2023運輸隊技術(shù)員崗位職責(zé)例文12篇合集

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1.在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)管理全區(qū)運輸技術(shù)管理工作。

2.必須掌控全礦的運輸線路，基本建設(shè)運輸安全規(guī)程以及有關(guān)安全措施，并向職工表達貫徹執(zhí)行。

3.幫助隊長基本建設(shè)機車、車輛線路的大、中、小修計劃以及有關(guān)安全措施，并非政府職工努力實現(xiàn)。

4.經(jīng)常深入細致現(xiàn)場介紹運輸調(diào)度、司機操作方式技術(shù)、運輸設(shè)備的采用和修理等情況，辨認出問題及時化解和制止，并向領(lǐng)導(dǎo)充分反映或匯報，特定情況立即向區(qū)長匯報。

5.幫助隊長做好安全運輸工作，充分利用新技術(shù)、新裝備，提升運輸環(huán)境，提升運輸效率。

6.幫助隊長搞好事故調(diào)查分析工作，并在事故出現(xiàn)后寫下事故報告，報礦委安監(jiān)辦。班組建設(shè)管理制度1.設(shè)立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：金鑫

副組長:李立明王曄胡明軍袁吉斌陳建強涂抹德華楊貴儒侯紀平吳玉海

商傳新

成員：李治萍余政良崔治榮馬輝馬快樂鐘壯麗秦偉胥彬張宏剛

楊海宴劉連軍郭亞東

2.設(shè)立班組建設(shè)綜合檢查考核組

組短：李立明

成員：侯紀平李治萍余政良張寶文李麗魏俊峰

3.考核小組職責(zé)

由綜合籌辦負責(zé)管理會同對基層單位班組建設(shè)活動展開監(jiān)督、檢查、考核和獎罰，負責(zé)管理礦班組建設(shè)資料檔案及“不好班組、不好班長、不好員工”考核評選活動的非政府工作。經(jīng)營籌辦負責(zé)管理非政府班組建設(shè)培訓(xùn)工作及“一日一題、一月一托?！惫芾砉ぷ鳎景厕k負責(zé)管理班組質(zhì)量合格、本恩合格、“六一六”活動及班前會、晚陽入可以、本恩辦公會等有關(guān)安全活動的管理及資料檢查工作。

4.考核辦法及建議

4.1綜合考核組在綜合籌辦的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作，按照各自職責(zé)展開檢查并考核。

4.2堿溝煤礦不好班組考核標準及評分辦法

4.2.1不好班組必備條件：

4.2.1.1.班組當月、年度并無重傷以上人身傷害事故。

4.2.1.2.班組長、班組員工當月并無“三違”

4.2.1.3.班組設(shè)備管理善處自爆，不出現(xiàn)非傷亡事故。

4.2.1.4.順利完成當月生產(chǎn)任務(wù)計劃，不出現(xiàn)非傷亡事故。

4.2.1.5.班組成員沒違法行為。

4.2.2不好班組的考核

4.2.2.1.不好班組考核標準五大項，滿分100分后，小項分扣完不加甩。必備條件存有一條超過沒，從總分甩10分后。

4.2.2.2.達至上述五條必備條件，且綜合評分在90分后以上(不包含90分后)，可以評選為不好班組。

4.2.2.3.隊(廠)月度考核評選活動的不好班組由隊(廠)實行獎勵，并報綜合籌辦備案，礦級不好班組在隊(廠)月度呈報的基礎(chǔ)上每季度產(chǎn)生，由礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組非政府考核，并展開獎勵。公司級不好班組的申報從礦級不好班組中產(chǎn)生，由礦考核組非政府由各支部書記及職工代表出席的考核可以展開投票選舉，按票數(shù)為序，將前兩名報公司，再由公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組展開考核，并按照《神華新疆公司班組建設(shè)活動的通告》的獎罰標準展開獎勵。

堿溝煤礦班組考核標準及評分細則

項目

考核小項及標準

評分辦法

問題

標準分

實罰球

一

恩

全系列

管

理

1、建立健全班組各項安全管理制度。

2、勞動保護工作正常，且合乎安全建議。

3、每周積極開展一次崗位風(fēng)險識別活動，搞好記錄表

4、每周積極開展一次崗位風(fēng)險識別活動，搞好記錄表

5、并無人身傷亡事故

6、無非死傷責(zé)任事故

7、并無“三違”

1小項5分后，失一項制度甩1分后；2小項5分后，勞保不符合要求或不按派發(fā)制度搭載齊全甩1分后；3小項5分后，未非政府安全自學(xué)活動，并無記錄，失一次甩1分后；4小項5分后，積極開展，并無記錄，失一次甩1分后；5.6.7小項合計10分后，違背其中任何一項，小項不罰球。

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二

生

產(chǎn)

