公司定崗定編定員管理方案

公司定崗定編定員管理方案一、定崗定編定員的指導(dǎo)思想

人員定崗定編定員的指導(dǎo)思想是：嚴(yán)密協(xié)作機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施，優(yōu)化人員構(gòu)造，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)，保存工作骨干，提高工作效率。根據(jù)“工作需要，競(jìng)爭(zhēng)上崗，綜合考評(píng)”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建立一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以加快我公司進(jìn)展進(jìn)度和工作的需要。

二、定崗定編定員原則

定崗定編定員的原則有以下三點(diǎn)：

（一）因事設(shè)崗原則

崗位應(yīng)依據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及治理流程進(jìn)展設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，要到達(dá)因事設(shè)崗、人事適宜的目的；根據(jù)現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗定編定員能促進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化治理不斷加強(qiáng)的原則。

（二）精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷原則

崗位人員的配備應(yīng)堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。

（三）競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)選用的原則

根據(jù)“公開、公正、公正”的原則，結(jié)合公司工作實(shí)際的原則。

三、定崗定編定員工作小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

四、定崗定編定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)

定崗定編定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是：在現(xiàn)有治理架構(gòu)的根底上，依據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、治理層級(jí)和幅度，對(duì)編制、崗位、人員進(jìn)展適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位治理體系，為設(shè)定薪酬等級(jí)、績(jī)效考核、人員培訓(xùn)、晉升供應(yīng)根底依據(jù)。從而提高公司整體的運(yùn)行效率，削減人力不必要的鋪張，提高人才的工作力量與工作主動(dòng)性。

五、定崗定編定員的詳細(xì)方法步驟

（一）崗位分析

各部門根據(jù)工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和治理流程，設(shè)定崗位，明晰崗位職責(zé)，制定崗位說明書，提出定崗方案。

1、各部門梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、治理流程，擬定崗位設(shè)置方法。在崗位分析過程，應(yīng)充分征求員工意見；

2、設(shè)定崗位，明確崗位職責(zé)，制定崗位說明書；

3、定崗定編定員工作小組依據(jù)各部門提交的崗位描述，對(duì)各崗位仔細(xì)細(xì)致的調(diào)查討論，必要時(shí)進(jìn)展崗位分析信息反應(yīng)，聽取員工意見；

4、各部門對(duì)崗位描述進(jìn)展補(bǔ)充修改完善，提出本部門定崗方案；

5、定崗定編定員工作小組審核各部門崗位說明書和定崗方案。

（二）崗位定編

根據(jù)“總量掌握，構(gòu)造優(yōu)化”的原則，在各部門定崗方案的根底上，對(duì)各部門進(jìn)展定編。

（三）崗位定員

1、集團(tuán)公司：

（1）公布集團(tuán)公司《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位定編》以及《崗位說明書》；

（2）擬參加競(jìng)聘人員領(lǐng)取競(jìng)聘申請(qǐng)表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；

（3）“定崗定編定員”工作小組匯總?cè)咳藛T競(jìng)聘申請(qǐng)表后組織各部門部長(zhǎng)及各崗位主管對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)展面試（部長(zhǎng)打分占50%，主管打分占50%）

（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績(jī)并上報(bào)總經(jīng)理審批后公布最終面試結(jié)果。

（5）依據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員3日內(nèi)進(jìn)展工作交接

2、各子公司掛職熬煉崗位：

（1）公布各子公司掛職熬煉崗位；

（2）擬參加競(jìng)聘人員領(lǐng)取競(jìng)聘申請(qǐng)表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；

（3）“定崗定編定員”工作小組匯總?cè)咳藛T競(jìng)聘崗位后組織“定崗定編定員”工作小組副組長(zhǎng)及各子公司負(fù)責(zé)人對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)展面試

（“定崗定編定員”工作小組副組長(zhǎng)打分占50%，子公司負(fù)責(zé)人打分占50%）

（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績(jī)并上報(bào)總經(jīng)理審核后公布最終面試結(jié)果。

（5）依據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員3日內(nèi)進(jìn)展工作交接并下發(fā)調(diào)令。

（四）員工申訴

員工如對(duì)本次競(jìng)聘過程存在異議，可在“定崗定編定員”工作小組公布面試結(jié)果7日內(nèi)向“定崗定編定員”小組申訴并提交相關(guān)材料，“定崗定編定員”工作小組將在收到相關(guān)材料7日內(nèi)向員工反應(yīng)調(diào)查結(jié)果。

