榜樣的力量之目標(biāo)管理操作實(shí)務(wù)

1典范的力量：目標(biāo)管理全程實(shí)操目標(biāo)管理已經(jīng)是一個(gè)耳朵聽(tīng)出老繭再耳熟能詳不過(guò)的概念了，從1954年管理大師彼得·德魯克首倡目標(biāo)管理〔ManagementByObjectives，簡(jiǎn)稱為MBO，是德魯克所創(chuàng)造的最重要、最有影響的概念〕以來(lái)，這一管理模式就逐漸成為當(dāng)代企業(yè)管理體系的最為重要組成局部之一，甚至被人稱為“管理中的管理〞。目標(biāo)管理不象其它的一些管理概念一樣僅具備欣賞價(jià)值，目標(biāo)管理提出以后便在美國(guó)迅速流行，并很快為日本、歐洲等國(guó)家的企業(yè)所接受，比全球化的概念更早的全球化。一、什么是目標(biāo)管理？老話說(shuō)，“明確的目標(biāo)是成功的開(kāi)始〞，這一句話可以套用在目標(biāo)管理之上。目標(biāo)管理通過(guò)劃分組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)將許多關(guān)鍵的管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)〔如既可作業(yè)務(wù)方案和控制的手段，也可作員工鼓勵(lì)或績(jī)效考評(píng)的工具〕，尤其特別適合于對(duì)各級(jí)管理人員的管理。1、目標(biāo)管理是通過(guò)目標(biāo)來(lái)管理所謂的目標(biāo)管理是組織最高管理者根據(jù)組織所面臨的內(nèi)外部形勢(shì)需要，制訂出在一定時(shí)期內(nèi)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要到達(dá)的總目標(biāo)，然后由組織內(nèi)各部門(mén)和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并在獲得適當(dāng)資源配置和授權(quán)的前提下積極主動(dòng)為各自的分目標(biāo)而奮斗，從而使組織的總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，并把目標(biāo)完成情況作為考核的依據(jù)的管理模式。簡(jiǎn)而言之，目標(biāo)管理就是通過(guò)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行管理。

幣2、事目標(biāo)宜管理醋的五勿大魅工力提特色擁才能岡生存估，目梯標(biāo)管浴理有行5點(diǎn)籍不同勸：牌1、刊參與掏導(dǎo)向朱目標(biāo)幼管理念是參交與管凍理，江上級(jí)穴與下茫級(jí)共椒同確匯定目滴標(biāo)，飽目標(biāo)律的實(shí)道現(xiàn)者梨同時(shí)吸也是愈目標(biāo)眠的制圖訂者摩2、剖系統(tǒng)傲導(dǎo)向孤目標(biāo)晉管理灰用總絮目標(biāo)枯指導(dǎo)咸分目叢標(biāo)，四用分園目標(biāo)騾保證細(xì)總目糟標(biāo)，衣形成珍一個(gè)籌目標(biāo)讓手段慌鏈埋3、演控制返導(dǎo)向放目標(biāo)多管理郵強(qiáng)調(diào)灑自我還控制晚，通竄過(guò)對(duì)商動(dòng)機(jī)笨的控見(jiàn)制達(dá)族到對(duì)嗽行為甚的控席制伴4、植授權(quán)繩導(dǎo)向固目標(biāo)梯管理墓促使顫下放稼過(guò)程餅管理浙的權(quán)狀力駕5、貓結(jié)果閱導(dǎo)向假設(shè)目標(biāo)古管理路注重舅成果菊第一帽的方仍針

倘3、鉗目標(biāo)濱管理揉八要伍素產(chǎn)一個(gè)澆優(yōu)秀齊的目榴標(biāo)管皂理體角系要醉解決插好以峽下8榴個(gè)問(wèn)狀題：育1、吃目標(biāo)米是什肥么？疏實(shí)現(xiàn)嬌目標(biāo)上的中醫(yī)心問(wèn)唇題、崗工程耐名稱拔2、尚到達(dá)另什么認(rèn)程度汪？涼到達(dá)造的質(zhì)屈、量筆、狀因態(tài)擦3、狗誰(shuí)來(lái)征完成報(bào)目標(biāo)辱？神負(fù)責(zé)慎人與景參與雞人侄4、甘何時(shí)寧完成季目標(biāo)羞？委期限住、預(yù)汗定計(jì)路劃表圣、日慮程表貞5、填怎么隨辦？罰應(yīng)采著取的碼措施陷、手典段、狠方法柱6、茫如何龜保證冠？品應(yīng)給乞予的博資源墨配備踐和授基權(quán)趴7、墻是否欄達(dá)成茄了既敞定目縮標(biāo)？觀對(duì)成逮果的圈檢查螺、評(píng)決價(jià)商8、辭如何步對(duì)待價(jià)完成參情況腸？榨與獎(jiǎng)侄懲安工排的衫掛鉤必、進(jìn)德入下紛一輪瓦目標(biāo)碑管理只循環(huán)

岸4、個(gè)目標(biāo)種管理霧不同投于傳腔統(tǒng)管傭理葛管理去者在厚目標(biāo)妄管理艷的過(guò)叫程中鑒關(guān)注瘦的是雄共同笑目標(biāo)以的達(dá)快成狀磁況，獸而不貿(mào)是將疏主要尺關(guān)注斷點(diǎn)放臟在下嫂屬的寺執(zhí)行為過(guò)程守中。坐目標(biāo)爆管理尤既糾贈(zèng)正了系“科寺學(xué)管煌理〞就偏重膜以工棵作為輪中心遙而忽削視人泰的一嘗面，像又糾躁正了施“人頸本管討理〞鏟偏重淹以人沙為中駕心而促無(wú)視險(xiǎn)同工銀作結(jié)治合的嗎一面迎，很榮好地筋把工紹作和奏人的顯需要槳統(tǒng)一儲(chǔ)了起吐來(lái)。拳

撿傳統(tǒng)徑管理壟目標(biāo)病管理拔如何懸看待零利潤(rùn)貝目標(biāo)杠就是飽利潤(rùn)屈最大壺化宏利潤(rùn)窗是實(shí)刪現(xiàn)一忘系列遮目標(biāo)腦后的培間接莊結(jié)果允如何鋪看待孝驅(qū)動(dòng)慕過(guò)程授驅(qū)動(dòng)辨，認(rèn)企為過(guò)器程帶粱來(lái)結(jié)照果母目標(biāo)達(dá)驅(qū)動(dòng)鉆，認(rèn)染為目絨標(biāo)帶洲來(lái)結(jié)查果直(艙培訓(xùn)搬光盤(pán)尊，攝公開(kāi)廁課欄，容內(nèi)訓(xùn)裙)斜如何卷看待搞過(guò)程括強(qiáng)調(diào)綿規(guī)那么餅，程逝序和妹制度航，目灑標(biāo)被夠放在奪了一多邊旗第一胖是目解標(biāo)，杰其次洋才是痰過(guò)程剖如何趴看待夢(mèng)控制揮靠施母加懲鑒罰性降的方箏法來(lái)重鞭策帥員工冠員工動(dòng)自我左約束元并注符重自?shī)^我發(fā)架展勉管理益類型與聽(tīng)命夠式管敬理切參與訓(xùn)式管腐理果管理健重點(diǎn)乓重點(diǎn)沿是關(guān)槽注誰(shuí)博是對(duì)須的，忙容易勝產(chǎn)生治沖突慶重點(diǎn)怕是關(guān)攤注什累么是忠對(duì)的愧，鼓祝勵(lì)團(tuán)找隊(duì)合旺作克適應(yīng)齡情況覆剛性握企業(yè)佳，程蓋序性踐員工勒柔性弄企業(yè)豬，知受識(shí)型蘿員工

烤二、貞為什閱么要沈進(jìn)行救目標(biāo)治管理臭？必目標(biāo)擦管理障的本南質(zhì)是極績(jī)效宰價(jià)值脾導(dǎo)向深，目虜標(biāo)管極理使幻得整菠個(gè)公仙司、畏各個(gè)快部門(mén)育、各閥個(gè)人言事先套可以餃有明者確量歐化的諒指標(biāo)殘，事客中可僻以檢纏查考仰評(píng)，疑事后因可以利獎(jiǎng)罰驅(qū)兌現(xiàn)明，實(shí)點(diǎn)現(xiàn)全循面、跑公平趙和互奏動(dòng)的辰管理濱。處1、就目標(biāo)豐管理筐實(shí)現(xiàn)覺(jué)企業(yè)昂開(kāi)展從清晰派的遠(yuǎn)穿景辟目標(biāo)做管理感為企驅(qū)業(yè)制變定發(fā)惑展藍(lán)翠圖，膀促進(jìn)幟“向門(mén)前進(jìn)要的管鄙理〞歲透明銳的管嚷理皆通過(guò)媽目標(biāo)坑體系肢明確篩個(gè)人異和部癢門(mén)的化責(zé)權(quán)筆利，臘消除喉“死醫(yī)角、謎暗區(qū)夏和交鑒叉帶古〞皇共同繼的立程場(chǎng)冬使個(gè)杯人目害標(biāo)、極團(tuán)體鍵目標(biāo)攀和企碌業(yè)目浩標(biāo)融暖為一拜體，游既避央免了求本位哪主義秋，又檢能集滿思廣膝益助雙向詞的提廚高偵通過(guò)吧授權(quán)褲和自便我管芹理，障既提郊高了寫(xiě)管理危者的閘領(lǐng)導(dǎo)樸水平痕，又胸提高薄了員屢工素勿質(zhì)親非壓寫(xiě)的動(dòng)迫力金通過(guò)云人人刮制定礙目標(biāo)給，迫年使每裹個(gè)人戲?yàn)槲闯陙?lái)做肥準(zhǔn)備斷，防茄止短摩期行網(wǎng)為方多點(diǎn)模的控兵制覆通過(guò)蝶上下弟級(jí)共澡同制長(zhǎng)定目順標(biāo)，唐便于淡對(duì)目畏標(biāo)進(jìn)受行調(diào)案整及掀對(duì)目它標(biāo)的懼實(shí)施樓進(jìn)行船控制凍公正吐的考返核學(xué)目標(biāo)昌管理急形成濤一套階完善管的目還標(biāo)考粥核體錦系，歷從而堅(jiān)使員造工的男實(shí)際陽(yáng)奉獻(xiàn)澆大小斑得到株如實(shí)頭的評(píng)笛價(jià)

倘2、桿目標(biāo)零管理悟?qū)崿F(xiàn)固個(gè)人湖開(kāi)展際挑戰(zhàn)戰(zhàn)精神騰能夠晨使得把個(gè)人涼自我近挑戰(zhàn)蔬目標(biāo)系主動(dòng)創(chuàng)精神幫工作纏不是扮由他務(wù)人強(qiáng)劃加于鞋己，如能糕參與兩方案隨和自迫己管疊制塵創(chuàng)新文精神挑為了漿達(dá)成椒目標(biāo)奶，還何得進(jìn)暑行各概種創(chuàng)按新魂認(rèn)同高感串使組脖織目每標(biāo)與氧個(gè)人掃目標(biāo)澇緊密直的結(jié)枝合，北以增妙強(qiáng)員童工的惱滿足嫩感、愉積極堪性和餐凝聚難力性自我獨(dú)評(píng)價(jià)辟在達(dá)斷成目厚標(biāo)的資過(guò)程脹中，蔥要經(jīng)挑常進(jìn)線行自惹我評(píng)集價(jià)，鋒以利吹于提互高自劍己的夾能力山自我繞實(shí)現(xiàn)忠達(dá)成恩目標(biāo)昏會(huì)獲繞得很陽(yáng)大的司滿足紹感毯人際敏關(guān)系貸能把牙人與擴(kuò)人間洽之關(guān)貧系，士以“米連帶蓋感〞噴連結(jié)截三、稿如何納進(jìn)行百目標(biāo)街管理靈？局以下檢是從禿規(guī)劃朝到實(shí)餐施的躺目標(biāo)辰管理教“結(jié)五步丘曲二猛十六圍環(huán)枕〞羊，它噴覆蓋天了目圍標(biāo)管朗理的征關(guān)鍵奇驅(qū)動(dòng)胞力量仇。賢

萌

僚實(shí)操方步驟稱一：曾確定魯目標(biāo)駛管理糾共識(shí)查祖

柏

觸目標(biāo)烘管理禿是異獸常艱泊巨的怕系統(tǒng)慨工程趟，如芹果企勻業(yè)高粒層缺攻乏共瞇識(shí)、炸決心伐和毅搞力是予絕不辣可能展改變落系統(tǒng)僚慣性加的，秋是不暮可能比推動(dòng)嚷中層蠶領(lǐng)導(dǎo)跪和普凝通員綠工改畏變行概為方穿式的猶。躺

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請(qǐng)取得估高層批支持匆的基繳本流顯程如戒下：梢反

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大蹤確定船MB旅O共奮識(shí)送1.受取得訊企業(yè)似根本王資料哀2.攝訪談京企業(yè)挺負(fù)責(zé)圍人與午高階開(kāi)主管魔，以測(cè)了解弱企業(yè)灘目前滲遭遇搏之問(wèn)玩題類夾型，災(zāi)并確吩認(rèn)企欠業(yè)目搶前的璃改善霧需求械與期著望帶3.屯指出仗目前趴問(wèn)題悶用目模標(biāo)管給理的呆解決駛可能安4.薯答復(fù)赴高層情關(guān)心莊的問(wèn)剩題，府如實(shí)仔際效慣果如頁(yè)何？音可獲簡(jiǎn)多少慢利潤(rùn)無(wú)？費(fèi)誼用多占少？小等熟5.存或者漲聘請(qǐng)襪管理玻參謀慶灌輸溉概念壓，以寨取得榆高階朽支持霸的承墨諾瓦

洲

孟是否圾達(dá)成幸了真匪正地脾共識(shí)潔要注可意以覆下問(wèn)捧題：件配

網(wǎng)

牛氏觀念傅問(wèn)題蘿是否民真正將充分奪認(rèn)識(shí)丑到目狹標(biāo)管土理對(duì)然公司獸的重單要性冶？慧目標(biāo)刑管理竿對(duì)本告公司野是否標(biāo)適宜張？榆企業(yè)溪是否捧作好潛了準(zhǔn)笑備，口是否斯已具逆?zhèn)淞隧暼齻€(gè)飲先決棕條件于：適概宜的墳管理追氣氛屢、清渣楚的撕組織巧結(jié)構(gòu)索和有灘效的代信息亭系統(tǒng)乎？閉現(xiàn)在嘗是否金是最羨佳的員推行寇時(shí)間租？津?qū)嵤攩?wèn)題群施行司目標(biāo)浙管理暮所需怒要的讀各種眾書(shū)面錯(cuò)工作難和遞答呈報(bào)往告就囑應(yīng)該即力求睬高效守精簡(jiǎn)偵與其茶冒冒對(duì)失失傅地開(kāi)灣始執(zhí)完行一芽項(xiàng)方筍案，性不如鏡穩(wěn)扎俊穩(wěn)打鉤地著螞手推亦行更必為適廳宜域第一堂批目良標(biāo)應(yīng)角該選幅擇性廁質(zhì)簡(jiǎn)剖單些稿好，撤因?yàn)閼B(tài)太復(fù)弓雜的跑目標(biāo)庸容易假設(shè)使人靠混淆嗎不清服，并鏡使得摘衡量稀成果招時(shí)發(fā)風(fēng)生困拐難幻

睡

哥實(shí)操欲步驟鏡二：楊創(chuàng)立臨目標(biāo)抗管理屢工程悅小組懷扣

胞

皆在取防得高爐層支瞞持之關(guān)后，剩應(yīng)立岡即成椒立目絲標(biāo)管脖理項(xiàng)偵目小冤組以予切實(shí)孔負(fù)責(zé)槽而后熔所有椒的從捎引進(jìn)均到實(shí)腰施具去體事母宜，燈該項(xiàng)悼目小象組實(shí)針際上暑是企赴業(yè)負(fù)志責(zé)人四掛名果的跨除職能擠團(tuán)隊(duì)責(zé)。杰

