)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草。

二、全面啟動(dòng)招商程序，注意成效開展工作

1、合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

根據(jù)公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，應(yīng)于去年出臺(tái)《招商方案書》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)狀況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作

從過去的`一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的緣由是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素養(yǎng)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓力量的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。

3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)

項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營(yíng)。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同擔(dān)當(dāng)。

4、做好物流營(yíng)運(yùn)預(yù)備，合理有效適時(shí)投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送力量的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流討論所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營(yíng)運(yùn)走向市場(chǎng)化，公司擬成立物流部，擬制定醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營(yíng)流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意支配下進(jìn)行。

三、以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)進(jìn)展基礎(chǔ)

的企業(yè)精神“三生萬(wàn)物，以人為本;和合求實(shí)，科學(xué)求真”打算了品牌的打造，集團(tuán)的建立，必需充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素養(yǎng)。新的一年，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。

1、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境

公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得微小，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定，要求員工對(duì)比嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。

2、充實(shí)各類人才，改善員工構(gòu)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)當(dāng)充分熟悉到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比是有距離的。20年，公司將依據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的聘請(qǐng)條件，并設(shè)置聘請(qǐng)流程，有目的地吸納情愿服務(wù)于的各類人才，并相應(yīng)建立專業(yè)人人才庫(kù)，以滿意集團(tuán)公司各崗位的需要。

企業(yè)管理工作方案2

公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很準(zhǔn)時(shí)，讓自己又一次熟悉到自身在工作中、在意識(shí)上都存在很多不足?；谶@個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在很多的問題，盼望在20_年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。

第一、財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。

陽(yáng)城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)進(jìn)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是遇到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參加不夠主動(dòng)，不能深化的把握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是根據(jù)公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是根據(jù)理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。

其次、會(huì)計(jì)工作中仍有很多待改進(jìn)之處

去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了詳細(xì)的要求。但在實(shí)際工作中還存在很多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，轉(zhuǎn)變起來還有肯定困難。

第三、管理工作的形式化、表面化

有許多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對(duì)比制度的要求，還存在問題，針對(duì)這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。

第四、缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息把握不到位

財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門以外的信息應(yīng)準(zhǔn)時(shí)了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對(duì)財(cái)務(wù)臨時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息、學(xué)問沒有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全把握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

鑒于工作中存在的幾個(gè)問題以及個(gè)人的一些想法，方案在20_年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：

1、在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、閱歷，提高自身的綜合管理力量。樂觀參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，把握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)猜測(cè)、分析工作，根據(jù)集團(tuán)公司要求，仔細(xì)做好財(cái)務(wù)方案工作。在日常工作中根據(jù)財(cái)務(wù)方案，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與方案數(shù)較大差異時(shí)，準(zhǔn)時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找緣由，依據(jù)差異及其產(chǎn)生緣由實(shí)行行動(dòng)或訂正偏差，或調(diào)整已有方案，同時(shí)也為日后的方案支配積累閱歷。

2、力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化根據(jù)財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有根據(jù)《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用A類企業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。

3、做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作在接下來的一年，我方案多花一些時(shí)間，多討論討論財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽(yáng)城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的掌握、管理作用。

4、不斷吸取新的學(xué)問，完善自身的學(xué)問結(jié)構(gòu)，提高政策水平對(duì)財(cái)務(wù)學(xué)問以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的學(xué)問把握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平常，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請(qǐng)教，尤其在工作中遇到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清晰之后，進(jìn)行處理。

5、加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間常常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的把握，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，把握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)把握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。

除了我們自身的努力外，給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議：

首先，從集團(tuán)外部請(qǐng)老師，針對(duì)我們工作中共同的弱點(diǎn)，舉辦一些專題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用，如何提高財(cái)務(wù)管理水平。另外，也常常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)溝通，把先進(jìn)的管理閱歷讓我們大家學(xué)習(xí)、共享。

其次，對(duì)于公司財(cái)務(wù)制度，是否能夠也給項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)為必需按制度進(jìn)行管理，如何按制度進(jìn)行管理，否則，僅僅財(cái)務(wù)上對(duì)他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來太難。

最終，在今后的工作中，盼望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。

企業(yè)管理工作方案3

很快又迎來的新的一學(xué)期，新學(xué)期要有新面貌，宣揚(yáng)部的工作也如火如荼的綻開。在收獲季節(jié)里，雖然我們的部長(zhǎng)不在我們身邊做指導(dǎo)，但我們肯定會(huì)做好宣揚(yáng)部的本職工作，爭(zhēng)取把它做的更好，絕不給我們部長(zhǎng)丟臉。所以我們制定了九月份的工作方案如下：

活動(dòng)一：一年一度的迎新最終要來了，作為第一次迎新，心情是相當(dāng)感動(dòng)的，我們作為學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐的要做好接待方面的工作，讓新生感受我們的熱心，讓家長(zhǎng)感到放心，而我們也要有急躁，我們就是環(huán)境學(xué)院的一張名片，也是整個(gè)學(xué)校的形象，所以我們要把我們最好的狀態(tài)投入到里面去。

