2023年井下現(xiàn)場機(jī)電管理考核制度趙莊煤礦例文合輯

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為了保證機(jī)電現(xiàn)場的管理努力做到安全有序，特制訂本制度：

一、范圍

本制度規(guī)定了所屬各單位機(jī)電現(xiàn)場管理內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。

二、職責(zé)

(一)各單位負(fù)責(zé)管理本單位所屬區(qū)域機(jī)電現(xiàn)場管理內(nèi)容的實(shí)行。

(二)機(jī)電管理部負(fù)責(zé)管理對實(shí)行情況展開監(jiān)督、檢查與考核。

三、管理規(guī)定

(一)巴韋縣的機(jī)電設(shè)備綜合主硅必須超過95%以上，各井下變電所、機(jī)房峒室超過100%。

(二)在生產(chǎn)中例如辨認(rèn)出設(shè)備存有輕微隱患，穩(wěn)步運(yùn)轉(zhuǎn)可能將損害人身安全或損毀設(shè)備時(shí)，必須立即停機(jī)展開處置，在隱患臺鐵高雄前，不得開機(jī)生產(chǎn)。

(三)設(shè)備的各種保護(hù)裝置失靈時(shí)，采用或保護(hù)的單位必須非政府人員展開處置，在臺鐵高雄不好前，不得開機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。

(四)井下各種電氣設(shè)備(包含五小電器)的安全檢查合格率必須達(dá)至100%。

(五)各種維護(hù)中劇、接地裝置必須達(dá)至100%。

(六)各盾構(gòu)頭的“三?！?專用變壓器、專用線路、專用控制器)、“兩槍機(jī)”(瓦斯電槍機(jī)、風(fēng)電槍機(jī))采用靈敏可信超過100%。

(七)各控制器繼電器整定動作靈敏可信超過100%。

(八)照明設(shè)備綜合保護(hù)裝置靈敏可信，上裝用率超過100%。

(九)皮帶機(jī)各種維護(hù)靈敏可信。

(十)井下變電所、移動變電站及各配電點(diǎn)的校準(zhǔn)裝置靈敏可信，上裝用率超過100%。

(十二)嚴(yán)格執(zhí)行《晉城煤業(yè)集團(tuán)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》。

四、機(jī)電現(xiàn)場文明生產(chǎn)

(一)各設(shè)備必須努力做到清潔衛(wèi)生，周圍并無雜物。

(二)各設(shè)備設(shè)施必須努力做到五揀(不漏電、不漏油、不漏風(fēng)、不漏水、不漏氣)。

(三)各類控制器必須開賣，且置放穩(wěn)定。

(四)三件(包含三件)以上五小電器必須上分散牌板。

(五)電纜必須按標(biāo)準(zhǔn)裝設(shè)整齊，且弧度間距一致，嚴(yán)禁相互交叉、并鉤、串鉤、掛勾。(監(jiān)測、通信電纜可以并鉤)

(六)各類消防設(shè)施必須齊全符合要求。

(七)現(xiàn)場的備品、備件必須裝箱整齊，責(zé)任至人，并擺標(biāo)志牌。

(八)“五新制一規(guī)程”牌板必須裝設(shè)整齊，字跡確切、干凈。

五、行政處罰標(biāo)準(zhǔn)

(一)辨認(rèn)出一臺輕微失爆甩1000元，顯著失爆甩500元，通常失爆甩200元。

(二)控制器T5800定值不合格甩100元/臺次。

(三)其它金屬絲替代保險(xiǎn)者甩300元/臺次。

(四)換回維護(hù)甩300元/臺次，維護(hù)失靈時(shí)扣100元。

(五)換回校準(zhǔn)維護(hù)私自供電者甩500元，校準(zhǔn)失靈穩(wěn)步使用者甩100元。

(六)皮帶維護(hù)

1、不按規(guī)定加裝保護(hù)裝置，每失一種甩100元。

2、運(yùn)轉(zhuǎn)中私自換回維護(hù)，每辨認(rèn)出一次甩300元。

3、保護(hù)裝置失靈，每辨認(rèn)出一次付款100元。

4、遺失保護(hù)裝置，按原值甩責(zé)任單位。(代萊按原值的100%考核，復(fù)原二次以上的按80%考核)

(七)凡帶電作業(yè)者或氨氣操作者每次罰款1000元。

(八)控制器遠(yuǎn)方掌控2-5連線未斷裂甩使用者50元/次。

(九)對控制器芯存有感應(yīng)電的使用者50元/次，手把踢零位控制器芯存有電者甩200元。

(十)不繼續(xù)執(zhí)行“停在供電管理制度”而未導(dǎo)致事故時(shí)，罰責(zé)任人200元/次。

(十一)井下風(fēng)電槍機(jī)、瓦斯斷電裝置。

1、違背風(fēng)電槍機(jī)，瓦斯電槍機(jī)私自供電甩責(zé)任者800元/次。

2、并無風(fēng)電槍機(jī)、瓦斯電槍機(jī)試驗(yàn)記錄每項(xiàng)甩責(zé)任者50元/次。

3、對不能按規(guī)定校驗(yàn)瓦斯斷電儀或校驗(yàn)不及時(shí)甩責(zé)任單位500元/次。

4、對不能按規(guī)定時(shí)間試驗(yàn)風(fēng)電槍機(jī)或未按期報(bào)試驗(yàn)結(jié)果甩責(zé)任單位500元/次。

(十二)擾動橡套電纜

1、電纜發(fā)生羊尾巴、雞爪子、清接點(diǎn)每次甩責(zé)任單位1000元。

2、電纜不合格接點(diǎn)或破口(橡套電纜遮住芯線或屏蔽電纜遮住屏蔽層)，每處付款1000元。

(十三)機(jī)電現(xiàn)場管理

1、設(shè)備主硅未達(dá)至規(guī)定，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化未達(dá)標(biāo)，每再降1%分別甩責(zé)任單位副職100元，株連機(jī)電負(fù)責(zé)人50元。

2、水泵設(shè)備(配件)、大型固定設(shè)備不超過較完整標(biāo)準(zhǔn)，每臺甩責(zé)任單位100元，株連機(jī)電負(fù)責(zé)人50元。

3、電氣保護(hù)裝置失靈(不含接地裝置不合格，JDB維護(hù))甩100元/次。

4、私自換回電氣保護(hù)裝置(含JDB)每次甩300元。

5、校準(zhǔn)裝置不搞試驗(yàn)或并無記錄各甩50元/次。

6、設(shè)備、設(shè)施每辨認(rèn)出一處漏油、漏液甩50元。

7、各類控制器不開賣，每臺次甩責(zé)任單位50元，設(shè)備外表不衛(wèi)生者甩20元。

8、“五小電器”不按規(guī)定上牌板每件甩50元。

9、電纜搬運(yùn)不超過標(biāo)準(zhǔn)建議，每處甩20元(鐵絲搬運(yùn)處扣50元)，本部羅電纜、通訊線、監(jiān)測監(jiān)控線或光纜裝設(shè)不合格、扭花一處付款100元，電纜外皮床架水泥塊者一處甩50元。

10、消防設(shè)施一處不按規(guī)定裝設(shè)，每失一處甩100元，不規(guī)范每處甩50元。

11、圖牌板不按規(guī)定裝設(shè)每一塊甩100元，不規(guī)范每塊甩50元。

12、井下備品、備件放置不規(guī)范、并無標(biāo)志牌每處甩50元。

13、并無計(jì)劃停風(fēng)、停水甩責(zé)任者500元/次。

14、對采用并無安全檢查合格證或過期合格證的電氣設(shè)備者，甩200元/臺次。

15、“五新制一規(guī)程”牌板及各類圖板未按規(guī)定裝設(shè)的，甩責(zé)任單位100元/處。

16、對液壓聯(lián)軸節(jié)不采用安全檢查片和易熔塞者，每次甩50元。

17、對私自錄入安全檢查合格證者，每次甩200元，安全檢查合格證過期者甩200元。

18、電纜并無指向牌，每處甩30元。

19、礦井停水停風(fēng)期間，違背調(diào)度命令，不積極主動非政府恢復(fù)正常供風(fēng)供電的主要責(zé)任者，視情節(jié)酌定給與800—1000元罰款。

20、礦井停水停風(fēng)期間，影響及時(shí)恢復(fù)正常供風(fēng)供電的責(zé)任者，視情節(jié)酌定給與300—500元罰款。

21、不按設(shè)計(jì)采用電氣設(shè)備或采用不合乎設(shè)計(jì)建議的電纜甩責(zé)任人200元，并必須在限量時(shí)間內(nèi)更改。

