高級財務(wù)管理習(xí)題庫

高級財務(wù)管理習(xí)題庫1、要約收購的價格不得低于要約收購提示性公告前（）內(nèi)收購人對取得該種股票所支付的最高價格。A、6個月B、12個月C、3個月D、9個月答案：A2、作為公司全面預(yù)算編制的根據(jù)，公司的各個預(yù)算都是由它細(xì)化和分解而來的，那么，它是指（）A、公司戰(zhàn)略B、現(xiàn)金預(yù)算C、生產(chǎn)預(yù)算D、資本預(yù)算答案：A3、（）認(rèn)為，由于管理層傲慢自大，往往會出價過高，或者即使投資并無價值仍然堅持并購。A、過度自信理論B、信息理論C、自由現(xiàn)金流量假說D、管理主義答案：A4、（）是指主要負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部各成員（主要是指集團(tuán)核心層成員，下同）之間和對外的現(xiàn)金收付以及往來結(jié)算的專門機(jī)構(gòu)。A、財務(wù)批準(zhǔn)中心B、財務(wù)審核中心C、財務(wù)結(jié)算中心D、財務(wù)控制中心答案：C5、下列關(guān)于財務(wù)管理理論研究起點(diǎn)的說法錯誤的是:A、本金起點(diǎn)論解決了本金與資金、資本之間的關(guān)系B、假設(shè)起點(diǎn)論認(rèn)為獨(dú)立學(xué)科的形成和發(fā)展都是以假設(shè)為邏輯起點(diǎn)的C、目標(biāo)起點(diǎn)論突出了財務(wù)管理目標(biāo)在財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中的作用D、財務(wù)本質(zhì)起點(diǎn)論無法有效地指導(dǎo)財務(wù)管理實(shí)踐答案：A6、下列哪項(xiàng)不屬于多元化經(jīng)營的障礙。（）A、抵制性壁壘和政策性壁壘B、成本壁壘和顧客忠誠度壁壘C、產(chǎn)業(yè)選擇誤導(dǎo)D、資源配置集中答案：D7、零基預(yù)算編制程序采用的方式是（）。A、先自下而上，再自上而下B、先自上而下，再自下而上C、自下而上式D、自上而下式答案：A8、（）是指那些工作成果不是明確的實(shí)物，無法有效計量，或投入與產(chǎn)出之間沒有密切聯(lián)系的成本中心。A、利潤中心B、投資中心C、標(biāo)準(zhǔn)成本中心D、費(fèi)用中心答案：D9、以下考核指標(biāo)中，能使投資中心項(xiàng)目評估與業(yè)績緊密相聯(lián)，又可使用不同的風(fēng)險調(diào)整資本成本的是（）。A、投資報酬率B、可控邊際貢獻(xiàn)C、剩余收益D、部門邊際貢獻(xiàn)答案：C10、中小企業(yè)直接投資方式有（）。A、投資于產(chǎn)權(quán)市場B、開辦或參股銀行、保險公司C、興建廠房D、投資于股票、債券答案：C11、采用現(xiàn)金支付方式時需要考慮的因素不包括:A、主并企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)B、貨幣的流動性C、主并企業(yè)短期流動性D、目標(biāo)企業(yè)股份的平均股本成本答案：A12、中小企業(yè)的財務(wù)特征是（）。A、融資渠道單一B、長期負(fù)債多C、成本費(fèi)用管理水平較高D、初始資本投入較多答案：A13、目標(biāo)企業(yè)清算出售，并購后目標(biāo)企業(yè)不再存在時資產(chǎn)的可變現(xiàn)價值是:A、公允價值B、重置價值C、凈資產(chǎn)價值D、清算價值答案：D14、下列預(yù)算編制方法中，哪一項(xiàng)可以不斷根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算，使預(yù)算更接近實(shí)際（）A、彈性預(yù)算B、零基預(yù)算C、固定預(yù)算D、滾動預(yù)算答案：D15、母公司以經(jīng)營者的身份，通過行政任命的方式，對子公司派出財務(wù)主管人員，并直接介入子公司管理決策層的監(jiān)管方式稱（）A、財務(wù)主管委派制B、財務(wù)總監(jiān)委派制C、財務(wù)監(jiān)理委派制D、財務(wù)監(jiān)事委派制答案：A16、（）是指一家公司（母公司）以所控制權(quán)益的一部分注冊成一個獨(dú)立的子公司，再將該子公司在本地或境外資本市場上市。A、分拆上市B、公司分立C、并購重組D、資產(chǎn)剝離答案：A17、（）是指為研究某一具體問題而提出的假定和設(shè)想。