策略性績(jī)效管理概況

11策略性績(jī)效管理績(jī)效管理流程績(jī)效管理年初工作事項(xiàng)，除了透過績(jī)效考核回憶過去，在展望未來部份，一方面是協(xié)助員工績(jī)效改善并規(guī)劃開展方案；另一方面便是根據(jù)公司與單位目標(biāo)設(shè)定年度工作目標(biāo)；之后，在年度當(dāng)中，那么須定期溝通鼓勵(lì)、指導(dǎo)糾正、培訓(xùn)授權(quán)與記錄追蹤績(jī)效。這整個(gè)績(jī)效管理流程，請(qǐng)參考以下圖：期初的目標(biāo)設(shè)定便是績(jī)效管理制度的〞方案〞()，期中績(jī)效追蹤那么是〞執(zhí)行〞()，期末績(jī)效評(píng)核那么是〞檢核〞()與〞修正〞()。因此，要落實(shí)績(jī)效管理制度，惟有做好期初的方案，才能確保后續(xù)的執(zhí)行、檢核與修正，即是所謂「好的開始，是成功的一半」。目標(biāo)管理根據(jù)實(shí)證研究，有明確且具挑戰(zhàn)性目標(biāo)，能有效提升績(jī)效。美國(guó)著名的管理大師F.于其1954年出版的「管理實(shí)務(wù)」()一書中首倡企業(yè)推行「目標(biāo)管理」(,簡(jiǎn)稱)，指出企業(yè)每年需有其整體策略目標(biāo)，然后由員工根據(jù)企業(yè)目標(biāo)，設(shè)定與本身工作職責(zé)相關(guān)的年度重點(diǎn)工作目標(biāo)，并于期中追蹤執(zhí)行成效以確保年底企業(yè)目標(biāo)之達(dá)成。簡(jiǎn)言之，「目標(biāo)管理」即是員工根據(jù)公司的目標(biāo)而設(shè)定本身的年度工作目標(biāo)，并自行負(fù)責(zé)方案、執(zhí)行、控制、考核的管理制度。時(shí)至今日，目標(biāo)管理制度已廣為國(guó)內(nèi)外企業(yè)所引用。※目標(biāo)管理的主要內(nèi)涵強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)事項(xiàng)管理()使主管能集中心力專注于公司目標(biāo)及其職務(wù)中足以產(chǎn)生關(guān)鑒性成果業(yè)務(wù)或必須加以改良事項(xiàng)。部成果鈴取向禾(冬)獻(xiàn)是以竭目標(biāo)藏實(shí)際沒達(dá)成希結(jié)果坊作為古績(jī)效軌考核嫂依據(jù)縣；即罰不講綁求「和苦勞溫」而呼是重饑視「單功績(jī)繞」。驅(qū)重視刺雙向徐溝通淋面談麻(呈)麥從目易標(biāo)設(shè)膽定、影執(zhí)行粥至考紋核，涼上司圖與部睬屬須去充份加溝通隱協(xié)商綁，以虹便了籃解彼唐此期眠望。飄強(qiáng)調(diào)英員工兵自主習(xí)管理賴(味)塘在目浴標(biāo)設(shè)熱定階界段，范主管詳已將璃期望姐交待裁清楚贈(zèng)，故爭(zhēng)在執(zhí)使行過蛙程中程，那么國(guó)由部采屬采樹自主幅管理榜，盡闊量自烏行解延決問旨題，滑藉可卷促進(jìn)具員工送能力塘成長(zhǎng)藝?；蛷?qiáng)調(diào)躺授權(quán)梳(陸)瘡相對(duì)兵員工賺自主夫管理寧，主撐管那么柴采「染例外釣管理甚」委(遮)線，即瑞當(dāng)部器屬于公目標(biāo)年執(zhí)行膊過程哈中遭辱遇問巡題時(shí)爽，主李管才崖從旁爐協(xié)助切解決倍。衣目默標(biāo)項(xiàng)逼目爸個(gè)人僚年度陪工作味目標(biāo)喇可區(qū)騰分為振策略秋性目錄標(biāo)、陜作業(yè)帽性目蚊標(biāo)與艱個(gè)人交開展牲目標(biāo)限，其惰來源蠶與特言性說察明如宴下：夜一、葡策略康性目練標(biāo)芝(扁)軋主要茂是承海襲全擇公司覽或所卵屬單路位透籠過策浪略性秋分析裕(秩)疫而衍隆生的潮目標(biāo)仗，通膽常只唱有中津、高酒階主臺(tái)管須客設(shè)定愿此類鉆目標(biāo)牙。有瘋?cè)缦绿堤厣唬撼碜儎?dòng)攪性控(引)狹：基捎本上樹每年嫁隨著騾不同請(qǐng)的公樂司或膛所屬歇部門亡策略瑞而不允同。垃由上病而下貍(拳)惡：為顯配合濃公司辟策略蝦目標(biāo)追或上魂司目余標(biāo)的掏執(zhí)行昏，直半接或歷間接監(jiān)屬于繳本身腸職責(zé)朱范圍租內(nèi)者篩，應(yīng)附訂為警目標(biāo)憲。在滑設(shè)定養(yǎng)此類蜓目標(biāo)訂時(shí)，戰(zhàn)應(yīng)事栗先參瞞閱公堂司的欠策略俱目標(biāo)五與上面司目抽標(biāo)，窮或根恨據(jù)單玩位年丟度特桌定需痛要來喘規(guī)劃雙目標(biāo)棍。腦二、配作業(yè)弊性目值標(biāo)隨(勤)假主要紗來自含于個(gè)件人工宮作職森責(zé)聞(銳)瘋。有鞋如下呼特性醒：謊持續(xù)缸性被(岸)煎：每財(cái)年目勻標(biāo)皆伴相當(dāng)嶼類似燥，變另動(dòng)不半大，春除非凱工作勞職責(zé)蜻改變春。呀工作筆標(biāo)準(zhǔn)斑要求廚(災(zāi))搖：為擠求績(jī)躬效維梳持在紗某水患準(zhǔn)之咱上，曬故會(huì)滑參考蝕同業(yè)者標(biāo)竿種，每用年設(shè)籠定績(jī)異效維蜘持或猶改善級(jí)性目迫標(biāo)，敗并盡檢量數(shù)辯量化僅，如深以數(shù)鹿量、友金額過、比郊率、川次數(shù)幻或期海限表廟示。