22、電工未上崗上崗，電工工具不全系列或采用不合乎電器電壓等級的驗(yàn)電筆者按違章論處。

23、存有以下情況之一者每處付款50元：

(1)螺栓太少彈墊、平墊、螺栓未帶滿甩，設(shè)備通常部位螺絲收緊的。(不包含安全檢查融合面)

(2)設(shè)備漏油、漏水、漏氣、漏風(fēng)。

(3)設(shè)備相連接訂貨缺擋圈的、失開口銷，U型銷單眼或用鐵絲替代。

(4)皮帶圓鋼缺漲銷，漲銷不妥當(dāng)，支架截止閥、閥門失手輪。

(5)車輛輪對擋蓋失螺絲、螺絲并無手提環(huán)路。

(6)設(shè)備未開賣、設(shè)備井下放置未墊起，設(shè)備井下堆滿不整齊，并無標(biāo)志牌，油桶缺蓋，小型備品備件未上貨架。

(7)設(shè)備表面不衛(wèi)生存有煤泥等雜物，皮帶滾筒打掃器煤擺滿未清掃。

(8)絞車護(hù)繩板變形，滾筒太少壓一道壓繩板，壓道器失手把。

(9)緩沖器托輥無皮，皮帶各類打掃器失靈。

(10)皮帶跑偏搓中間架，中間架墊的不平不直。

(11)水泵的高壓膠管并無防塵A65T32Km。

(12)設(shè)備、配件外露齒未實(shí)行防水、隔熱措施的。

(13)等待廢舊設(shè)備、材料、配件堆滿不整齊。

(14)皮帶卡損毀50毫米以上的。

(15)皮帶北基宜維護(hù)接收器，煙霧維護(hù)邊線不當(dāng)?shù)?，煤位維護(hù)不當(dāng)?shù)摹?/p>

(16)設(shè)備儀表玻璃潰的，并無合格證、合格證過期的。

(17)皮帶托輥煤泥沉積影響托輥運(yùn)轉(zhuǎn)的。

(18)中劇螺絲銹蝕，中劇扁鐵橫截面比較小的。

(19)絞車牌板填寫內(nèi)容與實(shí)際相符，牌板內(nèi)容看不清楚。

(20)皮帶機(jī)儲存部緊缺護(hù)網(wǎng)的。

(21)皮帶托輥糟，緊缺托輥。

(22)各類絞車手把變形。

(23)刮板機(jī)缺刮板的。

(24)皮帶貫穿部用背板或鐵器別著嚴(yán)防跑偏的。

(25)設(shè)備通常部位失螺絲。

(26)絞車地錨螺絲收緊。

(27)潛水泵排洪放到煤泥里(未用濾網(wǎng)者)。

(28)設(shè)備儀表失靈的。

(29)錨桿鉆機(jī)平放到巷道內(nèi)的。

(30)絞車鋼絲繩壓扁，擊斃彎者。

(31)電瓶車存有通常隱患問題的。

(32)設(shè)備、五小電器并無編號、并無包機(jī)牌。

(33)井下儲存的設(shè)備配件到處亂扔。

24、存有以下情況之一者每處付款100元

(1)井下膠帶放置未墊起，置放地點(diǎn)存有淋水、積水，未采取措施的;

(2)設(shè)備放置地點(diǎn)存有淋頭水未采取措施的或措施失靈的;

(3)設(shè)備失儀表的;

(4)皮帶機(jī)貫穿部失緩沖器架，緩沖器架變形影響膠帶運(yùn)轉(zhuǎn)煮卡的;

(5)采用潛水泵當(dāng)噴水籠頭的;

(6)電機(jī)散熱片被煤泥或雜物阻塞的;

(7)皮帶機(jī)落下煤點(diǎn)前后緊缺打掃器的;

(8)皮帶落下煤點(diǎn)壓煤皮失靈、緊缺;

(9)皮帶巷積水淹皮帶;

(10)行人過橋緊固不穩(wěn)固，過橋變形、上開焊接;

(11)皮帶漲緊控制器手把未踢零位;

(12)絞車并無牌板;

(13)絞車?yán)K頭搓電機(jī)斜槽螺絲;

(14)絞車地錨桿收緊;

(15)盾構(gòu)前尋梁采用皮帶圓鋼的;

(16)絞車缺護(hù)繩板;

(17)設(shè)備關(guān)鍵部位失螺絲(每條)。

25、存有以下情況之一者每處付款200元

(1)溜子拉到煤輕微，溜子漂鏈;

(2)設(shè)備設(shè)施緊缺防護(hù)罩或裝置的潞安集團(tuán)公司員工內(nèi)部放假試行管理辦法(草擬稿)潞安集團(tuán)公司員工內(nèi)部放假試行管理辦法(草擬稿)

目前，煤炭行業(yè)正處于歷史上最艱困的時(shí)期，尤其就是2015年6至8月份以來。國際金融股票市場、原油市場均呈現(xiàn)代萊危機(jī)，受高環(huán)境的沖擊影響，未來幾年的煤炭市場仍然不能更上一層樓的好轉(zhuǎn)。因此，集團(tuán)公司研究同意，困難時(shí)期在集團(tuán)公司推行內(nèi)部放假制度。具體內(nèi)容規(guī)定如下：

一、實(shí)行范圍

1、集團(tuán)及股份公司機(jī)關(guān)本部各處室所有在崗及黃繼妍養(yǎng)傷員工。

2、基層單位可以視本單位的實(shí)際情況參考繼續(xù)執(zhí)行。

二、放假假期

單個(gè)年度內(nèi)所有滿足條件的在崗及黃繼妍養(yǎng)傷員工可以繼續(xù)執(zhí)行內(nèi)部放假1個(gè)月(或21個(gè)制度工作日)。每年度的內(nèi)部放假必須在當(dāng)年一次性分散法氏，例如突遇特定情況，最多優(yōu)弧兩次法氏。

三、放假期間的薪酬待遇

(一)員工內(nèi)部放假期間的薪酬待遇，統(tǒng)一繼續(xù)執(zhí)行集團(tuán)公司內(nèi)部制訂的放假工資標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容如下：

1、本企業(yè)工齡反感5年的員工，其內(nèi)部放假工資為2000元/月;

2、本企業(yè)工齡5-15年的員工，其內(nèi)部放假工資為2500元/月;

3、本企業(yè)工齡15年以上的員工，其內(nèi)部放假工資為3000元/月

(二)繼續(xù)執(zhí)行內(nèi)部放假期間，為易于各單位工資核算，每年1月或7月份，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)統(tǒng)一按照內(nèi)部放假工資標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。

(三)繼續(xù)執(zhí)行內(nèi)部放假期間，集團(tuán)公司年薪制的礦副部級以上人員，每年的年薪標(biāo)準(zhǔn)按照11個(gè)月展開核算。

(四)對于當(dāng)年應(yīng)休而未放假者，其應(yīng)休而未屈期間的薪酬待遇按集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)部放假工資標(biāo)準(zhǔn)展開繳付。

(五)內(nèi)部放假員工的當(dāng)月總收入若不是以代扣養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、社會保險(xiǎn)和住房公積金等個(gè)人交費(fèi)部分金額的，嚴(yán)重不足部分的金額可以由Hardoi單位先行交納，隨后在員工次月工資派發(fā)時(shí)展開補(bǔ)助金。

(六)當(dāng)年須要辦理黃繼妍養(yǎng)傷相關(guān)手續(xù)的員工，應(yīng)當(dāng)在黃繼妍養(yǎng)傷前先行精心安排內(nèi)部放假。

四、放假期間的工作精心安排

1、集團(tuán)及股份公司機(jī)關(guān)本部各處室負(fù)責(zé)人，需為工作的輕重緩急、深淺程度，融合各崗位的人員市場需求情況，合理安排特雷隆處室的內(nèi)部換班工作，每年年初制定總體計(jì)劃并逐月實(shí)行，每月25日前把次月本處室的內(nèi)部放假人員精心安排報(bào)集團(tuán)公司勞資處審核，勞資處工資科負(fù)責(zé)管理考勤精心安排工作。

2、員工在內(nèi)部放假期間應(yīng)當(dāng)維持通訊工具通暢，保證在應(yīng)急特定工作市場需求的情況下能夠隨時(shí)展開聯(lián)絡(luò)。

3、員工既定的放假天數(shù)原則上嚴(yán)禁隨意減少或增加，非經(jīng)隨意借予或留存至下次不修成。在放假期間，例如發(fā)生因工作須要臨時(shí)精心安排去單位下班的，由所在處室出示有關(guān)的證明相關(guān)手續(xù)報(bào)勞資處工資科展開審查，審查同意的視作執(zhí)勤，并可以延后減除。