A、財務(wù)管理具體假設(shè)B、財務(wù)管理基本假設(shè)C、財務(wù)管理主體假設(shè)D、財務(wù)管理派生假設(shè)答案：A18、能夠直接作為事中控制依據(jù)和事后評價標(biāo)準(zhǔn)使用的預(yù)算是（）A、固定預(yù)算B、零基預(yù)算C、彈性預(yù)算D、定期預(yù)算答案：C19、第五次并購浪潮的特征是（）A、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、跨國并購B、混合并購為主C、橫向并購為主D、小魚吃大魚答案：A20、某公司某部門的有關(guān)數(shù)據(jù)為:銷售收入20000元，已銷產(chǎn)品變動成本和變動銷售費(fèi)用1200元，可控固定間接費(fèi)用3000元，不可控固定間接費(fèi)用2000元，分配來的公司管理費(fèi)用為1000。那么，該部門的“可控邊際貢獻(xiàn)”為（）元A、5000B、3000C、2000D、8000答案：A21、在下列預(yù)算方法中，能夠適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平并能克服固定預(yù)算方法缺點(diǎn)的是（）A、增量預(yù)算方法B、彈性預(yù)算方法C、流動預(yù)算方法D、零基預(yù)算方法答案：B22、當(dāng)公司遇到敵意收購而無力反擊時，迫不得已可能會采用兩敗俱傷的做法，此種防御戰(zhàn)略成為:A、焦土戰(zhàn)術(shù)B、毒丸計劃C、資產(chǎn)重估D、帕克曼防御答案：A23、甲公司的每個事業(yè)部均有采購、生產(chǎn)、銷售的職能，有很強(qiáng)的獨(dú)立性，因此，這些事業(yè)部就是（）A、人為的利潤中心B、成本中心C、投資中心D、自然的利潤中心答案：D24、某企業(yè)的輔助生產(chǎn)車間為基本生產(chǎn)車間提供專用零件。對輔助生產(chǎn)車間進(jìn)行業(yè)績評價所采納的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)該是（）。A、市場價格B、以市場為基礎(chǔ)的協(xié)商價格C、變動成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價格D、全部成本轉(zhuǎn)移價格答案：C25、實(shí)際業(yè)務(wù)水平與預(yù)算業(yè)務(wù)水平相差較大時，難以進(jìn)行控制、考核、評價是（）預(yù)算編制方法的缺點(diǎn)。A、零基預(yù)算B、滾動預(yù)算C、彈性預(yù)算D、固定預(yù)算答案：D26、下列關(guān)于企業(yè)集團(tuán)資本經(jīng)營的原則，說法錯誤的是（）A、企業(yè)集團(tuán)資本經(jīng)營要充分考慮剩余資源B、企業(yè)集團(tuán)資本經(jīng)營要考慮核心企業(yè)的承受能力C、企業(yè)集團(tuán)資本經(jīng)營必須與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合D、企業(yè)集團(tuán)資本經(jīng)營無需考慮資本控制的層次限制答案：D27、出資人以出資額為限對企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，同時以資本合作和勞動合作為基礎(chǔ)的企業(yè)組織形式是（）A、合伙企業(yè)B、股份合作制C、有限責(zé)任公司D、獨(dú)資企業(yè)答案：B28、杜邦分析系統(tǒng)的核心指標(biāo)是（）A、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B、權(quán)益乘數(shù)C、凈資產(chǎn)收益率D、銷售凈利率答案：C29、貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法的基本假設(shè)前提是:A、借殼上市B、公司分立C、持續(xù)經(jīng)營D、破產(chǎn)清算答案：C30、根據(jù)可以預(yù)見的一系列業(yè)務(wù)量水平確定不同的預(yù)算額的預(yù)算編制方法是（）。A、固定預(yù)算B、零基預(yù)算C、彈性預(yù)算D、滾動預(yù)算答案：C31、（）是企業(yè)并購中最先采用的支付方式，也使用頻率最高的支付方式。A、混合證券支付B、股票支付C、債券支付D、現(xiàn)金支付答案：D32、將產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)難度、勞動強(qiáng)度和原材料、勞動力價格方面形成的差異歸為級差效益I，將經(jīng)營管理水平、技術(shù)更新改造等方面形成的收入差異歸為級差效益II，這種集團(tuán)內(nèi)部利益分配方法是（）A、二次分配法B、完全內(nèi)部價格法C、一次分配法D、級差效益分配法答案：D33、（）結(jié)構(gòu)又叫M型結(jié)構(gòu)，在集團(tuán)母公司下面設(shè)立若干個自主營運(yùn)的業(yè)務(wù)部門，既共享資源又獨(dú)立經(jīng)營，對最終成果負(fù)責(zé)。