活動(dòng)二：大一新生的軍訓(xùn)也要開頭了，炎炎夏日，他們就要經(jīng)受考驗(yàn)，這是每位入學(xué)新生必需經(jīng)受的磨練，這也算一種成長(zhǎng)吧，我們能做的就是為他們加油吶喊，讓他們不要放棄，不過是通過展板的形式表達(dá)出來。還有協(xié)作心理部做好新生心理健康方面的輔導(dǎo)，這也是我們力所能及的，我想會(huì)對(duì)他們有關(guān)心的。我們部門也要開展以軍訓(xùn)為主題的海報(bào)征集活動(dòng)，不僅可以增加他們的團(tuán)隊(duì)合作力，也為我們后續(xù)的招新物色人才。

活動(dòng)三：為了同學(xué)會(huì)宣揚(yáng)部有新的血液的注入，有足夠高素養(yǎng)的后備力氣，能更有效的綻開同學(xué)會(huì)的宣揚(yáng)工作，實(shí)現(xiàn)同學(xué)會(huì)干部的新老交替，培育、壯大和進(jìn)展同學(xué)會(huì)干部隊(duì)伍，保證宣揚(yáng)部工作的連續(xù)性，所以我們肯定會(huì)加以重視，要公正公正的做好招新工作，絕不做有損同學(xué)會(huì)名譽(yù)的事。

以上是為已經(jīng)知道的活動(dòng)所做的方案，還有其他未作支配的活動(dòng)，我們部也會(huì)依據(jù)實(shí)際的狀況，作出適當(dāng)?shù)闹洹?/p>

總得來說，宣揚(yáng)部上學(xué)期依照校團(tuán)委、主席的要求和支配，使各項(xiàng)工作在方案中順當(dāng)進(jìn)行，取得了詳細(xì)的成效，這是值得確定的，但直言不諱的說我們的工作還存在這一些問題，在以后的工作中我們定會(huì)有所改進(jìn)，使我部的工作更好的施綻開來。

最終盼望在生氣勃勃的炎炎夏日中，我們部能以更飽滿的熱忱投入到本部門其他部門的活動(dòng)中，做好各項(xiàng)宣揚(yáng)工作!取得更好的成果!

企業(yè)管理工作方案4

公司各部門、各分(子)公司、各項(xiàng)目部:

圍繞公司全年工作任務(wù)，結(jié)合周例會(huì)會(huì)議要求和當(dāng)前重點(diǎn)工作，公司制定了9月份工作方案，現(xiàn)予以下發(fā)，請(qǐng)仔細(xì)執(zhí)行。同時(shí)，各單位還要做好“中秋、國(guó)慶”兩節(jié)期間的平安生產(chǎn)及維穩(wěn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制和節(jié)日期間值班支配，提前支配和協(xié)調(diào)好重點(diǎn)工作，做好突發(fā)大事的應(yīng)對(duì)預(yù)案，尤其生產(chǎn)和基建單位，確保平安生產(chǎn)工作不斷不亂，平穩(wěn)進(jìn)行。

本月公司重點(diǎn)工作：

一、生產(chǎn)方面

1.太仆寺旗分公司要具體了解聯(lián)合動(dòng)力去新疆風(fēng)電場(chǎng)解決

問題的起始終末，督促聯(lián)合動(dòng)力盡快對(duì)我公司的#18風(fēng)機(jī)故障進(jìn)行解決;加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)督管理，完成升壓站防雷接地改造掃尾工作及風(fēng)機(jī)助爬器更換工作;大風(fēng)月即將來臨，要連續(xù)加強(qiáng)電量營(yíng)銷工作。

2.國(guó)電朔州海豐公司要仔細(xì)反思箱變修理工作，算好時(shí)間帳，以最節(jié)省時(shí)間的方案完成損壞箱變的修理工作，并做好備用箱變的選購(gòu)工作。舉一反三，對(duì)重要相關(guān)設(shè)備也進(jìn)行檢查備份，以防意外發(fā)生，發(fā)電量受損。同時(shí)，解決好無功補(bǔ)償裝置并網(wǎng)安評(píng)測(cè)試響應(yīng)時(shí)間不合格、無功補(bǔ)償SVG油池?zé)o鵝卵石、虎頭山一期風(fēng)機(jī)未設(shè)置沉降觀測(cè)基準(zhǔn)點(diǎn)的問題。

3.平安生產(chǎn)部要依據(jù)風(fēng)功率猜測(cè)系統(tǒng)入圍廠家和技術(shù)要求，盡快開展招標(biāo)選購(gòu)工作，9月份幫助右玉分公司完成風(fēng)功率猜測(cè)系統(tǒng)改造工作。同時(shí)，加強(qiáng)平安管理，盡快完成89葉片變槳?jiǎng)x車更換工作。

4.各風(fēng)電場(chǎng)在加強(qiáng)設(shè)備巡檢、消缺，保障設(shè)備平安運(yùn)行的同時(shí)，也要重視風(fēng)場(chǎng)日常生產(chǎn)管理，本月高家堡風(fēng)電場(chǎng)、虎頭山風(fēng)電場(chǎng)、太仆寺旗風(fēng)電場(chǎng)要對(duì)風(fēng)場(chǎng)管理的全部臺(tái)賬進(jìn)行整理完善，平安生產(chǎn)部組織好檢查。