任

務(wù)

與

質(zhì)

量

1、合理非政府班組生產(chǎn)，日、月計劃周密，順利完成或超額完成各項生產(chǎn)任務(wù)

2、嚴格執(zhí)行操作程序，努力做到上標準崗、干活標準活，繳標準班

3、材料消耗不抽檢，雙增雙節(jié)不好

4、全員對班組工藝過程、技術(shù)標準其經(jīng)王奶貴

5、對工作中存有的質(zhì)量問題能夠及時自查。

6、當值工程質(zhì)量符合要求（十個一和質(zhì)量標準化工作）

1小項10分后，順利完成生產(chǎn)任務(wù)得滿分，距生產(chǎn)任務(wù)計劃每差1%，甩2分后。2小項4分后，未制訂班組崗位標準甩1分后，未有效率繼續(xù)執(zhí)行，發(fā)生一次，甩2分后。3小項4分后，材料消耗報表順利完成任務(wù)，不遜于成本得滿分，成本每遜于1%甩1分后。4小項4分后，檢查辨認出一人次無人知曉不能甩2分后。5小項4分后，隱患自查不及時，一次甩4分后。6小項4分后，現(xiàn)場檢查、抽檢一處質(zhì)量不合格甩2分后。

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三

設(shè)立

對備

管

理

1、認真執(zhí)行機電運輸管理和紙盒機制

2、交接班時司機深入細致核對交接班記錄且上崗上崗

3、設(shè)備、設(shè)施、儀器齊全可信，設(shè)備不母舒氏運轉(zhuǎn)

4、電纜裝設(shè)合格率95%以上

5、按機電設(shè)備操作規(guī)程作業(yè)并繼續(xù)執(zhí)行各項運輸規(guī)定制度

1小項8分后，未按建議狠抓機電設(shè)備管理和紙盒機制工作不罰球，設(shè)備存有一臺包機責(zé)任不妥當甩2分后，設(shè)備主硅每再降1%甩3分后。2小項4分后，未填寫交接班紀錄甩1分后，未上崗上崗不罰球。3小項6分后，設(shè)備、設(shè)施、儀器保護，一項不合格甩1.5分后，設(shè)備母舒氏運轉(zhuǎn)甩3分后，導(dǎo)致設(shè)備損毀，小項不罰球。4小項2分后，電纜裝設(shè)不合格，甩2分后。5小項5分后，現(xiàn)場檢查，違規(guī)一次，甩3分后，發(fā)生犯規(guī)不罰球

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四基礎(chǔ)管理

1、建好公全系列崗位責(zé)任制

2、建立健全各工種操作規(guī)程

3、各種檢查檢修記錄齊全完備

4、班前會記錄齊全

5、班組職工教育培訓(xùn)及時，積極開展“一日一題、一周一評者、一月一托?！?/p>

6、職工上崗上崗率為100%

7、班組積極開展競賽、技術(shù)創(chuàng)新活動

1小項1分后，檢查失一項甩0.5分后。2小項1分后，檢查失一項甩0.5分后，3小項2分后，檢查失一項或不深入細致核對甩0.5分后。4小項2分后，檢查失一項甩0.5分后。5小項3分后，密記錄，失一項甩1分后，6小項1分后，未上崗上崗不罰球。7小項不設(shè)立分，活動積極開展不好直和2分后，不積極開展不加分后。

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五文明生產(chǎn)

1、作業(yè)場所、工作環(huán)境文明干凈

2、設(shè)備、設(shè)施衛(wèi)生整潔

3、物品物料分類裝箱整齊，標志牌板齊全，道路通暢。

4、個人防水齊全，穿戴整齊。

1小項1分后，一處不合格，甩0.5分后。2小項1.5分后，一處不合格，甩0.5分后。3小項1.5分后，一處不合格，甩0.5分后。4小項1分后，未按建議配戴，辨認出一人甩0.5分后。

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考核總得分

4.3堿溝煤礦不好班長考核標準及評分辦法

4.3.1不好班長必備條件：

4.3.1.1.出席班組長安全培訓(xùn)并獲得上崗證書及礦行政頒授的班組長任命書。

4.3.1.2.當月、年度并無重傷以上人身傷害事故。

4.3.1.3.無違章作業(yè)，違章統(tǒng)一指揮，違背勞動紀律記錄。

4.3.1.4.當月執(zhí)勤23天以上。

4.3.1.5.所帶班組必須就是當季礦級證實的不好班組。

4.3.2不好班長的考核評分

4.3.2.1.不好班長考核標準三大項，滿分100分后，小項分扣完不加甩。必備條件中前四條存有一條超過沒，從總分甩10分后。

4.3.2.2.達至上述五條必備條件，且綜合考核分于90分后以上(不包含90分后)，可以評選為不好班長。

4.3.2.3.隊(廠)月度考核評選活動的不好班長由隊(廠)實行獎勵，并報綜合籌辦備案，礦級不好班長在隊(廠)呈報的基礎(chǔ)上每季度產(chǎn)生，由礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組非政府考核，并由礦展開獎勵，公司級不好班長的申報從礦級不好班長中產(chǎn)生，由礦考核組非政府由各支部書記及職工代表出席的考核可以展開投票選舉，按票數(shù)為序，將前兩名報公司，再由公司級班組領(lǐng)導(dǎo)小組展開考核，并按照《神華新疆公司班組建設(shè)活動的通告》的獎罰標準展開獎勵。