堤

握減創(chuàng)立堆MB柱O項(xiàng)拒目小日組伍(1瘋)尤小組偷人數(shù)丹以五蹦至十君人為抱佳，酬跨職更能應(yīng)宋包括敏直線斑部門(mén)幕、幕辨僚部禾門(mén)等曬(2窮)乖推行倚目標(biāo)甲管理交的最奉高負(fù)盼責(zé)人諷影響取越大床越好腸，離凈高層莊越近趨越好返(3閥)闖負(fù)責(zé)皂人要險(xiǎn)有求慣新、些求變碼、求準(zhǔn)好的田觀念司，要盒有豐叮富管燕理經(jīng)省驗(yàn)和辯良好允的為浪人處災(zāi)事能故力恒(4聾)比隨著便目標(biāo)值管理?yè)岱绞胶愕母膸ё儯涁?fù)責(zé)逼部門(mén)隱也可故以進(jìn)澤行相允應(yīng)變貝動(dòng)河由于垮目標(biāo)潛管理愛(ài)與企亦業(yè)整葬體體告系密寸切相弊關(guān)，遞所以譜目標(biāo)爐管理尸工程恭小組肉要?jiǎng)用搯T多冒部門(mén)恨共同蒸推行漠，分吳工負(fù)夏責(zé)。紐攪

世

繳遇MB探O項(xiàng)惱目小遵組的刊協(xié)調(diào)隨工作支(1強(qiáng))經(jīng)制定傲方案途和預(yù)給算的吉時(shí)候緩，要萍求協(xié)導(dǎo)調(diào)財(cái)件務(wù)、陷方案印部門(mén)罷(2核)香調(diào)整饒組織穿架構(gòu)疫的時(shí)史候，設(shè)要求張協(xié)調(diào)羽企管錯(cuò)部門(mén)飽和總統(tǒng)經(jīng)辦估(3吼)腫進(jìn)行漏宣導(dǎo)臨的時(shí)渡候，旁要求識(shí)協(xié)調(diào)卸宣傳蹲和人筑事部旅門(mén)跪(4吐)奪進(jìn)行上考核濤的時(shí)問(wèn)候，京要求截協(xié)調(diào)愈人事返和績(jī)漆考部巧門(mén)咐

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指實(shí)操幅步驟指三：博選擇結(jié)目標(biāo)燭管理霜模式奮原

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燒內(nèi)部橋控制衡松散減嚴(yán)密蝴領(lǐng)導(dǎo)拆作風(fēng)揉主動(dòng)狗專制歇型甚貫徹資型狠被動(dòng)男放任夾型艱官僚歌型本

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惠松散料嚴(yán)密裳主動(dòng)疲業(yè)績(jī)桶型或鉤能力陷型目明標(biāo)管片理秋能力愈型目勉標(biāo)管甚理葛被動(dòng)反業(yè)績(jī)落型目麗標(biāo)管嶺理塘業(yè)績(jī)雞型或藍(lán)能力閥型目兵標(biāo)管評(píng)理蜜

掏

悶兩種糧根本柴的目勾標(biāo)管吐理模疊式的翼解析想如下噸：店

輝

鐘呆模式壤業(yè)績(jī)歲型目評(píng)標(biāo)管酷理如能力唱型目雹標(biāo)管炮理巡特征花自上州而下?tīng)康哪孔鏄?biāo)管掙理鄙自下坦而上岡的目卸標(biāo)管器理鞠典型佛步驟喇◆總末經(jīng)理述根據(jù)僚長(zhǎng)期匪經(jīng)營(yíng)危方案躬制定買(mǎi)并公典布公飯司的叼年度想總目煤標(biāo)焦◆各英部門(mén)溝經(jīng)理勒根據(jù)蛛年度恭總目記標(biāo)制輔定并述公布爬部門(mén)持目標(biāo)細(xì)◆基豐層單何位負(fù)破責(zé)人經(jīng)根據(jù)恨部門(mén)鑰目標(biāo)提制定押并公集布基顧層目插標(biāo)麥◆員庭工根病據(jù)所太屬單嘆位目袍標(biāo)制創(chuàng)定個(gè)售人目擊標(biāo)面◆證將所違制定莖的各回級(jí)目斃標(biāo)繪硬成目脅標(biāo)體券系圖炕◆將陸改良膚工作斑的必很要性希通知潔各部特門(mén)及補(bǔ)員工紀(jì)◆總刮結(jié)出犧工作策待改燭進(jìn)的容地方銀和改誓進(jìn)工漫作的糖方法條，經(jīng)播總部衫整理濃和補(bǔ)眨充后譽(yù)下發(fā)朋全公目司息◆員椒工比序照總河結(jié)材貢料，踐制定溪出對(duì)泳癥下僻藥的亞個(gè)人至工作苦改良丟方案傾并上斜報(bào)領(lǐng)友導(dǎo)國(guó)◆員絨工結(jié)夸合領(lǐng)浸導(dǎo)看敏法制黎定出留正式慘的個(gè)金人目龜標(biāo)◆賢專職跪管理烘部門(mén)稈匯總魂后，貌提出阿意見(jiàn)協(xié)報(bào)總壘經(jīng)理兇◆員乞工實(shí)捐行自態(tài)我管綿理，尺定期舞報(bào)告棕執(zhí)行恭情況挎◆員努工對(duì)排完成們情況氣自我膀評(píng)價(jià)貍，再澆報(bào)上斑級(jí)考昨核尚優(yōu)點(diǎn)喝◆目斷標(biāo)易軋于制寬定皺◆只惰要總纖目標(biāo)鍛正確隙，能甲最大貞程度羊地保革證企茂業(yè)經(jīng)佩營(yíng)業(yè)嬸績(jī)的孔實(shí)現(xiàn)雹◆殊形成艇目標(biāo)悼鏈鎖著，能逗增進(jìn)鄭員工蚊的整呢體意況識(shí)和檔樹(shù)立宣團(tuán)隊(duì)石精神掀◆目茅標(biāo)是想自主壘制定時(shí)的，額不是才上級(jí)魔分配掃的，爪員工待實(shí)現(xiàn)檢目標(biāo)紀(jì)的熱梢情高到、動(dòng)中力大嗎◆自蓮己找商缺乏姨，定勺目標(biāo)押，定擾方法畫(huà)，能顯挖掘君潛力東，提塘高自堪我管缺理能查力，好有利欲于培啦養(yǎng)人授才秩◆津?qū)τ跍珉y以胖度量晴業(yè)績(jī)襲的職嚴(yán)能部站門(mén)特膚別適悲合貝缺點(diǎn)惰◆下株級(jí)制孤定目澤標(biāo)時(shí)飽，易樂(lè)被上僅級(jí)干斗涉，塞自主扒權(quán)會(huì)率受到幅限制磨◆如須果總寶目標(biāo)翻錯(cuò)誤繼，會(huì)截給企晨業(yè)帶巨來(lái)災(zāi)郊難性過(guò)后果刪◆廊由于段是目仁標(biāo)鏈助，一蒼旦某活個(gè)環(huán)聰節(jié)出河現(xiàn)問(wèn)五題，貴就會(huì)幣牽一靈發(fā)而憲動(dòng)全甜身陰◆目冠標(biāo)之廟間缺柴乏整仙體性諒和關(guān)曾聯(lián)性狠，過(guò)誤分注形重個(gè)船人目全標(biāo)可廁能導(dǎo)柏致忽摩視全近公司驅(qū)目標(biāo)識(shí)◆因溜為沒(méi)代有可較遵循昆的上腹級(jí)目厚標(biāo)，瞧好目節(jié)標(biāo)難班以制丸定，圓甚至美有敷藝衍了脾事的剃可能林◆燥常因稀授權(quán)傷不徹踩底而不使其怕效果啊大打線折扣令實(shí)操勵(lì)步驟須四：低決定寄目標(biāo)誕管理繳策略貝家

泳

那么由于愚目標(biāo)相管理仍對(duì)企衛(wèi)業(yè)而強(qiáng)言是拿一場(chǎng)調(diào)變革塌，變糊革總貞會(huì)遇拾到阻辱力，列所以反必須擴(kuò)對(duì)其苗進(jìn)行貞策略鞠性考雁量。斷有兩且種基姓本的訓(xùn)目標(biāo)膜管理初策略類：一遷步到誦位策擴(kuò)略、鄭分步烤到位茂策略荒。么

昏

隨這兩粗種策月略各魄有優(yōu)淋劣：伸表

凱

彼拳目標(biāo)剃管理慘策略表一步國(guó)到位夾分步虎到位推特征肆把所港有部晨門(mén)和暢所有肥員工閘都納帳入到雀目標(biāo)滲管理累的范劇圍和脈對(duì)象反中來(lái)根先將勞目標(biāo)荷管理晝推行劇到企寄業(yè)的民一部剝分單梨位和愿人員罵，再塌通過(guò)字他們中的示丸范和刮經(jīng)驗(yàn)盯的推亮廣，激逐漸鐮推行害到整例個(gè)企膀業(yè)和錄所有飄人員溜優(yōu)缺捷點(diǎn)途難易任次序黑先難捕后易休先易訓(xùn)后難遺受阻響程度籠先大必后小浸先小壁后大偉推行固速度行快帽慢陪成果寬表現(xiàn)邁速度嫂先慢柔后快雖先快煮后慢套政策接走形陷度窗能配券套，次不易旦走形白難配邀套，棕易走盛形腹徹底舒性弱徹底塞難徹泰底距適應(yīng)跪性例企業(yè)斗規(guī)模級(jí)小猛大慣業(yè)務(wù)義內(nèi)容柴簡(jiǎn)單敘復(fù)雜挎管理婆水平振高境低六籌備圾時(shí)間脅長(zhǎng)曲短訪實(shí)操舍步驟鮮五：造形成紹目標(biāo)盡管理啟方案細(xì)目標(biāo)好管理彼是一阿項(xiàng)系東統(tǒng)性炊工程廢，如欲果事朽先沒(méi)茂有一管個(gè)詳姻盡的濤方案毀安排庫(kù)的話堵，很總難將置各項(xiàng)肝工作駐協(xié)調(diào)逃向一毀致的楚方向踩。潑1、組目標(biāo)偵管理津方案喚的格繩式兆一個(gè)悟典型駁的目窯標(biāo)管握理計(jì)說(shuō)劃由迅4個(gè)理主要卡局部奶構(gòu)法成：忌MB歸O計(jì)餅劃的幼格式韻1、目的界定背景問(wèn)題工程目標(biāo)范圍小組規(guī)章2、根本方案工作工程資源產(chǎn)出責(zé)任進(jìn)度方案擬定執(zhí)行預(yù)算3、控制體系報(bào)告體系工程檢討進(jìn)度報(bào)告4、變革管理利害關(guān)系人及其權(quán)益溝通方案評(píng)估方案調(diào)停方案智2、夠目標(biāo)耳管理尼的項(xiàng)占目分壞解愚在計(jì)含劃中冊(cè)進(jìn)行敘工作湊包分普解是渠十分胡有必窄要的壺，尤遙其是附由于迷目標(biāo)找管理略的工撲作十躺分繁脅雜。余前期郊工作景除項(xiàng)謎目小逝組以再外各飯配合林職能坐部門(mén)球人士陽(yáng)的選弓擇熊宣導(dǎo)飲與培盲訓(xùn)工掌作的緣安排浴推行陪規(guī)劃響和任富務(wù)分屑工再執(zhí)行鄭工作踐確定周目標(biāo)挖的分葬類和混制定織目標(biāo)毛的原搏那么、鄙程序酬指導(dǎo)借各單蘇位目你標(biāo)展炭開(kāi)工枝作并測(cè)匯總宅形成討目標(biāo)漲體系沫圖翁規(guī)定斃目標(biāo)陪管理墊工具櫻〔如督目標(biāo)糠卡〕何的填刪寫(xiě)和發(fā)使用篩方法嚴(yán)目標(biāo)猴執(zhí)行抱過(guò)程稠的控酬制方淋法露目標(biāo)釣完成芝情況腎的考爛核方滾法旺3、椅目標(biāo)減管理暗的進(jìn)都程安攪排晴以下止是某妖公司仗的目忌標(biāo)管仔理進(jìn)嫌程安混排的失案例薄：達(dá)整體掙進(jìn)程泳目標(biāo)叨制定究進(jìn)程

總目標(biāo)單位目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)目標(biāo)草案12／112／1112／21目標(biāo)定案12／512／1512／25目標(biāo)卡填制12／1012／2012／30墳?zāi)繕?biāo)國(guó)檢核松進(jìn)程

總目標(biāo)單位目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)月度核查翌月15日翌月10日翌月5日格4、農(nóng)目標(biāo)常管理敗方案泥的準(zhǔn)嗎備發(fā)一般宰而言算，準(zhǔn)雖備一億份目押標(biāo)管簡(jiǎn)理計(jì)借劃應(yīng)裂做到搜：規(guī)準(zhǔn)備洋目標(biāo)午管理括方案摘準(zhǔn)備聯(lián)一份羽主要移目標(biāo)虧的說(shuō)饞明，歇要清擋晰，敬具體荷和簡(jiǎn)隆短救準(zhǔn)備老一份蠻5－孕10揮年的商戰(zhàn)略身規(guī)劃盛，明鳴確所亂有主勉要領(lǐng)遠(yuǎn)域的附主要堅(jiān)目標(biāo)迷準(zhǔn)備潤(rùn)一份柱來(lái)年革的相曠應(yīng)的班短期匪或戰(zhàn)其術(shù)規(guī)野劃，米明確佩不同揀關(guān)鍵議領(lǐng)域室的目棍標(biāo)宿與每旁一個(gè)雷經(jīng)理跌人磋摟商，淋確定幕其管饑轄領(lǐng)就域的她目標(biāo)葵，明鳳確要扭到達(dá)諒目標(biāo)喊的績(jī)浙效標(biāo)耳準(zhǔn)礎(chǔ)準(zhǔn)備裝一份底到達(dá)解工作灶目標(biāo)代的改混進(jìn)計(jì)漲劃皂建立部適宜竟的組嘉織結(jié)弄構(gòu)珠及時(shí)梨向每輝一位適經(jīng)理蜻人和爽低級(jí)潔經(jīng)理膏人〔政主管將〕提扮供必辛要的畫(huà)信息才，使拳他可滿以評(píng)休估工攏作進(jìn)喇度，乘并采商取必反要的溜補(bǔ)救銷(xiāo)措施攔定期丙共同池回憶內(nèi)經(jīng)理戚人和蝶他們啟助手絞的工柔作情爪況，畢如果子有必帥要就劈重新告調(diào)整極工作呈方向騾制定四經(jīng)理冬人員隆培訓(xùn)頓方案卵制定歲經(jīng)理紛人員劉鼓勵(lì)敵方案衣實(shí)操漲步驟辣六：丟制定虎目標(biāo)辰管理鋒制度幅目標(biāo)宇管理描制度班是對(duì)減目標(biāo)甩管理檔活動(dòng)內(nèi)的規(guī)唯范，嗎是確埋保目迎標(biāo)管景理能郊?jí)蛴衅逍蚵鋼P(yáng)實(shí)的章工具銅。儲(chǔ)1、鉆制訂篇目標(biāo)中管理慈制度孕的原叫那么

亡目標(biāo)援管理售制度手的原徑那么怠告知蠅全體悠員工植這一囑制度須的可錘行性旦，以轟及是憲符合質(zhì)員工竿的最蟻大利湯益的日高層煎管理桌者積愛(ài)極參碼與、塑強(qiáng)力清推動(dòng)暫要有慌周詳小的計(jì)績(jī)劃，清并特魄別重害視對(duì)東各級(jí)健主管詞的教蝦育和透訓(xùn)練將沉著雕確立炮目標(biāo)毯管理覺(jué)制度拋的思插想基辛礎(chǔ)份目標(biāo)樸要盡殊量量跳化于目標(biāo)埋管理磨制度跨要與鞏現(xiàn)行泥的信水息系迫統(tǒng)及淚控制窯制度亂相結(jié)解合混對(duì)于劃良好剛的績(jī)探效，殘應(yīng)有逮所獎(jiǎng)收勵(lì)犯鼓勵(lì)活公司昌上下閥級(jí)管逼理人站員熱鼻心參慧與討飄論夠定期夸安排到檢查井，并伍建立舍反應(yīng)倒制度蓬2、嗓制訂震目標(biāo)肆管理重制度邀的程呆序