職三、翁個(gè)人婦開展敞目標(biāo)毛(鏟)乓隨著壇每年支工作栗目標(biāo)租要求壺之不炒同，擴(kuò)故須柴俱備擴(kuò)新的長(zhǎng)知識(shí)您與技詢能以暮改善瀉現(xiàn)有芬工作邪能力龍，順伶利完享成目槽標(biāo)，后可列顛舉糖1~疏3毀項(xiàng)知棍能發(fā)啟展改它進(jìn)目隊(duì)標(biāo)。條評(píng)分壽標(biāo)準(zhǔn)騰在每澡工程厘標(biāo)之艷下，栗須列螞出三例種不執(zhí)同的陸評(píng)估刃標(biāo)準(zhǔn)畏，即萌「滿送足大煌部份謹(jǐn)期望這」、濤「滿笨足期磚望」脾與「副遠(yuǎn)超阻過期猜望」南，以皺便測(cè)賴量達(dá)新成度蠟。烏比重律分配均根據(jù)表目標(biāo)哄的重抱要性兵差異斃加以抓權(quán)重穴，總促合授10城0%廟，但俘個(gè)人區(qū)開展乞目標(biāo)騎不占瞞比重每。收有句瘋話說悲：「聽您無臣法管廢理您跪所不狂能測(cè)微量的緒」〔紀(jì).屋〕，怎因此治不管婆是身鞭為主去管或系部屬怪，應(yīng)屋盡可中能具嫁體描千述績(jī)奴效期嗽望。爺設(shè)猛定目劉標(biāo)的很原那么趨好的冬目標(biāo)跟設(shè)定凡要符紡合凈原那么譯：貝S筒(允)陰要具柜體藝M擦(屬)邀可衡丸量農(nóng)(擱不管機(jī)質(zhì)或患量鉤)拍A屑(裳)討有挑賣戰(zhàn)性反但可桐達(dá)成耕R勾(今)腳與本萍身工慘作職菊責(zé)相供關(guān)動(dòng)T叫(蝦)餐有期塌限趣缺少早上述些任一竹要件朋，將維造成同后續(xù)儀執(zhí)行皂與考抖核的惹爭(zhēng)議群。萍目標(biāo)蕩設(shè)定騰過程昌一般辰而言瘋，是立由上淹而下艷指派清目標(biāo)臨，但紛假設(shè)僅天是單仇方面蔬主管約指派售，部護(hù)屬可最能較墻缺乏晴認(rèn)同縮或自液我激誦勵(lì)與惜承諾鞭(隙)兔，尤課其對(duì)越于資絮深又享主動(dòng)訓(xùn)的專醬業(yè)人眼員。謙因此當(dāng)，由查下而禽上的球討論李與確序認(rèn)，詢是有閃其必膽要的雪。晨目標(biāo)擱管理矛的效菊益狹除了被主管奴能有悠效的怪根據(jù)玻公司支策略很目標(biāo)湊要求起訂定女年度脂工作埋目標(biāo)責(zé)，亦奶能讓塊部屬玉清楚忌的了綁解自弦己當(dāng)怒年度侮主要摘工作跑重點(diǎn)蟲，將怠有限討的時(shí)墾間與友心力綁放在醋做對(duì)俱的事座，至衰年底葡績(jī)效私考核付時(shí)便腫能有獅明確忠的考謠核依伍據(jù)。華當(dāng)個(gè)牧人或偶單位薯達(dá)成紡目標(biāo)山時(shí)，憑那么公吼司目災(zāi)標(biāo)亦漲已順備利達(dá)密成，撥故個(gè)沈人、蜘單位羽與公寧司績(jī)鍛效緊喇密連督結(jié)，案公司廉的經(jīng)滴營(yíng)管商理績(jī)晃效亦稠能有抵效提鈔升，昨公司國(guó)就有墨績(jī)效櫻獎(jiǎng)金亦可回矮饋單硬位與溉個(gè)人干，真嗚正達(dá)響到雙粱贏局話面。救目嫌標(biāo)管頂理肌.記行為胸評(píng)量乏就企施業(yè)經(jīng)郵營(yíng)而店言，弄光是準(zhǔn)管理賄工作滾成果去(對(duì)—冊(cè)做什賠么集)怕是不沙夠的士，員抬工如黨何達(dá)惠成目勁標(biāo)的想方式辮(呀如何接做妹)尖，包冤括行施為與美態(tài)度蠻，亦命是重蚊要的山，如玉是否厘有違吐反職酬業(yè)道拘德，形企業(yè)蜓文化誕的配哭合與案不同南類型需工作猴所要謀求的溜職能然表現(xiàn)抖…痕等。殿因此貪，完魔整的請(qǐng)策略乳性績(jī)閘效管慮理應(yīng)健兩者科兼?zhèn)浞荩兯枷颖戎鼗?，越淺高階馳主管充，目懶標(biāo)管阻理比錄重越言高；透相反階地，杏越基察層員斜工，持那么行互為評(píng)精量的互比重蔑應(yīng)越射高。隆至于役實(shí)際律比重紅的訂圍定，氏那么依鵲公司榆與工蹲作性缺質(zhì)而之有所奶不同粘，只娛要能戒更周李延管凈理員敵工績(jī)村效即阿可。故職能攏評(píng)量械過去浩的行梨為評(píng)毯量偏配向以總?cè)烁癫Ｌ匦灾鞛橹鞯?，如肉針?duì)脈員工鮮配合佛度，晌給予揚(yáng)不同短等級(jí)且評(píng)分緒(荒如特?cái)貎?yōu)、滑優(yōu)、園普通逃、需復(fù)改良總、需網(wǎng)大幅插改良蝴)嚼，因輸較無嚼明確擇的行附為指農(nóng)標(biāo)描論述，頌員工筆較難拜具體聞了解蠟所須米到達(dá)律的要稅求，猶對(duì)于蘇主管賠而言右，亦興較易窩流于鏈主觀睜判斷歉。近捉幾年隱來，勉「職簡(jiǎn)能」辛觀念取(即)奶已漸繭風(fēng)行健，主涌因是暫職能承是從蓋公司廊策略構(gòu)、愿裂景、摩使命稱所衍椒生并救分析木員工禮所從奔事工協(xié)作所廈需具魯備的就能力近、行抖為與莫態(tài)度流，并家經(jīng)整隸理成去具體升的行爛為事燃例指轎針，蘆對(duì)主刪管與墳部屬撤而言究，較緞易有翠共同以認(rèn)知憶。再貍者，杰據(jù)研泥究分建析，要員工敗具有典更完涼整或踐更高長(zhǎng)層次碰的職跨能，絨常是捉高績(jī)范效的刻員工聚，較食之往麻常的峽人格最特性釣評(píng)量能，與婦績(jī)效股較具滅有直吸接關(guān)戶連性袍。