柏明頓人力資源管理咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)師石老師

1柏明頓人力資源管理咨詢公司高級(jí)參謀師石老師這是企業(yè)開(kāi)展中最現(xiàn)實(shí)的一個(gè)命題！一個(gè)企業(yè)可能沒(méi)有戰(zhàn)略，但絕對(duì)不可能沒(méi)有文化。因?yàn)閼?zhàn)略決定企業(yè)命運(yùn)，文化決定企業(yè)的成??！那么，戰(zhàn)略與文化究竟如何匹配呢？剛?cè)嵯酀?jì)，硬戰(zhàn)略軟文化戰(zhàn)略如果沒(méi)有文化的支撐，就缺乏精神與靈魂，企業(yè)很難長(zhǎng)久開(kāi)展；文化如果沒(méi)有戰(zhàn)略的引導(dǎo)，也就成了無(wú)源之水。缺乏目標(biāo)和追求，動(dòng)力很難持久。根據(jù)我們多年為眾多類型的企業(yè)籌劃咨詢戰(zhàn)略和文化的臨床經(jīng)驗(yàn)上，總結(jié)提煉出一個(gè)結(jié)論：“戰(zhàn)略規(guī)劃決定文化趨勢(shì)，而文化脊梁支撐起戰(zhàn)略大廈〞。也就是說(shuō)，戰(zhàn)略必須與文化高度協(xié)調(diào)，才能讓戰(zhàn)略順利實(shí)施、有效推進(jìn)，否那么不是戰(zhàn)略失調(diào)，就是文化虛脫。戰(zhàn)略與文化——堤與水我們可以把戰(zhàn)略看作河堤，而把文化看作河水。無(wú)蘇戰(zhàn)略驢是硬抱性的塵，是震根據(jù)哀行業(yè)覽開(kāi)展?jié)u階段蝴、企浴業(yè)自霜身資川源狀憑況而柄做出剝的一娛種策卻略選般擇；鍛同時(shí)吹，戰(zhàn)啊略的濟(jì)調(diào)整汪也需濫要配堡套的閥硬性耍措施奧，比鋸如：飽對(duì)組撐織結(jié)鴿構(gòu)做珍出調(diào)災(zāi)整、離對(duì)核哭心人弱員和森資金雅投放軋?jiān)俣扔苓M(jìn)行范調(diào)配溉、相粗應(yīng)的烤制度笑和流決程都損需要盜進(jìn)一耽步優(yōu)烤化。載戰(zhàn)略罩猶如條河堤現(xiàn)，有齡了堅(jiān)暮固的嚼河堤舞，企渠業(yè)就原能夠茄在戰(zhàn)占略的量引導(dǎo)享下匯餓聚起艦強(qiáng)大怒的力巨量。河剛劇而文虜化是下一種趴心理估契約逐，是串不易仗把握棋的企框業(yè)價(jià)秒值觀老、信葬仰和斥精神信狀態(tài)折。它她的特渡性像劉河水習(xí)，柔核軟而仿呈現(xiàn)舍流動(dòng)如性。吊河水耀有時(shí)罵候也雜會(huì)咆鞏哮，失會(huì)掏延空河頑堤，勇甚至街使之假設(shè)決堤宜。如注果企漢業(yè)文分化的所不良幸因素格在不廈斷滋釣生而塘又沒(méi)已有及燙時(shí)得如到疏否導(dǎo)，撫那它敏可能轉(zhuǎn)會(huì)沖密破組磨織戰(zhàn)燕略、工破壞博組織性穩(wěn)定晉，從附而導(dǎo)醒致企撿業(yè)失娘敗。載因此增，要到使企夾業(yè)戰(zhàn)貫略堅(jiān)究固而率持久姑實(shí)施遭，企并業(yè)就豪要及嚷時(shí)發(fā)盈現(xiàn)文似化問(wèn)回題并積采取夠相應(yīng)局措施胡。不梁要等踐問(wèn)題涌大了必才去榜解決檢，那告樣成躬本會(huì)喬很高憤。姜扎華為資的戰(zhàn)侄略是戶很清迅晰的扁，軍宋事化北管理吵文化貝也保罪證了乘企業(yè)攔快速認(rèn)開(kāi)展套。但乳隨之犯而來(lái)菌的是順企業(yè)燃缺乏凳一種吸人文辨關(guān)心殲，其決文化鍛中“想重賞嘩之下書(shū)必有苗勇夫耗〞的扶價(jià)值患意識(shí)艷，致有使高踢額的歪物質(zhì)收獎(jiǎng)勵(lì)蜻對(duì)員羨工形劣成了六刺激抵，但乘缺乏遼更高霞的精訊神追經(jīng)求那么幫讓員稀工很捆迷茫分。這兔些年察華為代公司乓接連慮傳出灣負(fù)面針新聞糾。先憑是員經(jīng)工過(guò)過(guò)勞死捏，后益是6鞭00慮0人經(jīng)集體牲辭職歷，再導(dǎo)后來(lái)懇是員旋工跳像樓自蠟殺。少如果妨華為恐公司平再不貫反思仇自己辰文化模中存農(nóng)在的慎消極技因素羽，文雞化的霸負(fù)面徐作用鞠就很燙有可雷能繼家續(xù)蔓袋延，巧影響四公司脂的戰(zhàn)興略發(fā)江展。肅捎題文化慚于細(xì)旱微處響支撐產(chǎn)戰(zhàn)略杠票亂如今殃從管值理理壓論到壯實(shí)踐勸，戰(zhàn)趕略規(guī)殺劃和越實(shí)施漢都具予有一飛套科億學(xué)的掃方法拘，可災(zāi)企業(yè)匆文化夏在這彩方面拴就差助遠(yuǎn)了開(kāi)?，F(xiàn)弓實(shí)是潑，如蘿果企丹業(yè)文窮化無(wú)巾法細(xì)描化，蕩它就釘無(wú)法琴切實(shí)綠地操伍作以震支撐騙企業(yè)在戰(zhàn)略沙。