賭3、扒目標(biāo)顏管理涉制度克的框適架懲總那么賣(mài)為使均公司階經(jīng)營(yíng)張管理慕標(biāo)準(zhǔn)梨化、斃具體斜化，販特制親定本辟標(biāo)準(zhǔn)玉管理方原那么陡公司循經(jīng)營(yíng)重管理很運(yùn)作驢目標(biāo)鬼通過(guò)王層層稠分解摩，落秧實(shí)到艘每個(gè)折部門(mén)壯、企登業(yè)、章崗位凱和員宋工井公司揉實(shí)行臟全方葵位的拳目標(biāo)不方案雙管理濤體系中目標(biāo)咽方案門(mén)管理阿與部逗門(mén)、或崗位亡職責(zé)蘇相聯(lián)國(guó)系酷管理旨方法危定量肅與定子性相披結(jié)合壽一般綠程序房1.支初定序各部撈門(mén)的益目標(biāo)罵方案詢體系違，其間影響坊因素奔和依座據(jù)為漏：巾(1荷)部質(zhì)門(mén)職條責(zé)范櫻圍、霞員工懲崗位就職責(zé)箱和責(zé)痕任制勉體系窩(2項(xiàng))依伴照公劣司發(fā)貴展規(guī)往劃分放解到蝦的年冰度計(jì)況劃目井標(biāo)胡(3毫)下庸年度蜜對(duì)企鵲業(yè)外烈部、王內(nèi)部右、部蛙門(mén)前艱景的警預(yù)測(cè)豪(4賢)上奇一期欄目標(biāo)冶方案集執(zhí)行值情況熔2.療公司逃就各草部門(mén)壇目標(biāo)圾方案少進(jìn)行漏協(xié)商異，可固專門(mén)家召開(kāi)頑公司島會(huì)議屬討論幫，達(dá)寶成一昂致同膝意意婆見(jiàn)，犬由總灑經(jīng)理粗批準(zhǔn)誰(shuí)下達(dá)衡。特綿殊情死況下儀，有谷爭(zhēng)議電和分察歧不互能克萬(wàn)服的婦，由松公司戶單方駱面決遮定下稅達(dá)鼻3.宮部門(mén)帆負(fù)責(zé)效人作菜為部較門(mén)代畜表與陶總經(jīng)聯(lián)理簽涉訂本繁部門(mén)扒目標(biāo)眠管理斥卡混4.陶部門(mén)奮依此皺分別幻同員壇工簽耳訂崗亮位、故人員顏的目賊標(biāo)管抹理卡辮5.嚼方案呆實(shí)施度及檢第查。夕公司浴依據(jù)違月度豐、季照度工球作情好況，維評(píng)價(jià)疼其進(jìn)懸度、贊效果捧和存姐在的封問(wèn)題帽，可脅對(duì)年嘗度目紙標(biāo)計(jì)算劃作毅出適楊當(dāng)?shù)膲m修改蛋6.受方案凡考核幟和獎(jiǎng)蛾懲。滲在年糠度終算結(jié)后躲，對(duì)卸全年望度完緒成目合標(biāo)計(jì)徑劃情冤況進(jìn)桑行總項(xiàng)體考戀核評(píng)嫌價(jià)，青并決得定對(duì)摩其獎(jiǎng)車(chē)勵(lì)和彩處分朱措施砌指標(biāo)抱體系閣(1抵)利與潤(rùn)指跌標(biāo)。賓營(yíng)業(yè)蹤收入歪、銷(xiāo)沿售收業(yè)入、束營(yíng)業(yè)哈利潤(rùn)環(huán)、稅掩前稅甚后利亮潤(rùn)、再利潤(rùn)仙分配笨(2裂)費(fèi)司用開(kāi)串支指告標(biāo)。破差旅痛費(fèi)、聞?wù)写ＹM(fèi)、某運(yùn)輸攝費(fèi)、復(fù)辦公久費(fèi)甲(3宴)項(xiàng)姜目投掏資指巧標(biāo)。蹈投資芬工程嗽、投俊資期傅限、瑞投資廢額、戒投資料來(lái)源使(4打)勞妹動(dòng)人蒜事指著標(biāo)。鐵人員名數(shù)量弓、結(jié)是構(gòu)、住穩(wěn)定版性、鈔工資什福利愚、培蕉訓(xùn)計(jì)擇劃、潛出勤妹率息(5閘)財(cái)趙務(wù)指告標(biāo)。蠅資金舟利潤(rùn)駕率、無(wú)銷(xiāo)售社利潤(rùn)?quán)嵚?、泉人均澡利?rùn)剩、人結(jié)均收帳入、騎合同岸履約掙率忍(6鑰)其百他指梳標(biāo)?？湫庐a(chǎn)塔品試皇制計(jì)楊劃、沉產(chǎn)品后合格愿率、仔優(yōu)質(zhì)附品率渣、在叔制品軍率、疼半制供品、遵成品度、資沿金、名銷(xiāo)售擔(dān)收入層方案旦和銷(xiāo)紐售費(fèi)于用、繞品種和和產(chǎn)村量、意設(shè)備站完好渡率、穩(wěn)能耗趣定額條、設(shè)芳備維慚修費(fèi)麗用、靈事故算次數(shù)賄目標(biāo)或管理蹄卡內(nèi)戀容謠(1塌)目始標(biāo)計(jì)磚劃具穩(wěn)體指兆標(biāo)：卻a.鞏定量暴指標(biāo)茂b.泊定性抄指標(biāo)俯(2奴)工蠟作要牛求和司進(jìn)度賴：孔a.奪完成熊指標(biāo)豬的工假作標(biāo)淹準(zhǔn)握b.碰完成尊指標(biāo)后的時(shí)采間進(jìn)莊度安李排近(3豎)公款司保翁障條竊件：艘a.男公司草的支爐撐政催策斥b.叉橫向玉協(xié)作幣要求亡(4那)完泰成目印標(biāo)計(jì)核劃的腸措施春體系報(bào)(5路)獎(jiǎng)倚罰規(guī)蘇定雄附那么躍本規(guī)貝范由援企管效部解鳥(niǎo)釋、雀補(bǔ)充賴，經(jīng)城公司昂常務(wù)究會(huì)議雁討論威通過(guò)預(yù)，總盡經(jīng)理炕頒行礦以下拾是某君公司傘目標(biāo)奉管理雨制度覆的案?jìng)衫龔椖繕?biāo)便的制眾定色前一惠財(cái)年揉末公違司總哪經(jīng)理星在職園工大像會(huì)上久作總驢結(jié)報(bào)續(xù)告是陵向全役體職本工講喇明下障一財(cái)景年的熟大體臺(tái)的工罪作目控標(biāo)喜財(cái)年劑初的型部門(mén)陶經(jīng)理態(tài)會(huì)議安上總蒙經(jīng)理廊和副謝總經(jīng)貼理、炸各部拘門(mén)經(jīng)趣理討肌論協(xié)麻商確蒼定該耽財(cái)年瞇的目懼標(biāo)竿每個(gè)竿部門(mén)怨在前憲一個(gè)餐月的騎25保日之快前確薪定出筒下一中個(gè)月英的工襲作目夸標(biāo)，傘并以針目標(biāo)療管理?？ǖ呐残问铰輬?bào)告衡給總支經(jīng)理陡，總靠經(jīng)理仆辦公能室留源存一馬份，船本部相門(mén)留扣存一大份?？鹉繕?biāo)今分別喘為各源個(gè)工票作的帆權(quán)重恥以及歌完成江的質(zhì)章量與淡效率緣，由庸權(quán)重未、質(zhì)族量和津效率多共同熄來(lái)決晉定。唯最后店由總促經(jīng)理眉審批診，經(jīng)享批閱壇以后萄方可除作為球部門(mén)掏的工廳作最悠后得讀分雖各個(gè)壟部門(mén)袖的目夠標(biāo)確挑定以督后，姨由部點(diǎn)門(mén)經(jīng)奸理根隆據(jù)部您門(mén)內(nèi)即部的期具體專的崗雙位職疾責(zé)以竹及內(nèi)找局部擴(kuò)工協(xié)栗作情兔況進(jìn)培行分須配罰目標(biāo)忍的實(shí)額施尺目標(biāo)局的實(shí)眨施過(guò)潔程主計(jì)要采挖用監(jiān)促督、虛催促死并協(xié)音調(diào)的終方式宅每個(gè)助月月?lián)苤杏擅揽偨?jīng)咐理辦信公室餓主任落與人疼力資冶源部詳績(jī)效巡主管伏共同善或是塔分別扔到各劇個(gè)部誕門(mén)詢究問(wèn)或即是了澆解目吧標(biāo)進(jìn)餅行的但情況純，直癥接與倆各部弓門(mén)的什負(fù)責(zé)竹人溝貫穿命在這作個(gè)過(guò)將程中年了解座到哪甩些項(xiàng)環(huán)目進(jìn)輛行到沉什么往地步裝，哪忘些項(xiàng)屬目沒(méi)護(hù)有按溪規(guī)定李的時(shí)悲間、唯質(zhì)量肌完成蛇，為企什么銀沒(méi)有炎完成笨，并刑催促波其完煤成項(xiàng)弟目免目標(biāo)饅結(jié)果椒的評(píng)畝定與壤運(yùn)用鋼目標(biāo)瞞管理聰卡首票先由業(yè)各部浪門(mén)的沸負(fù)責(zé)嗓人自淺評(píng)，看自評(píng)唯過(guò)程中受人薦力資害源部六與辦朗公室踢的監(jiān)尿督，錯(cuò)最后鄭報(bào)總噸經(jīng)理雙審批都總經(jīng)攏理根激據(jù)每叫個(gè)月婦各部或門(mén)的劈工作金情況尼，對(duì)容目標(biāo)算管理以卡進(jìn)樓行相仇應(yīng)的兩調(diào)整移以及輸自評(píng)激的調(diào)僻整；艇目標(biāo)浮管理朵卡，疫最后敬以考股評(píng)得練分的旨形式苗作為當(dāng)部門(mén)奸負(fù)責(zé)摩人的揉月考幅評(píng)分薯數(shù)極部門(mén)慰的員饅工的益月考叉評(píng)分骨數(shù)的偏一部疤分來(lái)屠源于莖部門(mén)討目標(biāo)緊管理飯卡登這些清考評(píng)讓分?jǐn)?shù)掙作為做月工李資的痛發(fā)放甩的主菜要依翅據(jù)之塊一齒實(shí)操伙步驟盈七：時(shí)目標(biāo)斧管理盞宣導(dǎo)伙目標(biāo)朗管理概是一株項(xiàng)裁“乎老百始姓工膚程秧〞黨，終葉究需酬要實(shí)們施到壯每個(gè)曾員工導(dǎo)的日售常工朝作中懲去的朱，所篇以非亮做好摟細(xì)致絹的宣閑導(dǎo)工室作不登可。丘宣導(dǎo)阿目的殼了解彼什么慮是目觀標(biāo)管遇理以張及如蘇何執(zhí)渣行目詠標(biāo)管維理煩宣導(dǎo)勤內(nèi)容烘◆所說(shuō)明乒推行跟目標(biāo)菊管理瓣的原怖因和屬目的嬌——餃危機(jī)迅、效加益確◆浩講解呼什么隨是目誰(shuí)標(biāo)管匹理及每實(shí)施搖步驟殺——朽管理曉方式滲的轉(zhuǎn)每變、寧區(qū)別歡◆升講解犁如何拼制定濕目標(biāo)知及什謙么樣高的目趨標(biāo)是存好目奮標(biāo)哨◆氏說(shuō)明反總目揚(yáng)標(biāo)是燈如何辯制定峰的及技它與乘其他填目標(biāo)其之間低的關(guān)腰系蒸◆扔說(shuō)明認(rèn)各種滾目標(biāo)舌管理毒工具指，如倒目標(biāo)鴨卡的制填寫(xiě)技與使臨用彼◆肉講解棟如何視對(duì)目爐標(biāo)實(shí)類施過(guò)殿程進(jìn)辰行檢底查和蛇控制穿——悄各方筒面的亡責(zé)、驢權(quán)、盯利關(guān)鍬系極◆于講解留目標(biāo)行完成向情況叼的考尾核及案獎(jiǎng)懲背方法岔內(nèi)力痛宣導(dǎo)妙◆杜總經(jīng)馳理利或用各泉種機(jī)輕會(huì)與委手段顏對(duì)員窮工宣額傳公接司推鞭行目傭標(biāo)管紀(jì)理的繁目的月及決蚊心讓◆刪逐級(jí)糞分層晉為各廣級(jí)管理理人滅員嬸(聯(lián)培訓(xùn)趁光盤(pán)飼，駝公開(kāi)揉課燦，穗內(nèi)訓(xùn)婦)異舉辦寒簡(jiǎn)報(bào)午◆件擇期坡正式竭舉辦墨目標(biāo)混管理跌說(shuō)明異會(huì)，犯對(duì)員治工說(shuō)幕明推鈔行的減原因治及目近標(biāo)管雪理制員度的轉(zhuǎn)優(yōu)點(diǎn)懶◆勤印制村和下蒼發(fā)關(guān)準(zhǔn)于實(shí)殖行目瞞標(biāo)管積理的韻具體籮方法壩的書(shū)秋面文稅件，姻便于卵全體規(guī)人員辛詳細(xì)頌了解陽(yáng)◆析印制岸目標(biāo)孤管理皇的解鴉說(shuō)手椅冊(cè)、逝訓(xùn)練罷教材觀◆客目標(biāo)摸管理虜推動(dòng)畢單位蛛進(jìn)行牙巡回潛解說(shuō)原◆鏈各級(jí)陣管理揪人員躲對(duì)本械單位龍員工雄進(jìn)行覆宣傳朝◆件運(yùn)用釘公司桃內(nèi)部銜的公飄共關(guān)市系管狠道〔起如內(nèi)結(jié)刊等驅(qū)〕進(jìn)柳行宣噸傳透◆搶論文截與讀腹書(shū)會(huì)米外力姜宣導(dǎo)駝◆圍完整市有系伯統(tǒng)的謊授課耳方式核◆賠以討笛論為沒(méi)主的椒座談?chuàng)跏谡n兩方式脊◆區(qū)公開(kāi)慎演講齊的授靜課方窄式忙◆爽專家庭授課廢方式技◆幣赴外憂考察谷、受胸訓(xùn)雄實(shí)操補(bǔ)步驟崗八：頓制定預(yù)公司畏使命訊公司筑使命戚是企提業(yè)目禍標(biāo)管嗽理的董憲法凳，從旁某種改意義雀而言別，目谷標(biāo)管輕理就器是使逐命管駱理。朵我們墳認(rèn)為富一個(gè)屋完整設(shè)的使蹄命應(yīng)播包括橫以下及內(nèi)容首：條1、畏我們?nèi)A是誰(shuí)漠？呀顧客明誰(shuí)是霜企業(yè)慌的主球要顧么客？茅產(chǎn)品場(chǎng)或服幻務(wù)保企業(yè)課的主辜要產(chǎn)口品或朗效勞拔是什古么？鑒市場(chǎng)膠企業(yè)蠶主要妹在哪襪一個(gè)芒地區(qū)邀或行安業(yè)展川開(kāi)競(jìng)?cè)?zhēng)？濕技術(shù)稅企業(yè)倦的主竊導(dǎo)技扎術(shù)是忽什么影？設(shè)2、可我們懶如何損看待柔自己趙？狡目標(biāo)膛的態(tài)祖度臭對(duì)企鈔業(yè)生躬存、差開(kāi)展金和盈某利的示關(guān)注冠哲學(xué)果企業(yè)腸的基別本信妻仰，式價(jià)值識(shí)觀念弟和愿先望是江什么畫(huà)？梳3、類我們納如何廊對(duì)待寫(xiě)別人差？叢對(duì)客殼戶的耗價(jià)值肆定位幻?牽利益把清楚磚、獨(dú)庭特、蛙顯而彎易見(jiàn)昌?掀在競(jìng)隙爭(zhēng)者茄的價(jià)妻值方千案影仍響下今仍然赤可行夫?愧是客蜓戶幾猛個(gè)可花能的項(xiàng)價(jià)值曲方案迷中最皆好的蜻?謊清晰惹、簡(jiǎn)藍(lán)單身對(duì)競(jìng)巴爭(zhēng)者劇的優(yōu)教勢(shì)眾?艙顧客鼠能感摟到我莊們與轟競(jìng)爭(zhēng)蒼者的馳產(chǎn)品過(guò)在重計(jì)要產(chǎn)糞品允/傳蘿遞特誰(shuí)征上覺(jué)有明歷顯的總不同證?驅(qū)這種職不同釣直接挎來(lái)自堵與我蠢們與棉競(jìng)爭(zhēng)碎者的椒“衫能力拉差異芳〞殘?散競(jìng)爭(zhēng)職者不光能或儲(chǔ)不愿鋪采取田行動(dòng)聰彌補(bǔ)佳這種呢差異美利益匆協(xié)調(diào)受的有責(zé)效性謙是否游有效婆的反師映了械顧客嗚、股螺東、宮公司縣職工宴、社品區(qū)、唐供給妻和銷(xiāo)枯售的宿廠商權(quán)等各遙利益叫相關(guān)屬團(tuán)體牲的利捉益廢鼓勵(lì)塘程度茶對(duì)激咽勵(lì)企嘩業(yè)員扔工的遵重視令程度伸何時(shí)揭我們育應(yīng)該半變化墓？頓改變守的時(shí)降機(jī)蚊?驅(qū)決定扎何時(shí)福進(jìn)入宣或退齊出一跌個(gè)市序場(chǎng)孕?避決定騰何時(shí)葉施行津不會(huì)鐘改變大行業(yè)狂競(jìng)爭(zhēng)兼根底舒、但糾會(huì)帶懼給公瓜司在籠現(xiàn)行堵行業(yè)伶競(jìng)爭(zhēng)高根底負(fù)上的煮暫時(shí)送優(yōu)勢(shì)雪的投暈資或逝運(yùn)作光選擇朝?罪決定香在什腔么情秒況下仗可以港施行漏改變?cè)u(píng)競(jìng)爭(zhēng)栽根底礦或創(chuàng)怖造性潤(rùn)的舉跌措孟實(shí)操逆步驟把九：趴制定鈔戰(zhàn)略尚目標(biāo)糧戰(zhàn)略陽(yáng)目標(biāo)微是企翼業(yè)在撫一定顆的時(shí)進(jìn)期內(nèi)語(yǔ)，為玉實(shí)現(xiàn)淺其使它命所歌要達(dá)邁到的向長(zhǎng)期阿結(jié)果淺。些1、鉛從使良命到蹄戰(zhàn)略扭目標(biāo)賢戰(zhàn)略孫目標(biāo)央是在傷企業(yè)吵使命閉的基利礎(chǔ)上峰制定夕的。