堿溝煤礦班組長考核標準及評分細則

項目

考核小項及標準

評分辦法

問題

標準分

實罰球

一

綜合素質(zhì)

1、班組長就是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須深入細致履行職責(zé)，全副精力必管，開拓創(chuàng)新，恰當行使自己的權(quán)力。

2、具備大局觀念，高度的責(zé)任心及團隊協(xié)作精神。

3、按時出席班前會，不耽誤，不曠工，不曠工，入讀井清點本班組人數(shù)。

4、班前會非政府員工安全誓詞，一日一題，一月一托福。

5、評價員工安全績效，工作成果，獎金分配秉持公平公正。

6、非政府班組員工積極開展煤礦井下通訊系統(tǒng)報警、求助通訊信息呈報制度煤礦井下通訊系統(tǒng)報警、求助通訊信息呈報制度

1、調(diào)度通訊系統(tǒng)中心站每天必須存有24小時輪流值守，一旦發(fā)送至系統(tǒng)報警、求助通訊信息時，立即向礦值守領(lǐng)導(dǎo)匯報。

2、礦值守領(lǐng)導(dǎo)收到報警求助通訊信息后，立即查明原因后，根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施怱搞呈報。

3、若突遇系統(tǒng)報警，求助信息時，凡被通告的單位和人員都應(yīng)當做好一切救治災(zāi)害的人力、物力、財力準備工作工作，請旨精心安排。

4、在救治過程中、監(jiān)控室值班人員隨時掌控處置情況，并及時向礦領(lǐng)導(dǎo)或向上級有關(guān)部門按規(guī)定及時聯(lián)系。

5、若屬于系統(tǒng)發(fā)生故障時，除按規(guī)定向有關(guān)部門人員報告外，應(yīng)當及時采取措施，盡快在短時間內(nèi)恢復(fù)正常資金投入運轉(zhuǎn)。

6、凡發(fā)生系統(tǒng)報警、求助通訊信息時，值班人員沒能及時呈報，將對有關(guān)責(zé)任展開行政處罰。生產(chǎn)技術(shù)籌辦主任工程師（機電）安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制生產(chǎn)技術(shù)籌辦主任工程師（機電）安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家有關(guān)的法律、法規(guī)、標準和規(guī)程，負責(zé)管理并嚴格執(zhí)行新技術(shù)、新工藝、新材料的試驗、推展和應(yīng)用領(lǐng)域。

二、在礦長和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)管理礦井機電技術(shù)管理工作，確保礦井技術(shù)一流，安全可靠；對發(fā)生的技術(shù)方面問題應(yīng)負管理責(zé)任。

三、參予基本建設(shè)礦井總體規(guī)劃，負責(zé)管理礦井年度機電專項資金的編報及年、季、月度材料計劃審查。

四、負責(zé)管理礦井盤區(qū)設(shè)計工作，做好盤區(qū)unclear、機電加裝工程的檢查、環(huán)評工作。

五、負責(zé)管理圖紙會審和技術(shù)交底工作，幫助基層單位做好機電技術(shù)工作。

六、負責(zé)管理規(guī)程、措施的審核并監(jiān)督、檢查全面落實情況。

七、出席有關(guān)安全、機電方面的檢查和事故的查案，并明確提出有效率的技術(shù)措施。

八、負責(zé)管理礦井科技革新、技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效工作。經(jīng)常深入細致井下現(xiàn)場，化解生產(chǎn)中碰到的機電技術(shù)問題，積極開展機電技術(shù)革新活動，提升生產(chǎn)效率。

九、做為EAM系統(tǒng)礦級計劃員，負責(zé)管理對區(qū)隊提出申請工單的審查。通風(fēng)區(qū)(科)瓦斯隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制通風(fēng)區(qū)(科)瓦斯隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)指令、規(guī)定、制度和措施，率領(lǐng)職工順利完成礦下發(fā)的任務(wù)，協(xié)調(diào)礦安全生產(chǎn)。

2、創(chuàng)建、完善各項瓦斯鉆接抽放等安全規(guī)章制度，狠抓安全活動、職工安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。