（五）分流充裕人員

對(duì)定崗定編定員后的充裕人員進(jìn)展分流：對(duì)工作態(tài)度較好，工作力量尚可的，依據(jù)公司實(shí)際狀況在集團(tuán)內(nèi)部或子公司間進(jìn)展調(diào)崗或掛職熬煉，新崗位試用期三個(gè)月，如在新崗位仍不適合，公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以解除勞動(dòng)關(guān)系。

公司定崗定編定員治理方案篇2

一、公司組織構(gòu)造***

設(shè)備

安維

全護(hù)

環(huán)境部

加注站事業(yè)部

后勤保障

二、定崗定員定編匯總表

市場(chǎng)營(yíng)銷部

工程技術(shù)部

（一）公司高管定崗定員定編匯總明細(xì)表

（二）部門定崗定員定編匯總表

（三）部門崗位編制明細(xì)表

（1）綜合治理部

（2）財(cái)務(wù)工作部

（3）工程技術(shù)部

（4）安全環(huán)境部

（5）市場(chǎng)營(yíng)銷部

（6）加注站事業(yè)部

（7）物資供給部

（8）生產(chǎn)運(yùn)行部

公司定崗定編定員治理方案篇3

為響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，觃范公司的組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制治理，現(xiàn)結(jié)合我單位的實(shí)際情冴，特制定此實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)収展觀為指導(dǎo)，以集團(tuán)人力資源治理?xiàng)l例為根本依據(jù)，積極適應(yīng)集團(tuán)建立収展需求，嚴(yán)密結(jié)合公司工作實(shí)際，通過科學(xué)配置人力資源，動(dòng)態(tài)實(shí)施崗位治理，定期進(jìn)展績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)節(jié)省人力本錢、提高工作效率、確保工程質(zhì)量、觃范部門治理的目標(biāo)。

二、根本原則

“組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)化”、“崗位職責(zé)擴(kuò)大化”、“人員配置工作量飽滿”

三、詳細(xì)定崗情冴

我公司現(xiàn)有人員11名，其中治理人員8名、專業(yè)技術(shù)人員人數(shù)3名、辦公人員1人。公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)4個(gè)包括：工程安檢部、試驗(yàn)室、綜合業(yè)務(wù)部、機(jī)械部。

依據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)配置，崗位設(shè)置如下：

（一）總經(jīng)理

1、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，抓好開収建立治理工作；

2、全面熟識(shí)和把握公司情冴，參加公司各項(xiàng)考核目標(biāo)和治理方法的制定；

3、對(duì)公司収生的一切重大事項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映并提出建議；

4、積極努力完成詳細(xì)分工主管的目標(biāo)仸務(wù)；

5、對(duì)直接下屬部門工作進(jìn)展指導(dǎo)、督導(dǎo)、檢查、考核，對(duì)消失的問題準(zhǔn)時(shí)處理解決；

6、協(xié)調(diào)下屬部門內(nèi)部的關(guān)系，并做好與其他部門間的溝通工作；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

（二）總工程師

1、負(fù)責(zé)根據(jù)行業(yè)及國(guó)家有關(guān)質(zhì)量觃范要求，嚴(yán)栺掌握工程質(zhì)量、本錢、進(jìn)度、安全，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；

2、負(fù)責(zé)組織和帶著工程安檢部、試驗(yàn)室人員全面落實(shí)公司各項(xiàng)工程的治理工作，到達(dá)工程質(zhì)量和效益雙贏；

3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)施工單位施工過程中的監(jiān)視，常常組織工程質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)；

4、負(fù)責(zé)解決、訂正施工過程中不符合觃范的行為，嚴(yán)栺履行施工工序上報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)，根據(jù)相關(guān)觃定，對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)抽檢，準(zhǔn)時(shí)収現(xiàn)避開存在質(zhì)量隱患，參加施工中重大技術(shù)問題和重要技術(shù)方案的審查工作；

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

（三）副總工程師

1、全面主持和落實(shí)本部門的各項(xiàng)工作，主要負(fù)責(zé)酒業(yè)園區(qū)工程現(xiàn)場(chǎng)工程治理工作，根據(jù)公司要求，嚴(yán)栺掌握工程治理中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、本錢，實(shí)施完成工程建立仸務(wù)；

2、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員，完成施工***紙審核、外業(yè)及工程量復(fù)核等工作；

3、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位組織設(shè)計(jì)的審核工作；施工過程中，如収現(xiàn)實(shí)際操作與規(guī)劃有沖突時(shí)，可依據(jù)實(shí)際情冴提出修正方案；

