《物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌發(fā)展報告》對企業(yè)發(fā)展的意義在于什么

《物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌發(fā)展報告》對企業(yè)發(fā)展的意義在于什么？《物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌發(fā)展報告》的發(fā)布正式給出了中國企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)時代品牌轉(zhuǎn)型的新答案與新范式。它對物聯(lián)網(wǎng)、經(jīng)濟(jì)、科技、品牌管理等諸多領(lǐng)域都有積極的意義，堪稱物聯(lián)網(wǎng)時代品牌創(chuàng)新發(fā)展的“燈塔之書”一個全新的生態(tài)開辟物聯(lián)網(wǎng)時代新賽道在過去的商業(yè)環(huán)境中，我們基本可以看到兩種企業(yè)盈利模式：傳統(tǒng)的工業(yè)時代，企業(yè)靠單純的產(chǎn)品溢價實現(xiàn)利潤增值；隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，企業(yè)開始通過流量紅利實現(xiàn)利潤增值?？呻S著競爭企業(yè)之間的相互學(xué)習(xí)，沒有本質(zhì)差異的體驗只能引發(fā)行業(yè)的無序價格戰(zhàn)。面對充滿競爭的“紅?！?，這兩種盈利模式能達(dá)到經(jīng)濟(jì)線性增長已是極限，今天的商業(yè)社會急需一個新的增長空間。物聯(lián)網(wǎng)時代的到來，為企業(yè)脫離“紅海〃提供了契機(jī)，令商業(yè)價值可以從線性增長轉(zhuǎn)向指數(shù)級增長，而實現(xiàn)這一目標(biāo)的基礎(chǔ)就是〃生態(tài)”這也是《物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌發(fā)展報告》基于先行者的探索和成果，為今天的企業(yè)勾畫出的一條全新賽道。不同于傳統(tǒng)的企業(yè)間的競爭關(guān)系，生態(tài)品牌以開放共贏的理念和各生態(tài)方共創(chuàng)共贏，從而實現(xiàn)價值指數(shù)級增長。例如書中列舉的IBM案例，為了加速物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)建設(shè)和賦能生態(tài)伙伴，啟動了“PartnerWorld〃業(yè)務(wù)合作伙伴計劃，憑借開放的門檻和良好的評級系統(tǒng)激勵機(jī)制，不僅能夠吸弓倒許多企業(yè)加入其生態(tài)，同時也能促進(jìn)生態(tài)合作伙伴積極發(fā)展與提升，因而得以不斷優(yōu)化其生態(tài)環(huán)境，始終保持生態(tài)的高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)間增值共贏?！段锫?lián)網(wǎng)生態(tài)品牌發(fā)展報告》以海爾的實踐為藍(lán)本，就是希望為所有企業(yè)提供共贏發(fā)展的新賽道，它的出版發(fā)行也正式吹響了物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌新賽道起跑的號角，加快全球企業(yè)在新時代下轉(zhuǎn)型布局物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的進(jìn)程。一個全新的場景——創(chuàng)造全流程迭代新體驗企業(yè)品牌是基于服務(wù)用戶而存在的，品牌范式的變化升級是為了更好地滿足用戶需求的改變?；谖锫?lián)網(wǎng)萬物超級鏈接的特點，用戶的需求已經(jīng)發(fā)生變化，簡單的物質(zhì)已經(jīng)不能滿足用戶對優(yōu)質(zhì)生活的要求，單一的產(chǎn)品也不再能令用戶滿意，現(xiàn)有的消費模式需要一個新的模式去顛覆,滿足用戶的個性化需求變化?！段锫?lián)網(wǎng)生態(tài)品牌發(fā)展報告》對建立怎樣的新模式以滿足新時代的用戶需求進(jìn)行了闡釋，因此在書中用戶可以看到一種全新的消費體驗。從書中我們可以看到生態(tài)品牌建立的這種新的模式，讓企業(yè)能夠與用戶進(jìn)行持續(xù)交互，在不斷的交互和迭代中，用戶能夠獲得超出期待的體驗。同時，在物聯(lián)網(wǎng)時代，交易完成不再意味著品牌與用戶關(guān)系的結(jié)束，而是新一輪交互的開始，物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌要能夠通過與用戶的持續(xù)交互，不斷挖掘新的用戶需求與痛點，推動產(chǎn)品、場景、服務(wù)的迭代創(chuàng)新。然而，有時用戶對美好生活體驗的概念是模糊的，有“我要過更好生活”的目標(biāo)，卻沒有“怎樣算是更好生活”的具體需求，因此一個頂級的品牌要能對用戶進(jìn)行引導(dǎo)，為用戶創(chuàng)造需求，提供在現(xiàn)有存在之上的服務(wù)。書中就展示了生態(tài)品牌為用戶帶來的超脫現(xiàn)有需求的價值，可以激發(fā)、弓I導(dǎo)用戶需求，不斷更新用戶對美好生活的概念。《物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌發(fā)展報告》的問世不僅對企業(yè)發(fā)展具有指導(dǎo)的作用，對用戶的體驗升級也具有顛覆性意義。最重要的是，在生態(tài)品牌模式當(dāng)中，用戶已經(jīng)不再是單純的消費者，而是轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)消者，持續(xù)不斷地為品牌獻(xiàn)計獻(xiàn)策，與品牌共同成長。一個全新的模式——助力社會高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)濟(jì)工作會議指出，加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，要緊緊扭住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線，注重需求側(cè)管理，打通堵點，補齊短板，貫通生產(chǎn)、分配、流通、消費各環(huán)節(jié),形成需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的更高水平動態(tài)平衡，提升國民經(jīng)濟(jì)體系整體效能?！段锫?lián)網(wǎng)生態(tài)品牌發(fā)展報告》在這方面有著參考價值。例如書中講述的生態(tài)品牌以用戶體驗為中心的，在持續(xù)的交互中滿足用戶不斷變化的需求，并以新消費體驗激發(fā)用戶新需求，形成了需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的高水平動態(tài)平衡，為拉動內(nèi)需提供了可資借鑒的實踐。例如卡奧斯COSMOPIat作為全球首家引入用戶全流程參與體驗的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，廣泛賦能各類企業(yè)，覆蓋房車、建陶、服裝、機(jī)械等15個行業(yè)，在采購、設(shè)計、制造、物流、服務(wù)、交互、營銷等各環(huán)節(jié)幫助企業(yè)提升能力，貫通生產(chǎn)、分配、流通、消費等各環(huán)節(jié)，以開放共贏的模式賦能社會產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)各方共同發(fā)展推動社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。以賦能建陶行業(yè)為例，為解決行業(yè)低附加值、高庫存、高耗能、高污符勺痛點，卡奧斯建立行業(yè)生態(tài)平臺“海享陶”，經(jīng)過銷售、研發(fā)、制造、采購四個方面賦能，統(tǒng)一陶瓷在行業(yè)銷售下滑23%的情況下，逆勢增長30%，利潤增加32%。止矽卜，在國際循環(huán)方面，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、價值鏈入手，促進(jìn)內(nèi)支持外、外帶動內(nèi)的正循環(huán)?？▕W斯已經(jīng)賦能超過500家醫(yī)療物資企業(yè)，服務(wù)十多個海外國家，通過將海外定單導(dǎo)入國內(nèi)企業(yè)，構(gòu)建起了產(chǎn)