房建監(jiān)理周例會會議紀(jì)要

Word第第頁房建監(jiān)理周例會會議紀(jì)要房建監(jiān)理周例會會議紀(jì)要1

時間：

xx年xx月xx日上午xx：xx

地點：

教學(xué)樓工地會議室

參與人員：

建設(shè)單位：xx、xx

監(jiān)理單位：xx、xx

施工單位：教學(xué)樓：xx、xx

宿舍樓：xx、xx

主持人：

xx

會議紀(jì)要：

一、施工單位

匯報上周的進度完成狀況和其他相關(guān)事宜，下周的進度打算工作支配。

教學(xué)樓：上周打算完成。下周打算暖氣排水管完成xx%，內(nèi)墻粉刷完成xx%，外墻貼磚完成xx%，木門安裝完成xx%。

宿舍樓：上周打算完成。下周打算陽臺衛(wèi)生間防水愛護層完成，外墻粉刷及貼磚完成xx%，走廊大理石完成，室內(nèi)粉刷完成xx%，屋面掛瓦完成xx%。

二、監(jiān)理單位

1.工期特別緊，各施工單位抓緊時間組織施工人員，能提前施工的抓緊時間施工。

2.各施工單位加強平安文明教育，進入施工現(xiàn)場必需佩戴平安帽，發(fā)覺未帶平安帽現(xiàn)象，每次罰款xx元。

3.各施工單位留意成品愛護和文明施工，做好各項成品愛護措施，加強工人成品愛護教育。

4.各施工單位加強工程質(zhì)量檢查，并嚴(yán)格根據(jù)圖紙、規(guī)范、圖集要求施工，要多檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時整改。

5.樓內(nèi)臨時用電禁止消失亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對各自臨時用電線路進行檢查，兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進行整改，如再消失對其單位進行xx元罰款。

三、建設(shè)單位

1.樓內(nèi)禁止隨地大小便，施工單位加強施工人員文明施工教育，并實行相應(yīng)措施，杜絕消失隨地大小便現(xiàn)象;宿舍樓內(nèi)發(fā)覺隨地小便現(xiàn)象，對其項目部罰款xx元。

2.xx同學(xué)xx月xx日開學(xué)，要求教學(xué)樓工程xx月xx日交工，宿舍樓工程xx月xx日交工，xx月xx日開頭向教學(xué)樓內(nèi)搬桌椅，xx月xx日向宿舍樓內(nèi)搬床柜，到時給工程施工造成影響由施工方自行承當(dāng)。

3.外網(wǎng)xx月xx號、xx號進場，各施工單位抓緊時間支配工程進度準(zhǔn)時間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承當(dāng)。

4.宿舍樓項目部抓緊時間對主體遺留問題進行整改，本周內(nèi)質(zhì)監(jiān)站將對其工程進行檢查，項目部做好各項預(yù)備。

四、議定事項

1.各施工單位加強平安文明教育，進入施工現(xiàn)場必需佩戴平安帽，發(fā)覺未帶平安帽現(xiàn)象，每次罰款xx元。

2.xx同學(xué)xx月xx日開學(xué)，要求教學(xué)樓工程xx月xx日交工，宿舍樓工程xx月xx日交工，xx月xx日開頭向教學(xué)樓內(nèi)搬桌椅，xx月xx日向宿舍樓內(nèi)搬床柜，到時給工程施工造成影響由施工方自行承當(dāng)。

3.外網(wǎng)xx月xx號、xx號進場，各施工單位抓緊時間支配工程進度準(zhǔn)時間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承當(dāng)。

4.樓內(nèi)臨時用電禁止消失亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對各自臨時用電線路進行檢查，兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進行整改，如再消失對其單位進行xx元罰款。

房建監(jiān)理周例會會議紀(jì)要2

時間：

xx年8月3日(星期三)15:00

會議地點：

總監(jiān)辦會議室

出席人員：

建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》)

會議主持：

李xx

會議主題：

A2、A3第四次工地例會

會議議程:

一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與打算材料匯報

二、監(jiān)理單位評述工程施工狀況

三、建設(shè)單位對施工方問題的處理

四、會議總結(jié)

會議紀(jì)要：

一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與打算材料匯報

A2標(biāo)段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了A2標(biāo)段的工程概況、主要工程量、當(dāng)月完成的進度以及下個月的打算。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《A2標(biāo)段匯報材料》)