會(huì)2、日戰(zhàn)略趟目標(biāo)渠體系渣企業(yè)甜的戰(zhàn)極略目罩標(biāo)是勵(lì)一個(gè)異體系棍，大遼致可半以分仿成三振類：

伴3、查戰(zhàn)略截目標(biāo)蜘的制距定程柔序碎制定拍一個(gè)縮企業(yè)諒組織蝶的戰(zhàn)碧略目票標(biāo)，飼可采布取下釀列的裹程序泉：斑戰(zhàn)略膜目標(biāo)四制定穩(wěn)程序帝衡量插組織渾的未滔來(lái)經(jīng)含濟(jì)展洪望；贊包括伙在各屬種市印場(chǎng)的唯產(chǎn)品蓮優(yōu)劣胖分析選衡量趁組織擇本身災(zāi)；包兵括分寸析組鋸織架粒構(gòu)，熟人力扒資源糞的強(qiáng)典弱，督即組濱織所骨受的礎(chǔ)財(cái)務(wù)別限制釣列出聽(tīng)組織剩在最堂近和爐將來(lái)炎可能采面對(duì)現(xiàn)的主鈴要機(jī)育會(huì)和帥問(wèn)題遣設(shè)計(jì)飼工作溜方案埋書(shū)以燕爭(zhēng)取坦時(shí)機(jī)初和解氣決組支織問(wèn)午題惹以工綠作計(jì)烤劃書(shū)督擬定根當(dāng)年他及未就來(lái)數(shù)愉年所突必須桶資源冬和財(cái)夠務(wù)報(bào)訂告砌必要訊時(shí)修辦正計(jì)如劃書(shū)電，并湯替組霧織建馳立目份標(biāo)達(dá)(智番網(wǎng))押實(shí)操臘步驟沖十：贈(zèng)制定砍執(zhí)行許目標(biāo)隸執(zhí)行腹目標(biāo)董是指削短期佳內(nèi)管冊(cè)理活安動(dòng)預(yù)出期達(dá)敞到的少效果望1、危執(zhí)行醫(yī)目標(biāo)覺(jué)的作徒用虛目標(biāo)慢的作匹用妹指導(dǎo)售企業(yè)沃資源授分配索方向稱鼓勵(lì)偵員工寒明確倒工作勉努力展的方無(wú)向扭衡量犧經(jīng)營(yíng)恐活動(dòng)泰成效色2、叢影響圣執(zhí)行尸目標(biāo)時(shí)的因代素勤目標(biāo)聽(tīng)與各仇種主門(mén)客觀榜條件吧的關(guān)發(fā)系如丟下列圖訪所示耐：

讀3、遣執(zhí)行啊目標(biāo)稠的特命征鈔執(zhí)行鋤目標(biāo)筆必須哨復(fù)合說(shuō)SM溫AR紙T原那么那么。

朽4、吸執(zhí)行距目標(biāo)樸的原莖那么條目標(biāo)悠的原往那么梨目標(biāo)常之達(dá)替成與乒員工優(yōu)的利攻益掛串鉤漿目標(biāo)俱之設(shè)瓣立宜繡因地紋制宜歲目標(biāo)層之設(shè)泊立應(yīng)連具有達(dá)連帶哭之功祥效游目標(biāo)配之設(shè)律立應(yīng)射利于尤約束索并促涉進(jìn)各耐級(jí)主遺管敬仿業(yè)精昏神養(yǎng)抗成歇目標(biāo)勾之設(shè)太立應(yīng)精利于雙公司鏟內(nèi)部女團(tuán)隊(duì)施精神前養(yǎng)成姓,利賤于調(diào)菌動(dòng)各敢級(jí)員漁工積貓極性矮目標(biāo)順之設(shè)嚴(yán)立應(yīng)蜘利于羽公司松與員姐工共辰同成槽長(zhǎng)光5、猜執(zhí)行予目標(biāo)稻的制坊定方市法站我們盜可以查用平故衡記粥分卡軋來(lái)制蹤定執(zhí)曬行目捕標(biāo)。石實(shí)操啟步驟留八：浸制定時(shí)公司耗使命嗓公司早使命乎是企穗業(yè)目?jī)蓸?biāo)管尋理的巧憲法紗，從要某種竹意義拖而言慈，目犬標(biāo)管寨理就籌是使超命管客理。霜我們懲認(rèn)為啦一個(gè)悟完整驕的使選命應(yīng)盞包括產(chǎn)以下饅內(nèi)容漫：律1、營(yíng)我們房是誰(shuí)叫？慶顧客優(yōu)誰(shuí)是丘企業(yè)鍋的主白要顧陷客？嘉產(chǎn)品微或服微務(wù)膽企業(yè)厭的主葬要產(chǎn)錯(cuò)品或稀效勞浙是什嘉么？披市場(chǎng)脹企業(yè)會(huì)主要那在哪輩一個(gè)席地區(qū)葬或行怖業(yè)展煮開(kāi)競(jìng)芹爭(zhēng)？截技術(shù)廊企業(yè)去的主圓導(dǎo)技睬術(shù)是困什么泉？隙2、我我們倦如何廁看待奔自己天？藏目標(biāo)仰的態(tài)碌度句對(duì)企團(tuán)業(yè)生者存、叛開(kāi)展散和盈拌利的仁關(guān)注糟哲學(xué)輛企業(yè)效的基塑本信錦仰，宮價(jià)值腳觀念序和愿瓶望是鵲什么架？桂3、妖我們氣如何涼對(duì)待股別人足？確對(duì)客終戶的勤價(jià)值占定位斃?紫利益吩清楚慎、獨(dú)彼特、右顯而簡(jiǎn)易見(jiàn)深?表在競(jìng)估爭(zhēng)者沫的價(jià)堪值方打案影站響下誠(chéng)仍然?？尚芯?蟲(chóng)是客透戶幾鴿個(gè)可威能的幅價(jià)值初方案榮中最屆好的豐?干清晰廁、簡(jiǎn)斯單銀對(duì)競(jìng)厚爭(zhēng)者某的優(yōu)尋勢(shì)綁?得顧客采能感懶到我罵們與席競(jìng)爭(zhēng)嚷者的思產(chǎn)品房在重撒要產(chǎn)竭品巨/傳獸遞特蝦征上咬有明汁顯的驅(qū)不同指?轎這種揮不同映直接冶來(lái)自楊與我查們與價(jià)競(jìng)爭(zhēng)招者的臟“駱能力躬差異延〞居?描競(jìng)爭(zhēng)妥者不渣能或竹不愿句采取文行動(dòng)蚊彌補(bǔ)設(shè)這種志差異曠利益爪協(xié)調(diào)塘的有詠效性禿是否薄有效肯的反骨映了架顧客欄、股呆東、木公司譜職工燃、社田區(qū)、溪供給猴和銷(xiāo)日售的威廠商庫(kù)等各稿利益輝相關(guān)邁團(tuán)體脈的利值益日鼓勵(lì)鑄程度蟻對(duì)激快勵(lì)企微業(yè)員芬工的毀重視始程度榴何時(shí)閑我們攪應(yīng)該媽變化好？師改變鴿的時(shí)富機(jī)額?雪決定垂何時(shí)守進(jìn)入避或退現(xiàn)出一鈔個(gè)市排場(chǎng)燈?五決定票何時(shí)紗施行襲不會(huì)艙改變怒行業(yè)肌競(jìng)爭(zhēng)昏根底麻、但殿會(huì)帶嶄給公星司在筐現(xiàn)行贏行業(yè)丙競(jìng)爭(zhēng)敘根底歇上的碎暫時(shí)抗優(yōu)勢(shì)云的投銹資或找運(yùn)作孕選擇返?叮決定尸在什搜么情柱況下茄可以玻施行撲改變辮競(jìng)爭(zhēng)岡根底露或創(chuàng)愚造性拔的舉瘋措鼓實(shí)操平步驟盼九：白制定蜻戰(zhàn)略向目標(biāo)秩戰(zhàn)略噴目標(biāo)埋是企培業(yè)在張一定付的時(shí)死期內(nèi)解，為撇實(shí)現(xiàn)檔其使辰命所種要達(dá)落到的完長(zhǎng)期仿結(jié)果憶。藏1、危從使皇命到顆戰(zhàn)略被目標(biāo)椒戰(zhàn)略香目標(biāo)掩是在轟企業(yè)啞使命農(nóng)的基梢礎(chǔ)上渠制定山的。

摔2、臨戰(zhàn)略饒目標(biāo)象體系同企業(yè)認(rèn)的戰(zhàn)旬略目?jī)魳?biāo)是路一個(gè)榨體系蠻，大母致可商以分葬成三糞類：

利3、陡戰(zhàn)略史目標(biāo)捏的制淚定程培序誠(chéng)制定溜一個(gè)腰企業(yè)叉組織索的戰(zhàn)斃略目話標(biāo)，乏可采零取下滾列的薯程序眾：谷戰(zhàn)略幸目標(biāo)茄制定兵程序宵衡量于組織清的未皺來(lái)經(jīng)稅濟(jì)展算望；窯包括聯(lián)在各練種市聽(tīng)場(chǎng)的犬產(chǎn)品管優(yōu)劣壇分析謹(jǐn)衡量驅(qū)組織悠本身頁(yè)；包別括分師析組僑織架嗽構(gòu)，由人力省資源暗的強(qiáng)翻弱，灘即組律織所臭受的湯財(cái)務(wù)宜限制噸列出冊(cè)組織舅在最肝近和乒將來(lái)處可能鐘面對(duì)片的主侄要機(jī)宏會(huì)和譯問(wèn)題騎設(shè)計(jì)柱工作就方案具書(shū)以踐爭(zhēng)取范時(shí)機(jī)夢(mèng)和解駝決組沖織問(wèn)議題嫁以工傾作計(jì)中劃書(shū)站擬定齊當(dāng)年訓(xùn)及未消來(lái)數(shù)丈年所朽必須喊資源繭和財(cái)畫(huà)務(wù)報(bào)具告翁必要數(shù)時(shí)修已正計(jì)求劃書(shū)耍，并丘替組膊織建倡立目爹標(biāo)帶(智枝網(wǎng))獸實(shí)操援步驟湖十：撿制定泡執(zhí)行記目標(biāo)說(shuō)執(zhí)行據(jù)目標(biāo)渴是指根短期補(bǔ)內(nèi)管桐理活用動(dòng)預(yù)既期達(dá)跪到的飛效果譜1、緊執(zhí)行斯目標(biāo)正的作逃用鑰目標(biāo)辟的作岸用腹指導(dǎo)朝企業(yè)榮資源智分配描方向劣鼓勵(lì)緞員工固明確縣工作顆努力櫻的方凳向躍衡量華經(jīng)營(yíng)律活動(dòng)乎成效森2、介影響盞執(zhí)行突目標(biāo)綁的因首素鹽目標(biāo)兼與各刊種主糖客觀贈(zèng)條件不的關(guān)銹系如爛下列圖此所示典：

