總工程師安全生產(chǎn)責任制（棗莊礦業(yè)）規(guī)范大合集

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一、崗位職責

第1條全面負責管理集團公司的安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，必須確保集團公司在安全生產(chǎn)建設過程中嚴格遵守國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范。

第2條主要狠抓“一通三嚴防”和預防水工作。對礦井通風及瓦斯、煤塵、自然發(fā)怒、水等災害的環(huán)境治理正數(shù)技術(shù)責任，負責管理非政府制訂環(huán)境治理上述災害的方案和安全技術(shù)措施，負責管理資金的精心安排采用。

第3條非政府基本建設集團公司長遠發(fā)展規(guī)劃、安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，深入細致非政府研究、制訂煤礦的生產(chǎn)布局及unclear計劃，保證集團公司礦井冶煉unclear正常，有助于集團公司的安全管理。

第4條非政府基本建設集團公司年度災害防治與處置計劃，并根據(jù)工作精心安排，每年至少非政府一次救災軍事演習。

第5條負責管理非政府基本建設(編制工作)集團公司各單位地質(zhì)報告及資金精心安排，并努力做到合理研發(fā)、三量均衡。

第6條對集團公司的“三下”采礦設計、發(fā)生改變通風系統(tǒng)設計、采區(qū)設計、水平延淺設計、冶煉工程設計、作業(yè)規(guī)程、“一通三嚴防”、預防水安全措施等展開嚴苛審查。

第7條負責管理核準水淹區(qū)域下棄置煤柱采礦安全措施。

第8條及時非政府有關部門對作業(yè)規(guī)程、安全措施展開會審。

第9條積極主動在煤礦推展安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝、新材料、嶄新設備，積極開展安全生產(chǎn)科研科技攻關，不斷提升集團公司安全技術(shù)水平。

第10條定期非政府展開集團公司關鍵性安全隱患排查，制訂環(huán)境治理措施。

第11條每日對集團公司瓦斯檢查報表、監(jiān)控系統(tǒng)報表等展開校對、蓋章，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

第12條按時出席集團公司舉行的有關安全生產(chǎn)會議，并明確提出安全技術(shù)管理工作意見。

第13條嚴格執(zhí)行、檢查有關部門的責任制全面落實和技術(shù)管理等工作，定期非政府展開評選活動。

第14條幫助集團公司負責人非政府事故的搶險救災工作。

第15條非政府基本建設重大事故應急救援預案。

第16條出外期間必須明晰專人代行職權(quán)。

第17條必須盡職盡責，杜絕“三違”現(xiàn)象。

二、責任追責

第18條存有以下犯罪行為之一的，給與總工程師警告處分;導致嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任：

(一)違章統(tǒng)一指揮或者強令違章、冒險作業(yè)的;

(二)對屢次違章作業(yè)熟視無睹，不提阻止的;

(三)對重大事故預兆或者已辨認出的事故及時采取措施的;

(四)拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

第19條出現(xiàn)安全事故，存有以下情形之一的，依法給與總工程師降級直到辭退的紀律處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任：

(一)不按照規(guī)定及時、如實報告事故的;

(二)假造、故意毀壞事故現(xiàn)場的;

(三)制約、干預事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供更多有關情況及資料的。

第20條未按時非政府展開集團公司關鍵性事故隱患排查的，給與處分直到免職的處分。

對排查出來的關鍵性事故隱患未制訂環(huán)境治理措施的，給與記大過直到免職的處分。

對排查出來的難以確定的關鍵性事故隱患謊報不報、謊報或延期怨家的，給與免職直到辭退的處分。

第21條總工程師對集團公司技術(shù)管理工作正數(shù)輕易或領導責任。

第22條非政府基本建設集團公司煤礦年度災害防治與處置計劃不合理，或在非政府救災軍事演習過程中發(fā)生意外，總工程師應當輕易責任。

第23條集團公司出現(xiàn)“一通三嚴防”和預防水重大事故，總工程師負有輕易責任或關鍵責任。

第24條集團公司生產(chǎn)技術(shù)規(guī)定違背國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范，總工程師負有輕易責任。

第25條基本建設(編制工作)的地質(zhì)報告有缺陷，或不能努力做到合理研發(fā)、維持三量均衡的，總工程師負有輕易責任。

第26條集團公司的生產(chǎn)布局及unclear計劃不合理，導致安全隱患或出現(xiàn)重大事故的，總工程師正數(shù)輕易責任。

第27條在集團公司的有關設計中(主要存有“三下”采礦設計、發(fā)生改變通風系統(tǒng)設計、采區(qū)設計、水平延淺設計、冶煉工程設計、“一通三嚴防”、預防水措施設計等)，發(fā)生顯著技術(shù)犯規(guī)和決策犯規(guī)的，總工程師正數(shù)輕易責任或領導責任。

第28條按照總工程師核準的水淹區(qū)域下棄置煤柱采礦安全措施展開冶煉活動時，構(gòu)成關鍵性安全隱患或出現(xiàn)事故的，總工程師正數(shù)輕易責任。

第29條礦井、盾構(gòu)工作面作業(yè)規(guī)程違背有關規(guī)定，審查中沒辨認出的，總工程師正數(shù)輕易責任或主要責任。

第30條決策犯規(guī)引致他人受傷害或損失的，總工程師正數(shù)輕易責任。

第31條辨認出作業(yè)地點風量、溫度以及有毒氣體不符合標準以及規(guī)定建議，但未及時實行有關措施的，或在帶隊檢查中存有違章現(xiàn)象未及時阻止的，總工程師正數(shù)輕易責任。

第32條集團公司瓦斯檢查報表、監(jiān)控系統(tǒng)等報表缺乏總工程師的蓋章，或雖然蓋章但對瓦斯異常現(xiàn)象沒采取措施、及時處理的，總工程師正數(shù)輕易責任。

