第二章-人力資源規(guī)劃

第二章人力資源規(guī)劃第二章-人力資源規(guī)劃全文共58頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。人力資源管理體系的各個(gè)模塊形成一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，人力資源規(guī)劃是人力資源管理上的航標(biāo)吸引優(yōu)秀人才保留優(yōu)秀人才發(fā)展優(yōu)秀人才吸引合適人才，建立科學(xué)的人員結(jié)構(gòu)培訓(xùn)有針對(duì)性，各類(lèi)人才職業(yè)發(fā)展通道順暢業(yè)績(jī)考核制度完善，報(bào)酬與績(jī)效掛鉤，有效激勵(lì)員工組織及崗位設(shè)計(jì)明晰，崗位職責(zé)清晰，崗位要求明確招聘與配置考核激勵(lì)工作分析培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)人力資源規(guī)劃基于發(fā)展戰(zhàn)略的人員需求與供給分析與人力資源規(guī)劃方案第二章-人力資源規(guī)劃全文共58頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。開(kāi)篇案例：手忙腳亂的人力資源經(jīng)理D集團(tuán)在短短5年之內(nèi)由一家手工作坊發(fā)展成為國(guó)內(nèi)著名的食品制造商，企業(yè)最初從來(lái)不定什么計(jì)劃，缺人了，就現(xiàn)去人才市場(chǎng)招聘。企業(yè)日益正規(guī)后，開(kāi)始每年年初定計(jì)劃：收入多少，利潤(rùn)多少，產(chǎn)量多少，員工定編人數(shù)多少等等，人數(shù)少的可以新招聘，人數(shù)超編的就要求減人，一般在年初招聘新員工。可是，因?yàn)橐荒曛胁粫r(shí)的有人升職、有人平調(diào)、有人降職、有人辭職，年初又有編制限制不能多招，而且人力資源部也不知道應(yīng)當(dāng)多招多少人或者招什么樣的人，結(jié)果人力資源經(jīng)理一年到頭的往人才市場(chǎng)跑。第二章-人力資源規(guī)劃全文共58頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。開(kāi)篇案例：手忙腳亂的人力資源經(jīng)理近來(lái)由于3名高級(jí)技術(shù)工人退休，2名跳槽，生產(chǎn)線(xiàn)立即癱瘓，集團(tuán)總經(jīng)理召開(kāi)緊急會(huì)議，命令人力資源經(jīng)理3天之內(nèi)招到合適的人員頂替空缺，恢復(fù)生產(chǎn)。人力資源經(jīng)理兩個(gè)晚上沒(méi)睡覺(jué)，頻繁奔走于全國(guó)各地人才市場(chǎng)和面試現(xiàn)場(chǎng)之間，最后勉強(qiáng)招到2名已經(jīng)退休的高級(jí)技術(shù)工人，使生產(chǎn)線(xiàn)重新開(kāi)始了運(yùn)轉(zhuǎn)。

第二章-人力資源規(guī)劃全文共58頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。開(kāi)篇案例：手忙腳亂的人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理剛剛喘口氣，地區(qū)經(jīng)理又打電話(huà)給他說(shuō)自己的公司已經(jīng)超編了，不能接收前幾天分過(guò)去的5名大學(xué)生，改要一個(gè)懂技術(shù)有外資企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家。人力資源經(jīng)理不由怒氣沖沖地說(shuō)：“是你自己說(shuō)缺人，我才招來(lái)的，現(xiàn)在你又不要了!”地區(qū)經(jīng)理說(shuō)：“是啊，我兩個(gè)月前缺人，你現(xiàn)在才給我，現(xiàn)在早就不缺了。由于總部戰(zhàn)略決策發(fā)生變化，需要一個(gè)懂技術(shù)有外資企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家。還要麻煩你”

