2023年6S管理工作總結(jié)(篇)

2023年6S管理工作總結(jié)(篇)6S管理工作總結(jié)1

自開(kāi)展6S工作來(lái)，通過(guò)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查、考核整改，使全體員工對(duì)6S有了更多的相識(shí)和了解，由原來(lái)的臟亂差的工作現(xiàn)場(chǎng)到現(xiàn)在整齊有序，由過(guò)去自由散漫隨意性強(qiáng)的員工，逐步能約束自己使自己的素養(yǎng)得到了肯定的提升，6S管理工作提升到一個(gè)新的階段，聯(lián)合一車(chē)間車(chē)間6S都取得了肯定成果，現(xiàn)將第一季度的工作狀況及其次季度的工作思路和想法匯報(bào)如下：

一、工作狀況

1、召開(kāi)車(chē)間6S管理工作推動(dòng)會(huì)，完善車(chē)間6S工作，結(jié)合生產(chǎn)、辦公、素養(yǎng)、平安組日常6S檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，完善車(chē)間考核細(xì)則。

2、結(jié)合四個(gè)專(zhuān)業(yè)和廠6S管理方案，編制車(chē)間20xx年6S管理工作安排。主要包括：車(chē)間6S管理存在的`問(wèn)題，以問(wèn)題為導(dǎo)向，完善組織機(jī)構(gòu)，明確管理項(xiàng)目和月度管理重點(diǎn)，落實(shí)管理措施和責(zé)任人，完善車(chē)間6S管理周檢標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保常態(tài)化開(kāi)展6S管理工作。

3、組織學(xué)習(xí)廠、各專(zhuān)業(yè)、本單位6S管理實(shí)施方案，支配部署本單位全年6S管理工作，動(dòng)員車(chē)間全體職工常態(tài)化開(kāi)展6S管理工作。針對(duì)20xx年度集團(tuán)6S達(dá)標(biāo)驗(yàn)收審核中通報(bào)的問(wèn)題及車(chē)間20xx年6S推動(dòng)過(guò)程中暴露出的問(wèn)題，作為本年的的重點(diǎn)檢查對(duì)象。

4、6S檢查實(shí)施日檢查管理，管理人員每日深化生產(chǎn)辦公區(qū)域檢查6S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況、發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好在6S群通報(bào)并復(fù)查整改狀況。

5、嚴(yán)格根據(jù)6S管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)落實(shí)，通過(guò)制定6S管理細(xì)則，落實(shí)任務(wù)，明確職責(zé)，規(guī)范行為。剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程的限制，提升現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)平安生產(chǎn)管理，規(guī)范員工操作，實(shí)行精細(xì)化管理，推動(dòng)6S管理上臺(tái)階。

二、存在的問(wèn)題

20xx年第一季度6S管理工作，車(chē)間宏觀看來(lái)有明顯的進(jìn)步和提高，但是離我廠的要求還有距離，還存在一些管理問(wèn)題，主要以下幾點(diǎn)：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品未嚴(yán)格按定制區(qū)域進(jìn)行擺放及標(biāo)識(shí)明確，臨時(shí)運(yùn)用物品還有隨意擺放現(xiàn)象。

2、全員主動(dòng)參加意識(shí)差，每次檢查出地不合格項(xiàng)都是一而再，再而三的強(qiáng)調(diào)下落實(shí)，班組長(zhǎng)主動(dòng)參加意識(shí)不強(qiáng)。

3、整改后的同類(lèi)問(wèn)題點(diǎn)，反復(fù)反彈狀況的發(fā)生。

三、20xx年6S管理其次季度主要工作

隨著第一季度6S管理工作的不斷推動(dòng)和提升，我總結(jié)了閱歷，知道了不足之處，明確了工作方向，在其次季度工作中將主要抓以下幾點(diǎn)工作：

1、接著將6S管理工作以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)原則，持之以恒，堅(jiān)持不懈的開(kāi)展下去，將6S的理念填充到員工的內(nèi)心深處，使員工素養(yǎng)不斷的提高。

2、車(chē)間要根據(jù)制定的周檢標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，常態(tài)化開(kāi)展6S周檢和月度考核兌現(xiàn)工作。

3、依據(jù)6S管理方法，規(guī)范好現(xiàn)場(chǎng)物品定制擺放，加大檢查、考核與整改力度，嚴(yán)抓細(xì)微環(huán)節(jié)促使車(chē)間做到物品擺放整齊、標(biāo)識(shí)清楚，杜絕隨意擺放的現(xiàn)象，從而削減奢侈，提高工作效率。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，剛好解決存在的突出問(wèn)題，達(dá)到6S要求。

6S管理工作總結(jié)2

1月份，我加強(qiáng)自己對(duì)6S基本學(xué)問(wèn)和設(shè)備基礎(chǔ)管理的學(xué)習(xí)，并每天深化現(xiàn)場(chǎng)對(duì)6S常態(tài)化保持進(jìn)行檢查，并跟蹤整改，主要工作如下：

1、在一階段，我廠6S管理評(píng)比較差，元月四日，廠長(zhǎng)召開(kāi)分析會(huì)議，深刻分析問(wèn)題緣由，對(duì)我們6S管理工作提出嚴(yán)格要求，所以從元月五日起先，我們加大了6S檢查力度，截止目前共查出問(wèn)題329項(xiàng)，督促落實(shí)各車(chē)間全部整改完成，并作出新的考核。

2、對(duì)外協(xié)單位進(jìn)行6S的`學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，我廠主要外協(xié)單位有：中移能、寶凱、上海展恒涉及人員38人，全部覆蓋進(jìn)行培訓(xùn)，并組織考試。尤其對(duì)協(xié)作單位6S管理提出合理化建議，完善了外協(xié)單位6S管理制度。

3、針對(duì)一階段員工對(duì)TPM參加度不高的現(xiàn)象，我深化各車(chē)間利用班前班后會(huì)與員工溝通，收集各類(lèi)信息，為員工供應(yīng)幫助，仔細(xì)分析緣由實(shí)事求是匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，幫助我廠6S推動(dòng)小組制度提升參加措施。

4、在設(shè)備管理方面，我主動(dòng)與各車(chē)間技術(shù)員、點(diǎn)檢站專(zhuān)職點(diǎn)檢員學(xué)習(xí)，首先從我廠的重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備學(xué)習(xí)，起先請(qǐng)教工程師駕馭設(shè)備的主要工藝參數(shù)和性能，如回收車(chē)間的鼓風(fēng)機(jī)、脫硫風(fēng)機(jī)、鍋爐等設(shè)備，現(xiàn)在已基本駕馭其關(guān)鍵參數(shù)并能在每天的現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，總之一個(gè)月以來(lái)，我有了小小的進(jìn)步，今后的工作中我更虛心學(xué)習(xí)、仔細(xì)工作逐步提高自己的業(yè)務(wù)水平。