4、各處室在推行換班期間，必須充份搞好本處室的統(tǒng)籌安排工作，牽涉至的工作崗位一定必須精心安排可以相互替代的A、B角，務(wù)必確保本處室的日常工作能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無法因部分員工換班而影響至全處室正常的工作。

五、其他

1、各單位必須對本試行管理辦法高度重視，在本辦法印發(fā)一周后制訂出本單位具體內(nèi)容的實(shí)施細(xì)則并報(bào)勞動工資處審核后繼續(xù)執(zhí)行。

2、集團(tuán)公司的新聞宣傳部門一定必須搞好有關(guān)的輿論導(dǎo)向工作，鼓勵(lì)社會各界員工對集團(tuán)公司目前所處的形式存有一個(gè)恰當(dāng)?shù)闹匦抡J(rèn)識，既必須進(jìn)一步增強(qiáng)員工的危機(jī)感、緊迫感，又必須將信心傳達(dá)下去。同時(shí)，必須并使廣大職工明白本試行管理辦法的頒布，既就是集團(tuán)公司針對煤炭市場變化的應(yīng)急措施，又就是一項(xiàng)特定困難時(shí)期最大限度確保員工利益的關(guān)鍵性措施，為此，各單位務(wù)必必須從戰(zhàn)略高度上對此項(xiàng)工作予以重新認(rèn)識，必須強(qiáng)化中下層領(lǐng)導(dǎo)的非政府管理工作，認(rèn)真落實(shí)有關(guān)責(zé)任，保證本辦法的全名貫徹執(zhí)行。

3、本辦法自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。

4、本辦法最終解釋權(quán)歸屬于集體公司勞動工資處。煤炭質(zhì)量管理辦法內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)有限公司2010年煤炭質(zhì)量管理辦法

為了有效率全面落實(shí)公司對煤炭產(chǎn)品各生產(chǎn)、經(jīng)營、管理環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控建議，進(jìn)一步強(qiáng)化對煤炭質(zhì)量管理過程的監(jiān)督檢查，提升全員質(zhì)量意識，從而同時(shí)實(shí)現(xiàn)平衡、提高伊泰系列品牌，提升公司管理質(zhì)量的目的，特制訂本考核辦法；1、制度繼續(xù)執(zhí)行情況考核依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建議，定期現(xiàn)場檢查考核生產(chǎn)、運(yùn)銷及體系覆蓋范圍部門單位的標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行狀況和產(chǎn)品質(zhì)量管理狀況。其中生產(chǎn)事業(yè)部、運(yùn)銷事業(yè)部占到總體績效40%。其他部門單位占到100%（參見質(zhì)量管理考核細(xì)則）。2、生產(chǎn)、運(yùn)銷產(chǎn)品質(zhì)量績效考核，以應(yīng)用領(lǐng)域基為低位發(fā)熱量做為考核指標(biāo)。占到總體績效60%。2.1生產(chǎn)環(huán)節(jié)：根據(jù)各煤礦煤質(zhì)相同情況，分別對各煤礦制訂質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的制訂依據(jù)生產(chǎn)部預(yù)報(bào)的各煤礦質(zhì)量為考核基點(diǎn)，以合乎用戶質(zhì)量建議為滿分。蘇家壕、納林廟一礦、納林廟二礦、宏景塔煤礦以5300卡為考核起點(diǎn)，達(dá)至5450卡得100分后，達(dá)至5500卡得120分后。寶山、富華、凱達(dá)、大地、丁家渠、白家梁、底氣以4700卡為考核起點(diǎn)，達(dá)至4950卡得100分后，達(dá)至5000卡得120分后。酸刺及溝煤礦以井口原煤質(zhì)量為考核依據(jù)，以2800卡為考核起點(diǎn)，達(dá)至3600卡得100分后，達(dá)至3800卡得120分后。以每個(gè)煤礦上東站平均值質(zhì)量數(shù)據(jù)為考核依據(jù)，分別對每個(gè)煤礦展開按月考核，融合上東站數(shù)量平均值排序各煤種罰球，即為為生產(chǎn)事業(yè)部產(chǎn)品質(zhì)量罰球。如果存有因煤礦煤炭成礦條件發(fā)生變化，引致煤炭質(zhì)量顯著變化（200卡以上），且持續(xù)時(shí)間較長（10天以上）的情況時(shí)，生產(chǎn)事業(yè)部應(yīng)當(dāng)提早10天以上，以書面形式通告質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部證實(shí)后，須要及時(shí)通告運(yùn)銷事業(yè)部，易于運(yùn)銷事業(yè)部及時(shí)做出調(diào)整調(diào)運(yùn)工作。同時(shí)質(zhì)量管理部根據(jù)煤炭質(zhì)量實(shí)際變化情況調(diào)整該煤礦質(zhì)量考核指標(biāo)。2.2、運(yùn)銷環(huán)節(jié)：對集裝東站訂貨社會煤礦的煤炭質(zhì)量情況展開考核。根據(jù)煤炭訂貨合約中質(zhì)量建議條款，CPC社會煤礦每月上東站煤質(zhì)量的加權(quán)平均值展開比較，排序考核罰球，達(dá)至合約建議得100分后，低于合約30卡得120分后。每高合約質(zhì)量建議1卡扣1分后。再按相同社會煤礦的相同陽入運(yùn)量，平均值排序各社會煤礦罰球即為為運(yùn)銷部調(diào)運(yùn)績效罰球，最低得分成120分后。權(quán)重占到產(chǎn)品質(zhì)量績效20%。對各集裝東站進(jìn)港煤質(zhì)量情況展開考核。依據(jù)煤種質(zhì)量建議，對各集裝東站各品種煤每月進(jìn)港的平均值質(zhì)量情況排序考核罰球。伊泰3號達(dá)至5530卡得120分后，達(dá)至5500卡得100分后，高于5500卡時(shí)，每高1卡扣2分后。伊泰4號達(dá)至5030卡得120分后，達(dá)至5000卡得100分后，高于5000卡時(shí)，每高1卡扣2分后。再按相同品種煤的進(jìn)港數(shù)量平均值排序即為為運(yùn)銷部發(fā)運(yùn)績效罰球，權(quán)重占到產(chǎn)品質(zhì)量績效60%。對各港口中轉(zhuǎn)籌辦煤炭產(chǎn)品質(zhì)量展開考核。對港口中轉(zhuǎn)籌辦每月進(jìn)港煤平均值質(zhì)量（所有煤種的加權(quán)平均）與出港煤平均值質(zhì)量（所有煤種的加權(quán)平均）展開比較，出港煤質(zhì)量達(dá)至進(jìn)港煤質(zhì)量得100分后，低于進(jìn)港質(zhì)量30卡得120分后，出港煤高于進(jìn)港煤質(zhì)量時(shí)，每高1卡扣2分后。權(quán)重占到產(chǎn)品質(zhì)量績效20%。推行按月考核，在每月7日前，質(zhì)量管理部將各部門單位的上月考核結(jié)果報(bào)企業(yè)管理部。本辦法從2010年1月1日起至繼續(xù)執(zhí)行。二○一○年六月十一日XX煤礦調(diào)度工作程序XX煤礦調(diào)度工作程序

為強(qiáng)化調(diào)度管理，做好調(diào)度室的內(nèi)部業(yè)務(wù)建設(shè)，適應(yīng)環(huán)境現(xiàn)代化礦井管理，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀長和助手，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的各項(xiàng)任務(wù)。特制訂如下調(diào)度工作程序:

第一節(jié)

三班調(diào)度員職責(zé)

一、白班調(diào)度員7：45時(shí)接班人，確切當(dāng)天正、副值守領(lǐng)導(dǎo)。

二、接清、接全下班轉(zhuǎn)交的待化解和正在化解之中的問題,并積極主動全面落實(shí)留痕，記不好全面落實(shí)的結(jié)果。

三、查清上一班調(diào)度記錄，介紹上一班及本班生產(chǎn)情況。

四、根據(jù)生產(chǎn)情況每小時(shí)陽入一次井下煤倉、地面煤倉的倉位數(shù)。如果沒了煤時(shí)，必須內(nèi)要15分鐘陽入一次現(xiàn)場情況。若從調(diào)度監(jiān)測系統(tǒng)辨認(rèn)出機(jī)組、溜子、皮帶15分鐘不運(yùn)轉(zhuǎn)，立即問清具體情況，及時(shí)匯報(bào)值守領(lǐng)導(dǎo)，并做好記錄。對不能安全現(xiàn)象和違背勞動紀(jì)律的極力阻止。