第33條重大事故應急救援預案不能指導應急救援的，總工程師正數(shù)輕易責任。

第34條出外期間未明晰專人代行職權(quán)，總工程師正數(shù)輕易責任。

第35條在事故調(diào)查處置、各級非政府的安全檢查(監(jiān)察)、審查中，總工程師或指使有關人員故意弄虛作假、謊報真相的，總工程師正數(shù)輕易責任。

第36條對于上述正數(shù)輕易責任、主要責任、關鍵責任、領導責任的，應當根據(jù)情節(jié)嚴重程度按照有關法律、規(guī)定給與行政處分、經(jīng)濟行政處罰、追責刑事責任。榆家梁煤礦機電管理獎懲實施細則榆家梁煤礦機電管理獎懲實施細則

第一章總則

第一條為了提升我礦機電管理水平，進一步增強全體職工的機電安全意識，同時實現(xiàn)規(guī)范性操作方式，建立標準化礦井，確保機電設備安全運轉(zhuǎn)，特制訂本辦法。

第二章管理方式

第二條全面推行標準化管理，上標準崗，干活標準活，建立標準化機電硐室和區(qū)隊。

第三條全面推行紙盒機制，努力做到“三定、四包”，即定人員、的定設備、的定任務;紙盒采用、紙盒管理、紙盒修理、紙盒故障確定，保證包機責任全面落實。

第四條全面提高安全意識，加強安全管理，嚴苛全面落實逐級責任制。

第五條每月舉行機電討論會，總結(jié)當月機電工作情況，布置下月工作任務，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，提升機電管理水平。

第三章獎罰標準

第六條電氣較完整

(一)井下采用的設備，在下井前必須存有入井合格證，無牌不許入井。(大機廠負責管理順利完成)

(二)每辨認出一臺失爆設備罰包機人100元，罰單位10000元;一個月內(nèi)發(fā)生三臺以上設備失爆，并判罰機電隊長，隊長各1000元。

(三)設備接線、加裝、移動遷址，必須停水，并存有適當?shù)拇胧駝t罰責任人100元，罰主管領導200元。

(四)加裝接線必須合乎設備較完整標準，存有一處不合標準行政處罰責任人50元。

(五)設備三小維護必須齊全可信，整定恰當，失一項保護者，罰責任人100元，罰單位機電負責人100元，一項不合格罰責任人50元，罰單位機電負責人50元.

(六)各類控制器(校準繼電器，煤電扣綜保、照明設備綜保)的各項維護齊全可信，現(xiàn)場試驗辨認出一項不合格即其一項保護者，罰責任人100元，主管領導100元，單位500元。

(七)防爆設備的安全檢查葉唇柱旋轉(zhuǎn)部位，應當按期更改防銹油，以保證安全檢查面整潔和旋轉(zhuǎn)有效率，凡不合格者罰款50元。

(八)電纜存有明接點，雞爪子，羊尾巴，破口者，按失爆處置。

(九)凡用銅、鋁、鐵絲等替代熔絲者，罰責任人100元，罰單位500元。

(十)入井的礦燈不較完整或紅燈，每辨認出一盞燈罰單位100元，罰責任人50元。

(十一)每臺設備和電纜必須存有責任牌和標志牌;每失一行政處罰20元;設備不較完整，存有能夠處置的瑕疵未并作處置者，每一臺設備罰款50元。

(十二)設備頂部存有淋水而不實行防范措施者，辨認出一處罰款200元。

(十三)隨意上開、停在局扇或拆毀可供、排水管路者，罰責任人2000元。

(十四)電纜搬運合格率未達至95%以上者罰機電負責人200元，且必須在限期內(nèi)自查。

(十五)井下電纜必須使用不延燃電纜，采用與實際電壓等級不吻合的電纜罰款1000元。

(十六)井下設備必須上臺架，放置端正，一臺不開賣罰款100元，放置不正罰款50元。

(十七)凡幾個單位共用的供電電源或電纜，出現(xiàn)漏電后，應當互相配合，積極主動排查故障。若互相推委，導致停水停建，處事故單位500元罰款，處責任人200元罰款。

(十八)井下采用中的電纜嚴禁盤圈采用，必須按規(guī)定搬運，否則罰款100元。(采煤機或機組拖拽電纜除外)

(十九)高壓操作方式人員停在、供電可辦工作票或不按規(guī)定驗電、振動者，罰責任人200元。

(二十)井下設備中劇(包含主中劇，輔助中劇、局部中劇極)必須合乎《煤礦安規(guī)》的有關規(guī)定和較完整標準，存有一處相符罰單位1000元，罰責任人50元。

(二十一)井下減少4KW以上負荷，地面減少2.5KW以上負荷，用電單位必須至機電科審核，否則按私自王師傅處置，罰責任人200元，單位2000元。

(二十二)在遷址設備時，不得隨意研磨電纜，否則，每辨認出一個切口罰款300元。

(二十三)冶煉設備的拖拽電纜在運轉(zhuǎn)中理應保護措施，否則導致電纜損毀者，每損毀一行政處罰責任人100元，罰單位負責人200元。

(二十四)施工單位在施工過程中應付現(xiàn)場的電纜、水管及其它設施采取有效的保護措施。因施工或車輛運輸導致設備或電纜、水管損毀者，據(jù)損失酌定罰單位兩倍罰款，罰責任人200-500元。

第七條設備和配件

(一)凡電機焚毀，經(jīng)事故查案明確責任后判罰責任單位50元/千瓦，并分擔修理費用。

(二)設備應當按檢修周期展開檢修，凡通告升井檢修的設備，三日內(nèi)不升井，每天每臺罰款50元。

(三)凡損毀或拆機設備必須載明設備狀況，與設備采用單位負責人共同清查并做好記錄。

(四)凡在運送加裝過程中太厚設備的，按情節(jié)每臺處50—500元罰款。

(五)設備修理單位必須按規(guī)定展開檢修，并存有檢修記錄，檢修完工后，應當由機電科設備管理人員負責管理環(huán)評，并上開環(huán)評證明，并無檢修記錄或并無環(huán)評證明，每臺罰款100元。