A、事業(yè)部制B、矩陣制C、控股制D、直線制答案：A34、目標(biāo)企業(yè)接受并購企業(yè)的并購條件并給予協(xié)助，屬于:A、縱向并購B、善意并購C、橫向并購D、敵意并購答案：B35、（）認(rèn)為并購有利于企業(yè)迅速進(jìn)入新的投資領(lǐng)域，占領(lǐng)新市場，獲得競爭優(yōu)勢。A、信息理論B、效率效應(yīng)理論C、經(jīng)營協(xié)同理論D、戰(zhàn)略調(diào)整理論答案：D36、對于（）應(yīng)采取有控制的分權(quán)式財務(wù)管理體制。A、核心層企業(yè)B、松散層企業(yè)C、半緊密層企業(yè)D、緊密層企業(yè)答案：C37、在下列權(quán)利中，母公司董事會一般不具有的是（）A、集團(tuán)管理體制及其類型的選擇B、對各子公司股利政策的審核批準(zhǔn)權(quán)C、對母公司監(jiān)事會報告的審核批準(zhǔn)權(quán)D、母公司對子公司財務(wù)總監(jiān)委派權(quán)與解聘權(quán)答案：C38、（）是一種幾乎沒有集中控制、相對松散、扁平的組織類型。每個成員企業(yè)都是獨(dú)立的法人，有很大的決策空間，是相對獨(dú)立的利潤中心。A、事業(yè)部制B、矩陣制C、控股制D、直線制答案：C39、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司最本質(zhì)的功能是（）。A、融資中心B、投資中心C、信貸中心D、結(jié)算中心答案：A40、西方企業(yè)第二次并購浪潮以（）并購為主。A、跨國并購B、橫向并購C、混合并購D、縱向并購答案：D41、并購第二階段主要包括：A、并購效果評價B、目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)評估和定價C、談判、融資和結(jié)束交易D、并購戰(zhàn)略的發(fā)展答案：BCD42、下列有關(guān)成本責(zé)任中心的說法中，正確的是（）。A、成本責(zé)任中心不進(jìn)行設(shè)備購置決策B、成本責(zé)任中心不對生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)C、成本責(zé)任中心應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)量計劃，不應(yīng)超產(chǎn)或減產(chǎn)D、成本責(zé)任中心不對固定成本負(fù)責(zé)答案：ABC43、企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)的構(gòu)成要素有（）。A、評價目標(biāo)B、評價標(biāo)準(zhǔn)和評價報告C、評價指標(biāo)D、評價主體和評價對象答案：ABCD44、與生產(chǎn)預(yù)算有直接聯(lián)系的預(yù)算是（）。A、直接人工預(yù)算B、直接材料預(yù)算C、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算D、變動制造費(fèi)用預(yù)算答案：ABD45、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的利益分配方法包括（）A、二次分配法B、級差效益分配法C、完全內(nèi)部價格法D、一次分配法答案：ABCD46、指標(biāo)分解評價方法包括（）A、杜邦財務(wù)分析體系B、綜合指數(shù)法C、功效系數(shù)法D、帕利普財務(wù)分析體系答案：AD47、在以目標(biāo)成本為核心的財務(wù)預(yù)算管理模式下，預(yù)算編制主要包括（）幾個基本環(huán)節(jié)。A、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本B、設(shè)定目標(biāo)成本C、分解落實(shí)目標(biāo)成本D、控制目標(biāo)成本答案：ABC48、無風(fēng)險的投資一般需要滿足兩個條件（）A、不存在投資收益率的不確定性B、投資收益率存在一定不確定性C、不存在違約風(fēng)險D、存在一定違約風(fēng)險，但風(fēng)險可控答案：AC49、指標(biāo)綜合評價方法具體包括（）。A、帕利普財務(wù)分析體系B、功效系數(shù)法C、杜邦財務(wù)分析體系D、綜合指數(shù)法答案：BD50、轉(zhuǎn)移價格可分為（）。