6S管理工作總結(jié)3

20xx年以來(lái)，我公司通過(guò)建章立制、宣揚(yáng)培訓(xùn)、樣板示范、責(zé)任到人、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核等方法將6S管理融入到詳細(xì)的工作中去，提高了員工相識(shí)、培育了員工事事仔細(xì)、事事講究的好習(xí)慣。經(jīng)過(guò)員工四年來(lái)的努力和持續(xù)改善，殲滅了“臟、亂、差”現(xiàn)象，工作方法得到優(yōu)化、工作效率得到提高、員工素養(yǎng)方面得到提高，6S管理的不斷推動(dòng)，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)管理水平的提升。

一、建章立制，提高員工相識(shí)，明確員工行為規(guī)范。

四年來(lái)，我們制定、完善、下發(fā)了《6S工作檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)》《6S檢查組考核方法》《6S工作部門(mén)自查自糾制度》《6S成果申報(bào)評(píng)定嘉獎(jiǎng)制度》《班會(huì)管理規(guī)定》《看板管理制度》《員工著裝和禮儀管理制度》《目視管理規(guī)范》《定置管理制度》《6S日常巡查制度》等10多個(gè)6S相關(guān)文件，制度的逐步完善和落實(shí)，讓員工有章可循，個(gè)人素養(yǎng)不斷提升。

二、通過(guò)培訓(xùn)、會(huì)議、宣揚(yáng)欄、看板、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、6S學(xué)問(wèn)提問(wèn)等多種形式宣揚(yáng)6S管理理念，提高員工的實(shí)戰(zhàn)實(shí)力。

為推動(dòng)6S管理工作，公司的中高層6S管理人員每年都要參與集團(tuán)組織的6S管理培訓(xùn)，并前往有關(guān)單位學(xué)習(xí)調(diào)研6S管理工作的閱歷以提升管理技能；公司中高層每年都要組織員工學(xué)習(xí)6S管理相關(guān)學(xué)問(wèn)，了解6S管理的.基本學(xué)問(wèn)、推行的方法和步驟等，共享其他廠家的勝利案例和閱歷，讓員工養(yǎng)成了一切照章辦事，做事注意細(xì)微環(huán)節(jié)、注意結(jié)果的好習(xí)慣。

三、檢查工作常態(tài)化，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，促使員工執(zhí)行力加強(qiáng)。

四年來(lái)，我們從抓試點(diǎn)、建樣板起先，以點(diǎn)帶面，全面推動(dòng)6S工作。為了鞏固和推動(dòng)6S活動(dòng)的成果，我們的檢查工作現(xiàn)在分成集團(tuán)級(jí)（半）年度檢查、公司級(jí)日常檢查、部門(mén)級(jí)自檢三級(jí)檢查。各級(jí)檢查人員根據(jù)《6S工作檢查標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)轄區(qū)的人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題要求限期整改。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)年的檢查、引導(dǎo)和整治，員工的執(zhí)行力加強(qiáng)，自覺(jué)性加強(qiáng)，自糾實(shí)力得到提高，6S管理活動(dòng)的持續(xù)推動(dòng)，達(dá)到了規(guī)范員工行為、提升員工素養(yǎng)，保證工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的目的，我們的工作場(chǎng)所常年保持著整齊、有序、文明、平安狀態(tài)。

四、實(shí)施小改小革活動(dòng)，促進(jìn)管理水平的提升

公司實(shí)施了《6S成果申報(bào)評(píng)定嘉獎(jiǎng)制度》，對(duì)在6S管理工作過(guò)程中取得的勝利案例和方法實(shí)施6S即時(shí)嘉獎(jiǎng)。我們激勵(lì)員工找尋和清除身邊的“污染源、清掃困難源、故障源、奢侈源、缺陷源、危急源”等六大源；現(xiàn)在員工的問(wèn)題意識(shí)、改善意識(shí)提高，改善成果逐年增多。四年來(lái)創(chuàng)建的小改小革為公司節(jié)約了許多費(fèi)用、提高了生產(chǎn)效率，削減了平安隱患。

總之，經(jīng)過(guò)四年的努力，公司的6S管理在提高工作效率、降低成本、改善工作環(huán)境、提升員工素養(yǎng)、企業(yè)形象方面取得了肯定成效，今后將接著探究6S管理方法，推動(dòng)企業(yè)取得更大的進(jìn)步。

6S管理工作總結(jié)4

元月下旬在公司6S管理辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們嚴(yán)格根據(jù)6S管理工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行落實(shí)、推動(dòng)，并取得了肯定的成果，使6S管理工作正常有序進(jìn)行，現(xiàn)將10天來(lái)的`實(shí)施狀況總結(jié)如下。

一、根據(jù)6S管理工作程序，進(jìn)行每日崗前5分鐘和離崗前10分鐘6S活動(dòng)，規(guī)范整理現(xiàn)場(chǎng)物品，打掃衛(wèi)生,檢查標(biāo)簽是否完好堅(jiān)固,物品存放是否合理,儀器是否能正常運(yùn)用,是否存在平安隱患,對(duì)前一天存在的問(wèn)題歸納解決,離崗時(shí)檢查儀器是否關(guān)閉,門(mén)窗是否關(guān)好,各種物品是否歸置原位等。

二、工作期間根據(jù)6S管理看板、崗位點(diǎn)檢表，崗位操作程序進(jìn)行工作，檢查平安隱患，落實(shí)整改措施，實(shí)現(xiàn)零錯(cuò)位、零盲點(diǎn)。

三、衛(wèi)生區(qū)域管理，嚴(yán)格根據(jù)管理看板，每日專(zhuān)人對(duì)路面進(jìn)行清掃，花木管理責(zé)任到人，定期澆灌、除草、清理雜物，每周一進(jìn)行檢查、評(píng)比。

四、每日?qǐng)?jiān)持崗前500秒訓(xùn)導(dǎo)活動(dòng)，步調(diào)一樣、聲音宏亮，確保三分之二以上人員參與，每周一進(jìn)行6S管理培訓(xùn)及軍事化訓(xùn)練活動(dòng)。

五、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每周二次6S理論培訓(xùn)，每周一次民主評(píng)議會(huì)，征求合理化建議，探討在6S實(shí)施過(guò)程中，存在問(wèn)題，整改方案等。

雖然在元月下旬6S管理中取得了肯定的成果，但仍有許多不足之處，在今后的6S管理中我們肯定要發(fā)揚(yáng)成果，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)隨意識(shí)，提高整體素養(yǎng)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，通過(guò)持續(xù)不斷的改善活動(dòng)，使我們的管理水平不斷提升。

6S管理工作總結(jié)5

公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)主管：

從4月18日公司組織第一次“6S”工作現(xiàn)場(chǎng)檢查起先，公司的“6S”工作起先進(jìn)入到推行落實(shí)階段，到5月28日為止，公司的“6S”工作推行了40天，期間公司共進(jìn)行了八次檢查。在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持下，各部門(mén)對(duì)待“6S”工作的看法也由剛起先的漫不經(jīng)心，到后來(lái)的逐步重視并行動(dòng)起來(lái)，針對(duì)每次檢查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題大都進(jìn)行了整改，公司“6S”工作的開(kāi)展也取得了肯定的成果，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及周邊衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況得到明顯改觀，但仍有一些部門(mén)存在的長(zhǎng)期老大難問(wèn)題因?yàn)楦鞣N緣由沒(méi)有進(jìn)行徹底有效的整改，總的來(lái)說(shuō)，公司的“6S”工作推行仍處于起步初級(jí)階段，要想達(dá)到“6S”要求的效果，仍舊任重而道遠(yuǎn)。