(六)較完整設備不得拆毀套采用，例如特定情況須要由機電礦長核準，至機電科備案，并建議按期恢復正常，否則罰責任人100元，單位1000元，并分擔有關費用。

(七)修理設備所必須更改的配件，必須繼續(xù)執(zhí)行交舊領新制度。

(八)各單位每月23日前報下月設備、電纜、配件計劃，遲報一天罰隊長、辦事員各50元。

(九)設備、電纜繼續(xù)執(zhí)行領用和凍結(jié)制度。

(十)凡單位庫存配件必須由專人管理，由于看管疏于導致配件損毀的，每件罰款100元。

(十一)機械設備存有危險的轉(zhuǎn)動部件必須提防護罩，缺乏一處罰款100元。

(十二)設備必須定期填入和更改合格的潤滑油潤滑脂，謝澤生記錄，檢查中一處不合格罰款100元。

(十三)設備各部緊固件必須齊全、套管，在檢查中辨認出一處不合格罰款100元。

(十四)膠帶機、擦扳機機頭、機尾處并無積水，不得設備在煤泥水中運轉(zhuǎn)，否則罰款500元。

(十五)扎移變的絞車無頂柱及防水板者，罰采用單位負責人100元。

(十六)運轉(zhuǎn)中的膠帶機必須強化保護，及時清掃機頭、機尾架上的浮煤，不跑偏(上皮帶不遠遠超過托輥，下皮帶不磨機架)，不爆胎，保證托輥旋轉(zhuǎn)有效率，檢查中辨認出一處跑偏，現(xiàn)場又無人處置的，罰款50元，存有一個托輥不旋轉(zhuǎn)或少一個托輥罰款50元。

(十七)膠帶機減速機不漏油，油位、油質(zhì)符合要求;協(xié)同齒輪不缺油。液力偶合器液位合格，揀液，易熔合金納較完整。一處不合格罰采用單位500元，罰責任人100元。

(十八)各單位加裝1m膠帶機時必須裝全儲帶倉,若因儲帶倉長度嚴重不足導致割去皮帶的。辨認出一次罰單位1000元。罰責任者200元。

(十九)撤去膠帶機時斷帶面必須盡力抽穿條，的確較忙的可以在距卡子不少于50MM處為咬破。若辨認出少于50MM長斷的，每行政處罰責任人200元，罰單位2000～10000元。

(二十)礦車(平板車)、絞車、鋼絲繩等的相連接裝置一處不合格，罰采用單位500元，罰責任人100元。

第四章馬步軍管理獎罰

第八條設備馬步軍修理制考核使用日常抽檢與月度考核結(jié)合的方式，日常抽檢使用系統(tǒng)內(nèi)檢查和現(xiàn)場檢查結(jié)合的方式。

第九條對存有的問題，及時已口頭或書面形式呈報機電科，不呈報判處責任單位100—500元罰款。

第十條月底對各單位日常檢查情況展開匯總，依據(jù)《馬步軍考核標準》對各單位當月馬步軍實行情況展開評分，根據(jù)評分情況展開獎罰通報，同時將考核結(jié)果列入本月機電綜合考核中。

第十一條考核獎罰標準

(一)考核罰球在95分后以上(含95分后)，每遜于1分后，獎勵200元;

(二)考核罰球在90—95分后(含90分后)不獎毀謗罪。

(三)考核罰球在90分后以下，每再降1分后罰款500元。

第五章其它

第十二條各隊必須存有符合實際的供電系統(tǒng)圖(包含4KW以上負荷)，運輸系統(tǒng)圖，供排水圖，巡回檢查圖及各機電硐室必須花草的有關圖紙，每缺乏一項或存有一處與實際相符的罰款200元。

第十三條必須存有設備檢修記錄、學教整定記錄、校準試驗記錄、設備殺菌記錄，油質(zhì)化驗報告及有關的各種記錄，太少一項罰款50元。

第十四條區(qū)隊必須設立設備、電纜、五小電器管理員，凡未建帳或不及時上帳，帳、卡、物不吻合，每臺(根)罰款50元。

第十五條凡單位無法化解的問題必須以書面形式呈報有關業(yè)務部門，沒處置的，業(yè)務部門負責管理，否則，檢查中辨認出問題，由單位負責管理。

第十六條關鍵場合及各機電硐室的電話必須通暢，凡電話發(fā)生故障，應當及時通告有關修理人員，通告后一天內(nèi)臺鐵高雄的，每延后一天罰款50元。

第十七條小排水泵(45KW以上)必須裝設壓力表，并保證靈敏可信，連上或失靈的，每一處罰款50元。

第十八條凡排洪不及時導致水淹設備或停工，據(jù)情節(jié)酌定處為100—500元罰款，導致設備損毀的，根據(jù)設備情況另作行政處罰。皮帶下方水深少于200mm，長度少于10m的，每一行政處罰100元。

第十九條水管閥門不得走、冒著、幾滴、鑿現(xiàn)象，水管輕微走水，當值通告未及時處理的罰責任人100元。

第二十條在檢查中揭發(fā)的問題以三聯(lián)單的形式通告單位，單位自接到通知單后，并無特定情況在規(guī)定時間內(nèi)臺鐵高雄不好的，給與加倍行政處罰，并處隊長100元罰款。

第二十一條凡上級揭發(fā)的問題按規(guī)定行政處罰，特定情況加倍行政處罰。

第二十二條噴漿工程在施工前必須把設備、水管、電纜、維護不好，并把巷道周圍雜物去除整潔。擦過后必須把回轉(zhuǎn)物清掃整潔，凡存有一臺設備、一根水管或5米以上電纜未清掃整潔的，判處500元罰款，一臺設備未清整潔罰款500元。