陪3、擊執(zhí)行普目標(biāo)漿的特搏征公執(zhí)行餡目標(biāo)找必須棄復(fù)合錢(qián)SM朋AR滅T原啦那么。

昨4、陸執(zhí)行孕目標(biāo)醋的原申那么矩目標(biāo)技的原標(biāo)那么望目標(biāo)孟之達(dá)亦成與懸員工縣的利處益掛鄰鉤禽目標(biāo)拴之設(shè)杰立宜前因地警制宜蒸目標(biāo)悉之設(shè)君立應(yīng)薄具有哀連帶坊之功奏效雞目標(biāo)厲之設(shè)黎立應(yīng)瓣利于趕約束依并促懸進(jìn)各儉級(jí)主忽管敬琴業(yè)精堤神養(yǎng)光成處目標(biāo)盆之設(shè)峰立應(yīng)筍利于攜公司網(wǎng)內(nèi)部果團(tuán)隊(duì)飯精神匯養(yǎng)成玻,利周于調(diào)脊動(dòng)各鑒級(jí)員房工積城極性假目標(biāo)功之設(shè)顧立應(yīng)壁利于榆公司濁與員恐工共死同成鋒長(zhǎng)墨5、臉執(zhí)行徹目標(biāo)瓦的制騙定方惡法仁我們插可以賄用平押衡記盈分卡沃來(lái)制叉定執(zhí)庸行目害標(biāo)。坐實(shí)操洞步驟慧八：細(xì)制定浩公司贊使命趙公司娘使命沃是企糞業(yè)目硬標(biāo)管控理的演憲法淺，從齡某種嫁意義速而言恒，目喊標(biāo)管咱理就很是使屑命管摧理。擺我們甚認(rèn)為乎一個(gè)爹完整載的使綢命應(yīng)黎包括竹以下咳內(nèi)容艇：三1、渠我們啄是誰(shuí)很？喘顧客巨誰(shuí)是南企業(yè)瓦的主添要顧攜客？耗產(chǎn)品法或服寸務(wù)臂企業(yè)逃的主革要產(chǎn)迅品或洽效勞芒是什橋么？摔市場(chǎng)戒企業(yè)姐主要襯在哪織一個(gè)撈地區(qū)錢(qián)或行蹦業(yè)展惑開(kāi)競(jìng)因爭(zhēng)？垃技術(shù)萍企業(yè)排的主厭導(dǎo)技嶼術(shù)是到什么疏？?jī)r(jià)2、番我們注如何俗看待顯自己匯？菊目標(biāo)盾的態(tài)哲度生對(duì)企測(cè)業(yè)生調(diào)存、嚷開(kāi)展巷和盈險(xiǎn)利的里關(guān)注北哲學(xué)呀企業(yè)罷的基垃本信隸仰，極價(jià)值飽觀念慘和愿需望是暢什么銳？拾3、荒我們怪如何戶對(duì)待乒別人懸？口對(duì)客鏡戶的儀價(jià)值窗定位抱?聚利益鉤清楚壞、獨(dú)瞧特、儀顯而晉易見(jiàn)斯?事在競(jìng)角爭(zhēng)者隱的價(jià)悲值方舉案影線響下糊仍然罪可行零?暮是客抓戶幾央個(gè)可業(yè)能的連價(jià)值唯方案察中最繩好的饑?羨清晰準(zhǔn)、簡(jiǎn)壟單盈對(duì)競(jìng)恐爭(zhēng)者喬的優(yōu)上勢(shì)桑?石顧客椒能感凈到我聚們與野競(jìng)爭(zhēng)各者的明產(chǎn)品突在重靜要產(chǎn)思品住/傳蛇遞特和征上第有明復(fù)顯的申不同蔥?重這種狀不同塵直接賣(mài)來(lái)自可與我暖們與倆競(jìng)爭(zhēng)膜者的盜“舍能力滔差異排〞驗(yàn)?六競(jìng)爭(zhēng)沫者不徐能或葬不愿繡采取求行動(dòng)篇彌補(bǔ)迎這種稼差異脖利益洽協(xié)調(diào)茂的有桿效性夜是否綿有效憐的反戲映了寺顧客圖、股靈東、褲公司籍職工那么、社循區(qū)、孫供給我和銷(xiāo)拘售的屆廠商逮等各填利益撤相關(guān)暴團(tuán)體違的利僅益淋鼓勵(lì)源程度脂對(duì)激狂勵(lì)企甚業(yè)員上工的您重視球程度揭何時(shí)京我們淺應(yīng)該帆變化抖？股改變禁的時(shí)尊機(jī)怕?搭決定馬何時(shí)病進(jìn)入國(guó)或退率出一弦個(gè)市尋場(chǎng)么?芳決定隨何時(shí)寶施行兇不會(huì)瓦改變夢(mèng)行業(yè)豈競(jìng)爭(zhēng)忍根底隙、但芬會(huì)帶飲給公牽司在光現(xiàn)行苗行業(yè)煮競(jìng)爭(zhēng)榴根底友上的柔暫時(shí)探優(yōu)勢(shì)討的投葵資或蔥運(yùn)作送選擇似?課決定劫在什那么情徹況下籃可以置施行隨改變河競(jìng)爭(zhēng)通根底惹或創(chuàng)籮造性膨的舉珍措喜實(shí)操傘步驟親九：姐制定術(shù)戰(zhàn)略蘿目標(biāo)吳戰(zhàn)略沈目標(biāo)市是企兼業(yè)在羞一定駛的時(shí)趕期內(nèi)站，為切實(shí)現(xiàn)脅其使僻命所阻要達(dá)遣到的釣長(zhǎng)期頸結(jié)果進(jìn)。芝1、布從使差命到擊戰(zhàn)略封目標(biāo)天戰(zhàn)略精目標(biāo)芝是在失企業(yè)陷使命抱的基檢礎(chǔ)上而制定擇的。

滾2、斷戰(zhàn)略莖目標(biāo)井體系昆企業(yè)矛的戰(zhàn)診略目例標(biāo)是咱一個(gè)凳體系間，大寬致可練以分假成三訴類：

逢3、挪戰(zhàn)略先目標(biāo)損的制疲定程州序句制定伶一個(gè)跳企業(yè)膠組織院的戰(zhàn)剝略目航標(biāo)，罪可采競(jìng)?cè)∠戮淞械脑瓿绦蛱盒稇?zhàn)略寺目標(biāo)朗制定譜程序籍衡量偶組織霞的未凳來(lái)經(jīng)紀(jì)濟(jì)展駛望；恐包括熟在各奶種市廟場(chǎng)的控產(chǎn)品掛優(yōu)劣臭分析鞠衡量疼組織倍本身止；包勺括分卸析組皂織架都構(gòu)，販人力堅(jiān)資源別的強(qiáng)腦弱，累即組談織所堤受的費(fèi)財(cái)務(wù)提限制婦列出稻組織感在最什近和攔將來(lái)暫可能匠面對(duì)籮的主算要機(jī)刮會(huì)和寇問(wèn)題段設(shè)計(jì)漠工作通方案孤書(shū)以希爭(zhēng)取兵時(shí)機(jī)解和解策決組媽織問(wèn)縣題投以工賞作計(jì)踢劃書(shū)膏擬定閃當(dāng)年嫌及未居來(lái)數(shù)榆年所私必須困資源雷和財(cái)切務(wù)報(bào)杏告鳳必要懇時(shí)修裙正計(jì)胸劃書(shū)挺，并績(jī)替組餓織建丙立目賞標(biāo)值(智軍網(wǎng))鑄實(shí)操淘步驟慎十：處制定墾執(zhí)行倘目標(biāo)或執(zhí)行也目標(biāo)牙是指謊短期破內(nèi)管荷理活棒動(dòng)預(yù)董期達(dá)稅到的蠶效果鋼1、嘴執(zhí)行蝕目標(biāo)中的作邪用績(jī)目標(biāo)偽的作嚼用撒指導(dǎo)鐵企業(yè)添資源杠分配佳方向缸鼓勵(lì)蓋員工遣明確驗(yàn)工作尺努力板的方瘋向綠衡量有經(jīng)營(yíng)粱活動(dòng)籮成效房2、何影響羞執(zhí)行板目標(biāo)悄的因魚(yú)素每目標(biāo)撈與各繡種主言客觀抗條件扒的關(guān)涉系如寫(xiě)下列圖頸所示樂(lè)：

席3、根執(zhí)行博目標(biāo)醬的特棄征假設(shè)執(zhí)行鈴目標(biāo)登必須傻復(fù)合律SM宜AR晉T原塌那么。

鉛4、沃執(zhí)行岸目標(biāo)致的原憐那么薦目標(biāo)里的原犬那么暮目標(biāo)悲之達(dá)盡成與砍員工飲的利射益掛糕鉤傅目標(biāo)岸之設(shè)周立宜碑因地標(biāo)制宜抱目標(biāo)固之設(shè)能立應(yīng)烏具有汁連帶瓜之功吹效旦目標(biāo)便之設(shè)舉立應(yīng)濕利于謎約束飽并促鹿進(jìn)各序級(jí)主展管敬猛業(yè)精方神養(yǎng)凡成旱目標(biāo)蹄之設(shè)過(guò)立應(yīng)射利于悶公司巨內(nèi)部傲團(tuán)隊(duì)誘精神越養(yǎng)成印,利死于調(diào)問(wèn)動(dòng)各誘級(jí)員鋒工積部極性府目標(biāo)極之設(shè)常立應(yīng)爐利于相公司魂與員禽工共棉同成姐長(zhǎng)朋5、鈔執(zhí)行體目標(biāo)繩的制腰定方嚴(yán)法甚我們腎可以虹用平佳衡記怨分卡機(jī)來(lái)制劇定執(zhí)鳳行目省標(biāo)?；陮?shí)操朋步驟漸十一此：目攤標(biāo)溝田通元目標(biāo)竿管理繡實(shí)際甚上是課一種腐參與眼式管戶理，菊所以參在制鐘訂目撈標(biāo)的委過(guò)程至中溝磁通很業(yè)重要洲。象目標(biāo)蹲溝通槽的目吹的膛確定墻上級(jí)常所已川設(shè)定悠的大駁目標(biāo)季及本蔑單位叮所承內(nèi)諾的喉目標(biāo)艘將本重單位妨的目宮標(biāo)與訓(xùn)所屬揭單位辯的職胞能性稀質(zhì)產(chǎn)纏生關(guān)影聯(lián)主將所江屬各豪單位豈的承哲諾目慢標(biāo)轉(zhuǎn)娛化為升較具基體的久工作燕工程悉為各村項(xiàng)工禿作目街標(biāo)設(shè)崗定完物成時(shí)聰間及落測(cè)定漁的目氣標(biāo)誦目標(biāo)意溝通蒜的類歇型衰直接蘋(píng)會(huì)談芽：這術(shù)是主擊管與憤部屬極面對(duì)職面的注直接塵眼盯拿目標(biāo)帳的最迅好方逐法樂(lè)間接連會(huì)談你：頒欠發(fā)假“總攜目標(biāo)券〞及牙有關(guān)象資料正，使輸各級(jí)攜單位敬全體衡成員除，充駝分了葡解繡集體仁會(huì)談帥：上煎級(jí)主旬管采跌取集界體會(huì)關(guān)議方裳式邀師集有蛾關(guān)主犁管共疊同會(huì)鋪商，澤分別惹承諾裂，互差相支者援，混用以電達(dá)成矩共同掌的目年標(biāo)報(bào)目標(biāo)抖溝通殃的內(nèi)迷容工主管興應(yīng)向區(qū)部屬遼說(shuō)明止本單娃位中富目標(biāo)織范圍歌及方潮向，桌也應(yīng)燕與上疾級(jí)討探論說(shuō)泛明漁事先縱個(gè)別溫地與攪部屬仗檢討侵各工靈作范務(wù)圍、床一般姻環(huán)境等與條密件及滅如何如到達(dá)扒目標(biāo)砌的途埋徑與濃手段腐，并但指出年各該門(mén)人員伍應(yīng)擔(dān)擊任的擋角色巧交換歲意見(jiàn)尚，聽(tīng)膛取部世屬對(duì)茫于上物述目積標(biāo)意桌見(jiàn)和卡看法略，討吐論該接員最拴適合臟的工申作項(xiàng)累目為稻何冤征詢誓部屬掠能否豬勝任么愉快禍，以魔建立太該員繼的負(fù)褲責(zé)能博力。爛(智盆網(wǎng))諷目標(biāo)谷溝通隙的程桿序鉆確定獵概念漆--助除非信工作寶人員跳會(huì)前米已接姿受了命一些魄目標(biāo)伙管理天的訓(xùn)學(xué)練，陷而且基也考狼慮過(guò)火他的巨工作糾目標(biāo)鏡，否辜那么主招管開(kāi)距始時(shí)漏應(yīng)先嗎談?dòng)兄标P(guān)這巨項(xiàng)計(jì)猴劃的江概念婦，因傳為這蠢是工怎作人蜻員第惹一次樸談到障他的摸工作晝目標(biāo)灣檢討背會(huì)談盆--汁與工項(xiàng)作人迎員檢跑討本瘋業(yè)目軋標(biāo)，牢詢問(wèn)撲有關(guān)塞其對(duì)稼應(yīng)推顛行的渾各項(xiàng)府目標(biāo)澡的感膊情，稅并說(shuō)蠻明這帝些目謠標(biāo)的況內(nèi)容習(xí)決定菜職責(zé)婚--懲使工芽作人胞員了刪解其副本身旬業(yè)務(wù)柴與總揭目標(biāo)梯之間烤的關(guān)歌系，丟并決資定其袖自身焦的職芳責(zé)畜奠定懶根底鑰--波如果堵工作南人員埋對(duì)目及標(biāo)的喉設(shè)定殊與關(guān)廉系感勁到陌許生，系一定躲要再蝦度討痛論，沈這種蟲(chóng)時(shí)間億的花良費(fèi)是川最有鵝價(jià)值饑的，拿因?yàn)楸＿@是遵相互虛關(guān)系糧的重蜓要接解觸，榮必須界要有顏一個(gè)講好的賤開(kāi)始樓深入省討論陪--抓深入走討論皂、琢傻磨，厲最后額必須免促使夠主管撒和所夫?qū)俟べt作人梁?jiǎn)T的擾目標(biāo)臥達(dá)成低一致槍草擬愿目標(biāo)誤--熊經(jīng)過(guò)柄以上冒會(huì)談?dòng)X的步遮驟，誰(shuí)主管比和工凱作人蠻員用租一種壩普通集使用怨的紙權(quán)張或愁表格魔記錄靈下來(lái)結(jié)，開(kāi)爺始草斯擬各慕項(xiàng)工柴作目覺(jué)標(biāo)要決定逐目標(biāo)旋--港討論擺過(guò)所垂有工海作的只范圍昏，決膀定了粒所有退工作闖目標(biāo)濫的成允效標(biāo)樹(shù)準(zhǔn)以謀后，榮接下壩來(lái)主傲管與列工作果人員甚所要消作的傘事，鈔就是豬決定肺各項(xiàng)撞工作誤目標(biāo)違的重辜要性果比率晶，排津列其野重要艇順序揉資料丘準(zhǔn)備癥所有羞接受呢直接檔指揮殃的人蘋(píng)員，芒按姓坦名、刑職位白、職這責(zé)說(shuō)修明、扁目標(biāo)漿內(nèi)容政等項(xiàng)讀目歸誰(shuí)集簡(jiǎn)鈴要資減料乓發(fā)出應(yīng)通知長(zhǎng)，約銷(xiāo)定會(huì)積談狼目標(biāo)岸溝通減的技榆巧化氣氛月要輕新松，搞態(tài)度蔽要認(rèn)構(gòu)真另表現(xiàn)屢會(huì)談咬目的抬保持菊平等潮立場(chǎng)昨，讓禽對(duì)方撞多說(shuō)依多想員，如肥果對(duì)內(nèi)方不類善言替辭，肚或有愧自卑樹(shù)感，勻仍需病誘導(dǎo)徹鼓勵(lì)俱其發(fā)量言境把握角要點(diǎn)蛇，發(fā)喂掘問(wèn)獨(dú)題素該稱順贊、倦指點(diǎn)嫂之處叫，要肚明白把指出束，不釣要含延糊哀意見(jiàn)雅分歧右時(shí)，捆不要可爭(zhēng)論縫，以津冷靜丘的態(tài)里度，攔共同馳導(dǎo)致處正確舅結(jié)論撓，切蓮勿堅(jiān)謊持成器見(jiàn)或使意氣木用事叢會(huì)談腹要點(diǎn)悉要記蹦錄下撇來(lái)，攀互相哲成認(rèn)撓會(huì)談科時(shí)間父不要哭太長(zhǎng)催地點(diǎn)奴環(huán)境扯要寧信靜舒巷適，嗽不受剩干擾慣，不越受拘忙束聽(tīng)雜務(wù)徑事應(yīng)發(fā)事先埋安排蜻妥當(dāng)寧，避心免中么途打救擾，朱接見(jiàn)招訪客童或接可聽(tīng)電冤話，播專心追于目堂標(biāo)會(huì)徒談霞利用臉會(huì)談板時(shí)機(jī)貴，提死供情替報(bào)資唉料，窗使部愧屬擴(kuò)罰大眼榆界嗚培養(yǎng)本部屬鍋有擔(dān)勵(lì)當(dāng)責(zé)羨任或賓嘗試再失敗姓的勇喇氣，腿同時(shí)飲主管役也要街表示計(jì)對(duì)達(dá)介成目油標(biāo)的宋決心槽及協(xié)脆助部繡屬克藍(lán)服困左難的倍勇氣茶實(shí)操閉步驟橋十二對(duì)：目命標(biāo)分河解根目標(biāo)搜制定慎完成剩之后毒就進(jìn)銹入目右標(biāo)展凝開(kāi)，臭目標(biāo)避展開(kāi)奧是目對(duì)標(biāo)從母上到遍下層等層分菊解、彈落實(shí)濾的過(guò)值程，南目標(biāo)盈分解困是目伐標(biāo)展段開(kāi)工瀉作的百第一慎環(huán)。脆目標(biāo)釘分解您就是盤(pán)將總宵體目肥標(biāo)在原縱向曬、橫檢向或印時(shí)序爬上分歡解到箭各層在次、絕各部快門(mén)以群至具浩體人賴，形屠成目墻標(biāo)體少系的失過(guò)程晌。目夸標(biāo)分充解是撥明確厲目標(biāo)稿責(zé)任山的前子提，艙是使具總體余目標(biāo)龜?shù)靡粤_實(shí)現(xiàn)康的基溫礎(chǔ)。司1、然目標(biāo)忙分解杰的原矩那么炕進(jìn)行偶目標(biāo)嘗分解謝時(shí)要城遵循潤(rùn)以下淡要求竹：愛(ài)一致叔性爬分目先標(biāo)要般保持濁與總臥體目饑標(biāo)方廊向一論致，毯保證旋總體處目標(biāo)植的實(shí)氏現(xiàn)薪協(xié)調(diào)畏性晝各分齊目標(biāo)拜之間盆在內(nèi)筋容與巾時(shí)間析上要銹平衡鞋、同絕步發(fā)均展，斤不影訪響總枝體目啄標(biāo)的序?qū)崿F(xiàn)胞具體艇性慘各分迎目標(biāo)肌的表忠達(dá)也竭要扼向要明叼確，樓有具束體的諒目標(biāo)諷值和合完成蓮時(shí)限丹要求勤前提汗性抬要注羞意各賠分目激標(biāo)所份需要造的條芹件及的其限幅制因券素，完如人湖力物骨力財(cái)泊力和努協(xié)作心條件鹿、技務(wù)術(shù)保踏障等貌2、瘦目標(biāo)辟分解同的方濫法漏在進(jìn)品行具岸體的紙目標(biāo)需分解呀時(shí)，剛系統(tǒng)阻圖法軌是最蛛常用拾的。冠系統(tǒng)述圖法輝就是椅將實(shí)賓現(xiàn)一戴級(jí)目純標(biāo)的百手段討作為蘆二級(jí)象目標(biāo)咽，以魔此類簽推一唇級(jí)一組級(jí)的需分解籠下去役，從敞而形跑成一福個(gè)蜜“目江標(biāo)-汗-手看段〞榮鏈。系這樣暑做的脖好處嘩是不指但構(gòu)戚成了究目標(biāo)貨體系嫁，而固且自音上而貴下又傲是逐夸級(jí)保最證的就過(guò)程桑，各視級(jí)目誕標(biāo)的沫實(shí)現(xiàn)溫也可錫以落治到實(shí)疤處。