依據(jù)前一段時(shí)間檢查的實(shí)際狀況來(lái)看，要想使“6S”工作真正落到實(shí)處，取得實(shí)效，必需要做到以下幾點(diǎn)：

1、單位領(lǐng)導(dǎo)充分重視，發(fā)動(dòng)部門(mén)全員參加。要摒棄那種認(rèn)為只有抓好生產(chǎn)才是正道，“6S”工作是給生產(chǎn)添亂的想法（現(xiàn)實(shí)中我們?cè)S多部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)嘴上不說(shuō)，心里其實(shí)都抱有這種想法）。把“6S”貫徹到日常工作要求中，通過(guò)“6S”工作的推動(dòng)來(lái)促進(jìn)我們?nèi)粘８黜?xiàng)工作的開(kāi)展。在推動(dòng)“6S”工作的過(guò)程中，各部門(mén)要充分發(fā)揮骨干的作用，以骨干帶動(dòng)全體員工來(lái)落實(shí)“6S”工作的推行。

2、不搞臨時(shí)突擊行動(dòng)，以落實(shí)制度化來(lái)保證“6S”工作成果。長(zhǎng)期以來(lái)，我們總是習(xí)慣于搞臨時(shí)突擊的整理現(xiàn)場(chǎng)和大掃除來(lái)迎接一次次的各種參觀檢查，而平?，F(xiàn)場(chǎng)的臟亂差卻視而不見(jiàn)。今后我們的“6S”工作要建立在各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度落實(shí)執(zhí)行的`基礎(chǔ)上，確?，F(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)保持干凈、整齊、規(guī)范的狀態(tài)。今后公司的“6S”工作檢查也不再限定于每周五進(jìn)行，而將實(shí)行不定期的隨機(jī)檢查，以獲得各部門(mén)“6S”工作開(kāi)展的真實(shí)狀況。

3、責(zé)任區(qū)層層落實(shí)到單位個(gè)人，確保全公司范圍內(nèi)沒(méi)有死角。前期“6S”工作檢查過(guò)程中常常發(fā)覺(jué)一些死角區(qū)域，而這些區(qū)域往往也是一些臟亂差的地方，今后綜合部要對(duì)全公司范圍內(nèi)全部區(qū)域明確劃分到各個(gè)部門(mén)，確保任何區(qū)域“6S”工作不達(dá)標(biāo)有部門(mén)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。同理各部門(mén)內(nèi)部也要把所屬區(qū)域劃分到班組和個(gè)人，只有每個(gè)區(qū)域責(zé)任到人，才能確保“6S”工作穩(wěn)步持續(xù)推動(dòng)。

4、面對(duì)“6S”整改中的困難主動(dòng)應(yīng)對(duì)而不是消極等待。前期對(duì)生產(chǎn)車(chē)間“6S”工作檢查過(guò)程中發(fā)覺(jué)的一些主要問(wèn)題點(diǎn)中，有很多長(zhǎng)期得不到解決，如機(jī)加車(chē)間機(jī)臺(tái)切削液和鋁屑泄漏、地面油膩；涂裝噴粉房衛(wèi)生環(huán)境差；鑄造雙切地面切削液四處流淌等問(wèn)題，這些問(wèn)題點(diǎn)的存在都跟設(shè)備及運(yùn)用環(huán)境有很大關(guān)系，要想徹底解決，可能要對(duì)設(shè)備做大的更新改造，在目前狀況下也不現(xiàn)實(shí)。面對(duì)這些困難，假如相關(guān)車(chē)間無(wú)所作為，任其發(fā)展，那么這些問(wèn)題會(huì)越來(lái)越嚴(yán)峻，最終會(huì)導(dǎo)致影響生產(chǎn)和員工的人身平安和健康。假如相關(guān)車(chē)間想方設(shè)法主動(dòng)應(yīng)對(duì)，至少可以緩解、改善目前的狀況，不至于任其發(fā)展下去。希望相關(guān)車(chē)間主動(dòng)行動(dòng)起來(lái)，公司會(huì)供應(yīng)必要的支持，大家同心協(xié)力改善這些老大難問(wèn)題。

5、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，推動(dòng)“6S”工作的持續(xù)改進(jìn)。公司對(duì)前期生產(chǎn)車(chē)間“6S”工作評(píng)比第一名涂裝車(chē)間的嘉獎(jiǎng)和對(duì)相關(guān)車(chē)間地面亂扔煙頭、工作現(xiàn)場(chǎng)吸煙、不戴口罩等行為的罰款就是對(duì)獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)。前期對(duì)生產(chǎn)車(chē)間“6S”工作檢查過(guò)程中發(fā)覺(jué)的一些主要問(wèn)題點(diǎn)中，有很多問(wèn)題并非客觀緣由不能整改，而是相關(guān)車(chē)間的主觀不做為所致，今后對(duì)于一些“6S”檢查過(guò)程中發(fā)覺(jué)的，非客觀緣由而長(zhǎng)期不能整改的問(wèn)題，公司將進(jìn)一步加大考核力度，直到問(wèn)題得到有效整改。

6、對(duì)“6S”工作檢查過(guò)程中發(fā)覺(jué)的一些主要問(wèn)題的整改，須要公司相關(guān)職能部門(mén)幫助解決的，相關(guān)職能部門(mén)要在6月15日整改完成期限前盡快支配落實(shí)，假如的確不能在此期限前完成的，相關(guān)車(chē)間和職能部門(mén)要做出說(shuō)明。

總的來(lái)說(shuō)，第一階段的“6S”工作推動(dòng)以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主，對(duì)公司的辦公和生活場(chǎng)所沒(méi)有太多關(guān)注，今后隨著“6S”工作逐步推動(dòng)，會(huì)在全公司范圍內(nèi)綻開(kāi)，信任隨著“6S”工作的推動(dòng)落實(shí)，對(duì)公司的各項(xiàng)工作開(kāi)展將是一個(gè)有力的促進(jìn)。

6S管理工作總結(jié)6

自20xx年6月體系運(yùn)行以來(lái)，科室依據(jù)公司和廠部支配，主動(dòng)響應(yīng)，高度重視，快速召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，敏捷運(yùn)用各種方法、工具和手段，以改善辦公區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境為突破口，然后以點(diǎn)帶面逐步完善6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

現(xiàn)將科室6S現(xiàn)場(chǎng)管理開(kāi)展?fàn)顩r總結(jié)如下。

科室對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作做了具體的安排，加之前期動(dòng)員與培訓(xùn)等工作做的剛好而到位，職責(zé)范圍劃分的很明確，使得6S工作順當(dāng)有序的開(kāi)展。

6S的管理對(duì)象

人：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工的行為準(zhǔn)則管理規(guī)范化、事：對(duì)員工作方法、作業(yè)流程管理程序化、物：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全部物品的管理規(guī)格化。

一、整理、整頓

1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，清除了辦公區(qū)、倉(cāng)庫(kù)中的廢品和廢料，倉(cāng)庫(kù)中的材料做到了分類(lèi)擺放，標(biāo)識(shí)清晰，取用便利的效果。