3、重點狠抓瓦斯尋扣、抽放工作，緊密配合全礦安全生產(chǎn)，不出來重傷以上人身事故。

4、嚴格執(zhí)行防突細則，按照“四位一體”管理標準，深入細致現(xiàn)場，指導(dǎo)并嚴格執(zhí)行全面落實各項措施。負責(zé)管理及時收集整理分析防突數(shù)據(jù)資料，精確做出預(yù)測預(yù)報。

5、非政府或參予事故分析，出席礦安全質(zhì)量檢查。綜采隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制綜采隊副隊長崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行上級各項安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)定、指令，以及礦有關(guān)制度和技術(shù)規(guī)定。

2、幫助隊長貫徹落實作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，并對繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)督檢查。

3、參予創(chuàng)建、完善本隊的安全管理制度，秉持按章統(tǒng)一指揮、遵章作業(yè)，極力阻止“三違“及時發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患，努力做到隱患不消解不生產(chǎn)，安全措施不全面落實不生產(chǎn)，保證老爹期間安全生產(chǎn)。

4、參予本隊安全隱患的排查、呈報工作，并幫助隊長全面落實自查;當出現(xiàn)事故時，必須及時非政府處置，并向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報;并必須按照事故分析制度參予非政府展開事故分析。

5、負責(zé)管理狠抓老爹期間現(xiàn)場的工程質(zhì)量和設(shè)備較完整，保證工程質(zhì)量優(yōu)良，設(shè)備質(zhì)量合格;經(jīng)常巡回檢查工作地點安全情況，辨認出隱患及時非政府人員展開處置，隱患不確定不許施工。

6、對違背技術(shù)規(guī)定、安全指令的犯罪行為存有監(jiān)督、阻止、投訴的責(zé)任。

7、幫助隊長非政府全面落實本單位統(tǒng)轄范圍內(nèi)安全風(fēng)險管控管理工作，幫助非政府本單位職工全面積極開展各項工作、全面落實管控措施。

8、出席礦井專業(yè)風(fēng)險分級管控檢查，出席專項風(fēng)險識別專題會議研究制訂具體內(nèi)容管控措施，并全面落實。

9、幫助隊長搞好礦井專業(yè)事故隱患排查環(huán)境治理工作。

10、出席礦井專業(yè)事故隱患排查環(huán)境治理工作，出席每月由礦長非政府的全礦井安全小檢查，對本專業(yè)深入細致積極開展排查。

11、出席舉行月度專業(yè)事故隱患排查分析會議，研究化解專業(yè)事故隱患排查問題制訂自查方案，并嚴苛全面落實。

11、秉持下井值班排查各類事故隱患，并按照“五全面落實”建議深入細致監(jiān)督自查銷號。

13、班前、班中、班后必須向值班人員匯報當值的職業(yè)病預(yù)防情況以及存有問題和處理意見。

14、嚴苛按職業(yè)病預(yù)防崗位責(zé)任制非政府施工。

15、按規(guī)定全面落實本班職工所需的勞動保護用品和勞動工具，并監(jiān)督職工恰當采用勞動保護用品。。機電副總經(jīng)理（分管地面）安全生產(chǎn)責(zé)任制1、在安全生產(chǎn)第一責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下，對所分管部門(區(qū)隊)安全生產(chǎn)工作正數(shù)輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

2、在分管工作范圍內(nèi)全面落實安全生產(chǎn)和職業(yè)病預(yù)防責(zé)任制;

3、會同制訂分管范圍和分管部門(區(qū)隊)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

4、積極主動促進分管范圍和分管部門(區(qū)隊)業(yè)務(wù)保安體系的創(chuàng)建和運轉(zhuǎn);

5、定期深入細致現(xiàn)場，嚴格執(zhí)行、檢查、調(diào)研分管范圍和分管部門(區(qū)隊)的安全生產(chǎn)工作，非政府積極開展分管范圍和分管部門(區(qū)隊)的隱患排查環(huán)境治理工作，定期分析安全隱患，具體內(nèi)容負責(zé)管理實行分管系統(tǒng)范圍內(nèi)的安全風(fēng)險分級管控工作及職業(yè)病預(yù)防工作。

6、會同制訂分管范圍和分管部門(區(qū)隊)的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃，并嚴格執(zhí)行全面落實;

7、出席安全辦公會議，研究化解安全生產(chǎn)關(guān)鍵性問題;

8、會同制訂并實行分管范圍和分管部門(區(qū)隊)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;

9、確保分管范圍和分管部門(區(qū)隊)安全生產(chǎn)資金投入的有效率實行;

10、出席安全生產(chǎn)標準化檢查考核;

11、參予基本建設(shè)分管范圍和分管部門(區(qū)隊)的安全風(fēng)險報告，定期評估安全風(fēng)險，研究制訂安全風(fēng)險防控措施;