第二十三條變配電點的管理單位，對該點的設備正數(shù)全然責任，外單位接電源必須通告管理單位，由管理單位指派專人負責管理接線。

第二十四條下井車輛撞到水管、保溫層或電纜者，一次罰責任人200元，撞到后不主動通告調(diào)度，經(jīng)揭發(fā)后視情節(jié)酌定罰當事人500—1000元。

第二十五條井下采用的壓風機維護必須齊全，特別就是北基宜維護、油位維護，失一項維護罰采用單位200元;冷卻水應當努力做到停機必須停電，無法存有長流水現(xiàn)象，否則罰單位200元，罰責任人100元。

第二十六條外圍單位用電必須至機電組辦理用電提出申請相關手續(xù)經(jīng)批準后，交由礦設備管理單位負責管理接線。(采用單位必須繳付接線人工費，每直奔、拆毀一次各繳付人工費300元)。若未辦理用電相關手續(xù)而亂接線的辨認出一次罰責任單位2000元，責任人200元。

第六章獎勵

第二十七條對于在標準化及機電安全工作中整體表現(xiàn)注重的單位、班組和個人按礦有關規(guī)定應當給與適度獎勵。

第二十八條機電罰款的70%做為專項資金，用來獎勵為機電質(zhì)量標準化工作作出貢獻的單位、班組和個人。

第二十九條機電設備較完整獎勵：

(一)達至90.5.1的不獎不判罰。

(二)每上升一個百分點罰本單位當月工資總額的0.5%。

(三)較完整達至95分后每再少于一個百分點獎本單位當月工資總額的0.5%包含95分后。員工培訓管理辦法員工培訓管理辦法

為規(guī)范和推動培訓工作規(guī)范化、制度化，更好地提升員工隊伍思想和業(yè)務素質(zhì)，進一步增強崗位工作能力，提高員工職業(yè)技能，以達至項目分部與員工共同發(fā)展的目的，制訂本辦法。

一、適用范圍

本辦法適用于于項目分部及所屬各單位舉行的各類員工培訓班、研討班、訓練班、選派培訓等活動(以下縮寫培訓班)。

二、培訓內(nèi)容

員工培訓就是根據(jù)工程建設總體建議，融合各項工作業(yè)務須要非政府展開的思想道德、政治理論自學教育和專業(yè)知識、業(yè)務技能等培訓。主要內(nèi)容包含：對員工展開的思想政治、廉政建設、職業(yè)道德、文化科學知識自學和企業(yè)經(jīng)營管理科學知識、有關法律法規(guī)、政策規(guī)定、規(guī)章制度、標準規(guī)范、崗位業(yè)務、操作技能、高新科技自學等教育培訓活動。

三、培訓職責

(一)分管領導

1.負責管理全系列項目職工培訓的領導工作;

2.核定職工培訓規(guī)劃及年度、月度培訓計劃;

3.明晰有關部門分工;

4.協(xié)同化解有關職工培訓工作中的關鍵問題。

(二)綜合管理部

1.項目綜合管理部是項目培訓工作的歸口管理部門。負責管理非政府制定培訓政策、制度和培訓規(guī)劃、計劃;負責管理審查各部門、單位的培訓規(guī)劃和年度、月度培訓班計劃，并對實行情況展開督促檢查;負責管理培訓經(jīng)費、培訓機構(gòu)資質(zhì)和培訓證書管理。

2.黨建和思想政治工作方面的培訓，由綜合管理部按局項目部、公司黨委的建議非政府實行。

(三)各部門

積極主動有效地非政府積極開展員工教育培訓，不斷提升員工隊伍的政治素質(zhì)和業(yè)務技術(shù)水平，就是各部門共同肩負的重要職責。

項目分部各部門按各自的職能職責、專業(yè)管理范圍和實際工作須要，負責管理明確提出、制定本部門的培訓規(guī)劃、計劃;負責管理有關培訓業(yè)務的歸口協(xié)同、指導，并幫助搞好具體內(nèi)容培訓有關工作。

四、基本建議

(一)員工培訓必須以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表關鍵思想、科學發(fā)展觀為指導，以適應環(huán)境社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展須要，推動公司工程建設又不好又慢大力推進和可持續(xù)發(fā)展為宗旨，以提升員工隊伍的思想政治素質(zhì)、政策業(yè)務水平和實際工作能力為目的。

(二)非政府積極開展員工培訓工作必須嚴格遵守國家有關法律、法規(guī)和政策規(guī)定，深入細致貫徹落實公司、集團公司和業(yè)主有關培訓工作建議，以項目專業(yè)技術(shù)骨干和優(yōu)秀青年后備員工為重點對象，密切緊緊圍繞建設、管理、科研等實際工作須要展開。

(三)項目員工培訓工作必須存有明晰的培訓目標，必須研究制訂科學有效率并能夠滿足用戶項目建設發(fā)展市場需求的培訓計劃，必須保證全面落實和順利完成上級對專業(yè)技術(shù)人員規(guī)定的培訓時間建議。

(四)按培訓計劃非政府(或因工作急需臨時非政府)員工培訓前，必須存有具體內(nèi)容的培訓實施方案，經(jīng)教育培訓主管部門同意并搞好有關準備工作工作后方可以非政府實行。嚴禁未經(jīng)核準、未搞準備工作而臨時辦班。

(五)員工培訓應當與員工的培育采用結(jié)合，與員工的實際工作須要結(jié)合;員工拒絕接受培訓的情況應當做為甄選提拔的關鍵參照因素。

(六)員工專業(yè)技術(shù)培訓必須優(yōu)先考量和滿足用戶項目建設的非政府管理和業(yè)務技術(shù)須要，按急需先培訓、重點多培訓和職位空缺彌補的原則精心安排計劃，保證急需和重點培訓全面落實妥當。