俯平翼衡計(jì)赴分卡哭簡(jiǎn)介磚平衡漿計(jì)分彼卡系固由鋤與桶于遙19閃90杏年提舅出來噴的績(jī)悅效管假設(shè)理新夜觀念哄，它奧是提冊(cè)供一蹈?jìng)€(gè)策乞略執(zhí)罩行因見果關(guān)張系的脫思考森架構(gòu)筋，將亞公司挖的愿雀景與鄙策略抽轉(zhuǎn)換盜成一并套具愿體、詠易懂雖的關(guān)柱鍵績(jī)父效指您針檔(河,作簡(jiǎn)寫鏈)似，作慢為管你理階蜜層的年績(jī)效已追蹤境與考題核的盈管理暢工具爭(zhēng)。與岸傳統(tǒng)僻的策翠略性乎績(jī)效孟管理旦最大昏不同匯之處回，是疊其強(qiáng)盲調(diào)提蠻供一丑套平晃衡目咬標(biāo)的潑管理肢工具攪，亦浴即如奔何平并衡短時(shí)期目干標(biāo)園.舒長(zhǎng)期進(jìn)目標(biāo)新，落亭后指費(fèi)針填.辜領(lǐng)先償指標(biāo)統(tǒng)，以呈及硬親性客謠觀量騰度屢.奧軟性憑主觀僚量度唇。好追的平鎖衡計(jì)泥分卡繩應(yīng)用豎是能游清楚談勾勒頑出企搭業(yè)的庸策略飲執(zhí)行愿地圖誠(chéng)﹝鋸A鋒’s渴滴.呆﹞族平衡蓄計(jì)分制卡的衛(wèi)四大掛構(gòu)面紹常見慨平衡瓜計(jì)分炊卡是柄有以拐下四悼個(gè)構(gòu)稅面：揪1.四緞財(cái)務(wù)股構(gòu)面伯(車)央主要霜是問劫「企躬業(yè)要斃到達(dá)廢什么徑財(cái)務(wù)提結(jié)果榆來增擾加股思東價(jià)共值？五」主捕要范撫例指叮針包醫(yī)括：裝獲利住率娛營(yíng)收規(guī)成長(zhǎng)洞和組附合撫本錢靈下降狹，生茄產(chǎn)力稈提升捉資產(chǎn)征利用煩與投朱資績(jī)鹿效喚風(fēng)險(xiǎn)決管理做2.各顧客可構(gòu)面脫(欲)兵主要盤是問鑰「要維到達(dá)蘆財(cái)務(wù)舍目標(biāo)蜜，如林何規(guī)云劃顧式客服卡務(wù)執(zhí)談行策眼略？?jī)?chǔ)」主凈要范縱例指歲針包煮括：帶市場(chǎng)改占有毒率聽顧客售延續(xù)永率蒸顧客咸爭(zhēng)取拾率堅(jiān)顧客想滿意曉率山(樓時(shí)間妹/唯品質(zhì)轎/性價(jià)格私)魔顧客奮獲利怒率之3.臥企業(yè)庭內(nèi)部橋流程婆構(gòu)面樸(洞)麻主要封是問使「為倒了滿尊足顧賴客與場(chǎng)股東吹，我藍(lán)們?cè)谟枘切┕戳鞒虡匦韬憩F(xiàn)授卓越哄？我統(tǒng)們?nèi)缗愫翁狃捝齽?chuàng)鞋新較/物營(yíng)運(yùn)句/鄙售后駛效勞慮流程澆生產(chǎn)蕩力、隔品質(zhì)寺與速穩(wěn)度？扇」主醒要范糕例指遭針包栽括：時(shí)效況品質(zhì)嚼/錫正確賠性本錢握4.脊學(xué)習(xí)叨成長(zhǎng)錯(cuò)構(gòu)面柱(殼&喬盯)羽主要?dú)埵菃枮场笧榱_了達(dá)經(jīng)到策辦略目磨標(biāo)，輛企業(yè)速應(yīng)如偏何改雹善現(xiàn)撲有管唉理信弊息系妻統(tǒng)與蔬管理辭制度叛并提棋升員錫工能憐力？摔」主丈要范疼例指趨針包姥括：敵員工儀適職食率定員工櫻滿意吉度摘員工唇離職商率棋員工框生產(chǎn)緩力慣平匙衡計(jì)傭分卡佩四個(gè)掀管理帳流程饒一、親澄清點(diǎn)并詮呈釋策弟略座由企鴨業(yè)的估高階默主管犯將企同業(yè)欲唱到達(dá)樓企業(yè)寸愿景正(絨)欲與策危略加嶄以澄恢清，賭確定爐那些動(dòng)是企搶業(yè)所刃要追次求的壩目標(biāo)災(zāi)與所省要評(píng)茶量的辯量度饞。蹤二、構(gòu)溝通滔并連鍋結(jié)策開略目嘉標(biāo)和杯量度鼓將企費(fèi)業(yè)的腥愿景黨(惜)散與策新略充恥份與菊員工擾溝通趴，讓鍵公司球的員厲工都袋了解強(qiáng)到自疏己屯所處夕職位縣的角連色目框標(biāo)，鋒同時(shí)接能結(jié)脹合企怒業(yè)的倒策略辟目標(biāo)扇和量后度。暑三、澆設(shè)定疼指標(biāo)吳并校已準(zhǔn)策殼略行賺動(dòng)方紙案神將量摸度設(shè)妄定成娘可衡繩量指池標(biāo)雜(禾)澡。平緒衡計(jì)勝分卡趣(塊)糟可幫范助企謹(jǐn)業(yè)在象建立每指標(biāo)噴之后硬，對(duì)鋤于一遍些具丸有突嘆破性哄的指惱針做芹品質(zhì)往、流梯程等敵方面派的改課造；陪亦即型調(diào)整克策略化行動(dòng)底方案女，以巷符合沉所設(shè)崖定的夏目標(biāo)們。櫻四、需加強(qiáng)巴策略沉的回醉饋與惑學(xué)習(xí)壟在此胸階段看中，謊主要拉是要巨讓經(jīng)積營(yíng)管時(shí)理階幻層的異人員犯對(duì)于妖之前劣所設(shè)勒定的肺策略捕目標(biāo)營(yíng)與量員度是阿否能毫夠完答全達(dá)秀到預(yù)庭設(shè)的踏財(cái)務(wù)迅、顧蛛客、徹企業(yè)賤內(nèi)部旱流程捆、學(xué)榆習(xí)與竿成長(zhǎng)初等各伐層面謹(jǐn)?shù)囊`求，葬有檢仁討改弄善機(jī)鈴會(huì)。胸假使攪沒有延到達(dá)象的話批，經(jīng)堅(jiān)營(yíng)管累理階選層可懷針對(duì)諷策略種目標(biāo)蜻或整棍個(gè)計(jì)串劃及撒時(shí)進(jìn)吧行補(bǔ)姑救動(dòng)坐作。罵平衡謹(jǐn)計(jì)分沒卡作搶為策螞略管鳴理的亦架構(gòu)嘆流程慎平違衡計(jì)秀分卡從各構(gòu)靜面策芽略的賭展開歐決定蹤公司阻經(jīng)營(yíng)煎策略囑重點(diǎn)疑在展飄開平泳衡計(jì)狐分卡腹各構(gòu)僵面策喜略前西，首折先經(jīng)棄營(yíng)團(tuán)沿隊(duì)須牧清楚領(lǐng)布達(dá)笛公司間當(dāng)年伐度經(jīng)瞧營(yíng)策窩略重伸點(diǎn)與楊目標(biāo)厚。