2、對(duì)辦公室的格局重新進(jìn)行了劃分，使得部門(mén)中的空間利用更為合理。

3、對(duì)現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽。

二、清掃、清潔

集中清掃和自覺(jué)清掃，并加以制度保障。

1、集中清掃：對(duì)辦公區(qū)和倉(cāng)庫(kù)的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。

辦公區(qū)、倉(cāng)庫(kù)的玻璃擦拭光滑光明。

對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的全部設(shè)備進(jìn)行徹底清潔。

2、自覺(jué)清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃”，保持整齊、明快、安逸的工作環(huán)境，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)，每日進(jìn)行檢查、反饋，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。

三、素養(yǎng)、平安

1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，呈現(xiàn)員工的風(fēng)采，我們嚴(yán)格根據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)管理程序》，規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范，大大提升了車(chē)間員工的精神風(fēng)貌。

2、為了確保辦公室、倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生，以提高素養(yǎng)，建立長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，依據(jù)《可視化定置管理規(guī)范》、《現(xiàn)場(chǎng)管理程序》等制度，做到用制度做保障、做約束，使6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作長(zhǎng)期執(zhí)行下去。

3、對(duì)消防器材進(jìn)行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。

并制定了相應(yīng)的'應(yīng)急預(yù)案，對(duì)事故應(yīng)急預(yù)案組織人員進(jìn)行演練。

4、明確標(biāo)識(shí)了平安警示，平安標(biāo)語(yǔ)，防火區(qū)域等等。

四、其他

1、為了宣揚(yáng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，科室組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并利用科室會(huì)議主動(dòng)宣講6S的學(xué)問(wèn)，使員工在思想上相識(shí)6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的內(nèi)涵及意義。

2、為營(yíng)造6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的氛圍，科室制作了6S現(xiàn)場(chǎng)管理看板等物品，使得辦公區(qū)、倉(cāng)庫(kù)到處洋溢著6S的氛圍，使員工在意識(shí)上融入到6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作中來(lái)。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行工作，科室在6S現(xiàn)場(chǎng)管理上取得了初步成效。

目前倉(cāng)庫(kù)是擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，取用便利。

辦公區(qū)域物品擺放整齊有序，美觀大方，文件資料取用便利，提高了工作效率。

員工思想穩(wěn)定，出勤正常，行為規(guī)范。

平安事故沒(méi)出現(xiàn)一起，平安態(tài)勢(shì)良好。

在我們看到成果的同時(shí)，也感覺(jué)到存在很多不足之處，如倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，有灰塵。

倉(cāng)庫(kù)的6S文化氛圍還有待加強(qiáng)，員工的文化素養(yǎng)及平安意識(shí)還有待提高。

同時(shí)我們還意識(shí)到：

1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。

所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心相識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的聽(tīng)從和履行。

因此，應(yīng)做好學(xué)問(wèn)普及和思想相識(shí)的宣揚(yáng)工作，不應(yīng)流于形式。

使“6S”最終變成全體員工自覺(jué)自愿的行為。

2、“6S”管理應(yīng)留意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。

“6S”是不斷的改進(jìn)、完善，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。

應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進(jìn)，不斷完善。

3、“6S”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的。

它可能須要一兩年，也可能須要三五年。

所以不能急于求成，要求立刻見(jiàn)到想要的效果。

人的行為是漸漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以變更的。

并且“6S”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來(lái)就把他拋到九霄云外去了。

應(yīng)當(dāng)根據(jù)推行實(shí)施安排，按部就班的連貫實(shí)施，不易中斷。

6S管理工作總結(jié)7

10月中旬在公司6S管理辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們嚴(yán)格根據(jù)6S管理工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行落實(shí)、推動(dòng)，并取得了肯定的成果，使6S管理工作正常有序進(jìn)行，現(xiàn)將10天來(lái)的實(shí)施狀況總結(jié)如下。

一、根據(jù)6S管理工作程序，進(jìn)行每日崗前5分鐘和離崗前10分鐘6S活動(dòng)，規(guī)范整理現(xiàn)場(chǎng)物品，打掃衛(wèi)生，檢查標(biāo)簽是否完好堅(jiān)固，物品存放是否合理，儀器是否能正常運(yùn)用，是否存在平安隱患，對(duì)前一天存在的問(wèn)題歸納解決，離崗時(shí)檢查儀器是否關(guān)閉，門(mén)窗是否關(guān)好，各種物品是否歸置原位等。

二、工作期間根據(jù)6S管理看板、崗位點(diǎn)檢表，崗位操作程序進(jìn)行工作，檢查平安隱患，落實(shí)整改措施，實(shí)現(xiàn)零錯(cuò)位、零盲點(diǎn)。

三、衛(wèi)生區(qū)域管理，嚴(yán)格根據(jù)管理看板，每日專(zhuān)人對(duì)路面進(jìn)行清掃，花木管理責(zé)任到人，定期澆灌、除草、清理雜物，每周一進(jìn)行檢查、評(píng)比。

四、每日?qǐng)?jiān)持崗前500秒訓(xùn)導(dǎo)活動(dòng)，步調(diào)一樣、聲音宏亮，確保三分之二以上人員參與，每周一進(jìn)行6S管理培訓(xùn)及軍事化訓(xùn)練活動(dòng)。

五、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每周二次6S理論培訓(xùn)，每周一次民主

評(píng)議會(huì)，征求合理化建議，探討在6S實(shí)施過(guò)程中，存在問(wèn)題，整改方案等。雖然在10月中旬6S管理中取得了肯定的成果，但仍有許多不足之處，在今后的'6S管理中我們肯定要發(fā)揚(yáng)成果，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)隨意識(shí)，提高整體素養(yǎng)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，通過(guò)持續(xù)不斷的改善活動(dòng)，使我們的管理水平不斷提升。

6S管理工作總結(jié)8

6S管理改善活動(dòng)自9月份推行以來(lái)，已取得了不少階段性的顯著成果。在總干事、各位督導(dǎo)、執(zhí)行委員和全部員工的共同努力下，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備修理及養(yǎng)護(hù)、產(chǎn)品檢驗(yàn)及包裝、投料、油劑、電氣、倉(cāng)儲(chǔ)等各部門(mén)的狀況均有所改觀。

在9月27日的動(dòng)員大會(huì)上，健峰管理技術(shù)探討學(xué)院的詹老師給大家介紹了6S的內(nèi)容，推行的作用、意義和推行的步驟，使大家了解和相識(shí)了6S，為6S的推行打下了基礎(chǔ)。在動(dòng)員大會(huì)上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也紛紛表示肯定要重視這次推行6S，6S的推行能為公司提升管理水平，創(chuàng)建更好的效益做出貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)的重視也使大家更有信念的推行好這次6S活動(dòng)。