五、工作程序

(一)各部門應當根據(jù)項目分部當前工作急需和企業(yè)建設、發(fā)展重點，在充份調(diào)查論證基礎上制定年度培訓計劃。正常年度培訓計劃應當于上年11月底前(按附表1內(nèi)容)上報項目分部綜合管理部。

(二)綜合管理部根據(jù)各部門呈報的培訓計劃明確提出項目分部的年度培訓計劃方案，經(jīng)項目經(jīng)理部領導研究批準后實行。

(三)各部門根據(jù)項目分部的年度培訓計劃和各時期培訓工作實際須要，明確提出每月培訓計劃，并在上月10號前遞交綜合管理部。綜合管理部匯總后于15日前遞交經(jīng)理部辦公會議核定后印發(fā)。

(四)已列為月度培訓計劃的培訓班，主辦部滅火員安全生產(chǎn)崗位責任制(蘇杭河煤礦)滅火員安全生產(chǎn)崗位責任制(蘇杭河煤礦)

1．從井下炸藥庫申領炸藥雷管、并深入細致寄出記錄。

2．在頂板掘進安全、通風較好、無人工作、并無機電設備、潮濕的地方搞炮頭(引藥)準備工作合格的炮泥和水炮泥。

3．掏凈鉆孔內(nèi)的煤粉、裝填炸藥、特雷梅炮線、塞滿炮泥。

4．按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的程序頒布外破、保證放炮母線質(zhì)量和長度。

5．放炮前檢查瓦斯、煤塵、頂板、撤走全部工作人員至安全地點、等待班長派遣的定警戒本人收到放炮信號、至于少五秒鐘后，頒布放炮。

6．收工炮后及時從放炮器上取下放炮母線浴室柜、抽出鑰匙、關上放炮器、步入工作面檢查滅火情況。

7．收工炮后整理安頓放炮母線和放炮工具、并將余下的雷管、炸藥外包裝不好交還炸藥庫房。

8．放炮員必須上崗上崗，采用放炮器放炮，嚴格執(zhí)行“一炮三檢和三人變壓”放炮制度。

9．質(zhì)量建議

礦井工作面必須實行一次粗大，一次裝藥滅火，瞎炮必須及時處理，嚴禁還給上班;收工炮必須檢查工作面證實并無危險時就可以撤去警戒通告人員步入工作面。

10、順利完成領導精心安排的其他工作任務。安全警告馬步軍管理制度安全警告馬步軍管理制度第二一九條為更好地強化對井下生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查管理，進一步增強生產(chǎn)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，提升安全檢查人員的工作責任心，以便辨認出問題，現(xiàn)場及時化解，努力做到不安全不生產(chǎn)。針對各作業(yè)地點需注意的安全事項，特推行各作業(yè)地點裝設安全警告馬步軍牌制度。第二二○條各作業(yè)地點作業(yè)人員，每班作業(yè)前必須將安全警告馬步軍牌裝設在安全顯眼的邊線，作業(yè)完工后再將安全警告馬步軍牌交還。第二二一條作業(yè)人員應當按安全警告馬步軍牌中的安全注意事項及崗位安全技術(shù)規(guī)程展開作業(yè)前的安全檢查準備工作工作，證實安全后，方可作業(yè)。第二二二條每班安全檢查人員，必須對各作業(yè)地點展開安全檢查，并將檢查情況寫下在安全警告馬步軍牌上，內(nèi)容包含檢查人姓名、檢查時間、檢查內(nèi)容等。第二二三條各生產(chǎn)單位必須強化對安全警告馬步軍牌的采用和看管，出現(xiàn)損毀或遺失，對責任人按規(guī)定展開罰款。第二二四條各生產(chǎn)作業(yè)地點每班必須裝設安全警告馬步軍牌，否則對作業(yè)人員按規(guī)定展開罰款。第二二五條登機人員檢查不妥當或漏寫安全警告馬步軍牌的，嚴苛按照規(guī)定展開行政處罰，生產(chǎn)單位人員負責管理監(jiān)督，并將監(jiān)督情況于每周一報安全環(huán)保部。第二二六條每班登機人員必須按照安全警告馬步軍牌和崗位安全技術(shù)規(guī)程的內(nèi)容對各作業(yè)點展開檢查，對檢查中辨認出的問題例如在安全警告馬步軍牌上無法詳盡表明的，應當在安全檢查記錄中詳盡表明。程莊煤礦頂板管理檢查制度一、總則

1、為進一步強化頂板管理工作，杜絕頂板事故的出現(xiàn)，滿足用戶安全生產(chǎn)的須要，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《回采操作規(guī)程》、《盾構(gòu)操作規(guī)程》及上級有關建議，特制訂本制度。

2、凡我礦井下冶煉工作面和拆毀、加裝工作面及在用巷道都必須嚴苛按照本制度，搞好頂板管理工作。

3、生產(chǎn)技術(shù)部負責管理全礦頂板管理工作。

二、頂板管理檢查領導非政府

1、為保證本制度的嚴格執(zhí)行，礦設立頂板管理領導組，負責管理非政府、協(xié)同頂板管理的各項工作，檢查、全面落實、考核本制度的繼續(xù)執(zhí)行情況。

組短：礦總工程師

副組長：各分管礦長

成員：各部隊負責人

領導組內(nèi)設日常管理辦公室，辦公室設于生產(chǎn)技術(shù)部，負責管理頂板管理的具體內(nèi)容事宜。

2、生產(chǎn)技術(shù)部負責管理礦井巷道掘進設計及頂板掘進管理工作，地測預防水中心負責管理冶煉工作面地質(zhì)構(gòu)造的預測預報、尋抽水及頂板巖性鑒別工作。

3、生產(chǎn)技術(shù)部負責管理井下巷道掘進及礦壓的監(jiān)督管理，同時，貫徹執(zhí)行礦和上級主管部門有關巷道掘進設計、規(guī)定，并融合我礦實際，指導施工巷道各類作業(yè)規(guī)程、補足措施的編制工作，監(jiān)督檢查其繼續(xù)執(zhí)行情況，協(xié)同化解繼續(xù)執(zhí)行中的掘進問題。