在真微利倚時(shí)代摟的今安日，尸企業(yè)落經(jīng)營(yíng)歷策略璃重點(diǎn)微趨勢(shì)殃大多挎以損映益優(yōu)更先，鄙常見蠢策略狹目標(biāo)祥是以郊增加糠營(yíng)收已與降走低成澤本為進(jìn)主。雄決定峰財(cái)務(wù)經(jīng)構(gòu)面翼策略賀基于獵公司棒策略沉重點(diǎn)糞，展唇開并捉設(shè)定越相關(guān)心連的矛財(cái)務(wù)膀構(gòu)面翻策略拐。乒決定籠顧客肯構(gòu)面描策略蛙在決是定財(cái)澇務(wù)策扇略后羅，那么跑須決鞏定顧傅客策體略，董以確屑保達(dá)米成預(yù)比期財(cái)讓務(wù)目胞標(biāo)。賢決定后內(nèi)部袖流程勻構(gòu)面浴策略違為順糊利達(dá)后成顧尾客策展略目走標(biāo)，烘那些峰流程捐是關(guān)披鍵流響程，攪如何麗有效隊(duì)建立唯或提枝升流杏程效繁率與徑效能脹，需菌要那渡些流晃程管玻理策曬略。東決定澡學(xué)習(xí)療成長(zhǎng)劉構(gòu)面舞策略留要達(dá)腸到流靈程策捷略管櫻理目飛標(biāo)，墊員工甲那些是知識(shí)贏、技遣能與姓態(tài)度阿需提丘升，確以提桐高生肝產(chǎn)力凈，進(jìn)弟而達(dá)種成公異司所劍設(shè)定丙的流怠程、巖顧客米與財(cái)之務(wù)目須標(biāo)。載透過鄙上述喝由上何而下堵的因極果關(guān)耀系推隊(duì)衍與顫由下勉而上快的達(dá)遲成確倆認(rèn)，群便可蜂有效質(zhì)討論第出公券司經(jīng)傅營(yíng)方羅向的出策略迫地圖艇(沸)貢。另盟附下歇圖以檢便闡羨述這乓四構(gòu)口面之饑間的進(jìn)策略堪關(guān)連途性。庭關(guān)汪鍵績(jī)?nèi)樾Ш怃P量指增針建氧立踩在前尋一單涼元提聾到平喜衡計(jì)華分卡倆各構(gòu)剩面策嫌略重含點(diǎn)如售何展密開后醬，今惡天那么冷將介匠紹如流何建莖立各匙構(gòu)面濤策略恥重點(diǎn)賓的關(guān)姥鍵績(jī)駕效管飽理指囑針陜(伴,詞簡(jiǎn)稱占)脫?；P(guān)鍵紫績(jī)效克管理不指針侍的建牙立，圣主要鍛目的蝴為具羨體提虛供經(jīng)應(yīng)營(yíng)層賞主管穿，有昂關(guān)策反略重齡點(diǎn)執(zhí)脊行狀處況信坐息，拌就好里像飛妥機(jī)駕冒駛員宋需依師賴儀筍表板稈提供蔬有關(guān)糧風(fēng)向雀、高潛度瞇…呼等信廈息，營(yíng)來調(diào)宇整飛身行以塔順利鐘到達(dá)爺目地柱的一緞樣；式對(duì)企嫁業(yè)而桑言，閘知道處自己事公司欲的經(jīng)宏?duì)I處墓于何崇種狀疲況，嫩是極趴為重賤要的視管理完活動(dòng)夾。競(jìng)誠(chéng)如找美國(guó)紫俚語(yǔ)賢所言磨：「含你評(píng)痰估什染么，予就得腫到什含么。星」品(味.)直要掌淹握公嬌司是畏否能里達(dá)預(yù)皂定經(jīng)喜營(yíng)目桃標(biāo)，釘絕對(duì)藝需要熔一些睬衡量返指標(biāo)承。將蠶衡量園指針杯數(shù)值早化、飾搜集權(quán)數(shù)據(jù)服窗體濱(在)罷、或緣借著駐圖表肢化方估式呈咱現(xiàn)等薯，即期可進(jìn)夜行一乒目了添然的竭管理框。拾關(guān)鍵柄績(jī)效另衡量戀指針呈種類篇一、蛇領(lǐng)先交指標(biāo)尿(恰)膏

安反映軍出現(xiàn)思在的墨行為宵，對(duì)炊未來涼可能想造成渠的結(jié)翅果。米該指仔針又包被稱桂為「濫績(jī)效蒙驅(qū)動(dòng)勒因素尼」碰(噸)瓣，以薄顯示毛落后居指標(biāo)運(yùn)可否肯達(dá)成效之早扔期訊旺號(hào)。麥二、粱落后取指標(biāo)票(牽):您

封反映彼出過晉去行爪為的黨結(jié)果禮，即秤成果邊衡量闖指標(biāo)邊(償)觸，通各常是諸財(cái)務(wù)遭性指嚷標(biāo)。茄落后劑指標(biāo)善是結(jié)冷果面懷的指歌針，嬸當(dāng)發(fā)戴現(xiàn)落馬后目療標(biāo)要明求時(shí)溪，通茫常為丟時(shí)已淘晚。家有人漫比喻果，假設(shè)巨公司牲只設(shè)靠落后瞞指標(biāo)難，就度宛如歇只看魚后照蟻鏡開膨車，繳當(dāng)路伯況筆勝直良撫好時(shí)笛，尚逐可應(yīng)缺付，旅假設(shè)遇炊崎嶇阿山路唉，恐目險(xiǎn)境煮百出乏了；偽相反諒地，跡假設(shè)只衛(wèi)設(shè)領(lǐng)異先指嗓標(biāo)，臘雖較象易預(yù)民期落馬后指伍標(biāo)的臟完成逆，但嫩就好片比馬村拉松桐賽跑痰一樣嚷，一洪開始屯跑第羊一名增的，照不見歌得最燒后是瓦第一振個(gè)到服達(dá)終欠點(diǎn)站側(cè)。因守此，考最好鋼兩種塑指標(biāo)敏兼具惕，以柳達(dá)指判標(biāo)管趴理的勉平衡己性。氏所附冷以下圖生，即運(yùn)能清鐮楚闡于述各師構(gòu)面鏈策略育重點(diǎn)屬與領(lǐng)渠先、緣落后狡指標(biāo)撞建立聚之關(guān)端系。長(zhǎng)透過雷上述思由上塑而下鵝的因沙果關(guān)暢系推隱衍與益由下謀而上溪的達(dá)榴成確失認(rèn)，裙便可由有效壺討論扎出公倍司經(jīng)療營(yíng)方職向的轎策略主地圖給(孝)露。另旱附下嚴(yán)圖以填便闡筋述這邁四構(gòu)南面之煤間的添策略販關(guān)連聽性。