動(dòng)員大會(huì)之后，6S活動(dòng)就在車(chē)間各個(gè)部門(mén)如火如荼的綻開(kāi)了。第一階段首先開(kāi)展的是區(qū)域劃分工作，依照生產(chǎn)流程的責(zé)任范圍，各個(gè)督導(dǎo)明確了自己的管轄范圍。權(quán)力意味著責(zé)任，負(fù)責(zé)一塊區(qū)域就要把這塊區(qū)域的6S工作搞好。大家在自己的區(qū)域內(nèi)都開(kāi)展了整理、整頓的工作，這項(xiàng)工作的主要目的是在于將要和不要的東西區(qū)分開(kāi)，并將要的東西分類(lèi)，放在可以便利找到的地方，將不要的東西剛好處理掉，以便騰出空間用作其他用處。泵板間工具多，以前放的始終較為混亂，工作時(shí)找不到須要的.工具常常發(fā)生。在整理整頓中，清理出一批損壞的、無(wú)法修復(fù)的工具，并將這些處理掉，采納行跡管理對(duì)常常運(yùn)用的工具定位放置，削減了泵板間找尋工具的時(shí)間，工作效率大為提高。電氣上有大量的零配件，改善前對(duì)于這些零配件的存放和管理始終找不到好的方法，使得有時(shí)候急需找一個(gè)配件的時(shí)候一時(shí)半會(huì)找不到，還會(huì)有些配件因?yàn)閿[放混亂而重復(fù)選購(gòu) 的狀況發(fā)生，不僅增加了公司的成本，也是對(duì)資源的奢侈。經(jīng)過(guò)整理和整頓，通過(guò)對(duì)每種配件制作標(biāo)識(shí)牌并統(tǒng)一懸掛，使得各種配件一目了然，取用起來(lái)便利又快速。而設(shè)備修理和養(yǎng)護(hù)的部門(mén)既有大量的修理工具，又有大量的配件，經(jīng)過(guò)一個(gè)階段的改善，面貌有了很大的改變，修理間的工具和備用機(jī)臺(tái)全部定位放置，各種配件分門(mén)別類(lèi)的擺放好并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)于提高工作效率，改善工作氛圍有很大的幫助。

在開(kāi)展整理整頓工作的同時(shí)，各區(qū)域的平面草圖的也在制作中，依據(jù)平面圖在車(chē)間里將通道的標(biāo)識(shí)線用油漆漆好。這對(duì)于負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和包裝的后紡來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一項(xiàng)艱難的任務(wù)，不僅因?yàn)楹蠹彽胤酱?、通道多，而且后紡原?lái)就有用油漆劃好停臺(tái)絲車(chē)的區(qū)域線，由于原來(lái)的劃線標(biāo)準(zhǔn)與6S要求的不盡相同，也為了整體上與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)一樣，后紡花費(fèi)的大量的人力和物力將原來(lái)的油漆擦掉，并重新漆好。大事必做于細(xì)，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗，每每在后紡部劃線的時(shí)候，總能看到督導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)，親自用尺量，用線比，一分一毫的差錯(cuò)也要訂正。正是這種精神，使得后紡在檢驗(yàn)、包裝上能做到每個(gè)筒子都不出錯(cuò)，一個(gè)筒子也不會(huì)多、一個(gè)也不會(huì)少，降等的不會(huì)放錯(cuò)，不會(huì)包錯(cuò)，得到大家的確定。

在第一階段的工作中，還在各個(gè)區(qū)域懸掛了標(biāo)識(shí)牌，使大家對(duì)于各個(gè)區(qū)域的工作內(nèi)容更加清楚，也使得廠里的風(fēng)貌面貌一新。

在第一階段還開(kāi)展了6S學(xué)問(wèn)競(jìng)答活動(dòng)，6S學(xué)問(wèn)競(jìng)答活動(dòng)充分的調(diào)動(dòng)了員工參加6S的主動(dòng)性，在這個(gè)階段，大家參加6S的主動(dòng)性空前的高漲，對(duì)于6S的關(guān)注也是從來(lái)沒(méi)有過(guò)的。通過(guò)參加6S學(xué)問(wèn)競(jìng)答，大家更加的了解6S，而6S管理是須要全部領(lǐng)導(dǎo)和員工都參加進(jìn)來(lái)的管理活動(dòng)，只有大家都參加進(jìn)來(lái)，才能把6S推行好。

無(wú)論在第一階段還是其次階段，總干事和各位督導(dǎo)都付出了大量的心血，為了推行好6S也想出了許多的方法。

比如在其次階段制作標(biāo)準(zhǔn)的工作中，為了深挖各個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)，在初步定出各個(gè)崗位或定點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)之后，前紡部的督導(dǎo)又要求各執(zhí)行委員開(kāi)動(dòng)腦筋，在各個(gè)崗位及定點(diǎn)上各增加一個(gè)細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來(lái)，基本上每個(gè)崗位，每個(gè)定點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)就很完善了，很少有須要再添加。雖然前紡部地方大，設(shè)備多，狀況困難，制定標(biāo)準(zhǔn)的工作一點(diǎn)也沒(méi)有落后，而且每張照片的標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)都一一細(xì)細(xì)查看、反復(fù)比較，每條標(biāo)準(zhǔn)都反復(fù)的推敲，力求每條標(biāo)準(zhǔn)都嚴(yán)格要求而又可以做得到。在這一過(guò)程中，前紡部共拍攝了x張照片，制作了x條標(biāo)準(zhǔn)，其工作量是全部的部門(mén)中最大的。

6S管理工作總結(jié)9

從20xx年進(jìn)入公司已經(jīng)一年多了，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入社會(huì)的我來(lái)說(shuō)，很感謝公司能夠給我這個(gè)機(jī)會(huì)讓我不斷地成長(zhǎng)。這一年多里，我從一個(gè)什么都不懂、不知道怎么去工作漸漸的成長(zhǎng)到可以幫領(lǐng)導(dǎo)解決一些事情。

在20xx年的工作中，回想自己在公司一年的工作，工作量不是很大，閃光點(diǎn)幾乎不存在，很多工作還存在不足?？紤]事情不夠周全、不夠細(xì)致，不主動(dòng)的向其他同事請(qǐng)教。通過(guò)過(guò)去的一年里總結(jié)的，在以后工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)同事溝通，不斷完善自己不足。

在平安方面的工作過(guò)程中，由于缺乏安排性，工作目標(biāo)不夠明確，經(jīng)常做的.沒(méi)頭沒(méi)尾，安排的事情沒(méi)有做好。領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)足，自己也不滿(mǎn)足。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)們的教化，知道了自己以后的工作安排好的要主動(dòng)努力的去完成。平安方面做了要留下痕跡，仔細(xì)的完成好安檢方面檢查的工作。

6s工作對(duì)于我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的工作。接觸6s工作也有接近一年的時(shí)間，在這一年里我學(xué)的東西還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不會(huì)去處理同事之間的關(guān)系?！耙桓睢辈欢米兺ā⒄J(rèn)定的事情不會(huì)去轉(zhuǎn)變。可能是剛踏入社會(huì)，許多人情事故處理的也不是很好。同時(shí)對(duì)于6s檢查工作，沒(méi)有很好的督促員工做到6s要求的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的教化，自己積累了這一年的閱歷，明白了以后對(duì)于6s工作不能沖動(dòng)、盲目的去罰款。公司制定6s是為了變更公司環(huán)境，而我的職責(zé)是督促員工努力做好6s的，而不是為了罰款。