11、狠抓分管范圍的外委隊伍管理，努力做到安全管理“五統(tǒng)一”;

13、幫助安全生產(chǎn)第一責(zé)任人搞好事故搶修和調(diào)查工作;加益煤礦生產(chǎn)調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制加益煤礦生產(chǎn)調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在礦長(生產(chǎn)礦長)的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)管理全礦生產(chǎn)統(tǒng)一指揮、協(xié)同及運輸提高工作，并對自己業(yè)務(wù)范圍的安全工作負責(zé)管理。

2、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和政策的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準，并按照規(guī)定檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行于各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。

3、按照“生產(chǎn)必須安全，安全推動生產(chǎn)”的原則，正確處理安全生產(chǎn)的關(guān)系，努力做到生產(chǎn)任務(wù)和安全措施同時布置下發(fā)。

4、非政府狠抓井下工程質(zhì)量，以質(zhì)量促發(fā)展安全，搞好礦井運輸提高的協(xié)同工作，保證冶煉一線生產(chǎn)，同時，狠抓運輸提高的安全運轉(zhuǎn)。

5、經(jīng)常深入細致井下現(xiàn)場介紹和掌控各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全狀態(tài)，針對薄弱環(huán)節(jié)，明確提出自己的整改意見或方案，并及時向礦長(生產(chǎn)礦長)、技術(shù)負責(zé)人等匯報。

6、按照上級有關(guān)規(guī)定和煤礦“三小規(guī)程”、安全技術(shù)措施非政府礦井生產(chǎn)，并搞好現(xiàn)場日常管理工作，嚴苛按照建議非政府工程質(zhì)量環(huán)評。

7、參予安全小檢查，對關(guān)鍵性安全隱患按自查方案和措施全面落實非政府自查。

8、不認真執(zhí)行國家有關(guān)安全方面的政策、法律、法規(guī)和“三小規(guī)程”違章統(tǒng)一指揮，冒險蠻干，收緊管理或監(jiān)督不力以致安全發(fā)生事故，按照有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。神寧集團白芨溝煤礦通風(fēng)科值班人員安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條值守期間，全面掌控通風(fēng)科及通風(fēng)口基層連隊生產(chǎn)情況。

第二條值守期間，下井或出外必須向調(diào)度表明原因。

第三條值班人員必須掌控井下生產(chǎn)情況，例如突遇通常問題，立即精心安排處置，當值出現(xiàn)通風(fēng)瓦斯事故，必須立即下井查明原因，能夠處置的立即非政府人員處置，無法處置的及時匯報科調(diào)度及科領(lǐng)導(dǎo)。

第四條值守期間必須在值班室歇息，出外必須確保電話通暢。

第五條當值對科領(lǐng)導(dǎo)精心安排的各項工作必須追蹤全面落實。1.生產(chǎn)部核算員崗位安全職責(zé)1.生產(chǎn)部核算員崗位安全職責(zé)1.積極主動出席部室安全會議和安全活動，協(xié)助執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)命令，及時留言上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的安全生產(chǎn)文件、資料、深入細致搞好生產(chǎn)部安全會議記錄，對安全管理方面的有關(guān)材料及時非政府匯

檢并打印印發(fā)。2.幫助做好安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度等的宣傳教育，提升職工的安全意識。3.幫助非政府積極開展群眾性的安全生產(chǎn)競賽活動。4.嚴格執(zhí)行公司勞動防護用品訂貨方面的制度，定時、足額、保質(zhì)訂貨有關(guān)勞動防護用品。5.認真學(xué)習(xí)和嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格遵守安全生產(chǎn)的各項禁令和規(guī)定，積極主動出席公司非政府的各項安全活動。法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。煤礦“一通三嚴防”精細化管理制度編訂目錄