A3標(biāo)段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標(biāo)段的工程概況、工程進度分析、下月打算以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《A3標(biāo)段回報材料》)

二、監(jiān)理單位評述工程施工狀況

A2現(xiàn)場監(jiān)理：

1.對于高邊坡的工程必需進行平安防護。

2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強。

3.對抽檢試驗需快速完成資料并準(zhǔn)時上報。

A3現(xiàn)場監(jiān)理：

1.K10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方實行補救措施。

2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應(yīng)的工作。

試驗室主任：

1.各標(biāo)段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數(shù)據(jù)。

2.完成的試驗數(shù)據(jù)沒有準(zhǔn)時上報。

3.A3標(biāo)段K13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測不合格，需要重做。

4.加強工地試驗室與監(jiān)理中心試驗室的聯(lián)系，并準(zhǔn)時匯報每次試驗資料。

測量工程師：凡是與測量有關(guān)的事項都需準(zhǔn)時上報，我辦將準(zhǔn)時組織人員進行旁站或復(fù)測。

總監(jiān)：

1.A2標(biāo)段土石方工程完成較早，在A2與A3的.交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必需嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必需根據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進行處理。

2.兩個標(biāo)段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷，例如A2標(biāo)段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，A3標(biāo)段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標(biāo)段現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人必需加強現(xiàn)場指導(dǎo)，做好放樣工作。同時與監(jiān)理方加強聯(lián)系，準(zhǔn)時就地解決相應(yīng)的問題。

3.平安工作要重視，要落到實處。對現(xiàn)場用水、用電、以及平安警示標(biāo)志等消失問題必需立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成平安問題。

4.資料要完善，對于現(xiàn)場試驗資料或變更資料必需準(zhǔn)時上報并做好存檔工作。

三、建設(shè)單位對施工方問題的處理

問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關(guān)部門已經(jīng)開頭進行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案。

問題2K7+561.43圓管涵問題需要進行現(xiàn)場勘測查找合適的放管位置，同時要與村名進行協(xié)商。

問題3K7+480——K7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要準(zhǔn)時進行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。

問題4對于K7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。

問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出詳細(xì)的支配。

問題6沿線截水溝由于前期設(shè)計不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場勘測對的確需要設(shè)置截水溝路段依據(jù)勘測數(shù)據(jù)進行截水溝的設(shè)計與施工。

問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報的狀況不符，需進一步落實。

問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方看法進行的，因此如今的問題業(yè)主只能共同參加協(xié)商對策及早解決問題。

四、會議總結(jié)

龔科長：

1.各標(biāo)段聯(lián)系幾個月都未能按打算完成，因此各標(biāo)段在支配后期的打算時必需加強可行性分析做到完成進度與打算同步。

2.各標(biāo)段針對計量上報資料重視不夠，根據(jù)要求不管計量結(jié)果是否符合批復(fù)條件都必需在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。

3.在前期的施工現(xiàn)場常常消失現(xiàn)場人員沒戴平安狀況，后期必需強制落實不戴平安帽不許進入施工現(xiàn)場。

4.A3K3+600路段施工時沒有技術(shù)人員在場進行監(jiān)督指導(dǎo)簡單消失質(zhì)量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標(biāo)段哪個路段的施工都必需有技術(shù)人員在場。

5.坑坪路段上沿途缺少平安告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必需進行現(xiàn)場調(diào)查對于存在隱患的位置必需設(shè)置醒目的行車指導(dǎo)標(biāo)志或支配現(xiàn)場引導(dǎo)人員。

6.各標(biāo)段匯報材料的數(shù)據(jù)缺乏勸說力，并且存在相應(yīng)的漏洞。對于較大的.工程量必需標(biāo)注相應(yīng)的樁號。

7.工地負(fù)責(zé)人要常常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作。

8.工程交底不到位、質(zhì)量掌握不到位導(dǎo)致施工中頻頻消失錯誤，像A2標(biāo)段的涵洞問題、挖斷地下電纜等狀況。

9.變更資料不完善上報不準(zhǔn)時。

10.在施工中要加強檢測準(zhǔn)度加強監(jiān)理力度。

吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量、進度、平安三個大關(guān)。

在質(zhì)量大關(guān)中管理第一，要加強技術(shù)引導(dǎo)。目前主要存在如下問題：

1.清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于冗雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。