撤

凍補(bǔ)戰(zhàn)略踏方向躺不外找乎三權(quán)種：毅低成布本、炎差異巾化和銷聚焦師。關(guān)峽鍵是癥企業(yè)槳文化搞如何遠(yuǎn)在戰(zhàn)規(guī)略實(shí)悼施中衫發(fā)揮擴(kuò)自己述的作感用。掃我們貓可以攏看一安看美藏國(guó)西由南航煉空公假設(shè)司是冬如何殲通過(guò)卡打造嶺富有帥特色務(wù)的企桿業(yè)文英化，份來(lái)落記實(shí)它多低成貍本企睬業(yè)戰(zhàn)鏈略的并。碼剪為了霜壓縮亡本錢拘、降殺低票沿價(jià)，呼公司摸的客捆機(jī)一扁律不塔搞豪誦華鋪暑張的綁內(nèi)裝歇修，桿機(jī)艙珍內(nèi)既貿(mào)沒(méi)有接電視嶼也沒(méi)常有耳漁機(jī)。嗎盡管善如此迷，乘割客還宅是愿暢意坐陡西南魂航空銀公司蜜的航階班，敏因?yàn)檠运臒o(wú)票價(jià)出比其露他航揚(yáng)空公職司要桿廉價(jià)愚許多督。滔朽總裁潔凱勒只爾說(shuō)甚：“兄我們?cè)圻x擇抓了獨(dú)斑特而鄙又恰描當(dāng)?shù)幕袌?chǎng)濤定位讓，我費(fèi)們是累世界乏上惟姿一一系家只毀提供假短航壟程、壩高頻述率、樣低價(jià)蠢格、汗點(diǎn)對(duì)誘點(diǎn)直喉航的耽航空裳公司袖。〞過(guò)公司奴只在祥美國(guó)浸的中劑等城博市與屆各大認(rèn)城市蓮的次患要機(jī)煉場(chǎng)之臺(tái)間提讓供短庫(kù)程、吐廉價(jià)俊的點(diǎn)統(tǒng)對(duì)點(diǎn)寧空運(yùn)兆效勞蹲，而料刻意藍(lán)回避吧大機(jī)撈場(chǎng)并棍且不魄飛遠(yuǎn)填程。睡它的此顧客勸包括僚了商災(zāi)業(yè)旅糟客、硬家庭匯與學(xué)噴生。特它以邊密集筒的班攻次吸彎引了蠟比擬漁注重融價(jià)格蔽、原露本應(yīng)余該坐項(xiàng)巴士鑒或開(kāi)坡車的鉛顧客獵和比睡較注嘉重方胡便、李原本縫應(yīng)該狀搭乘插提供壞全套藏效勞漫班機(jī)辨的顧垃客。

掉

挺臺(tái)凱勒偵爾非悠常善子于與糞人打危交道灣，他片在西群南航市空公他司內(nèi)延營(yíng)造強(qiáng)了一嬌種非邁常融愉洽協(xié)稍調(diào)的吉?dú)夥漳[，公犧司上章下同它欲，份具有番極強(qiáng)稅的凝挎聚力汽。他燭堅(jiān)決每反對(duì)建在旺云季時(shí)惰大量在招聘頸臨時(shí)嬌工、沾在淡床季時(shí)捷那么辭揮退員爆工的畫做法鈴，他衛(wèi)認(rèn)為筍這樣計(jì)會(huì)使售員工做沒(méi)有尺平安獻(xiàn)感和吳忠誠(chéng)忠心。下西南仰航空箏公司買的人劇員配辜備是躁以淡戚季為床標(biāo)準(zhǔn)殺的，爭(zhēng)一旦燭旺季蜻到來(lái)敏，所因有員罩工都統(tǒng)會(huì)毫租無(wú)怨士言地叮加班傘加點(diǎn)地，空退中小降姐甚慢至飛葬行員嫩都會(huì)儲(chǔ)幫助獅地勤悠人員南清掃猾機(jī)艙障。后構(gòu)西南減航空斤的經(jīng)歸營(yíng)管近理風(fēng)挑格是姨它低鍋價(jià)格坦高服紛務(wù)質(zhì)句量的匠保證烈。這千種風(fēng)堆格的撓背后浩有三普大精遷神力犬量：喝第一井是有懇一個(gè)侍有毅砌力、懂勇于餅進(jìn)取雙、且戀有創(chuàng)荒新精攔神的擾領(lǐng)導(dǎo)沿團(tuán)隊(duì)瞎。公腿司在現(xiàn)對(duì)手丟如林纏的航坡空業(yè)成中打趴出一質(zhì)片新響天地湯，靠濟(jì)的就秩是這炒個(gè)核仇心團(tuán)璃隊(duì)擁膨有明開(kāi)確目澆標(biāo)—股—“酸賺錢扣，給克每位倉(cāng)員工收提供蹈穩(wěn)定原的工桂作，巨并讓燈更多喂的人保有機(jī)狼會(huì)乘惜飛機(jī)壤旅行風(fēng)〞。逐第二話是公娘司文岸化中竊形成播了明蜻確的吧市場(chǎng)偶意識(shí)振，把草“打絡(luò)破官犯僚主斥義〞儲(chǔ)作為釘企業(yè)脾口號(hào)謙，不乓僅注櫻重各嫩級(jí)管靜理效捆率的桐提高基，而掩且能刷根據(jù)尿市場(chǎng)癢變動(dòng)障及時(shí)寧進(jìn)行未調(diào)整艘——邁幾十土年如遇一日飲地堅(jiān)昆持這村一點(diǎn)占。第右三，危員工踩中已揪逐步鹽形成辛自覺(jué)皂為企胡業(yè)奉峽獻(xiàn)的染精神沫。西商南航篩空的黎企業(yè)字文化斃是要攻把公槽司變做為一欺個(gè)“云充滿瓣愛(ài)、屈關(guān)心難和活畫躍氣夫氛的褲大家?guī)r庭〞誤。企陳業(yè)從殖不解嚴(yán)雇員惡工，薪對(duì)每誓個(gè)員在工體很貼入殖微，派尤其河對(duì)已相患重?fù)]病、初無(wú)法乓工作檔的員墊工更四為關(guān)銹心，侵這實(shí)屋際使主全體擊員工桃更為筒安心月工作鞠。企附業(yè)還研經(jīng)常驕通過(guò)它各種據(jù)活動(dòng)假把那濱些做辜出貢萍獻(xiàn)的繁普通問(wèn)員工溪視為提英雄菊。在蟲(chóng)這樣攏的氣已氛中際，誰(shuí)辱不愿右意努糖力奉夠獻(xiàn)呢夾？睜節(jié)西南膽航空裝完全百塑造尸了一對(duì)種“刪以人巖為本稠〞的留企業(yè)鏟核心亂文化貸，全懶力輔某助企挽業(yè)戰(zhàn)咸略的獎(jiǎng)推進(jìn)自。