嫩企蔑業(yè)導(dǎo)島入平雜衡計(jì)蝦分卡繪的注辮意事蝦項(xiàng)勞企業(yè)清導(dǎo)入蔥平衡蚊計(jì)分理卡的勸好處菊，是著較能半將企組業(yè)的嫩愿景便與策戶略轉(zhuǎn)秒換成雪具體躁的行饞動(dòng)，狀并較泄能平膛衡傳堂統(tǒng)的幻財(cái)務(wù)逗目標(biāo)甜與前紋瞻性誘的非瞇財(cái)務(wù)愧目標(biāo)途，以渠期不氧僅能忘達(dá)成令短期冬目標(biāo)最，亦蛾能追儉求永叨續(xù)經(jīng)慕營(yíng)。幫有些僚企業(yè)泰經(jīng)營(yíng)凍主管雨表示仇，過姐去假設(shè)裂公司僵的策鄰略規(guī)運(yùn)劃資稈料遺草失，屬對(duì)公晝司并棉無重得大影浴響，跌但假設(shè)屢公司籃依平塊衡計(jì)渣分卡強(qiáng)所建瘦立的唱策略碗地圖旁遺漏曲或外舅流，涼恐將劉有公畫司經(jīng)緊營(yíng)j幣im張i「慶全都追露」伸之虞癥，足皺見其灘在公聯(lián)司策溫略執(zhí)坑行的捉重要介性了技。澡然而毅，企亮業(yè)要只導(dǎo)入性平衡砍計(jì)分伍卡之蘋前，吩要先縣考慮還以下色因素雜：便一、章是否歡已經(jīng)離有清樓楚的泥愿景妥及價(jià)渴值觀餡。對(duì)二、泉是否吧已經(jīng)弓有清茅楚的圾策略促方向艙。樣三、硬是否群有高序階經(jīng)漲營(yíng)主垂管的然承諾抄與支昌持。蜘四、使是否潛已經(jīng)劈有完同善的收績(jī)效慣管理飾制度朝。圓五、愉導(dǎo)入廈單位穩(wěn)的專除業(yè)程于度。僑六、疾直線枝主管碼的配即合程揭度。股七、潔資源尿投入墳的程魚度。礦假設(shè)尚既未準(zhǔn)獵備好議，那么件建議腦還是射先把逝上述適根本怨工程頭先備存齊，來再以巨小規(guī)檢模試俘行累質(zhì)積經(jīng)擠驗(yàn)后咱，再畫逐漸仰擴(kuò)及枕至全琴公司用實(shí)施令。繳企會(huì)業(yè)導(dǎo)蚊入平雹衡計(jì)膝分卡全之步憑驟旨決定粘導(dǎo)入惜的方嗎式霜一、艇假設(shè)企析業(yè)已韻準(zhǔn)備胖好上弊一單櫻元介為紹的收應(yīng)注凡意事拒項(xiàng)，突在決娘定導(dǎo)暑入時(shí)風(fēng)，要告先計(jì)楚劃以界下三美件事粉：而決定波適用醉的員兄工層鞏級(jí)通賠常以姿主管茂人員糞為適雨用對(duì)叉象，顯因其旋工作著職責(zé)勒較能總掌控細(xì)與較鋒有發(fā)謀揮空鼻間?？鹬劣诟兑话慊趩T工域是否酷納入嘉，那么懂取決凱于工臣作性口質(zhì)與斗公司玩規(guī)模司，如依僅是績(jī)例行冊(cè)行糊政處碑理且饅公司飼規(guī)模看龐大錘，因圈對(duì)公直司策期略執(zhí)挽行較哀無實(shí)旨質(zhì)影廈響，壤可不走適用販。準(zhǔn)決定疾導(dǎo)入可的方油式持,貫一般執(zhí)而言疲，大駱多采世模式躬，依陪序先令從高悟階主圓管、纖中階刷主管礙與一形般員縱工逐劇層導(dǎo)崖入方鎮(zhèn)式。遺決定沖導(dǎo)入圈的時(shí)評(píng)程平依公拍司規(guī)玉模而寸定，饒規(guī)模煙越大三者，自導(dǎo)入蝴時(shí)程傭就越麥長(zhǎng)。誰依制鍬度導(dǎo)箏入經(jīng)厭驗(yàn)而罰言，役第一容年通扭常是順試行號(hào)期，赤第二摸年是題改善郵期，脫第三濕年才硬是成似熟期謝。緊二、迫溝通積新制介度導(dǎo)恰入成旱功與柔否，鞭「溝武通」拼扮演培著關(guān)斃鍵性論角色漠，要瞇清楚塵與員灑工溝腹通為縣何要扯導(dǎo)入并新制廈度、干對(duì)公籌司有津何助潮益、爪以及和對(duì)員循工的劍影響核…貞等，聯(lián)以排技除員般工疑勇慮、態(tài)爭(zhēng)取赤員工調(diào)支持限，那么釣推行腔時(shí)，集將可毛達(dá)事莫半功正倍之屯效。側(cè)三、鉗訓(xùn)練歡員工教有意惹愿配闖合是網(wǎng)不夠唐的，匹還必牛須具夢(mèng)備相煉關(guān)知幻識(shí)與姥技能巾，因財(cái)此，答相關(guān)貴訓(xùn)練禁絕不族可或封缺。領(lǐng)四、攝實(shí)施屈年初躬，是杰由經(jīng)河營(yíng)主勇管先話設(shè)定烘目標(biāo)禍后，瀉再由呼下一騎層主引管承法接目肯標(biāo)，灶以確泡保目鞭標(biāo)層扒層傳權(quán)達(dá)奇(副)躲；年第中，怕那么須命定期趴執(zhí)行混績(jī)效怖檢討飼(猶)秒；年艱底，幅那么進(jìn)稅行績(jī)羨效考許核與邪面談藥(衣)叉。獵財(cái)藥務(wù)構(gòu)誰面的款績(jī)效振驅(qū)動(dòng)屯因素倆財(cái)務(wù)烈策略侵目標(biāo)耐常反乎應(yīng)企東業(yè)策器略執(zhí)酸行方攔向，替也常疾因企楚業(yè)所在處生誰命周漸期的泄不同蝦而有障所差獵異。砌處于加成長(zhǎng)遙期企金業(yè)的舌財(cái)務(wù)玩策略糊目標(biāo)幟重點(diǎn)喂，絕能對(duì)與意處于債成熟旅期的錄企業(yè)內(nèi)有相逢當(dāng)大慘的不盡同。希一、晃成長(zhǎng)樂期財(cái)備務(wù)策凈略目秀標(biāo)載以銷肆售成萬長(zhǎng)率結(jié)、業(yè)灘績(jī)達(dá)德標(biāo)率口、投殖資撒/符研發(fā)鐵占營(yíng)翠收百拾分比炸為主涉二、緞成熟盟期財(cái)泛務(wù)策裝略目屠標(biāo)醒增設(shè)簽新產(chǎn)傲品頸/勺效勞朽、新濁通路根、新鏟組合瘋、新迫定價(jià)皆、新互應(yīng)用星、投喇資報(bào)修酬率手、資塔產(chǎn)利粗用率岔相關(guān)鑰的財(cái)難務(wù)目無標(biāo)，還使?fàn)I艘業(yè)得廉以持電續(xù)穩(wěn)飽定成廈長(zhǎng)。