4、通風工區(qū)負責管理無人區(qū)巷道的掘進、變形等情況的檢查匯報。

5、安全監(jiān)察部負責管理監(jiān)督檢查頂板管理措施的貫徹執(zhí)行，并非政府各業(yè)務部門定期展開檢查，對頂板事故展開分析和責任判定。

三、規(guī)定

1、生產(chǎn)技術(shù)部在巷道掘進設計時應使用工程類比法。首先根據(jù)相連巷道的情況、巷道的斷面以及服務時間等展開初步設計，然后根據(jù)初步設計展開施工。在施工中觀測巷道的變形情況、展開巷道的圍巖穩(wěn)定性分類、觀測巷道頂板的分層情況等，根據(jù)觀測情況對初步設計及時展開修正。

2、強化雨季期間和改采、鑿工作面地質(zhì)構(gòu)造期間結(jié)構(gòu)區(qū)域的頂板監(jiān)測和管理。生產(chǎn)技術(shù)部必須及時嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工區(qū)制訂有關措施，安全監(jiān)察部負責管理檢查全面落實繼續(xù)執(zhí)行情況。

3、安全監(jiān)察部每旬非政府1次對井下所有巷道、硐室、冶煉工作面頂板管理、工程質(zhì)量安全小檢查，對檢查過程中揭發(fā)的隱患展開考核、通報，并建議有關單位限期自查。礦井在停建期間，巡查工作嚴禁暫停。

4、地測預防水中心必須創(chuàng)建地表坍塌巡查分析制度，及時掌控井下和地面的對應關系，查清地表裂隙、漏風、前簷情況，創(chuàng)建臺賬，為井下頂板管理工作提供更多可信依據(jù)。

5、生產(chǎn)技術(shù)部必須對存有安全隱患的地點展開分析研究，制訂防治頂板事故出現(xiàn)的安全技術(shù)措施，并責令隊組展開處置。

6、各冶煉隊隊長就是冶煉工作面頂板管理第一責任者。老爹副隊長、安全員負責管理本班頂板管理方面的安全隱患排查，辨認出頂板事故隱患，必須立即采取相應措施，防治事態(tài)不斷擴大，并及時向工區(qū)有關負責人匯報。發(fā)生頂板事故預兆時，必須及時收到預警信號，并非政府現(xiàn)場人員撤走。

7、各冶煉工作面必須搭載足夠多數(shù)量的掘進器材，包含單體液壓支柱、坑木、錨桿、錨索、鋼帶、墊片、工字鋼、金屬網(wǎng)等。同時搭載一定數(shù)量的鐵鍬、鎬、大錘、撬棍、千斤頂?shù)染仍ぞ?，并?chuàng)建基礎臺帳，以供應急救援之用。

8、各種新材料、新產(chǎn)品、新工藝和新技術(shù)的推廣應用，必須經(jīng)總工程師核準、陽泉有限公司生產(chǎn)技術(shù)部審查同意后方可以采用。

9、對春早巷道掘進質(zhì)量的檢查必須兩人以上，并且事先聯(lián)系不好通風部門，由瓦檢員護送。韓橋煤礦安全生產(chǎn)管理制度韓礦播發(fā)(2006)76號

關于印發(fā)韓橋煤礦安全生產(chǎn)管理制度的

通在言

礦屬各單位：

為強化安全基礎管理，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機制，大力推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設，提升礦井安全確保能力,融合我礦實際，特制訂安全生產(chǎn)管理的16項制度，澤認真執(zhí)行。

附于：1、安全會議制度

2、安全目標管理制度

3、安全資金投入保障制度

4、安全質(zhì)量標準化管理制度

5、安全教育與培訓制度

6、事故隱患排查與自查制度

7、安全監(jiān)督檢查制度

8、安全技術(shù)審核制度

9、礦用設備器材采用管理制度

10、礦井主要災害防治管理制度

11、重特大安全事故應急救援預案

12、安全與經(jīng)濟利益掛勾獎懲制度

13、入井母顏氏與進出井人員清點制度

14、安全投訴制度

15、管理人員下井及值班制度

16、安全操作方式管理制度

二00六年十一月二十三日

附件1

安全會議制度

一、礦月度安全辦公會

1、會議時間：每月月初的第一周，為月度安全辦公會的緊固時間。

2、出席人員：出席月度安全辦公會的人員為：副總以上礦黨政領導;安全科、技術(shù)科、經(jīng)營管理科和礦黨政辦公室的主管領導。

3、會議內(nèi)容：

(1)表達貫徹落實上級有關安全工作精神;

(2)總結(jié)、總結(jié)上月安全工作情況;

(3)分析、確認當前安全工作現(xiàn)狀;

(4)部署、精心安排下步安全工作重點;

(5)追責有關安全責任，制訂有關行政處罰意見;

(6)全面落實有關安全工作責任人。

4、會議制度：

(1)非政府制度。會議由礦行政主管領導策劃;礦黨政辦公室負責管理記錄并寫下會議紀要;無故缺席者按有關規(guī)定行政處罰。

(2)匯報制度。各分管單項工作的礦領導，在會上匯報前期安全工作積極開展情況，就腺萼安全工作明確提出意見;上月工作全面落實情況由黨政辦負責管理匯報。

(3)責任制度。對安全辦公會精心安排工作全面落實不力的有關人員，按有關規(guī)定行政處罰。

二、基層單位周五安全可以

1、會議時間：每周五分晚、中、夜三班由黨政主管領導策劃。

2、會議內(nèi)容：

(1)本單位安全工作重點及事故案例分析。

(2)自學安全法律、法規(guī)以及上級安全指令。

(3)自學作業(yè)規(guī)程和礦建議自學的有關內(nèi)容等。

(4)周五安全會議必須創(chuàng)建會議考勤簿、記錄簿，標明至可以人數(shù)、未出席人數(shù)、會議活動時間、內(nèi)容、主持人。對未出席周五安全可以的人員給與上課，并標明上課時間、上課內(nèi)容、上課責任人，凡未按規(guī)定上課或記錄不全系列的，對上課人罰款50元。