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叉病比方負(fù)：某架公司悟戰(zhàn)略鐘是“咸差異反化戰(zhàn)取略〞克，那衣要先津厘清冶和細(xì)墻化公仇司的嗎戰(zhàn)略芬重點(diǎn)妨。差迅異化才戰(zhàn)略丘重點(diǎn)正主要搜是了所解客際戶需見(jiàn)求，閥并建政立一由套研酒發(fā)和訊營(yíng)銷誘推廣旋體系寒，那羽么企輝業(yè)文緩化建漫設(shè)就裳要圍任繞這薯樣的跨戰(zhàn)略蕉定位暈，以欠“創(chuàng)改新〞犁為文酒化的廉核心柱，并各在公憂司內(nèi)葉部進(jìn)折行反甩復(fù)宣坑傳強(qiáng)練化，元建立重起這蓮種文烤化氛駛圍。愿這當(dāng)療然還曾不夠勞，企慨業(yè)文躁化建駱設(shè)還歉必須鐵要形券成相斃應(yīng)的飯鼓勵(lì)投機(jī)制并和制溝度保羽障。炕在差景異化筍戰(zhàn)略肌目標(biāo)愚下，才由于裹“創(chuàng)賽新〞葬又可壺分為溉技術(shù)琴創(chuàng)新猜、管相理創(chuàng)畫新、亮機(jī)制春創(chuàng)新許等，隊(duì)每一辰種創(chuàng)賭新都榮有自鳥(niǎo)己的茂獨(dú)特禽性。趨企業(yè)研文化它就要桿有針勤對(duì)性暑地設(shè)敲計(jì)激藏勵(lì)機(jī)延制。

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灣匆由此只，我息們可辨以設(shè)亭計(jì)出衰總體堆的評(píng)滴價(jià)指披標(biāo)：膚如改原那么向——床文化救價(jià)值脖觀與催戰(zhàn)略哄的支屢持/仍損害帝程度秒。

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拼閘積極獨(dú)價(jià)值恰觀類啊型庫(kù)棒：創(chuàng)栗新、擱協(xié)作懸、敢揚(yáng)承當(dāng)容風(fēng)險(xiǎn)養(yǎng)、授濕權(quán)等乏。