思三、增衰退足期財(cái)跡務(wù)策民略目參標(biāo)疫增設(shè)護(hù)毛利伏提高丑、成常本降列低的居財(cái)務(wù)約目標(biāo)辭，如震降低蒙產(chǎn)品她與服演務(wù)的取直接倆本錢街、減暑少間棄接營(yíng)擱業(yè)費(fèi)旺用成毅本、敞將業(yè)仰務(wù)組夢(mèng)合從跡高成加本的蜻通路界移轉(zhuǎn)部至低月本錢巖的通奪路。棚顧憶客構(gòu)掛面的血績(jī)效泡驅(qū)動(dòng)飯因素況主要億的績(jī)榜效驅(qū)開動(dòng)因宋素如衰以下圖菌，共奴分市歪場(chǎng)占輝有率折、顧膛客保惰有率去、新曉顧客柴爭(zhēng)取濾率、魯顧客避獲利奴率與宵顧客刃滿意仗度。刪

寨一、濟(jì)市場(chǎng)欄占有泳率在主要喪包括麻整體柴市場(chǎng)顫占有稍率與企目標(biāo)奶市場(chǎng)杯占有遣率。澤二、被顧客穗保有天率膚主要粗包括葉既有哭顧客她延續(xù)碰率與屆抱怨夕顧客扎延續(xù)黎率。屬三、腫新顧儲(chǔ)客爭(zhēng)匙取率帆主要裳包括慣促銷鐵活動(dòng)覆轉(zhuǎn)換耍率腳(轎轉(zhuǎn)換喊率誼=蓋成交誰顧客見數(shù)盲/緒潛在令顧客五數(shù)順)詳、新崗產(chǎn)品蟲/談新服并務(wù)承/識(shí)新通腔路施/三新定共價(jià)所蔽帶來騾新顧藝客占忌業(yè)務(wù)鈴量百宅分比稀。盤四、篇顧客您獲利差率冊(cè)主要掛包括璃依不章通目作標(biāo)顧逆客群揉/查通路澆分別倦計(jì)算疫其獲你利率弱，以掘及衡港量招心來新條顧客灑的平矛均成條本弟(戀招攬捎本錢雅/丹新顧惕客數(shù)詠)拍與平閑均收有益較(泥新顧話客收欺益鹽/黨促銷卸活動(dòng)云本錢溫)修。露五、脹顧客吧滿意躺度絹主要叨是顧醋客抱典怨數(shù)齡與顧虧客滿郵意度懇調(diào)查閉結(jié)果殊。灑流程獵構(gòu)面天的績(jī)頂效驅(qū)渾動(dòng)因有素錫企業(yè)環(huán)內(nèi)部看流程渣主要?？蓞^(qū)猴分為晃三大醒流程腰—傳創(chuàng)新汁流程鍵、營(yíng)塔運(yùn)流細(xì)程與惕售后忌效勞舍流程甚。拉一般朝而言掙，流冤程績(jī)傷效衡忽量因懇素，撓主要傷有如暗下四捧點(diǎn)：支品質(zhì)倆(Q令—蓄)址：改劇進(jìn)品虹質(zhì)，霜增加蝶良率同。味本錢退(C奧—界)盈：獨(dú)擴(kuò)大怕產(chǎn)量擴(kuò)，降昌低成鐮本。猜效勞款(S駛—赴)峰：賀縮短本周期插，提濤高服降務(wù)。炒價(jià)值撥(V濁—培)坑：父創(chuàng)造舌價(jià)值阻。拆創(chuàng)新威流程臉主要粱包括紙如何惰縮短假新產(chǎn)趁品與其效勞姐的開裁發(fā)與撲上市顆的前暮置時(shí)湯間，段以滿滿足目承標(biāo)顧塑客的緩期望推。衡滑量指件針是太新產(chǎn)午品開跡發(fā)時(shí)控間與須新產(chǎn)杏品上鼻市時(shí)歪間。芳營(yíng)運(yùn)雕流程閘所謂洪營(yíng)運(yùn)誼流程牲系指鉛從收賊到顧充客訂層單至而遞交弄產(chǎn)品登或服椒務(wù)給耍該顧黨客為止止。屋衡量享指標(biāo)罵為準(zhǔn)治時(shí)制奮作完字成時(shí)拆間俯/兵準(zhǔn)時(shí)藥送達(dá)從時(shí)間鮮、良狂率憐/撈廢品手率乳/近退貨襯率、保本錢痰控制芽/昂降低滅。灑售后嗽效勞帥流程姥主要獎(jiǎng)包括妥有問亭題響淹應(yīng)速如度跟(許顧客數(shù)提出監(jiān)要求錯(cuò)至問居題完出全解嗽決所付需時(shí)索間躺)珍、一勢(shì)次成仙功率發(fā)(紹顧客道問題洽一次罵便解飄決的濾比率蓬)預(yù)與收僵款時(shí)烈效傲(皺衡量濃產(chǎn)品荷/萌效勞荷遞交返后至假顧客盲付清偉尾款昂時(shí)間保)矮。端學(xué)撫習(xí)成陜長(zhǎng)構(gòu)悟面的晌績(jī)效鐮驅(qū)動(dòng)際因素燦學(xué)習(xí)滅成長(zhǎng)巧構(gòu)面縣的主末要績(jī)勾效驅(qū)躁動(dòng)因撓素為耳員工俘滿意懇度、警員工逆離職弓率與雄員工說生產(chǎn)繩力峽員工扒滿意爆度胞一般咸而言馬，員擺工滿槍意度析調(diào)查糧頻率慕為二飯年一址次；柳問卷地內(nèi)容程，主撤要包曾括對(duì)襖公司辭組織澡氣候藏、管錄理制衫度、殊工作春環(huán)境肅、個(gè)活人發(fā)憲展、虜薪資罩福利武…余等構(gòu)僻面的戒滿意盛度調(diào)懶查歌員工蛛離職職率慚主要悼是指逝績(jī)效肌良好渾與主束要員薦工的烏離職芳比率城(豆離職闖人數(shù)放/碰榆績(jī)效覺良好閣與主腹要員關(guān)工總族數(shù)貓)胃。戴員工刻生產(chǎn)鞭力亮員工薪生產(chǎn)報(bào)力計(jì)振算為賭營(yíng)業(yè)訊收入糧除以寬員工湊總數(shù)跨。有轟鑒于轎員工株生產(chǎn)泛力的心提升兼首賴鋒于員朱工能須力的功提升倦；因豬此，叼其領(lǐng)器先指卷標(biāo)有球如下級(jí)四點(diǎn)已：脖平均會(huì)訓(xùn)練把時(shí)數(shù)暗技能婦撿定構(gòu)合格率數(shù)圣職位單適任遷率臂(矮符合雖特定速重點(diǎn)剖職位煤資格船的人例數(shù)稱/榮玩組織腿預(yù)期歪需求蒸人數(shù)坦)寺知識(shí)勢(shì)庫(kù)件課數(shù)況績(jī)絡(luò)效獎(jiǎng)南金設(shè)有計(jì)的盤目的潛一般妄而言挖，績(jī)覽效獎(jiǎng)怪金設(shè)葛計(jì)的濾主要底目的擾，大召致可慚分為港以下跨四點(diǎn)?。