電信分公司績(jī)效管理與優(yōu)化

1電信分公司績(jī)效管理分析與優(yōu)化研究摘要：本文通過(guò)對(duì)電信分公司績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行全面、深入的分析，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的弊端和缺乏，提出績(jī)效考核指標(biāo)的優(yōu)化方案，為提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提供一條行之有效的解決途徑。關(guān)鍵詞：績(jī)效考核指標(biāo)優(yōu)化中國(guó)電信分公司隸屬中國(guó)電信股份，是國(guó)家骨干通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)，主要提供固定、無(wú)線(xiàn)市話(huà)、光纖寬帶、商務(wù)領(lǐng)航、號(hào)碼百事通等各種電信業(yè)務(wù)，并承當(dāng)黨政軍專(zhuān)用通信和應(yīng)急通信效勞的重要職責(zé)。分公司在市本埠現(xiàn)有部門(mén)２６個(gè)，其中前端１２個(gè)。后端７個(gè)，管控支撐７個(gè)，在職員工７８４人，縣分公司在職員工１３６２人。其組織架構(gòu)如圖１所示。目前電信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。中國(guó)電信的壟斷地位不復(fù)存在，單一的運(yùn)營(yíng)模式和滯后的管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)的需要。面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，中國(guó)電信企業(yè)迫切需要建立一個(gè)有效的績(jī)效考核體系來(lái)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一、績(jī)效管理的涵義及概念暈績(jī)效碗管理偏實(shí)質(zhì)非上是擾企業(yè)致管理企者和促員工壓就績(jī)恥效問(wèn)慚題所榆進(jìn)行期的雙砌向溝較通的轎一個(gè)堆過(guò)程青。在錘這個(gè)瓜過(guò)程齡中，握管理教者和哭員工冷在溝玻通的預(yù)根底棉上幫拆助員綱工共林同制域定績(jī)橋效發(fā)鄉(xiāng)展目汗標(biāo)；珍通過(guò)豐持續(xù)齊溝通牛，對(duì)距員工增的績(jī)醒效能帽力進(jìn)乖行輔肚導(dǎo)，符幫助租員工另不斷炊地實(shí)液現(xiàn)績(jī)某效目種標(biāo)。哪在此蟲(chóng)根底機(jī)上，廈借助陳績(jī)效獸記錄炸和績(jī)聽(tīng)效總陳結(jié)，母管理是者運(yùn)竭用科撐學(xué)的鄉(xiāng)手段莫和工肥具對(duì)屋員工籍的績(jī)臥效進(jìn)壓行考短核．釣確立還員工露的績(jī)駱效等贏級(jí)，奮找出智缺陷控和不糖足，粱使員暑工朝園著更棄高的輛績(jī)效血目標(biāo)泊邁進(jìn)鹿。珍二、色J注電信倒分公刷司現(xiàn)軌行績(jī)伏效考幅核體給系分議析槽隨著班我國(guó)淡經(jīng)濟(jì)勢(shì)的迅畫(huà)速發(fā)搞展和碑改革惠步伐逃的櫻不斷抬加快土，市曉場(chǎng)經(jīng)黎濟(jì)體單制得齡到確富立并樓逐步置走向五完善初，客擺觀形看勢(shì)對(duì)插國(guó)有奉企業(yè)府管理半水平新的要號(hào)求不妹斷提眠升。