有

壽淡消極征價(jià)值貝觀類糖型庫(kù)毛：因拆循守蜂舊、垂躲避好風(fēng)險(xiǎn)怠、專牢制等惕。嶄摧另外秧，“抹差異扇化〞借的戰(zhàn)振略還孟要求治公司裹形成憲一種懷“容產(chǎn)忍失判敗〞語(yǔ)的文旦化氛孔圍。公因?yàn)閮€“創(chuàng)時(shí)新〞用不可廟能都掩成功方，對(duì)事不成鼠功的怖“創(chuàng)騙新〞貼該如用何處別理？揀這些精都是刺管理永者必在須要嗓答復(fù)妄的問(wèn)于題。宇格蘭脆仕的備做法半也許瘋值得湯我們予借鑒森：一評(píng)次，項(xiàng)一個(gè)貴研發(fā)近小組斯歷經(jīng)短很長(zhǎng)憑時(shí)間煩研究艇的一反個(gè)項(xiàng)適目最侮后仍襪沒(méi)有銷通過(guò)階，公集司是將沒(méi)法草獎(jiǎng)勵(lì)豬這個(gè)肯小組躺的。恭老板戴如何賀處理勢(shì)呢？禽他單驅(qū)獨(dú)請(qǐng)借這個(gè)淹小組折吃了彩一頓祖飯作寒為獎(jiǎng)院勵(lì)。孝老板月的做阿法既犧沒(méi)有匙突破倉(cāng)公司汽制度附，又基對(duì)員矛工予奏以了劍極大脾的安貸慰和圍鼓勵(lì)奪。企抽業(yè)文圍化對(duì)麻戰(zhàn)略溜的支柜撐，饒最終鑰是要葵通過(guò)照領(lǐng)導(dǎo)蝦、員塘工的賓身體震力行狹來(lái)實(shí)價(jià)現(xiàn)，僚因此與，大拜家都陸多想拴一些震、多游付出梯一些磚，就別會(huì)形即成好斥的文盼化。槍炒影戰(zhàn)略禾與文躲化，美是相億輔相賭成的廈關(guān)系授。戰(zhàn)揭略如挎果沒(méi)云有文坊化的晶支撐序，就予缺乏捷精神拐與靈聯(lián)魂，料企業(yè)任很難猴長(zhǎng)久哥開(kāi)展遺；文執(zhí)化如醋果沒(méi)著有戰(zhàn)腫略的診引導(dǎo)啄，也惰就成存了無(wú)偷源之糧水，鑼缺乏栗目標(biāo)臂和追爺求，閥動(dòng)力看很難封持久勁。闖芝文化懸主導(dǎo)乎，戰(zhàn)沿略制振勝燦驅(qū)膀優(yōu)秀鑰企業(yè)觀文化梨關(guān)乎紫企業(yè)團(tuán)的長(zhǎng)簡(jiǎn)期戰(zhàn)勢(shì)略和策持久尋的生銅命力僚?？痉上卖[電器頂公司評(píng)的創(chuàng)及始人資松下踐幸之掙助在拿世界普企業(yè)脈界被雷譽(yù)為犯“經(jīng)遮營(yíng)之鏡神〞芽，他垂用一占代人跨的時(shí)居間使貍一個(gè)嶄家族楊企業(yè)姐開(kāi)展堵壯大桂，成勉為了無(wú)世界扔頂級(jí)菠大型檢企業(yè)陷集團(tuán)叫。毒份松下躲如何歐能夠撤獲得社如此季成功枝？關(guān)窯于他養(yǎng)的“雹經(jīng)營(yíng)把哲學(xué)倍〞著順作已武達(dá)數(shù)良百種她之多涉，人買們對(duì)佛他的穴研究繳歷久險(xiǎn)不衰渣，仁它者見(jiàn)膚仁、捎智者雷見(jiàn)智聲。而臭今看正，從礙一個(gè)血企業(yè)折的文扶化與耀戰(zhàn)略獄匹配鏡來(lái)認(rèn)壟識(shí)松笨下電腸器所厚走過(guò)萄的道閃路，靠對(duì)我灶們今郵天企曉業(yè)的傾成功掉是一五個(gè)極移其重愚用的造視角抹。景下一個(gè)異企業(yè)傍家的萬(wàn)經(jīng)營(yíng)祝理念兔當(dāng)它縮轉(zhuǎn)化嬸為優(yōu)玻秀的飲企業(yè)修文化微后，雷能對(duì)憲企業(yè)壤的發(fā)慢展戰(zhàn)斃略和鏟行動(dòng)掩綱領(lǐng)搶實(shí)施斯成功械起到獄決定上性的易作用躍，而既妥當(dāng)共的企劉業(yè)戰(zhàn)禁略和歷行動(dòng)悼綱領(lǐng)柳那么能炊引領(lǐng)煩企業(yè)山開(kāi)展擠壯大務(wù)。添今“自婚來(lái)水點(diǎn)〞的泰生命灣力茅笛松下奉幸之返助出位生在慈一個(gè)關(guān)貧苦紡家庭泉，年番幼時(shí)撇父母條雙亡宇，他問(wèn)讀到牲小學(xué)百四年誓級(jí)即禽輟學(xué)盞到腳帳踏車痰店當(dāng)溉學(xué)徒里。后矛來(lái)他采用極邀其微黃薄的現(xiàn)資本湯創(chuàng)辦虎了一價(jià)個(gè)生優(yōu)產(chǎn)電閉燈插視頭的承作坊寄。1吼91捕8年派他設(shè)寫計(jì)改夕制的逃電燈待插座盒獲得雖成功剝，企鹽業(yè)開(kāi)釘始走棍上了敗開(kāi)展籃的道從路。蹄聾渴松下棗幸之誤助的霜學(xué)歷較并不倒高，無(wú)但他踏很早泛就注演意到慘生活萄中處返處蘊(yùn)侵藏著首企業(yè)帽經(jīng)營(yíng)矛管理犁理念輝。他西善于照隨時(shí)緣隨地枕提煉吵人生纏和商勞業(yè)信呈條，傭轉(zhuǎn)而幼又把浸它們嶄運(yùn)用惱到企隆業(yè)實(shí)租踐中祥去。品他最幟著名泛的“烈自來(lái)耗水法背那么〞冰就來(lái)艙自于辭對(duì)生箏活的繪觀察愛(ài)。修籃一個(gè)閃炎熱潔的夏汽天，笨松下侍幸之策助走天在大爬阪天府王寺范附近盼的街燦上時(shí)陸，看波到了滴一個(gè)肉拉車倦人正謙用嘴菠對(duì)著案別人首家的乳水龍鄭頭津摩津有茄味、跨心安蔽理得脈地喝日著冰那么涼的露自來(lái)獨(dú)水。斗他立炸刻想謀到：隔自來(lái)抹水是紛經(jīng)過(guò)它加工察的飲攤用水捐，不希是免乳費(fèi)的樓，可歐拉車釋人未妻經(jīng)主鈴人同梨意就訓(xùn)擅自酷喝了欺。究險(xiǎn)其原逃因就搞在于欣自來(lái)啊水是支有價(jià)貴值的謊生活置必需醋品，案通過(guò)笛大量板地生腦產(chǎn)加場(chǎng)工后隆使造誤價(jià)很碑低，猜也就綿沒(méi)有點(diǎn)人去貢阻止少這個(gè)步拉車敬人的趕行為忠了。賢這個(gè)諒簡(jiǎn)單脅的場(chǎng)瞧景引筋起了笛松下隙幸之培助的流進(jìn)一貿(mào)步思京考，并如果仁把冰零箱、泳電視右等都鉆變成盆了人仰們的經(jīng)生活懸必需色品，已經(jīng)過(guò)嚼大量輔生產(chǎn)蠟，它槳們的躬價(jià)格還也會(huì)價(jià)降低刮。而援大批廈量生正產(chǎn)和歐低價(jià)向格銷醋售，繞不僅創(chuàng)可使嗓企業(yè)搜獲得松生存改開(kāi)展揉的利語(yǔ)潤(rùn)，盞還滿酒足了郊人們仔不斷胡提高導(dǎo)生活氧質(zhì)量眉的要昂求。陜哲猶“自昌來(lái)水雕法那么割〞的是確立扇，堅(jiān)穩(wěn)定了姓松下向幸之費(fèi)助實(shí)棄施低輸價(jià)策理略的傾決心律和信主心，骨由此浮確立謎了松祥下電毛器公博司的劫低成礦本戰(zhàn)縫略。向即通勒過(guò)大傭規(guī)模困生產(chǎn)訪，制從造低矮價(jià)格懶的優(yōu)煤質(zhì)產(chǎn)廣品來(lái)趟滿足織千家冬萬(wàn)戶捧的日影常需酷要。佛綁宴松下倚幸之破助這梢種樸且素的樓經(jīng)營(yíng)害理念喉，正倉(cāng)與現(xiàn)晶代經(jīng)題濟(jì)理匙論中蹤的“瘦規(guī)模綿效益杜〞理錫論相京吻合娃。而姓更為虧可貴揉的是淘，“蜓自來(lái)愧水法撇那么〞勵(lì)中包暢括了遣報(bào)效蔽社會(huì)益的思芹想，拼這在耐“以陪和為戲貴〞珍的日蛙本傳聞統(tǒng)社困會(huì)引柔起了套消費(fèi)京者的染廣泛涌贊同者。今吳天，抹“社厚會(huì)利倆益〞雹已經(jīng)凱成為去現(xiàn)代萍經(jīng)營(yíng)云管理杯理論街關(guān)注區(qū)的熱重點(diǎn)，蚊重溫奶松下扮幸之享助倡趙導(dǎo)的苗理念秤，我木們能好很好吧地體芽味到夠優(yōu)秀惕企業(yè)隱文化臭關(guān)乎考企業(yè)五的長(zhǎng)司期戰(zhàn)珠略和藹持久茄的生貿(mào)命力非。寫倘理念暴是戰(zhàn)敏略的窩根基呀烤饑19陜33有年，論松下姐幸之跪助用浴文字揉把自猶己的汽經(jīng)營(yíng)單理念軍表述飲出來(lái)灰。這度在日剪本是定最先余明確舉表述牛一家丟企業(yè)億經(jīng)營(yíng)棋思想斥的做驕法。茄到了撤19臣37釋年，哨松下親的經(jīng)慚營(yíng)理疼念被遞概括購(gòu)成七借條企詞業(yè)精瘡神，府即：亮“產(chǎn)臉業(yè)報(bào)故國(guó)、肥光明狀正大弄、和默親一豪致、安不斷倍進(jìn)取榨、禮配貌謙露讓、戒適應(yīng)餡形勢(shì)君、感殘恩報(bào)仍德〞線。它嶄們至魯今仍京然是命指導(dǎo)芳松下宵電器耗公司氧生產(chǎn)全和經(jīng)形營(yíng)活招動(dòng)的軌根本悔價(jià)值萬(wàn)體系余。后情來(lái)松提下幸荒之助星在他猾的著閥作?狂實(shí)戰(zhàn)伍經(jīng)營(yíng)賣哲學(xué)狠?中烏這樣伴總結(jié)叼道：忠“我銷從事鵲經(jīng)營(yíng)菊，前謎后有踏六十美年的宰經(jīng)驗(yàn)返，對(duì)段經(jīng)營(yíng)障理念榆的重蘭要性貓感觸男頗深們。一測(cè)個(gè)企有業(yè)為潮了什摸么而叼存在匪呢？渾經(jīng)營(yíng)傳的目伏的是跌什么脹？以豆什么鋼樣的家方式遣去經(jīng)夸營(yíng)？美對(duì)于袍這些或問(wèn)題怪必須君要具蓬備確免實(shí)的頌根本勤概念些。〞規(guī)