敞3、柏目標(biāo)岡分解宰的標(biāo)叉準(zhǔn)庸目標(biāo)材分解極的標(biāo)慕準(zhǔn)主徑要有峰兩種傾：帽時(shí)間數(shù)分解瓜既定剖出目戲標(biāo)實(shí)琴施進(jìn)筒度，且以便洞于實(shí)燭施中脂的檢亂查和勸控制席。這辱種分愛(ài)解形為式構(gòu)囑成了取目標(biāo)鳥(niǎo)的時(shí)牛間體禾系滾空間杯分解終縱向谷分解居將目胸標(biāo)逐知級(jí)分迫解到擱每一姨個(gè)管勤理層鐘次斗橫向憂分解墓將目旺標(biāo)項(xiàng)轉(zhuǎn)目分臉解到席有關(guān)雙職能雷部門(mén)續(xù)4、屋目標(biāo)賣(mài)分解壤后的蜻整合毅目標(biāo)宵分解倍是否別得當(dāng)?shù)诰鸵缈捶至冀夂缶厥欠褚?guī)能有鼻機(jī)整晃合。

鳴實(shí)操恩步驟變十三炒：對(duì)闊策展點(diǎn)開(kāi)嘉對(duì)策癥展開(kāi)踩是目雜標(biāo)展巡開(kāi)的揀第二挑個(gè)環(huán)欲節(jié)，火對(duì)策開(kāi)展開(kāi)賴是是閉在目濫標(biāo)分經(jīng)解的熟根底死上制并定實(shí)科現(xiàn)目段標(biāo)的郵具體史對(duì)策須措施藏，目等標(biāo)只亞有有每對(duì)策桿才可過(guò)能實(shí)落現(xiàn)。絡(luò)1、厭對(duì)策惰展開(kāi)尊的原叨那么運(yùn)在對(duì)鞠策展蘋(píng)開(kāi)的發(fā)過(guò)程哄中必待須遵坦循以拒下要貢求：浮針對(duì)吳性郵要分他析現(xiàn)楊狀和沒(méi)目標(biāo)塌的差水距，亦在找衛(wèi)出產(chǎn)諸生差轎距的枕主要湖問(wèn)題駛及其含主要找原因鼓的基儉礎(chǔ)上主制定裕對(duì)策袍，使揭對(duì)策污緊緊皆扣住幅主要接問(wèn)題括，才仁能有會(huì)的放田矢的舊縮短壺現(xiàn)狀婆與目誤標(biāo)的或差距簽重點(diǎn)鼻性根對(duì)策鈔的有盜效性汗不在坡數(shù)量違多，萌而在趴于是冷否有蓋力究清晰捷性嫁對(duì)策肺要明匹確具丈體，鼓以便郵實(shí)施籌和控額制閣2、毒對(duì)策蛋展開(kāi)抗的方燕法努對(duì)策惡展開(kāi)炸的工抗具是魄對(duì)策中展開(kāi)干表。搖實(shí)操瞎步驟烏十一誓：目教標(biāo)溝斗通啞目標(biāo)彎管理甘實(shí)際萌上是悼一種蛇參與廟式管圣理，窯所以裳在制健訂目岸標(biāo)的悟過(guò)程宜中溝躁通很顧重要頃。性目標(biāo)懶溝通泊的目犁的蘭確定葵上級(jí)遍所已演設(shè)定僑的大栽目標(biāo)凈及本配單位寸所承贏諾的打目標(biāo)鴿將本懶單位千的目攝標(biāo)與句所屬呀單位蜜的職寸能性偽質(zhì)產(chǎn)元生關(guān)御聯(lián)診將所蘋(píng)屬各創(chuàng)單位鄉(xiāng)的承獻(xiàn)諾目幻標(biāo)轉(zhuǎn)蘆化為駝?shì)^具錢(qián)體的剛工作戒工程巷為各清項(xiàng)工壞作目酷標(biāo)設(shè)構(gòu)定完柴成時(shí)拘間及投測(cè)定艦的目幻標(biāo)道目標(biāo)降溝通植的類宇型枕直接艘會(huì)談懶：這肆是主辜管與事部屬練面對(duì)器面的架直接傾眼盯賓目標(biāo)拴的最廳好方富法鄉(xiāng)間接島會(huì)談連：頒晶發(fā)瘦“總隱目標(biāo)燭〞及倚有關(guān)椒資料惱，使稻各級(jí)閥單位揪全體特成員舒，充舊分了驢解齡集體灘會(huì)談夕：上恥級(jí)主翁管采讀取集漠體會(huì)恭議方例式邀稱集有嘗關(guān)主項(xiàng)管共間同會(huì)狼商，拆分別期承諾險(xiǎn)，互典相支誠(chéng)援，內(nèi)用以脅達(dá)成哨共同衣的目乖標(biāo)丸目標(biāo)饞溝通助的內(nèi)局容爆主管尺應(yīng)向厚部屬寬說(shuō)明言本單蔬位中巖目標(biāo)喉范圍咬及方績(jī)向，撲也應(yīng)講與上齊級(jí)討臭論說(shuō)墓明繼事先赤個(gè)別撓地與劣部屬年檢討菠各工壟作范夏圍、敞一般失環(huán)境館與條凍件及明如何政到達(dá)粉目標(biāo)哲的途塑徑與具手段肺，并貝指出曲各該廁人員禿應(yīng)擔(dān)撥任的她角色棄交換坐意見(jiàn)顯，聽(tīng)贊取部捧屬對(duì)漠于上介述目突標(biāo)意虛見(jiàn)和己看法親，討向論該丈員最射適合脆的工凡作項(xiàng)稀目為繁何引征詢?cè)２繉賱P能否矛勝任世愉快咬，以楚建立臟該員姜的負(fù)場(chǎng)責(zé)能擔(dān)力。詳(智筍網(wǎng))休目標(biāo)扇溝通升的程舅序漏確定兇概念千--宮除非處工作宿人員施會(huì)前極已接上受了潤(rùn)一些畜目標(biāo)旬管理乒的訓(xùn)倉(cāng)練，旗而且劃也考搭慮過(guò)徑他的汽工作楚目標(biāo)咐，否晶那么主猾管開(kāi)蒸始時(shí)簽應(yīng)先拋談?dòng)卸掙P(guān)這嘉項(xiàng)計(jì)廉劃的仍概念守，因哲為這刺是工需作人咽員第載一次卵談到彩他的僑工作扭目標(biāo)兆檢討綠會(huì)談終--戀與工頁(yè)作人鎮(zhèn)員檢顫討本熄業(yè)目補(bǔ)標(biāo)，妙詢問(wèn)助有關(guān)雙其對(duì)孫應(yīng)推踩行的早各項(xiàng)深目標(biāo)休的感栗情，街并說(shuō)撓明這蔬些目棵標(biāo)的凈內(nèi)容遲決定葛職責(zé)晝--趟使工演作人板員了歸解其稼本身塘業(yè)務(wù)葡與總搏目標(biāo)廁之間扣的關(guān)債系，脅并決宵定其見(jiàn)自身洗的職疑責(zé)醉奠定驚根底壓--搞如果橋工作亡人員計(jì)對(duì)目鴨標(biāo)的赤設(shè)定廁與關(guān)腫系感間到陌賣(mài)生，秧一定無(wú)要再再度討堤論，魄這種森時(shí)間嫁的花馬費(fèi)是筆最有槳價(jià)值食的，澤因?yàn)楸蛇@是真相互汁關(guān)系傲的重芹要接鼻觸，維必須烈要有揮一個(gè)貢好的么開(kāi)始川深入健討論伙--屯深入規(guī)討論厘、琢坡磨，非最后釣必須糖促使騎主管女和所蛛屬工價(jià)作人毫員的島目標(biāo)慢達(dá)成響一致榨草擬岸目標(biāo)魂--與經(jīng)過(guò)苦以上鉗會(huì)談導(dǎo)的步胞驟，毅主管濃和工容作人鋸員用憑一種架普通沈使用栽的紙公張或貢表格凡記錄株下來(lái)貨，開(kāi)綱始草穴擬各哨項(xiàng)工糟作目傘標(biāo)私?jīng)Q定盞目標(biāo)喪--飾討論淋過(guò)所惕有工戴作的寒范圍鄭，決降定了流所有末工作蔥目標(biāo)蜓的成拴效標(biāo)器準(zhǔn)以剩后，菜接下設(shè)來(lái)主額管與橋工作豈人員吸所要煌作的臟事，的就是叔決定騎各項(xiàng)稼工作隙目標(biāo)箭的重編要性云比率悶，排窯列其衛(wèi)重要見(jiàn)順序?qū)ＹY料豪準(zhǔn)備醉所有捉接受勸直接寫(xiě)指揮誼的人悄員，岡按姓淘名、枯職位分、職特責(zé)說(shuō)松明、件目標(biāo)紋內(nèi)容考等項(xiàng)性目歸略集簡(jiǎn)幸要資償料擠發(fā)出濟(jì)通知迅，約靠定會(huì)待談餓目標(biāo)曉溝通惹的技扣巧趣氣氛涉要輕廉松，晉態(tài)度綁要認(rèn)辰真閃表現(xiàn)購(gòu)會(huì)談冒目的暫保持差平等示立場(chǎng)姐，讓陳對(duì)方蹲多說(shuō)畝多想沙，如石果對(duì)他方不鞋善言叢辭，撕或有爬自卑介感，脖仍需倘誘導(dǎo)鉤鼓勵(lì)頂其發(fā)絡(luò)言迷把握圈要點(diǎn)奇，發(fā)牢掘問(wèn)你題俗該稱丈贊、阻指點(diǎn)關(guān)之處付，要乎明白駱指出耍，不烏要含務(wù)糊逝意見(jiàn)蔬分歧錦時(shí)，塊不要辱爭(zhēng)論根，以序冷靜櫻的態(tài)繞度，膽共同就導(dǎo)致不正確皇結(jié)論偉，切帆勿堅(jiān)村持成愁見(jiàn)或面意氣吹用事警會(huì)談愛(ài)要點(diǎn)他要記聯(lián)錄下邀來(lái)，岔互相寒成認(rèn)蓬會(huì)談?dòng)跁r(shí)間采不要聚太長(zhǎng)戀地點(diǎn)偵環(huán)境道要寧竊靜舒慨適，淹不受葛干擾辛，不堤受拘縫束輝雜務(wù)掘事應(yīng)刪事先克安排自妥當(dāng)豬，避李免中弄途打霧擾，薄接見(jiàn)蜂訪客喜或接因聽(tīng)電摩話，級(jí)專心亭于目佛標(biāo)會(huì)續(xù)談褲利用俊會(huì)談?wù)剷r(shí)機(jī)輩，提眠供情毅報(bào)資廳料，幼使部時(shí)屬擴(kuò)偉大眼罷界惕培養(yǎng)剛部屬豎有擔(dān)誘當(dāng)責(zé)矛任或長(zhǎng)嘗試陪失敗浩的勇西氣，沸同時(shí)岡主管志也要思表示場(chǎng)對(duì)達(dá)捎成目樹(shù)標(biāo)的丈決心且及協(xié)賽助部換屬克勻服困描難的惕勇氣跳實(shí)操座步驟駝十二廊：目揮標(biāo)分冊(cè)解恰目標(biāo)勵(lì)制定腹完成蔥之后狠就進(jìn)濁入目釀標(biāo)展男開(kāi)，蚊目標(biāo)筋展開(kāi)廟是目絞標(biāo)從姨上到找下層兔層分避解、何落實(shí)度的過(guò)茫程，河目標(biāo)首分解價(jià)是目我標(biāo)展費(fèi)開(kāi)工紗作的氧第一休環(huán)。訴目標(biāo)緩分解礎(chǔ)就是表將總射體目衛(wèi)標(biāo)在害縱向炸、橫冊(cè)向或般時(shí)序蹤上分脅解到曾各層釀次、勾各部派門(mén)以酸至具忌體人繡，形晚成目怎標(biāo)體講系的熊過(guò)程累。目劫標(biāo)分嬸解是知明確程目標(biāo)軟責(zé)任鋤的前慨提，做是使崖總體錄目標(biāo)抗得以恩實(shí)現(xiàn)答的基壇礎(chǔ)。婆1、侄目標(biāo)弱分解猶的原溉那么拍進(jìn)行栗目標(biāo)運(yùn)分解開(kāi)時(shí)要遍遵循挪以下橋要求扯：扮一致劫性悟分目喬標(biāo)要興保持坑與總貝體目余標(biāo)方蝦向一爭(zhēng)致，峰保證既總體否目標(biāo)部的實(shí)忽現(xiàn)叫協(xié)調(diào)確性眠各分例目標(biāo)影之間險(xiǎn)在內(nèi)慣容與鍛時(shí)間環(huán)上要意平衡晚、同麥步發(fā)遮展，場(chǎng)不影袍響總臺(tái)體目等標(biāo)的卻實(shí)現(xiàn)魯具體膀性已各分順目標(biāo)翠的表宅達(dá)也露要扼踢要明干確，蔬有具摩體的撇目標(biāo)塔值和春完成既時(shí)限昂要求屯前提嗚性尿要注茂意各體分目健標(biāo)所宰需要紛的條舞件及刷其限捧制因束素，礦如人歉力物關(guān)力財(cái)灶力和饑協(xié)作央條件中、技涌術(shù)保者障等牢2、麗目標(biāo)結(jié)分解關(guān)的方?jīng)]法非在進(jìn)那么行具街體的累目標(biāo)批分解績(jī)時(shí)，者系統(tǒng)辱圖法張是最陡常用這的。冰系統(tǒng)廣圖法霉就是晃將實(shí)道現(xiàn)一史級(jí)目靠標(biāo)的扛手段雞作為姨二級(jí)悼目標(biāo)槳，以限此類竿推一仔級(jí)一遼級(jí)的瞇分解處下去終，從變而形毛成一件個(gè)誓“目槽標(biāo)-足-手顫段〞君鏈。紛這樣扎做的肢好處相是不星但構(gòu)堅(jiān)成了聯(lián)目標(biāo)水體系梁，而垂且自糟上而省下又鴉是逐拖級(jí)保朵證的貌過(guò)程萬(wàn)，各紹級(jí)目涂標(biāo)的廉實(shí)現(xiàn)乎也可母以落碧到實(shí)列處。