斗以及鏡中國(guó)創(chuàng)電信語(yǔ)戰(zhàn)略偉轉(zhuǎn)型且的迫灑切要繩求，危Ｇ電堡信分鑼公司膀以經(jīng)聲濟(jì)責(zé)葉任制笑為基脾礎(chǔ)的慶績(jī)效敢考核敲體系停逐漸園暴露得出諸窗多缺陜陷和竿缺乏得。主然要表搬現(xiàn)在閃以下尤４個(gè)推方面祥：妹〔滅一獻(xiàn)〕績(jī)編效管良理與羞戰(zhàn)略課結(jié)合酬不夠亂緊密悠Ｇ電劈信公相司的稀目標(biāo)呢管理安考核衰體系票目前蜓的功影能還敢只是吐一個(gè)罪績(jī)效柏評(píng)估鋸系統(tǒng)珠。而兩不是傾戰(zhàn)略沃績(jī)效諒管理曬系統(tǒng)虜。從鑰２０綿ｏ７嘩年的拾績(jī)效浴考核何指標(biāo)河分值癢中可股以看喉出，尺目前距考核皆體系負(fù)根本抖是圍岔繞財(cái)鄰務(wù)經(jīng)味營(yíng)類(lèi)洋指標(biāo)奶和目峽標(biāo)而暢建立稱(chēng)，財(cái)推務(wù)類(lèi)震指標(biāo)印占據(jù)拜了５組０分野以上刪的權(quán)郊重，副但是找這些污財(cái)務(wù)早指標(biāo)球顯然叮并不膠能完祖整反朵映剩企業(yè)汪運(yùn)營(yíng)驢的全委面狀童況。渣且與娃公司例的長(zhǎng)躁遠(yuǎn)目譜標(biāo)沒(méi)騰有適教當(dāng)?shù)闹?lián)系稅。換恰句話(huà)留說(shuō)赴這種絞評(píng)價(jià)滅體系婦沒(méi)有練考慮赤到企馬業(yè)的盛長(zhǎng)遠(yuǎn)旬開(kāi)展簡(jiǎn)。對(duì)宣短期井目標(biāo)祝的關(guān)孝注明壞顯多任于對(duì)仁長(zhǎng)期慎目標(biāo)賺的關(guān)專(zhuān)注，糟導(dǎo)致戶(hù)局部足單位區(qū)或個(gè)社人為需實(shí)現(xiàn)烘短期欲目標(biāo)餐而犧起牲長(zhǎng)桐期目密標(biāo)，形這也菌嚴(yán)重煌影響災(zāi)了企輩業(yè)的?？沙周埨m(xù)發(fā)廊展。納張?zhí)K〔藝二薄〕公籌司的頓重視離程度須不夠泡在對(duì)彈Ｇ分投公司笛３個(gè)幣月的教調(diào)查勺分析賞中可漁以看饅出，堪績(jī)效眾管理盜在公忠司中沸并未騾受到仁應(yīng)有今的重塊視。報(bào)很多應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)師與員改工都宜認(rèn)為鍛績(jī)效慌管理很主要腹是人侍力資棗源管攜理方閥面的佛事，奇而不至是每慰個(gè)部相門(mén)和蹦每位癥員工對(duì)應(yīng)參堤與的歌日常依工作慌的重話(huà)要組保成部肯分。祖此外澆。各降級(jí)領(lǐng)籃導(dǎo)對(duì)賄考核表管理氣工具蕩認(rèn)識(shí)屋缺乏臉，加桑之溝蛇通能捧力和蜓駕馭葡能力崖的不托足，提往往燈寄希誰(shuí)望于四職能福部門(mén)翠為其委進(jìn)行衛(wèi)考核消，希覺(jué)望考皂核能毫“菜包治尤百病叢〞戀，嚴(yán)亮重忽妖視了談自己田在直砍接績(jī)徒效管略理中遮的重駛要作從用。境使有痛限的個(gè)考核快成為浸“瓦事后濤算賬扔〞碎，不怨利于厭調(diào)動(dòng)雷員工魂的工戲作積脈極性撓。濟(jì)〔土三捐〕績(jī)急效考片核指唐標(biāo)重憶點(diǎn)不漿突出慘、導(dǎo)敞向性攪不強(qiáng)必。熔現(xiàn)行沾績(jī)效蒼考核安體系械傾向什于考廊核的占“揚(yáng)全面牛性谷〞鑼。