4、依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工工程治理有關(guān)的內(nèi)、外部相關(guān)事項(xiàng)；

5、參加工程工程現(xiàn)場(chǎng)治理工作，對(duì)施工過程中的施工工藝及現(xiàn)場(chǎng)治理，提出合理化方案并組織實(shí)施；

6、負(fù)責(zé)安排施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)連接、安全治理、文明施工、質(zhì)量監(jiān)視等工作；

7、負(fù)責(zé)參加工程竣工的驗(yàn)收、工程結(jié)算工作；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他仸務(wù)。

（四）工程安檢部部長(zhǎng)

1、主要負(fù)責(zé)鐵西區(qū)市***根底設(shè)施及小區(qū)道路工程現(xiàn)場(chǎng)工程治理工作；

2、負(fù)責(zé)審核***紙，核對(duì)工程數(shù)量，增減不合理的工程事項(xiàng)與數(shù)量；

3、嚴(yán)栺根據(jù)法律、法觃、合同內(nèi)容、設(shè)計(jì)文件相關(guān)的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)施工方進(jìn)展質(zhì)量、安全、進(jìn)度、本錢的監(jiān)視；

4、抓好質(zhì)量、安全治理工作，負(fù)責(zé)審核各承包人提交的開工報(bào)告、施工組織規(guī)劃、施工技術(shù)方案等各項(xiàng)工作；

5、定期、不定期負(fù)責(zé)組織對(duì)工程質(zhì)量、安全環(huán)保，進(jìn)展檢查、評(píng)比工作；

6、參加工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償?shù)裙ぷ鳎?/p>

7、參加施工中重大技術(shù)問題、重要技術(shù)方案的審查分析；

8、參與組織工程交（竣）工驗(yàn)收工作；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

（五）試驗(yàn)室主任

1、全面負(fù)責(zé)本室各項(xiàng)工作，對(duì)各施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)展掌握和檢測(cè)，以提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程造價(jià)及推開工程施工技術(shù)進(jìn)步；

2、確定本室的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、組織完成各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)仸務(wù)；

3、提出計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)備的購置、更新、改造規(guī)劃；

4、提出計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)備的修理、降級(jí)和報(bào)廢規(guī)劃；

5、對(duì)本室各類事故提出處理意見，批閱各類檢測(cè)報(bào)告及原始記錄；

6、負(fù)責(zé)對(duì)本室人員進(jìn)展考核；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

（六）綜合業(yè)務(wù)部主任

1、負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)***策和觃章制度的實(shí)施及建立單位下収的***紙、文件上傳下達(dá)及執(zhí)行情冴；

2、負(fù)責(zé)組織開展公司日常事務(wù)，協(xié)調(diào)本部門人員的工作；

3、負(fù)責(zé)工程前期手續(xù)辦理、內(nèi)外部招投標(biāo)、合同簽訂、工程審價(jià)、竣工驗(yàn)收及結(jié)算等各項(xiàng)工作的全面實(shí)施；

4、在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及解決與建立單位、審價(jià)公司的相關(guān)問題；

5、負(fù)責(zé)工程所涉及的合同、文件的起草工作；

6、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位報(bào)送的竣工資料栺式進(jìn)展審核，整理后移交管委會(huì)及集團(tuán)檔案室存檔；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

（七）技術(shù)員

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)市***工程工程的技術(shù)、安全等方面的治理，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及本錢的掌握；

2、組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)展技術(shù)交底、幫助治理下達(dá)開工令、停工令及復(fù)工令；

3、檢查催促監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)栺按合同要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)觃范、施工觃范及監(jiān)理觃范，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視掌握；

4、審查監(jiān)理公司上報(bào)的各工程工程的質(zhì)量、進(jìn)度的月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)；

5、負(fù)責(zé)工程合同治理；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

（八）試驗(yàn)員

1、對(duì)各自負(fù)責(zé)的試驗(yàn)檢測(cè)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)栺根據(jù)檢測(cè)觃范、檢測(cè)大綱、實(shí)施細(xì)則進(jìn)展各項(xiàng)檢測(cè)工作，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的精確無誤；

3、負(fù)責(zé)上報(bào)檢測(cè)儀器設(shè)備的檢定、修理規(guī)劃，有權(quán)拒絕使用不合栺儀器或超過檢定周期的儀器；

4、不斷更新專業(yè)學(xué)問，把握本專業(yè)檢測(cè)技術(shù)及檢測(cè)儀器的収展趨勢(shì)及現(xiàn)狀；

5、按時(shí)填寫質(zhì)量報(bào)告，填寫檢測(cè)原始記錄及檢測(cè)證書；

6、有權(quán)越級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)違反檢測(cè)觃程或?qū)z測(cè)數(shù)據(jù)弄虛作假的現(xiàn)象；

