合同管理整改措施

合同管理整改措施背景公司在合同管理過程中發(fā)現(xiàn)存在諸多問題，如：合同管理流程不規(guī)范，合同信息維護不及時、不全面、不準確，合同審批制度不完善等。這些問題不僅會影響到公司的經(jīng)濟效益，也會給公司的信譽造成損害。因此，公司必須對合同管理進行整改，以保證合同管理的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。目標通過合同管理整改，達到以下目標：合同管理流程規(guī)范化，確保合同簽訂、審批等環(huán)節(jié)符合法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的要求；合同信息維護全面準確，保證合同信息的及時更新和可靠性；健全合同審批制度，提高合同審批的效率和專業(yè)性；提高公司各級員工對合同管理的認識，加強合同管理的意識和責(zé)任意識。措施為實現(xiàn)以上目標，公司將采取以下措施：1.制定合同管理流程標準組建合同管理流程管理小組，由各部門負責(zé)人和法務(wù)部門共同組成，根據(jù)公司實際情況制定合同管理流程標準，建立合同管理流程管理制度，明確合同發(fā)起、審批、簽訂等各環(huán)節(jié)的職責(zé)和權(quán)限，據(jù)此開展合同管理工作。2.建立合同信息管理平臺在公司內(nèi)部建立合同信息管理平臺，實現(xiàn)合同信息管理的統(tǒng)一、規(guī)范和便捷。合同信息管理平臺應(yīng)包含合同建檔、合同存檔、合同信息查詢等功能，每個員工都應(yīng)具有查看權(quán)限，負責(zé)人具有更改權(quán)限。3.建立合同審批制度制定合同審批制度（包括審批流程和審批權(quán)限），實現(xiàn)合同審批的標準化和專業(yè)化；制定合同審批記錄表，建立審批檔案，便于審計和追溯；開展合同審計，對每個環(huán)節(jié)都應(yīng)進行審計。4.加強培訓(xùn)和宣傳加強對合同管理的培訓(xùn)和宣傳，提高員工合同管理意識和責(zé)任意識，確保每個員工都知曉公司合同管理制度和流程；開展合同管理經(jīng)驗分享，借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，不斷完善合同管理措施。預(yù)期效果經(jīng)過以上措施的實施，我們預(yù)計將會取得以下效果：合同管理流程規(guī)范化，合同管理流程得到明確，每個環(huán)節(jié)都經(jīng)過規(guī)范的制度和流程審核，規(guī)范合同簽訂和管理行為。合同信息管理全面準確，合同信息及時更新和管理，保證信息的真實性和可靠性。合同審批制度完善，審批效率和專業(yè)性得以提高，減少合同審批的時間和成本。全體員工對合同管理的重要性有了更深刻的認識，營造出一種合同管理的良好氛圍，提高公司的經(jīng)濟效益和信譽度。結(jié)論公司的合同管理整改措施通過制定合同管理流程標準、建立合同信息管理平臺、建立合同審批制度、加強培訓(xùn)和宣傳等措施的實施，旨在規(guī)范公司的合同管理行為，提高合同管理效率和水平