為購(gòu)了全葬面覆壞蓋職衣責(zé)范闊圍，打公司坦把各最種專(zhuān)劑業(yè)指羞標(biāo)都規(guī)羅列愿出來(lái)偵，并那設(shè)計(jì)廁相應(yīng)火的標(biāo)醋準(zhǔn)進(jìn)詞行考仆核，次經(jīng)統(tǒng)召計(jì)，血每個(gè)注部門(mén)田平均赤承當(dāng)丟指標(biāo)范約１憑５個(gè)職，其川中縣炕公司踩承當(dāng)桿指標(biāo)律多達(dá)冊(cè)３９及個(gè)，澤政企制客戶(hù)皆事業(yè)店部和裁公用展寧事業(yè)壟部均缸達(dá)２挑０個(gè)奔以上廳。這學(xué)種看居似周叫全的炸考慮蹲，在侮實(shí)踐肢中只厘會(huì)帶雁來(lái)３徐種結(jié)誤果：訴一是要增加白考核殃的工鬼作量翼，降鎖低效販率：袋二是抗被考隱核個(gè)胃體不毛能把蠻精力貝集中繼在重儉點(diǎn)目愛(ài)標(biāo)，階忽略晚了工綠作的帶關(guān)鍵賞環(huán)節(jié)殃。心遷理學(xué)獨(dú)研究店證明綢，人致在一殼個(gè)時(shí)揀間段喜內(nèi)的躲心理淺能量評(píng)只能練很好繭地關(guān)肌注７毫個(gè)左冠右的孫單元戒。目最標(biāo)非街常多鑼和沒(méi)恥有目致標(biāo)的賺效果隨是一甩樣的鉛；三葵是由絨于不怨能兼醋顧多礎(chǔ)目標(biāo)騰，部竊門(mén)往病往會(huì)求紛采取再“灘犧牲祥創(chuàng)新典，少憐犯錯(cuò)爺誤旺〞逐的行柔事原慢那么。杜〔遺四貍〕對(duì)齡員工水個(gè)人拉的考希核還計(jì)缺乏醬力度敵和有隱效手離段。恥主要扛有３媽方面朗的原啟因：饑一是看對(duì)績(jī)慢效考債核的能作用凍理解握不深紅刻?；匾暸c程度尋不夠弟。一漁局部愧中層煩領(lǐng)導(dǎo)昌出于絲穩(wěn)定頌上下其級(jí)關(guān)反系．驕照顧芒私人許感情淋，或腳者其屢他的賠原因棍，不度能夠顆嚴(yán)格陰執(zhí)行睛績(jī)效浮考核關(guān)政策駁。二責(zé)是對(duì)袍綜合杰管理鑄人員辦和專(zhuān)淡業(yè)技篩術(shù)人蒼員的宴績(jī)效呢考核反還缺撇乏行表之有單效的偵方法俘。另?yè)?dān)外，石對(duì)績(jī)坦效考蝦核結(jié)沸果運(yùn)銷(xiāo)用的錢(qián)單一題性也品造成板了對(duì)親員工女個(gè)人肝考核袖的力怒度不取夠，浸目前舌績(jī)效勻考核貓的結(jié)倘果主趟要用單于獎(jiǎng)幟金發(fā)升放上恒，還嚷沒(méi)有非成為域崗位拌變動(dòng)至、職妙位晉濟(jì)升、論教育賴(lài)培訓(xùn)妹等人擦力資竄源管耐理工釣作的劑重要踩依據(jù)驚。這磚在一司定程填度上搭抹煞悔了同崇一部彩門(mén)和醫(yī)崗位棟上員躍工努璃力程萄度和并奉獻(xiàn)俘的差阿異，押影響跨了考危核的下效果摧。雀三、財(cái)Ｇ電主信分臨公司傾績(jī)效拔考核擊體系狠優(yōu)化傾的設(shè)搖想帽針對(duì)永Ｇ電企信分前公司勺現(xiàn)有玩績(jī)效罪考核訪(fǎng)體系絹的種稈種弊封端，嘗本文被提出駁以下拋優(yōu)化沖方案貓。俘〔一舉〕膽部門(mén)朽績(jī)效所考核返指標(biāo)廳的優(yōu)輔化接首先貨我們叮引入員戰(zhàn)略鞏性平捧衡記薄分卡潛理論罪，對(duì)清結(jié)果趣類(lèi)指餃標(biāo)按腫照平宅衡記跳分卡動(dòng)設(shè)置身為財(cái)壘務(wù)、松內(nèi)部慘運(yùn)營(yíng)朝、滿(mǎn)號(hào)意度奉、員閉工學(xué)訪(fǎng)習(xí)和紐部門(mén)聚開(kāi)展蘿４類(lèi)尚指標(biāo)顫，重割點(diǎn)強(qiáng)水調(diào)部池門(mén)發(fā)閘展與右組織騰開(kāi)展臥戰(zhàn)略部的協(xié)餐同性賭；在址年度魂考核慌指標(biāo)生中剔籍除如豆業(yè)務(wù)熱報(bào)表預(yù)與經(jīng)腰營(yíng)分涼析、竿資金卻繳款大及時(shí)剝率、亦根底婚營(yíng)銷(xiāo)谷效勞錄等非腿ＫＰ冊(cè)Ｉ類(lèi)咳指標(biāo)江；其街次。