二、基建方面

1.工程管理部要根據(jù)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)全力推動(dòng)高家堡四期，超前謀劃，細(xì)心組織，大干實(shí)干，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，月底完成風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)澆筑33臺(tái)，集電線路基礎(chǔ)全部開挖，集電線路基礎(chǔ)澆筑完成128基，鐵塔塔材進(jìn)場(chǎng)，組立鐵塔40基，風(fēng)機(jī)吊裝平臺(tái)平整完成20基，風(fēng)機(jī)接地完成20基，風(fēng)機(jī)吊裝完成8基，箱變基礎(chǔ)開挖完成20基，澆筑完成20基。

2.工程管理部要做好渾源大仁莊一期招投標(biāo)方案上報(bào)協(xié)調(diào)工作，一手抓進(jìn)度，一手抓質(zhì)量，推動(dòng)工作，本月月底前完成升壓站綜合樓及35KV配電室基礎(chǔ)開挖工作。大同項(xiàng)目部要連續(xù)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卮逦?、鄉(xiāng)政府的溝通，協(xié)調(diào)好征地問題，完成升壓站征地工作。

三、前期方面

1.項(xiàng)目進(jìn)展部要取得國(guó)網(wǎng)公司大仁莊10萬(wàn)千瓦、南村鎮(zhèn)項(xiàng)目接入系統(tǒng)評(píng)審方案，取得大仁莊10萬(wàn)千瓦項(xiàng)目接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告國(guó)網(wǎng)經(jīng)研院審查意見,同時(shí)完成下深井風(fēng)電項(xiàng)目愛護(hù)區(qū)調(diào)規(guī)生態(tài)影響專題報(bào)告修改，并取得審查意見。

2.內(nèi)蒙項(xiàng)目部要加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和時(shí)間觀念，跟蹤政策變動(dòng)，加強(qiáng)與地方政府溝通，準(zhǔn)時(shí)了解相關(guān)信息，把握最新資迅，抓好機(jī)遇。

四、經(jīng)營(yíng)管理方面

1.方案營(yíng)銷部要依據(jù)新能源事業(yè)部下達(dá)的生產(chǎn)費(fèi)用及發(fā)電量方案，結(jié)合往年方案完成狀況，深化地與各職能部門、風(fēng)電場(chǎng)溝通，做好全公司2024年綜合方案編制工作。

2.綜合管理部會(huì)同平安生產(chǎn)部要組織開展一次高標(biāo)準(zhǔn)的班組建設(shè)季度檢查、測(cè)評(píng)工作，提煉亮點(diǎn)，形成特色。

3.財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部要完成太仆寺旗一期財(cái)務(wù)竣工決算報(bào)告整改事宜;做好資金支配，準(zhǔn)時(shí)支付高家堡四期工程所需費(fèi)用，不因資金問題而影響工程進(jìn)度。

企業(yè)管理工作方案5

(一)工作目標(biāo)

1.仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成公司確定的指標(biāo)。

2.完善本部門工作，培育一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱忱服務(wù)、禮貌執(zhí)勤、作風(fēng)堅(jiān)韌、保障有力的安保隊(duì)伍。

3.做好與公司全體部門在各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào)、幫助工作。

4.抓好公司保安隊(duì)伍建設(shè)，做好聘請(qǐng)、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作;構(gòu)成良好的從聘請(qǐng)、汲取人才----培訓(xùn)人才----培育人才----留住人才的良性循環(huán)機(jī)制。

(二)主要工作方案措施

一.保安部結(jié)合公司實(shí)際狀況做好20_年平安保衛(wèi)工作。

1.各服務(wù)處正確處理好與各商家、客戶的關(guān)系。

2.嚴(yán)格掌握出入酒吧街的人員與車輛，杜絕無關(guān)人員、車輛進(jìn)入酒吧街;維護(hù)酒吧街平安。

3.做好民歌湖的巡查工作，共性是對(duì)重點(diǎn)部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度，確保平安。

4.與公司全體員工、合作單位、各商家構(gòu)成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。

5.做好治安管理工作、消防工作。

二.協(xié)作行政部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊(duì)伍建設(shè)，打造一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、素養(yǎng)高、崗位技能突出、職責(zé)心強(qiáng)的安保隊(duì)伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作。全面總結(jié)自組建安保隊(duì)伍以來安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強(qiáng)本部門工作、工作紀(jì)律、崗位職責(zé)、崗位技能的管理、訓(xùn)練、培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)全體保安隊(duì)員工作的專心性和主動(dòng)性，增加聽從意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、職責(zé)感，使全體隊(duì)員用飽滿的工作熱忱全身心地投入到日常的工作中。

三.公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對(duì)在職保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培育高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高保安素養(yǎng)的重要途徑。

1.每周一次的車輛指揮、隊(duì)列訓(xùn)練、消防學(xué)問等培訓(xùn)，透過講解、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使全