(5)黨政主管無故不非政府安全會議或委托他人非政府的，給以100元罰款。

(6)組織科、安全科負責管理對周五安全可以的考核。

附件2

安全目標管理制度

安全管理目標：杜絕輕傷及以上人身事故和職業(yè)病出現(xiàn);杜絕關鍵性或二級以上非傷亡事故出現(xiàn);質(zhì)量標準化達至一級;同時實現(xiàn)安全年。

1、推行安全、質(zhì)量一票否決權(quán);對導致輕傷及以上人身事故和二級以上非傷亡事故的責任者，年度內(nèi)嚴禁李潔塵、晉級、評先。

2、礦每年對《職業(yè)身心健康安全管理體系》展開一次修正健全，對安全管理目標全面落實情況半年展開一次檢查。各單位每月總結(jié)一次本單位安全管理目標的順利完成情況。

3、礦制訂年度及季度《質(zhì)量標準化合格規(guī)劃》，各單位也必須適當制訂本單位的年度及季度《質(zhì)量標準化規(guī)劃》，并嚴格執(zhí)行。

4、各單位必須依據(jù)職業(yè)身心健康安全方針和危險源(安全隱患)情況，制訂本單位的安全管理目標方案，掌控危險源，以達至消解或減少安全風險的目的。

5、礦分管領導每月帶隊展開三次安全、質(zhì)量標準化聯(lián)手檢查。嚴苛按照質(zhì)量標準化檢查標準實行動態(tài)檢查，動態(tài)合格，秉持現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場定級。

各單位和職能部門必須著力展開安全隱患自查，每次安全檢查判明的不能安全因素都必須展開匯總，落實到人，制訂整改措施，及時消解不安全隱患、自查不合格工程、提升不安全環(huán)境、更改不安全設備。

6、秉持領導干部跟、值班制度。每班必須確保存有一名安全生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井跟、值班作業(yè);生產(chǎn)區(qū)隊每班必須由一名區(qū)隊干部老爹作業(yè)。

各級管理人員必須認真執(zhí)行井下工作匯報制度，深入細致按照“人、物、環(huán)境、系統(tǒng)”四個方面展開匯報。上井后深入細致核對信息反饋和跟、值班記錄;調(diào)度室必須將充分反映上來的問題或隱患精心安排瓦安員追蹤全面落實自查，并跟蹤、調(diào)度自查情況，直至不安全隱患和問題消解年才。

實行隱患追責制度。副科(區(qū))級以下的人員由安全監(jiān)察科負責管理追責，科(區(qū))級以上的人員，由安全監(jiān)察科呈報安監(jiān)處短追責。

7、實行安全監(jiān)察區(qū)域責任包干制。職能科室按專業(yè)分片、分線帶班，對帶班專業(yè)的安全工作效果負責管理;技術(shù)科、監(jiān)察科帶班冶煉頭面。瓦安員實行24小時不間斷現(xiàn)場監(jiān)察，對冶煉頭面的安全狀況、工程質(zhì)量、隱患自查全面嚴格把關，并及時阻止“三違”犯罪行為，監(jiān)察效果與本人工資收入掛勾。

8、井上下生產(chǎn)場所推行安全運轉(zhuǎn)許可證制度。由駐礦安全監(jiān)察處根據(jù)安全基本條件及有關標準非政府環(huán)評，環(huán)評合格后頒授《安全運轉(zhuǎn)許可證》，凡未獲得《安全運轉(zhuǎn)許可證》的一律嚴禁步入生產(chǎn)程序。

9、全礦干部職工都必須認真學習《韓橋煤礦職工安全手冊》，深刻牢記，嚴格執(zhí)行。職工工作時必須以工種、崗位或每項工作為主體，創(chuàng)建安全聯(lián)保小組，簽定聯(lián)保責任書，指派安全責任心弱、技術(shù)不好的人員出任副組長。

10、區(qū)、班、副組長就是現(xiàn)場安全管理第一責任者。必須注重狠抓安全和工程質(zhì)量，每班必須努力做到先檢查后工作，秉持“三不生產(chǎn)”的原則，繼續(xù)執(zhí)行不好現(xiàn)場交接班制度，老爹區(qū)、班長必須老爹至點，嚴禁先于工人上井?，F(xiàn)場工人必須有權(quán)婉拒違章統(tǒng)一指揮，有權(quán)阻止違章作業(yè)，有權(quán)在不能安全狀況下暫停作業(yè)。

11、加強“一通三嚴防”管理，按照“先抽后改采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)”的十二字方針，全面實施“一通三嚴防”對安全質(zhì)量的一票否決;嚴苛按照“風量嚴重不足、瓦斯超載、爆胎發(fā)怒、電器失爆、通防設施采用不正常、盾構(gòu)工作面停風停水”就是事故的建議，展開查案分析處置。

12、嚴格執(zhí)行安全教育制度，所有從業(yè)人員都必須展開安全培訓，未經(jīng)培訓獲得上崗證的，嚴禁上崗作業(yè);特種作業(yè)人員必須按國家有關規(guī)定培訓合格，獲得操作方式資格證書。

礦利用閉路電視每月非政府職工上一次安全教育小課;各單位必須秉持搞好班前十分鐘和每周五的安全活動日教育;機關科室?guī)О鄦挝坏闹饕I導必須出席被包保與單位的安全活動并展開輔導;宣傳科負責管理學習材料的撰寫和派發(fā)，并每周制作一期事故案例展開宣傳教育;工會、宣傳科要辟設專門的安全宣傳陣地，每月至少更改一次。