五、必須掌控煤炭各運(yùn)輸環(huán)節(jié)，協(xié)同不好各單位之間的關(guān)系，做好煤炭儲運(yùn)工作。

六、必須掌控各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中影響煤質(zhì)的因素，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取措施，協(xié)同處置。

七、8：20時(shí)前，及時(shí)、精確、深入細(xì)致核對出來煤、盾構(gòu)調(diào)度臺賬，按時(shí)報(bào)公司調(diào)度室。

八、對班中出現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)的問題，必須依照調(diào)度規(guī)范和重大事故匯報(bào)程序果斷處置，做好記錄。

九、處置不好班中的業(yè)務(wù)往來事項(xiàng)，并深入細(xì)致詳盡地做好記錄。

十、備案不好上級去文、發(fā)短信、或電子郵件電文、命令、命令、通告、通報(bào)記錄，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)請意見嚴(yán)格執(zhí)行、留痕、全面落實(shí)，并按順序編號檔案。

十一、搞好上情下達(dá)，下情呈報(bào)工作。圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的各項(xiàng)任務(wù)。

十二、14：00時(shí)，調(diào)度井下各區(qū)隊(duì)班長匯報(bào)早班生產(chǎn)情況及工作量，調(diào)度中班工作精心安排。深入細(xì)致核對不好調(diào)度綜合日志。

十三、15：30時(shí)，調(diào)度井下各區(qū)隊(duì)班長匯報(bào)中班執(zhí)勤人數(shù)及生產(chǎn)情況。深入細(xì)致核對不好調(diào)度綜合日志。

十四、中班調(diào)度員15:45接班人熟識生產(chǎn)情況，提早1小時(shí)調(diào)度有關(guān)提高場口的人員、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，為提高搞好準(zhǔn)備工作工作。調(diào)度中班提高情況及各皮帶秤、灰份儀表明數(shù)據(jù)，核對不好有關(guān)報(bào)表。

十五、用微機(jī)處置旬、月生產(chǎn)情況分析及下月工作精心安排(旬可逢一、月可逢二)報(bào)公司調(diào)度室。

十六、月底用微機(jī)處置各種報(bào)表，創(chuàng)建下月臺賬。

十七、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場介紹生產(chǎn)情況，熟識各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每月下井不少于5天。

十九、搞好本班情況小結(jié)，向夜班調(diào)度員交代確切沒處置回去和正在處置之中的問題，以及本班生產(chǎn)情況、重點(diǎn)問題及薄弱環(huán)節(jié)。

二十、夜班調(diào)度員23:45時(shí)接班人，確切當(dāng)天正、副值守領(lǐng)導(dǎo)。接清、接全下班轉(zhuǎn)交的待化解和正在化解之中的問題，并積極主動全面落實(shí)留痕，記不好全面落實(shí)的結(jié)果。

二十一、查清上一班調(diào)度記錄，介紹上一班及本班生產(chǎn)情況。根據(jù)生產(chǎn)情況每小時(shí)陽入一次井下煤倉、地面煤倉的倉位數(shù)。如果沒了煤時(shí)，必須內(nèi)要15分鐘陽入一次現(xiàn)場情況。若從調(diào)度監(jiān)測系統(tǒng)辨認(rèn)出機(jī)組、溜子、皮帶15分鐘不運(yùn)轉(zhuǎn)，立即問清具體情況，及時(shí)匯報(bào)值守領(lǐng)導(dǎo)，并做好記錄。對不能安全現(xiàn)象和違背勞動紀(jì)律的極力阻止。

二十二、必須掌控各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中影響煤質(zhì)的因素，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取措施，協(xié)同處置。對班中出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的問題，必須依照調(diào)度規(guī)范和重大事故匯報(bào)程序果斷處置，做好記錄。

二十三、處置不好班中的業(yè)務(wù)往來事項(xiàng)，并深入細(xì)致詳盡地做好記錄。備案不好上級去文、發(fā)短信、或電子郵件電文、命令、命令、通告、通報(bào)記錄，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)請意見嚴(yán)格執(zhí)行、留痕、全面落實(shí)，并按順序編號檔案。

二十四、搞好上情下達(dá)，下情呈報(bào)工作。圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的各項(xiàng)任務(wù)。

二十五、23:30時(shí)調(diào)度井下各區(qū)隊(duì)班長匯報(bào)中班生產(chǎn)情況及工作量和夜班工作精心安排，深入細(xì)致核對不好調(diào)度綜合日志。

二十六、24：00時(shí)匯總?cè)煸寒a(chǎn)量、總進(jìn)尺、拓展進(jìn)尺、副井提高煤、利沙煤及盾構(gòu)煤，根據(jù)斷面換算噸數(shù)。輸出微機(jī)并核對各種報(bào)表、臺賬、記錄，數(shù)據(jù)排序精確，字跡確切。并將全天原煤產(chǎn)量、盾構(gòu)進(jìn)尺、拓展進(jìn)尺等數(shù)據(jù)錄入公司調(diào)度程序，然后傳至公司調(diào)度室服務(wù)器上。預(yù)測預(yù)報(bào)下一天生產(chǎn)計(jì)劃及礦領(lǐng)導(dǎo)下井人員名單。

二十七、24：30時(shí)調(diào)度井下各區(qū)隊(duì)班長匯報(bào)夜班的執(zhí)勤人數(shù)和生產(chǎn)情況，深入細(xì)致核對不好調(diào)度綜合日志。

安全隱患、停工整頓跟蹤調(diào)度制度

為了進(jìn)一步深化安全管理，加強(qiáng)各類隱患排查環(huán)境治理，嚴(yán)苛各類安全隱患性問題及因工程質(zhì)量輕微參差不齊停工整頓跟蹤調(diào)度，特制訂停工整頓跟蹤調(diào)度程序、安全隱患自查情況跟蹤調(diào)度程序。

一、停工整頓跟蹤調(diào)度程序

1、礦領(lǐng)導(dǎo)或職能部門至現(xiàn)場辨認(rèn)出須要停工整頓的隱患性問題，寫下“跟蹤調(diào)度傳喚單”，分別繳隱患單位和安監(jiān)站；

2、安監(jiān)站在“跟蹤調(diào)度傳喚單”上蓋章后交予調(diào)度室；

3、調(diào)度室對停工整頓向隱患單位實(shí)行24小時(shí)跟蹤調(diào)度；

4、安監(jiān)站對隱患地點(diǎn)實(shí)行稽查，自查情況及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室；

5、現(xiàn)場隱患消解，隱患單位向安監(jiān)站明確提出“恢復(fù)正常生產(chǎn)請驗(yàn)報(bào)告”；

6、安監(jiān)站根據(jù)稽查情況行政復(fù)議后傳達(dá)給調(diào)度室；

7、調(diào)度室將請驗(yàn)報(bào)告上繳分管領(lǐng)導(dǎo)；

8、分管領(lǐng)導(dǎo)蓋章后，調(diào)度室將“恢復(fù)正常生產(chǎn)請驗(yàn)報(bào)告”傳達(dá)給安監(jiān)站；

9、安監(jiān)站下發(fā)“復(fù)查驗(yàn)收單”，派遣人員復(fù)查后做出同意；

10、安監(jiān)站及調(diào)度室將自查情況匯報(bào)公司安監(jiān)處、調(diào)度室。

二、安全隱患自查情況跟蹤調(diào)度程序

1、礦領(lǐng)導(dǎo)或職能部門至現(xiàn)場揭發(fā)的當(dāng)時(shí)無法站理的隱患性問題，寫下“隱患跟蹤調(diào)度傳喚單”，分別繳隱患單位和安監(jiān)站；

2、安監(jiān)站將“隱患跟蹤調(diào)度傳喚單”交予礦調(diào)度室；

3、調(diào)度室主任蓋章后實(shí)行24小時(shí)跟蹤調(diào)度；

4、安監(jiān)站由值班員蓋章后已經(jīng)開始步入隱患自查情況稽查；

5、稽查情況隨時(shí)報(bào)調(diào)度室；

6、調(diào)度室隨時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)隱患自查情況；

7、安監(jiān)站將隱患自查情況備案；

8、安監(jiān)站及調(diào)度室將隱患自查情況匯報(bào)公司安監(jiān)處、調(diào)度室。

第三節(jié)