A、雙重價格B、市場價格C、協(xié)商價格D、成本轉(zhuǎn)移價格答案：ABCD51、并購正效應(yīng)的理論解釋包括：A、效率效應(yīng)理論B、戰(zhàn)略調(diào)整理論C、價值低估理論D、經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)理論答案：ABCD52、按并購雙方所處的行業(yè)分類，并購可分為：A、縱向并購B、橫向并購C、善意并購D、混合并購答案：ABD53、制定轉(zhuǎn)移價格的目的有兩個，即（）。A、鼓勵生產(chǎn)部門經(jīng)理維持比較高的成本水平，并據(jù)此取得更多的利潤B、正確計算部門邊際貢獻(xiàn)，更適合對部門經(jīng)理的評價C、作為一種價格引導(dǎo)下級部門采取明智的決策D、防止成本轉(zhuǎn)移帶來的部門間責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，使每個利潤中心都能單獨(dú)地進(jìn)行業(yè)績評價答案：CD54、適合于建立成本中心進(jìn)行成本控制的單位是（）。A、行政管理部門B、生產(chǎn)企業(yè)的車間C、餐飲店的制作間D、研究開發(fā)部門答案：AD55、以目標(biāo)成本為核心的預(yù)算管理模式主要適用于以下類型的企業(yè)（）A、大型企業(yè)集團(tuán)的利潤中心B、產(chǎn)品處于市場衰退期的企業(yè)C、產(chǎn)品處于市場成熟期的企業(yè)D、大型企業(yè)集團(tuán)的成本中心答案：CD56、在進(jìn)行業(yè)績評價時，歷史標(biāo)準(zhǔn)的具體運(yùn)用方式有三種，即（）A、與歷史最好水平比較B、與上年實(shí)際比較C、與預(yù)算指標(biāo)相比較D、與歷史同期實(shí)際比較答案：ABD57、修改公司章程包括:A、股份回購B、資產(chǎn)重估C、絕對多數(shù)條款D、董事會輪選制答案：CD58、在實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)公司主要從（）兩方面著手。A、借助公司外部力量B、利用公司自身的力量C、評價目標(biāo)公司D、審查目標(biāo)公司答案：AB59、以目標(biāo)利潤為核心的財務(wù)預(yù)算管理體系包括的具體內(nèi)容有（）A、籌資預(yù)算B、銷售預(yù)算C、生產(chǎn)預(yù)算D、資本預(yù)算答案：ABCD60、成本法下，常用的計價標(biāo)準(zhǔn)有:A、清算價值B、重置價值C、凈資產(chǎn)價值D、歷史價值答案：ABC61、企業(yè)集團(tuán)事后控制包括（）A、預(yù)算編制控制B、內(nèi)部審計控制C、業(yè)績評價控制D、內(nèi)部結(jié)算中心控制答案：BC62、以下（）屬于中小企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)。A、中小企業(yè)對管理者的約束較多B、中小企業(yè)的融資渠道相對有限C、中小企業(yè)的抗風(fēng)險能力較弱，信用等級較低D、中小企業(yè)的內(nèi)部管理基礎(chǔ)普遍較弱答案：ABCD63、從組織形式來劃分，我國中小企業(yè)可分為（）幾類。A、有限責(zé)任公司B、獨(dú)資企業(yè)C、合伙企業(yè)D、股份合作制企業(yè)答案：ABCD64、并購籌資方式中，現(xiàn)金支付的籌資方式包括:A、向金融機(jī)構(gòu)貸款B、發(fā)行企業(yè)債券C、增資擴(kuò)股D、發(fā)行認(rèn)股權(quán)證答案：ABCD65、企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)機(jī)構(gòu)包括（）A、財務(wù)中心B、財務(wù)公司C、一般財務(wù)機(jī)構(gòu)D、審計委員會答案：ABC66、財務(wù)結(jié)算中心的基本職能主要包括（）等。A、資金結(jié)算B、資金融通C、資金調(diào)控D、對外融投資答案：ABC67、根據(jù)各企業(yè)集團(tuán)對財務(wù)權(quán)限的分配與實(shí)施，財務(wù)管理?xiàng)l件的不同，財務(wù)中心可以分為（）。A、財務(wù)結(jié)算中心B、財務(wù)控制中心C、財務(wù)審核中心D、財務(wù)批準(zhǔn)中心答案：AB68、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的基本功能是（）。