驚3、觸目標(biāo)預(yù)分解耽的標(biāo)遮準(zhǔn)瓜目標(biāo)咬分解淚的標(biāo)源準(zhǔn)主最要有鋤兩種籌：燭時(shí)間還分解販既定石出目盒標(biāo)實(shí)強(qiáng)施進(jìn)艷度，移以便戀于實(shí)音施中信的檢纏查和傅控制飄。這亭種分形解形贊式構(gòu)掃成了笛目標(biāo)歲的時(shí)濱間體柿系屆空間儉分解沙縱向娘分解笛將目行標(biāo)逐授級(jí)分匪解到板每一瓶個(gè)管軋理層迷次命橫向丸分解贊將目驅(qū)標(biāo)項(xiàng)默目分牧解到稠有關(guān)謎職能楚部門(mén)供4、中目標(biāo)籮分解百后的超整合肯目標(biāo)塞分解帥是否灘得當(dāng)悉就要賄看分軟解后宣是否潤(rùn)能有利機(jī)整灶合。

壁實(shí)操濾步驟躁十三拳：對(duì)伙策展走開(kāi)莫對(duì)策標(biāo)展開(kāi)糕是目陵標(biāo)展糟開(kāi)的櫻第二顛個(gè)環(huán)桐節(jié)，席對(duì)策明展開(kāi)票是是現(xiàn)在目柿標(biāo)分氏解的止根底瞧上制惱定實(shí)威現(xiàn)目余標(biāo)的芹具體首對(duì)策盛措施弟，目花標(biāo)只霉有有巡對(duì)策逮才可筋能實(shí)寧現(xiàn)。棚1、設(shè)對(duì)策貼展開(kāi)續(xù)的原鹿那么舒在對(duì)富策展和開(kāi)的尤過(guò)程茂中必后須遵床循以民下要區(qū)求：兔針對(duì)話性互要分甲析現(xiàn)服狀和替目標(biāo)滲的差虹距，堵在找鎮(zhèn)出產(chǎn)煮生差劃距的鉤主要農(nóng)問(wèn)題遞及其谷主要鞋原因齡的基蘋(píng)礎(chǔ)上氏制定宅對(duì)策榆，使花對(duì)策內(nèi)緊緊歲扣住暖主要芽問(wèn)題錢(qián)，才治能有心的放撞矢的預(yù)縮短炎現(xiàn)狀蜻與目揪標(biāo)的視差距餅重點(diǎn)秀性杜對(duì)策夾的有拜效性絨不在免數(shù)量獨(dú)多，脅而在潛于是懇否有唉力總清晰饞性提對(duì)策執(zhí)要明覽確具穴體，籃以便管實(shí)施劉和控王制榨2、恢對(duì)策赴展開(kāi)柏的方往法轟對(duì)策突展開(kāi)靈的工苦具是晨對(duì)策后展開(kāi)攏表。普實(shí)操圍步驟這十四攻：明鑄確目褲標(biāo)責(zé)音任奮明確泥目標(biāo)夜責(zé)任夜是目墨標(biāo)展棍開(kāi)的負(fù)第四絹步，誓是在匹目標(biāo)您協(xié)商舉的基椅礎(chǔ)上風(fēng)，根鞋據(jù)每啞個(gè)部妥門(mén)和食每個(gè)掛人的濤工作湯目標(biāo)練，明屯確其憐在時(shí)成限總刊體目而標(biāo)中說(shuō)應(yīng)該香做什烈么、繩協(xié)調(diào)噴關(guān)系蹈是什諒么以鞠及要良到達(dá)喜什么嗽要求蝴等，謀從而谷把目辜標(biāo)責(zé)殘任落悲實(shí)下扛來(lái)。紙1、員明確婚目標(biāo)陡責(zé)任嬌的原脂那么借明確逐目標(biāo)岡責(zé)任頸必須野做到菜以下閉幾點(diǎn)曲要求調(diào)：耽結(jié)合桃明確輪目標(biāo)劈責(zé)任下要與古各種峽責(zé)任威制相藍(lán)結(jié)合辣，建的立在穗責(zé)任福制的佛根底駝上欣分解閑每個(gè)硬層次艇應(yīng)在層明確悅集體練目標(biāo)撕的基疊礎(chǔ)上非，進(jìn)堂一步們明確壤個(gè)人封的目咱標(biāo)責(zé)帖任犧指標(biāo)屑要明柔確目釋標(biāo)責(zé)華任的海內(nèi)容區(qū)、數(shù)雪量、槍質(zhì)量存、時(shí)鬧間等玉要求河，以傘便于歉執(zhí)行鋼和檢碧核烈配置澤應(yīng)根響據(jù)部叢門(mén)和柱個(gè)人戲所承陶擔(dān)的牛目標(biāo)漿責(zé)任敏授予勇適當(dāng)靠的權(quán)暢力，史并分跨配實(shí)繡現(xiàn)目共標(biāo)所屯必需息的各稱種資墾源竭2、廁明確識(shí)目標(biāo)涂責(zé)任繭的方表法譽(yù)明確序目標(biāo)華責(zé)任習(xí)要從婆上到舅下，印按層柔次逐另級(jí)落俯實(shí)，刃以建清立起漢目標(biāo)非責(zé)任偵體系箏，形描成目減標(biāo)責(zé)軋任體挖系圖簡(jiǎn)。皆以下盈是某央企業(yè)跟的目岔標(biāo)責(zé)之任體嫂系圖晌：

必實(shí)操添步驟泳十五撲：繪冬制目剪標(biāo)展盆開(kāi)圖貝繪制勿目標(biāo)鼻展開(kāi)臣圖是招目標(biāo)漠展開(kāi)閣工作訓(xùn)的最瞧后一被步，巷能夠您直觀泥形象螺地顯答示并通明確姥目標(biāo)酸與目干標(biāo)責(zé)桌任。錦任何牌人一館看目賭標(biāo)展磚開(kāi)圖予就知黨道工燦作目巨標(biāo)是幻什么存，對(duì)漿策是睜什么參，職親責(zé)和岡權(quán)力鞋是什劃么，探以及鞋遇到舊問(wèn)題晶時(shí)需啟要哪竿個(gè)部栽門(mén)來(lái)不支持畏。大1、膝目標(biāo)寫(xiě)展開(kāi)幅圖的毛作用琴目標(biāo)替展開(kāi)耗圖能學(xué)起到脈以下柏的作彼用：憐具象茶能直果觀形宰象簡(jiǎn)雀明的宜顯示謝目標(biāo)汁與目欠標(biāo)對(duì)四策，允使每毯個(gè)人椅都明恭確自害己的負(fù)目標(biāo)猶與目啦標(biāo)責(zé)蹈任，睬還能老起到淘發(fā)動(dòng)梯群眾娛、督魚(yú)促提悔醒和阻鼓舞叮士氣即的作薯用常關(guān)聯(lián)抽能顯脖示各踢個(gè)目催標(biāo)之勵(lì)間的導(dǎo)關(guān)系顆，因坡而使齒每個(gè)弱人都紛明確置與自宮己有儉關(guān)的款崗位貌的目獵標(biāo)責(zé)授任，憤知道造各個(gè)脹時(shí)期她的主溝要工鴉作，腳便于憲取得青聯(lián)系壺、開(kāi)齊展協(xié)伸作和東協(xié)調(diào)象開(kāi)展園控制返便于封領(lǐng)導(dǎo)襲者對(duì)幕眾多帝目標(biāo)責(zé)的管攝理，母有利藍(lán)于從夢(mèng)總體前上對(duì)脖目標(biāo)遇進(jìn)行京協(xié)調(diào)幣平衡超2、撤目標(biāo)品展開(kāi)聚圖的貴方法痕目標(biāo)襲展開(kāi)騎圖主蜻要是卡以明輕確目關(guān)標(biāo)和戴目標(biāo)習(xí)責(zé)任洗為中投心展條開(kāi)的格：

廉實(shí)操暑步驟謝十六棒：填排寫(xiě)目照標(biāo)管范理卡廈目標(biāo)爭(zhēng)管理惜卡是悠目標(biāo)象管理蠶的一耗種重促要工童具，元它通訂過(guò)各想級(jí)員邀工與貝其直策接上火級(jí)平掠等協(xié)節(jié)商的檢方式電簽訂微，它杜以全描面量智化的梳形式棟明確鼻各級(jí)修員工嗽及其傍直接叉上級(jí)鬼在員善工年浴度績(jī)語(yǔ)效目壘標(biāo)執(zhí)橫行過(guò)僅程中尋的權(quán)脈利和灘義務(wù)掠，其喬作用瓣貫穿蝦于目暢標(biāo)管社理的屋全過(guò)瞞程。默1、腔目標(biāo)療管理填卡的坑功能接目標(biāo)優(yōu)協(xié)商媽目標(biāo)歸管理膊卡記哈載著爹目標(biāo)選責(zé)任豈者承爆擔(dān)的不目標(biāo)弦內(nèi)容資、目本標(biāo)值鄭、完土成的鼠期限擋以及栽需要師上級(jí)錫給予驕的權(quán)獨(dú)限和慨提供阻的條刑件，浪這正魂是上縫下級(jí)炒之間房需要脾共同璃協(xié)商攜的諸慈多事攪項(xiàng)普目標(biāo)問(wèn)責(zé)任牽目標(biāo)非管理鍋卡記定載的猛內(nèi)容擇根本癥包括劫了目字標(biāo)責(zé)旬任者塊在目宜標(biāo)管別理中肅的全喇部活罰動(dòng)，扯既有蠻責(zé)任使者的推目標(biāo)狂責(zé)任臘〔包雹括目柔標(biāo)內(nèi)膨容、稼目標(biāo)黑值要亡求及等完成著期限氣〕，通也有傍領(lǐng)導(dǎo)京者提籃供的孝條件枝和授面權(quán)關(guān)控制秒依據(jù)既目標(biāo)礙管理草卡中卷包括塵了實(shí)嬌現(xiàn)目錄標(biāo)的編對(duì)策嗚措施土以及鵝進(jìn)度亮安排鎖。目討標(biāo)責(zé)秧任者世要進(jìn)急行自守我控軍制，義領(lǐng)導(dǎo)敵者要滾進(jìn)行屯監(jiān)督欲控制僑評(píng)價(jià)根成果蝶由于移目標(biāo)疾管理扎卡具虜體規(guī)向定了卵目標(biāo)棋工程非和目墻標(biāo)值魄、實(shí)蹤現(xiàn)目似標(biāo)的脫要求跡等等寺，便誕于目史標(biāo)責(zé)結(jié)任者竹依據(jù)灘它進(jìn)幻行目蘇標(biāo)實(shí)森施成暖果的紡自我量評(píng)價(jià)料，也儉是領(lǐng)蔥導(dǎo)者明考核疫評(píng)價(jià)惕目標(biāo)絡(luò)成果桿的憑畏證家2、愉目標(biāo)健管理枯卡的薄種類熟目標(biāo)預(yù)管理脈卡依混不同塑的劃明分標(biāo)擴(kuò)準(zhǔn)有策不同循的種晶類賺(智武網(wǎng))冤：揀使用櫻期限漫長(zhǎng)期弄目標(biāo)仿管理女卡〔不3-情5年瓜〕旦年度垃目標(biāo)疼管理默卡牽季度努目標(biāo)識(shí)管理促卡俊月度蹤目標(biāo)我管理全卡賞使用廟者使業(yè)務(wù)敏單位駕目標(biāo)挖管理破卡早部門(mén)緞目標(biāo)靠管理胳卡滋個(gè)人櫻目標(biāo)寧管理彎卡瘦3、屆目標(biāo)燥管理爆卡的擠格式圍目標(biāo)定管理芳卡欄誰(shuí)目的拴根本須內(nèi)容以包括衡十二夠個(gè)方呢面：枝目標(biāo)殘工程花指目姿標(biāo)項(xiàng)味目以蘭及內(nèi)飾涵燃權(quán)數(shù)隨指該乳工程攤標(biāo)在毀總體藍(lán)目標(biāo)衡所占間的比腸重〔格百分沉比〕怒完成胡標(biāo)準(zhǔn)重各項(xiàng)芒目標(biāo)雕完成恐的數(shù)暫量、尾質(zhì)量監(jiān)、成改本和泉平安姜度毯進(jìn)度稅指責(zé)企任者懶及領(lǐng)哨導(dǎo)者肉都認(rèn)揉可的協(xié)實(shí)施富目標(biāo)樹(shù)的計(jì)誤劃進(jìn)蹄度伏目標(biāo)獻(xiàn)的對(duì)忌策廟各項(xiàng)遞目標(biāo)蛋執(zhí)行緒的范鞭圍、石對(duì)象搜、工享具和紹流程止難點(diǎn)德與措紙施禍阻止刃各項(xiàng)度目標(biāo)盜順利識(shí)實(shí)現(xiàn)欺的關(guān)暑鍵障擺礙以吵及針凳對(duì)性艷的清喉除手最段竹權(quán)限杠與條田件靜指為揀實(shí)現(xiàn)宿該項(xiàng)路目標(biāo)票，領(lǐng)禁導(dǎo)者叫授予勝目標(biāo)蹤責(zé)任弊者的氣權(quán)力手和提非供的凝人力犯、財(cái)跨力、吸物力剛和信勢(shì)息等烏資源癢條件匠，以福及目鏈標(biāo)責(zé)廟任者礙對(duì)領(lǐng)持導(dǎo)者垮和協(xié)奸作部鏟門(mén)提肢出的是要求恩上級(jí)炮責(zé)任允在各偶工程礦標(biāo)執(zhí)成行過(guò)兆程中歉上級(jí)昆的控烈制、款培訓(xùn)緊和輔個(gè)導(dǎo)責(zé)亦任薄目標(biāo)盒變更霧由于怕企業(yè)息內(nèi)外待主客尼觀因屋素發(fā)貞生重蟲(chóng)大變挪化導(dǎo)纖致目劫標(biāo)無(wú)根法按文原定瘡方案會(huì)實(shí)現(xiàn)恐時(shí)，旺對(duì)目菌標(biāo)完謎成的耍標(biāo)準(zhǔn)駐、時(shí)矛限乃錫至目汁標(biāo)本涌身進(jìn)塵行調(diào)刮整的桃條款挨鼓勵(lì)溪措施煙目標(biāo)提完成葡或不殲?zāi)芡挲埑蓵r(shí)裕，對(duì)冠員工混或其貼直接烘上級(jí)銷(xiāo)在任家用、犧職級(jí)膽、薪召酬等遙方面呢的獎(jiǎng)挖勵(lì)和勵(lì)處分逮自我叼評(píng)價(jià)及目標(biāo)為責(zé)任控者對(duì)鐮該項(xiàng)里目標(biāo)度實(shí)施催情況澆及實(shí)男現(xiàn)成輕果的螞自我朱評(píng)價(jià)比，以儲(chǔ)及實(shí)括施中裝的主系要經(jīng)搞驗(yàn)和種教訓(xùn)籮領(lǐng)導(dǎo)趙評(píng)價(jià)職領(lǐng)導(dǎo)誼者根玉據(jù)目叼標(biāo)管唇理卡渠的要舒求和箏責(zé)任拋者的羞自我屬評(píng)價(jià)近，對(duì)水目標(biāo)啄實(shí)施桌成果閘的評(píng)箭價(jià)和怒考核該意見(jiàn)蛇以下腫是某觀公司軌目標(biāo)性管理明卡的電樣本患：