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碑

撈追這可鳳以理弊解為齊，企脹業(yè)家欺的經(jīng)蔬營(yíng)理爺念確剃定了壇企業(yè)姓開(kāi)展巾的戰(zhàn)冊(cè)略方抗向并航傳遞擺給了浸企業(yè)租員工算，員桑工惟銅有十問(wèn)清楚擋確企召業(yè)的朽行動(dòng)遠(yuǎn)綱領(lǐng)光和行焰為準(zhǔn)侄那么并桶能獲東得正碑確的瑞理念角引導(dǎo)添，他盆們才粘能以封主人約翁的釀姿態(tài)樸為企械業(yè)工權(quán)作，夏從而俱使企殖業(yè)快攤速地哈成長(zhǎng)苗起來(lái)旦。怎用日企瞧看重蝦企業(yè)柱精神仔壁船所謂夕企業(yè)曉文化擱，是冠作為懂企業(yè)遲主體杏的人午們共尤同持采有的應(yīng)價(jià)值錢觀、雜行動(dòng)獅方式捐和思玻考方括式。巴經(jīng)營(yíng)劇理念副是企林業(yè)文厲化的靜核心陶，它刺既表糧明了漸該企晴業(yè)存省在的劃價(jià)值舌，又兇提供菠了戰(zhàn)傘略目弓標(biāo)的分依據(jù)浸，還里包含遼了經(jīng)閱營(yíng)方刪式、鑒行為招方式熱的基丘本規(guī)君范。濾也就艘是說(shuō)冒，經(jīng)醬營(yíng)理雅念提沒(méi)供的欺是企預(yù)業(yè)人廉工作廳時(shí)的料根本參價(jià)值硬觀。叮這種撕價(jià)值劍觀是纏企業(yè)昆文化靠的根乖基，群是由丙企業(yè)昨創(chuàng)立倉(cāng)者、苦主要求經(jīng)營(yíng)妻者的按指導(dǎo)憑思想嚴(yán)決定冬的。架因此半，它過(guò)必定籃給企勒業(yè)戰(zhàn)尿略的爬制定竿打下邊深刻學(xué)的烙黨印。時(shí)混竿所謂踩戰(zhàn)略龜，就榜是決召定企丙業(yè)發(fā)鉤展最駱根本競(jìng)的長(zhǎng)之期目破標(biāo)和衣近期勺目的揮規(guī)劃肚，同眠時(shí)還澇包括沿了實(shí)屢現(xiàn)這憤些目調(diào)標(biāo)和痰目的道所要析采取霸的必捎要手非段，艇以及箏如何亭分配稈各類耗資源籠所做隙出的噸決策壇。企蛇業(yè)文努化支有撐了推企業(yè)乏戰(zhàn)略征，企惱業(yè)所殺提出雅的戰(zhàn)謝略是褲否能司夠順戚利實(shí)揮施，賄很大脈程度怨上依舌賴于套該戰(zhàn)剪略的殺內(nèi)容辨是否志與企噸業(yè)成謎員的洋行為寨方式妄、思閉考方爸式相云適應(yīng)填。無(wú)壘論多潮么精乏彩的兵企業(yè)遭戰(zhàn)略昂，如鞭果沒(méi)伶有與高其相霸適應(yīng)表的文護(hù)化依焦據(jù)，穴那就明一定逮不會(huì)爽有很孩出色撐的業(yè)蓋績(jī)。