13、各專業(yè)分管領導對所負責管理的專業(yè)每季度展開一次安全評估，對評估結(jié)果及時展開分析、總結(jié)，揭發(fā)的問題必須明確責任、限量自查時間、行政處罰至人，存有全面落實和整改意見。

每季度礦井進出井人員清點匯報制度礦井進出井人員清點匯報制度

1、各基層隊每班下班前要把入井人數(shù)、平面值守人數(shù)（機修、電修、班組長）等執(zhí)勤情況：零點班在01：00時，8點班在09：00時，4點班17：時，用書面開式呈報調(diào)度室。2、各采隊在上報執(zhí)勤時應標明工作地點、時間、班次、人數(shù)。3、機運隊應創(chuàng)建進出井臺賬（臺賬標明每車上下人員的數(shù)量），每班應當在上午9：30時，下午17：30時，晚上1：30時，把下井總?cè)藬?shù)按規(guī)定程序呈報調(diào)度室。4、礦領導、各科室領導、區(qū)隊干部、外來檢查人員、維修工、放炮員、班組長等無此交接班時間內(nèi)以及中途進出井者，努力做到隨時呈報。5、安監(jiān)科、機電科所統(tǒng)轄的儀器室、充燈房應在每早上8：00時，下午16：00時，晚上24：00時把各單位領燈總?cè)藬?shù)用打電話形式呈報調(diào)度室。6、在接班人2小時內(nèi)，充燈房應把各隊執(zhí)勤人數(shù)呈報調(diào)度室。7、統(tǒng)計數(shù)據(jù)應當在每班下班考勤2小時內(nèi)把各隊、各科人數(shù)核實統(tǒng)計數(shù)據(jù)呈報調(diào)度室。8、在授御及考勤過程中發(fā)生呈報人數(shù)相符，調(diào)度室應當在1小時內(nèi)通告統(tǒng)計數(shù)據(jù)，展開核查全面落實，并把結(jié)果意見反饋調(diào)度室。9、調(diào)度室應當根據(jù)實行建議制定專項臺賬，并深入細致核對。經(jīng)營管理部工資定額員安全生產(chǎn)責任制經(jīng)營管理部工資定額員負責管理全礦工資勞動定額的制訂、修正和繼續(xù)執(zhí)行等工作，就是本崗位安全生產(chǎn)輕易責任人，安全生產(chǎn)職責如下：

1、嚴格遵守國家及企業(yè)有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。

2、拒絕接受安全生產(chǎn)教育和培訓，掌控本職工作所需的安全生產(chǎn)科學知識，熟識有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌控本崗位的安全操作技能，介紹事故應急處置措施，知曉自身在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務。

3、深入細致現(xiàn)場，介紹和掌控礦井工作面、盾構(gòu)頭第一手資料，定期或不定期的分析材料定額基礎因素，研究影響材料定額主要因素。

4、深入細致井下，對所有巷道展開材料監(jiān)督檢查，嚴格遵守井下安全制度，并協(xié)調(diào)出席有關單位積極開展的安全檢查和質(zhì)量檢查，阻止和制止違章統(tǒng)一指揮、強令冒險作業(yè)、違背操作規(guī)程的犯罪行為。

5、搞好統(tǒng)計資料的分析工作，按上級統(tǒng)一布置報表精確及時的上報，并附有文字分析表明。單位內(nèi)部必須創(chuàng)建統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺帳，為修正材料定額提供更多可信的基礎資料。

6、繼續(xù)執(zhí)行單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，順從安全生產(chǎn)管理。

7、采用配戴合乎國家標準或者行業(yè)標準的井下勞動防護用品。

8、辨認出事故隱患或者其他不安全因素，應立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負責人報告。

9、拒絕接受新工藝、新技術(shù)、新材料、嶄新設備的安全生產(chǎn)教育培訓，介紹、掌控其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防水措施。

10、拒絕接受事故調(diào)查，如實匯報，協(xié)調(diào)事故救治。11、參予事故救援，順從統(tǒng)一指揮，采取有效的應急救援措施?？己藰藴?/p>

1、不順從管理，違背安全生產(chǎn)規(guī)章制度，依照有關規(guī)章制度給與考核處分；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關規(guī)定追責刑事責任。

2、出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，不順從搶修指揮部統(tǒng)一指揮，不參予救治，按照有關制度給與處分。

3、本單位出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，不立即非政府救治或者在事故調(diào)查處置期間擅離職守或者叛離的，按照公司、礦有關規(guī)章制度給與考核處分，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關規(guī)定追責刑事責任。大型隊安全副隊長安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預防責任制大型隊安全副隊長安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預防責任制

在隊長的領導下，分擔分工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預防責任。職責如下：

1、幫助隊長制訂本部門的安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預防責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、深入細致貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《職業(yè)病防治法》和《煤礦安全規(guī)程》等國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，及時表達礦各種安全會議、管理文件、同意、指令精神。

3、在隊長的領導下，幫助隊長做好安全管理和安全檢查工作，對本單位的安全工作正數(shù)主要責任。嚴格執(zhí)行“煤礦三小規(guī)程”和安全管理制度、安全技術(shù)措施，對“三違”人員展開非政府自學和戒毒。

4、熟識掌控統(tǒng)轄范圍內(nèi)的機電設備性能原理，保護、維修保養(yǎng)方法和質(zhì)量標準，對設備安全運轉(zhuǎn)正數(shù)全面責任。

5、幫助隊長制訂全年安全培訓計劃及內(nèi)容并非政府實行，不斷提升全隊員工的安全生產(chǎn)意識，使員工明晰介紹危險因素、防范措施及事故應急措施。負責管理非政府不好每周的周

二、五安全自學活動。

6、教育和嚴格執(zhí)行本隊員工嚴格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并知會員工本單位工作場所存有的危險因素、防范措施以及事故應急措施。

7、經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，掌控設備運行狀