在接下來(lái)新的一年里，我要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際，多從細(xì)微環(huán)節(jié)考慮，仔細(xì)做好本職工作，主動(dòng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)完成一系列工作。接著加強(qiáng)對(duì)公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，主動(dòng)向同事學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，全面的提升自己的工作實(shí)力。在工作過(guò)程中漸漸克服急躁心情，仔細(xì)的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

6S管理工作總結(jié)10

一、第一階段實(shí)行總結(jié)

依據(jù)上級(jí)文件要求,齒輪車(chē)間近期在車(chē)間實(shí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范。通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、觀看相關(guān)影像資料、張貼簡(jiǎn)報(bào)、問(wèn)答、筆試等形式，大力宣揚(yáng)推廣6S管理理念，普及6S管理精髓及意義。

“十一”長(zhǎng)假之后，為使6S現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)一步的深化車(chē)間，對(duì)車(chē)間工作進(jìn)行了試點(diǎn)整理整治。以鉗工班班組加工彈性聯(lián)軸節(jié)為例，車(chē)間工作人員在加工聯(lián)軸節(jié)時(shí)，將原先的盤(pán)子由在地上操作改為在架子上操作，并且對(duì)全部設(shè)備、工具箱和地面進(jìn)行了刷油愛(ài)護(hù)，還針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放的物料，做到分類(lèi)歸位，擺放整齊，明確數(shù)量，這樣不但使車(chē)間環(huán)境變得整齊干凈，也保障了工作人員的平安。

二、仍存在的問(wèn)題

目前，物品擺放雜亂仍是車(chē)間尚存在的問(wèn)題。例如車(chē)間的'操作現(xiàn)場(chǎng)中成品、半成品、吊具擺放混亂。成品區(qū)和半成品區(qū)區(qū)分不明顯，擺放依次不明確，有時(shí)在操作時(shí)會(huì)造成肯定的混亂。還有，產(chǎn)品和吊具擺放區(qū)域沒(méi)有明確標(biāo)識(shí)，常常擺放在過(guò)道上，很簡(jiǎn)單對(duì)來(lái)往人員造成損害。

三、實(shí)行的措施

管理人員針對(duì)試點(diǎn)班組鉗工班中好的方面，結(jié)合其它班組的實(shí)際狀況，對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行合理、具體科學(xué)的規(guī)劃，并宣揚(yáng)發(fā)放給工作人員。將產(chǎn)品分門(mén)別類(lèi)放置，劃分出各個(gè)區(qū)域，并將車(chē)間內(nèi)產(chǎn)品按待處理區(qū)，合格區(qū)，廢品區(qū)分別擺放，以便利車(chē)間工作有序進(jìn)行。要確?，F(xiàn)場(chǎng)物料、車(chē)輛、器具在區(qū)域內(nèi)定點(diǎn)放置，并在必要的位置擺放明確、醒目的標(biāo)識(shí)，便利取用。在天車(chē)，吊車(chē)所經(jīng)過(guò)區(qū)域以及加工時(shí)鐵屑散落區(qū)域加以標(biāo)識(shí)，施工廢棄物料剛好清理，以確保工作人員的平安。

另外管理人員將不定期對(duì)所管轄區(qū)域進(jìn)行全面檢查，不留死角，對(duì)于擺放不到位的產(chǎn)品、吊具的負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲處措施。

6S管理工作總結(jié)11

回想起6S推動(dòng)工作，感覺(jué)時(shí)間就像脫韁的野馬，轉(zhuǎn)瞬間8個(gè)月過(guò)去了，在預(yù)算管理部辦公室到處都留下了6S的蹤跡。

一、總體推行狀況和效果

6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)組制定了公司的6S管理方針和管理目標(biāo)。管理方針是規(guī)范管理、創(chuàng)新優(yōu)化、提升品質(zhì)、和諧進(jìn)??；管理目標(biāo)是：①工傷事故率為0；②30秒內(nèi)找到本崗位所須要的工具/工裝、文件、資料和物品；③現(xiàn)場(chǎng)管理100%實(shí)行定置管理；④有來(lái)賓到公司參觀時(shí)，不必事先臨時(shí)做打算；⑤每階段各部門(mén)6S考核結(jié)果均在80分以上；⑥提升員工素養(yǎng)-問(wèn)候100%實(shí)施。；明確了“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、以點(diǎn)帶面、樣板先行”的工作思路和“因地制宜、提倡節(jié)約、短期見(jiàn)效、長(zhǎng)期堅(jiān)持”的工作原則。

在定置管理中，我們共完成了包括文件資料、辦公用品、文件柜、清潔用具、桌面、抽屜、生活用品等在內(nèi)的8余項(xiàng)工作。在此過(guò)程中，部門(mén)員工緊跟公司6S精神，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過(guò)文件編碼分類(lèi)，整齊統(tǒng)一擺放，遵循取用便捷，賬、物、卡相符的原則進(jìn)行改善。改善過(guò)程中，部門(mén)6S專(zhuān)職推動(dòng)員帶領(lǐng)大家利用工作之余主動(dòng)開(kāi)展6S工作，制定6S推動(dòng)安排，細(xì)化各階段6S工作分工，調(diào)動(dòng)部門(mén)內(nèi)的每一個(gè)人，主動(dòng)投入到部門(mén)的6S管理提升活動(dòng)中。部門(mén)專(zhuān)職推動(dòng)員依據(jù)各階段工作內(nèi)容的特點(diǎn)，詳細(xì)分工，實(shí)行學(xué)習(xí)、安排、開(kāi)展、保持、創(chuàng)新的推動(dòng)6S管理步驟，仔細(xì)的踐行了6S管理的方針和目標(biāo)。

付出才有回報(bào)，通過(guò)大家不懈的努力，部門(mén)辦公室上下面貌一新，辦公場(chǎng)所整齊有序，區(qū)域明確、標(biāo)識(shí)清楚，文件柜內(nèi)物品擺放整齊，提高了空間利用率，員工的工作環(huán)境也有了很大變更，工作效率也隨之得到提高，這是全體員工持之以恒，共同努力的結(jié)果。

二、6S管理各階段開(kāi)展?fàn)顩r及成果

6S管理提升分為3個(gè)階段6個(gè)方面：整理、整頓、清掃、清潔、平安、素養(yǎng)。

1、整理、整頓：將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的，對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。俗話說(shuō)：萬(wàn)事開(kāi)頭難！整理、整頓作為開(kāi)展6S管理提升的第一階段，可見(jiàn)這兩個(gè)過(guò)程在管理活動(dòng)中的重要性。

整理過(guò)程的目的是騰出空間、空間活用，削減多余物品的資源占用。通過(guò)整理活動(dòng)的有序進(jìn)行，部門(mén)內(nèi)多余的文件資料消逝了，每個(gè)人對(duì)自己手中留下的資料有了更加清楚的識(shí)別，多余文件資料的清除節(jié)約出了文件夾和文件盒，為整頓過(guò)程的開(kāi)展供應(yīng)了便利。

整頓過(guò)程是提高工作效率的基礎(chǔ)，通過(guò)整頓活動(dòng)我們的工作環(huán)境變得井井有條，多余物品的消退和文件的有序放置，節(jié)約了我們找尋物品的時(shí)間。