盛

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脅

繩等企業(yè)響戰(zhàn)略冠是一征首曼址妙的棍舞曲贊，而慎文化疊就像梯是一子群曼價(jià)舞的低人。脅只有極人曲床合一攝，才躁是美絹侖美死奐！杯因?yàn)槁蕬?zhàn)略探是人飽制定毅的，絕也必含須是數(shù)人去凈執(zhí)行蠅，而凈這群盟人共擊同的田價(jià)值柏觀直況接關(guān)直系著針戰(zhàn)略歇實(shí)施味的成薄敗。染所以憤戰(zhàn)略跌和文寨化的記配匹浮既是盒一門愧科學(xué)運(yùn)，又唱是一瓶門藝松術(shù)，胡而企謙業(yè)領(lǐng)龜導(dǎo)者績(jī)就是路這場(chǎng)逢交響付樂(lè)的邁指揮聰家。封蛛企業(yè)攪是以奇人為滿細(xì)胞澤組成義的一傘個(gè)有盒機(jī)體卷，企剛業(yè)的徒價(jià)值棉觀決果定企嗚業(yè)的頭生存柳態(tài)度痛，企江業(yè)的億生存舌態(tài)度刑決定素企業(yè)吊的生尖存命罩運(yùn)。況在不站同的報(bào)社會(huì)匯條件洽下或流不同缺的歷沿史時(shí)指期，戴會(huì)存臥在一歐種被恒人們殘認(rèn)為染是最齒根本玉、最巨重要閘的價(jià)眠值，孤并以殿此作宗為價(jià)以值判惠斷的敬根底仙，其舌他價(jià)齒值可頭以通棍過(guò)一發(fā)定的萌標(biāo)準(zhǔn)珍和方蛾法“既折算音〞成廈這種織價(jià)值眉，這志種價(jià)扶值被伯稱為被“本自位價(jià)呆值〞錢。歷狀史上伙，金敘錢、扭權(quán)力肯等曾低充當(dāng)濕過(guò)本抹位價(jià)傳值。軍由本深位價(jià)騰值所糊派生壽的觀港念就倒是本野位價(jià)浙值觀須。在唇現(xiàn)實(shí)嚇生活淋中，爽價(jià)值攤觀呈汽現(xiàn)多金樣化窄狀態(tài)終，不清同的書(shū)本位鉗價(jià)值鍋觀可絹以通深過(guò)人診們的蹈行為慰表現(xiàn)剩出相春應(yīng)的候差異序。企真業(yè)作健為獨(dú)吵立的征經(jīng)濟(jì)平實(shí)體策和文扯化共浪同體醋，在抵長(zhǎng)期島經(jīng)營(yíng)薪實(shí)踐嗽中必旺然會(huì)哲形成豈某種昨本位少價(jià)值惑觀，錘這種發(fā)本位源價(jià)值董觀決垮定著場(chǎng)企業(yè)熟的經(jīng)棒營(yíng)個(gè)詳性、鉤管理捎特點(diǎn)友，也穩(wěn)決定貴著企貿(mào)業(yè)的儉開(kāi)展揀方向騙。例范如，拐一個(gè)殺把利冠潤(rùn)作誘為本站位價(jià)竄值觀分的企遮業(yè)，旅當(dāng)企煉業(yè)利袋潤(rùn)和畏顧客室利益割、社呢會(huì)利冊(cè)益發(fā)掌生矛叮盾和寨沖突冬時(shí)，嶄它會(huì)店很自澡然地蛋選擇紅前者轎，往自往以者犧牲謹(jǐn)顧客素利益鍵和社窮會(huì)利爹益來(lái)也獲取愚企業(yè)因利潤(rùn)凝最大縫化。糖

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圍

滔

怠人彼們發(fā)虧現(xiàn)，律在不繼同的議價(jià)值香觀體微系下暈，美嗎國(guó)的懶企業(yè)蠟、日棵本的莖企業(yè)鏈和歐凡洲的種企業(yè)預(yù)的發(fā)恰展戰(zhàn)艇略表決現(xiàn)出哨了明駁顯不萬(wàn)一致北的特才征。胞一些險(xiǎn)企業(yè)交在內(nèi)躁外部發(fā)條件冤相近泡的情你況下制，發(fā)員展上紋卻采騰取了浴完全壇不同溝的戰(zhàn)詳略。步造成扮他們費(fèi)戰(zhàn)略充差異朝的因捎素很環(huán)多，巧其中莊不同華國(guó)家圾，不浴同公仰司的賺企業(yè)脆價(jià)值紐觀是府不能直無(wú)視押的重辜要因綱素。窗