第二章-人力資源規(guī)劃全文共58頁(yè)，當(dāng)前為第5頁(yè)。開(kāi)篇案例：手忙腳亂的人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理分辯道：“招人也是需要時(shí)間的，我又不是孫悟空，你一說(shuō)缺人，我就變出一個(gè)給你?”人力資源經(jīng)理感到在這家單位工作壓力很大……

問(wèn)題：人力資源經(jīng)理的壓力來(lái)自哪里？第二章-人力資源規(guī)劃全文共58頁(yè)，當(dāng)前為第6頁(yè)。開(kāi)篇案例：手忙腳亂的人力資源經(jīng)理當(dāng)出現(xiàn)職位空缺時(shí)，企業(yè)是如何應(yīng)對(duì)的？多數(shù)企業(yè)：被跳槽打個(gè)措手不及。在出現(xiàn)職位空缺時(shí)，想辦法招人填補(bǔ)它。

——應(yīng)急性管理。這是不是好辦法呢？好的辦法：在出現(xiàn)職位空缺之前，就做好填補(bǔ)的準(zhǔn)備?！肆Y源規(guī)劃。第二章-人力資源規(guī)劃全文共58頁(yè)，當(dāng)前為第7頁(yè)。第一節(jié)人力資源規(guī)劃概述第二章-人力資源規(guī)劃全文共58頁(yè)，當(dāng)前為第8頁(yè)。一、人力資源規(guī)劃的定義人力資源規(guī)劃，是指一個(gè)組織根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源現(xiàn)狀，為滿(mǎn)足其在未來(lái)環(huán)境中對(duì)人力資源在數(shù)量和質(zhì)量上的需要，而科學(xué)地預(yù)測(cè)在未來(lái)的環(huán)境變化中人力資源的需求和供給狀況，制定人力資源獲取、利用、保持、開(kāi)發(fā)的策略，以確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)的一系列活動(dòng)。第二章-人力資源規(guī)劃全文共58頁(yè)，當(dāng)前為第9頁(yè)。概念要點(diǎn)如下：（1）人力資源規(guī)劃要在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行。（2）人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)包括兩個(gè)部分的活動(dòng)，一是對(duì)企業(yè)在特定時(shí)期內(nèi)的人員供給和需求進(jìn)行預(yù)測(cè)；二是根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果采取相應(yīng)的措施進(jìn)行供需平衡。（3）人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)人力資源供給和需求的預(yù)測(cè)要從數(shù)量和質(zhì)量這兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。第二章-人力資源規(guī)劃全文共58頁(yè)，當(dāng)前為第10頁(yè)。怎樣看待人力資源規(guī)劃？規(guī)劃是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。規(guī)劃不是反對(duì)變化，是預(yù)測(cè)變化、應(yīng)對(duì)變化。人力資源規(guī)劃的主要工作是制定必要的人力資源政策和措施。第二章-人力資源規(guī)劃全文共58頁(yè)，當(dāng)前為第11頁(yè)。HRP要與企業(yè)戰(zhàn)略相符第二章-人力資源規(guī)劃全文共58頁(yè)，當(dāng)前為第12頁(yè)。HRP要與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)第二章-人力資源規(guī)劃全文共58頁(yè)，當(dāng)前為第13頁(yè)。二、人力資源規(guī)劃的作用1、為什么需要進(jìn)行人力資源規(guī)劃外部環(huán)境的不斷變化和運(yùn)動(dòng)組織內(nèi)部各種因素不斷運(yùn)動(dòng)和變化組織內(nèi)外各種因素變化日益劇烈第二章-人力資源規(guī)劃全文共58頁(yè)，當(dāng)前為第14頁(yè)。二、人力資源規(guī)劃的作用2、人力資源規(guī)劃的作用保障組織發(fā)展所需的人力資源促使技術(shù)和其他工作流程變革，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提高人員配置和使用效率優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)有利于管理者進(jìn)行科學(xué)、有效的管理決策幫助適應(yīng)并貫徹國(guó)家的有關(guān)法律和政策第二章-人力資源規(guī)劃全文共58頁(yè)，當(dāng)前為第15頁(yè)。二、人力資源規(guī)劃的作用3、人力資源規(guī)劃工作收集、整理人員檔案資料進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)制定行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施控制與評(píng)價(jià)第二章-人力資源規(guī)劃全文共58頁(yè)，當(dāng)前為第16頁(yè)。第二節(jié)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容第二章-人力資源規(guī)劃全文共58頁(yè)，當(dāng)前為第17頁(yè)。人力資源規(guī)劃的兩個(gè)層次對(duì)計(jì)劃期內(nèi)人力資源規(guī)劃結(jié)果的總體描述，包括預(yù)測(cè)的需求和供給分別是多少。人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃是總體規(guī)劃的分解和具體第二章-人力資源規(guī)劃全文共58頁(yè)，當(dāng)前為第18頁(yè)。人力資源規(guī)劃的層次和主要內(nèi)容總體規(guī)劃配備計(jì)劃退休解聘計(jì)劃補(bǔ)充計(jì)劃使用計(jì)劃培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃人力資源管理的的總體目標(biāo)和配套政策中、長(zhǎng)期內(nèi)不同職務(wù)、部門(mén)或工作類(lèi)型的人員的分布狀況