調(diào)度室逐級匯報(bào)制度

一、班、日生產(chǎn)匯報(bào)制

1、井下各區(qū)隊(duì)、調(diào)度室必須按照規(guī)定時(shí)間和內(nèi)容，逐級向上一級調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)日、當(dāng)值作業(yè)計(jì)劃順利完成情況，生產(chǎn)動態(tài)和之下一班、下一天的產(chǎn)量預(yù)計(jì)。

2、各冶煉區(qū)隊(duì)向調(diào)度室匯報(bào)：各冶煉老爹區(qū)隊(duì)長、班組長每班不少于三次向調(diào)度室匯報(bào)，即為班初、班中、班末匯報(bào)，突遇存有特定情況，必須隨時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。

3、調(diào)度室向公司調(diào)度室班、日匯報(bào)：每班兩次匯報(bào)，存有問題及時(shí)匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容為：上一班的產(chǎn)量、盾構(gòu)總進(jìn)尺、拓展進(jìn)尺，以及生產(chǎn)中發(fā)生的問題；每天22:00，向公司調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)日原煤產(chǎn)量、盾構(gòu)總進(jìn)尺、拓展進(jìn)尺順利完成情況，煤炭產(chǎn)運(yùn)銷存有情況，及當(dāng)日生產(chǎn)經(jīng)營過程中存有的主要問題，下一天原煤產(chǎn)量預(yù)計(jì)等情況。

二、旬、月生產(chǎn)匯報(bào)制

每旬和每月初，調(diào)度室必須及時(shí)按建議向公司調(diào)度室匯報(bào)旬、月的生產(chǎn)和安全情況。匯報(bào)時(shí)間為每旬的第一天和每月的2日前，匯報(bào)內(nèi)容主要為旬、月的生產(chǎn)任務(wù)順利完成情況，上一旬、月所搞的主要工作，存有的主要問題，以及下一旬、月的工作精心安排。

三、調(diào)度專題匯報(bào)制

1、對上級建議的專題匯報(bào)：調(diào)度室創(chuàng)建重點(diǎn)工程、高溫火點(diǎn)、瓦斯異常區(qū)、巷道全線貫通、礦井面初擺、收尾、每月一次的通防隱患排查及水情分析等關(guān)鍵性問題。專題匯報(bào)必須及時(shí)、精確，內(nèi)容必須齊全，記錄必須完備，專題匯報(bào)資料必須按時(shí)間順序檔案。

2、季節(jié)性匯報(bào)：對夏季防汛、嚴(yán)防排洪、嚴(yán)防雷電、冬季保暖、胸膈及時(shí)匯報(bào)。

3、礦井檢修匯報(bào)：必須提早兩天將礦井檢修時(shí)間精心安排和礦井主要檢修項(xiàng)目匯報(bào)公司調(diào)度室。檢修期間，按照班日匯報(bào)的建議將重大項(xiàng)目檢修計(jì)劃順礦山急救大隊(duì)副大隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制（棗莊礦業(yè)）礦山急救大隊(duì)副大隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制(棗莊礦業(yè))

一、崗位職責(zé)

第1條幫助大隊(duì)長工作，主管搞戰(zhàn)斗準(zhǔn)備及行動、技術(shù)訓(xùn)練和后勤工作，當(dāng)大隊(duì)長無此時(shí)，履行職責(zé)大隊(duì)長職責(zé)。

第2條處置事故時(shí)的具體內(nèi)容職責(zé)就是：

(1)經(jīng)常介紹井下處置事故的進(jìn)展，及時(shí)向救治指揮部報(bào)告井下急救工作進(jìn)展情況;

(2)當(dāng)大隊(duì)長無此或工作須要時(shí)，替代大隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)礦山急救工作。

二、責(zé)任追責(zé)

存有以下犯罪行為之一的，給與副大隊(duì)長警告處分;導(dǎo)致嚴(yán)重后果，根據(jù)集團(tuán)公司《責(zé)任追責(zé)暫行規(guī)定》展開處置：

第3條違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)，導(dǎo)致事故或人員傷亡的。

第4條因玩忽職守，貽誤戰(zhàn)機(jī)，導(dǎo)致事故損失不斷擴(kuò)大的。

第5條因?yàn)^職、犯規(guī)，無法按時(shí)、保質(zhì)順利完成救災(zāi)任務(wù)，導(dǎo)致關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重影響的。提高隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制提高隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下，幫助隊(duì)長做好全隊(duì)的安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)管理全隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)人員安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，檢查監(jiān)督全隊(duì)安全綜合治理工作。

2、幫助隊(duì)長狠抓生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)工作，負(fù)責(zé)管理全隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)人員安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，檢查監(jiān)督全隊(duì)安全綜合治理工作，確保生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)及時(shí)妥當(dāng)；幫助隊(duì)長狠抓安全生產(chǎn)，搞好安全隱患的自查，不得“三違”現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場運(yùn)轉(zhuǎn)的非政府、協(xié)同、全面落實(shí)，介紹生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)場的情況。努力做到非政府合理，生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)通暢，協(xié)同處置不好運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)場發(fā)生的矛盾和突發(fā)性問題。

4、及時(shí)在隊(duì)內(nèi)表達(dá)上級安全會議精神并非政府全面落實(shí)，幫助隊(duì)長非政府全隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)崗位職工的安全自學(xué)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

5、負(fù)責(zé)管理策劃制訂所劃歸運(yùn)轉(zhuǎn)崗位的月度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，并檢查其實(shí)行情況，狠抓工作中的安全工作。

6、掌控所劃歸運(yùn)轉(zhuǎn)崗位的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，監(jiān)督、檢查施工安全措施貫徹執(zhí)行情況，嚴(yán)苛檢查工程質(zhì)量。

7、深入細(xì)致生產(chǎn)一線，辨認(rèn)出設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中的問題隱患，及時(shí)非政府處置并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

8、積極主動掌控運(yùn)轉(zhuǎn)崗位職工的安全思想動態(tài)，協(xié)助職工化解安全生產(chǎn)中的實(shí)際困難。

9、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的各項(xiàng)任務(wù)。煤礦通風(fēng)隊(duì)黨支部自學(xué)制度煤礦通風(fēng)隊(duì)基層黨支部自學(xué)制度

1、出席人員：XXXX隊(duì)黨支部的全體黨員，必要時(shí)可以應(yīng)邀公司黨委有關(guān)人員出席。

2、時(shí)間：每月集中學(xué)習(xí)一次，自學(xué)時(shí)間由支部委員根據(jù)生產(chǎn)情況而展開確認(rèn)，會議由XXXXX隊(duì)支部書記策劃。

3、內(nèi)容：自學(xué)黨的路線、方針、政策及關(guān)鍵性時(shí)事政治；自學(xué)XXXXX隊(duì)黨支部選定性的自學(xué)內(nèi)容；自學(xué)有關(guān)法律法規(guī)。

4、創(chuàng)建自學(xué)考勤制度和編寫自學(xué)心得體會制度，每半年檢查一次每個(gè)黨員自學(xué)情況。盛隆煤礦安全獎懲制度盛隆煤礦安全獎懲制度

為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全工作重獎、重罰的管理機(jī)制，充分調(diào)動廣大職工魏揪安全的主動性和積極性，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)魯能大雁能源公司《關(guān)于印發(fā)大雁礦業(yè)集團(tuán)公司安全獎懲辦法的通告》(雁礦播發(fā)【2009】52號)文件精神，融合我礦實(shí)際制訂此辦法。

一、獎勵(lì)范圍：

第一煤礦在崗職工。

二、獎勵(lì)原則：

按照安全責(zé)任大小和人員職責(zé)分工，推行“月份考核、季度落空”。

三、獎勵(lì)條件及標(biāo)準(zhǔn)

不發(fā)生因工死亡事故;并無一級非人身傷亡事故(經(jīng)濟(jì)損失在10萬元及以上)。

具有以上條件，獎勵(lì)礦班子副職3000元/季，副職2700元/季;獎勵(lì)科級副總、保安科長、礦團(tuán)委書記2100元/季;科長1500元/季;副科長1200元/季;技術(shù)副組長1000元/季;通常干部900元/季;保安員450元/季;獎勵(lì)井下工人150元/季，地面工人75元/季。

獎勵(lì)基層各隊(duì)井下段長、團(tuán)支書300元/季;副段長、調(diào)度、環(huán)評員、包機(jī)長270元/季;井下班長240元/季;機(jī)加車間主任、電池廠主任200元/季;浴池主任、衛(wèi)生隊(duì)隊(duì)長150元/季。

四、行政處罰條件及標(biāo)準(zhǔn)