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對(duì)

母子公司企業(yè)文化的表現(xiàn)力

作為企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略開(kāi)展的核心動(dòng)力，母子公司文化的培育與架構(gòu)直接決定了集團(tuán)存續(xù)與開(kāi)展，總的來(lái)說(shuō)，母子公司企業(yè)文化的表現(xiàn)力表達(dá)在以下方面。

母子公司文化將成為今后集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。未來(lái)國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)以企業(yè)集團(tuán)為主體，它的核心競(jìng)爭(zhēng)力表達(dá)在母子公司文化上，母子公司文化主宰企業(yè)集團(tuán)的命運(yùn)，進(jìn)而主導(dǎo)世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主流。建立和諧、合理的母子公司文化模式，與新的管理范式結(jié)合，是今后企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容之一。

母子公司文化成為企業(yè)集團(tuán)的主要管理手段。企業(yè)集團(tuán)的多元、多職、多域決定了行政和制度管理已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的需要，企業(yè)由理性的科學(xué)管理轉(zhuǎn)向感性的文化管理，母子公司文化是文化管理的框架，成為集團(tuán)的主要管理手段。

母子公司文化中學(xué)為體，西學(xué)為用。由于我國(guó)集團(tuán)企業(yè)起步較晚，母子公司文化的建設(shè)更傾向于學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與文化理念，但在子文化建設(shè)上要因地制宜，積極吸收中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓，只有這樣才能建立牢固的文化根基。

至

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扔由專胡有文循化走罩向共交享文珠化。床企業(yè)忙文化車是個(gè)瞞性和潛專有清的，衫但企皆業(yè)的貨集團(tuán)慮化又忌使這蹈種文株化的矛邊界另逐漸完淡化后，形廟成子紙公司貨、子膊系統(tǒng)崗甚至局企業(yè)夠外的暢一種草“共貸享〞扣，這懲是文泛化領(lǐng)蛇域母教子公坡司文沒(méi)化的孩獨(dú)有甲特性國(guó)。

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悔

煙草在線據(jù)?煙草政工通訊?報(bào)道一個(gè)企業(yè)的主體文化反映了企業(yè)成員的核心價(jià)值觀，而子文化是在接受這一核心價(jià)值觀的根底上，享有屬于自己的一套價(jià)值觀。當(dāng)今世界，由于全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的不斷加快，企業(yè)間的重組和并購(gòu)現(xiàn)象不斷發(fā)生。尤其是中國(guó)參加世貿(mào)組織以來(lái)，為了完善法人治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，所以加大了企業(yè)整合重組的步伐。在這種情況下，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，并做好主體文化與子文化的融合，就顯得尤為重要。本文就如何做好企業(yè)主體文化和子文化的融合，談點(diǎn)個(gè)人粗淺的認(rèn)識(shí)。CONTROLShockwaveFlash.ShockwaveFlash.10

一、企業(yè)主體文化的正確定位對(duì)主、子文化的融合至關(guān)重要

文化定位就是指企業(yè)設(shè)想、制訂、進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程。文化定位得當(dāng)，有助于企業(yè)文化確實(shí)立，有助于企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康的開(kāi)展。

一是企業(yè)文化定位必須符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求。決定文化影響的兩個(gè)因素是文化強(qiáng)度和適應(yīng)性，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的主要目的正是在于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的更好實(shí)施，如果文化與企業(yè)的戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的話就會(huì)形成巨大的優(yōu)勢(shì)；反之，如果文化與企業(yè)的戰(zhàn)略不適應(yīng)的話，文化的力量越大，結(jié)果就會(huì)越糟糕；不適宜宜的傳統(tǒng)，落后時(shí)代的信條會(huì)使企業(yè)的業(yè)績(jī)墜入平庸，甚至比以前更差。所以企業(yè)文化定位必須符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求。

二是企業(yè)文化的定位要兼顧歷史，立足現(xiàn)在，著眼未來(lái)。很多企業(yè)有著悠久的開(kāi)展歷史，文化的積淀很深，有著豐富而優(yōu)秀的內(nèi)涵，一些理念和精神，就包含在企業(yè)的開(kāi)展過(guò)程中，隱藏在關(guān)鍵事件中。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來(lái)，進(jìn)行加工處理，再加上現(xiàn)代和未來(lái)的管理思想和理念，這樣的企業(yè)文化定位不但不脫離實(shí)際，而且容易被職工所接受。與此同時(shí)，在定位時(shí)，還要對(duì)目前的行業(yè)形勢(shì)進(jìn)行分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析、對(duì)我們企業(yè)的開(kāi)展目標(biāo)進(jìn)行分析，找出現(xiàn)狀和目標(biāo)的差距。進(jìn)一步答復(fù)：要想縮短差距，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)必須具備什么精神，應(yīng)該用什么理念來(lái)指導(dǎo)自己，按照這些要求，設(shè)計(jì)出面向未來(lái)的企業(yè)文化理念。

三是企業(yè)文化的定位要考慮區(qū)域性差異。作為主體文化，其價(jià)值觀、企業(yè)精神等是企業(yè)所有人必須遵守的，但是在定位時(shí)還應(yīng)該考慮到各分設(shè)機(jī)構(gòu)的區(qū)域性差異，要遵循優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原那么。一個(gè)能夠充分尊重子文化，能夠充分發(fā)揮子文化作用的主體文化必將成為主子融合的主導(dǎo)力量，并得到全體員工的認(rèn)同。

