外包工程運(yùn)行單位安全考核細(xì)則

外包工程運(yùn)行單位安全考核細(xì)則前言外包工程在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作中占據(jù)了越來越重要的地位，但是外包工程的安全問題也越來越受到關(guān)注。出于這個(gè)原因，建立運(yùn)行單位安全考核細(xì)則，不僅可以規(guī)范外包工程的安全生產(chǎn)管理行為，還可以加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行單位的監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位。一、考核指標(biāo)為了保證考核的科學(xué)性和完整性，我們制定了一套包含七個(gè)方面的考核指標(biāo)體系：1.安全生產(chǎn)制度及防護(hù)設(shè)施考核運(yùn)行單位的安全生產(chǎn)制度建設(shè)情況和安全防護(hù)設(shè)施的完備性，包括應(yīng)急預(yù)案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全教育和安全檢查等。2.班前安全會(huì)議制度考核單位是否建立了班前安全會(huì)議制度，按時(shí)按規(guī)定召開班前安全會(huì)議，講解安全規(guī)章制度和安全操作程序，消除隱患和鼓勵(lì)員工安全行為。3.班組安全生產(chǎn)管理考核運(yùn)行單位對(duì)班組安全生產(chǎn)管理情況，包括健全班組安全生產(chǎn)制度，安排班組安全檢查和考核、對(duì)班組員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和交底等。4.安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理考核單位對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的管理情況，包括安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)、維修和更換情況，防止因設(shè)備設(shè)施故障引發(fā)的安全事故。5.安全操作規(guī)程落實(shí)情況考核單位的安全操作規(guī)程是否落實(shí)到位，包括使用說明書操作、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、關(guān)鍵步驟管控等。6.安全生產(chǎn)管理人員能力和素質(zhì)考核單位的安全生產(chǎn)管理人員能力和素質(zhì)，包括安全意識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平，能否對(duì)員工開展安全培訓(xùn)和教育。7.安全生產(chǎn)效果考核單位在安全生產(chǎn)方面的效果，包括安全生產(chǎn)事故的發(fā)生情況、隱患排查整改情況、安全保障能力、安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益等。二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)以上考核指標(biāo)，我們根據(jù)權(quán)重和評(píng)分規(guī)則制定了評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1.安全生產(chǎn)制度及防護(hù)設(shè)施評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：安全生產(chǎn)制度和防護(hù)設(shè)施完備性影響考核結(jié)果。2.班前安全會(huì)議制度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)按規(guī)定開展會(huì)議，并達(dá)到可以調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)積極性的效果。3.班組安全生產(chǎn)管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：班組員工的安全防范意識(shí)、安全技能和事故處理能力可以得到有效培訓(xùn)和提高，具有較強(qiáng)的安全管理任務(wù)完成能力。4.安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備設(shè)施充分滿足生產(chǎn)需要，設(shè)備設(shè)施故障維修及時(shí)、到位，設(shè)備設(shè)施安全保障能力比較高。5.安全操作規(guī)程落實(shí)情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工操作規(guī)程符合標(biāo)準(zhǔn)程序，操作無誤，能獨(dú)立處理一般安全事故。6.安全生產(chǎn)管理人員能力和素質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：安全生產(chǎn)管理人員工作能力強(qiáng)，安全意識(shí)高，能夠開展安全培訓(xùn)和技能提高工作，對(duì)員工安全生產(chǎn)管理和指導(dǎo)能力強(qiáng)。7.安全生產(chǎn)效果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：安全事故的發(fā)生頻率低，對(duì)事故的隱患排查和整改能力強(qiáng)，安全經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)秀。三、評(píng)分匯總在根據(jù)指標(biāo)評(píng)定，對(duì)運(yùn)行單位進(jìn)行考核，得到各部門總分。將各部門總分按權(quán)重加權(quán)，最終得到單位的考核得分。四、考核結(jié)果的應(yīng)用考核得分作為評(píng)價(jià)運(yùn)行單位安全生產(chǎn)工作的重要手段之一，不僅可以作為單位內(nèi)部自我監(jiān)控、自我評(píng)估的一種重要方式，還可以對(duì)外宣傳，塑造良好的企業(yè)形象。同時(shí)，考核結(jié)果也可以作為決策層參考，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理提供更多的數(shù)據(jù)和科學(xué)性建議。結(jié)語從考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重比例、