2.對于填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度簡單造成地基不勻稱沉降，導(dǎo)致路面破壞。因此在后期的施工中必需有針對性的加大投入和加強管理，對于不合格按相應(yīng)規(guī)定進行處理。

開工至今兩個標(biāo)段進場時間長，但是完成工程量少。在進度緩慢問題上要找出本質(zhì)緣由，抓住問題焦點抓緊處理。對于影響進度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決。為滿意施工要求各標(biāo)段必需按合同要求保證人員、機械保額保量進場。業(yè)主即將根據(jù)相關(guān)考核規(guī)定對各標(biāo)段的合同完成狀況，對不滿意合同要求的將根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行嚴(yán)厲?處理。

平安問題不容忽視，不能存在任何僥幸心理。為保證施工平安各單位必需做到以下幾點：

1.不戴平安帽不許進入施工現(xiàn)場。

2.各施工路段必需做好平安警示標(biāo)志，對于行車路段更要加設(shè)加大標(biāo)志依據(jù)需要可支配人員進行現(xiàn)場引導(dǎo)。

3.對于老路被開挖同時又用于行車地段要實行相應(yīng)的措施，如盡快修通新路，適當(dāng)拓寬老路防止落車危急。各施工方領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)負(fù)責(zé)人必需提高平安意思確保平安施工。

房建監(jiān)理周例會會議紀(jì)要3

時間：

xx年x月x日15:00

會議地點：

xx會議室

出席人員：

xx等

會議主持：

xx

會議主題：

xx

會議紀(jì)要：

現(xiàn)就施工現(xiàn)場平安工作存在的問題及下步平安工作重點談以下幾點：

一、目前的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀

1．平安生產(chǎn)保證體系的建立狀況：各項目部的平安生產(chǎn)保證體系已建立，但在施工過程中并未能真正的運行起來。

2．“三類”人員的配備狀況，重點是項目管理人員及專職平安員的配備依據(jù)合同文件的要求，目前各合同段的人員配備缺乏。

1〕A1合同段平安專、兼職人員共36人，詳細(xì)為：項目部10人，其中平安主管xx持初級證書，與本項目承當(dāng)?shù)墓こ塘坎幌喾Q，質(zhì)安部長xx平安證書在辦理；東江北施工處7人；第三施工處1人，施工處主任及總工無平安證書；麻涌預(yù)制場4人，其中初級1人；淡水河施工處2人；第六施工處2人，其中初級1人；洪屋渦施工處4人，其中初級1人；第八施工處2人，其中施工處主任為初級；東江南施工處4人；第一、九、十一施工處無平安持證人員。

2〕A2合同段平安專、兼職人員共10人，詳細(xì)為：項目部3人，項目經(jīng)理xx無平安證書；B7標(biāo)施工處2人；B10標(biāo)施工處2人；B7標(biāo)預(yù)制場施工處3人。

3．目前施工現(xiàn)場的特種設(shè)備已進場，有的正在安裝，部分已投入使用。全線塔吊、龍門吊等特種設(shè)備的驗收不準(zhǔn)時，大部分還未通過技術(shù)監(jiān)督部門的驗收，對投入本項目使用的特種設(shè)備的詳細(xì)要求，總監(jiān)辦已下發(fā)了相關(guān)文件，兩合同段項目部要嚴(yán)格按文件要求執(zhí)行。對未經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門驗收合格的一律不得在本工程使用。

4．特別作業(yè)人員的持證及培訓(xùn)狀況不滿意要求，有的證件已過期。進場時未對特別作業(yè)人員進行有針對性的培訓(xùn)。

5．對新設(shè)備、新工藝的使用及施工，對操作及施工人員未進行有針對性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，存在著較大的平安隱患。

6．對危急崗位的施工操作人員未進行書面告知，在施工現(xiàn)場未懸掛明顯的標(biāo)識、標(biāo)牌，重點是高空作業(yè)、水上作業(yè)以及爆破作業(yè)等。

7．對新進人員的平安培訓(xùn)不準(zhǔn)時，三級教育落實不夠，部分施工處負(fù)責(zé)人及平安專、兼職人員對三級教育意識模糊，造成現(xiàn)場一線施工人員平安意識淡薄。