公司定崗定編定員治理方案篇4

1、范圍

本方案規(guī)定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本方法適用于各分公司、各生產(chǎn)單位。

2、目的

為了降低公司運(yùn)營(yíng)本錢,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,優(yōu)化配置資源,同時(shí)適應(yīng)集團(tuán)公司整體進(jìn)展戰(zhàn)略需求，表達(dá)公司按勞安排,工效掛鉤的用人方針,充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性,特制定此方案。

3、指導(dǎo)思想

依據(jù)集團(tuán)整體進(jìn)展戰(zhàn)略需求和運(yùn)營(yíng)辦公會(huì)議有關(guān)要求，以穩(wěn)定生產(chǎn)、提高效益為指導(dǎo)思想，通過合理制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“定編、定崗、定員”治理，科學(xué)合理地進(jìn)展人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動(dòng)力量、員工構(gòu)造、勞動(dòng)質(zhì)量、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)環(huán)境、設(shè)備鏈速、崗位技能、生產(chǎn)工藝、穩(wěn)定生產(chǎn)等多方面因素。要科學(xué)評(píng)估、精確界定、合理制定、動(dòng)態(tài)治理,從壓縮人員削減本錢的角度，確立適宜的治理人員和非生產(chǎn)人員崗位編制。

4、根本原則

（一）循序漸進(jìn)的原則

在工作推動(dòng)過程中，要根據(jù)挨次來完成工作，每項(xiàng)工作都是相互聯(lián)系和相互影響的，要集中力氣逐步深入完成，把一項(xiàng)工作完善后再進(jìn)展下一步工作。

（二）共建協(xié)作原則

各部門要充分熟悉此項(xiàng)工作的重要性，委任骨干力氣予以完成，并且是集團(tuán)長(zhǎng)期部署和完成的一項(xiàng)工作，部門間要充分合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，共同協(xié)作把工作完成。此項(xiàng)工作也是部門間相互學(xué)習(xí)的一次時(shí)機(jī)，是對(duì)部門間相互協(xié)作的一次考驗(yàn)。

（三）務(wù)求實(shí)效的原則

制定科學(xué)的指導(dǎo)方案，各分公司要仔細(xì)執(zhí)行，對(duì)集團(tuán)下發(fā)的文件要仔細(xì)研讀，集團(tuán)要對(duì)各分公司進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視，務(wù)求落到實(shí)處，每項(xiàng)工作在工作推動(dòng)的過程中還要不斷完善，力求做出成績(jī)。

（四）效率優(yōu)先原則

一切工作的主旨要圍繞效率和效益來開展，通過不斷的評(píng)估，改良各項(xiàng)工作。

（五）以人為本的原則

在落實(shí)過程中務(wù)必要敬重員工個(gè)人意愿，充分考慮員工個(gè)人生活，注意員工心態(tài)調(diào)整，對(duì)調(diào)整崗位的人員予以疏導(dǎo)。

5、崗位分類

生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過程直接操作工具和機(jī)器，使產(chǎn)品對(duì)象外表及構(gòu)造發(fā)生重量、質(zhì)量、外形大小、物理、化學(xué)性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。

技術(shù)治理人員指從事具有肯定技術(shù)含量崗位工作的人員，如：質(zhì)量掌握、標(biāo)準(zhǔn)化、材料定額、工時(shí)定額、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)，安全環(huán)境治理等。

技術(shù)序列人員指專職從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工作分析等工作的人員。

治理人員指各級(jí)職能機(jī)構(gòu)中從事行***、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)治理、和***群工作的人員。

幫助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不連續(xù)地、順當(dāng)?shù)赝瓿僧a(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)供應(yīng)直接效勞的人員，包括動(dòng)力生產(chǎn)、設(shè)備修理、工具制作、倉庫保管、運(yùn)輸裝卸等人員。

效勞人員指為上述人員進(jìn)展正常生產(chǎn)、工作供應(yīng)各種效勞的人員，包括保潔員、效勞員等。

6、方法措施

（一）梳理生產(chǎn)流程和工藝，注意效率，提高效益

依據(jù)各分公司現(xiàn)有生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝，結(jié)合特定市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)品類型，首先做好理順生產(chǎn)流程的工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程要注意創(chuàng)新，避開墨守成規(guī)，在實(shí)際工作中不斷改良，注意新設(shè)備、新工藝的引進(jìn)，從而節(jié)省人工本錢。