2、清掃、清潔：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。有了第一階段工作的鋪墊和啟發(fā)，清掃、清潔這一階段的工作開(kāi)展起來(lái)便沒(méi)有了之前的措手不及，部門(mén)專(zhuān)職推動(dòng)員制定了衛(wèi)生區(qū)域的劃分，這樣既讓每個(gè)人都參加到6S當(dāng)中，也可以為保持良好的環(huán)境起到相互監(jiān)督的作用。清潔的過(guò)程是對(duì)前三個(gè)階段的實(shí)施方法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，如文件夾書(shū)目的大小、顏色統(tǒng)一，各種物品標(biāo)識(shí)大小、形態(tài)、內(nèi)容的統(tǒng)一等等。

3、平安、素養(yǎng)：重視成員平安教化，每時(shí)每刻都有平安第一的觀念，防范于未然，每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培育主動(dòng)主動(dòng)的精神。

平安的目的在于建立起平安生產(chǎn)的環(huán)境，全部的工作建立在平安的前提下。規(guī)避一切的`人身健康威逼是員工工作的最基本條件和保障，因此部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在部門(mén)會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)的意義及其重要性。

素養(yǎng)的目的在于提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都仔細(xì)負(fù)責(zé)。良好的員工素養(yǎng)和意識(shí)是一個(gè)營(yíng)造企業(yè)文化的重要條件，相應(yīng)的素養(yǎng)的提升也是一個(gè)漫長(zhǎng)而精細(xì)的過(guò)程。

三、開(kāi)展6S管理的體會(huì)及意義

6S是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序，它強(qiáng)調(diào)人的因素、人的意識(shí)，同時(shí)又體現(xiàn)了在諸如ISO9000等管理體系要求中強(qiáng)調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。6S看似簡(jiǎn)潔卻精當(dāng)而好用，對(duì)企業(yè)的管理提升也切實(shí)發(fā)揮了其內(nèi)在的作用。

“沒(méi)有最好，只有更好”，我們肯定要“走出去，引進(jìn)來(lái)”，使落后的常常接觸到先進(jìn)的，不太留意的時(shí)時(shí)看到留意的，不太堅(jiān)持的看到恒久堅(jiān)持的，形成良好的心理督促氛圍，共同實(shí)現(xiàn)北信6S管理工作“永爭(zhēng)一流”的目標(biāo)。

6S管理工作總結(jié)12

20xx年我公司在企管辦的細(xì)心組織下學(xué)習(xí)了6S精益管理視頻講座，推行6S管理的目的就是使全行員工在工作中切實(shí)實(shí)行6S，讓6S深化人心，以此提升我行形象，提高工作效率。6S后大家精神面貌都面貌一新，工作場(chǎng)所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，為我公司的發(fā)展壯大打好奠基石。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式是一種先進(jìn)、好用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安六個(gè)部分，主要功能是為我公司解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視平安等問(wèn)題。做好6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障平安，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。

6S管理源于日本企業(yè)的5S管理，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種方法。作為一切管理工作的基礎(chǔ)，5S對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低成本、平安生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的推行等方面發(fā)揮了巨大的'作用，漸漸被各國(guó)企業(yè)界和管理界所相識(shí)。現(xiàn)代企業(yè)，無(wú)論是廠房還是宿舍、食堂，現(xiàn)場(chǎng)干凈、整齊，人員文明、禮貌，感覺(jué)一切都處于管理中。為此，在為他們的5S管理所折服的同時(shí)，也深感我們公司在管理和人員素養(yǎng)上都需改進(jìn)提高。6S管理的深化、細(xì)化、可視化和可操作化與公司現(xiàn)行的常規(guī)管理存在著明顯的不足。管理出質(zhì)量，管理出效率，管理出人才，

加強(qiáng)管理歷來(lái)是公司的重點(diǎn)工作。這種管理，正是公司車(chē)間管理的上佳選擇，我們把5S加了一個(gè)S（平安），稱(chēng)之為6S管理，將平安工作作為公司最重要的一項(xiàng)工作，放在了第一位，更加貼和機(jī)械加工行業(yè)的要求。

為此，我們肯定會(huì)做好6S管理活動(dòng)，我們車(chē)間全體員工也會(huì)自覺(jué)、主動(dòng)、主動(dòng)地投身到6S管理的實(shí)踐中，最終提升自己的管理水平；我們也會(huì)在6S管理的實(shí)踐中積累閱歷，完善制度，逐步形成自身的管理特色。

6S管理工作總結(jié)13

今年以來(lái)，天隆公司公司為進(jìn)一步規(guī)范管理，推動(dòng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合兵團(tuán)開(kāi)展的“工業(yè)企業(yè)管理年”活動(dòng)，全面推行了“6S”管理，有力地促進(jìn)了礦業(yè)管理水平和管理質(zhì)量的提升。

6S管理，就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、平安、清潔及提升人的素養(yǎng)。提倡員工從小事做起，養(yǎng)成事事“仔細(xì)”的良好習(xí)慣，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的平安限制實(shí)力、工作效率、形象力和競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到限制成本、改善工作環(huán)境、構(gòu)建企業(yè)文化、培育員工科學(xué)的思索方式的目的。

一是進(jìn)行全員培訓(xùn)。公司在20xx年共舉辦6S培訓(xùn)班三期，通過(guò)在全體員工中廣泛進(jìn)行6S管理含義、目的和作用的宣揚(yáng)教化和培訓(xùn)，大力提倡“從小事做起，讓我們更加自信”的理念，制作言簡(jiǎn)意賅的宣揚(yáng)板，給每個(gè)科室部門(mén)以及各生產(chǎn)班組下發(fā)6S活動(dòng)推行手冊(cè)，組織員工進(jìn)行6S管理學(xué)習(xí)與實(shí)踐，使廣闊員工對(duì)實(shí)行6S管理的意義，以及對(duì)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和提升自己素養(yǎng)的作用有了深刻的相識(shí)，消退意識(shí)上的障礙。

二是利用定點(diǎn)攝影制作了“發(fā)覺(jué)問(wèn)題”和“改善以后”的比照看板。通過(guò)比照和橫向比較，使員工從視覺(jué)的震撼和實(shí)際的感受中，增加做好工作的主動(dòng)性，進(jìn)而持續(xù)改進(jìn)工作。三是選樹(shù)樣板，典型引路，全面推動(dòng)。結(jié)合井上與井下平安工作的'實(shí)際和6S管理的要求，首先在選礦廠機(jī)修組和礦山提升組辦公場(chǎng)所進(jìn)行了試點(diǎn)，取得成效總結(jié)閱歷后，再在其他班組綻開(kāi)，進(jìn)而削減了推行過(guò)程中的阻力，形成整體推動(dòng)的良好態(tài)勢(shì)。

四是把6S管理和井下班組“平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”及QC活動(dòng)相結(jié)合。對(duì)工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、班組管理、平安生產(chǎn)、成本核算、機(jī)具保養(yǎng)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行細(xì)化，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、評(píng)比、考核、獎(jiǎng)懲，極大地調(diào)動(dòng)了員工自我管理和班組自主管理的主動(dòng)性，促進(jìn)了員工素養(yǎng)的提高和班組管理的加強(qiáng)。