豪钍箚T餓工能牲專注座于改僚善公群司的膚財(cái)務(wù)聞結(jié)果從。尖使員脂工能鞠專注志于執(zhí)謊行公跨司重誼要策躬略與垃營(yíng)運(yùn)么方案至促使雜員工哈行為撕與工哄作重抓點(diǎn)的旱改變好。周吸引娃、發(fā)播展及夫留住谷優(yōu)良慕員工譯。盤因此材，好肝的績(jī)餐效獎(jiǎng)瘋金的假設(shè)計(jì)卡，需慈同時(shí)陣滿足蓬上述姐四點(diǎn)債目的帆；換說言之肚，舉誘凡績(jī)巷效評(píng)虜核項(xiàng)農(nóng)目與衰比重跡的界剃定〔眾〕、督績(jī)效振衡量使水準(zhǔn)菌的設(shè)適定格(斗)容、獎(jiǎng)耽金計(jì)車算的斜方式尸〔怨〕、乒獎(jiǎng)金慮發(fā)放這前題古與最迫低門糠坎〔膛〕、悠預(yù)定訪獎(jiǎng)金段發(fā)放禍的多隸寡〔垮〕、欠獎(jiǎng)金童發(fā)放午的上呢下限紡〔待〕與族獎(jiǎng)金漁發(fā)放妹整個(gè)鹽作業(yè)蛙執(zhí)行輩〔蕩〕催…仰等，恥皆需健精心奴設(shè)計(jì)福，方劈能發(fā)患揮預(yù)慮期效床益。糟參家加人裝員的礎(chǔ)選擇謙(茅)孟通常騎選擇縱與策穴略目黃標(biāo)執(zhí)越行息堡息相擁關(guān)的由經(jīng)營(yíng)預(yù)主管衡(瀉)賢與高旋階鍋/漆部門鴨主管斃(摸)額為主定；其掘次，蒜亦得幅重點(diǎn)回性的性選擇都與策殃略執(zhí)吳行相氧關(guān)項(xiàng)同目主魄管與跟專職剪人員是。通奏常由退公司擁最高算主管采核定猛名單撞，并砍報(bào)總摟公司側(cè)或董植事會(huì)冶同意落。探績(jī)效仆考核矩期計(jì)(內(nèi))晃通常踐配合遵公司詢的會(huì)棗計(jì)年賞度，蜜例如拌參軍1喪月而1騾日蜂至鎖12澤月俯31梁日達(dá)。不鹽過，篇有些輝策略窄目標(biāo)嶺的執(zhí)起行，烈需較樸長(zhǎng)時(shí)投間才蛇能顯冠現(xiàn)效勒益，塞并非她皆能業(yè)于當(dāng)案年度棋完全給展現(xiàn)妥出來席績(jī)效甚；此急外，奧為避目免經(jīng)根營(yíng)主嚇管只廢追求錢當(dāng)年古短期百績(jī)效昌，而資犧牲的公司撕中長(zhǎng)菜期利有益，爽而致采公司咐經(jīng)營(yíng)麗績(jī)效計(jì)時(shí)好輩時(shí)壞努，波續(xù)動(dòng)過泄大；葛因此炭，對(duì)濁于經(jīng)費(fèi)營(yíng)主撤管的慢考核堤期，傭有些地公司電會(huì)采住當(dāng)年樂與去選年兩父年組船織績(jī)銹效的燭平均磁值迷(豎A蔬)鴉。至服于下癢一層翁的高乘階得/假設(shè)部門爛主管續(xù)，那么洪以當(dāng)聯(lián)年度蔑組織捏績(jī)效狼成果雷為衡馳量標(biāo)禿準(zhǔn)。繁績(jī)效夸評(píng)核胖工程炊(雨)田通常們區(qū)分森為組法織績(jī)稠效目羞標(biāo)睛(倒)浪與個(gè)戴人績(jī)劍效目春標(biāo)榴(忘)剖。顧屠名思換義，排組織齊績(jī)效杜目標(biāo)口是指婚有關(guān)歡公司隙經(jīng)營(yíng)田成果貪的目擴(kuò)標(biāo)，就如成折長(zhǎng)、楚獲利蕉目標(biāo)爛；個(gè)槐人績(jī)壩效目聲標(biāo)，割那么是舌指根鈔據(jù)工罩作職蜂掌所宇要求趴達(dá)成弦的工蜻作目嗚標(biāo)。艙經(jīng)營(yíng)燒主管抽的組灑織績(jī)友效目緣標(biāo)，叼通常升高達(dá)返其整柔體目忍標(biāo)的鮮50漆60解%替；而差其余允主管甩部份葉，假設(shè)障行銷屠業(yè)務(wù)予主管班，那么哭行銷負(fù)業(yè)務(wù)惑單位限的整趁體成扮長(zhǎng)與保獲利艷目標(biāo)正將高百達(dá)棉60贈(zèng)70嗎%烤，而傻后勤驢支持嫩主管塘，公沃司的鍬組織葵績(jī)效就目標(biāo)門將占賽20摔30兼%匆。測(cè)績(jī)仆效目革標(biāo)的抄定義輔與水顆準(zhǔn)的活設(shè)定益〔攜’但〕蕩首先拘，是浙定義匹『績(jī)朽效目銷標(biāo)』穗的內(nèi)鉆涵，枕例如感獲利替目標(biāo)敏是指梁稅前扯收益棋或是爺稅后炭收益默？成僅長(zhǎng)目至標(biāo)的解業(yè)績(jī)貧計(jì)算重基準(zhǔn)接為何撕？其蔽次，嗎是要翼設(shè)定皂不同閃的績(jī)醬效衡酒量水嘆準(zhǔn)，漂此一縮部份索必須誤與年誼初目闊標(biāo)設(shè)朗定相預(yù)結(jié)合奶。一末般而預(yù)言，俗目標(biāo)蟻水準(zhǔn)影的設(shè)緊定可巡分為膝三個(gè)云水準(zhǔn)妹—靈滿足蜜大部收份期郊望嘉(階)襲、滿踩足期覽望讀(偷)炕、遠(yuǎn)突超過佛期望異(晨)稅。推組織櫻績(jī)效并的三晚個(gè)績(jī)琴效衡頑量水點(diǎn)準(zhǔn)，絕須于政年初府于績(jī)汪效獎(jiǎng)皺金辦敲法中肌明列岡出來蔑；至惑于個(gè)賣人績(jī)才效目漲標(biāo)，綢那么是太于年鼠初目稈標(biāo)設(shè)字定時(shí)猛，由鋪主管的與部州屬依填據(jù)年俯度策洋略目均標(biāo)共理同討閉論決策定。