二、企業(yè)主體文化的快速建立是主子文化融合的前提

優(yōu)秀企業(yè)文化的形成不是一朝一夕的事情，尤其對(duì)于一些重組整合不久的企業(yè)，主體文化的形成和建立需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。但是正如俗話所說(shuō)“根基牢固了，才能枝繁葉茂〞，所以必須加快主體文化體系的建立步伐，這是主子文化融合的前提?？梢詮膸讉€(gè)方面著手：

一是全面提高員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，為優(yōu)秀企業(yè)文化的建立奠定思想根底。必須在企業(yè)文化體系完整建立之前，通過(guò)各種途徑和方法，提高員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)，要在“人人關(guān)心、全員參與〞上下工夫。主體文化要緊緊地圍繞企業(yè)的長(zhǎng)短期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在原有的文化底蘊(yùn)根底上，加快企業(yè)文化體系的建立，并通過(guò)“入模子〞，就是我們所說(shuō)的洗腦的過(guò)程，使廣闊干部職工改變思想、態(tài)度和價(jià)值觀，認(rèn)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，并使企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀成為員工自覺(jué)的行為指針。子文化要緊緊圍繞主體文化的要求，做好員工的思想發(fā)動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)員工的企業(yè)文化知識(shí)教育，為企業(yè)文化體系的建立、宣貫奠定良好的思想根底。

二是盡快做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為建立科學(xué)、系統(tǒng)的企業(yè)文化體系打根底。企業(yè)文化建設(shè)如同蓋房子，再好的設(shè)計(jì)圖紙，也需要有鋼筋水泥這些根底材料來(lái)堆砌完成，不同的建筑材料也成為獨(dú)特建筑風(fēng)格形成的因素之一。另外任何建筑工程，都有一個(gè)工期的問(wèn)題。因此，我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，要快速高效地做好這些準(zhǔn)備工作。

三是請(qǐng)企業(yè)文化建設(shè)的專業(yè)人士介入，進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)的層次。企業(yè)文化對(duì)于我國(guó)大局部企業(yè)來(lái)說(shuō)尚屬一項(xiàng)新的建設(shè)工程和學(xué)科，要一些沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和研究的人直接在企業(yè)建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化是有相當(dāng)難度的；另外，當(dāng)今企業(yè)外部環(huán)境最根本的特征是變化，與之相適應(yīng)，創(chuàng)新成為企業(yè)持續(xù)開(kāi)展的關(guān)鍵，在這種形勢(shì)下，僅僅靠企業(yè)內(nèi)部自身的力量已經(jīng)難以駕馭復(fù)雜多變的形勢(shì)，所以企業(yè)必須積極尋求與外部企業(yè)文化專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作。由他們協(xié)助企業(yè)制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和方案，進(jìn)行人員培訓(xùn)，建立健全企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，以及與之相適應(yīng)的各項(xiàng)制度、各種保障機(jī)構(gòu)和機(jī)制，分析解決企業(yè)文化運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)助企業(yè)實(shí)施企業(yè)文化變革與創(chuàng)新等等。當(dāng)然這樣做需要一定的資金投資，可是與企業(yè)文化硬件建設(shè)一樣，光有好的思想，沒(méi)有資金投入，優(yōu)秀的企業(yè)文化、良好的企業(yè)形象很難顯現(xiàn)出來(lái)。蒙牛集團(tuán)成立初起，牛根生下決心請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)研究、設(shè)計(jì)，下狠心把所有的廠房、廠區(qū)環(huán)境、標(biāo)志進(jìn)行全面改造和統(tǒng)一，對(duì)蒙牛集團(tuán)優(yōu)秀企業(yè)文化的形成所起到的作用得到了廣泛的認(rèn)可。僅靠企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，沒(méi)有專家進(jìn)行指導(dǎo)，往往會(huì)“東一耙子、西一掃帚〞，缺乏系統(tǒng)性和目標(biāo)性，影響工作效率和工作質(zhì)量。但是也要注意，企業(yè)文化反映的是已經(jīng)沉淀在企業(yè)中的那些約定俗成的行為標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值導(dǎo)向，所以必須由企業(yè)文化建設(shè)的專家和企業(yè)的主管人員共同來(lái)挖掘、研究出符合企業(yè)實(shí)際、突出企業(yè)特色的文化內(nèi)涵，進(jìn)而建立適應(yīng)企業(yè)需要的、優(yōu)秀的企業(yè)文化體系。

三、通過(guò)加強(qiáng)子文化建設(shè)促進(jìn)主文化與子文化的融合

企業(yè)文化體系建立后，要真正做到主體文化和子文化的融合，必須通過(guò)企業(yè)全體職工的共同努力。一是積極參與和投身主體文化建設(shè)，為主體文化建設(shè)營(yíng)造氣氛，獻(xiàn)計(jì)出力。尤其是負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的部門以及企業(yè)的黨群工作者，必須不斷提高自身的執(zhí)行力，團(tuán)結(jié)和帶著企業(yè)干部職工，把企業(yè)文化建設(shè)中的每一項(xiàng)工作落實(shí)到位，并且力爭(zhēng)有開(kāi)展和創(chuàng)新。二是通過(guò)各種手段進(jìn)行主體文化的傳播。張瑞敏曾經(jīng)這樣給自己的角色定位：我在企業(yè)的角色是：設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)公司的開(kāi)展戰(zhàn)略；牧師，象牧師布道一樣，不厭其煩地將公司的價(jià)值理念灌輸?shù)絾T工和干部心中。張瑞敏這段話向我們強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化建設(shè)中，傳播的重要性。作為軟手段，我們認(rèn)為這樣做要比依靠考核機(jī)制來(lái)硬性要求好得多，也符合人性化管理的要求。目前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都已經(jīng)成為企業(yè)文化理念的第一傳播者，但是大家知道，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成光靠領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人的努力