因各種原因離職的人員情況及其所在崗位情況需要補(bǔ)充人員的崗位、補(bǔ)充人員的數(shù)量、對(duì)人員的要求人員晉升政策，晉升時(shí)間；輪換工作的崗位情況、人員情況、輪換時(shí)間

培訓(xùn)對(duì)象、目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、教員預(yù)算總額人員總體規(guī)模變化而引起的費(fèi)用變化安置費(fèi)招募、選拔費(fèi)用職位變化引起的薪酬福利等支出的變化培訓(xùn)總投入、脫產(chǎn)人員工資及脫產(chǎn)損失

職業(yè)計(jì)劃薪酬福利計(jì)劃勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃骨干人員的使用和培養(yǎng)方案薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項(xiàng)目及績(jī)效與薪酬的對(duì)應(yīng)減少和預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議，改進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的目標(biāo)和措施

培養(yǎng)費(fèi)用薪酬福利的變動(dòng)額訴訟費(fèi)用及可能的賠償計(jì)劃項(xiàng)目主要內(nèi)容預(yù)算內(nèi)

容第二章-人力資源規(guī)劃全文共58頁(yè)，當(dāng)前為第19頁(yè)。一、影響人力資源需求的因素經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)技術(shù)水平國(guó)家總體發(fā)展規(guī)劃第二章-人力資源規(guī)劃全文共58頁(yè)，當(dāng)前為第20頁(yè)。二、影響人力資源供給的因素目前的人力資源供給狀態(tài)人力資源流動(dòng)情況工資因素非工資因素：工作因素、勞動(dòng)者個(gè)人因素第二章-人力資源規(guī)劃全文共58頁(yè)，當(dāng)前為第21頁(yè)。三、員工隊(duì)伍建設(shè)（一）員工隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)建立、健全人力資源開(kāi)發(fā)工作機(jī)制培養(yǎng)和造就一批高層次、高素質(zhì)、高技能的復(fù)合型、創(chuàng)新型人才大幅提升組織人員的素質(zhì)能力和綜合實(shí)力形成精干高效、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的職工隊(duì)伍形成并完善“員工能進(jìn)能出、崗位能上能下、收入能增能減”的用人分配機(jī)制營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的量化環(huán)境創(chuàng)造全體員工各盡其能、各得其所、和諧相處的良好局面第二章-人力資源規(guī)劃全文共58頁(yè)，當(dāng)前為第22頁(yè)。三、員工隊(duì)伍建設(shè)（二）我國(guó)員工隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則1、員工隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想主線(xiàn)：三支隊(duì)伍建設(shè)——經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能操作核心：建立充滿(mǎn)活力的用人分配機(jī)制2、員工隊(duì)伍建設(shè)的基本原則堅(jiān)持以改革統(tǒng)攬人才隊(duì)伍建設(shè)堅(jiān)持以強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)為核心提升人才隊(duì)伍的整體實(shí)力堅(jiān)持以能力建設(shè)作為人才隊(duì)伍建設(shè)和核心堅(jiān)持嚴(yán)格教育、從嚴(yán)監(jiān)管，促進(jìn)人才健康發(fā)展第二章-人力資源規(guī)劃全文共58頁(yè)，當(dāng)前為第23頁(yè)。四、人才的獲得與培養(yǎng)渠道（一）人才獲得的渠道1、內(nèi)部選拔：內(nèi)部晉升、員工推薦、輪崗、返聘2、外部招聘：報(bào)紙雜志招聘、校園招聘、招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭公司（二）人才培養(yǎng)的渠道1、內(nèi)部培訓(xùn)：崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、自學(xué)2、外部培訓(xùn)（三）不同人力資源戰(zhàn)略下獲得與培養(yǎng)人才渠道的選擇第二章-人力資源規(guī)劃全文共58頁(yè)，當(dāng)前為第24頁(yè)。第三節(jié)

