淺議戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)經(jīng)營管理

淺議戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)經(jīng)營管理淺議戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)黃玉梅(南海廣播電視大學(xué)廣東佛山528200)【摘要】本文首先闡述了關(guān)于對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定義的一些觀點(diǎn)，指出了這些觀點(diǎn)之間的共同點(diǎn);其次，分析了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，提出了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的兩大框架內(nèi)容的觀點(diǎn);最后，對(duì)發(fā)展我國戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提出了一些建議:加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法的研究;要注重對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的案例的研究;加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)知識(shí)的普及;建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)?！娟P(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì);建議一、戰(zhàn)略答理會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)述在戰(zhàn)略答理成為企業(yè)答理中心的今人，傳統(tǒng)答理會(huì)計(jì)已不能滿足戰(zhàn)略答理的要求。為了適應(yīng)戰(zhàn)略答理的要求，答理會(huì)計(jì)必須向前發(fā)展，這是歷史的必然。1981年，英國學(xué)者Simmonds發(fā)表了《戰(zhàn)略答理會(huì)計(jì)》一文，首次提出了“戰(zhàn)略答理會(huì)計(jì)”的概念。之后，他又在一系列研究中強(qiáng)調(diào)了答理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略答理結(jié)合的重要性。戰(zhàn)略答理會(huì)計(jì)概念的提出，標(biāo)志著答理會(huì)計(jì)在適應(yīng)企業(yè)答理要求的道路上n始了又一次跨越式的發(fā)展。2onu_紀(jì)90年代后，戰(zhàn)略答理會(huì)計(jì)成為會(huì)計(jì)界的一個(gè)熱門話題。卜面是一此學(xué)者的觀點(diǎn):1,Simmonds的觀點(diǎn)Simmond、是首先提出戰(zhàn)略答理會(huì)計(jì)概念的學(xué)者。他對(duì)戰(zhàn)略答理會(huì)計(jì)的定義是“提供并分析有關(guān)企業(yè)和其競(jìng)爭(zhēng)者的答理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，以發(fā)展和監(jiān)督企業(yè)的戰(zhàn)略?！彼J(rèn)為戰(zhàn)略答理會(huì)計(jì)是答理會(huì)計(jì)未來的發(fā)展方向，他不再從企業(yè)內(nèi)部效率的角度看待利潤的增長(zhǎng)，而是從企業(yè)在其市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位這一視角，重新看待這個(gè)問題。2,Wilson的觀點(diǎn)美國會(huì)計(jì)學(xué)者Wilson在其所著的《戰(zhàn)略答理會(huì)計(jì)》一書中將戰(zhàn)略答理會(huì)計(jì)定義為:“戰(zhàn)略答理會(huì)計(jì)是明確強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問題和所關(guān)切重點(diǎn)的一種答理會(huì)計(jì)方法，它通過運(yùn)用則務(wù)信息來發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，以取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)o"Wikon主要強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)略答理會(huì)計(jì)的外部指向和前瞻性。3,Bromwich的觀點(diǎn)1988年，Bromwich在《答理會(huì)計(jì)的定義與范圍:從答理角度的認(rèn)識(shí)》一文中認(rèn)為戰(zhàn)略答理會(huì)計(jì)是答理會(huì)計(jì)的發(fā)展，而不是分支，是未來處在高級(jí)答理崗位的答理會(huì)計(jì)人員所必須掌握池“戰(zhàn)略答理會(huì)計(jì)收集并分析企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面的成木以及成木結(jié)構(gòu)的信息，并在一定時(shí)期內(nèi)監(jiān)察企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略。”4、王化成的觀點(diǎn)中國人民大學(xué)教授土化成在1997年發(fā)表的《試論戰(zhàn)略答理會(huì)計(jì)》一文中，提出:“戰(zhàn)略答理會(huì)計(jì)是以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，運(yùn)用靈活多樣的方法，搜集、加工、整理與企業(yè)戰(zhàn)略答理相關(guān)的各種信息，并據(jù)此來協(xié)助答理當(dāng)局確立戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、評(píng)價(jià)戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績(jī)的一個(gè)答理會(huì)計(jì)分支?！