8．施工現(xiàn)場勞動愛護用品配備不全，配戴不規(guī)范，重點是平安帶的配備與配戴。

9．平安技術(shù)交底未交到位，平安技術(shù)交底不僅要交到班組負(fù)責(zé)人，還應(yīng)交到班組的每位成員，并重點告知其所從事工作的平安學(xué)問要領(lǐng)，同時要求其簽字或按手印。

10．從現(xiàn)場的狀況來看，兩標(biāo)段的平安費用投入缺乏，要求建立平安生產(chǎn)費用使用臺賬，將每月的生產(chǎn)費用登記造冊，總監(jiān)辦將不定期按臺賬和現(xiàn)場的投入狀況進行核查。

11．平安專項施工方案存在針對性不強，流于形式，對上報的平安專項施工方案應(yīng)依據(jù)工程特點，重點工序，以及易發(fā)生平安事故的環(huán)節(jié)，重點提出有效的預(yù)防措施。

12．全線現(xiàn)場平安生產(chǎn)形勢有下滑趨勢，重點突出的是管理人員的平安意識不強，現(xiàn)場一線作業(yè)人員勞動愛護用品佩戴不全、不規(guī)范，管理人員視而不見，臨邊、高空等作業(yè)面軟、硬防護不全面，不到位。

13．施工現(xiàn)場文明施工做的較差，沿線便道標(biāo)識、標(biāo)牌較少，且損壞嚴(yán)峻。預(yù)制場、鋼筋加工場的模板、鋼筋等亂堆亂放、雜亂無章，鋼筋銹蝕嚴(yán)峻，無標(biāo)識牌等。這些與我們的項目管理人員文明施工的意識有很大關(guān)系，表達出管理人員意識不強，現(xiàn)場管理漏洞較多。

14．平安生產(chǎn)臺賬建立不夠完善。未準(zhǔn)時依據(jù)工程的進度狀況而準(zhǔn)時更新，檢查記錄及平安日志未能準(zhǔn)時仔細(xì)填寫等。

15．施工現(xiàn)場臨時用電較混亂，平安隱患較大，現(xiàn)場電線亂接亂拉現(xiàn)象隨處可見，配電箱無專人負(fù)責(zé)等。

16．部分施工現(xiàn)場的鉆孔樁泥漿池、挖孔樁孔口、承臺、系梁開挖的基坑等未進行有效圍護。

從以上談到的幾點可以看出，兩合同段項目管理人員的平安意識還有待提高，進一步加強施工現(xiàn)場的平安、環(huán)保及文明施工的管理，充分樹立和提高大單位施工隊伍素養(yǎng)高，管理制度健全，管理到位的良好形象。

二、重點加強平安生產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)

下面依據(jù)今年的施工進度打算，對在施工過程中應(yīng)重點加強平安生產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)做以下幾點要求：

1．建立健全平安生產(chǎn)保證體系，進行有效運行，避開平安生產(chǎn)管理上的漏洞。

2．充實、調(diào)整“三類”人員。A1合同段項目部專職平安主管要進行調(diào)整，第一、三、九、十一施工處主要負(fù)責(zé)人要有平安證書并配備專職平安生產(chǎn)管理人員；A2合同段項目經(jīng)理要持有平安證書，同時要依據(jù)年度打算產(chǎn)值增加平安生產(chǎn)專、兼職人員。

3．進一步加強平安生產(chǎn)“三級教育”制度的落實，項目部、施工處、班組要確定專職平安生產(chǎn)管理人員對一線員工進行平安教育；連續(xù)做好平安交底工作，一次不行，就二次、三次……直至交底到每一位工人，絕不漏掉一人，做足做細(xì)各項平安工作。

4．加強水上施工作業(yè)的平安管理，水上施工平臺的臨邊軟、硬防護要到位，施工水域警示標(biāo)志要齊全，警示燈要常常性檢查維護，各種防護及救生設(shè)施要齊備。施工船舶要常常檢查，備足救生設(shè)施，正確使用信號燈，避開與其它船舶相混淆，造成水上平安事故的發(fā)生。

5．擋墻深基礎(chǔ)的開挖及開挖后的基坑，應(yīng)在施工過程中要嚴(yán)加監(jiān)控，避開塌方，造成平安事故的發(fā)生。

6．局部地段的施