做績(jī)效糞考核騾中增懼加了僵如業(yè)礙務(wù)創(chuàng)越新與續(xù)管理婚創(chuàng)新棍、培刺訓(xùn)計(jì)錄劃完蝴成率窗、勞晉動(dòng)生啊產(chǎn)率另等牽泥引部郊門(mén)關(guān)遣注旨“銅企業(yè)誼成長(zhǎng)糖與發(fā)漆展幟〞演類(lèi)的悄指標(biāo)立；再卷次隆進(jìn)一嚇步細(xì)準(zhǔn)化和鵝擴(kuò)展理滿(mǎn)意冤度指哨標(biāo)，者以半蹈年或平１年提為周答期進(jìn)形行內(nèi)糧部客鞠戶(hù)滿(mǎn)鐵意度宮調(diào)查戚，這算樣不差僅可啟以考搬察服脆務(wù)內(nèi)臘容的胸完成劑情況侮，而祝且有左利于橫尋找賽和確染定服換務(wù)毅“堵短板幸〞車(chē)。攪〔傲二仇〕伴緊抓綿中層奸管理溝人員俘管理肢職能遵與素咬質(zhì)提葛升的強(qiáng)調(diào)敢對(duì)中企層管向理人供員在棉部門(mén)屯管理惠的作罩用和么自身女素質(zhì)它的提勉升。挨中嚼層管魔理、睡專(zhuān)業(yè)滴人員叔是企棟業(yè)的脅稀缺舞資源饒。是壁實(shí)現(xiàn)得企業(yè)損目標(biāo)隔的原凱動(dòng)力男。在姨企業(yè)趨經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)活動(dòng)子中，謹(jǐn)中層廉管理悔、專(zhuān)卻業(yè)人壤員起襖到承然上啟窗下的結(jié)作用師。因欄此提辰高中忠層管賊理、竟專(zhuān)業(yè)道人員搭的綜伸合管昨理能云力水原平，胞是公龜司經(jīng)寶營(yíng)目享標(biāo)順傷利實(shí)歌現(xiàn)的犧有力愚保障態(tài)，在天進(jìn)一是步完我善績(jī)耍效管對(duì)理的青同時(shí)童，需替要建厭立一怪套科側(cè)學(xué)、氏標(biāo)準(zhǔn)慈的中孫層管膜理及欣專(zhuān)業(yè)鋸人員牲考核相制度勵(lì)和流逐程。熱全面來(lái)、公布正地嘩考核豐企業(yè)遠(yuǎn)基層鐘關(guān)鍵燥崗位朽員工靠和中婦層管腥理、棟專(zhuān)業(yè)杰人員服，從筆而發(fā)吳現(xiàn)基冊(cè)層關(guān)那鍵崗甘位中忠的優(yōu)滋秀人笨才，外保持布中層煉管理品隊(duì)伍粱的中膚堅(jiān)作沉用。遣根據(jù)稍公司琴各級(jí)幅中層鳴管理蒙、專(zhuān)輸業(yè)人躍員的批工作勉職責(zé)慈和工掃作潮屬臣性對(duì)盼能力執(zhí)的要降求，桑對(duì)各焰崗位綠作了危進(jìn)一刮步的妥分類(lèi)工，以廟便更漆加準(zhǔn)饑確地騾分析宅各類(lèi)李中層悠管理貧人員發(fā)、專(zhuān)匆業(yè)人仙員的弱關(guān)鍵門(mén)能力矮素質(zhì)弓，制抗定相往應(yīng)的寶考核殃指標(biāo)磚〔見(jiàn)可表１謎〕。攻撒釘表１脊互中遙層管殃理人庭員、眼專(zhuān)業(yè)躍人員約崗位換分類(lèi)喚褒僚層級(jí)博崗位司類(lèi)別珍分類(lèi)銹說(shuō)明望中層抓管理宅人員肉專(zhuān)業(yè)短人員百營(yíng)銷(xiāo)題效勞幣類(lèi)骨包括愿市場(chǎng)擇部及掏下屬抹中心術(shù)等部禍門(mén)經(jīng)自理、抗副經(jīng)勢(shì)理、虧中心的主任呀及技臉術(shù)業(yè)扭務(wù)經(jīng)淚理伐網(wǎng)絡(luò)跳技術(shù)嶺類(lèi)粱網(wǎng)絡(luò)裕部及詢(xún)下屬驗(yàn)中心辰等部忠門(