推行6S肯定要按部就班、持之以恒，不斷規(guī)范每個(gè)人的日常工作，促使6S活動(dòng)向"形式化——行事化——習(xí)慣化"演化，從而使企業(yè)綜合管理水平不斷提高，讓先進(jìn)的管理方法成為企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力，隨著6S活動(dòng)的全面推行，天隆公司的工作環(huán)境、基礎(chǔ)管理、文明平安生產(chǎn)、員工的精神面貌面貌一新，設(shè)備的檢修質(zhì)量也得到了有效保證，生產(chǎn)效益也大大提高。

但是，在全面推行“6S”管理工作過(guò)程中，我公司有個(gè)別生產(chǎn)班組和個(gè)別員工在落實(shí)上不到位，老毛病、舊習(xí)慣、壞作風(fēng)依舊存在，錯(cuò)誤地認(rèn)為，根據(jù)“6S”管理去操作很麻煩，存在反感心情。

20xx年，我公司肯定再加大“6S”管理力度，把此項(xiàng)工作深化長(zhǎng)久地開(kāi)展下去，并做細(xì)、做實(shí)。

xx有限責(zé)任公司

20xx年12月8日

6S管理工作總結(jié)14

20xx年，華星公司6S管理工作仔細(xì)實(shí)行星辰公司年度工作會(huì)議精神，通過(guò)完善監(jiān)督考核機(jī)制，開(kāi)展“強(qiáng)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)觀念、提相識(shí)”活動(dòng)，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為突破口，將6S管理融入到詳細(xì)工作中去，不斷鞏固和提升6S管理推動(dòng)成果，有效促進(jìn)各項(xiàng)管理水平的提升。

一、一年來(lái)的工作回顧

（一）抓基礎(chǔ)、建制度，提相識(shí)

借鑒質(zhì)量、平安管理工作的閱歷，先后制定、下發(fā)《華星公司6S管理經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰考核方法》、《6S管理檢查標(biāo)準(zhǔn)》及考核細(xì)則等各項(xiàng)制度建立，使6S管理工作有時(shí)間進(jìn)度、檢查標(biāo)準(zhǔn)、考核和責(zé)任落實(shí)，環(huán)環(huán)相扣。為進(jìn)一步推動(dòng)6S管理工作，抽掉骨干人員前往有關(guān)單位學(xué)習(xí)調(diào)研6S管理工作的閱歷，組織學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)6S管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，分批對(duì)員工進(jìn)行6S管理相關(guān)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，了解6S管理的基本含義，推行目的、意義和推行的方法、步驟，消退分歧，達(dá)成共識(shí)。建立良好、有序的生產(chǎn)環(huán)境，養(yǎng)成一切照章辦事，按規(guī)程辦事，一絲不茍、做事做到位、重細(xì)微環(huán)節(jié)的好習(xí)慣，從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和習(xí)慣意識(shí)上防微杜漸，消退隱患，達(dá)到規(guī)范員工行為、提升員工素養(yǎng)，保證工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量提高的目的。

（二）措施到位是保障、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵

開(kāi)展6S管理工作，從抓試點(diǎn)、建樣板起先，以點(diǎn)帶面，全面推行。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的工作，完成礦篩、重介、機(jī)廠、化工等廠點(diǎn)試點(diǎn)推動(dòng)工作。隨著6S管理活動(dòng)的逐步深化，員工在推動(dòng)過(guò)程中體會(huì)到6S管理不同凡響的意義。試點(diǎn)前，員工覺(jué)得自己是一個(gè)被管理者，現(xiàn)在大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場(chǎng)的管理者，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的好壞干脆與自己的工作緊密結(jié)合，與自己所在團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)緊密結(jié)合，更是與個(gè)人榮辱、得失緊密結(jié)合。使員工漸漸相識(shí)到：臟亂的工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)影響工作心情，滋生平安隱患，質(zhì)量得不到保障，只有創(chuàng)建光明、安逸的工作環(huán)境，才能保證平安、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作。同時(shí)，相識(shí)到6S管理是一個(gè)徹底改善工作環(huán)境、工作看法、工作理念和工作習(xí)慣的活動(dòng)。

(三)實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)管理水平的提升

“學(xué)景津、找差距、提建議、促管理”、推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“五分鐘、非常鐘6S活動(dòng)”、“質(zhì)量、6S學(xué)問(wèn)征答賽”、“6S管理提升月征文”和找尋和清除“污染源、故障源、危急源、死角源、奢侈源、缺陷源”等活動(dòng)的開(kāi)展；舉辦《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升》、《班組管理技能提升》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本管理技能提升》學(xué)問(wèn)培訓(xùn)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)公司員工全面參加6S管理的主動(dòng)性，強(qiáng)化員工的思想意識(shí)和責(zé)任感，達(dá)到提高員工工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的目的，有效促進(jìn)管理水平的提升。（四）嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

為提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，四季度公司在各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠點(diǎn)全面推行管理人員走動(dòng)式管理，實(shí)行“四卡”運(yùn)作。要求班隊(duì)長(zhǎng)巡查每日不低于2次，各單位管理人員巡查每周不低于3次，6S辦公室人員每周巡查不低于2次，將現(xiàn)場(chǎng)結(jié)果記錄在D卡，并負(fù)責(zé)整改驗(yàn)收。

各單位依據(jù)“四卡”運(yùn)作得分狀況，嚴(yán)格根據(jù)10%、30%、58%、2%的評(píng)比比例，評(píng)出月度“四星員工”，并依據(jù)《華星公司6S管理獎(jiǎng)罰方法》進(jìn)行獎(jiǎng)罰。連續(xù)三季度被評(píng)為四星的員工作為年終評(píng)優(yōu)評(píng)先的`對(duì)象。通過(guò)強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲，增加全體員工的責(zé)隨意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工參加6S管理的主動(dòng)性、主動(dòng)性。

二、存在的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，公司6S管理取得了肯定的成效，但由于相識(shí)、理解、基礎(chǔ)條件和執(zhí)行力等緣由，我們對(duì)6S管理的相識(shí)還不夠深，規(guī)章制度還不夠完善，員工整體素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高，距離集團(tuán)公司6S管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求還有肯定差距，主要表現(xiàn)在：

1、是思想相識(shí)還不夠到位。一些領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)6S管理的長(zhǎng)期性和必要性相識(shí)不足，存在著被動(dòng)推行、做表面文章、突擊應(yīng)付的現(xiàn)象，甚至還存在一些死角。這些都干脆影響到6S管理的推行成效，也影響到領(lǐng)導(dǎo)和員工參加6S管理主動(dòng)性。

2、是與各項(xiàng)職能管理工作結(jié)合還不夠緊密。6S管理是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，涉及到質(zhì)量、平安、研發(fā)、設(shè)備管理和企業(yè)文化、班組建設(shè)等工作。但從公司到各廠點(diǎn)的6S管理主要是靠推行辦公室在抓，未形成合力。

三、明年工作思路

1、進(jìn)一步強(qiáng)化6S管理、質(zhì)量、平安培訓(xùn)教化工作力度，提