人力資源規(guī)劃的編制程序與方法第二章-人力資源規(guī)劃全文共58頁(yè)，當(dāng)前為第25頁(yè)。一、人力資源規(guī)劃的編制程序預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源供給預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源需求供給與需求的平衡制定能滿(mǎn)足人力資源需求的政策和措施評(píng)估規(guī)劃的有效性并進(jìn)行調(diào)整、控制和更新12345第二章-人力資源規(guī)劃全文共58頁(yè)，當(dāng)前為第26頁(yè)。第二章-人力資源規(guī)劃全文共58頁(yè)，當(dāng)前為第27頁(yè)。人力資源規(guī)劃業(yè)務(wù)流程圖確定組織使命組織內(nèi)外部環(huán)境分析設(shè)定組織戰(zhàn)略目標(biāo)組織戰(zhàn)略形成人力資源需求預(yù)測(cè)1、統(tǒng)計(jì)方法（趨勢(shì)分析、回歸分析比率分析）；2、判斷法（頭腦風(fēng)暴法、估計(jì)法）；供給>需求？對(duì)外招聘或內(nèi)部晉升、職業(yè)生涯演進(jìn)系統(tǒng)、初步計(jì)劃給定離職率、晉升率、人員更新率等指標(biāo)在編在崗員工個(gè)人信息和職位信息各崗位、各部門(mén)人員供給狀況各崗位、各部門(mén)人員需求及素質(zhì)要求各崗位人力資源供給預(yù)測(cè)（離職率預(yù)測(cè)、晉升率）N裁員計(jì)劃Y企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供高、中、低三種方案企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第二章-人力資源規(guī)劃全文共58頁(yè)，當(dāng)前為第28頁(yè)。二、人力資源規(guī)劃的編制方法（一）人力資源需求預(yù)測(cè)方法（二）人力資源供給預(yù)測(cè)方法（三）編制人力資源規(guī)劃1、對(duì)人力資源狀況進(jìn)行調(diào)查、分析和統(tǒng)計(jì)人員結(jié)構(gòu)分析素質(zhì)調(diào)查2、調(diào)查以人員基本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，并結(jié)合員工素質(zhì)調(diào)查表和業(yè)績(jī)分析等方式進(jìn)行。第二章-人力資源規(guī)劃全文共58頁(yè)，當(dāng)前為第29頁(yè)。（一）人力資源需求預(yù)測(cè)方法人力資源需求預(yù)測(cè)短期預(yù)測(cè)下1年度中期預(yù)測(cè)1-5年長(zhǎng)期預(yù)測(cè)5年以上第二章-人力資源規(guī)劃全文共58頁(yè)，當(dāng)前為第30頁(yè)。（一）人力資源需求預(yù)測(cè)方法人力資源需求預(yù)測(cè)方法定性分析預(yù)測(cè)法管理人員判斷法德?tīng)柗品ㄞD(zhuǎn)換比率分析法回歸分析法定量分析預(yù)測(cè)法適用于短期預(yù)測(cè)第二章-人力資源規(guī)劃全文共58頁(yè)，當(dāng)前為第31頁(yè)。