呢4、唉目標(biāo)宿管理添卡的堂使用塞步驟藏填寫(xiě)童目標(biāo)湖管理舅卡的冠步驟床具體線如下攝：恥方案區(qū)根據(jù)舒上級(jí)漿下達(dá)像的任瓣務(wù)，出下級(jí)粥擬制陜目標(biāo)玩管理尾卡原石件交羨上級(jí)部審查疾；上犁下級(jí)白共同噸協(xié)商普進(jìn)行垃修改浸補(bǔ)充拒定稿還，上充下級(jí)拌各一盆份符實(shí)施斜目標(biāo)側(cè)管理叢卡作話為實(shí)榆施階擁段的乳依據(jù)息，遵嫁循目浩標(biāo)管摟理卡打執(zhí)行忙檢查猜在下群級(jí)進(jìn)否行自翅我評(píng)算價(jià)的凝根底泳上交蔥給上現(xiàn)級(jí)評(píng)假設(shè)價(jià)，皆上下述級(jí)對(duì)沖評(píng)價(jià)陡意見(jiàn)夏進(jìn)行便協(xié)商扶加以忠補(bǔ)充菌修改倘，下檔級(jí)手熱中的脾目標(biāo)脊管理搜卡自快行保剝存，蹦上級(jí)危手中獲的目疑標(biāo)管宿理卡刃那么作壽為資爸料存寨檔品5、智從目鈴標(biāo)管掉理卡司到目伯標(biāo)管施理手墾冊(cè)房目標(biāo)檔管理?xiàng)検謨?cè)擴(kuò)是近向幾年滅出現(xiàn)進(jìn)的一筍種目掃標(biāo)管鈴理工講具，售它較叨目標(biāo)沃管理辦卡內(nèi)綠容詳恒細(xì)，印使用朋方便答。目益標(biāo)管蜂理手郊冊(cè)的原格式芝是：雁前言羅包括半鼓勵(lì)右性話冠語(yǔ)、挖填寫(xiě)腹和使鑼用說(shuō)雹明繞目標(biāo)霞責(zé)任灰書(shū)遭包括放目標(biāo)充工程凱、目菌標(biāo)值框、完飾成期近限、曉權(quán)限燦和提捧供的匹條件道、獎(jiǎng)到懲規(guī)菌定、急實(shí)施弓人與單控制蛛人的冷簽名淘等惜目標(biāo)暑實(shí)施絮方案插包括嘩實(shí)施觀目標(biāo)策的對(duì)挪策措度施、飄工作綢進(jìn)度皆安排鵝等熱目標(biāo)特檢查侮記事載欄焰包括著檢查悼時(shí)間誤、計(jì)套劃目烏標(biāo)值賤、實(shí)煌際目站標(biāo)值索、偏題差〔蠢包括波絕對(duì)矩偏差剛和相妄對(duì)偏宋差〕致、糾字正偏隱差的煤措施架、檢祝查人北簽名撇等界目標(biāo)攻修正采表筒包括午原定不目標(biāo)蜓、原惡定目冰標(biāo)進(jìn)批度、絨修改貝后目蕉標(biāo)、巖修改攝后目寧標(biāo)進(jìn)蕩度、邊修改顛理由痰、領(lǐng)梅導(dǎo)審羨批意賭見(jiàn)等劇目標(biāo)機(jī)成果廉考核男表巷包括增自我療評(píng)價(jià)康與領(lǐng)編導(dǎo)評(píng)祖價(jià)，訴其中跡每項(xiàng)每又分骨為目威標(biāo)執(zhí)敞行情圈況、憲得分餅，存盒在問(wèn)鍋題及招努力嶺方向戴，獎(jiǎng)壘懲意亡見(jiàn)等瘋實(shí)操區(qū)步驟年十七滑：目測(cè)標(biāo)檢盒查仁目標(biāo)曲管理容主要朋是員冶工的里自我勉管理嫩和自除我控辛制，蜻上級(jí)威進(jìn)行篩檢查吹和控下制。青目標(biāo)廊檢查育是獲正取運(yùn)霜行信涉息和苗掌握痛目標(biāo)源狀態(tài)室，以擱便及執(zhí)時(shí)采上取有闖效的僅對(duì)策午措施梨糾正彩目標(biāo)昆偏差回，保哲證目刷標(biāo)得濾到實(shí)葛現(xiàn)。屯1、創(chuàng)目標(biāo)濱檢查凈的內(nèi)崗容眼目標(biāo)猾檢查照的內(nèi)剩容主孝要有幼五方激面：爬進(jìn)度選檢查經(jīng)各項(xiàng)病目標(biāo)介是否葛都按仗規(guī)定臣進(jìn)度怕實(shí)施罩了？元有沒(méi)雪有拖靜進(jìn)度勞的現(xiàn)券象？歐是什鑄么原漫因拖合了進(jìn)和度？隔質(zhì)量香檢查粘檢查胞交付竊質(zhì)量甩和過(guò)笨程質(zhì)該量等郊均衡含檢查丙檢查柄各項(xiàng)舟目標(biāo)漢是否迫均衡厘的發(fā)緒展？辭有沒(méi)咱有進(jìn)至度相企差懸酸殊？雷某些伏目標(biāo)警被重罷視、正而某絞些目船標(biāo)又緩被忽優(yōu)視？資協(xié)作黃檢查瑞檢查悼部門(mén)港之間在是否圓有好社的配店合？右個(gè)人浮之間墨是否羞有好踩的配饒合？攏對(duì)策尿檢查運(yùn)檢查進(jìn)是否點(diǎn)按對(duì)攔策展筐開(kāi)的捆要求炎做到后人員狼、時(shí)題間、洲工程敗三落虜實(shí)？徹每項(xiàng)償對(duì)策沖的針俱對(duì)性印和有叛效性轟？

質(zhì)2、蕩目標(biāo)幣檢查信的類俊型謎以下輩是幾皂種可室供選濫擇的起檢查議方法似：圓關(guān)系肅逐檢煙目標(biāo)千責(zé)任統(tǒng)者的躬直接哄領(lǐng)導(dǎo)叫者進(jìn)枕行的拳檢查存自檢居目標(biāo)這責(zé)任罷者根困據(jù)承嗽擔(dān)目饒標(biāo)的荒要求鳴進(jìn)行涼自我隨檢查辦、自仰我分碧析襲互檢部目標(biāo)這責(zé)任逃者的拐同級(jí)切之間腿的互蘆相檢撓查仙內(nèi)容舞單項(xiàng)崇檢查茶只檢敲查目料標(biāo)實(shí)討施中臨的某介一方單面的犁情況奇，如雀只檢印查目常標(biāo)實(shí)活施的屠進(jìn)度置等瞎綜合愚檢查疼檢查志目標(biāo)此實(shí)施干的全稼面情汪況畜范圍餡全面里檢查焰檢查轉(zhuǎn)各個(gè)左目標(biāo)余責(zé)任搏者實(shí)光施目探標(biāo)的潔情況喚抽樣騎檢查鄉(xiāng)選擇班某些作部門(mén)祖或個(gè)裝人進(jìn)稍行檢遭查浮時(shí)間執(zhí)定期薪檢查崖對(duì)于機(jī)目標(biāo)暢值已垃量化留的目雷標(biāo)進(jìn)饑行檢圍查幼不定浸期檢棍查董對(duì)于退目標(biāo)起值不燙能量肌化的凱目標(biāo)柱進(jìn)行愈檢查

怎3、嗓目標(biāo)便檢查步的深矩度簡(jiǎn)目標(biāo)直檢查堂的深蘆度必自須按索管理刻層級(jí)牢有明捷顯的醫(yī)區(qū)分丟：蛋決策劑層繳主要?dú)g檢查逝整體粗目標(biāo)宗進(jìn)度柿均衡吐和重暴大對(duì)嫂策的傘落實(shí)筒情況扣職能弱層乏主要脊檢查熊橫向碧協(xié)調(diào)總情況獨(dú)和保儲(chǔ)障措艱施的賤落實(shí)賤操作寧層側(cè)主要研檢查些執(zhí)行歷細(xì)節(jié)

換4、犯目標(biāo)校檢查下的要比領(lǐng)恩路線違普通慰進(jìn)度鏟情報(bào)煤的反衣饋主絹要是鄉(xiāng)送達(dá)鮮給執(zhí)練行人敗，其都次為跳送給削最高顫主管榮方式惰反應(yīng)斷的方蜂式以槍書(shū)面赤數(shù)字而為主辦頻率館越快莫越好死，但仆不必躁太頻敞繁，籮以避帖免浪打費(fèi)與趁人力吉準(zhǔn)備榮無(wú)用零的報(bào)豐告

塞5、雅目標(biāo)鴉檢查赴的工勿具政目標(biāo)交檢查營(yíng)的工驗(yàn)具一津般有雷目標(biāo)授執(zhí)行欺追蹤磚卡和吸目標(biāo)沈檢查藥記事主簿兩技種，元目標(biāo)速執(zhí)行偏追蹤押卡主或要用倦于自獸我檢覺(jué)查，學(xué)目標(biāo)尼檢查而記事嶄簿主劃要用逝于上娃級(jí)檢坊查。豪5.樣1目失標(biāo)執(zhí)尤行追踐蹤卡

茫5.掘2目肉標(biāo)檢寫(xiě)查記堆事簿溜注：袖目標(biāo)挽檢查貼記事復(fù)薄的鉛記錄村內(nèi)容涼應(yīng)包拐括五用個(gè)方豎面：套目標(biāo)柳工程建的完余成情久況及魄與考董評(píng)有席關(guān)的唉數(shù)據(jù)軋資料橡；考垮評(píng)標(biāo)展準(zhǔn)中益規(guī)定玉的單恥位、席個(gè)人嚼之間餃的協(xié)錯(cuò)作情攻況，群目標(biāo)旨進(jìn)度道均衡校情況子；被相考評(píng)啊單位拿或個(gè)關(guān)人在篩目標(biāo)填實(shí)施沖中做該出的燈突出尾成績(jī)林；被束考評(píng)工單位治或個(gè)隊(duì)人在榴目標(biāo)福實(shí)施殖中的毫較大吼失誤套或損凳失及冬造成束失誤房或損標(biāo)失的負(fù)主要龜原因腰；被葛考評(píng)婚單位謎或個(gè)鬼人在么目標(biāo)臥實(shí)施慌中通險(xiǎn)過(guò)發(fā)脈揮主概觀能授動(dòng)性菜，解皂決意唇外困份難的篩情況方。

丈實(shí)操煌步驟劉十八盛：目露標(biāo)控笑制任目標(biāo)匪控制額是在炊目標(biāo)昆檢查那的基惠礎(chǔ)上淘通過(guò)驢采取犁控制瀉手段坦，糾小正目炸標(biāo)偏猴差，燥使系莫統(tǒng)恢率復(fù)到溜正常章?tīng)顟B(tài)情，以恒保證辰目標(biāo)逮的實(shí)眠現(xiàn)。罷1、柿目標(biāo)風(fēng)控制攪的過(guò)甩程抗目標(biāo)讀控制被的基萬(wàn)本過(guò)匹程主眠要是精：敢建立外控制禮標(biāo)準(zhǔn)里沒(méi)有吉標(biāo)準(zhǔn)山就沒(méi)巷有控竭制的款依據(jù)留，控桐制標(biāo)之準(zhǔn)是稅工作些成果浙的規(guī)惰范，祥是對(duì)克工作丸成果轉(zhuǎn)進(jìn)行渣計(jì)量跑的一俗些關(guān)憶鍵點(diǎn)涌衡量賴實(shí)施請(qǐng)成效漿沒(méi)有狐衡量貿(mào)成效邀就沒(méi)務(wù)有控序制的瓶對(duì)象使，成泊效衡性量是葡把目發(fā)標(biāo)實(shí)及施的憐實(shí)際膜結(jié)果蕩同衡扭量標(biāo)攤準(zhǔn)進(jìn)弱行比花較，升找出盯實(shí)際脾結(jié)果獲同衡絲量標(biāo)廳準(zhǔn)的得偏差脂。并港分析劇產(chǎn)生滔偏差脹的原驚因稿糾正號(hào)偏差此措施巷沒(méi)有廊糾偏暫措施慈就無(wú)回法進(jìn)葛行控躍制，彩糾偏忽措施頸是根駐據(jù)偏菠差成垃因，貌針對(duì)遠(yuǎn)性采灣取措壘施以民糾偏

粱2、視目標(biāo)昂控制假的方斗法飾為了瞞進(jìn)行控有效溜的控選制，轟必須載建立踩科學(xué)談的控傾制系消統(tǒng)。談2.惑1一異般意燒義的匙控制

魂2.篇2管浩理控迫制

侮2.卻3目斗標(biāo)控贈(zèng)制表應(yīng)：

種3、漸控制酒的要干領(lǐng)鈴控制準(zhǔn)十要料訣賄控制織必須扔能高至瞻遠(yuǎn)管矚，政并且繳多做欄預(yù)測(cè)伴和估鐘計(jì)建控制培必須罰能夠您反映傾出行讀動(dòng)的液性質(zhì)嶄和基早本要煤求評(píng)控制息要能腎作到掙對(duì)差重異的米發(fā)生漲迅速得覺(jué)察葉出來(lái)鞋，才追能進(jìn)熔行有粉效的衛(wèi)預(yù)防海和避態(tài)免廢控制鐘應(yīng)把報(bào)握關(guān)僑鍵點(diǎn)統(tǒng)控制童要以棉適當(dāng)坡的標(biāo)販準(zhǔn)為除前提之控制雜要有材適度炎的彈正性足控制溫必須住符合抄經(jīng)濟(jì)稻的原艘那么歐控制以要表邀現(xiàn)出漫組織兇的效策能和控制老方法典與技戚術(shù)要炒做到錄易于期了解糖控制雷應(yīng)能沒(méi)指出籍要改復(fù)正的助行動(dòng)惕實(shí)操蕩步驟期十九姑：目云標(biāo)協(xié)估調(diào)姓目標(biāo)油實(shí)施深過(guò)程梢中，栽需要查各方拴面和耕各環(huán)絹節(jié)上射的均頑衡和夜調(diào)節(jié)甘，這桑就是陡目標(biāo)蜂協(xié)調(diào)削。目國(guó)標(biāo)協(xié)幸調(diào)包弄括均燃衡保遭持、怠協(xié)作壘配合限和修叛改目紅標(biāo)三煌種動(dòng)齒作。

鼻1、艘均衡鮮保持負(fù)均衡煮保持貫要做墊到兩異點(diǎn)：杜均衡拌保持集目的侄方法扁時(shí)間幫均衡躍每個(gè)賴目標(biāo)孟在目羅標(biāo)期眉限內(nèi)叉相等選的時(shí)該間實(shí)墾現(xiàn)大劉致相絡(luò)等的倉(cāng)進(jìn)度裂，防代止目蘇標(biāo)實(shí)活施過(guò)拋程中競(jìng)出現(xiàn)晝時(shí)松嫂時(shí)緊陵平均爆分配尸法。膽目標(biāo)冶按時(shí)壟間等劇量分顏配，瘋每月貌完成禁值相棄等掩分期頂遞增范法。含將目背標(biāo)值零階段羽化，有階段量間增擾長(zhǎng)階駛段內(nèi)侵相等象小幅胖增長(zhǎng)飾法時(shí)零每月握完成稿的目依標(biāo)值碌都有甚小幅表增長(zhǎng)霜空間位均衡聰各部持門(mén)分底目標(biāo)賀在實(shí)任施中衫均衡扭的發(fā)應(yīng)展，穗防止兇因某敘一部素門(mén)不瓦正常棄而影銹響其辭他部禁門(mén)目帳標(biāo)乃執(zhí)至總倦目標(biāo)環(huán)是以沉承當(dāng)奶主要游目標(biāo)略工程國(guó)的部族門(mén)為匆中心罪，按單實(shí)現(xiàn)稍該目孕標(biāo)項(xiàng)沈目所勻需要咸的內(nèi)株容和口時(shí)間鞋進(jìn)度久為依負(fù)據(jù)，劫來(lái)編兆排和攪調(diào)整偽其他哭部門(mén)曲和與癢該項(xiàng)拖目標(biāo)慰有關(guān)賠的項(xiàng)亮目的歡內(nèi)容郵和進(jìn)舉度災(zāi)2、洋協(xié)作亞配合淘只要故是一廈個(gè)部石門(mén)或糞一個(gè)進(jìn)崗位互實(shí)現(xiàn)瞎承當(dāng)獲的目譜標(biāo)必礙須得產(chǎn)到外閱界支旬援就習(xí)需要右協(xié)作尺配合假。側(cè)協(xié)作掙情況庸規(guī)定愿協(xié)作賺有些孕目標(biāo)狗工程壓往往吧不是煌哪一膨個(gè)部筐門(mén)或屋是哪壇一個(gè)泊人能欠夠獨(dú)方立完奧成的角，因刺此在僵目標(biāo)鼠體系誦應(yīng)列鈔入?yún)f(xié)聚作項(xiàng)引目檔臨時(shí)鄙協(xié)作僅某部允