A、作為企業(yè)集團(tuán)的投資中心B、作為企業(yè)集團(tuán)的利潤中心C、作為企業(yè)集團(tuán)的信貸中心D、作為企業(yè)集團(tuán)的融資中心答案：ACD69、企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)形式包括（）A、矩陣制B、事業(yè)部制C、直線制D、控股制答案：ABCD70、中小企業(yè)的內(nèi)源融資來源主要有（）A、企業(yè)自身的積累B、折舊、準(zhǔn)備等暫時閑置的可用來周轉(zhuǎn)的資金C、向商業(yè)銀行申請貸款融得資金D、向其他金融機(jī)構(gòu)申請貸款融得資金答案：AB71、一般來說，債務(wù)資本成本由以下變量決定（）A、當(dāng)前的利率水平B、企業(yè)的信用等級C、企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)D、債務(wù)的稅收抵免答案：ABD72、財務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（）。A、財務(wù)組織制度B、財務(wù)決策制度C、財務(wù)行為規(guī)范D、財務(wù)控制制度答案：ABD73、降低并購收益的防御戰(zhàn)略包括A、毒丸計劃B、出售“皇冠上的珍珠”C、焦土戰(zhàn)術(shù)D、股份回購答案：ABC74、我國中小企業(yè)組織類型包括（）。A、股份合作制企業(yè)B、合伙企業(yè)C、有限責(zé)任公司D、獨(dú)資企業(yè)答案：ABCD75、企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)和財務(wù)機(jī)制是復(fù)雜的，所采取的收益分配機(jī)制也不能單一化。企業(yè)集團(tuán)總部應(yīng)分別不同情況采?。ǎ┑仁找娣峙潴w制A、利潤分成體制B、協(xié)議比例分配體制C、轉(zhuǎn)移價格分配體制D、統(tǒng)收統(tǒng)交體制答案：ACD76、在財務(wù)管理對象上企業(yè)集團(tuán)與單一法人制企業(yè)最大的不同在于（）A、資金運(yùn)動涉及的范圍不同B、在財務(wù)關(guān)系上，采取的財務(wù)對策與財務(wù)手段或形式不同C、可利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同D、資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險承擔(dān)壓力不同答案：ABCD77、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制按照財務(wù)活動分類包括（）A、利潤分配控制B、融資控制C、資產(chǎn)控制D、投資控制答案：ABCD78、以成本為核心的全面預(yù)算管理模式缺點(diǎn)包括（）A、企業(yè)可采取低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，擴(kuò)大市場占有率B、可能導(dǎo)致企業(yè)只顧降低成本，忽略產(chǎn)品質(zhì)量C、可能導(dǎo)致企業(yè)只顧降低成本，忽略新產(chǎn)品開發(fā)D、使企業(yè)采取低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，擴(kuò)大市場占有率答案：BC79、企業(yè)全面預(yù)算管理程序包括（）A、預(yù)算的編制B、預(yù)算的考評與激勵C、預(yù)算的執(zhí)行與控制D、責(zé)任中心劃分答案：ABC80、平衡計分卡引入（）等新的管理程序，把長期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期行動聯(lián)系起來發(fā)揮作用。A、說明愿景B、業(yè)務(wù)規(guī)劃C、反饋與學(xué)習(xí)D、溝通與聯(lián)系答案：ABCD81、從財務(wù)管理的角度來看，企業(yè)價值所體現(xiàn)的資產(chǎn)價值既不是其成本價值，也不是其現(xiàn)時的會計收益。A、正確B、錯誤答案：A82、一般而言，財務(wù)結(jié)算中心體現(xiàn)為財務(wù)集權(quán)制，而財務(wù)公司則體現(xiàn)為財務(wù)分權(quán)制。A、正確B、錯誤答案：B83、一般而言，較之分權(quán)制，集權(quán)制下的總部對財務(wù)信息的質(zhì)量要求更高、內(nèi)容結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜。A、正確B、錯誤答案：B84、我國現(xiàn)有財務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu)，不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)力。A、正確B、錯誤答案：B85、并購是企業(yè)為了獲得其