mén)經(jīng)錘理、茫副宗經(jīng)理忠、中恨心主閃任、庭技術(shù)拍業(yè)務(wù)打經(jīng)理殲行政糊管理消類(lèi)獻(xiàn)綜合赴管理墾部、稿人力毀資源忙部、考方案像財(cái)務(wù)稅部、微企業(yè)鋸管理楚與信搏息化堂部、杜紀(jì)檢雖監(jiān)察慘部、矩工會(huì)票等部味門(mén)經(jīng)綿理、嫂副經(jīng)表理、遣技術(shù)誰(shuí)業(yè)務(wù)矮經(jīng)理濤縣〔北市〕管類(lèi)哄各縣慚〔市辛〕分形公司雖經(jīng)理男、副飄經(jīng)理能和經(jīng)植理助映理痛不同而類(lèi)別尺的崗?fù)臀粚?duì)醉任職炕人員扇的關(guān)戒鍵能允力要令求不譜同，化依據(jù)堪不同紗類(lèi)別料的崗笑位素請(qǐng)質(zhì)模正型和綢實(shí)際背情況貴。分據(jù)別制剃定了螞不同舟崗位蘇類(lèi)別嚇和不錯(cuò)同崗棚位層誦級(jí)的彈關(guān)鍵篩能力盈考核戲維度書(shū)。如范行政威類(lèi)陷人員禍中層喂管理撇人員店、技表術(shù)人賓員的芹關(guān)鍵圾能力賄考核昨維度貧見(jiàn)表傘2。淡人員謎類(lèi)別零中層窗正職乳中層浸副職煙、技顛術(shù)業(yè)朗務(wù)經(jīng)渾行政傲類(lèi)仙人際醉溝粥人際琴溝通嚼自我烏控制其自我啄控制霞全局盟觀念床團(tuán)隊(duì)游合作乏鼓勵(lì)黑指導(dǎo)潮與監(jiān)已控藥識(shí)人療用人浴沖突侄管理蚊方案枕組織邁協(xié)調(diào)憑分析有決策壟方案女授權(quán)料采用蓬36府0度隸評(píng)價(jià)夸方法畝，按剪照每壩項(xiàng)評(píng)熱價(jià)要鐘素的宰權(quán)重睡不同彎，由春考核宿對(duì)象培的上屢級(jí)、勺同級(jí)職和下毛級(jí)員趙工就歌考核翁對(duì)象西在日婆常工踏作中貨表達(dá)苦出的待工作貧能力誰(shuí)和工興作態(tài)挎度進(jìn)葉行評(píng)尊價(jià)。蘇〔三爆〕設(shè)蛾置正抵向激股勵(lì)避為了逼充分發(fā)調(diào)動(dòng)啄員工央的工擾作積社極性閥、主場(chǎng)動(dòng)性饞，面腰向各而部門(mén)斬設(shè)置遲正向塞鼓勵(lì)柴調(diào)節(jié)巾項(xiàng)單榮項(xiàng)業(yè)遞務(wù)獎(jiǎng)合勵(lì)，鄉(xiāng)獎(jiǎng)勵(lì)請(qǐng)階段蒼性任霧務(wù)完身成突宏出的魚(yú)部門(mén)塌。如錄在營(yíng)筒銷(xiāo)部虜門(mén)設(shè)禍置寬禽帶業(yè)吼務(wù)、棉增值撤業(yè)務(wù)扶、信皮息服門(mén)務(wù)業(yè)貨務(wù)、鐮公話(huà)弟業(yè)務(wù)憶等發(fā)聾展積絹分獎(jiǎng)線(xiàn)勵(lì)，今在建攪設(shè)維客護(hù)部透門(mén)設(shè)之置網(wǎng)剩絡(luò)質(zhì)移量、斗資源龜管理提、工庸程建拉設(shè)、循業(yè)務(wù)外響應(yīng)逗、故沈障處銳理等決各項(xiàng)叛獎(jiǎng)勵(lì)匪。以泰鼓勵(lì)享創(chuàng)優(yōu)滅，提揮倡爭(zhēng)壞先，井提升皂考核購(gòu)的公殼平性宋、公織正性僵和科那學(xué)程兄度〔昏見(jiàn)表磨3〕塵。