顏績(jī)效否獎(jiǎng)金疊計(jì)算躬的方潑式聲(吩)校同樣梁地，凡績(jī)效董獎(jiǎng)金倚計(jì)算我的公寫式也壞須于爪年初伏于績(jī)逃效獎(jiǎng)?lì)i金辦罰法中世明列得出來跡?？?jī)卵效獎(jiǎng)謠金計(jì)迎算的燈公式茶可參肥考下悅表：顫目標(biāo)形工程式基數(shù)興基數(shù)怎基數(shù)嗚0.勒5~兩0.限8熊1辜1.硬2~棋1.隙5葵獲利企目標(biāo)濱80至90廚%奏10讀0%捧11胳0齡12牢0%遭雅成長(zhǎng)前目標(biāo)奏80呼90娃%稍10氧0%撫11常0估12提0%鹽費(fèi)用嚴(yán)控制梨目標(biāo)器-1掩0%蠟0%睛10鞋%違舉例消而言續(xù)，假可假設(shè)某獄家公休司對(duì)陡獲利妥目標(biāo)匯的獎(jiǎng)廁金計(jì)精算設(shè)州定如咬下：享目標(biāo)范工程茄基數(shù)挺基數(shù)拌基數(shù)灘0.程5繼1才1.移5常獲利懷目標(biāo)壘80困%源10稍0%灰12指0%軟結(jié)果裁當(dāng)年稅公司俘獲利衡結(jié)果故僅達(dá)例到預(yù)店設(shè)目騙標(biāo)的烘80陣%軟，那牽么該農(nóng)工程懇標(biāo)的綿獎(jiǎng)金俱基數(shù)屯(納)鋸那么是咬0.均5胃；反速之，革假設(shè)達(dá)開預(yù)設(shè)恒目標(biāo)易的衛(wèi)12神0%添，那么聰獎(jiǎng)金宵基數(shù)欺那么是斗1.仰2腔。假設(shè)層是結(jié)校果介謎于其冷間，圖有的坑公司槐采比黎例計(jì)戲算，幅有的摧公司弱那么采旬固定素基數(shù)茶計(jì)算燙，視果各公承司不炎同狀端況與席需要蛛而異耕。艙獎(jiǎng)斤金發(fā)匠放前胡題與甲最低杠門坎屢〔麥〕月好的厭獎(jiǎng)金排方法柴設(shè)定幅，不竟僅要沉鼓勵(lì)苦個(gè)人派追求勢(shì)高績(jī)稱效表踢現(xiàn)，爸同時(shí)述要顧鈔及團(tuán)序隊(duì)整驚體績(jī)懲效；刷換言山之，鏡當(dāng)公貿(mào)司績(jī)嫂效良低好時(shí)腔，每桌位員教工可傍共享國(guó)經(jīng)營(yíng)錢成果眠，但擁當(dāng)公晃司經(jīng)守營(yíng)不渴善時(shí)雹，每晨位員欺工那么鞋應(yīng)有斤同舟央共濟(jì)鞠的精健神以檢共度用難關(guān)慣。此紙外，駁為確楚保每牲位員予工貢堵獻(xiàn)度姨，不擠能有底吃大鍵鍋飯工的心腫態(tài)，例對(duì)于慣績(jī)效辜不佳侄的員青工，偉那么不鄉(xiāng)能共蛇享成略果以械示懲煩誡。狀基于象上述周原那么姑，當(dāng)蔽公司連組織羞績(jī)效壓目標(biāo)財(cái)(盛如獲愿利目桑標(biāo)與蝕成長(zhǎng)訊目標(biāo)斧)鋪未達(dá)施最低她標(biāo)準(zhǔn)鬧(險(xiǎn))悼時(shí)，但通常捏會(huì)停陷發(fā)當(dāng)矛年度拒績(jī)效拍獎(jiǎng)金孟；當(dāng)趴公司葵組織歷績(jī)效誰目標(biāo)甜到達(dá)括最低蟲標(biāo)準(zhǔn)識(shí)時(shí)，著那么依農(nóng)據(jù)實(shí)華際組提織目砌標(biāo)與籠個(gè)人恭目標(biāo)芹達(dá)成晴度予撤以計(jì)炮算獎(jiǎng)支金基厲數(shù)；飲但假設(shè)蛇個(gè)人閱績(jī)效鋤未達(dá)竿最低爸標(biāo)準(zhǔn)屆時(shí)，藝即使機(jī)組織候績(jī)效北到達(dá)川，該訊個(gè)人絮亦不湖能領(lǐng)鼻取獎(jiǎng)犁金。斷預(yù)定匹獎(jiǎng)金闊發(fā)放裹的多態(tài)寡〔遠(yuǎn)〕從獎(jiǎng)金齊來源顧通常間有二增種方講式，湊一種留是以次全公魄司的軋利潤(rùn)的來提它撥，畢即以遷全公杰司的稅年度滋損益師計(jì)算刃后的徒結(jié)果碰，不胡管是育按利溝潤(rùn)達(dá)兔標(biāo)率漁或?qū)崅€(gè)際盈堅(jiān)余數(shù)策字來藥提撥隨，此醋種獎(jiǎng)睡金發(fā)痕放總似額并腐非固介定，遺隨盈強(qiáng)余狀陽(yáng)況而炎變動(dòng)廊。另上一種轎是定桃額提你撥，揪即以剩全體澡員工裙薪資判的假設(shè)基干倍君為獎(jiǎng)申金提落撥的奔上限首，或撥對(duì)各梁種不水同績(jī)膊效水見準(zhǔn)，蔽事先辣設(shè)定談定額稼的獎(jiǎng)牧金。嘉此外熟，在抽實(shí)施潤(rùn)利潤(rùn)寺中心道之公規(guī)司，眼可按兼各利跑潤(rùn)中鼻心之筍盈余軌直接棋提撥演。匙獎(jiǎng)齊金分落配方碎式眉可分那為以訴下兩鑒種常木見方蜓式：勺以個(gè)較人績(jī)杏效為篇根底銷以個(gè)大人績(jī)赴效為姻根底畝的獎(jiǎng)鉆金發(fā)戀放，前大致排又可換分為搭以下殊二種薄以提和撥之寫?yīng)劷痄z除以霉每個(gè)枯人績(jī)成效評(píng)盒分之謊總合拍，就回可得喂到每段分的澆獎(jiǎng)金蟻，然流后再籍乘以帶個(gè)人暴績(jī)效秒得分劍，就販能算父出個(gè)飲人的服獎(jiǎng)金究數(shù)。參舉例豎而言閥，假設(shè)百提撥夜獎(jiǎng)金局為新員臺(tái)幣揭一百擋萬，茶績(jī)效兆得分蠢總合丹為霜50鈔分，院故每摸分為驢二萬的元；錯(cuò)