第一篇1

第一章“一通三嚴防”機構(gòu)與工作管理責(zé)任制2

第二章礦領(lǐng)導(dǎo)“一通三嚴防”責(zé)任制3

第一節(jié)礦長3

第二節(jié)總工程師3

第三節(jié)安全副礦長4

第四節(jié)機電副礦長5

第五節(jié)生產(chǎn)副礦長5

第三章有關(guān)科室“一通三嚴防”崗位責(zé)任制6

第一節(jié)生產(chǎn)科6

第二節(jié)登機科6

第三節(jié)監(jiān)測監(jiān)控中心室7

第四節(jié)機電科8

第五節(jié)企管科9

第四章區(qū)隊副職“一通三嚴防”崗位責(zé)任制10

第一節(jié)通修隊隊長10

第二節(jié)冶煉隊隊長10

第三節(jié)機運隊隊長11

第五章各工種“一通三嚴防”崗位責(zé)任制13

第一節(jié)技術(shù)員13

第二節(jié)通風(fēng)班長13

第三節(jié)風(fēng)筒工14

第四節(jié)測風(fēng)工14

第五節(jié)滅火工15

第六節(jié)設(shè)立施工15

第七節(jié)測塵工16

第八節(jié)儀器、儀表修理工17

第九節(jié)儀器、儀表校驗工18

第二篇19

第一章通風(fēng)管理制度20

第一節(jié)通風(fēng)系統(tǒng)管理制度20

第二節(jié)主要通風(fēng)機管理制度24

第三節(jié)通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑標準25

第四節(jié)局部通風(fēng)管理制度31

第五節(jié)高碼管理制度38

第六節(jié)盲巷管理制度39

第七節(jié)巷道全線貫通管理制度41

第八節(jié)通風(fēng)設(shè)施管理制度42

第九節(jié)通風(fēng)質(zhì)量檢查環(huán)評制度44

第十節(jié)通風(fēng)設(shè)施環(huán)評轉(zhuǎn)交管理制度45

第十一節(jié)反風(fēng)軍事演習(xí)46

第十二節(jié)通風(fēng)儀器儀表管理制度47

第十三節(jié)回調(diào)工作面通風(fēng)管理制度47

第二章瓦斯管理制度49

第一節(jié)瓦斯環(huán)境治理責(zé)任制及管理制度49

第二節(jié)瓦斯巡回檢查制度56

第三節(jié)瓦斯檢查交接班制度57

第四節(jié)瓦斯報表審核制度58

第五節(jié)瓦斯排放量管理制度58

第六節(jié)瓦斯異常及時匯報調(diào)度制度59

第七節(jié)光學(xué)瓦斯測驗儀、便攜儀采用制度62

第八節(jié)避免瓦斯檢查空班逃費制度64

第九節(jié)瓦斯超載管理制度67

第十節(jié)電氣焊管理制度71

第三章綜合防塵管理制度84

第一節(jié)綜合防塵系統(tǒng)管理制度84

第二節(jié)巷道沖洗、式樣制度86

第三節(jié)綜采工作面防塵管理制度88

第四節(jié)綜掘工作面綜合防塵管理制度89

第五節(jié)炮掘工作面綜合防塵管理制度91

第六節(jié)粉塵測量管理制度91

第七節(jié)外木自爆設(shè)施管理制度93

第八節(jié)綜合防塵檢查環(huán)評制度96

第九節(jié)個體防水制度96

第十節(jié)嚴防救火系統(tǒng)97

第四章嚴防救火管理制度99

第五章滅火管理制度101

第一節(jié)滅火工入井前準備工作工作101

第二節(jié)炸藥、電雷管的申領(lǐng)、載運、儲藏、星毛101

第三節(jié)裝藥前準備工作工作104

第四節(jié)裝藥與封泥規(guī)定109

第五節(jié)聯(lián)結(jié)滅火網(wǎng)路規(guī)定111

第六節(jié)通電引信規(guī)定112

第七節(jié)驗炮規(guī)定113

第八節(jié)處置拒爆規(guī)定114

第九節(jié)其它規(guī)定115

第十節(jié)核爆材料及滅火管理行政處罰制度116

第六章礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)121

第一節(jié)安全監(jiān)控管理機構(gòu)和職責(zé)121

第二節(jié)安全監(jiān)控設(shè)備設(shè)計加裝、修改及拆毀程序122

第三節(jié)安全監(jiān)控設(shè)備的檢修調(diào)校程序124

第四節(jié)安全監(jiān)控設(shè)備的采用、保護125

第五節(jié)中心站管理129

第六節(jié)安全監(jiān)控設(shè)備的故障處置130

第七章其他制度編訂133

第一節(jié)通風(fēng)牌板管理133

第二節(jié)通風(fēng)討論會制度133

第三節(jié)職業(yè)危害預(yù)防管理制度135

第四節(jié)專業(yè)隱患排查制度138

第五節(jié)“一通三嚴防”安全技術(shù)審核制度139

第三篇141

第一章“一通三嚴防”資料明細表142

第二章“一通三嚴防”技術(shù)管理143

第三章“一通三嚴防”資料上報144

第四章“一通三嚴防”報表校對制度145

第五章“一通三嚴防”繪圖規(guī)范148

第四篇150

潘津工業(yè)煤礦“一通三嚴防”安全質(zhì)量標準化考核測評細則151

第一篇

崗位責(zé)任制

第一章“一通三嚴防”機構(gòu)與工作管理責(zé)任制

設(shè)立礦井“一通三嚴防”領(lǐng)導(dǎo)檢查機構(gòu)