1、各級干部對上級安全指令，文件不表達(dá)、不貫徹落實(shí)，不全面落實(shí)，罰款500-1000元。

2、規(guī)程貫徹落實(shí)不展開親筆簽名，考試不及格，《災(zāi)防計(jì)劃》不貫徹執(zhí)行就上崗，例如辨認(rèn)出無牌上崗者，每人次判罰技術(shù)員20元，隊(duì)長30元。

3、未獲得安全資格證者，不許上崗，例如辨認(rèn)出上崗者每人次判罰單位領(lǐng)導(dǎo)50元。

4、拎煙火入井者罰款500元，井下吸煙者罰款1000元，并給與行政處分，臨時(shí)工辭退。

5、發(fā)生工傷、機(jī)電事故、非傷亡事故，不及時(shí)報(bào)告，罰單位黨政領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人各100元。

6、領(lǐng)導(dǎo)指派無牌人員上崗罰領(lǐng)導(dǎo)100元，無牌上崗者判罰50元，導(dǎo)致事故者舉行事故查案可以并追究責(zé)任。

7、酒后上崗罰款200元，導(dǎo)致事故者判罰本班2000元，責(zé)任者給與行政處分。

8、規(guī)程必須會審，由于規(guī)程、措施基本建設(shè)潘序倫而出現(xiàn)事故，對審核者每人罰款50元，編制者罰款100元。

9、崗位工睡判罰50元，擅離職守判罰100元，導(dǎo)致事故難予行政降級處分，臨時(shí)工辭退。

10、因工作侮辱或毒打安監(jiān)和其它管理人員者罰款500元，并給與行政處分。

11、對投訴“三違”人員展開打擊報(bào)復(fù)者，罰單位領(lǐng)導(dǎo)50元，罰責(zé)任者100元，并給與行政處分。

12、不隨身攜帶礦燈，打火器、安全帽、燈帶、穿化纖衣服入井者罰款50元，并令其升井。

13、必須順從礦井口檢查人員母顏氏，不順從者，罰款50元。

14、崗位工未做好本崗位范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)，或安全隱患不處置不充分反映者，罰款50元。

15、違背技術(shù)政策，不按設(shè)計(jì)施工，導(dǎo)致事故者對單位罰款1000-5000元，責(zé)任者罰款100元。

16、不按規(guī)定和建議非政府職工積極開展安全活動者，罰隊(duì)長100元。

17、收到隱患通告后，不親筆簽名，不自查者判罰責(zé)任人100元。

18、并無措施氣割、電焊。罰隊(duì)長、機(jī)電技術(shù)員、值班班長、技術(shù)員各50元，罰單位500元。井下氣割、電焊每次必須基本建設(shè)措施，由礦長審核。

19、電纜、水管搬運(yùn)不整齊或不按建議搬運(yùn)，罰責(zé)任人50元，隊(duì)長200，單位500元。

20、隨意拆除掘進(jìn)頂板的支柱或錨桿螺絲，罰責(zé)任者100元，班長50元。

21、不按規(guī)程規(guī)定盾構(gòu)，發(fā)生空頂，每遜于1米，罰值班隊(duì)長、班長各20元，單位100元。

22、風(fēng)筒距工作面少于規(guī)程建議10m以上，不及時(shí)延接罰班長300元，少于作業(yè)規(guī)程規(guī)定20米以上，加倍罰款。

23、盾構(gòu)工作面停風(fēng)不廢人穩(wěn)步作業(yè)，罰責(zé)任人，值班隊(duì)長和班長各100元。

24、聯(lián)巷全線貫通不設(shè)立警戒，罰班長50元。

25、未按規(guī)程規(guī)定掘進(jìn)拐角及聯(lián)巷者，罰單位200元。

26、檢修機(jī)械或更改電氣設(shè)備時(shí)，必須斷裂電氣控制電路，否則罰責(zé)任人20元。

27、錨桿加裝不合格或未及時(shí)套管罰隊(duì)長100元，罰單位每根10元。

28、發(fā)生地質(zhì)構(gòu)造，不基本建設(shè)措施，不強(qiáng)化掘進(jìn)，罰技術(shù)員100元，隊(duì)長100元。

29、不按操作規(guī)程操作方式運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備(例如空壓機(jī)、挖掘機(jī)、扒巖、溜子、攪拌機(jī)等)，罰司機(jī)50元，導(dǎo)致事故者加倍100元，根據(jù)情節(jié)給與行政處分。

30、無故損環(huán)柵欄或關(guān)上密封，罰單位500元，罰隊(duì)長50元，責(zé)任人100元。

31、火工品管理疏于罰單位1000元(例如炸藥、雷管隨地、混裝、載運(yùn)火工品時(shí)并無專人、并無火藥箱不上鎖等)，罰責(zé)任人500元。

32、不按規(guī)定搞引藥(多人緊緊圍繞搞、提取雷管腳線、搞引藥地點(diǎn)呼吸困難)。罰單位1000元，老爹隊(duì)長、班長各200元。

33、警戒不合乎規(guī)程規(guī)定或不責(zé)任，罰單位500元，罰責(zé)任者100元。

34、瞎炮不處置或處置方法不當(dāng)，罰單位1000元，罰責(zé)任者100元。

35、不認(rèn)真執(zhí)行敲邦問項(xiàng)工作，以致頂板離層，活矸，浮石多不處置，罰單位500元，老爹隊(duì)長，班長各100元。

36、煤礦電鉆電纜漏電或換回維護(hù)不必，罰單位300元。

37、放炮前后的噴水除塵未展開，每次罰款100元。

38、巷道全線貫通前炮鑿20米，地測要及時(shí)通告，施工單位撰寫全線貫通措施，否則罰單位300元，導(dǎo)致事故加罰單位1000元。

39、井下電氣設(shè)備失爆一臺(處)，罰單位1000元，技術(shù)員100元，包機(jī)人200元，單位500元。

40、安全檢查控制器必須臺臺上架，否則辨認(rèn)出一行政處罰單位100元。

41、設(shè)備管理干凈、亂、高或設(shè)備沒繼續(xù)執(zhí)行紙盒機(jī)制，罰技術(shù)員20-50元，單位100元。

42、冶煉運(yùn)輸設(shè)備各種維護(hù)裝備必須靈敏可信，否則辨認(rèn)出一行政處罰責(zé)任者，單位100元。

43、電氣設(shè)備停水檢修未按規(guī)定展開，根據(jù)情節(jié)給與責(zé)任人罰款50元。

44、極易遇到的翹起電氣設(shè)備與機(jī)器翹起部位。未按規(guī)定安裝防護(hù)罩或俏皮話，罰責(zé)任人50元，單位500元。

45、電氣設(shè)備T5800定值與實(shí)際不相符合，罰技術(shù)員50元，單位100元。

46、盾構(gòu)面供電系統(tǒng)圖不非正規(guī)或與實(shí)際不相符合，罰技術(shù)員50元，單位100-300元。

47、嚴(yán)禁修改或損毀井下通訊、信號設(shè)施。否則，罰責(zé)任人50-100元罰款。

48、機(jī)電內(nèi)業(yè)資料必須完善，否則根據(jù)情節(jié)給與單位50-100元罰款。

49、電纜搬運(yùn)合格率高于90%罰責(zé)任人20-50元，罰單位100-500元。

50、電纜隨意研磨，損毀或上部淋水不采取措施，罰責(zé)任人50元，罰單位200元。

51、電纜發(fā)生破口不及時(shí)處理，加固不合格，罰加固電工50元，單位50-100元。

52、高壓電纜未使用電纜連接器或使用不符合要求的方式展開相連接，罰隊(duì)長、操作方式電工各100元，單位500-1000元。

53、相同型號電纜未使用接線盒或連接器而互相相連接的罰技術(shù)員、機(jī)電負(fù)責(zé)人各50-100元，罰單位5000元。

54、電纜升設(shè)備并無標(biāo)志牌或標(biāo)志不全系列，不準(zhǔn)確，罰責(zé)任人20元，單位100元。

55、井下展開電、氣焊作業(yè)安全技術(shù)措施或措施全面落實(shí)不妥當(dāng)，罰單位1000元。

56、主要運(yùn)輸巷煤塵舞動或積塵少于2m，5m長，罰隊(duì)長30元，單位500元。

57、防爆車人貨混裝罰司機(jī)100元，罰乘車者每人50元。

58、拉碴車，碴嚴(yán)禁出來車沿，有灑貨時(shí)，罰司機(jī)100元，罰單位500元。

59、運(yùn)輸材料小件嚴(yán)禁遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過車幫忙，大件必須織成牢固。

