體制內(nèi)副職的壓抑及排解思路

體制內(nèi)，副職的壓抑，及排解思路有位朋友說，感覺分管領(lǐng)導(dǎo)是最舒服的存在了。研究工作落實(shí)是自己的科長(zhǎng)，具體操作是自己，拿方向性意見的是大領(lǐng)導(dǎo)，分管在其中就是個(gè)二傳手?？傆X得是聽聽科室的匯報(bào)，然后拿著科室工作去找大領(lǐng)導(dǎo),平時(shí)工作上也不出主意，不提意見，就是把大領(lǐng)導(dǎo)的交代落實(shí)下來。簡(jiǎn)直是一個(gè)單位最舒服的位置了。從這個(gè)角度說，分管領(lǐng)導(dǎo)，也就是單位的副職，還真是一個(gè)不錯(cuò)的位置。上面，有一把手把關(guān)，不用操心單位的方向性問題。工作干的好，那是一把手指揮得當(dāng)，干的不好，那就是一把手不會(huì)帶隊(duì)伍嘛，我一個(gè)分管，還能咋樣。下面，有中層科室、處室長(zhǎng)頂著，抓具體落實(shí)。作為分管，只需要和一把手溝通好思路之后，安排布置下去就行，讓科室干唄。這么分析，還真是挺好。但是，副職，真的過的舒心嗎？要知道，副職更多的職責(zé)在于協(xié)助一把手開展工作。這一個(gè)“協(xié)助”，就把副職的尷尬說透了。協(xié)助，自然是要看單位一把手的態(tài)度辦事，也就是要去根據(jù)別人的安排去辦事。聽人指揮，和，指揮人，這可是完全不同的兩種情況。指揮人，那可是在允許范圍內(nèi)，想怎么安排就怎么部署，對(duì)于工作的思路看法，下面就要抓緊時(shí)間去落實(shí)。聽人指揮，那就得把自己的思路收起來，有啥想法也得壓著。老話說，官大一級(jí)壓死人，一點(diǎn)不假。副職想的再好，一把手拍板按照其他思路辦，也得照辦。這其中的壓抑，還真不是一般人能夠承受的。記得之前就看到過一個(gè)新聞，說是一位副職，因?yàn)楹驼氃谀臣虑樯嫌胁煌庖?，提了多次都被否定，還被要求按照原定計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行，內(nèi)心惱火，身體都惱出毛病來了。千萬別小瞧這“壓脾氣”的行為。總是壓制自己的個(gè)性、情緒等，啥事都窩在心里，會(huì)憋出來毛病的。再者，副職和正職，差很多嗎？副職，能夠從一系列的競(jìng)爭(zhēng)之中，慢慢從科員一步步提拔為單位副職，能力會(huì)差嗎？不會(huì)。副職和正職之間，相差的，可能只是一次運(yùn)氣而已。正如千古奇聞《寒窯賦》所寫：人道我貴，非我之能也，此乃時(shí)也、運(yùn)也、命也。自古以來成大事者，必定是天時(shí)、地利、人和，缺一不可。就像是我們身邊，肯定有很多能力強(qiáng)的、人品好的、作風(fēng)過硬的等等各種優(yōu)秀因素集于一身的，反而，就是提拔不起來的。倒是很多能力不強(qiáng)、人品一般等等的人，偏偏提拔晉升了。沒辦法，這就是“時(shí)也、運(yùn)也、命也”。提拔晉升，好多因素并非是人力所能影響的。有人就是到哪里，哪里恰好發(fā)展的好，一路遇貴人，官運(yùn)亨通。有人就是到哪里，哪里出問題，壓力重重，各種問責(zé)，耽擱提拔。論能力，還真不能單純的按照職位高低去評(píng)判。提拔上去的，也別太得意，做人做事低調(diào)一點(diǎn)。為人處世姿態(tài)放低一點(diǎn)，沒有任何壞處，不會(huì)讓人覺得不像是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，反而會(huì)讓人覺得，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不是事事的人，沒那么大的官架子。沒提拔上去的，也別太過自我否定。人生路很長(zhǎng)，不只有工作，還有家庭、生活等等各種，在時(shí)間維度上，任何的喜悅或者痛苦，都是一次快照，一個(gè)暫時(shí)而已。時(shí)間長(zhǎng)著哩~就像是筆者的一位朋友說的身邊的事。朋友在單位家屬院里住著的，鄰居們都是單位的職工。其中，就有一位退休的老局長(zhǎng)，在位的時(shí)候，那是風(fēng)光無限，誰(shuí)都看不在眼里，訓(xùn)了這個(gè)，罵了那個(gè)，說這個(gè)不行，說那個(gè)笨蛋。退休后呢，單位家屬院住著，每天出門，連個(gè)和他打招呼的都沒有，甚至于家屬院的小孩子們，都被教育不和他家的小孩子玩。最后實(shí)在待不下去，都搬走了……誰(shuí)都會(huì)有壓抑，關(guān)鍵還是要自我排解。人吶，不能就一直活在