（一）人力資源需求預(yù)測(cè)方法1、德?tīng)柗品ǎ▽?zhuān)家意見(jiàn)法）調(diào)查4(反饋3)調(diào)查表3(反饋2)調(diào)查表2(反饋1)調(diào)查表1第一輪結(jié)果第二輪結(jié)果第三輪結(jié)果第四輪結(jié)果專(zhuān)家組協(xié)調(diào)組統(tǒng)計(jì)調(diào)整預(yù)測(cè)結(jié)果第二章-人力資源規(guī)劃全文共58頁(yè)，當(dāng)前為第32頁(yè)。（一）人力資源需求預(yù)測(cè)方法2、回歸分析法回歸分析法，是研究一個(gè)或幾個(gè)變量的變動(dòng)對(duì)另一個(gè)變量的變動(dòng)影響程度的方法。即根據(jù)資料，找出它們之間的關(guān)系式，用自變量的已知值去推測(cè)因變量的值或范圍。任務(wù)：①確定變量之間的數(shù)學(xué)關(guān)系式；②對(duì)關(guān)系式的可信度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)；③根據(jù)關(guān)系式和已知變量預(yù)測(cè)位置變量并給出其精確度。第二章-人力資源規(guī)劃全文共58頁(yè)，當(dāng)前為第33頁(yè)。（一）人力資源需求預(yù)測(cè)方法2、回歸分析法（1）一元線(xiàn)性回歸分析法僅考慮人力資源需求本身的發(fā)展情況（2）多元回歸預(yù)測(cè)法考慮時(shí)間或產(chǎn)量等單個(gè)因素，還考慮了兩個(gè)或兩個(gè)以上因素對(duì)人力資源需求的影響，它重視變量之間的因果關(guān)系。第二章-人力資源規(guī)劃全文共58頁(yè)，當(dāng)前為第34頁(yè)。一元線(xiàn)性回歸分析法假設(shè)一個(gè)學(xué)校對(duì)教師的數(shù)量影響最大的因素是學(xué)生的數(shù)量，經(jīng)過(guò)若干年份的積累，得到以下統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：某學(xué)校學(xué)生數(shù)與教師數(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)學(xué)生數(shù)量200240300360390450520550590620680740800教師數(shù)量17192730364250515662697380第二章-人力資源規(guī)劃全文共58頁(yè)，當(dāng)前為第35頁(yè)。2、回歸分析法例題設(shè)學(xué)生數(shù)量是X，教師數(shù)量是Y，假設(shè)兩者之間線(xiàn)性相關(guān)，回歸方程為：Y=a+bX則系數(shù)a和b的計(jì)算公式為別為：代入本例中得：a=-6.32，b=0.11，則回歸方程為：Y=-6.32+0.11X第二章-人力資源規(guī)劃全文共58頁(yè)，當(dāng)前為第36頁(yè)。2、回歸分析法例題如果預(yù)測(cè)未來(lái)學(xué)生數(shù)量增長(zhǎng)為1000人時(shí)，即X=1000，代入Y=-6.32+0.11X得Y=-6.32+0.11×1000≈104所以，未來(lái)學(xué)生數(shù)量增長(zhǎng)為1000人時(shí)教師的需求量為104人第二章-人力資源規(guī)劃全文共58頁(yè)，當(dāng)前為第37頁(yè)。（二）人力資源供給預(yù)測(cè)方法人力資源供給來(lái)源可控性比較差可控性強(qiáng)，是預(yù)測(cè)的側(cè)重點(diǎn)外部供給內(nèi)部供給