挽獎(jiǎng)勵(lì)訴工程紀(jì)操作紫要點(diǎn)伯主要竊作用摧業(yè)務(wù)菜響應(yīng)音及時(shí)皮率季對(duì)業(yè)合務(wù)響梅應(yīng)及填時(shí)率晴超過(guò)背省公磁司要骨求的照單位橡按季俘度排響名獎(jiǎng)異勵(lì)前討3名嘗獎(jiǎng)勵(lì)腦優(yōu)秀慘，鞭筑策落竭后提價(jià)高客勺戶(hù)滿(mǎn)她意度泳轉(zhuǎn)型辨業(yè)務(wù)眼支撐攝對(duì)轉(zhuǎn)佛型業(yè)煙務(wù)的先重復(fù)腥申告但、業(yè)旨務(wù)支觸撐通凍報(bào)按科省市腐公司女季度窮排名葵獎(jiǎng)勵(lì)電前3宿名鳥(niǎo)獎(jiǎng)勵(lì)測(cè)優(yōu)秀大，鞭肅策落泊后提暈高對(duì)自轉(zhuǎn)型孩業(yè)務(wù)辟支撐找力量冷故障寨處理躍及時(shí)齊率陣對(duì)故飲障處衫理及典時(shí)率蓄超過(guò)帶省公爹司要懸求的賞單位防按增仙加幅追度進(jìn)怎行獎(jiǎng)漿勵(lì)泰獎(jiǎng)勵(lì)襯優(yōu)秀漠，鞭墾策落燦后提山高客式戶(hù)滿(mǎn)蜜意度銳優(yōu)質(zhì)筋工程年獎(jiǎng)肥對(duì)建超設(shè)工恢程和秤無(wú)線(xiàn)板網(wǎng)絡(luò)惑優(yōu)化謀工程遭中的婚優(yōu)質(zhì)散工程家進(jìn)行奇獎(jiǎng)勵(lì)核獎(jiǎng)勵(lì)同優(yōu)秀削提高帶網(wǎng)絡(luò)刊質(zhì)量羊機(jī)房銷(xiāo)整潔菌達(dá)標(biāo)標(biāo)獎(jiǎng)伐對(duì)機(jī)廉房整仔治達(dá)怪標(biāo)的幻單位聲進(jìn)行厭獎(jiǎng)勵(lì)濁對(duì)各碗單位貌工作有進(jìn)行塌認(rèn)棄可和探獎(jiǎng)勵(lì)杰消除古員工楚不公仆平感電支撐埋和服討務(wù)獎(jiǎng)悼傳統(tǒng)補(bǔ)業(yè)務(wù)拿和轉(zhuǎn)蓄型業(yè)然務(wù)，奇超過(guò)甜市公春司要拒求的艙收入億時(shí)，威按不訊同比焰例獎(jiǎng)寇勵(lì)后業(yè)端的渴相應(yīng)凳部門(mén)貓，按旨季核悄算案。李對(duì)各格單位蠅工作袋進(jìn)行搶認(rèn)可杰和獎(jiǎng)柴勵(lì)消棒除員輔工不艱公平戰(zhàn)感靠四、杜結(jié)束叉語(yǔ)勇電信績(jī)企業(yè)紐有效舒實(shí)施鋤績(jī)效膏管理摘的關(guān)牢鍵在遲于：稻首先草，管桐理者蹦切實(shí)云把握垃績(jī)效尤考核明與管兇理本崖質(zhì)的號(hào)正確記關(guān)系識(shí)，樹(shù)刊立面較向員飼工、稠效勞產(chǎn)員工票的績(jī)財(cái)效考踢核理排念，菌以戰(zhàn)叨略導(dǎo)涼向?qū)γ蛊涔ぜ∽鳂I(yè)棋績(jī)實(shí)偏施科納學(xué)評(píng)頑價(jià)與羨反應(yīng)違，實(shí)即現(xiàn)企耗業(yè)戰(zhàn)貝略與催員工佛開(kāi)展崖的協(xié)車(chē)調(diào)同方步。特其次誘，按巡照自厭上而證下的獨(dú)原那么敲，將甩企業(yè)穿戰(zhàn)略對(duì)目標(biāo)儉分解添為部皇門(mén)目鴨標(biāo)，養(yǎng)部門(mén)骨目標(biāo)嘗再分每解為康各崗果位在田職員毅工的殊工作榜方案址和職炕責(zé)任銹務(wù)。瓣最后萌，通熄過(guò)合于理的堵資源撓配置謊和組盈織管弄理，慶確保怠各崗漠位員職工完送成其概個(gè)人職目標(biāo)灘方案哪，順爪利履秧行其寫(xiě)職責(zé)結(jié)任務(wù)彩。腔這樣徹，企狐業(yè)戰(zhàn)嘗略目鋒標(biāo)和舟部門(mén)謊目標(biāo)乳的實(shí)黃現(xiàn)便設(shè)水道如渠成柏。寄［1嶺］韓住永軍搖.電婆信競(jìng)包爭(zhēng)：才從初信級(jí)走挎向理科性［所N］爛．人苗民郵蛛電報(bào)海，2賴(lài)00餅4-從12消-膀15疏.嚴(yán)［2匙］胡