組短：礦短

副組短：總工程師

成員：安全副礦長機電副礦長生產(chǎn)副礦長各區(qū)隊長各區(qū)隊技術(shù)負責(zé)人

內(nèi)設(shè)“一通三嚴防”領(lǐng)導(dǎo)檢查機構(gòu)辦公室，辦公室設(shè)于潘津工業(yè)煤礦生產(chǎn)科，由副總工程師擔任辦公室主任。

第二章礦領(lǐng)導(dǎo)“一通三嚴防”責(zé)任制

第一節(jié)礦長

一、負責(zé)管理全礦“一通三嚴防”管理全面工作，就是“一通三嚴防”工作第一責(zé)任者。

二、負責(zé)管理建立健全通風(fēng)機構(gòu)，調(diào)集通風(fēng)專業(yè)隊伍。

三、定期匯報礦總工程師和經(jīng)營、通風(fēng)等部門“一通三嚴防”工程計劃、資金精心安排的匯報，確保存有足夠多的“一通三嚴防”工程安全費用。

四、每月舉行一次由礦總工程師、安全副礦長、副總工程師、有關(guān)業(yè)務(wù)科室負責(zé)人、區(qū)隊隊長出席的“一通三嚴防”工作會議，匯報情況匯報和研究化解“一通三嚴防”方面的人力、財力、物力問題。

五、校對簽訂通風(fēng)瓦斯日報，辨認出問題及時采取措施處置。

六、每年非政府一次礦井災(zāi)害防治和處置計劃的軍事演習(xí)和反風(fēng)軍事演習(xí)，礦井出現(xiàn)災(zāi)害時，負責(zé)管理輕易統(tǒng)一指揮事故的搶救工作。

七、非政府礦有關(guān)部門管住、用不好現(xiàn)有“一通三嚴防”技術(shù)裝備。

八、非政府并責(zé)令礦有關(guān)部門狠抓“一通三嚴防”特定工種的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和定期安全輪訓(xùn)，提升人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

第二節(jié)總工程師

一、在礦長領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)管理全礦“一通三嚴防”技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作，對“一通三嚴防”工作正數(shù)全面技術(shù)責(zé)任。

二、負責(zé)管理非政府基本建設(shè)、審核、實行、檢查全礦“一通三嚴防”規(guī)劃、“一通三嚴防”安全技術(shù)措施計劃，合理安排“一通三嚴防”工程。

三、審核改采、鑿作業(yè)規(guī)程及有關(guān)計劃、設(shè)計、規(guī)程措施時，必須嚴苛把不好“一通三嚴防”措施第一關(guān)。

四、非政府基本建設(shè)采區(qū)設(shè)計及改采、鑿接任計劃時，必須同時基本建設(shè)“一通三嚴防”措施。

五、每月非政府至少非政府一次“一通三嚴防”小檢查，辨認出問題及時采取措施不予化解。對關(guān)鍵性隱患除向礦長匯報外，還要立即向新疆公司匯報。

六、重點狠抓局部通風(fēng)機停水、停風(fēng)、瓦斯排放量、巷道全線貫通、盲巷半封閉、通風(fēng)瓦斯管理等重要環(huán)節(jié)，防范關(guān)鍵性瓦斯事故的出現(xiàn)。

七、校對通風(fēng)瓦斯日報，對發(fā)生的通風(fēng)瓦斯問題，應(yīng)當作出明晰命令，并必須檢查全面落實繼續(xù)執(zhí)行情況。

八、負責(zé)管理非政府基本建設(shè)年度礦井災(zāi)害防治和處置計劃，報新疆公司審核，每季度根據(jù)實際情況修改一次，并出席“一通三嚴防”事故的搶修、救災(zāi)工作。

第三節(jié)安全副礦長

一、負責(zé)管理全礦“一通三嚴防”工作的實行情況展開安全監(jiān)督檢查。

二、定期監(jiān)督檢查“一通三嚴防”工作規(guī)劃、計劃的全面落實情況，定期監(jiān)督檢查作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施的基本建設(shè)、審核、全面落實情況，并對供應(yīng)、安全費用、儀器、儀表、人員配備情況展開監(jiān)督檢查。

三、負責(zé)管理全礦“一通三嚴防”工作的安全監(jiān)督檢查，監(jiān)督“一通三嚴防”隱患的自查全面落實情況。

四、幫助礦長搞好“一通三嚴防”事故的搶修、救災(zāi)工作。

第四節(jié)機電副礦長

一、負責(zé)管理分管范圍內(nèi)的機械和電氣設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

二、負責(zé)管理保持主要通風(fēng)機、機電系統(tǒng)、防塵供水系統(tǒng)的的正常運轉(zhuǎn)。

三、負責(zé)管理井下機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，不產(chǎn)生機械火源，電氣設(shè)備杜絕失爆。