第二章-人力資源規(guī)劃全文共58頁(yè)，當(dāng)前為第38頁(yè)。1、外部人力資源供給的預(yù)測(cè)方法（1）相關(guān)因素預(yù)測(cè)法相關(guān)因素預(yù)測(cè)法，是指通過(guò)調(diào)查、分析和匯總找出影響勞動(dòng)力市場(chǎng)供給的各種因素，分析各種影響因素對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)展變化的作用方向和影響程度，預(yù)測(cè)未來(lái)勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化和發(fā)展規(guī)律。步驟：分析影響勞動(dòng)力市場(chǎng)供給的主要因素，篩選、確定相關(guān)因素根據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析相關(guān)因素與勞動(dòng)力供給變化之間的規(guī)律，找出相關(guān)因素與勞動(dòng)力供給的數(shù)量關(guān)系預(yù)測(cè)相關(guān)因素的發(fā)展趨勢(shì)和未來(lái)值預(yù)測(cè)勞動(dòng)力供給的未來(lái)值第二章-人力資源規(guī)劃全文共58頁(yè)，當(dāng)前為第39頁(yè)。1、外部人力資源供給的預(yù)測(cè)方法（2）市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)法市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)法，是指人力資源管理人員組織或親自參與市場(chǎng)調(diào)查，運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，系統(tǒng)、客觀(guān)、有目的地收集、整理、分析與勞動(dòng)力市場(chǎng)有關(guān)的信息，在掌握最新勞動(dòng)力市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。市場(chǎng)調(diào)查的程序選擇調(diào)查方案的類(lèi)型：普查、抽樣調(diào)查、典型調(diào)查選擇調(diào)查方法：文獻(xiàn)查閱法、直接觀(guān)察法、詢(xún)問(wèn)法第二章-人力資源規(guī)劃全文共58頁(yè)，當(dāng)前為第40頁(yè)。2、內(nèi)部人力資源供給的預(yù)測(cè)方法（1）過(guò)渡矩陣（馬爾可夫分析法）（2）人力資源盤(pán)點(diǎn)法（人事資料清查法）（3）人力接續(xù)法【補(bǔ)充】第二章-人力資源規(guī)劃全文共58頁(yè)，當(dāng)前為第41頁(yè)。（1）過(guò)渡矩陣（馬爾可夫分析法）馬爾科夫模型是用來(lái)預(yù)測(cè)等時(shí)間間隔點(diǎn)上（一般為1年）各類(lèi)人員分布狀況的一種動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)方法?；舅枷胧钦页鲞^(guò)去人力資源流動(dòng)的比例，依此來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)人力資源供給的情況。第二章-人力資源規(guī)劃全文共58頁(yè)，當(dāng)前為第42頁(yè)。馬爾可夫模型示例員工流動(dòng)概率期初人數(shù)高級(jí)經(jīng)理經(jīng)理主管文員離職率高級(jí)經(jīng)理400.900.10經(jīng)理800.100.700.20主管1000.100.750.050.10文員1500.200.60.20員工調(diào)動(dòng)估計(jì)期初人數(shù)高級(jí)經(jīng)理經(jīng)理主管文員離職率高級(jí)經(jīng)理40364經(jīng)理8085616主管1001075510文員150309030預(yù)計(jì)人員供應(yīng)量44661059560第二章-人力資源規(guī)劃全文共58頁(yè)，當(dāng)前為第43頁(yè)。