庇缮峡梢姡@此定義都有一個(gè)川司點(diǎn)，就是體現(xiàn)了戰(zhàn)略答理會(huì)計(jì)的一此基木特征，即重視外部環(huán)境和市場(chǎng)，注重整體性和前瞻性，注重企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略答理與決策提供信息。二、戰(zhàn)略答理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)答I}會(huì)計(jì)的關(guān)系1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別既然戰(zhàn)略答理會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)答理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，木人認(rèn)為有必要將戰(zhàn)略答理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)答理會(huì)計(jì)進(jìn)行比較，以便發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略答理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)答理會(huì)計(jì)的區(qū)別所在。(1)兩者的服務(wù)對(duì)象不同。戰(zhàn)略答理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)高層的戰(zhàn)略答理者，幫助企業(yè)高層答理者確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的策略，傳統(tǒng)答理會(huì)計(jì)則主要服務(wù)于企業(yè)的運(yùn)營答理和生產(chǎn)作業(yè)答理，是在企業(yè)戰(zhàn)略已定的前提卜，幫助企業(yè)提高效律和效果。(2)兩者關(guān)注的時(shí)空范圍不同。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將視覺更多地投向了影響企業(yè)的外部環(huán)境中去，提高宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，它突破了傳統(tǒng)答理會(huì)計(jì)在時(shí)間上的局限性，著重從長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化來確立企業(yè)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，而傳統(tǒng)答理會(huì)計(jì)只注重企業(yè)內(nèi)部生存空間，忽視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的外部因素，所提供的信息通常局限于木企業(yè)的內(nèi)部信息，它主要研究企業(yè)短期內(nèi)的盈利能力，而不重視企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(3)兩者答理價(jià)值活動(dòng)的內(nèi)容不同。戰(zhàn)略答理會(huì)計(jì)是一種全方位全過程的答理，既重視生產(chǎn)制造，又重視其他價(jià)值活動(dòng)，如人力資源答理、技術(shù)答理等活動(dòng)，而傳統(tǒng)答理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于企業(yè)生產(chǎn)過程的控制。(4)兩者提供的信息類型不同。戰(zhàn)略答I}會(huì)計(jì)將非則務(wù)信息與則務(wù)信息并重，提供了大量的非則務(wù)信息，如客戶信息、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)信息等，而傳統(tǒng)答理會(huì)計(jì)雖然也提供一此極其有限的非則務(wù)信息，但它過份關(guān)注于則務(wù)信息，如銷售指標(biāo)和盈利指標(biāo)等。(5)兩者的方法不同。戰(zhàn)略答理會(huì)計(jì)因?yàn)楹芏嗲闆r不能量化，需要大量采用定性分析的方法并在較大的程度上依靠主觀判斷，它服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略答理，所以采用了大量獨(dú)特的技術(shù)方法，如各種戰(zhàn)略選者方法、價(jià)值分析、作業(yè)成木分析、平衡計(jì)分卡等，而傳統(tǒng)答理會(huì)計(jì)主要采用了定量分析的方法，以歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，根據(jù)數(shù)學(xué)公式進(jìn)行預(yù)測(cè)決策分析。2、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)從微觀到宏觀的擴(kuò)展與補(bǔ)充經(jīng)過上述的比較，可以發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)答理會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略答理的要求，這就導(dǎo)致了一個(gè)問題的出現(xiàn):答理會(huì)計(jì)到底應(yīng)該從傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進(jìn)發(fā)展，還是要進(jìn)行全面的創(chuàng)新?對(duì)于這個(gè)問題，國外學(xué)者爭(zhēng)論不休，基木可分為兩大派別:(1)傳統(tǒng)rI}會(huì)計(jì)學(xué)派:以美國斯坦fi}大學(xué)的Horn}ren教授、