60、運(yùn)輸焊接，割去設(shè)備必須織成牢固，否則罰追隨車人員100元，司機(jī)20元。

61、司機(jī)必須集中精力駕車，井下同向行車確保100米以上車距，車速嚴(yán)禁少于20km/h，碰到行人車速必須降至5km/h，否則罰司機(jī)50元。

62、司機(jī)在井上、下肇事后，必須立即匯報(bào)礦調(diào)度室，否則給與責(zé)任人50-200罰款，并按責(zé)任大小和輕易經(jīng)濟(jì)損失多少，展開索賠。例如不向調(diào)度室匯報(bào)，事后被揭發(fā)，加倍行政處罰，經(jīng)濟(jì)損失全額索賠，屬于雇傭司機(jī)責(zé)任，行政處罰只對單位。

63、故意毀壞輔助運(yùn)輸安全設(shè)施，按原值加倍索賠，并罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重者，給與行政處分或交司法部門處置。

64、不得帶電作業(yè)，每辨認(rèn)出一次，罰責(zé)任者500元。

65、并無措施、并無規(guī)程運(yùn)送電器設(shè)備，罰責(zé)任者100元，隊(duì)長50元，單位500元。

66、換回電氣設(shè)備維護(hù)、槍機(jī)、私自供電運(yùn)轉(zhuǎn)者判罰電工200元，班長100元，導(dǎo)致事故，追查責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

67、動力電纜發(fā)生雞爪子、羊尾巴、清接點(diǎn)，罰電工100元，班長80元，值班隊(duì)長50元，單位罰款200元。

68、瓦檢員未按規(guī)定深入細(xì)致核對瓦斯牌板，創(chuàng)建不好瓦斯臺帳，嫻熟采用瓦檢器否則罰款100元。

69、隨意拆毀通風(fēng)設(shè)施罰責(zé)任人500元，并照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者給與行政處分。

70、巷道煤塵超載，積塵長度少于5m，薄少于2mm，罰責(zé)任人100元，單位500元。

71、在井口20m范圍內(nèi)眼嚴(yán)禁吸煙，違者罰款50元。

72、在瓦斯鑒別、測量通風(fēng)機(jī)性能時(shí)，不按規(guī)定執(zhí)行者罰款100元。

73、不按規(guī)程建議砌筑密封，工程質(zhì)量參差不齊，罰隊(duì)、班長各100元，單位500元。

74、不按規(guī)定搭載消防器材，罰隊(duì)長30元，損毀后，不及時(shí)搭載罰責(zé)任人50元，故意毀壞罰當(dāng)事人100元，并全額索賠。

五：事故處置

1、出現(xiàn)事故應(yīng)立即匯報(bào)調(diào)度室，24小時(shí)內(nèi)謊報(bào)不報(bào)，罰款500元。

2、重傷事故：罰輕易責(zé)任者，主要責(zé)任者各100元，班長、值班隊(duì)長各30元，安全第一責(zé)任者50元，技術(shù)員30元，單位1000元，一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)兩起以上事故，罰單位3000元，安全第一責(zé)任者500元，副隊(duì)長、技術(shù)員各300元，中止主要責(zé)任者當(dāng)月安全獎，全隊(duì)嚴(yán)禁安全獎。

3、重傷事故：出現(xiàn)一人次，罰事故單位5000元，主要責(zé)任者300元，并給與記過處分，輕易責(zé)任者罰款200元，給與降級處分(臨時(shí)工辭退)，罰安全第一責(zé)任者300元，技術(shù)員100元，值班隊(duì)長200元，班長200元，崗網(wǎng)員100元，班組每人50元，中止本單位三個(gè)月安全獎。

4、死亡事故：出現(xiàn)一起死亡事故，罰單位10000元，事故單位安全第一責(zé)任者1000元，技術(shù)員500元，值班隊(duì)長、當(dāng)值班長500元，崗網(wǎng)員200元，主要責(zé)任者辭退礦籍，輕易責(zé)任者罰款1000元，根據(jù)情節(jié)給與行政處分，班組每人罰款100元。

5、出現(xiàn)事故后不積極主動協(xié)調(diào)調(diào)查、調(diào)查取證，健全調(diào)查報(bào)告，制訂防范措施罰隊(duì)長100元，單位500元。

6、凡本細(xì)則與上級規(guī)定存有相沖突時(shí)，繼續(xù)執(zhí)行上極規(guī)定。

7、本細(xì)則的解釋權(quán)，修正權(quán)屬礦安全生產(chǎn)委員會。

8、本細(xì)則自公布之日起繼續(xù)執(zhí)行。安全質(zhì)量檢查及追蹤處置制度（2021）一、安全管理非政府

1.安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)：礦長為第一責(zé)任者，安全礦長為輕易責(zé)任者，統(tǒng)管全系列單位安全工作;內(nèi)設(shè)科、隊(duì)、班、組，推行分級負(fù)責(zé)管理，層次管理。構(gòu)成安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系。

2.安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查系統(tǒng)：設(shè)立調(diào)度中心、登機(jī)科，安全員，構(gòu)成安全生產(chǎn)監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)體系，對全單位安全生產(chǎn)管理工作推行監(jiān)督檢查工作。

3.安全生產(chǎn)監(jiān)督系統(tǒng)：以礦委會為主體，設(shè)立工會設(shè)立群眾監(jiān)督員，發(fā)動作業(yè)人員出席管理，出席監(jiān)督，構(gòu)成安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，對全單位安全生產(chǎn)推行監(jiān)督。

4.調(diào)度中心就是單位具體內(nèi)容管理安全的職能機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)管理全系列單位安全生產(chǎn)的統(tǒng)一指揮非政府，統(tǒng)一指揮全系列單位安全管理系統(tǒng)，搞好安全生產(chǎn)工作。

5.登機(jī)科對本單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)管理，非政府統(tǒng)一指揮所屬安全員搞好安全工作。

6.班組安全員負(fù)責(zé)管理本班組的安全工作，監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行《安全規(guī)程》，檢查不安全因素，非政府全班人員及時(shí)妥善解決不安全隱患，避免事故出現(xiàn)。

7.安全工作，必須專人揪，必須層層揪，全員都嚴(yán)格把關(guān)，全員都嚴(yán)格執(zhí)法，全員都必須揪，互相監(jiān)督，共同狠抓安全生產(chǎn)。

二、安全管理基礎(chǔ)工作

1.安全生產(chǎn)記錄。隊(duì)組必須創(chuàng)建安全生產(chǎn)記錄，記錄必須準(zhǔn)確、詳盡，載明繼續(xù)執(zhí)行煤礦三小規(guī)程的情況，存有無事故因素、險(xiǎn)情和隱患，實(shí)行的安全措施以及作業(yè)場所安全狀況等。

2.安全檢查記錄。登機(jī)科要創(chuàng)建安全檢查記錄，在日常檢查、抽檢和分散小檢查時(shí)，應(yīng)當(dāng)把檢查項(xiàng)目，辨認(rèn)出的問題及采取措施和處理意見等情況寫下清。

3.安全會議記錄。包含安全工作可以，安全專題分析可以和事故調(diào)查處置可以等。載明議題，意見和決議等內(nèi)容。

4.安全工作統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表。安全工作情況，必須按系統(tǒng)逐級統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)呈報(bào)。存有日報(bào)表、周報(bào)表和月報(bào)表。日報(bào)表由統(tǒng)計(jì)資料的管理人員負(fù)責(zé)管理備案、投檔，各報(bào)表都必須如實(shí)按單位規(guī)定投檔項(xiàng)目。

5.事故處置檔案。重傷填上“重傷登記表”，內(nèi)容載明傷者情況、傷勢部位、原因、責(zé)任和處理意見或結(jié)果等。輕傷以上事故檔案，必須存有事故調(diào)查報(bào)告，確診證明，事故處置報(bào)告和事故處置同意等。事故處置檔案由登機(jī)科或單位非政府的專職人員辦理，調(diào)度中心檔案管理。

6.安全工作文書檔案。包含安全工作計(jì)劃、同意、通報(bào)、總結(jié)和報(bào)告等，單位內(nèi)構(gòu)成的材料都必須立案管理。過程由登機(jī)科管理，年末由行政籌辦統(tǒng)一整理立冊、檔案，上級有關(guān)文件，經(jīng)調(diào)度中心籌辦管理。