（2）人力資源盤(pán)點(diǎn)法人力資源盤(pán)點(diǎn)法，是指對(duì)現(xiàn)有的人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)進(jìn)行核查，掌握目前擁有的人力資源狀況，對(duì)短期內(nèi)人力資源供給作出預(yù)測(cè)。步驟：人力資源部門(mén)策劃、設(shè)計(jì)人力資源登記表在日常人力資源管理中，做好登記表的記錄工作定期核查、盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)有的人力資源狀況根據(jù)記錄數(shù)據(jù)和歷次盤(pán)點(diǎn)狀況預(yù)測(cè)組織內(nèi)部未來(lái)的人力資源供給狀況第二章-人力資源規(guī)劃全文共58頁(yè)，當(dāng)前為第44頁(yè)。（2）人力資源盤(pán)點(diǎn)法第二章-人力資源規(guī)劃全文共58頁(yè)，當(dāng)前為第45頁(yè)。第二章-人力資源規(guī)劃全文共58頁(yè)，當(dāng)前為第46頁(yè)。（3）人力接續(xù)法員工替換法，是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人員的狀況作出評(píng)價(jià)，然后對(duì)他們晉升或者調(diào)動(dòng)的可能性作出判斷，以此來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)潛在的內(nèi)部供給。第二章-人力資源規(guī)劃全文共58頁(yè)，當(dāng)前為第47頁(yè)。（3）人力接續(xù)法第二章-人力資源規(guī)劃全文共58頁(yè)，當(dāng)前為第48頁(yè)。（3）人力接續(xù)法現(xiàn)任者晉升的可能性現(xiàn)任者的職務(wù)現(xiàn)任者的年齡現(xiàn)任者的姓名現(xiàn)任者任現(xiàn)職年限繼任者繼任者1姓名年齡現(xiàn)任職務(wù)晉升可能性繼任者2姓名年齡現(xiàn)任職務(wù)晉升可能性繼任者3姓名年齡現(xiàn)任職務(wù)晉升可能性緊急繼任者姓名年齡現(xiàn)任職務(wù)列入晉升計(jì)劃的時(shí)間繼任卡人力資源輸入組織或職位上現(xiàn)有員工人數(shù)人力資源輸出外部招聘內(nèi)部晉升辭退辭職退休病殘死亡晉升降職其他XYMABCDEFGN員工接續(xù)表第二章-人力資源規(guī)劃全文共58頁(yè)，當(dāng)前為第49頁(yè)。二、人力資源規(guī)劃的編制方法（一）人力資源需求預(yù)測(cè)方法（二）人力資源供給預(yù)測(cè)方法（三）編制人力資源規(guī)劃1、對(duì)人力資源狀況進(jìn)行調(diào)查、分析和統(tǒng)計(jì)人員結(jié)構(gòu)分析素質(zhì)調(diào)查2、調(diào)查以人員基本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，并結(jié)合員工素質(zhì)調(diào)查表和業(yè)績(jī)分析等方式進(jìn)行。第二章-人力資源規(guī)劃全文共58頁(yè)，當(dāng)前為第50頁(yè)。第四節(jié)

人力資源規(guī)劃的管理決策與效果分析第二章-人力資源規(guī)劃全文共58頁(yè)，當(dāng)前為第51頁(yè)。人力資源供需的平衡

人力資源規(guī)劃的最終目的是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源供給和需求的平衡，因此在預(yù)測(cè)出人力資源的供給和需求之后，就要對(duì)這兩者進(jìn)行比較，并根據(jù)比較的結(jié)果來(lái)采取相應(yīng)的措施。

第二章-人力資源規(guī)劃全文共58頁(yè)，當(dāng)前為第52頁(yè)。薪酬管理績(jī)效考核需求預(yù)測(cè)供給預(yù)測(cè)供給＜需求供給=需求供給＞需求員工招聘員工配置培訓(xùn)開(kāi)發(fā)解聘辭職員工配置人力資源供需的平衡第二章-人力資源規(guī)劃全文共58頁(yè)，當(dāng)前為第53頁(yè)。一、人力資源規(guī)劃的管理決策（一）人力資源短缺時(shí)的管理決策1、利用組織的現(xiàn)有人員：崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率2、從組織外部招聘短缺的人員：非全時(shí)工作人員、