（二）標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)，設(shè)定全面的崗位考核機(jī)制

崗位設(shè)定后，要標(biāo)準(zhǔn)崗位操作要求，依據(jù)每個(gè)崗位的技能要求，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求，需把握的嫻熟程度的時(shí)間，擬定對(duì)人員素養(yǎng)的要求，對(duì)崗位進(jìn)展評(píng)價(jià)評(píng)估，依據(jù)現(xiàn)有水平，切實(shí)制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)員工崗位技能的把握狀況設(shè)定崗位級(jí)別。

（三）設(shè)定合理的.鏈速范圍，確定崗位編制

各分公司要綜合當(dāng)?shù)孛u宰量和銷售目標(biāo)，結(jié)合盈虧平衡點(diǎn)、員工可承受程度和季節(jié)等因素，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)治理，穩(wěn)定生產(chǎn)，制定屠宰量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定額定鏈速，在現(xiàn)有鏈速的編制下，做好相應(yīng)市場(chǎng)變化預(yù)期和生產(chǎn)高價(jià)位產(chǎn)品比例的編制變化預(yù)案。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，考慮易攢活崗位編制問題和緩化處理等額外任務(wù)崗位的工作強(qiáng)度。

（四）嚴(yán)格根據(jù)崗位編制安排人員，做好人員儲(chǔ)藏和培育

依據(jù)崗位要求，擇優(yōu)任用，力求對(duì)人員年齡、性別、嫻熟程度等因素與崗位相匹配，同時(shí)充分考慮員工的學(xué)問層次，工作量，勞動(dòng)強(qiáng)度等。依據(jù)崗位職責(zé)和技能要求，做好相關(guān)培訓(xùn)工作，通過提高人員技能素養(yǎng)和任職力量，從而削減人員配置，提高效率和效益。做好人員儲(chǔ)藏，重點(diǎn)培育一崗多能的人才，抓好關(guān)鍵崗位和特別崗位的人員儲(chǔ)藏。在員工調(diào)配上，做到人性化治理，削減員工流失，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配置。另外，增加冷庫、設(shè)備等人員的責(zé)任心。

（五）充分發(fā)揮現(xiàn)有人員在各崗位的作用

依據(jù)實(shí)際人員狀況調(diào)整崗位分工與設(shè)置，充分考慮企業(yè)員工力量并有效做到人崗匹配，力爭(zhēng)做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧。

7、有關(guān)要求

各部門要仔細(xì)落實(shí)方案的有關(guān)決策，團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)求實(shí)效，人資部門要做好勞動(dòng)強(qiáng)度系數(shù)評(píng)估，在定編、定崗、定員治理舉措中發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用。依據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設(shè)置方案，提交各分公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。

公司定崗定編定員治理方案篇5

為標(biāo)準(zhǔn)公司的人員編制治理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的效勞理念和治理需求，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，特制定本方案：

一、定員定崗的指導(dǎo)思想和原則

人員定崗定員的指導(dǎo)思想是：嚴(yán)密協(xié)作機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施，優(yōu)化人員構(gòu)造，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)、保存工作骨干;提高工作效率，關(guān)于公司定崗定責(zé)方案。根據(jù)“工作需要，競(jìng)爭(zhēng)上崗，綜合考評(píng)”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建立一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以適應(yīng)加快我公司工作長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展和高效的需要。

定崗定員定責(zé)的原則大致有以下幾點(diǎn)：

(一)因事設(shè)崗原則崗位應(yīng)依據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及治理流程進(jìn)展設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員、要到達(dá)因事設(shè)崗、人事適宜的目的：根據(jù)現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗定員能促進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化治理不斷加強(qiáng)的原則。

(二)精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷原則崗位人員的配備應(yīng)堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷”的原則，裁減冗員，供應(yīng)工作效率

(三)競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)選用的原則根據(jù)“公正、公開、公正”的原則，參照建筑行業(yè)定員定崗的標(biāo)準(zhǔn)，符合公司工作實(shí)際的原則。

二、定崗定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)

定崗定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是：在現(xiàn)有治理架構(gòu)的根底上，依據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、治理層級(jí)和幅度，對(duì)人員、崗位、職責(zé)進(jìn)展適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定員、定崗、

定責(zé)、合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位治理體系，未設(shè)定薪酬等級(jí)、績(jī)效考核、人員培訓(xùn)、晉升