三、安全管理實(shí)際工作

1.踐行“安全第一”思想，把安全工作列入頭等大事，揪部署工作，檢查工作，總結(jié)工作，都必須把安全工作貫徹落實(shí)在一切工作之中，并秉持始終。

2.貫徹落實(shí)安全法規(guī)，上不好安全課，做好安全教育。人人懂安全科學(xué)知識，個(gè)個(gè)曉得安全法規(guī)(制度、規(guī)程、條例)，時(shí)時(shí)搞好安全工作。嶄新工人不經(jīng)安全教育培訓(xùn)嚴(yán)禁精心安排上崗。

3.每月定期舉行安全生產(chǎn)專題可以，專門檢查安全工作。研究和化解安全工作中的實(shí)際問題，改良安全工作中的嚴(yán)重不足。

4.安全工作立足嚴(yán)防，工作必須搞在構(gòu)成過程之前，問題化解在事故原始社會之中，必須強(qiáng)化日常的檢查、嚴(yán)格執(zhí)行工作;工作必須堅(jiān)實(shí)，建議必須汪;辨認(rèn)出隱患及時(shí)確定，不取隱患，無法延期;處置沒法的，及時(shí)匯報(bào)，并負(fù)責(zé)管理鹽務(wù)，直至化解年才。

5.認(rèn)真執(zhí)行“法規(guī)”、“規(guī)程”、“制度”，繼續(xù)執(zhí)行必須汪，獎罰分明，嚴(yán)苛按制度辦事，確保安全生產(chǎn)。

6.按建議嚴(yán)格執(zhí)行“規(guī)程”、“制度”，不斷完善安全制度。在繼續(xù)執(zhí)行過程中要不斷辨認(rèn)出問題，分析情況，研究政策，結(jié)合實(shí)際，制訂適當(dāng)?shù)闹贫?，予以制約，不予嚴(yán)防，從而不斷建立健全安全制度，并使其更健全、適用于。

7.安全工作必須問責(zé)，問題出現(xiàn)在哪里，就由哪里負(fù)責(zé)管理，輕則抨擊教育，輕則給與經(jīng)濟(jì)行政處罰或辭退。故意導(dǎo)致?lián)p失的追究其刑事責(zé)任。

四、安全事故追蹤處置

1.出現(xiàn)事故，立即按科隊(duì)匯報(bào)、備案，各有關(guān)單位收到報(bào)告必須深入細(xì)致處置，嚴(yán)禁延期。

2.做好搶救工作。出現(xiàn)事故首先必須救人，必須及時(shí)實(shí)行積極主動有效率的措施，搞好傷勢人員的救治，護(hù)理和化療，同時(shí)搞好災(zāi)區(qū)環(huán)境治理嚴(yán)防工作，把損失降至最高程度。

3.做好事故調(diào)查。出現(xiàn)事故后，必須及時(shí)展開事故調(diào)查，必須把事故出現(xiàn)的詳盡經(jīng)過、事故出現(xiàn)的原因、事故責(zé)任人、事故導(dǎo)致的損失等情況調(diào)查確切。一定必須實(shí)事求是，從實(shí)際啟程，客觀、精確、深入細(xì)致調(diào)查事故并寫下調(diào)查報(bào)告。

4.做好事故分析，展開安全教育，本著“四不放過”的原則，凡出現(xiàn)事故，查明情況后，都必須在一定范圍內(nèi)做好事故分析，知會事故情況，原因，找到防范措施，并使大家都能夠從中受教育，責(zé)任人獲得處置。

5.做好事故現(xiàn)場處置，事故現(xiàn)場的恢復(fù)正常，按核準(zhǔn)權(quán)限展開，制訂安全措施，一經(jīng)核準(zhǔn)立即非政府恢復(fù)正常生產(chǎn)，保證生產(chǎn)安全。并無安全措施，嚴(yán)禁生產(chǎn)。

6.做好事故責(zé)任人的處置。對出現(xiàn)事故的責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)區(qū)別相同情況，作出實(shí)事求是的結(jié)論，特別就是對可以預(yù)知事故懲處責(zé)任人。

7.事故處置，按酌定分級管理。重傷由調(diào)度中心非政府調(diào)查處置。輕傷則呈報(bào)集團(tuán)單位安全生產(chǎn)部展開調(diào)查處置，單位有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào)。出現(xiàn)很大事故以上的，由上級有關(guān)部門調(diào)查處置。斜井人車入井人員乘車制度斜井人車入井人員乘車制度

1、乘車人員必須在候車室等候乘車。

2、乘車人員不許打劫，違者按有關(guān)制度處置。

3、收到駕車信號后，任何人不許再上下車，否則按違章論處。

4、乘車人員一律遵從跟車工統(tǒng)一指揮。

5、行車中不得將頭、手、腳張開車外。

6、人車未停好前，不許上、下人員。

7、人車嚴(yán)禁運(yùn)輸Immunol、GT630M、極高、極長的物料。

8、跟車工有權(quán)阻止不正常人員（醉酒、精神失常者）乘車。

9、嚴(yán)格遵守行人不行車、行車沒用人的規(guī)定。

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10、運(yùn)輸滅火材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按照“煤礦安全規(guī)程”規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。會計(jì)核算崗安全生產(chǎn)責(zé)任制（煤礦）一、責(zé)任范圍

1．認(rèn)真執(zhí)行國家施行的財(cái)經(jīng)法規(guī)和會計(jì)核算制度，恰當(dāng)運(yùn)用資金為安技措工程服務(wù)，提升礦井的抗災(zāi)能力。

2．負(fù)責(zé)管理備用金核算、管理，各種應(yīng)收賬款、預(yù)付款核算、管理。

3．負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)日常等業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作，保證收支合法合規(guī)，按計(jì)劃順利完成。

4．負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)報(bào)表情況表明分析、季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告工作。

5．負(fù)責(zé)管理融資臺賬及各項(xiàng)融資有關(guān)工作。

6．負(fù)責(zé)管理月度國資委快報(bào)、財(cái)政廳快報(bào)，年度國資委財(cái)政預(yù)算工作。

7．深入細(xì)致及時(shí)地基本建設(shè)會計(jì)報(bào)表、帳簿，看管不好各種會計(jì)憑證、帳冊、排序工具等，搞好防雷、防塵、防盜工作

8．強(qiáng)化成本核算管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，減少期間費(fèi)用。

9．在強(qiáng)化成本管理的同時(shí)，對照《安全生產(chǎn)法》，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用和職工勞保用品費(fèi)用的繳付，精確合理地匯聚成本費(fèi)用。

10．面向生產(chǎn)，深入細(xì)致現(xiàn)場，檢查安全費(fèi)用的采用情況，辨認(rèn)出問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)匯報(bào)處置。

11．參予材料計(jì)劃的基本建設(shè)和審查，對安技措工程方面的資金采用情況，展開實(shí)行檢查，并使資金落到實(shí)處，辨認(rèn)出問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)制止。

12．嚴(yán)苛檢核材料消耗情況，材料資金投入本著既節(jié)約成本，又必須保證質(zhì)量的原則，以保證礦安全、高效率生產(chǎn)。

13．嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好業(yè)務(wù)保安。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

1．未按規(guī)定核算、管理備用金及各種應(yīng)收賬款、預(yù)付款的罰款100元。

2．財(cái)務(wù)日常基礎(chǔ)工作及財(cái)務(wù)分析工作不妥當(dāng)、不及時(shí)的罰款100元。

3．會計(jì)報(bào)表、帳簿及財(cái)務(wù)快報(bào)基本建設(shè)不及時(shí)、不完備的罰款100元。

4．未精確合理地匯聚成本費(fèi)用，成本核算不全面的罰款100元。

5．未按建議搞好融資有關(guān)工作的罰款100元。

6．辨認(rèn)出安全費(fèi)用采用發(fā)生的問題未及時(shí)向匯報(bào)處置的罰款100元。安全監(jiān)控設(shè)備的設(shè)置安全監(jiān)控設(shè)備的設(shè)置

冶煉作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施時(shí)，必須對安全監(jiān)測系統(tǒng)作出設(shè)計(jì)，內(nèi)容包含：設(shè)備的種類、數(shù)量和邊線、動力控制器和被控控制器的短果地點(diǎn)、掌控電纜和電源的鋪設(shè)、掌控區(qū)域、各類傳感器的報(bào)警、斷電通電、暫停報(bào)警等參數(shù)等，作出明確規(guī)定，煤礦的采區(qū)設(shè)計(jì)、冶煉作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，必須對安全測控儀器的種類、數(shù)量和邊線，信號電纜和電源電纜的鋪設(shè)，斷電區(qū)域等作出明確規(guī)定，并繪制布置圖和斷電掌控圖。加裝前，采用單位必須根據(jù)已核準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)