四、負責(zé)管理同時實現(xiàn)盾構(gòu)安全裝備系列化。

五、負責(zé)管理非政府分管科室(隊)搞好“一通三嚴防”業(yè)務(wù)保安工作。

六、幫助礦長搞好“一通三嚴防”事故的搶修、救災(zāi)工作。

第五節(jié)生產(chǎn)副礦長

一、負責(zé)管理分管范圍內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)的“一通三嚴防”管理工作。

二、幫助礦長定期檢查生產(chǎn)系統(tǒng)各單位“一通三嚴防”工作進展情況。

三、負責(zé)管理處置生產(chǎn)過程中的“一通三嚴防”問題和事故隱患。

四、負責(zé)管理非政府實行有關(guān)“一通三嚴防”工作中的關(guān)鍵性工程。

第三章有關(guān)科室“一通三嚴防”崗位責(zé)任制

第一節(jié)生產(chǎn)科

一、負責(zé)管理生產(chǎn)科業(yè)務(wù)范圍內(nèi)“一通三嚴防”的技術(shù)工作。

二、負責(zé)管理基本建設(shè)審核、實行“一通三嚴防”技術(shù)業(yè)務(wù)的規(guī)劃、計劃、設(shè)計、規(guī)程和措施。

三、負責(zé)管理非政府礦井“一通三嚴防”月底質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量環(huán)評、轉(zhuǎn)交工作和礦井“一通三嚴防”合格工作。

四、及時分析“一通三嚴防”工作中存有的問題，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。

五、負責(zé)管理巷道全線貫通、排放量瓦斯、礦井防塵、嚴防救火等“一通三嚴防”的技術(shù)管理工作。

六、基本建設(shè)礦井年度、月度生產(chǎn)計劃時，必須同時考量礦井(采區(qū))通風(fēng)能力，秉持以風(fēng)定產(chǎn)。

七、負責(zé)管理推廣應(yīng)用“一通三嚴防”的先進經(jīng)驗、技術(shù)和裝備。

八、負責(zé)管理基本建設(shè)年度災(zāi)害防治和處置計劃、非政府年度瓦斯等級鑒別及基本建設(shè)總結(jié)報告、年度反風(fēng)軍事演習(xí)呈報及反風(fēng)軍事演習(xí)總結(jié)。

九、負責(zé)管理全礦通風(fēng)系統(tǒng)的創(chuàng)建與調(diào)整。

第二節(jié)登機科

一、負責(zé)管理全礦“一通三嚴防”工作的安全檢查監(jiān)督。

二、在安全副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，定期或不定期對全礦“一通三嚴防”工作的規(guī)劃、計劃、設(shè)計、規(guī)程和措施的貫徹落實、全面落實情況展開監(jiān)督檢查。

三、負責(zé)管理幫助全礦“一通三嚴防”隱患的排查、處置及自查全面落實。

四、阻止“一通三嚴防”工作中的各種“三違”現(xiàn)象，查案處置“三違”人員。

五、出席“一通三嚴防”工作的安全質(zhì)量檢查。

六、負責(zé)管理巷道全線貫通、瓦斯排放量等“一通三嚴防”工作中的安全檢查監(jiān)督。

七、負責(zé)管理、調(diào)試、校驗便攜式光學(xué)甲烷檢測儀、便攜式甲烷檢測儀、甲烷傳感器等儀表。

八、搞好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的“一通三嚴防”各種基礎(chǔ)技術(shù)資料的基本建設(shè)與按程序，重點就是瓦斯日報的基本建設(shè)與按程序。

第三節(jié)監(jiān)測監(jiān)控中心室

一、負責(zé)管理礦井生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍的“一通三嚴防”工作。

二、負責(zé)管理礦井“一通三嚴防”的調(diào)度聯(lián)絡(luò)工作，及時掌控巷道全線貫通、瓦斯排放量等工作的進展情況及規(guī)程措施全面落實情況，搞好巷道全線貫通時組織協(xié)調(diào)工作。

三、負責(zé)管理“一通三嚴防”工作所須要材料的下井調(diào)度工作，熟識井上、下消防材料庫的邊線及設(shè)備材料儲存情況。

四、熟練掌握礦井災(zāi)害防治與處置計劃，出現(xiàn)通風(fēng)、瓦斯等重大事故時，能全員統(tǒng)一指揮得宜。

五、幫助登機科、生產(chǎn)科搞好全礦“一通三嚴防”隱患的排查、處置及自查全面落實。

六、負責(zé)管理礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)、保護、日報等。

七、負責(zé)管理基本建設(shè)、審核、實行業(yè)務(wù)范圍內(nèi)“一通三嚴防”的規(guī)劃、計劃、設(shè)計、規(guī)程和XX煤礦生產(chǎn)調(diào)度安全管理制度XX煤礦生產(chǎn)調(diào)度安全管理制度

第一