新官上任三把火為什么會燒到人事調(diào)整

新官上任三把火，為什么會燒到人事調(diào)整新領(lǐng)導(dǎo)上臺，先燒的第一把火叫做學(xué)習(xí)貫徹“新思想”，落實(shí)情況通過人事調(diào)整得到體現(xiàn)。任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，要想在單位站穩(wěn)腳跟，那就必須獲得核心力量的支持。職場的核心永遠(yuǎn)都是人，只有先把人的問題解決了，才能全面掌控、推進(jìn)工作、干出成績。從古至今，新上任的官員，無論是空降還是被提拔上來的,為便于自己能放開手腳貫徹自己的理念，往往會根據(jù)自己口味和判斷對單位人事進(jìn)行調(diào)整。首先，統(tǒng)一的思想目標(biāo)。新領(lǐng)導(dǎo)往往會有自己的行政風(fēng)格和管理理念，這可能與之前的一把手不同。新領(lǐng)導(dǎo)可能會發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍中的某些人員不符合自己的目標(biāo)要求，隊(duì)伍質(zhì)量參差不齊，有些人出工不出力，需要培育更多的支持者來實(shí)現(xiàn)他們的政治目標(biāo)。因此，調(diào)整干部就成為了他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要手段。一個(gè)有魄力，想干出一番成績的新領(lǐng)導(dǎo)，絕不會容許他人的行為妨害自己抱負(fù)，對出現(xiàn)的個(gè)別異類，最有效的辦法就是調(diào)整崗位。其次，樹立危機(jī)意識。一朝天子一朝臣，一個(gè)干部在一個(gè)崗位上工作久了，想晉升而不得，其危機(jī)意識就會下降，就會變得得過且過。如果這時(shí)，新領(lǐng)導(dǎo)放話對干部進(jìn)行崗位調(diào)整，那么工作有懈怠的人就會精神緊繃，從而引發(fā)廣大干部的危機(jī)感。通過人員調(diào)整，聰明的領(lǐng)導(dǎo)會打發(fā)一些摸魚干部，把一些敢拼敢闖、精力充沛、理念相近的大頭兵放到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。用“繪魚”來卷醒“沙丁魚”的競爭意識，目的就是為了釋放一種信號，不努力做事就會被處理。同時(shí)，也會留出空余的上升崗位，讓大家看到進(jìn)步的希望,鼓勵(lì)大家創(chuàng)先爭優(yōu)。最后，是維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的必要手段。任何一位領(lǐng)導(dǎo)若要行使好自己的職權(quán)，有效開展工作，就必須具有不可挑釁的權(quán)威。有些副職仗著自己資格老，倚老賣老，陽奉陰違，常常撥弄是非，挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，有這樣的人在，新領(lǐng)導(dǎo)的很沒有面子。“上下同欲者勝"，上下級必須一條心，同心同德、齊心協(xié)力，才能把工作做好。提拔自己信得過的人，因?yàn)閷︻I(lǐng)導(dǎo)來說，忠心和聽話比能力更重要，這是用人的一種弊端，但不得不承認(rèn)，這樣的方式樹立起來的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，粗暴卻有效！那么新領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)調(diào)整崗位有哪些呢？第一個(gè)肯定是辦公室主任，這是每個(gè)單位的大管家，也是大秘書，必須絕對忠誠，肯定要用自己會來事的心腹，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)很多事都是辦公室主任直接負(fù)責(zé)的。第二是組織人事的負(fù)責(zé)人，組織人事部門負(fù)責(zé)全單位干部的管理和監(jiān)督，新領(lǐng)導(dǎo)的人事調(diào)整方案一般是人事組織負(fù)責(zé)，必須也得是自己信得過、能干事的人。第三是核心業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，新領(lǐng)導(dǎo)要展現(xiàn)自己的能力和政績，自然要依靠核心業(yè)務(wù)部門，把主責(zé)主業(yè)有聲有色搞起來，領(lǐng)導(dǎo)的仕途才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。結(jié)語：一般來說，新領(lǐng)導(dǎo)到任后，一般會利用2-3個(gè)月以走訪調(diào)研的形式了解單位情況，以聽取匯報(bào)等方式摸清單位成員的能力性格。之后，領(lǐng)導(dǎo)會設(shè)定新的工作目標(biāo)和奮斗方向，那些積極向新領(lǐng)導(dǎo)接觸靠攏并表忠心的人，會有較大可能得到新領(lǐng)導(dǎo)的青睞賞識和提拔重用，從而成為大洗牌中獲勝方。對于新領(lǐng)導(dǎo)來說，下屬的態(tài)度比能力更重要，只要態(tài)度